Lorena Tárcia - A Crise no Jornalismo e as Redes Sociais

e as redes sociais

Crise no jornalismo

1. A Crise2. Cenário emergente3. As redes sociais e o

jornalismo


jornalismo

Jornais impressosGlobalmente, a queda de receita da indústria de jornal deve se estabilizar, com pequena recuperação.

- A receita global total dos jornais, depois de um período de declínio, vai começar a subir novamente em 2015.- Crescimento da receita nos países em desenvolvimento. -- Recuperação vai se estabilizar até 2018.

Mercado localQuebra na visão otimista do mercado brasileiro

Os jornais registraram uma queda expressiva ( - 11,63%), com faturamento de R$ 2,9 bilhões, em 2014.

Fonte: Associação Nacional de Jornais

TelevisãoQueda na audiência

Segundo Ibope, em 2014 foi registrada maior queda de audiência em todos os principais telejornais brasileiros, com exceção da Record.


TelevisãoEnvelhecimento da audiência

No Brasil, em março 2010, 29 de cada cem telespectadores tinham mais de 50 anos. No março de 2015, 37 já tinha ultrapassado essa idade.


A CriseEm 2012, jornais perderam U$16 em anúncios impressos para cada US$ 1 ganho em anúncios digitais


jornalismo

InternetConteúdo

Telecoms Fabricantes

Quatro setores em disputa

o Redes sociais como fonte de notícias

o 50% das pessoas sabem do que acontece pelos SRS

o 46% se informam online 3 vezes por semana

o Em 2012, receita online passou receita impresso nos EUA.

A CriseEm 2012, jornais perderam U$16 em anúncios impressos para cada US$ 1 ganho em anúncios digitais

Dispositivos móveis atingiram a massa crítica, nas economias desenvolvidas e nas economias de amplo crescimento, que agora possuem mais celulares do quena primeira metade de 2012. Ainda assim, há grande diferença entre osaparelhos. Por exemplo, na China e Índia – os mercados mais amplos eem maior crescimento – consumidores estão em lados opostos doespectro em relação ao tipo de celular que possuem: dois terços doschineses pesquisados possuem um smartphone; já na Índia, apenas10% são smartphones e 80% são telefones comuns.

Na Coreia do Sul, sede da popular Samsung, 99% daspessoas possuem celular, sendo 67% smartphones. Entreos mercados desenvolvidos, a menor porcentagem desmartphones está nos Estados Unidos, de acordo comdados coletados no começo de 2012, mas esse total tem crescido de formaconsistente nos últimos anos. Assinantes brasileiros e turcos sãoos que mais possuem celulares multimídia, com capacidade similaràs dos smartphones, mas sem sistemas operacionais avançados comoAndroid ou iOS.

QUEM,O QUE,& ONDE?

QUANTOS DE NÓS USAMOS CELULARES?

Entre consumidores com mais de 16 anos

QUE TIPO DE APARELHOS USAMOS?

SMARTPHONEINCLUI APARELHOS COM E SEM TOUCHSCREEN

TELEFONES MULTIMÍDIATOUCHSCREEN E/OUTECLADO QUERTY , MAS SEM UM SISTEMA OPERACIONALAVANÇADO

TELEFONES COMUNSSEM TOUCHSCREEN,TECLADO QUERTY , OU SISTEMA OPERACIONALAVANÇADO

QUE TIPOS DE APARELHOS USAMOS?

TELEFONE COMUM

TELEFONE MULTIMÍDIA

QUANTOS CELULARESPOSSUÍMOS?

Enquanto os celulares ganham cada vez mais relevância nas nossasvidas privadas e profissional, alguns consumidores estão confiando emmúltiplos aparelhos para permanecerem contectados. Mais da metadedos assinantes de celulares na Rússia (51%) possuem dois ou maisaparelhos.

QUAIS APLICATIVOS USAMOS?

Apps continuam cada vez mais populares. Chineses e Americanos são os que mais usam aplicativos, com os jogos sendo os mais populares em maisda metade dos países analisados (China, Austrália, Itália e Brasil). Redes Sociaissão mais fortes nos Estados Unidos, com 85% dos proprietários desmartphones utilizando regularmente. Índia e Turquia são os que menos utilizamApps regularmente, mas os que utilizam preferem também o entretenimento,como redes sociais e jogos.

Jovens (Millenials): “Eu realmente não pagaria por

nenhum tipo de notícia, porque este é um direito de todo cidadão.”

Nieman Report

ResumoEngajamento: conteúdo original, construído para cada aplicativo

Mobilidade: experiência móvel para notícias é ruim, pior ainda na mWeb.

Reconhecimento de hábitos da audiência e reformulação de estratégias

Reconhecimento de hábitos da audiência e reformulaçãoo de estratégias

Remuneração: ampliação do mercado.


jornalismo

Projeto Instant Articles Facebook: “Detenha o conteúdo,

não a empresa de mídia”

David Carr: “A transferência de conteúdo significa um gélido,

obscuro frio na espinha dorsal coletivade editores, tanto das mídias

tradicionais, quanto insurgentes.”

• É uma experiência

• Foco no usuário

• Conversão em assinaturas

Click-through-rates (CTR) de 114 % para notícias. CTRs no Facebook de 63%.

- Conexão e interação imediata com a audiência;

- Sugestão de pautas e envio de imagens, vídeo e áudio;

- Pesquisas;

- Atendimento personalizado;

- Resposta rápida.

Projeto Discover Snapchat: “Tentamos construir algo para trazer de volta a

perspectiva editorial, porque acreditamos que é muito importante ter alguém que é mais

inteligente do que nós para descobrir o que é importante. Este é um emprego de tempo

integral e muito difícil.” – Evan Spiegel

Twitter x Mic.com/Circa: “Twitter não quer canibalizar sua relação com

as empresas de comunicação. Quer ser a fonte primeira para notícias. Seu objetivo é bater o

Facebook.” – Business Inside

Blogs e Pulse:“Mais do que um repositório

de cvs” – Jeff WeinerPrograma de blogs, formação

específica para jornalistas, conteúdo jornalístico específico .

“A plataforma de vídeo expande o alcance jornalístico, mas precisa dos

jornalistas para análise e contextualização.” - Salar Kamangar

(ex-ceo)

BuzzFeed: “Estamos na era pós-tráfego. Precisamos ser

agnósticos ou indiferentes em relação à

plataforma. No cenário ideal, estaremos onde for

melhor para o público. Há mais empresas

precisando de conteúdo, do que empresas que sabem

fazer isso com qualidade.” – Jonah Peretti

Algumas questões

• Que jornalismo queremos?• Queremos mais estas camadas de Intermediação?• Qual o nosso papel?

Obrigada

[email protected]@lorenatarciaFacebook/lorenatarcia

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