Logística De Aprovisionamiento

LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

INTEGRANTES: LIMA, ROSMERY

JIMÉNEZ, CLAUDIA

DIMAS, VALERY

VERNAZA, ERICK

GRUPO: AV11L

PROFESOR: GUILLERMO SANTAMARÍA

FECHA DE ENTREGA: 28 DE NOVIEMBRE DE 2014

INTRODUCCIÓN La logística de aprovisionamiento es una actividad clave en la cadena de suministro. Puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una empresa dependiendo de cómo se gestione.El objetivo de la logística de aprovisionamiento es el control de los suministros con el fin de satisfacer las necesidades de los procesos operativos. Las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, el impacto sobre el inventario de la cadena de suministro, la previsión de la demanda, la calidad del servicio, selección de proveedores, las fechas de entrega y los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por los proveedores, son factores a tener en cuenta en la logística de aprovisionamiento.

TYPE GRAPHIC, S.A.

¿ QUE ES TYPE GRAPHIC, S.A.?

Es una imprenta la cual se dedica a la elaboración de papel y otros elementos como materiales de oficinas, este trabajo nos mostrara cuales son sus métodos y formas de trabajar a la hora de aprovisionar su materia prima.

¿Cuáles son sus proveedores?

OFICINA PANAMA- PAPEL

CAMILO PORRAS-PAPEL

ULTRACOM-PAPEL

IMPESA-PAPEL

PSB BUSINESS-XEROR-PAPEL

INTERGRAPHIC-PLANCHA Y TINTAS

PROVEEDORES

Como se puede observar esta empresa trabajo con diferentes proveedores a la hora de producir su papel, esto se debe a que le gustas y trabajan mejor con diferentes opciones.

Se calcula el material de acuerdo al tamaño del pedido. se compra material de acuerdo a los pedidos solicitado, so se compra material en vano. solo se compra papel bond de 20 lbs. 8.5 x 11 porque es el único que tiene salida siempre y se compra en base a 100 resmas de 500.

PEDIDOS

TIEMPO DE COMPRA DE LA MATERIAPRIMA

El tiempo de compra va de acuerdo a lo que se realiza en el día a día, no se guarda stock de material; ya que el papel guarda humedad y el local es chico.

PROVEEDORES INTERNACIONALES

ESTA EMPRESA NO TIENE NINGÚN PROVEEDOR INTERNACIONAL, YA QUE ES PEQUEÑA Y SUS MATERIALES SE PUEDEN CONSEGUIR AQUÍ EN PANAMA.

LOGÍSTICA DE TRASPORTE

Por lo regular todas las entregas se hacen en la mañana bajo la mensajería privada que se organiza en el día anterior con una guía de entrega en ruta que se selecciona siempre.

INVENTARIO

Este no hay, por lo regular se pide cuando se necesita, lo que

se tiene siempre son tintas y como se dijo anteriormente

papel bond que se compra y se hace bajo pedido

APROVISIONAMIENTO

El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro. Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:(a) Cálculo de necesidades: Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto

IMPORTANCIA

Proporcionar un flujo interrumpido de materiales, suministros, servicios necesarios para el funcionamiento de la organización.

Mantener las inversiones en existencias y reducir las pérdidas de éstos a un nivel mínimo.

Mantener unas normas de calidad adecuadas.

Buscar y mantener proveedores competentes

Normalizar los elementos que se adquieren

Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio más bajo posible

Mantener la posición competitiva de la organización.

Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los costos administrativos sean los más bajos posibles.

CONCLUSIÓNEl abastecimiento es una de las funciones comunes básicas de cualquier organización, puesto que cada una de ellas depende -si bien en mayor o menor grado- de los materiales y suministros de otras empresas. Ninguna organización es autosuficiente.Adicionalmente, el responsable del abastecimiento debe tener bien clara la función que cumple un elemento de compra para realizar una compra adecuada.Otro aspecto fundamental es la selección de los proveedores, y para ello es recomendable contar con políticas claras y sobre todo objetivas. Por tratar de favorecer a alguien podemos estar poniendo en riesgo la continuidad de las operaciones.Finalmente, está claro que el área de abastecimiento de cualquier empresa juega un rol importante, y que, sobre todo, influye de manera relevante en los costos de la misma y por consiguiente en los precios también, lo cual, a su vez, repercute en la capacidad de mantenerse en el mercado y competir. El éxito de una empresa, creada para ofrecer productos en el mercado, depende en gran medida de que pueda lograr una combinación razonable de la cantidad, la calidad, la oportunidad y el costo de los bienes o servicios que produce.

¡MUCHAS GRACIAS!