Logistica en colombia (tablas)[1]

EMPRESAS PESO %ESTIMADO

ENCUESTAS

RECIBIDAS

PESO % REAL

Químico farmacéutico

125 5 2 2.2

Su empresa emplea en la actualidad herramientas tecnológicas tipo % si no

No aplica

Técnicas de trazabilidad 100 0Técnicas de rastreo GPS 50 0Mapas digitales 0 50Tecnologías de marcación 100 0Tecnologías de codificación de mercancías 100 0Tecnologías CRM 0 100Tecnologías DRP 100 0Tecnologías MRP 100 0Tecnologías para ubicación de mercancías 50 50Software especializado en abastecimiento o demanda 100 0Software especializado en producción 50 50Software especializado en transacciones EDI/XML 50 50Software especializado en abastecimiento 100 0Software especializado en distribución 50 50

Desde el concepto integrador de la logística se empresa:

si No No aplica

¿Ha creado programas de optimización e integración o alianzas de colaboración con otras personas u operadores logísticos?

100 0 0

¿Tiene definidas las estructuras de costos por procesos o por actividades en el quehacer logístico?

100 0 0

¿Realiza un análisis de su industria y las estrategias competitivas de su sector?

100 0 0

Identificación de estrategias operativas de las empresas

si no No aplica

¿Ha adoptado un modelo explicito de gestión o referente de las operaciones logísticas en su empresa?

80 20 0

¿Esta definida y establecida la gestión de la cadena de suministros?

40 40 20

¿Existe la segmentación de clientes y productos para operaciones logísticas?

60 0 0

¿Se encuetraestablecido un modelo de gestión para la gestión del medio ambiente?

80 20 0

¿Se encuentra establecido un modelo de gestión de costos de operación?

80 20 0

¿Existen los mecanismos para realizar el análisis del consumidor y del cliente?

80 0 20

A cual tipo de organización empresarial pertenece su empresa

%

Industria manufacturera 100Sector al que pertenece: %Químico (farmacéutico, plásticos, otros) 100Tipos de enlace organizacional con terceros: %Verticalmente (con socios propietarios del negocio) 50Horizontalmente ( con proveedores, aliados estratégicos y/o clientes)

50

Su empresa; para desarrollar estrategias colaborativas con terceros emplea en estas operaciones sistemas se soporte del nivel:

%

1 PL 502 PL 503 PL 504 PL 1005 PL 0NINGUNO 0

su estrategia de gestión logística de basa en %Gestión de la demanda de su cliente 100Gestión del aprovisionamiento de sus inventarios 100Gestión de existencias de su almacén 100Gestión de almacenes y despachos de mercancías 50Gestión de pedidos del cliente interno o externo 50Gestión de producción 100Gestión de la distribución física o entrega de mercancías 100Gestión de servicio al cliente 50Mecanismos para vinculación y contratación de personal:Tipo de vinculación:

%

Personal de planta 50Contrato de servicios 100A destajo 0Trabajo asociado 50indirecta 50

Menos de 6 meses

Entre 6 meses y un año

Mas de un año

Mas de dos años

Directivas de alto nivel

0 0 0 100

Ejecutivos de dirección

0 0 0 100

Coordinadores de área y operaciones

0 0 50 50

Tecnólogos operaciones y control

0 0 50 50

Técnicos de operaciones

0 50 0 50

Operarios 0 50 0 50Otros 0 0 0 0

Internos: %Código de ética o valores 50Reglamento interno de trabajo 100Acuerdos de confidencialidad con empleados 100Código sustantivo del trabajo 100

Con terceros proveedores, aliados estratégicos y /o clientes:

%

Acuerdos o contratos verbales 100Convenios de cooperación 50Acuerdos escritos de responsabilidad 100Normas de control ambiental 100Normas ICONTEC 100Normas ISO 9000 100Reglamentación de transporte 50Reglamentación de fletes 50Reglamentación de tarifas 50Contratos comerciales de compra-venta 100Contratos comerciales de seguros 100Incotems 100Código de comercio 50

Tercerización de las operaciones del negocio %Operaciones de comercio exterior 50Gestión de compras 50Operaciones de transporte 50Operaciones y gestión de la distribución 100Bodegas y/o almacenamiento 100Empaque y embalaje 50

Jerarquías en el área de logística y enfoques de operación:En su empresa existe una estrategia explicita de logística corporativa que se orienta desde:

%

Dirección de logística 50Gerencia de logística 50Jefatura de logística 0Coordinador de logística 0otro 0

Dependencia funcional del área logística %Presidente 50Director o gerente general 0Director de operaciones 50Director administrativo 0director financiero 0otro 0Numero de personas en logística %Entre 1 y 5 0Entre 5 y 10 0Entre 10 y 20 50Entre 20 y 50 50Mas de 50 0Mas de 100 0

Gerencia general y de área %Gerente de logística 50Gerente de compras 50

Gerente general y de area %Gerente general 50Gerente de distribución nacional 25Gerente de comercio exterior 25Gerente de compras 25Gerente de planeación por línea de negocio 75Directivas de nivel intermedio

DIRECTIVAS DE NIVEL INTERMEDIO %Jefe de operaciones logísticas 50

Mandos medios %Coordinador de despacho 50Coordinador de turnos 25Coordinador operativo 25Coordinador de recibos 25Coordinador de servicio al cliente 25Coordinador de importaciones 25Coordinador de exportaciones 25Jefe de servicios generales 25Jefe de comercio exterior 50Jefe de bodega y distribución 50Jefe de servicio al cliente 50Jefe de mantenimiento 50Jefe de compras 50Jefe de almacén 25

Operadores y auxiliares capacitados %Analista de operaciones 25Analista de inventarios 25

Operadores y auxiliares %Auxiliar de bodega 50

Tema de capacitación alto medio Bajo 0 a 6 m50

mas de 6

Compras y gestión de proveedores 50 0 50 50 0Manipulación de productos 50 50 0 100 50Técnicas de almacenamiento 0 50 50 100 50Seguridad industrial 0 50 50 100 0Servicio al cliente 50 50 0 100 0Gestión de transporte 0 50 50 100 0Empaque y embalaje 0 100 0 100 0Gestión de inventarios 0 50 50 100 0Gestión de distribución 0 50 50 100 0Procesos de picking 0 50 50 100 0Manejo de aplicaciones sistemáticas 0 0 100 50 50Equipos de transporte de materiales 0 50 50 100 0Equipos de computo y tecnología 0 0 100 100 0Equipos para marcación de mercancías 0 0 100 100 0Equipos de carga 0 0 100 50 50Equipos de transporte 0 0 100 50 50Equipos de almacenamiento 0 0 1001

00100 0

Tema de capacitación alto Medio Bajo 0 a 6 meses

Mas de 6

Equipos de refrigeración 50 0 50 100 0Identidad corporativa 0 0 100 100 0Análisis de procesos 0 50 50 100 0Costos 0 0 100 100 0Ventas 0 0 100 100 0Estadísticas 0 0 100 100 0Logística 0 0 100 100 0Comercio exterior 0 50 50 100 0Legales y jurídicas 0 0 100 100 0Técnicas de negociación 0 0 100 100 0

Tendencias tecnológicasCriterio:

Si No

Tracking. Trazabilidad del producto 100 0E-logistics 0 100ECR. Respuesta eficiente al consumidor 0 100E-bussiness & E-comerce para transformaciones 50 50WMS para gestión de almacenes e inventario 50 50Sistemas de radio frecuencia 0 100Sistemas de EPC para marcación y ubicación de inventarios

0 100Tendencias organizacionales Si NoLa tipificación de los departamentos de logística 50 50Como un presentador de servicios logísticos 2PL.3PL,4PL Y 5PL

0 100

Como un integrador de transporte 0 100Como un integrador de servicios 0 100Como una empresa de movimientos de respuesta rápida. ECR-CPFR

50 50

Tercerizar parte de al operación con otras empresas 50 50Prestar servicios tercerizados a otras empresas 0 100

Barreras físicas alto Impacto medio

Bajo

Infraestructura de almacenamiento de puertas, aeropuertos y terminales de carga

50 50 0

Infraestructura de carreteras y vías 50 50 0Oferta de servicios de transporte 0 100 0Barreras de la regulaciónNumero de tramites 50 50 0Tiempo requerido para los tramites 50 50 0Tarifas y contratos 50 50 0Barreras de la seguridadPiratería terrestre 50 0 50Orden publico y violencia del país 50 50 0Inseguridad en bodegas, almacenes y oficinas

0 50 50

otro 0 0 0

Barreras de talento humano Alto Impacto medio

Bajo

Formación académica especializada en logística

0 50 50

Competencia de los profesionales en logística

0 50 50

Capacitación y entretenimiento a la mano de obra

0 50 50Barreras tecnológicasInfraestructura de comunicaciones y telecomunicaciones

50 0 50

Oferta de sistemas informáticos para logística

50 50 0

Desarrollo tecnológico 0 100 0Barreras financieras y de costosCostos de transporte 50 50 0Costos de la tecnología 50 0 50Costos financieros 50 0 50