Localización 2016-05

1

Capitulo

Localización

2

Globalización

¿Porque?

Mejoramiento en el transporte

Mejoramiento de las Tecnología de Comunicaciones

Apertura de los sistemas financieros

Incremento en la demanda de Importación

Reducción de cuotas de importación y otras barreras

Comunicación a tiempo real, modas y preferencias

Ventajas competitivas

Mercado Mundial

Transferencia de tecnologías

3

Globalización

Desventajas

Empresas renuncian a sus tecnologías.

Riesgos políticos

Habilidades de empleados en otros países.

4

Describe un despliegue de instalaciones y operaciones de las empresas

alrededor del mundo.

Globalización

Estrategia de

localización nacional

Localización

Internacional

ComplicadoManufacturas

La localización de instalaciones habitualmente incluyen, localización de:

• actividad industrial. (Focus Factory)

• almacenamiento.

• distribución.

Regla general

Productos que durante el proceso de transformación:

Pierden peso y volumen tienden a fabricarse cerca de las fuentes de

materias primas. (Salmoneras, madereras, etc)

Aumentan peso y volumen tienden a fabricarse en puntos cercanos al

consumo. (Embotelladoras de bebidas, etc)

Producción II 2do half 2005

5

Objetivos de la estrategia de

la localización

Sacar el máximo provecho de la localización para la empresa.


6

Decisiones de la

localización industrial

Se centra en el costo:Los ingresos varían poco de unas

localizaciones a otras. La localización es un factor de costo clave:

Afecta los costos de transporte y

producción (por ejemplo: la mano de obra).

Los costos varían mucho de unas

localizaciones a otras.

© 1995 Corel Corp.


7

Decisiones de la localización

de los servicios

Se centra en los ingresos:Los costos varían poco de unas áreas de

mercado a otras.

La localización es un factor de ingreso clave:Afecta al contacto con los

clientes.

Afecta al volumen de negocio.


8

Localización en Manufactura

Factores de análisis en una evaluación de localización

Factores cualitativos

• Servicios públicos: infraestructura local necesaria, se divide en:

Institucional: actualmente las empresas industriales deben ser más

flexibles y capaces para responder a las exigencias de los clientes, se

crea una dependencia creciente de servicios públicos y proveedores

que a su vez deben ser más flexibles y con mayor capacidad de

respuesta.

Transporte: la red que une al proveedor con el productor debe ser

segura y eficaz (carreteras)

• Clima laboral favorable:

Habilidades y formación de trabajadores

Actitud hacia el trabajo.

Productividad del trabajador.

Fuerza de los sindicatos. Producción II 2do half 2005

9

• Calidad de vida, elevarla a través de:

• Escuelas de prestigio.

• Instalaciones recreativas.

• Eventos culturales.

• Estilo de vida atractivo

Es poco importante por si mismo pero significativo.

• Restricción de contenidos del producto

Un % mínimo del producto debe ser fabricado dentro del país

con el fin de que sea vendido en dicho país lo que asegura

puestos de trabajo para la economía local y reduce diferencia

entre importación ó exportación.

• Estabilidad política / económica

• Proximidad de las instalaciones de la empresa matriz

Dependencia del apoyo administrativo o personal o provisión de

algunas partes o piezas, implica contacto de mayor frecuencia,

mayor coordinación.



10

Factores cuantitativos

• Costo mano de obra

Varía drásticamente en función de la localización, en muchas ocasiones

el bajo costo es acompañado de carencia de formación y habilidades

inadecuadas.

D

Dóla

res p

or

hora



11

• Costos de distribución

En globalización distribución y transporte cobran importancia añadida.

Facilidad de costos

Zonas económicas especiales, áreas libres de impuestos dentro de

un país, establecidas para atraer inversión extranjera bajo la forma de

instalaciones industriales.

Ej.China en algunas zonas exentos de aranceles e impuestos

indirectos siempre que el producto solo se exporte.

• Tipos de cambio de divisas

Volatilidad de esta puede impactar significativamente en ventas y

beneficios

• Proximidad a proveedores y recursos

Costos de transporte.

Mantener inventario más reducidos

Gobiernos forman sociedades con empresas aportando terreno,

edificios y formación de trabajadores.



12

• Otros factores

Posibilidad de expansión..

Costos de construcción..

Costos de seguros.

Costos de desplazamientos de trabajadores y materiales entre

dos plantas.

Competencia por la fuerza laboral con otras empresas.

Regulación contra la contaminación.

Para Globalización: - habilidades y educación de empleados

locales.

- infraestructura local



13

Localización en Servicios

Factores dominantes

Lo planteado en manufactura es válido también en servicio

• Proximidad a los clientes

Grado de comodidad de los clientes.

• Costo de transporte y proximidad a los mercados.

Importante para almacenamiento y distribución, inventario cerca

del cliente.

• Localización de los competidores.

Impacto y reacción de estos al estar cerca de ellos.

Crear masa crítica (válido en algunos productos, Ej. Automóviles)

• Factores específicos del lugar.

Los minoristas deben considerar:

-Nivel de actividad al menudeo.

-Densidad residencial.

-Flujo de tráfico.

-Visibilidad del local. Producción II 2do half 2005

14

Última idea

© 1995 Corel Corp.

Para muchas empresas, la

localización ideal del

futuro sería una industria

flotante que fuese de

puerto en puerto, de país

en país, allí donde el

costo fuera menor.


15

Selección: Localización para Manufactura y Servicio

Localización de una sola instalación

Condiciones -Decisión sobre una instalación.

- Si forma parte de una red, suponemos que no existe

interdependencia.

La gerencia deberá decidir en la:

Selección de expansión in situ o nueva localización o reubicación.

• Expansión in situ

Ventajas: - Mantener juntos a los miembros de la administración.

- Reducir tiempos y costos de construcción.

- Evitar separaciones de las operaciones.

Desventajas - Expansión excesiva implica des-economía de escala.

- Manejo de materiales deficiente.

- Crece complejidad de control de la producción.

16

• Construir nueva planta.

Ventajas: - Contratar mano de obra nueva.

- Oportunidad de modernizarse con nueva tecnología.

- Posibilidades de reducir costos de transporte.

• Mudarse a un nuevo espacio

Plantas generalmente pequeñas (< 10 empleados).

Requieren de mayor espacio.

Necesitan rediseñar sus procesos y distribución de sus productos.

(En USA >80% se reubica a menos de 32 Km. de la ubicación original)

Localización de una sola instalación (continuación)


Selección: Localización para Manufactura y Servicio

17

Localización

Método de los Puntajes

Ponderados


Comparación entre varios sitios

Proceso de selección al existir evidencias que incrementarán las

ganancias.

Pasos:

1) Identificar factores importantes sobre localización.

2) Región alternativas opciones comunidades sitios específicos

Localización de una sola instalación

Localización


19

Secuencia de las

decisiones de localización


20

Método de los Puntajes Ponderados

Se asigna valor a los principales factores que afectan a un conjunto

de posibles localizaciones, la suma es comparada y se selecciona el

óptimo con el máximo de puntaje.

3) Recopilar datos de las alternativas : asesores, Municipalidad, cámara de

comercio, urbanistas, bancos, energía, agua, permisos, etc.

• Analizar datos recopilados:

4) Factor cuantitativo

Egreso: Costos anuales de transporte, llegada , salida, mano

de obra,construcción, servicios públicos, etc.

Ingreso: ventas, ingreso por interés, emisión de bonos, etc.

Posteriormente comparar entre sitios.

5) Factor cualitativo: actitud de la comunidad, calidad de vida.

Localización de una sola instalación (continuación)

Localización


21

Centro-Salud

Una nueva instalación médica Centro-Salud se va a ubicar en

Eric, Pennsylvania. A continuación se muestra el mapa de la

ubicación.

Localización


22

Localización

Centro-SaludNorteErie

Pittsburgh

Harrisburg

Filadelfia

Scranton

Uniontown

State College

Ejemplo 1 Producción II 2do half 2005

23

Centro-Salud

Se debe preparar una Tabla con los “Factores de Localización”,

es decir con los factores que son relevantes y presentan una

diferencia entre localizaciones opcionales bajo análisis.

Luego se debe ponderar la importancia relativa con que cada

factor aporta o incidirá en la decisión a tomar. La condición es

que la suma de las ponderaciones sea igual al 100%.

Localización


24

Localización


Pittsburgh

Harrisburg

Philadelphia

Scranton

Uniontown

State College


Factor de localización Ponderación

Total pacientes-milla por mes 25

Utilización de la instalación 20

Tiempo medio por viaje emergencia 20

Accesibilidad de autopistas 15

Costo de terreno y construcción 10

Preferencia del empleado 10

25

Centro-Salud

Ahora se debe asignar puntajes a cada factor seleccionado,

dependiendo del aporte correspondiente de los sitios

potenciales bajo estudio, usando la escala de valores de 1 a 5,

donde 1= deficiente y 5 = excelente.

Así se calculará un puntaje ponderado para cada sitio.

¿Cuál es el puntaje ponderado para este sitio específico?

Localización

26

Localizació

nCentro-SaludNorte

Erie

Pittsburgh

Harrisburg

Philadelphia

Scranton

Uniontown

State College

Ejemplo 1

Factor de localización Ponderación Puntaje

Total pacientes-milla por mes

Utilización de la instalación

Tiempo medio por viaje emergencia

Accesibilidad de autopistas

Costo de terreno y construcción

Preferencia del empleado


Factor de localización Ponderación Puntaje

Total pacientes-milla por mes 25 4

Utilización de la instalación 20 3

Tiempo medio por viaje emergencia 20 3

Accesibilidad de autopistas 15 4

Costo de terreno y construcción 10 1

Preferencia del empleado 10 5

27

Centro-Salud

Ahora se debe calcular el porcentaje ponderado de cada sitio y

luego comparar estos resultados, la elección será la con mayor

puntaje ponderado

Localización

28

Localización


Pittsburgh

Harrisburg

Philadelphia

Scranton

Uniontown

State College

Ejemplo 1

Location Facto Ponderación Puntaje

Total patient miles per month 25 4

Facility utilization 20 3

Average Tiempo per emergency trip 20 3

Expressway accessibility 15 4



PP = (25 x 4)

Puntaje Ponderado


29

Localización


Pittsburgh

Harrisburg

Philadelphia

Scranton

Uniontown

State College

Ejemplo 1








PP = (25 x 4) + (20 x 3) +

(20 x 3) + (15 x 4) +

(10 x 1) + (10 x 5)

Puntaje Ponderado


30

Localización


Pittsburgh

Harrisburg

Philadelphia

Scranton

Uniontown

State College

Ejemplo 1








Este puntaje se compara con los otros

sitios que fueron también evaluados.

PP = 340

Puntaje Ponderado


31

Localización

Centro de

Gravedad del área


32

Localización

Centro de gravedad del área

Es buen punto de partida para seleccionar el área objetivo, si bien

no necesariamente entrega la localización óptima, el punto

encontrado se encuentra en la vecindad del resuelto por el método

carga-distancia.

x* = y* =

Centro de gravedad = (x*, y*)

Iixi

Ii

Iiyi

Ii

Obs: En general no es un cálculo óptimo al cuantificar las distancias

mediante los métodos euclidianos o rectilíneos, pero es un inicio importante.

I = carga, x e y coordenadas de localización


33

Localización

Ejemplo Cálculo de centro de gravedad

Norte

B

A CE

GFD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (millas) Este1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s)

Ejemplo 4

¿Cuál es el centro de gravedad del área objetivo para la instalación médica

Centro-Salud descrita anteriormente?


34

Centro-Salud

Centro de gravedad del áreaNorte

B

A CE

GFD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (miles) East1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s)

Censal (x, y) (l) lx ly

A (2.5, 4.5) 2

B (2.5, 2.5) 5

C (5.5, 4.5) 10

D (5, 2) 7

E (8, 5) 10

F (7, 2) 20

G (9, 2.5) 14Ejemplo 4

Sector Población


A (2.5, 4.5) 2

B (2.5, 2.5) 5

C (5.5, 4.5) 10

D (5, 2) 7

E (8, 5) 10

F (7, 2) 20

G (9, 2.5) 14

35

Localización

Centro-Salud

Norte

B

A CE

G

FD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (miles) East

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s) Sector Población


A (2.5, 4.5) 2

B (2.5, 2.5)

C (5.5, 4.5)

D (5, 2)

E (8, 5)

F (7, 2)

G (9, 2.5)

Centro de gravedad del área

Ejemplo 4

5

36

Localización

Centro-SaludCentro de gravedad del área

Norte

B

A CE

G

FD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (miles) East

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s) Secto Población

censal (x, y) (l) lx ly

A (2.5, 4.5) 2 5

B (2.5, 2.5)

C (5.5, 4.5)

D (5, 2)

E (8, 5)

F (7, 2)

G (9, 2.5)

Ejemplo 4

9

37

Localización


Norte

B

A CE

G

FD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (miles) East

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s) Secto Population


A (2.5, 4.5) 2 5 9

B (2.5, 2.5) 5 12.5 12.5

C (5.5, 4.5) 10 55 45

D (5, 2) 7 35 14

E (8, 5) 10 80 50

F (7, 2) 20 140 40

G (9, 2.5) 14 126 35

Total 68 453.5 205.5

x* =

y* =

Ejemplo 4

38

Localización


Norte

B

A CE

G

FD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (miles) East

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s) Secto Population


A (2.5, 4.5) 2 5 9

B (2.5, 2.5) 5 12.5 12.5

C (5.5, 4.5) 10 55 45

D (5, 2) 7 35 14

E (8, 5) 10 80 50

F (7, 2) 20 140 40

G (9, 2.5) 14 126 35

Totals 68 453.5 205.5

x* =

y* =

453.5

68

205.5

68

Ejemplo 4

39

Localización

Norte

B

A CE

G

FD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (millas) Este

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s)

Centro de gravedad del área Centro-Salud

Ejemplo 4

x* = 6.67

y* = 3.02


40

Centro-Salud

Método

Carga - Distancia

Localización


41

LocalizaciónMétodo Carga - Distancia

Distancia euclidiana

dAB = (xA – xB)2 + (yA – yB)2

Distancia rectilínea

dAB = xA – xB + yA – yB

Modelo matemático usado para evaluar localizaciones en términos de

proximidad como mercados, recursos, otras instalaciones de la empresa, etc.

Objetivo: Minimizar el total de la carga ponderada que entra y sale de la

instalación.

Medición de distancia

Suponemos un almacén situado en un punto B que recibe productos

de un proveedor establecido en un punto A a través de camiones.

¿Distancia entre ambos?

Ideal un software para obtener el kilometraje real, pero aplicaremos un

aproximado usando:


42

Localización


Pittsburgh

Harrisburg

Filadelfia

Scranton

Uniontown

State College

Ejemplo 2

A(50,185)

B(175,100)


43

Localización

Centro-Salud

Distancia euclidiana

dAB = (50 – 175)2 + (185 – 100)2 = 151,2 millas

Distancia rectilínea

dAB = 50 – 175 + 185 - 100 = 210 millas

Si bien son resultados diferentes interesa el rendimiento relativo, en

consecuencia se utilizara sólo una de las mediciones en los cálculos.


44

Localización

Cálculo de puntaje carga-distancia

Las empresas buscan una nueva localización con el sentido de minimizar la

distancia recorrida por las mayores cargas.

Cargas pueden ser:

• Embarque enviados por proveedores.

• Transporte entre plantas.

• Envíos a clientes.

• Clientes o empleados que viajan hacia o desde la instalación.

Id en inglés carga-distancia, se trata de minimizar, en su cálculo se usa

cualquier medición de distancia, el resultado es multiplicado por la carga que

fluye de o hacia la instalación, se expresa en toneladas o viajes por semana.


45

Localización

Ejemplo: Centro-Salud busca nueva instalación para

atender siete sectores centrales, se muestran sus

coordenadas junto a sus poblaciones censadas en miles, los

clientes viajan a la nueva localización.


46

Localización

Centro-SaludNorte

B

A CE

G

FD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (millas) Este

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s)


47

Localización

Ejemplo: Centro-Salud

Se han considerado dos lugares C (5,5;4,5) y F (7;2), como

posibles Localizaciones para la nueva instalación.

Se usaran la población como las cargas y distancias

rectilíneas.

¿Cuál es la mejor en términos de Id total?


48

Localización

Centro-SaludNorte

B

A CE

G

FD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (millas) Este

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s)


49

Localización

Centro-SaludNorte

B

A CE

G

FD

(2.5, 4.5) [2]

(2.5, 2.5) [5] (5, 2)

[7](7, 2) [20]

(9, 2.5) [14]

(8, 5) [10]

(5.5, 4.5) [10]

x (millas) Este

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s)


50

Localización

Centro-SaludSolución

Sector Población Loc C (5,5;4,5) Loc F (7;2)

censal (x, y) (l) Distanc.d ld Distanc.d ld

A (2.5, 4.5) 2 3 + 0 = 3 6 4,5 + 2,5 = 7 14

B (2.5, 2.5) 5

C (5.5, 4.5) 10

D (5, 2) 7

E (8, 5) 10

F (7, 2) 20

G (9, 2.5) 14


51

Localización

Centro-SaludSolución

Sector Población Loc C (5,5;4,5) Loc F (7;2)

censal (x, y) (l) Distanc.d ld Distanc.d ld

A (2.5, 4.5) 2 3 + 0 = 3 6 4,5 + 2,5 = 7 14

B (2.5, 2.5) 5 3 + 2 = 5 25 4,5 + 0,5 = 5 25

C (5.5, 4.5) 10 0 + 0 = 0 0 1,5 + 2,5 = 4 40

D (5, 2) 7 0,5 + 2,5 = 3 21 2 + 0 = 2 14

E (8, 5) 10 2,5 + 0,5 = 3 30 1 + 3 = 4 40

F (7, 2) 20 1,5 + 2,5 = 4 80 0 + 0 = 0 0

G (9, 2.5) 14 3,5 + 2 = 5,5 77 2 + 0,5 = 2,5 35

Total 239 Total 168

Luego la localización correspondiente a la mejor es F


52

Localización

Centro-Salud

Imprevistos

• Es posible que no existan terrenos de la magnitud adecuada.

• Los terrenos disponibles no tienen un precio razonable.

• Los sitios puede que sean indeseables por algún tipo de factor.

• Que la medida rectilínea calculada no refleje la realidad.

Por esta razón se hace útil analizar el siguiente cuadro, si no se

dispone de un sitio aceptable en el área inmediata.


53

Localización

Centro-SaludVarias alternativas de localizaciones

Norte

x (millas) Este

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

2

3

4

5

6

0

y(m

illa

s)

391

355

223326

331

197247

233283253

228

233

168

173

218


54

Localización

Análisis del

Punto de Equilibrio


55

Localización

Sirve para comparar diferentes alternativas de localización sobre la

base de elementos cuantificables como por ejemplo costo total,

ingresos totales o contribución total.

Metodología

• Determine los costos variables y fijos para cada sitio. (Variables

dependen del volumen de producción)

• Dibuje en un solo gráfico las líneas de costo total para todos los

terrenos.

• Identifique los rangos en los cuales cada una de las localizaciones

entregue el costo más bajo.

• Resuelva a través de ecuaciones los puntos de equilibrio.

Análisis Punto de Equilibrio

56

Localización


Un equipo encargado de localizar cierta instalación logra reducir

a cuatro comuna su objetivo. Los costos fijos anuales por

concepto de tierras, impuestos sobre la propiedad, seguros,

equipos y edificios como los costos variables anuales como

mano de obra, materiales, transporte y gastos generales

variables, se entregan en la siguiente tabla.

Ejemplo 5

Ejercicio de Aplicación

Costos Fijos Costos Variable

Comunidad por año por Unidad

A $150,000 $62

B $300,000 $38

C $500,000 $24

D $600,000 $30

57

Localización


Preguntas:

a) Trazar las curvas de costo total para las comunidades A,B,C y D

en un solo gráfico e identificar los rangos de costo más bajo para

cada una.

b) Aplicar análisis del punto de equilibrio sobre los rangos

detectados.

c) Si la demanda es de 20.000 unidades al año.¿Cuál es la mejor

localización?

Ejemplo 5Producción II 2do half 2005


58

Localización


Costos Fijos Costos Variable Costo Total

Comunidad por año por Unidad (Fijo + Variable)

A $150,000 $62

B $300,000 $38

C $500,000 $24

D $600,000 $30


Total Costos Variables


59

Localización


Para realizar la Gráfica

a) La ecuación de costo es del tipo Y = Ki + Ci* Q, donde Ki es una

constante independiente de los volúmenes, ie, costo fijo de la

localización “i”(comunidad en este ejemplo), Ci es es el costo

variable unitario de la localización “i”.

b) Por lo tanto la ecuación de costos esta representada por una

recta, en consecuencia para realizar la gráfica, solo se requiere

determinar dos puntos que satisfagan cada ecuación.

c) El 1er punto corresponderá cuando el volumen Q = 0, el par

ordenado será en consecuencia (0, Ki), el 2do punto

corresponderá al par ordenado que resulta del calculo del costo

total para Q = 20.000 unidades (20.000, Ki + Ci * 20.000).



60

Q (miles de unidades)

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22

Co

sto

an

ual

(miles d

e d

óla

res)

A

D

B

C

(20, 1390)

(20, 1200)

(20, 1060)

(20, 980)

Ejemplo 5

Costos Fijos Total Costos

Comunidad po Año (Fijos + Variable)

A $150,000 $1,390,000

B $300,000 $1,060,000

C $500,000 $ 980,000

D $600,000 $1,200,000



Localización

61

A

D

B

C

(20, 1390)

(20, 1200)

(20, 1060)

(20, 980)

A mejor

Punto de

Equilibrio


0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22

Co

sto

an

ual

(miles d

e d

óla

res)

Ejemplo 5

Costos Fijos Total Costos

Comunidad po Año (Fijos + Variable)

A $150,000 $1,390,000

B $300,000 $1,060,000

C $500,000 $ 980,000

D $600,000 $1,200,000


Localización


B mejor

Punto de

Equilibrio

A

D

B

C

(20, 1390)

(20, 1200)

(20, 1060)

(20, 980)

A mejor

6.25

Punto de

Equilibrio


0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22

Co

sto

an

ual

(miles d

e d

óla

res)

14.3

Ejemplo 5

C mejor

(20, 980)

B mejor

Punto de

Equilibrio

A

D

B

C

(20, 1390)

(20, 1200)

(20, 1060)

A mejor

6.25

Punto de

Equilibrio


0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22

Co

sto

an

ual

(miles d

e d

óla

res)

14.3

Ejemplo 5

62Q (miles de unidades)

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22

A mejor B mejor C mejor

Punto de Equilibrio point

6.25 14.3

A

D

B

C

(20, 1390)

(20, 1200)

(20, 1060)

(20, 980)

Co

sto

an

ual

(miles d

e d

óla

res)

Punto de Equilibrio

point

Ejemplo 5

(A) (B)

$150,000 + $62Q = $300,000 + $38Q

Q = 6,250 unid.

$300,000 + $38Q = $500,000 + $24Q

Q = 14,286 unid.

(B) (C)

Cantidades Punto de Equilibrio



Localización

63

Localización

Método de Transporte

64

Localizació

n

Método de Transporte

Establecimiento del Tableau Inicial

PlantaAlmacén

Capacidad1 2 3

Demanda

Iquique

Coquimbo

5.0 6.0 5.4

7.0 4.6 6.6

400

500

900900

200 400 300

Inserte los costos unitarios en esquina superior derecha de las

celdas de la opción ruta de envío

Ejemplo 6

Se ha supuesto el costo por unid. Independiente del volumen del embarque

65

Localización en Empresa de Servicio

Últimas Estrategias

Como una forma de satisfacer a los clientes han adoptado diferentes estrategias

dependiendo de las necesidades particulares. Como ejemplo:

Necesidades de los clientes

Clientes hambrientos porque las

líneas aéreas ya no sirven comidas

en vuelos cortos.

Estrategia

Verdaderos restaurantes localizados en aeropuertos.

)Los clientes quieren localizaciones más

conveniente para ahorrar tiempo.

Combinar operaciones de servicios previamente

separados en una localización (gasolineras)

Los clientes son reacios a comprar

frecuentemente en grandes superficies

porque necesitan más tiempo.

Añadir otros servicios para incrementar las

utilidades como comida rápidas, los servicios

bancarios, farmacias (McDonald´s en

supermercados

66

Estrategias de localización: organizaciones

de servicios y organizaciones industriales

Localización de serviciosal detalle y

profesionales. Enfoque en los ingresos

Volumen de negocio/ingresos Tipo de zona: poder adquisitivo.

Competencia: publicidad/precios.

Calidad tangible material Estacionamientos y acceso,

seguridad e iluminación, apariencia e imagen.

Determinantes de costos Renta.

Categoría de directivos.

Políticas de operaciones (horas, tipos de salarios).

Localización para la producción de bienes. Enfoque en los costos

Costos tangibles Costos de transportes de

materias primas. Costos de transportes de

productos acabados. Costos de energía y otros

suministros, mano de obra, materias primas, impuestos, etc.

Costos intangibles Actitud hacia los sindicatos. Calidad de vida. Costos educativos del estado. Características de los

gobiernos regional y local.Producción II 2do half 2005

67

Estrategias de localización: organizaciones

de servicios y organizaciones industriales

Localización de serviciosal detalle y

profesionales. Enfoque en los ingresos

Volumen de negocio/ingresos Tipo de zona: poder adquisitivo.

Competencia: publicidad/precios.

Calidad tangible material Estacionamientos y acceso,

seguridad e iluminación, apariencia e imagen.

Determinantes de costos Renta.

Categoría de directivos.

Políticas de operaciones (horas, tipos de salarios).

Localización para la producción de bienes. Enfoque en los costos

Costos tangibles Costos de transportes de

materias primas. Costos de transportes de

productos acabados. Costos de energía y otros

suministros, mano de obra, materias primas, impuestos, etc.

Costos intangibles Actitud hacia los sindicatos. Calidad de vida. Costos educativos del estado. Características de los

gobiernos regional y local.

68

Estrategia de localización: organizaciones de

servicios y organizaciones industriales

Localización de servicios al detalle y profesionales.

Técnicas Modelos de regresión para determinar la

importancia de diversos factores en un determinado tipo de operación.

Conteo del tráfico. Análisis demográfico de la zona. Análisis del poder adquisitivo de la zona.

Hipótesis La localización es un elemento

determinante de los ingresos. Un elevado contacto con el cliente es

básico. Los costos son relativamente constantes

para un área dada; por tanto, la función ingresos es crucial.

Localización para la producción de bienes.

Técnicas Método de transporte. Modelo de los factores ponderados. Análisis del punto de equilibrio. Gráficos comparativos.


determinante de los costos. La mayoría de los principales costos

pueden identificarse explícitamente para cada ubicación.

Un bajo contacto con el cliente permite concentrarse en los costos identificables.

69

Estrategia de localización: organizaciones de

servicios y organizaciones industriales

Localización de servicios al detalle y profesionales.

Técnicas Modelos de regresión para determinar la

importancia de diversos factores en un determinado tipo de operación.

Conteo del tráfico. Análisis demográfico de la zona. Análisis del poder adquisitivo de la zona.


determinante de los ingresos. Un elevado contacto con el cliente es

básico. Los costos son relativamente constantes

para un área dada; por tanto, la función ingresos es crucial.

Localización para la producción de bienes.

Técnicas Método de transporte. Modelo de los factores ponderados. Análisis del punto de equilibrio. Gráficos comparativos.


determinante de los costos. La mayoría de los principales costos

pueden identificarse explícitamente para cada ubicación.

Un bajo contacto con el cliente permite concentrarse en los costos identificables.

70

El telemarketing y las

industrias de Internet

No requieren ni contacto cara a cara con el cliente (o el empleado) ni movimientos de material.

Aportan una perspectiva completamente nueva sobre el problema de la localización.

71

Sistemas de información

geográfica

Son la herramienta más novedosa para ayudar a la empresa a tomar decisiones con respecto a la localización.

Permiten la combinación de varios parámetros.

72

Fin Localización

Localización 2016-05

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