Lo Smart Working: un estraneo in casa?

Andrea Solimene Business Strategist & PM, Seedble [email protected]

LO SMART WORKING: UN ESTRANEO IN CASA? TELELAVORO E SMART WORKING NELLA PA

17 febbraio – Città di Torino

Smart Working e Lavoro Agile

LE NOSTRE CONOSCENZE SULLO SMART WORKING

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CHI SIAMO

5 anni di progetti Smart Working

Aziende e coworking

Seedble è un business accelerator che offre servizi integrati per lo sviluppo e l’evoluzione di idee ed aziende dal punto di vista organizzativo, strategico e digitale.

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ARIA DI CAMBIAMENTO

SIAMO TUTTI DIVERSI, PERCHÉ ALLORA

OSTINARSI A LAVORARE SEMPRE

CON LO STESSO E UNICO APPROCCIO?

Tratto da “The Smart working Book” Thesmartworkingbook.com

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NUOVO PARADIGMA CULTURALE: ALLA RICERCA DI EQUILIBRIO CULTURA, STILE MANAGERIALE, APPROCCIO, RITMI, TEMPI E SPAZI DI LAVORO SONO COMPATIBILI.

1995 2015


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VS

COS’È LO SMART WORKING? Dare più responsabilità e fiducia ai dipendenti nel determinare come, dove, quando e con quali mezzi svolgere il proprio lavoro. I dipendenti vengono gestiti e valutati sulla base dei risultati. Questo si traduce nell’aumento della produttività e nel miglioramento del benessere dei dipendenti.


Tratto da “The Smart working Book”

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GLI ELEMENTI CHIAVE DELLO SMART WORKING I COMPORTAMENTI, LE TECNOLOGIE e GLI SPAZI

I comportamenti. Possiamo dire addio ai classici orari d’ufficio e affidiamoci agli obiettivi concreti da raggiungere. L’elemento chiave è la fiducia, non il controllo.

La tecnologia. Strumenti collaborativi, molti anche gratuiti con cui conviviamo quotidianamente nella nostra vita personale, perchè non sfruttarli anche per il lavoro?

Gli spazi fisici, il layout dell’ ufficio. Non è importante dove lavori, ma quanto l’ambiente intorno a te è confortevole. Al parco, in un coworking, da casa … si lavora in base alle proprie esigenze e obiettivi.


NON ESISTE UNA RICETTA UNICA!

Il 75% dei progetti Smart Working sono falliti in Olanda!


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I VANTAGGI DELLO SMART WORKING #1: PRODUTTIVITÀ #2: BENESSERE #3: COLLABORAZIONE #4: RIDUZIONE COSTI #5: ATTRAZIONE TALENTI …


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IL PARADOSSO DELL’INNOVAZIONE



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1.  Il Dirigente è il Project Manager 2.  Iniziate con la visione sulla cultura

3.  La modernizzazione degli spazi come risultato del cambiamento

4.  Seguite il percorso Behaviours à Bytes à Bricks 5.  Siate pazienti e concentratevi sugli aspetti positivi

6.  Prestate attenzione ai manager 7.  L’ICT diventerà presto una responsabilità condivisa

8.  Lo Smart Working è un dialogo continuo

COME IMPLEMENTARE LO SMART WORKING? DA DOVE PARTIRE?


CASI DELLA PA OLANDESE


BUONE PRASSI Comune di ‘s-Hertogenbosch (1995) Comune di Heemstede (2008) Comune di Molenwaard (2013) Comune di Rotterdam (in corso) Ministero degli Esteri (in corso)

CASI DI INSUCCESSO Comune di Utrecht (2015)

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