LOS DOCE APOSTOLES – LOS DUEÑOS DEL PERÚ A inicio s de los años 60 se publicó por pr imera vez el libro que lograría el mayor número de reediciones en el Perú. Más que los “Siete Ensayos…” o que “La Ciudady los Perros”. Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el título del trabajo, “Los Dueños del Perú”. Una obra concisa, cargada de información, en la que se podía descubrir quién era quién en el mundo del dinero del país que se asomaba a la modernidad, llevando todavía a cuestas una pesada carga de pasado oligárquico y de elementos de feudalidad. Las famosas familias dueñas de haciendas, conectadas con los bancos y las aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos. Entonces sonaban los Prado, Aspíllaga, Rizo Patrón, de la Piedra y varios otros. El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy en cuenta estos datos en varias de sus más important es decisiones. Por ejemplo en la reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras, bancos y prestadoras de servicios (telefoní a, electricidad y otras). El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una década después de cerrada la revolución militar, el mismo Malpica empezó a usar otra expresión que se haría igualmente famosa: los doce apóstoles alrededor de Alan García. A ellos les ded icó otr o lib ro , mejor dicho tres tom os de un a monument al obra, publicada con el nombre de “El Poder Económico en el Perú”. Ya no era la reedición del trabajo primigenio, sino una nueva investigación que buscaba resolver cómo podían haber cambiado los grupos de poder en el
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A inicios de los años 60 se publicó por primera vez el libro que lograría el
mayor número de reediciones en el Perú. Más que los “Siete Ensayos…” o
que “La Ciudad y los Perros”.
Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el título del trabajo,
“Los Dueños del Perú”.
Una obra concisa, cargada de información, en la que se podía descubrir
quién era quién en el mundo del dinero del país que se asomaba a la
modernidad, llevando todavía a cuestas una pesada carga de pasado
oligárquico y de elementos de feudalidad.
Las famosas familias dueñas de haciendas, conectadas con los bancos y las
aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias
estaban mencionadas una a una con nombres y apellidos.
Entonces sonaban los Prado, Aspíllaga, Rizo Patrón, de la Piedra y varios
otros.
El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenidomuy en cuenta estos datos en varias de sus más importantes decisiones. Por
ejemplo en la reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras,
mineras, bancos y prestadoras de servicios (telefonía, electricidad y otras).
El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una década después de
cerrada la revolución militar, el mismo Malpica empezó a usar otra expresión
que se haría igualmente famosa: los doce apóstoles alrededor de Alan
García.
A ellos les dedicó otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra,
publicada con el nombre de “El Poder Económico en el Perú”.
Ya no era la reedición del trabajo primigenio, sino una nueva investigación
que buscaba resolver cómo podían haber cambiado los grupos de poder en el
El auto o el ómnibus que nos lleva a trabajar, a pasear o al cine (CinePlanet del
grupo Interbank) se abastece en uno de los grifos Primax (Romero) o de la
española Repsol YPF, empresa que también provee de gas a más del 30% de los
hogares del país.
Nos comunicamos a través celulares y teléfonos de Telefónica oTelmex (Claro).
Parte de la electricidad que ilumina casas y calles o la que pone en marcha los
artefactos eléctricos es generada por Edegel y distribuida por Edelnor (Endesa).
Las compras para la casa las hacemos en supermercados (Wong, Interbank -
Plaza Vea) o mercados (Minka, grupo Romero). Si no somos nosotros, por lo
menos un allegado nuestro se viste en Saga o Ripley, que tienen locales en elcentro financiero de San Isidro, en donde la mayor parte de los edificios pertenece
a Brescia que fabrica pinturas (CPP, American Colors). Nos depositan el sueldo
en bancos (Interbank, BCP y BBVA), que también administran tarjetas de crédito
y en donde ahorramos. Miles de trabajadores tienen sus fondos de jubilación en
En 1991 abrieron una planta en Huancayo, en 1993 en Bagua y en 1994
inauguran su tercera planta en Sullana. A partir de su entrada a mercados del
norte, en un periodo de pacificación política y recuperación de la economía
nacional, comienzan a exportar al vecino Ecuador. Dado que la entrada al
mercado era sobre la base de precio, Kola Real limito sus gastos e invirtió
inicialmente muy poco en publicidad. Es de ese modo que se hizo conocida en el
mercado de consumo popular, siendo presentada bebida de “mejor sabor a precio
justo”, teniendo una entrada fuerte al mercado de bebidas gaseosas a nivel
nacional.’
Dado que a fines de los años 1990 el Perú se globaliza a mayor velocidad y es
posible proyectarse a otros mercados con facilidad, los Añaños ingresa a
Venezuela en 1999, formando Ajeven con una planta en Valencia. El 2000 replican
el modelo e instalan dos plantas en la costa del Ecuador: Machala y Guayaquil.
Poco después Kola Real se convierte en el Perú en Ajeper. Comienza la
diversificación de productos, incursionando en bebidas hidratantes.
EL 2004, luego de haber consolidado su esquema corporativo y expandido a
varios países, incluyendo el de México, donde entro con fuerza compitiendo con
marcas establecidas como Pepsi Cola y Coca Cola, la traslada su centro de
operaciones a México, siendo Ajegroup el conglomerado madre. En los años
siguientes avanzan en otros mercados del mundo llegando a poner una planta
embotelladora en Tailandia (Ajethai). En Centroamérica operan con Ajecen (Costa
Rica) y Ajemaya (Guatemala).
En el caso de México, los Añaños han provocado una “guerra de las colas”, sobre
todo con la transnacional Coca Cola, que respondió con gangas e incentivos a sus
clientes para que retiren la Big Cola de sus vitrinas y se provean exclusivamente
de su bebida. Esta política monopolista fue sancionada por la Comisión Federal deMéxico que regula la competencia. El 2008 la multaron con US$ 15 millones.
Hacia el 2008 surgieron conflictos al interior de la familia, ocasionando una división
en la primera generación de Añaños empresarios. Jorge Añaños Jerí, el creador
de la primera fórmula quedó con la marca Kola Real mientras los otros hermanos
Huacho, en el año de 1950. Al morir Fortunato en 1952, sus dos hijos varones se
convierten en co-jefes del grupo.
En 1961 el grupo diversifica su inversión ingresando al rubro de la pesca con
Costa y Mar (Supe), Tecnología y Alimentos (Callao) e Indomar. Ya para el año de1968 el grupo se posesiona como quinto en concentración de tierras con 7,817
hectáreas de cultivo. En 1970 aumentan su participación en el banco de Crédito
del Perú, Seguros Rímac y Compañía Internacional de seguros.
En 1977 compran la minera Atacocha y Minsur a la Grace Co. Además participan
en las acciones de Minera Alianza. Continúan con la tendencia de hacer versátil su
capital al invertir en el rubro textil. Compran Tejidos la Unión a Duncan Fox y se
forma el conglomerado textilero con 24 filiales en 1979. Los Brescia apuestan por la agroindustria e invierten en cultivos de cacao, espárragos y desmonte de
algodón en 1986. Un año después, en 1987 compran acciones en Explosivos S.A.
Debido a deudas, el grupo se ve obligado a vender acciones en Tejidos la Unión
en 1990. En 1995 participa en privatización del Banco Continental como socio del
Banco Bilbao Vizcaya a través del Holding Continental.
El conglomerado empresarial continúa expandiéndose y en 1996
adquieren hoteles estatales en Trujillo y Arequipa por US$ 5 millones. Además ese
mismo año compran acciones en AFP Horizonte. En 1996, la revista Forbes
calculó la fortuna de la familia Brescia en $1.000 millones de dólares, siendo el
grupo empresarial más rico del Perú.
Asimismo, los Brescia, principal accionista de cervecería Backus vende sus
acciones al grupo Santo Domingo por US$ 400 millones, el año 2002. El 2003
compran filial en Perú del grupo Royal & Sun Alliance. El 2006 su inversión más
importante se da en dos de sus rubros: compran por US$100 millones el grupo
pesquero SIPESA. En el agro vuelven a invertir con Hoja Redonda, recomprando
la tierra a los campesinos e invierten en Bodega Viñas de Oro (pisco). EL 2008
compran la pesquera Epesca a la familia Badinotti por US$ 85 millones.
El grupo Interbank o RodríguezPastor se inicia de forma casual
a fines de 1980 cuando el ex
banquero y ex ministro Carlos
Rodriguez Pastor forma en San
Francisco, California, la
consultora CRP. El Bank
of America le encargó que
vendiera su local de San Isidroen Lima. Rodríguez Pastor
aprovechó la ocasión para
formar una alianza de
inversionistas extranjeros y
nacionales que adquirieron el
local y se iniciaron en el negocio
bancario.
El grupo como tal empieza a formarse a inicios de los años 90 con la compra en
1994 del Banco Internacional del Perú o Interbank al Estado Peruano. A partir de
sus activos y negocios bancarios el grupo se ha diversificado, entrando con fuerza
en inversiones urbanas y comerciales para atender el consumo masivo.
Dos decisiones lo fortalecieron en el sistema financiero. Primero, en 1998 ingresó
al rubro de seguros. Segundo, el 2001 aprovechó la quiebra del Banco Latino para
adquirir activos y consolidarse como banco. Luego comenzó la diversificación. El2003 compró la cadena de supermercados Santa Isabel y entró a los negocios de
centros comerciales y el mercado inmobiliario. El 2007, luego de consolidar su
estructura corporativa, hace negocios en China a través de un convenio con el
Bank of China. Con la apertura de una sucursal en Brasil, el grupo está
Actualmente el grupo posee importantes cadenas como IFH Retail Group que
administra Supermercados Peruanos; también tienen inversiones en el sector de
entretenimiento con Cineplex y Cineplanet.
La figura visible del grupo es Carlos Rodríguez Pastor Persivale, hijo del fundador,entrando como presidente del directorio del banco en 1995. Interbank tiene fama
de ser un grupo peruano a pesar de ser un consorcio nacional-extranjero cuyo
holding company, Intergroup Financial Service de Panamá es propietaria del 99%
de las acciones.
El grupo está considerado entre los 4 más importantes en el ranking
latinoamericano de los primeros 100 del 2011.
En esta sección podrás saber más de este grupo económico peruano, te invitamos
Con el gobierno de Velasco se produce la expropiación de haciendas, y en 1970,
el grupo pierde las haciendas de Piura. En 1971, compran empresas
agroindustriales de Anderson Clayton & Co. Y en 1972, se inaugura la Industria
Textil Piura con bonos de reforma agraria. Ese mismo año, Dionisio Romero,
participa en CADE’72: “La empresa peruana frente al proceso de cambios”
En 1978, Dionisio Romero, toma la dirección del Banco de Crédito del Perú y un
año después, funda “Palmas del Espino”, en Tocache. En 1980, se crea Aero
Transporte (ATSA) y la Fundación Calixto Romero Hernández en Piura, en 1982.
En el año 84, el Movimiento Revolucionario Túpac Amaru secuestra a José
Antonio Onrubia Romero. El grupo se vincula públicamente con el poder cuando
en 1986, Alan García llega al CADE’86 en la avioneta piloteada por Dionisio
Romero. Mismo año en que se da la reunión de doce grandes grupos económicos
con el presidente Alan García.
En 1987, se procede a la venta de acciones del Banco de Crédito del Perú a
trabajadores y accionistas. El año de 1990, se crea Trabajos Marítimos
(TRAMARSA) con 50% de capital chileno y en 1991, Industrias del Espino.
El grupo sigue diversificándose, cuando en 1993 se convierte en accionista de
AFP Unión. EN 1995, se crea Credicorp en Bermuda, empresa holding. El año 97,se fusionan varias agroindustrias en Alicorp, y el año 98, el grupo crea Minka,
multimercados.
En 1999, TISUR, los Romero consiguen la concesión del Puerto de Matarani. El
2001, Dionisio Romero Paoletti asume dirección de Alicorp y la prensa revela que
se reunió con Montesinos. El 2004, Alicorp adquiere Alimentun S.A y Romero
Trading Co. se asocia con ENAP de Chile. El 2005, se funda la AFP Prima. Alicorp
inicia actividades en Ecuador y adquiere Colgate-Palmolive del Perú e IndustriasPacocha. En el 2006, el grupo compra de acciones en Ambev Perú y Alicorp inicia
operaciones en Colombia. Adquieren Molinera Inca y ASA alimentos.
El 2007, se da la creación de Agrícola del Chira y se instala planta de etanol en
Piura. Al año siguiente, Alicorp adquiere varias empresas de Value Brand en
nombrado director del Banco Central de Reserva del Perú y vicepresidente del
Banco de la Nación.
En 1979, Juan Francisco Raffo Novelli se alía con Dionisio Romero y otros
accionistas que toman el control del BCP. Es nombrado Vicepresidente y director de varias empresas del BCP. J. F. Raffo, dirige Tejidos San Cristóbal, exportadora
de prendas, localizada en Chincha. Los Raffo Novelli tienen inversiones en Minera
Caudalosa e Inmobiliaria Camino Real. Carlos Raffo Dasso es nombrado
Embajador en el Reino Unido por presidente García, en 1985 yen 1986, J. F. Raffo
N. es convocado junto con otros 12 inversionistas por el presidente García. Un año
más tarde, se opone junto a Dionisio Romero al proyecto de estatización de la
banca.
Juan Francisco Raffo, inmigrante italiano, Mariano Ignacio Prado y Bartolomé
Boggio fundan Tejidos Santa Catalina en 1988. En 1992, Juan Francisco Raffo es
nombrado presidente de la Sociedad Nacional de Exportadores. En 1993, se da la
fusión Textil San Cristóbal con Compañía Peruana de Confecciones. El grupo
adquiere International Cotton Group Inc. en 1994, y en 1995 la Cia. Minera
Caudalosa compra 22% de acciones de la estatal Consorcio Energético
Huancavelica. Su empresa Inversiones de Estacionamientos (IESA) obtiene
concesión de playa de estacionamiento del Aeropuerto Jorge Chávez. Los
Portales se asocia con el grupo mexicano ICA, en 1996, para proyectos
inmobiliarios en Lima.
En 1997, el Grupo Raffo, obtiene contracto para administración del Hotel Country
Club de San Isidro. Se suma a hoteles de Tarma y Piura adquiridos al Estado. La
crisis financiera internacional de 1998, debilita posición de Los Portales en
construcción de viviendas. Southern Peru Copper Co. se convierte en accionista
minoritario de TSC en 1999.
Grupo muestra altos niveles de endeudamiento a finales del 2004. Textil San
Cristóbal comienza a desvincularse de los Raffo. Ya para el 2007 el grupo prevé y
se reorganiza en torno a negocios inmobiliarios y hoteleros, así como también
fundan inversiones en estacionamientos para nuevas playas. Ante la crisis, se
procede a la venta de Textil San Cristóbal, el 2008. Ernesto Raffo Paine (hijo de
JF Raffo Novelli) asume mando del grupo, teniendo como directores a sus primos
Ernesto Fernandini Raffo y Alberto Pescetto Raffo. Disminuye participación de la
familia Raffo, en el Banco de Crédito del Perú.
En el 2009, el Club Real de Lima se niega inicialmente a renovar concesión del
Hotel Country. Luego de juicios y arreglos el grupo logra la renovación, mejorando
el pago por la concesión. Los Portales administran más de 15,000 cocheras en 85
playas de estacionamiento en Lima. Grupo planea construir playas en Piura,
Trujillo y Chiclayo. Grupo Raffo tiene 48.4% de las acciones de Los Portales e ICA
de Mexico el 49.99%.
Minera Caudalosa causa daño ambiental en Huancavelica al derramar relaves enrio luego de romperse una presa, en el 2010. Ante este hecho, el Juez pide la
El 2008 el grupo Rizo Patrón formó la red de ferreterías Progre Sol para asegurar
la distribución al menudeo. El 2010 el grupo, vía UNICON, subsidiaria de
Cementos Lima S.A., adquiere la mitad de la empresa Entrepisos Lima.
Ese mismo año el gobierno de García realizó una rebaja inconsulta del arancel delcemento, bajándolo a cero, decisión que fue rechazado por Cementos Lima,
empresa que representaba el 52% del mercado del cemento, teniendo presencia
predominante en Lima mientras las cementeras del grupo Gloria la tienen en el sur
y Cementos Norte en el norte. La rebaja le abrió la posibilidad a la cementera
CEMEX mexicana de entrar con fuerza al mercado peruano, lo que dio lugar a
litigios que eventualmente gano el grupo Rizo Patrón.
El grupo Benavides lo fundó AlbertoBenavides de la Quintana, un geólogo que
se inició en la minería industrial trabajando
para la Cerro de Pasco Corporation en la
década de 1960 y luego operando sus
propias minas, hasta convertirse en el
principal conglomerado minero del país.
Con la vuelta de una economía exportadora
en 1990, el grupo Benavides se haconvertido en socio de empresas
multinacionales mineras que operan en el
Perú exportando oro y cobre
principalmente.
Nacido en 1920, Alberto Benavides de la
Quintana empezó como geólogo y
funcionario de carrera de la Cerro de Pasco Corporation (CPC) luego de obtener una maestría en la universidad de Harvard en 1944. Un año más tarde se casó
con Elsa Ganoza de la Torre, pariente del fundador del APRA, y tuvo 5 hijos. En
1945 Alberto Benavides tuvo una breve incursión en la política como Teniente
Alcalde de Cerro de Pasco. Hacia 1950 fue nombrado Jefe de Exploraciones de la
CPC. En 1952 empezó sus propios negocios mineros al tomar en arriendo la mina
Julcani de la minera Suizo-Peruana, con opción de compra.
El golpe de Estado de 1968 alteró radicalmente el clima de inversión al ser expropiada la CPC en 1973, luego de que dejara de invertir en nuevos proyectos a
pesar de lo que el propio Benavides recomendara a sus superiores de Nueva
York. Al dejar la CPC, Benavides se concentró en sus minas. El mismo gobierno
expropió las tierras que la familia tenía en la hacienda Huamaní (619 hectáreas)
ayudando a romper la vinculación con la tierra. Dada la vinculación familiar con
Haya de la Torre del APRA, a través de su esposa Elsa Ganoza la Torre, Alberto
Benavides e hijos siempre se mantuvo cerca de este líder político.
En 1971 Alberto Benavides de la Quintana dejó la CPC para dirigir la Escuela de
Minas de la Universidad Católica del Perú y ese mismo año terminó el curso deGerencia Avanzada del Harvard Business School. En 1975, con el golpe
conservador del general Francisco Morales Bermúdez Benavides asumió el cargo
de Teniente Alcalde de la ciudad de Lima. En 1976 volvió a dirigir Minas
Buenaventura en 1976 y empezó a invertir en la mina Bailadores en Venezuela.
En 1977 el grupo fundó Buenaventura Ingenieros y continuaron su expansión con
inversiones en el Consorcio Energético de Huancavelica en 1977.
Mientras tanto su hijo, Roque Benavides Ganoza estudió ingeniería de minas en laUniversidad Católica del Perú, preparándose como futuro sucesor del grupo. En
1981 su hermano, Jorge Benavides de la Quintana, asumió la dirección de Minas
recuperada siendo secuestrado en 1983 por el MRTA (Movimiento revolucionario
Túpac Amaru). A medida que se hizo más difícil operar en la sierra peruana
debido al terrorismo, el grupo continuó expandiéndose a países como Ecuador,
Venezuela, Chile y Bolivia.
En 1992 se reforzó la conexión con el Estado cuando Alberto Benavides presidióel Comité de Privatización de Centromin Perú y al ser elegido Director del Banco
Central de Reserva del Perú, quedándose en ese último cargo hasta el año 2000,
manteniéndose muy ligado al gobierno de Alberto Fuimori (1990-2000). Su hijo
Roque también destacó como presidente de la Sociedad Nacional de Minería y
luego como presidente de la CONFIEP el 2000, momento de crisis política donde
manifestó su apoyo al tercer gobierno de Fujimori.
En materia de inversiones el grupo dio un gran salto en 1994, cuando aprobó unaconcesión de 24, 000 hectáreas para la Minera Yanacocha donde participando e
grupo Buenventura con el 43.65 % de las acciones junto con Newmont Mining Co.
De Australia y BRGM de Francia, comenzando de ese modo su alianza estratégica
con multinacionales mineras. Gracias a las ganancias de Yanacocha y sus
El grupo Ferreyros tienen susorígenes a inicios del siglo
XX. En 1922 se fundó la casa
Ferreyros y Cia en Lima
dedicada a la
comercialización de
abarrotes. Con el pasar de
los años y las generaciones el rubro de la empresa fue concentrándose en los
bienes de capital, obteniendo la representación exclusiva de grandes marcascomo Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson (maquinaria
pesada, generadores, tractores, montacargas).
Durante de la etapa de ISI (Industrialización sustitutiva deimportaciones) los
Ferreyros desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del
mercado las vendieron y empezaron la restructuración en 1994, para dejar de lado
el negocio de productosde consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes
de capital. En ese momento adopto el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva".
En 1986 resolvieron la sucesion al nombrar al gerente no propietario Oscar
Espinosa Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos
peruanos en adoptar los principios del gerencialismo,politica que les ha dado
buenos resultados.
En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la
paralizacion de actividades economicas. Pero serecuperaron rapidamente a partir
del nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza exportadora (2002-2012).
El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la
minería. Ademas de sus actividades de comercializacion y reparacion, el grupo
Ferreyros también tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto
mediático” y denuncia iniciativa de la para sacarlo del cargo. Poco después
renuncia y revive por momentos enfrentamiento del APRA con el grupo Miró
Quesada. Gobierno de Alan García libera a Crousillat dueño original de Canal 4,
quien inicia reclamos. El Comercio y otros diarios denuncian maniobra del APRA.
Grupo apoya candidatura de Keiko Fujimori. Varios periodistas de Canal N
renuncian mientras otros de Canal 4 son criticados. Grupo Miró Quesada hace
valer su control de 2/3 de las acciones para tomar decisiones. El Grupo adquiere
51% de las acciones de Interlatin Corporation (dueña portal.peru y similares,
ubicada en la Islas Vírgenes Británicas) por $1.4 millones a través de Orbis
Ventures. Grupo La República, dueño de 1/3 de las acciones.
A finales del 2011, el Grupo periodístico de (El Comercio, El Trome, Peru21,Gestión) tienen 65% de la torta publicitaria nacional y Canal 4 el 45%. El Trome
lidera en tiraje mientras lectoría de El Comercio continua bajando.