Lo que quieres para Córdoba - Programa de gobierno del Partido Popular

La realidad de Córdoba: la necesidad urgente de un cambioCórdoba es una ciudad agotada por un gobierno municipal de izquierdas dedicado a proyectos irrealizables, a grandes anuncios que se quedan en nada y a una gestión absolutamente ineficaz que está dejando las cuentas municipales al borde de la quiebra financiera.

Los proyectos emblemáticos se han hecho interminables, están parados o mal gestionados: El Palacio de Congresos de Córdoba se ha convertido en la maqueta más cara de España, el Aeropuerto, si llega a culminarse, será puramente testimonial, Córdoba como ciudad logística ha pasado a la historia, el recinto Ferial de Levante está abandonado en alguna papelera y el Nuevo Arcángel es el más evidente ejemplo de derroche y mentira que se construye sobre la vergüenza del estadio del 94 y que va a suponer tener el estadio más caro por butaca de Europa con un coste total de más de 80 M€.

La falta de visión, de planificación y de estrategia ha arrastrado a nuestra ciudad hacia una situación de desequilibrio y de pérdida de ocasiones, incluso cuando la coyuntura económica era favorable:

• Los equipamientos públicos no se encuentran repartidos de manera equitativa por los barrios.

• Los servicios prestados pierden calidad y elevan su coste.

• La capacidad para generar oportunidades por parte del Ayuntamiento para potenciar el tejido productivo y comercial de la ciudad es nula.

• El fomento de la innovación como factor de mejora de la competitividad no existe.

• El potencial que supone la Universidad (UCO) no se está sabiendo aprovechar para el desarrollo del tejido productivo cordobés

• La falta de oportunidades para los sectores más dinámicos, los jóvenes y las mujeres es manifiesta. Es la ciudad que tiene una de las tasas más elevadas de paro femenino y juvenil de toda España.

• El patrimonio cultural de la ciudad nunca se ha entendido como un factor de integración, de unión de todos los cordobeses, perdiendo una magnífica oportunidad de generar nuestra identidad cultural propia, basada en el orgullo de una historia común y que sirva de instrumento para el crecimiento económico.

• Hay excesivos “efectos anuncio” de mensajes que no se concretan en nada.

• Córdoba no tiene un diseño establecido de posicionamiento internacional, no dispone de una marca internacional.

Cómo cordobés creo y confío en el futuro de esta ciudad, creo en las oportunidades que nuestra ciudad tiene como un lugar de alta calidad de vida, de atractivo económico y de referencia a nivel internacional. Lo creo y lo defiendo.

Córdoba debe ganar el tiempo perdido como consecuencia de un gobierno de izquierdas caracterizado por su ineficiencia en la gestión, su incapacidad para aprovechar la dimensión de su tejido empresarial, universitario y social y su imposibilidad para generar proyectos viables para el progreso futuro de la ciudad.

Desgraciadamente, mi preocupación no es la globalización, mi preocupación es el aislamiento. La ciudad pierde presencia día tras día, pierde importancia día tras día, cada vez tenemos menos peso en la jerarquía de ciudades española y como consecuencia, no somos capaces de atraer inversiones, no somos capaces de atraer eventos de prestigio, no somos capaces de generar infraestructuras productivas y, en consecuencia, no somos capaces de generar oportunidades profesionales para nuestros vecinos.

¿Cómo cambiar esta tendencia? La única manera es la de ser consciente que la ciudad es cada vez más responsable de su propia gestión y por eso, el gobierno municipal y el conjunto de organizaciones de la sociedad civil debemos asumir la obligación de contribuir a la gestión de la ciudad, ser protagonistas del progreso y del cambio de modo que ésta reúna las condiciones para proporcionar una buena calidad de vida a todos los ciudadanos.

Pronto los cordobeses tendréis la palabra y la oportunidad de decidir. La sociedad será la protagonista de ese proceso y también la responsable de su resultado. O más de lo mismo o el cambio.

Por ello mi compromiso y mi propuesta política se basa en la eficiencia económica que genere desarrollo y un equilibrio social que ofrezca oportunidades a todas los cordobeses para que hagan y sean lo que realmente quieren hacer y ser.

José Antonio Nieto

NUESTROS PRINCIPIOS POLÍTICOSLA EFICIENCIA ECONÓMICA Y EL EQUILIBRIO SOCIAL

Nuestro objetivo, para el que nos hemos ido preparando a lo largo de estos años es dar el protagonismo de la ciudad a sus ciudadanos. Unos ciudadanos que, hoy más que nunca, necesitan tener la libertad para desarrollar nuevos proyectos, nuevos sueños y nuevas ilusiones.

Para lograr ese objetivo debemos liberar a la sociedad cordobesa de los corsés que la limitan, entre otros, de la asfixiante presión fiscal que ha sido el santo y seña de un gobierno de izquierdas que ha desconfiado siempre de la sociedad, y que, como consecuencia de ello, ha convertido al Ayuntamiento en un enorme entramado burocrático que por un lado consume todos los recursos públicos y que ya no sabe cómo mantener, y por otro tiene paralizada la gestión sobre muchas decisiones que afectan directamente a la actividad económica cordobesa y a su dinamismo.

Por todo ello proponemos un modelo que nació en Alemania y que está demostrando su eficacia en esa gran potencia europea y la clave sobre la que asentamos nuestro primer eje programático es garantizar una gestión de la administración basada en la eficiencia económica, en el equilibrio entre lo público y lo privado y en la defensa de la capacidad emprendedora de la sociedad.

La libertad de elegir, la libertad para defender el papel de los emprendedores, la libertad para generar nuevos proyectos empresariales en todos los ámbitos económicos; apoyando la capacidad de innovar de una gran mayoría de jóvenes, bien formados técnicamente y con ideas, que en este momento están teniendo que emigrar de la ciudad.

La necesidad de impulsar el conocimiento y la influencia de nuestra Universidad, de las que nos sentimos orgullosos, es un pilar funda-mental de nuestro proyecto. La UCO necesita a Córdoba y Córdoba necesita a la UCO, ya que sin esta conexión será imposible integrarse plenamente en las redes tecnológicas y del conocimiento que tienen que ser una pieza básica para la creación de nuevas empresas vincu-ladas a la economía más puntera del siglo XXI.

Nuestro segundo eje programático es el equilibrio social. Un equilibrio social cimentado en el crecimiento de la ciudad desde los distritos y los barrios que lo conforman. Córdoba sólo crecerá adecuadamente si lo hace desde todos y cada uno de sus barrios, unos barrios bien dotados, con equipamientos similares y solidariamente distribuidos cercanos a los hogares y centrados en las personas.

Creemos que el protagonismo es de los ciudadanos y sus instituciones, por ello creemos que ha llegado el final de un gobierno que con-funde la participación ciudadana con utilización de la sociedad. Un gobierno arcaico y egoísta que busca más el dominio y manipulación ideológica que la colaboración de los vecinos en la gestión ordinaria de su ciudad.

En el Partido Popular confiamos en los ciudadanos, porque también somos ciudadanos, compartimos sus anhelos y formamos parte de las mismas instituciones: las asociaciones de vecinos, las hermandades y cofradías, las peñas y el resto de organizaciones sociales deben reivindicar su independencia y ejercer la labor crítica y constructiva que la propia sociedad requiere y que la ciudad necesita.

Esa participación ciudadana del siglo XXI que promulgamos debe apoyarse en dos herramientas básicas que las adapten a los nuevos tiempos: las nuevas tecnologías, para abrirse a toda la sociedad, y las Juntas Municipales de Distrito, para intervenir activamente en la gestión del Ayuntamiento.

Creemos que es necesario volver a recuperar e impulsar los principios tan reiterados por la Unión Europea:

• El Principio de Subsidiariedad.

• El Principio de Proximidad.

• El Principio de Solidaridad.

• El principio de Corresponsabilidad.

En definitiva, nuestro compromiso es apoyar al tejido social, cultural, cívico y educativo ya que son los que mejor y más eficazmente pue-den atender las dificultades y las necesidades ciudadanas por su proximidad y porque, en definitiva, todos y cada uno de los ciudadanos cordobeses tienen el derecho de vivir dignamente en una ciudad próspera y solidaria como debe ser la Nueva Córdoba a la que aspiramos.

A) Diez ejes destinados a la Eficiencia Económica de la ciudad: A.1. Una Córdoba con nuevos motores económicos para crear empleo. A.2. Una Córdoba capital de la Cultura A.3. Una Córdoba ciudad del Comercio. A.4. Una Córdoba que apuesta por la Industria. A.5. Una Córdoba líder en el campo Agroalimentario. A.6. Una Córdoba con mejores infraestructuras para competir en un mundo global. A.7. Una Córdoba con un gobierno eficaz, eficiente y austero. A.8. Una Córdoba con presencia en el mundo. A.9. Una Córdoba del conocimiento, desde la innovación y para el empleo. A.10.Una Córdoba sostenible.

B) Diez ejes destinados a lograr el Equilibrio Social de la ciudad:B.1. Una Córdoba más social y con más empleo. B.2. Una Córdoba fuerte y solidaria barrio a barrio. B.3. Una Córdoba accesible, sin atascos, con transportes de calidad y con aparcamientos en todos los barrios. B.4. Una Córdoba habitable y segura para vivir. B.5. Una Córdoba que educa a sus niños y prepara a sus jóvenes para ganar su futuro. B.6. Una Córdoba más humana y más solidaria, que garantice una vida plena a los cordobeses. B.7. Una Córdoba orgullosa de sus tradiciones y fiestas populares. B.8. Una Córdoba saludable, viva y en forma. B.9. Una Córdoba que atienda y respete a sus mayores. B.10. Una Córdoba participativa y abierta a la opinión de todos.

EFICIENCIA ECONÓMICA

A.1 Una Córdoba con nuevos motores económicos para crear empleoEl gobierno municipal de Córdoba no ha tenido en los últimos años la capacidad de apoyar y fomentar el desarrollo económico del tejido productivo; su falta de interés por generar riqueza a través de la actividad empresarial, científica y de innovación ha hecho que nuestra ciudad se sitúe en los últimos lugares del ranking de ciudades españolas según los indicadores económicos de EUROSTAT. Sólo la especia-lización y el liderazgo en espacios estratégicos logran resultados estables y sólidos. La nueva Córdoba debe asumir que el segundo es el primero de los perdedores, por ello debemos aspirar a ser los mejores en los sectores estratégicos en los que centremos nuestro desarrollo. Toda la gestión política de nuestro mandato estará enfocada a realizar las siguientes diez primeras medidas para conseguir que se genere empleo en nuestra ciudad en torno a nuevos motores de desarrollo como la Salud, la Cultura, el Ocio y el Deporte, la Agroalimentación o la redefinición del Turismo para darle calidad y hacerlo rentable:

A.1.1. Convertiremos el prestigio de nuestros investigadores y nuestros profesionales de la salud en un motor económico y de creación de empleo. Hoy el Hospital Universitario Reina Sofía es ya la primera empresa de Córdoba en cuanto al empleo generado, es un buen ejemplo a extender a otros ámbitos de la salud (fundamentalmente la salud animal y la sanidad alimentaria) y a la iniciativa privada que, en pequeñas clínicas, ya ha demostrado el potencial económico de este sector en Córdoba. Para lograr este objetivo diseñaremos un Plan Estratégico en Ciencias de la Salud en colaboración con la UCO y los centros hospitalarios y tecnológicos que permita impulsar el sector y componer un mapa de conocimiento de las oportunidades que Córdoba tiene en este campo.

A.1.2. Mantendremos nuestro compromiso con el mundo del caballo como eje del potencial que la salud animal tiene en Córdoba, por esa razón junto al compromiso de poner en marcha de una vez por todas el Centro Internacional del Caballo, propiciaremos la creación en nuestra ciudad de un centro de referencia en la investigación, la atención y el cuidado animal, fundamentalmente orientado al tratamiento integral de los caballos de pura raza española.

A.1.3. Gestionaremos el turismo acorde a la sensibilidad e importancia que merece este sector en nuestra ciudad. Asumimos que la realidad del turismo es tremendamente cambiante y obliga a permanentes reformas y revisiones. Reformas que no se han producido en Córdoba y que nos obligan a proponer una auténtica redefinición de nuestra oferta turística, de la promoción de Córdoba y del tratamien-to de los viajeros que lleguen a nuestra ciudad. El objetivo no es otro que incrementar las pernoctaciones, aumentar el gasto por turista y fidelizar a quienes visiten Córdoba para convertirlo en un destino reincidente y a Córdoba en una marca de prestigio.

A.1. UNA CÓRDOBA CON NUEVOS MOTORESECONÓMICOS PARA CREAR EMPLEO

A.1.4. Explotaremos todas y cada una de las posibilidades que nos ofrece Córdoba y nuestra Sierra para generar desarrollo económico y empleo en el ámbito turístico. Compartimos con el conjunto del sector la importancia del Turismo de Congresos en el futuro del potencial turístico de Córdoba; asimismo, pensamos que no debe ser el único vehículo para la consecución del objetivo de mejorar nuestro posicio-namiento turístico; por ello exploraremos líneas hoy abandonadas o muy poco aprovechadas como el turismo de empresa y comercial, el turismo cultural y gastronómico, el turismo religioso, el turismo de estudios y el turismo ligado al aprendizaje del español, el turismo deportivo, de aventura y el de ocio familiar integrando y aplicando todas las oportunidades que nos brinda la sierra de Córdoba como vectores que en el siglo XXI han demostrado su potencial y que en Córdoba hoy están prácticamente inéditos.

A.1.5. Ampliaremos la visión turística que de nuestra ciudad se llevan las personas que nos visitan, invitándoles a descubrir la amplitud de nuestro patrimonio, de nuestra riqueza cultural y artística, así como la belleza de nuestra ciudad, de nuestras plazas y comercios en su conjunto, con el fin de demostrar que Córdoba, turísticamente, es, la majestuosidad de la Mezquita-Catedral y mucho más. Para ello implantaremos la ruta turística y comercial City Tours en autobuses panorámicos de dos plantas, fomentando no sólo el turismo sino po-tenciando las visitas y compras en nuestro centro histórico y comercial, centros comerciales abiertos y comercios tradicionales.

A.1.6. Compatibilizaremos el potencial que la cultura nos ofrece como seña de identidad de nuestro pueblo y enriquecimiento cultural de sus habitantes con la viabilidad de crecimiento y oportunidad de negocio que nos brinda. Somos conscientes de que Córdoba, ahora como candidata a ciudad europea de la Cultura en el 2016, y siempre a lo largo de su historia, dispone de una magnífica oportunidad para apostar por la industria cultural como sector estratégico de desarrollo económico y social en nuestra ciudad, por lo que desarrollaremos un programa trasversal y abierto a la iniciativa privada para apoyar e impulsar las propuestas, iniciativas y creación de empresas en esta materia, para las cuales, entre otras cosas, convertiremos nuestro Casco Histórico en el Distrito Cultural más amplio y ambicioso de Europa.

A.1.7. Sabemos que la profunda crisis que sufrimos afecta de forma especial a algunos sectores que, desde hace tiempo, ya soportaban su propia reconversión. Especialmente preocupante es la situación de la joyería que exige redefinir la atención que al mismo le están prestando las administraciones y, probablemente, la orientación del propio sector que no puede desaprovechar la gran oportunidad que supone contar con el Parque Joyero y con el futuro Parque San Eloy, la nueva joyería debe ser un nuevo motor de desarrollo para Córdoba que nunca podría entenderse sin la existencia y la importancia de este sector.

A.1. UNA CÓRDOBA CON NUEVOS MOTORESECONÓMICOS PARA CREAR EMPLEO

A.1.8. Entendemos que el reciente reconocimiento de la UCO como centro de excelencia es una gran oportunidad para que, de una vez por todas, la universidad y la ciudad vayan de la mano en el desarrollo de actividades económicas que ayuden a la generación de riqueza y a la creación de empleo, para ello colaboraremos en la constitución de spin off que sirvan de base al Parque Tecnológico Rabanales XXI, que será con el gobierno del Partido Popular, el buque insignia de la nueva industria cordobesa y que no puede desaprovecharse con iniciativas sin valor tecnológico que sólo tienen sentido para justificar la mala gestión realizada hasta el momento.

A.1.9. Mejoraremos la calidad de vida de los cordobeses a través del deporte y del ocio. El deporte y el ocio, además de contribuir de forma directa a la vida saludable de nuestros vecinos, son actividades que generan desarrollo económico y empleo en Córdoba, por lo que ayudaremos a que se instauren en nuestra ciudad con carácter preferente todo tipo de iniciativas de carácter deportivo y de ocio que formarán un sector sólido y fuerte con capacidad para generar desarrollo económico y empleo como sucede en las ciudades de nuestro tamaño en toda Europa.

A.1.10. Apostaremos decididamente por situar a Córdoba como ciudad referente para el ocio y el entretenimiento Estamos convencidos de las carencias que hoy tiene Córdoba en materia de ocio, para resolverlo nos parece fundamental poner en marcha de una vez por todas la Ciudad del Ocio, crear el Parque Temático de la Historia de Córdoba en nuestro magnífico Casco Histórico y promocionar adecuadamente nuestra agenda anual de cultura, ocio y deporte de Córdoba que, además de ser un servicio de calidad a nuestros vecinos, debe ser el mejor reclamo para quienes pueden visitarnos. La magnitud y calidad de nuestro patrimonio histórico reclama apuestas contemporáneas, avanzadas, ambiciosas y modernas que completen nuestra oferta cultural y de ocio para quienes vivimos en Córdoba y para quienes nos visitan.

A.1. UNA CÓRDOBA CON NUEVOS MOTORESECONÓMICOS PARA CREAR EMPLEO

A.2 Una Córdoba capital de la cultura

El anhelo colectivo de lograr la capitalidad cultural europea en 2016 ha situado en primera línea de la agenda política esa sana ambición ciudadana de lograr el objetivo de la nominación y, lo que es más importante, la convicción de que la cultura es uno de los mayores activos que la ciudad posee y que, por ello, debe ser un factor determinante en la conformación de la Córdoba del futuro. No en vano, si la cultura es de por sí un elemento dinamizador de la sociedad, más aún lo es en Córdoba, ciudad con una evidente y reconocida riqueza patrimonial y una indiscutible relevancia en el imaginario cultural. Pero también porque para una ciudad patrimonio de la humanidad, con un enorme potencial turístico y con una buena situación geoestratégica, la cultura es, además de una seña de identidad, uno de los sectores económicos con más alto potencial de crecimiento y mayor capacidad de generación de empleo sostenible a medio plazo. Para ello, pondremos en marcha, entre otras, estas diez primeras medidas:

A.2.1. Potenciaremos la Orquesta de Córdoba como referente cultural de la ciudad. En este sentido, nuestra prioridad será resolver la cuestión de su sede de ensayos y conciertos, siendo la mejor opción a medio plazo, el acuerdo con otras administraciones para la construcción de un auditorio que acogería además una programación musical estable, ahora inexistente.

A.2. UNA CÓRDOBACAPITAL DE LA CULTURA

A.2.2. Redimensionaremos la oferta de artes escénicas y musicales en el marco del IMAE Gran Teatro, diversificando más la programación general (la danza está prácticamente ausente) y dando cabida a producciones escénicas y musicales generadas en Córdoba. La reapertura del Teatro Góngora y la optimización del Teatro de la Axerquía constituyen la mejor baza para ello. Asimismo recuperaremos propuestas escénicas y musicales antaño exitosas y ahora suprimidas, como los ciclos de teatro en los patios y los autos sacramentales en el Patio de los Naranjos (ciclos en los que era notoria la participación de compañías de teatro locales), el Festival de Jazz o la oferta lírica, con un papel destacado para la zarzuela.

A.2.3. Pondremos en marcha el Centro de Estudios Gongorinos, con una doble vertiente: como revitalizador de la figura de Luis de Góngora y como centro vivo de promoción de la poesía, tan pujante en Córdoba. En este sentido, podría reformularse el uso de la Casa Góngora como Centro de las Letras.

A.2.4. Redefiniremos la Feria del Libro de Córdoba. El PP potenciará la Feria del Libro como cita de apertura de toda la oferta cultural de la primavera cordobesa. Además de ayudar a la promoción de obras de autores locales, incrementaremos la presencia de autores de primer nivel, crearemos una programación cultural específica y una agenda paralela de promoción turística que haga de nuestra Feria del Libro un referente a nivel nacional e internacional. Aprovechando esta nueva orientación de la feria, la diversificaremos y ubicaremos actividades en distintos rincones y plazas de Córdoba, remarcando el concepto de “cultura de calidad, para todos y en todos los barrios”. Ese concepto será nuestra guía en la gestión del camino a la Capitalidad Cultural 2016.

A.2.5. Incrementaremos el compromiso municipal con el arte contemporáneo, a través de una programación propia estable, estable-ciendo líneas de colaboración con las galerías privadas, reivindicando las grandes figuras que Córdoba ha aportado a las artes plásticas en el último siglo y apoyando a los nuevos creadores. Será clave cerrar todos los trámites para que la colección Circa XX, de la coleccionista Pilar Citoler, se instale definitivamente en Córdoba. El PP se compromete a trabajar para que este legado de arte contemporáneo pueda ubicarse en Córdoba, fruto del diálogo entre todas las administraciones implicadas. Así mismo, facilitaremos los cauces adecuados para que el fruto del talento emergente llegue a la sociedad y sea susceptible de cooperación con el de creadores de otras ciudades. También estableceremos programas didácticos relacionados con el arte contemporáneo, a fin de generar nuevos hábitos de consumo cultural en el ámbito de las artes plásticas, especialmente, adoptando medidas que fomenten la promoción artística y cultural de los jóvenes cordobe-ses fomentando así la cultura como eje vertebrador de nuestra ciudad y dando a conocer el talento de nuestros jóvenes.

A.2. UNA CÓRDOBACAPITAL DE LA CULTURA

A.2.6. Adoptaremos las medidas necesarias tendentes a revitalizar la oferta museística de titularidad municipal, con la ampliación del Museo Julio Romero de Torres (posibilitando además vías de trabajo ahora imposibles de explorar) y la reapertura del Museo Taurino. Así mismo, exigiremos a otras administraciones la apuesta firme por espacios de primer nivel materializada en la próxima apertura del Centro de Creación Contemporánea de Córdoba y la puesta en marcha del Museo de Bellas Artes.

A.2.7. Impulsaremos la Bienal de Fotografía como referente de la cultura visual contemporánea y mejoraremos la promoción del Premio Mezquita de fotografía, que en 2011 celebrará su XX aniversario. También mantendremos y consolidaremos la colaboración en el Premio Internacional de Fotografía Contemporánea Pilar Citoler, difusor de la fotografía de nuestros días.

A.2.8. Estableceremos líneas de actuación en el campo del arte digital y la innovación artística vinculada a las nuevas tecnologías, a través de las cuales están emergiendo propuestas muy novedosas bajo soportes tan diversos como la videocreación, la infografía o la animación 3D.

A.2.9. Promocionaremos los valores de la cultura cinematográfica cordobesa y preservaremos la existencia de nuestros cines de verano (Coliseo, Delicias, Fuenseca y Olimpia), vestigio de una arraigada tradición cultural y de ocio.

A.2.10. Afrontaremos un plan integral de actuación conducente a hacer de Córdoba un centro de referencia en el mundo del flamenco, cuyas primeras medidas serán: 1) Hacer del Centro Flamenco Fosforito un punto de encuentro vivo para artistas, aficionados y estudiosos del flamenco, 2) Incentivar la promoción e interés artístico del Concurso Nacional , 3) Canalizar el arte de los nuevos talentos.

A.2. UNA CÓRDOBACAPITAL DE LA CULTURA

A.3 Una Córdoba ciudad del comercio

En el Partido Popular consideramos que es necesario dotar de nuevos instrumentos al comercio de la ciudad que mejoren la competitividad, la calidad y la diferenciación. Queremos que Córdoba se convierta en la ciudad de referencia del comercio artesanal, especialmente en lo relativo a la herencia “Andalusí”; queremos que Córdoba sea el escaparate de referencia de los productos tradicionales de nuestra tierra, de los productos vinculados a nuestra artesanía y todos aquellos vinculados a la creatividad y la innovación. Y lo queremos realizar en colaboración con el sector comercial, la restauración y hotelero de la ciudad para dar respuesta desde el Ayuntamiento de las necesidades que se nos planteen. Las diez medidas que vamos a desarrollar para ayudar a los comerciantes y para la mejora del comercio en general son las siguientes:

A.3.1. Rejuveneceremos y revitalizaremos el casco histórico facilitando la implantación de nuevos espacios comerciales y de ocio que hagan más atractiva la visita del ciudadano de Córdoba y fundamentalmente la del turista.

A.3.2. Crearemos una escuela de comercio, para poder profesionalizar la comercialización y facilitar la generación de empleo de mayor calidad, así como para formar a los profesionales del sector en el momento del relevo generacional o de la reorientación de la empresa familiar del pequeño comercio, uno de los mayores problemas de continuidad del negocio, intentando evitar la pérdida y el cierre de comercios artesanales.

A.3.3. Crearemos una delegación de comercio y una oficina específica de apoyo al comercio, asesorando en materia de licencias, subvenciones, asistencia técnica y orientación tanto a los actuales como a los futuros comerciantes, ofreciendo estabilidad y certidumbre en sus negocios.

A.3.4. Pondremos en marcha el proyecto Geomercat como sistema de georeferenciación que permitirá visualizar en el mapa de la ciudad como se distribuye el sector comercial y sus subsectores, donde está la competencia y cuáles son las principales características de la población que lo circunda.

A.3. UNA CÓRDOBACIUDAD DEL COMERCIO

A.3.5. Apostaremos por el “Comercio de Cercanía”. Sabemos que los barrios sin comercios son barrios sin convivencia, barrios sin desarrollo, barrios sin vida. Por ello se pondrá en marcha un plan de apoyo al comercio de cercanía, que supere de una vez por todas conceptos caducos fuertemente ideologizados y tremendamente ineficientes como los que se están aplicando en Córdoba desde hace casi treinta años. Nuestra apuesta tiene el objetivo de vertebrar la actividad económica y social de los barrios teniendo en cuenta el potencial del comercio, convertir estos espacios comerciales en lugares de apoyo en la convivencia, en la información y en la atención a los vecinos y, al mismo tiempo, formar a los comerciantes en esa nueva faceta que, a la vez que se refuerzan los conocimientos puramente económico-comerciales, les aportan esa nueva vertiente social que reforzará su implicación en el barrio y su atractivo comercial.

A.3.6. Desarrollaremos un Plan Integral del Comercio que concilie la realidad de todos los colectivos. Desarrollaremos una nueva ordenanza para la venta ambulante que regule esta actividad comercial. El Plan Integral del Comercio representa una apuesta decidida por impulsar el comercio tradicional, desarrollando actuaciones consensuadas entre vecinos y comerciantes que atienden los siguientes aspectos:

• Trabajar en la peatonalización de las zonas con mayor actividad comercial, especialmente los centros comerciales abiertos como el de Santa Rosa, Viñuela, Centro y Ciudad Jardín.

• Desarrollo de aparcamientos en el entorno de los barrios con mayor actividad comercial.

• Campañas de apoyo al comercio, convertido en eje de desarrollo de los barrios.

• Elaboraremos guías de comercio de todos los centros comerciales abiertos y demás zonas comerciales de nuestra ciudad, para acercar no sólo al ciudadano de Córdoba a todos ellos, sino poder sumar al turismo que nos visita.

A.3.7. Promocionaremos y potenciaremos los mercados municipales, haciéndolos más atractivos para su visita y más competitivos para la compra publicitando sus productos frescos y de la tierra, mejorando sus instalaciones, poniendo en marcha un plan global de marketing y asegurando el estándar de calidad de sus productos y de su servicio.

A.3. UNA CÓRDOBACIUDAD DEL COMERCIO

A.3.8. Afrontaremos la peatonalización inteligente y racional de nuevas y diferentes calles comerciales de nuestra ciudad, llevándolo a la práctica con el acuerdo de los vecinos y comerciantes y la previa ejecución de los servicios de apoyo necesarios, fundamentalmente en lo que se refiere a la resolución de rutas alternativas para los residentes y los aparcamientos de apoyo.

A.3.9. Construiremos aparcamientos en todos los barrios comerciales de Córdoba pues nos parece la mejor manera de dotar al comercio tradicional de infraestructuras para poder competir con las grandes superficies comerciales que además se trata de una promesa reiteradamente incumplida por los últimos gobiernos municipales.

A.3.10. Desarrollaremos un Plan Estratégico Comercial de la Artesanía y producto tradicional Andalusí, se trata de un producto casi exclusivo, tremendamente enraizado en nuestra historia y nuestra imagen y, además, muy atractivo como suvenir turístico y como objeto de regalo típicamente cordobés.

A.3. UNA CÓRDOBACIUDAD DEL COMERCIO

A.4 Una Córdoba que apuesta por la industriaLa falta de apoyo, las barreras de todo tipo y las insuficientes infraestructuras para potenciar la productividad y la competitividad de nues-tras empresas han sido la seña de identidad de las políticas de los sucesivos gobiernos de nuestra ciudad. Ha llegado el momento de la revitalización industrial de la ciudad mediante la mejora de las infraestructuras y de los servicios de los polígonos industriales. Córdoba debe ser capaz de atraer inversiones de alto valor añadido, nuestro objetivo es hacer evolucionar el tejido empresarial de modo que se incremente su capacidad de creación de riqueza mediante la generación de suelo a un precio asequible, la interconexión con las capaci-dades tecnológicas, una oferta laboral local de alta cualificación y alianzas estratégicas con redes empresariales y tecnológicas que sean sinérgicas a nuestra actividad productiva. La apuesta decidida por la industria la llevaremos a cabo implementando las siguientes diez medidas:

A.4.1. Crearemos el Distrito Industrial, que agrupará a todos los polígonos industriales existentes en Córdoba. Éste será el distrito núme-ro 11 de nuestra ciudad y, como tal, contará con su propia Junta Municipal de Distrito presidida por un concejal del equipo de gobierno. En esa Junta Municipal se debatirán y decidirán los asuntos concernientes a los polígonos industriales y en su gobierno participarán todas las asociaciones de empresarios y propietarios de los mismos, superando el modelo de olvido y ausencia de gestión, reducida a la mínima expresión mediante una simple comisión de seguimiento dentro de la GMU, que ha practicado el actual equipo de gobierno y que tan malos resultados ha cosechado.

A.4.2. Pondremos en marcha un plan de revitalización industrial de la ciudad de Córdoba en el seno del nuevo distrito industrial que contemple las siguientes actuaciones:

• Mejorar las infraestructuras básicas y los servicios de los polígonos industriales que tantos años viene siendo reclamada por empresa-rios y trabajadores de los polígonos.

• Dotar a nuestras empresas de unos entornos competitivos modernos supliendo la actual falta de equipamientos en los polígonos como centros de negocios, guarderías, redes de telecomunicación más veloces, mobiliario urbano, etc.

• Plan de atracción de industrias de producción y transformación, creando en el menor tiempo posible un polígono propio y abando-nando esa idea de dependencia absoluta de Córdoba del sector terciario.

A.4. UNA CÓRDOBAQUE APUESTA POR LA INDUSTRIA

A.4.3. Apostaremos por el sector joyero cordobés como uno de los motores económicos de la ciudad y por tanto apoyaremos a un colectivo que reúne a unos 1.000 fabricantes, sostiene alrededor de 15.000 empleos en Córdoba y supone el 60 por ciento del total de la producción nacional de joyería. Esta apuesta se concretará en un apoyo a la localización en centros especializados, como el Parque Joyero o el nuevo Parque San Eloy, de numerosas empresas que desarrollan su actividad productiva en nuestros barrios para evitar la atomización que tanto perjudica al sector. Para lograr estos objetivos, es básica la redefinición del funcionamiento de estos centros y de los servicios que en ellos se prestan al conjunto de los fabricantes, ayudando a la reducción de costes de mantenimiento para lograr la sostenibilidad de estas instalaciones y la eficacia de sus acciones. Asimismo promoveremos desde el ayuntamiento políticas activas de empleo que do-ten al sector de profesionales más cualificados y especializados.

A.4.4. Pondremos en marcha un Plan de Apoyo a la internalización y comercialización del sector joyero como herramienta vital de cap-tación de nuevos mercados y promoción para este sector mediante un plan de marketing conjunto para nuestras empresas aprovechan-do la mejor marca que tenemos y la más conocida: Córdoba. A la vez respaldaremos la redefinición de JOYACOR para que vuelva a ser el estandarte de la joyería cordobesa y su principal escaparate para el sector a nivel nacional e internacional.

A.4.5. Apoyaremos el sector de la madera y del mueble para evitar las terribles consecuencias que la crisis está provocando y que han supuesto ya la destrucción del 60% de las empresas y los empleos de este sector tan importante en Córdoba. Para ello promoveremos la implantación urgente de un plan renove para la industria de la madera y el mueble en Andalucía y colaboraremos en la agilización de la puesta a disposición a las empresas del sector de las ayudas y subvenciones necesarias para la recuperación de sus proyectos emprende-dores.

A.4.6. Ejecutaremos proyectos en el marco de los planes locales de incentivación de la actividad económica (como los pasados Plan E o Proteja) a los que puedan optar empresas del sector de la madera y el mueble acabando con la nula sensibilidad del actual equipo de gobierno hacia este sector.

A.4. UNA CÓRDOBAQUE APUESTA POR LA INDUSTRIA

A.4.7. Fomentaremos la recuperación del sector dedicado a la construcción mediante la creación de un marco administrativo y econó-mico estable en Córdoba para las empresas del sector. Ese compromiso se concretará en agilizar la aprobación de los instrumentos de planeamiento, acelerar la emisión de informes preceptivos que dependan del ayuntamiento para la aprobación de estos instrumentos y la reducción de los plazos en la concesión de licencias mediante la creación de una Concejalía específica. En la otra vertiente de ese com-promiso reduciremos la presión fiscal que soporta el sector a través del ICIO y aprobaremos una planificación anualizada de las inversiones en infraestructuras y equipamientos que contemple además la potenciación de la colaboración público-privada para la ejecución de estas infraestructuras y su posterior mantenimiento.

A.4.8. Solucionaremos las necesidades de suelo industrial que lastran el desarrollo de sectores industriales como el del metal mediante una rápida puesta en carga de suelo industrial y acondicionando los suelos actualmente ocupados por esta industria a las necesidades de esta industria en todos sus aspectos. Además nos comprometemos a atajar los retrasos en los pagos de la administración que durante tanto tiempo han perjudicado a este sector.

A.4.9. Haremos una apuesta decidida por el sector logístico para que Córdoba como ciudad logística deje de ser una frase hecha de los actuales dirigentes de nuestro Ayuntamiento para convertirse en una realidad. El Parque Logístico de Córdoba será un pilar fundamental de la política industrial del Ayuntamiento y trabajaremos para atraer nuevas inversiones de alto valor añadido derivadas del emplaza-miento estratégico de Córdoba para así lograr evolucionar el tejido empresarial de modo que se incremente su capacidad de creación de riqueza y para ello haremos un importante esfuerzo en lograr disponibilidad de suelo a un precio asequible.

A.4.10. Potenciaremos la industria del sector de la sostenibilidad y las energías renovables como sector económico de futuro y generador de nuevos empleos. En el Partido Popular estamos comprometidos con el futuro de las próximas generaciones. Y ese futuro tiene como aspecto esencial el uso eficiente de los recursos energéticos y el aprovechamiento de los residuos a través de un proceso eficiente en la recogida, la recuperación y reutilización de los mismos. Generar y fomentar industrias sostenibles será nuestro compromiso en el desa-rrollo industrial de Córdoba mediante políticas directas de apoyo a la industria así como mediante bonificaciones fiscales a través de las ordenanzas anuales.

A.4. UNA CÓRDOBAQUE APUESTA POR LA INDUSTRIA

A.5 Una Córdoba líder en el Campo AgroalimentarioYa hemos dicho que queremos que Córdoba deje de ser, sólo, una ciudad de servicios. Necesitamos que en Córdoba se produzca, que haya industria. Dentro de esta reindustrialización de Córdoba para el Partido Popular es prioritario convertir a nuestra ciudad en el centro neurálgico de los procesos avanzados y con más desarrollo tecnológico del sector agroalimentario, aprovechando así también las sinergias ya creadas y las potencialidades de la provincia. En la aplicación pragmática de una verdadera política industrial para la ciudad, el Partido Popular quiere situar a Córdoba a la vanguardia de los nuevos retos que necesitan el sector agrario y agroalimentario con el denominado proyecto Agrópolis, entre otras actuaciones que beneficiarán al empleo y a la imagen de la ciudad. Con ello, pretendemos dar un impulso definitivo a la rentabilidad y a la creación de empleo, colocando a nuestra ciudad en la vanguardia del emergente y necesario sector agroalimentario europeo en la línea ya marcada por la Universidad de Córdoba con su reciente nominación como Campus de Excelencia Internacional Agroalimentario (ceiA3), por lo que estaríamos uniendo en el mismo espacio de innovación a los productores, empresarios, a la Administración y a la Universidad. Conseguiremos este liderazgo a través de estas diez medidas:

A.5.1. Estableceremos las condiciones adecuadas que permitan dar un decidido y renovado impulso al Sector Agroalimentario Cordobés para aumentar su productividad y competitividad en estrecha colaboración y vinculación con Europa. A nivel político e institucional el Partido Popular de Córdoba ya ha iniciado las agendas de trabajo conjuntas con las Instituciones Europeas y demás organismos especializados con la idea de tejer una red de intereses y oportunidades beneficiosas para la ciudad.

A.5.2. Convertiremos a Córdoba en la ciudad de la Agrópolis, con la idea de vertebrar el conocimiento, la iniciativa empresarial y la participación pública e institucional en un único espacio de creación de valor de la cadena agroalimentaria, del que se beneficie todo el agro cordobés. Para ello, será primordial desde el Ayuntamiento colaborar, apoyar e impulsar el proyecto del Campus de Excelencia Inter-nacional Agroalimentario (ceiA3) de la Universidad de Córdoba. Asimismo, se potenciará la colaboración con la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y de Montes, la Facultad de Veterinaria, la Facultad de Ciencias, la Facultad de Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales, y con ETEA, con el fin de aprovechar su extraordinaria experiencia y conocimiento, así como con los Centros del IFAPA y el CSIC en Córdoba.

A.5. UNA CÓRDOBALÍDER EN AL CAMPO AGROALIMANTARIO

A.5.3. Impulsaremos, en el marco de Agrópolis, los espacios e infraestructuras que hagan de Córdoba la referencia de la industria agrí-cola y ganadera, aprovechando los centros de la producción agroganadera convencional y ecológica de la provincia, generando de esta forma valor añadido a esa producción a través de ese desarrollo tecnológico del sector agroalimentario, potenciando el desarrollo de patentes de referencia y el liderazgo de la investigación en colaboración con la Universidad y las Administraciones.

A.5.4. Crearemos en la Plaza de la Corredera, como lugar de paso obligado a los turistas, un mercado al estilo del de San Miguel en Madrid o la Boquería en Barcelona, con la particularidad de que, al menos una vez al mes, haya una mini feria como espacio para que los productores agroalimentarios cordobeses, comercialicen transparente y directamente sus productos y, a la vez, los consumidores tengan acceso a productos frescos, de calidad y a precios competitivos.

A.5.5. Impulsaremos, al menos, una gran Feria especializada y profesional del sector agropecuario y agroalimentario, en coordinación con las Asociaciones Empresariales del sector, del Turismo, la Cámara de Comercio y la Universidad.

A.5.6. Pondremos en marcha planes de formación específicos en el campo de la Agroalimentación tanto en el ámbito universitario, como en el de la formación ocupacional, conjugando oferta y demanda de empleo en este segmento, así como en el de los talleres de empleo que generen oportunidades de trabajo que cubran las necesidades futuras de las empresas del sector.

A.5.7. Crearemos y uniremos a la promoción del resto de productos englobados en la marca “Córdoba, Patrimonio de la Calidad”, la Carta de Productos Agroalimentarios Cordobeses y la promocionaremos a nivel local, provincial, regional, nacional y europeo para incentivar su consumo y aumentar el valor de marca de estos productos.

A.5.8. Estableceremos acuerdos con los establecimientos hoteleros y con los comercios de la ciudad para fomentar la compra y venta de los productos incluidos en la Carta de Productos Agroalimentarios Cordobeses, en sus establecimientos.

A.5.9. Apoyaremos a la Cámara de Comercio y a la Confederación de Empresarios en las líneas de externalización de los productos de las empresas agroalimentarias cordobesas.

A.5.10. Llevaremos a cabo campañas de sensibilización entre la población para fomentar el consumo de los productos agroalimentarios generados en la Agrópolis cordobesa en beneficio de una alimentación sana y hábitos saludables, además de otorgarle el estándar de calidad más alto gracias a la referencia que la Agrópolis les aportará.

A.5. UNA CÓRDOBALÍDER EN AL CAMPO AGROALIMANTARIO

A.6 Una Córdoba con mejores infraestructuras para competir en un mundo globalLos sucesivos gobiernos de izquierdas de Córdoba no han tenido en cuenta que hoy las ciudades compiten por atraer inversiones, talento, cultura, creatividad. Que no todas las ciudades son iguales y que las ciudades con mejores infraestructuras son aquellas que tienen más capacidad para competir en un mundo global. Esta política de izquierdas ha generado que hoy Córdoba sea la ciudad con una de las tasas de paro más elevada y con menos expectativas por parte de los ciudadanos en encontrar un empleo de manera inmediata. En el Partido Popular consideramos necesario resolver de una manera definitiva los problemas de infraestructuras que son necesarias para el desarrollo de la ciudad. Infraestructuras imprescindibles y necesarias para la competitividad. Estas son las diez infraestructuras que acometeremos durante nuestro mandato:

A.6.1. Construiremos el Centro de Congresos de Córdoba en unas condiciones económicas que sean asumibles por la economía municipal, y siempre con la imprescindible colaboración en cuantía suficiente y similar a la aportada en otras ciudades por la Junta de Andalucía y el Gobierno Central, en una proporción de una aportación de un tercio para cada una de las administraciones implicadas. No iniciaremos la construcción del centro hasta no tener asegurada íntegramente su financiación y control sobre los costes de ejecución de la obra y de futura explotación del centro, para lo cual realizaremos sendas auditorías sobre los dos extremos más controvertidos del mismo.

A.6. UNA CÓRDOBA CON MEJORES INFRAESTRUCTURASPARA COMPETIR EN EL MUNDO GLOBAL

A.6.2. Afrontaremos la conclusión de la oferta cultural y de ocio del entorno de Medina Azahara que haga posible, de una vez por todos, convertir a todo este espacio en un auténtico referente de primer nivel de la cultura y del turismo en todo el mundo. Propondremos a la Junta de Andalucía la conclusión del proyecto con la realización del gran espacio para exposiciones temporales que quedó sin ejecutar en el Museo-Centro de Recepción de Visitantes, la ejecución de las excavaciones en el perímetro para poder desarrollar la nueva comuni-cación entre el referido centro y el conjunto patrimonial, así como la musealización del territorio no excavado que une ambos espacios. Desde el Ayuntamiento impulsaremos las tres conexiones fundamentales con la ciudad palaciega: La obligada conexión rápida y regular por autobús, una vía verde orientada al uso de la bicicleta a todo lo largo del canal del Guadalmellato y una superior para uso a pie que recupere el camino de los nogales y que, además, integre un uso cultural y medioambiental que ponga en valor el magnífico espacio de las canteras próximas a Turruñuelos. Al mismo tiempo, realizaremos un desarrollo deportivo, de ocio y comercial que convertirá a todo este entorno en una visita obligada de, al menos, un día completo que permitirá lograr el objetivo de incrementar las pernoctaciones en nuestra ciudad y que ubicará este espacio como uno de los más atractivos de Europa.

A.6.3. Apostamos por la construcción de un Auditorio de Música y sede definitiva de la Orquesta de Córdoba, en un espacio espe-cialmente diseñado y orientado hacia la música, que permita que nuestra orquesta alcance el máximo de su nivel y, al mismo tiempo, pudiendo abrir la oferta musical cordobesa a otras orquestas y concertistas de talla mundial que nos ubiquen como un referente en la programación musical española.

A.6.4. Nos comprometemos a la conclusión del mapa de Centros Deportivos de Córdoba, dimensionando los distintos espacios en fun-ción del ámbito donde se incluyan de forma equilibrada con el resto de equipamientos deportivos de la ciudad y asegurando el acceso al deporte a todos los cordobeses vivan en el barrio que vivan.

A.6.5. Exigiremos a la Junta y al gobierno de España las acciones necesarias para el cierre definitivo del sistema de Rondas de Córdoba (CO-30) concluyendo todos los accesos a las Autovías que rodean a la ciudad de manera fluida y continua sin los puntos negros actualmen-te existentes. Esta actuación es vital para lograr una movilidad adecuada y evitar los atascos en nuestras calles y avenidas.

A.6.6. Construiremos el Centro de Arte Romero de Torres, una vez que se produzca el traslado del Museo de Bellas Artes, poniendo en valor toda su obra pictórica existente y creando un espacio de conocimiento y difusión de la pintura contemporánea cordobesa.

A.6. UNA CÓRDOBA CON MEJORES INFRAESTRUCTURASPARA COMPETIR EN EL MUNDO GLOBAL

A.6.7. Pondremos en marcha el Parque Temático del Casco Histórico de Córdoba, creando un gran polo de atracción turístico en torno a nuestro patrimonio y a nuestra historia, para ello aplicaremos fórmulas innovadoras para la puesta en valor de nuestro patrimonio histórico.

A.6.8. Construiremos la “Ciudad de los Jóvenes” en el Parque de la Asomadilla, concentrando en la misma una oferta múltiple de actividades deportivas, de aventura y de entretenimiento revitalizando este espacio y ofreciendo un equipamiento orientado a ocio saludable de nuestros jóvenes que, por cierto, tienen tremendamente reducida dicha oferta.

A.6.9. Concluiremos definitivamente en el período 2011-2015 el Estadio de Fútbol Nuevo Arcángel, finalizando de manera homogénea toda su construcción y asegurando su puesta en valor de manera inmediata a su conclusión.

A.6.10. Finalizaremos las obras e iniciaremos la puesta en valor del Museo Taurino de Córdoba, haciendo de este equipamiento un referente turístico de primer orden por sus características únicas el mundo.

A.6. UNA CÓRDOBA CON MEJORES INFRAESTRUCTURASPARA COMPETIR EN EL MUNDO GLOBAL

A.7 Una Córdoba con un gobierno eficaz, eficiente y austeroCasi 30 años de gobiernos de izquierdas en Córdoba han conducido a la administración municipal a una situación económica y organi-zativa insostenible. Un nuevo modelo de gestión conducirá a una administración más eficaz, eficiente y rentable para los cordobeses. Las políticas presupuestarias basadas en un incremento anual de las partidas sin analizar la eficacia de los programas y la presión fiscal elevada de todos estos años sólo han servido para generar deuda, déficit, desequilibrio en las cuentas y una situación económica y financiera muy delicada en el sector público pero no para crear empleo, grandes infraestructuras o mejores servicios públicos. Es necesario un nuevo mo-delo organizativo capaz de adaptarse a los problemas de financiación, a la necesidad de reducir costes y al aumento de la productividad de los servicios que se prestan. Será imprescindible aplicar las siguientes diez medidas para alcanzar nuestro objetivo:

A.7.1. Evitaremos la quiebra del Ayuntamiento y aseguraremos las nóminas y los servicios básicos del Ayuntamiento. Asegurar la nómi-na de todos los trabajadores del ayuntamiento será siempre una labor esencial para el gobierno del Partido Popular sin que pueda estar condicionado por ningún otro.

A.7.2. Reduciremos la elevada deuda municipal de más de 400 M € en términos tanto absolutos como relativos y recuperaremos el equi-librio en las cuentas para el 2015. También disminuiremos el excesivo endeudamiento de las empresas públicas estableciendo a su vez un objetivo máximo de deuda del sector público local. Para ello nos comprometemos a eliminar la morosidad del Ayuntamiento de Córdoba con sus propias empresas municipales.

A.7.3. Disminuiremos en este mandato la presión fiscal a familias y empresas, poniendo esta medida en marcha en las primeras orde-nanzas fiscales que aprobemos siguiendo un Plan de Reducción de Impuestos Municipales a aplicar a lo largo de los próximos cuatro años y teniendo como objetivo el estímulo del desarrollo económico y la creación de empleo en Córdoba.

A.7.4. Introduciremos criterios de eficiencia y mecanismos de control en los presupuestos municipales, que se aprobarán cada año en el plazo que fija la ley, antes del 31 de diciembre del año anterior al de vigencia. Estos controles de eficiencia y transparencia se fijarán mediante la implantación de un presupuesto por programas y un sistema de evaluación que favorezca su fiscalización y el adecuado se-guimiento de la economía municipal. Se revisará anualmente el cumplimiento de los objetivos de los programas de cada área y delegación del ayuntamiento, así como su ejecución presupuestaria para potenciar con más recursos presupuestarios los programas más efectivos y eficientes.

A.7. UNA CÓRDOBA CONUN GOBIERNO EFICAZ, EFICIENTE Y AUSTERO

A.7.5. Aplicaremos de manera inmediata de un Plan de Austeridad. Ahorraremos 5 millones de euros anuales a través de las siguientes actuaciones:• Reducción en más de un 50 por ciento del número de altos cargos del gobierno local entre coordinadores generales, directores

generales y gerentes.• Rebajar a 4 el número de personas del Gabinete de Alcaldía frente a los 13 asesores que actualmente trabajan directamente para el

alcalde.• Racionalizar el personal de confianza de los grupos municipales de forma que se ajusten a la proporcionalidad del número de

concejales de cada grupo.• Congelar los sueldos de todos los concejales de la Corporación así como el de los coordinadores generales, gerentes y directores

generales que no sean funcionarios, ayudando a reducir los gastos de personal y a destinar ese ahorro a gasto social e inversiones para salir de la crisis.

A.7.6. Pondremos en marcha un Plan Estratégico de Recursos Humanos para el que propiciaremos la participación de todos los agentes sociales y el consenso en torno a las medidas y a sus objetivos, donde se concretarán las siguientes actuaciones:• Promover medidas que eliminen las desigualdades salariales entre los empleados del sector público local y la de estos con los

empleados del ayuntamiento. • Eliminar la discriminación que padecen las mujeres en las empresas municipales y que les impiden el acceso efectivo a puestos de

mayor responsabilidad en las empresas.• Garantizar la igualdad, el mérito y la capacidad en el acceso a la función pública y a los empleos públicos, primando la oposición y el

concurso-oposición sobre el resto de métodos de acceso a la función y el empleo público. • Garantizar la seguridad jurídica en los procedimientos de consolidación de puestos de trabajo.• Asegurar la transparencia y el secreto de los exámenes en las oposiciones convocadas por este ayuntamiento mediante el uso de

nuevas tecnologías que impidan posibles filtraciones.• Incrementar la formación de todos los funcionarios en materia de seguridad laboral. • Establecer un programa formativo que garantice la formación continúa de nuestros trabajadores, que propicie la creación carreras

profesionales para los funcionarios y que faciliten el acierto en la toma de decisiones, sobre todo entre quienes ejercen mayores responsabilidades en la gestión del ayuntamiento.

A.7. UNA CÓRDOBA CONUN GOBIERNO EFICAZ, EFICIENTE Y AUSTERO

A.7.7. Propiciaremos fórmulas de gestión para los organismos autónomos y empresas municipales que permitan aprovechar sus sinergias mediante un Plan de gestión de Empresas Públicas que evite el camino hacia la quiebra del sector público local al que conducen las políticas del actual Gobierno Municipal. Esta reorganización debe contemplar operaciones conjuntas y centralizadas de compras, contratación y negociación de préstamos bancarios para así reducir los elevados costes en aprovisionamientos e intereses que han generado la mala gestión de los últimos años. Este Plan debe eliminar por completo el gasto superfluo y las privatizaciones encubiertas innecesarias, aprovechando en cambio al máximo los excelentes recursos humanos y materiales de que disponen las empresas municipales. Igualmente, reorganizaremos el Gobierno Local mediante criterios de eficacia, eficiencia y funcionamiento para reducir las 8 áreas actuales a 4 grandes Áreas de Gobierno que vertebren las distintas concejalías y 2 órganos que coordinen las empresas municipales, la prestación de los servicios básicos municipales y la participación ciudadana.

A.7.8. Implantaremos un Código de Buenas Prácticas de la Administración y Buen Gobierno que vele por la seguridad jurídica de las contrataciones y por cumplir con las directrices económicas de austeridad y que prohíba expresamente la contratación con empresas de los familiares directos de los delegados del equipo de gobierno. Realizaremos periódicamente auditorias de carácter interno. Se potenciará el perfil del contratante para la absoluta transparencia de la política de contratación incluyendo las licitaciones y adjudicaciones de todos los organismos públicos de este ayuntamiento y se publicará periódicamente la relación de los contratos que por su cuantía no han tenido que sacarse a concurso público para acabar con el oscurantismo actual.

A.7.9. Pondremos en marcha un Plan de Atención al Ciudadano y se implantarán Cartas de Servicios y de Derechos del Vecino y sistemas de gestión de calidad.

A.7.10. Aseguraremos la aplicación de una política de subvenciones justa y transparente. Para ello, se creará un registro público donde figure y sea de libre acceso la información sobre las subvenciones concedidas por convocatoria pública, así como las acordadas por convenio, que se publicará en la página web del ayuntamiento para asegurar la absoluta transparencia de estos procedimientos. El compromiso del Partido Popular con colectivos y asociaciones es hacer dos convocatorias públicas cada año, donde todas las áreas que conceden subvenciones presenten sus propuestas al mismo tiempo. Se establecerá como procedimiento habitual para la concesión de subvenciones la convocatoria pública, evitando el abuso actual de los convenios.

A.7. UNA CÓRDOBA CONUN GOBIERNO EFICAZ, EFICIENTE Y AUSTERO

A.7. UNA CÓRDOBA CONUN GOBIERNO EFICAZ, EFICIENTE Y AUSTERO

A.8 Una Córdoba con presencia en el mundo.

En el Partido Popular consideramos que Córdoba debe si-tuarse entre las ciudades de referencia internacional en el ámbito cultural, en el ámbito del turismo y del ocio. Nues-tra herencia, nuestras capacidades y nuestra identidad son aspectos que deben ser impulsados para la generación de riqueza a través de la atracción de turismo, de la cultura y del talento. La proliferación de grandes ciudades españolas que en los últimos tiempos optan o han sido designadas como sedes de grandes eventos internacionales intensifi-ca la competencia por los flujos de inversiones, visitantes, empresas, ferias y congresos. Esta nueva situación obliga a que la ciudad esté en continua reinvención y a desarro-llar políticas de promoción externas a niveles como mínimo de las ciudades competidoras buscando el equilibro entre el estímulo del crecimiento económico, la conservación del patrimonio, la percepción de calidad de la experiencia del visitante y la mejora de la calidad de vida de la población. Sólo así conseguiremos que Córdoba deje de ser una ciudad de paso para convertirse en una ciudad de permanencia y romper la inalterable estacionalidad. Para lograrlo hemos aplicaremos las siguientes medidas:

A.8. UNA CÓRDOBA CONCON PRESENCIA EN EL MUNDO

A.8.1. Pondremos en marcha estrategias basadas en el City Marketing. En concreto impulsaremos un Plan Integral de Marketing que desde el aprovechamiento de la marca Córdoba aborde aspectos como el posicionamiento internacional de la ciudad, la captación de inversores, la fidelización de empresas nacionales y extranjeras radicadas en la ciudad y la apertura de nuevos mercados estratégicos.

A.8.2. Impulsaremos la innovación del sector turístico y su oferta de productos a través de la modernización de las pymes turísticas de servicios, la reestructuración de la imagen urbana y la señalización del casco histórico, donde ofreceremos toda nuestra colaboración para que los mejores productos de nuestro tradicional comercio tengan el mejor marco para su exposición, comercialización y posterior venta. Además pondremos en marcha una campaña de sensibilización turística de los ciudadanos de Córdoba y un programa de formación turística integral consensuado con la Escuela de Hostelería, la Escuela de Turismo, Hostecor, Ceco, Cámara de Comercio y Sindicatos. En definitiva, queremos que una ciudad que debe tener presencia en el mundo como Córdoba reciba a quienes muestren interés por nuestra ciudad la mejor imagen de ciudad posible y que los cordobeses merecen.

A.8.3. Apostaremos decididamente por la promoción de Córdoba en el mundo a través de grandes eventos culturales que, unidos a otros ya existentes, como el Festival de la Guitarra y Cosmopoética, ubiquen a nuestra ciudad como un referente para quienes unen la afición turística a la pasión por la cultura. Al mismo tiempo acercaremos esta programación al conjunto de la ciudad y redefiniremos sus contenidos para que, además de lograr una repercusión internacional positiva, consigamos la implicación de nuestros vecinos. En este mismo sentido crearemos de forma urgente un Mapa de Promoción Turística de Córdoba para captar de una serie de mercados-objetivo, de distinta prioridad según su importancia, en los que desenvolveremos las acciones promocionales turísticas para futuros ejercicios.

A.8.4. Pondremos en marcha la campaña “Córdoba, a un paso de AVE” estableciendo estrategias centradas en la promoción y comercialización de itinerarios turísticos y convenios específicos para que se distribuyan a lo largo de todo el año en ciudades conectadas a través del AVE como Málaga, Sevilla, Madrid, Valladolid, Valencia, Zaragoza y Barcelona. Potenciaremos en estas ciudades Córdoba como destino de turismo cultural, así como Córdoba como destino de turismo deportivo, con el fin de que, aprovechando nuestro buen clima y estratégica situación, podamos acoger campeonatos y competiciones en temporada baja y media.

A.8. UNA CÓRDOBA CONCON PRESENCIA EN EL MUNDO

A.8.5. Trabajaremos para que Córdoba vuelva a ser un claro referente en la cultura gastronómica mediterránea. Para ello potenciaremos el patrimonio gastronómico cordobés ante el mundo aprovechando el creciente interés en el ámbito nacional e internacional por la difu-sión y promoción de la gastronomía y sus productos. En ese aspecto, diseñaremos proyectos vinculados a la gastronomía y a los productos de nuestra tierra. Proponemos recuperar la Feria de la Tapa tras su desaparición de hace unos años. Localmente trabajaremos desde las instituciones públicas y colaboraremos con las instituciones privadas para generar oportunidades emprendedoras y laborales a través de la formación cualificada, colaboraremos estrechamente con la Universidad para que Córdoba sea un referente en gastronomía a través de la Cátedra Gastronómica que recientemente se ha puesto en marcha en colaboración con la iniciativa privada, y nos centraremos en la promoción de la cultura gastronómica cordobesa, aprovechando el camino que ya nos abrieron las “viejas glorias de la gastronomía cordobesa” y que siguen defendiendo con maestría sus sucesores, así como también colaboraremos con los nuevos autores de la nueva restauración que tantos triunfos está ya dando también a nuestra buena fama de ciudad excelente para comer. En suma impulsaremos un proceso social de construcción de la gastronomía como patrimonio cultural, al tiempo que protegeremos la diversidad y riqueza cultural que históricamente nos ha caracterizado.

A.8.6. Potenciaremos Córdoba como espacio de comunicación entre los ciudadanos de la Unión Europea y la Unión para el Medite-rráneo mediante la organización de encuentros y conferencias que promocionen la imagen de Córdoba en Europa y el Mediterráneo. El objetivo último es crear un canal de comunicación que genere contactos, intercambios culturales y beneficios mutuos entre Córdoba y las grandes ciudades de nuestro entorno físico y cultural.

A.8.7. Comenzaremos los trabajos para la celebración de un evento internacional con motivo del XI Centenario de la proclamación del Califato de Córdoba que se convierta en un hito cultural que reúna a especialistas y profesionales de talla internacional en nuestra ciudad, y que la consolide como líder en la investigación y la difusión del patrimonio cultural califal y, en general, del patrimonio cultural de la gran expansión del imperio árabe en la edad media. Así mismo dedicaremos un apartado especial y diseñaremos una oferta turística cultural única con el mayor rigor científico a la cultura judía y a su importante paso y peso en nuestra ciudad a lo largo de la historia.

A.8. UNA CÓRDOBA CONCON PRESENCIA EN EL MUNDO

A.8.8. Ejecutaremos un plan de recuperación y difusión del Patrimonio de la ciudad que sea compatible con un Plan Director de Turismo Cultural y Monumental. Dentro de este plan organizaremos un evento bianual mostrando las nuevas incorporaciones y avances en la historia y en el patrimonio de la ciudad que atraiga a nuevos visitantes e invite a volver a quien ya visitó nuestra ciudad con la garantía de que descubrirá una nueva dimensión cultural e histórica de Córdoba. El objetivo es doble, por un lado ofrecer siempre una novedad, una nueva dimensión de nuestro legado a nuestros visitantes y por otro, que Córdoba sea siempre noticia en el ámbito de la cultura.

A.8.9. Unificaremos la promoción de todos los eventos que se realicen en Córdoba, ya sean de carácter cultural, turístico, deportivo, festivo, religioso o de cualquier índole. Esta unificación servirá para la creación de una agenda única de eventos de interés general de Córdoba. Una vez creada esta agenda, le daremos la máxima difusión en el ámbito nacional e internacional para lograr una gestión eficaz de la promoción de la ciudad frente a la actual falta de previsión del equipo de gobierno. La situación actual afecta a la visión externa de Córdoba como ciudad organizadora de eventos, haciendo que el destino Córdoba no sea seguro para los organizadores de viajes y turistas al no confiar en las previsiones del actual Ayuntamiento.

A.8.10. Implantaremos la ruta turística y comercial en autobuses panorámicos de dos plantas, fomentando no sólo el turismo sino potenciando las visitas y compras en nuestro centro comercial, centros comerciales abiertos y comercios tradicionales. Uno de los destinos principales de esas rutas será el complejo arqueológico de Medina Azahara para impulsar la difusión del nuevo centro de recepción a visitantes e incrementar el turismo en Córdoba, tanto con una mayor afluencia de turistas, como el tiempo de permanencia en la ciudad.

A.8. UNA CÓRDOBA CONCON PRESENCIA EN EL MUNDO

A.9 Una Córdoba del Conocimiento, desde la innovación y para el empleo.

Córdoba, ciudad aspirante a la Capitalidad Cultural Europea en 2016, tiene otro reto a corto plazo mucho más ambicioso: situarse a la van-guardia del conocimiento para fomentar el empleo y el desarrollo económico. Es prioritario identificar y explotar los nuevos yacimientos de empleo relacionados con la denominada Sociedad del Conocimiento en la que estamos inmersos casi sin darnos cuenta, que ayuden a la transformación de la economía local y sirvan para incorporar al mercado laboral a una nueva generación de jóvenes altamente pre-parados. Promocionar una colaboración estrecha entre el sistema público de investigación y las empresas, potenciando la transferencia tecnológica y estableciendo objetivos estratégicos para la innovación, son las acciones que constituyen el hilo conductor de nuestro pro-grama. Generar valor innovando alrededor de los sectores y actividades fuertes de nuestra economía es el camino que emprenderemos conjuntamente con todos los agentes sociales para lograr el crecimiento económico:

A.9.1. Potenciaremos la colaboración en materia de innovación entre las Administraciones Públicas, el tejido empresarial local, la Uni-versidad de Córdoba y los centros de transferencia tecnológica existentes, especialmente en los sectores de desarrollo prioritario para la economía y el empleo en nuestra ciudad.

A.9.2. Promoveremos un estudio que analice la salud de nuestra capacidad investigadora e indique qué innovación están desarrollando las empresas cordobesas y los organismos públicos cordobeses: patentes, modelos de utilidad, etc., para conocer la realidad local en esta materia. El objetivo de este estudio es doble: servir de punto de partida para ajustar nuestro potencial investigador a las necesidades de nuestros sectores productivos y promocionar a nivel nacional e internacional nuestros desarrollos de referencia.

A.9.3. Analizaremos para los distintos sectores prioritarios qué tipo de investigación es necesaria para hacer que las empresas de Córdoba aumenten su competitividad y hagan posible la creación de empleo cualificado.

A.9.4. Elaboraremos, junto a la administración autonómica y nacional, un plan de apoyo a la innovación, con medidas concretas para fo-mentar la misma en empresas, Universidad y demás organismos públicos de investigación.

A.9. UNA CÓRDOBA DEL CONOCIMIENTO,DESDE LA INNOVACIÓN Y PARA EL EMPLEO

A.9.5. Prestaremos especial atención al Campus de Excelencia Agroalimentaria, de gran potencial para el desarrollo de este sector en nuestra ciudad.

A.9.6. Impulsaremos el desarrollo de los sectores emergentes, “sectores de la nueva economía”, promoviendo la generación de clusters regionales, que permitirán crear empleo de alto valor añadido en nuestra ciudad. Se pondrá especial foco a la aplicación de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones al turismo y al ocio, estableciendo sinergias entre el patrimonio cultural e histórico de la ciudad de Córdoba y el desarrollo de una industria cultural para la creación de contenidos digitales.

A.9.7. Desarrollaremos un plan de administración electrónica que fomente la transparencia, la colaboración y la participación ciudadana en el ámbito local. Trabajaremos por lograr una administración más accesible, de forma que ciudadanos y empresas realicen sus trámites administrativos con agilidad y eficiencia.

A.9.8. Aprovecharemos las capacidades que tecnologías como la TDT e internet pueden ofrecer para difundir a nivel nacional e internacional una oferta audiovisual de calidad que represente nuestros valores, patrimonio, cultura y la potencialidad de nuestras empresas.

A.9.9. Promocionaremos la imagen de Córdoba en internet, construyendo portales que permitan visitas virtuales a los principales centros de atracción turística. Instalaremos dentro de la ciudad puntos de información multimedia para facilitarles a nuestros visitantes el acceso a la información ubicados en puntos clave de nuestro entorno. Los grandes polos de atracción turística contarán con espectáculos y reconstrucciones mediante tecnologías de realidad aumentada que sumerjan al visitante en una experiencia única e irrepetible. En los alrededores del casco histórico será posible mediante wi-fi el acceso gratuito a información histórica, cultural y turística. El análisis estadístico de los desplazamientos realizados por los visitantes conectados a dicha red permitirá mejorar nuestra oferta turística.

A.9.10. Trabajaremos por la mejora en la accesibilidad a los espacios culturales y educativos, la supresión de barreras arquitectónicas y el acercamiento de las nuevas tecnologías a colectivos con discapacidad o en riesgo de exclusión social.

A.9. UNA CÓRDOBA DEL CONOCIMIENTO,DESDE LA INNOVACIÓN Y PARA EL EMPLEO

A.10 Una Córdoba sostenible.

En el Partido Popular estamos comprometidos con el futuro de las próximas generaciones; este futuro tiene como aspecto esencial el uso eficiente de los recursos energéticos y el aprovechamiento de los residuos a través de un proceso eficiente en la recogida, la recuperación y reutilización de los mismos. En colaboración con las organizaciones empresariales, sindicales, Cámara de Comercio y Universidad, fomen-taremos la formación e información adecuada para inculcar protocolos de buenas prácticas y hábitos, así como criterios de rentabilidad y productividad en esta materia entre los diferentes sectores productivos. Las primeras diez medidas para hacer de Córdoba una ciudad sostenible son:

A.10.1. Haremos realidad la tan anunciada como incumplida promesa del Polígono Verde de Córdoba, un espacio pionero y modélico que sirva al mismo tiempo para garantizar que Córdoba es un referente en el tratamiento de los Residuos Sólidos Urbanos y, al mismo tiempo, para la generación de empleo en torno a la industria verde del reciclaje y de las energías renovables.

A.10.2. Realizaremos un Plan de evaluación de la calidad del aire que tendrá su natural prolongación en un plan de reducción de los niveles de contaminación, en función de los resultados obtenidos.

A.10.3. Promoveremos de forma urgente planes de autoprotección contra incendios en las barriadas y parcelaciones y acometeremos junto al resto de administraciones públicas la limpieza de cunetas y márgenes de las carreteras que suben a la Sierra para disminuir el riesgo de incendios.

A.10.4. Elaboraremos un Plan Municipal de Zonas Verdes que contemple especialmente actuaciones en los distritos más desfavorecidos como Levante y Sureste. Asimismo adecentaremos los terrizos que existen en estos barrios en el marco de un Plan de Mejora de las Zonas Verdes que elaboraremos junto a las asociaciones vecinales, a la vez que elaboraremos una nueva ordenanza municipal sobre medio ambiente urbano para la protección del mismo, con un apartado específico que evite talas indiscriminadas y propicie la integración en el casco urbano de amplios espacios verdes.

A.10. UNA CÓRDOBASOSTENIBLE

A.10.5. Impulsaremos la red de ecoparques, para facilitar a los vecinos su parte del proceso de reciclaje de aquellos residuos no tóxicos ni orgánicos y que puedan ser recuperados, por ONGs u otras entidades, para su reciclado.

A.10.6. Actuaremos urbanísticamente en la Sierra aprobando una modificación puntual del PGOU para proteger las 6000 hectáreas de especial protección existentes en nuestra Sierra (Baños de Popea, arroyo del Molino y del Bejarano). Declararemos monumento natural a los Baños de Popea, dotándolos así de la protección que merece un paraje único en nuestra capital y buscaremos una solución definitiva para las 14 urbanizaciones que el Plan de la Sierra considera irreconducibles desde un punto de vista urbanístico siempre que pase por un “punto y final” que evite cualquier tipo de construcción en la Sierra al margen de la legalidad urbanística vigente. Por último nos coordinaremos con otras administraciones para optimizar la labor de policía urbanística.

A.10.7. Promoveremos la protección medioambiental de nuestra Sierra mediante el deslinde y la delimitación de los 1500 kilómetros de caminos públicos y vías pecuarias existentes en nuestro término municipal a la vez que se elabora un inventario de los mismos para promover su protección. En otro ámbito atacaremos la contaminación ambiental y la reducción y contaminación de los acuíferos especialmente debida a la evacuación incontrolada de vertidos a su cauce y por las filtraciones de las fosas sépticas.

A.10.8. Pondremos en marcha un Plan de optimización energética en instalaciones municipales que impulse la ordenanza municipal de energías renovables, coordine la instalación de fuentes energéticas renovables en los edificios e instalaciones municipales y sirva para poder recabar proyectos con fondos europeos.

A.10.9. Crearemos un espacio educativo-medioambiental municipal que integre el Zoológico, el Jardín Botánico y la Ciudad de los Niños así como los molinos del río, a través de este espacio iniciaremos a los más jóvenes en la necesidad de respetar y proteger nuestra naturaleza.

A.10.10. Implantaremos un Plan de Movilidad Sostenible en la ciudad que parta de un transporte público eficiente, rápido y atractivo con la urgente reorganización del servicio que presta AUCORSA. Este Plan debe potenciar el uso de la bicicleta como transporte interurbano individual y facilitar rutas peatonales, cómodas y seguras. Además debe complementarse con el uso del ferrocarril como transporte de cercanías.

A.10. UNA CÓRDOBASOSTENIBLE

EQUILIBRIO SOCIAL

B.1 Una Córdoba más social y con más empleoEn la actualidad más del 24% de las familias de Córdoba tienen ingresos por debajo del umbral de la pobreza relativa situada en 477 € al mes. La tasa del paro en Córdoba es superior al 30% y más de la mitad de la población parada busca empleo desde hace ya más de un año. El 6´4% de las familias esta en exclusión social y el 9´3% de los hogares cordobeses tiene alguien con problemas de autonomía, de las que el 61´6% ya ha solicitado la ayuda. El Partido Popular quiere una ciudad competitiva y solidaria, en donde el desarrollo económico irá acompañado de una búsqueda y protección permanente del equilibrio social. Para lograr ese equilibrio social de Córdoba es imprescindible la creación de empleo y la formación de calidad, por lo tanto, el principal eje, el objetivo número uno del Partido Popular será el empleo, el objetivo número dos será el empleo y el objetivo número tres será el empleo. Y para que nuestro perseguido fin de lograr el equilibrio social sea una realidad pondremos en valor las siguientes medidas:

B.1.1. Promocionaremos en todo el territorio de la ciudad empresas que permitan la generación de empleo en cualquiera de los sectores productivos. Para ello se creará un Servicio de Atención al Emprendedor que facilitará el asentamiento en Córdoba del mayor número posible en instalaciones empresariales; especialmente apoyaremos a las empresas de inserción e incrementaremos la contratación por el Ayuntamiento de servicios de este tipo de empresas sin ánimo de lucro que ofrecen oportunidades de empleo a quienes más dificultades tienen para encontrarlo.

B.1.2. Iniciaremos de manera inmediata un Programa de Captación de Inversiones que nos llevará a visitar los principales polos industriales de España y de aquellos países en los que se esté produciendo un proceso de desconcentración que nos permita captar proyectos para su implantación en Córdoba. Dicho programa será realizado por el propio alcalde y se unirá a la estrategia de City Marketing ya conocida. Para el Partido Popular la mejor política social es el empleo y a ella nos dedicaremos en cuerpo y alma.

B.1.3. Desarrollaremos un Plan de Consolidación del Empleo. Es urgente evitar la fuga de los jóvenes mejor cualificados a otras ciudades, cuando no a otros países de nuestro entorno. El plan de trabajo que desarrollaremos se basará en el intercambio de información entre Universidad y centros de Formación Profesional con el sector empresarial con el objetivo de que los jóvenes dispongan de oportunidades reales de encontrar empleo en la ciudad.

B.1. UNA CÓRDOBAMÁS SOCIAL Y CON MÁS EMPLEO

B.1.4. Constituiremos el Observatorio Municipal de Igualdad de Oportunidades, que facilite la entrada en el mercado laboral de aquellas personas con más dificultades para la empleabilidad. Así mismo, facilitaremos la inserción social e itinerarios laborales específicos para las mujeres que sufren violencia de género: elaboración de guía de recursos y coordinación y colaboración con la empresa privada.

B.1.5. Crearemos un nuevo concepto en la gestión pública con la aplicación de la “huella de empleabilidad”, que será un documento que acompañará a todas los programas que desarrolle el Ayuntamiento aludiendo a su impacto sobre la creación de empleo, estime a quienes puede beneficiar, calcule el número de empleos que pueda propiciar y permita su evaluación posterior. Será la prueba del éxito o el fracaso de nuestra gestión.

B.1.6. Urgiremos la puesta en marcha de medidas de apoyo al empleo femenino. Tenemos el dudoso honor de ser la capital con más paro femenino de toda España, por ello es prioritario el Plan Emplea Mujer, que realizaremos con carácter transversal en el Ayuntamiento y con la colaboración de otras administraciones. Este plan de apoyo al empleo de las mujeres quiere establecer mediante medidas concretas un proceso que facilite el acceso al mercado laboral del sector femenino así como impregnar de carácter innovador todos los procesos para garantizar el acceso a la formación y al empleo de toda la población femenina, la calidad y estabilidad del empleo femenino y la inclusión social y fomento del empleo de las mujeres con especiales dificultades.

B.1.7. Acercaremos la política municipal activa de empleo al ciudadano. Debemos acercar el servicio, la formación y atención en materia de empleo a los cordobeses que viven en los diferentes barrios de Córdoba. Para ello abordaremos una nueva orientación de los servicios municipales de empleo, más cercana, desde los barrios, y más efectiva, desde la transversalidad y la profesionalidad. Especial atención pondremos en aquellos barrios más castigados por la crisis y el paro, ampliando el horario de atención al desempleado, y adaptando el modelo de intervención al nuevo perfil del desempleado.

B.1.8. Comenzaremos nuestra política de reducción de la presión fiscal con las deducciones y rebajas de impuestos locales que fomenten el autoempleo de los jóvenes emprendedores y las mujeres, dos de los grandes damnificados de la gestión del empleo en Córdoba. Así mismo, facilitaremos los procesos burocráticos, la consecución de licencias, el acceso a la financiación y al suelo para que los proyectos de los emprendedores cuente con el Ayuntamiento como su principal aliado y no, como ocurre ahora, como uno de sus principales obstáculos o enemigo.

B.1. UNA CÓRDOBAMÁS SOCIAL Y CON MÁS EMPLEO

B.1.9. Nos sensibilizaremos activamente ante las dificultades que hoy tienen muchas familias en nuestra ciudad por culpa del paro. Para ayudar a paliar esos problemas se crearán unas Bolsas de Empleo para sectores desfavorecidos y especialmente afectados por la actual crisis como los jóvenes, mayores de 55 años, mujeres y parados de larga duración en las empresas municipales con absoluta transparencia. Esta medida se aplicará con criterios de eficiencia y de justicia social. Al mismo tiempo, nos comprometemos a cumplir la ley y respetar la reserva de plazas para personas con discapacidad y, además, tratar de incrementar esta reserva hasta el diez por ciento de la oferta pública de empleo que se realice desde el Ayuntamiento de Córdoba.

B.1.10. Pondremos en marcha de un Plan de Apoyo a la Formación Profesional. El Ayuntamiento será el vehículo para convertir la Formación Profesional en una vía óptima para el impulso al empleo y para la generación de oportunidades a los jóvenes. El objetivo es taponar la fuga de capital humano que sufre la ciudad, brindando oportunidades de trabajo a los jóvenes a través de una Formación Profesional de calidad. El trabajo que se hará desde el Ayuntamiento se articulará en cuatro líneas de actuación:

• Programa de información para los jóvenes. Se creará un programa a través del cual se presentará en los centros educativos de Secundaria la información necesaria para que los jóvenes conozcan qué oportunidades les ofrece la Formación Profesional. El objetivo es trasladar cuáles son las propuestas formativas y las salidas al mercado laboral.

• Atención a las familias. Es urgente y prioritario mejorar la imagen de la Formación Profesional. Se trata de una apuesta formativa clave para el futuro. Los padres deben conocer que es una opción de futuro más para sus hijos.

• Exigir a la Junta de Andalucía una propuesta de Formación Profesional adecuada a las necesidades de Córdoba. El Ayuntamiento exigirá a la Administración autonómica que complete la oferta de Formación Profesional en la capital cordobesa, con iniciativas vinculadas a los sectores de desarrollo económico de la ciudad.

• Vinculación con el tejido empresarial. El Partido Popular trabajará para vincular la formación de los jóvenes con la necesidad real del tejido económico. El trabajo en las aulas debe ir asociado al trabajo que las empresas de la ciudad demandan con las que se buscará fórmulas para que los nuevos talentos se vayan integrando en el mercado laboral.

B.1. UNA CÓRDOBAMÁS SOCIAL Y CON MÁS EMPLEO

2 Una Córdoba fuerte y solidaria barrio a barrio

La ciudad se construye desde los barrios, por esa razón estamos convencidos de la necesidad de aplicar políticas de proximidad en los distritos. El equilibrio social se buscara tanto en el diseño de los barrios y en la distribución de sus equipamientos, como en la equidad en el acceso a los servicios públicos, así como en la igualdad de oportunidades en el disfrute de las distintas ofertas de ocio, culturales, deportivas, etc. que brinde nuestra ciudad. Convencidos de que los Centros Cívicos son lugares de encuentro entre vecinos que crean hábitos saludables y contribuyen al desarrollo de la persona, es necesario completar la red actual de nuestra ciudad y ofrecer en todos los distritos un mayor número de programas y servicios municipales, aumentando también su calidad. Queremos convertirlos en verdaderos espacios de referencia cultural, social, y de información. Estas serán nuestras primeras diez medidas:

B.2.1. Reorientaremos la gestión municipal apostando por la descentralización aprovechando las magníficas herramientas que pueden ser las Juntas Municipales de Distrito, a las que dotaremos de contenido competencial y presupuestario y de personal suficiente para prestar los servicios básicos del Ayuntamiento lo más cerca posible de los vecinos.

B.2.2. Desarrollaremos un Plan de Choque de Actuaciones en Barrios que supondrá una inversión de veinte millones de euros y la ejecución en los próximos cuatro años de cincuenta obras en los cincuenta barrios de Córdoba que serán elegidas por votación entre los propios vecinos.

B.2.3. Realizaremos un especial esfuerzo de consolidación de equipamientos y de servicios en las Barriadas Periféricas que, hasta ahora, han sido relegadas en muchas ocasiones a un segundo plano y no cuentan con los mismos niveles de oferta y calidad de servicio que otros territorios del casco urbano.

B.2.4. Pondremos en marcha un nuevo modelo de atención a los ciudadanos basados en el acercamiento de los servicios administrativos municipales, un alto componente de atención social y una adecuada oferta cultural y deportiva. Este nuevo modelo tendrá como sede física un nuevo tipo de Centro Cívico que mejorará la calidad de la oferta de los servicios y la imagen de nuestros barrios.

B.2. UNA CÓRDOBA FUERTEY SOLIDARIA BARRIO A BARRIO

B.2.5. Exigiremos a la Junta de Andalucía que complete y adecue el mapa escolar de cada uno de los barrios, superando las carencias existentes hoy en muchas zonas, abriendo la posibilidad a nuevos centros concertados en los barrios que carecen de ellos y garantizando una oferta suficiente de plazas de guardería sin excluir barrios completos como ocurre hoy en día.

B.2.6. Distribuiremos por todos los barrios Centros de Mantenimiento y Terapia Específica que, bajo la gestión de los colectivos de afectados, permitan acercar a las personas con discapacidad los servicios de mantenimiento y rehabilitación necesarios para mejorar su calidad de vida. No podemos contentarnos con la oferta deportiva y de mantenimiento si esta no se adapta a las necesidades de un gran número de personas que, además de para mantenerse en forma, requieren esa actividad y terapia para que no avancen los perjuicios que les producen sus lesiones o enfermedades.

B.2.7. Garantizaremos la existencia de Centros de Día de Mayores en todos los distritos y, especialmente, en aquellos barrios donde la edad media sea más alta, evitando largos desplazamientos de las personas mayores y la utilización de espacios públicos no idóneos (por ej. Estación de autobuses o de tren o bares) para su convivencia diaria.

B.2.8. Pondremos en marcha el Servicio 72 horas que garantizará que en ese plazo, una vez que se haya recibido un aviso de deterioro en la vía pública, acerados o equipamientos, se realizará la reparación o se contestará al denunciante del plazo y condiciones en él se va a llevar a cabo la actuación en la zona objeto de la denuncia.

B.2.9. Desarrollaremos una programación cultural, deportiva y de ocio para cada una de las Juntas Municipales de Distrito acercando la oferta a las personas y no a la inversa. La descentralización sólo es real cuándo, además de la burocracia y la administración llegan los servicios y las actividades y eso será una realidad con un gobierno del Partido Popular en Córdoba.

B.2.10. Realizaremos un Plan Especial Animales de Compañía, de la mano de las asociaciones protectoras y defensoras de animales existentes en la ciudad, que se llevará a cabo mediante campañas de sensibilización en colegios y ciudad contra el abandono, el maltrato y a favor de la convivencia higiénica-saludable, la colocación de papeleras especiales para excrementos de animales de compañía y el incremento de la vigilancia y modificación de la ordenanza reguladora.

B.2. UNA CÓRDOBA FUERTEY SOLIDARIA BARRIO A BARRIO

B.3 Una Córdoba accesible, sin atascos, con transportes de calidad y con aparcamientos en todos los barriosCórdoba necesita un sistema de transporte público eficaz y eficiente entre los diferentes barrios de la ciudad. La movilidad requiere un transporte público adaptado a las necesidades territoriales y de la población, por ello el diseño del transporte público requiere una orientación clara hacia la sostenibilidad desde un punto de vista económico, social y medioambiental. A esta necesidad hay que añadirle el problema de aparcamiento que existe en casi todos los barrios. De este grave problema de aparcamiento que afecta a tantos vecinos de Córdoba nos ocuparemos planteando un plan de aparcamientos específico acorde a la problemática de cada zona. Estas necesarias actuaciones que ayudarán a conseguir una mejor calidad de vida para todos, las llevaremos a cabo a lo largo de los próximos cuatro años con las siguientes diez medidas:

B.3.1. Sabemos que para que el Plan de Movilidad Sostenible sea viable es preciso contar con un Transporte Público eficiente, rápido y atractivo. Para ello, pondremos en funcionamiento nuevos títulos de transporte para colectivos específicos como la tarjeta de transporte para mayores de 65 años, con un 50% de descuento sobre el precio actual para todos los pensionistas sin más requisitos que éste, adecuación del bono-joven ya puesto en marcha, tarjeta semanal, quincenal y mensual y bono-bus colectivo. Además, es preciso abordar con urgencia la realización de una matriz origen-destino que reordene y optimice las líneas de AUCORSA y que se complemente con la utilización de otros modos de transporte, como la bicicleta, con otras redes viarias, como las peatonales, y con la adecuada utilización del vehículo privado.

B.3. UNA CÓRDOBA ACCESIBLE, SIN ATASCOS, CON TRASPORTESDE CALIDAD Y CON APARCAMIENTOS EN TODOS LOS BARRIOS

B.3.2. Modificaremos la apuesta imposible del tranvía que el actual gobierno municipal y el de la Junta de Andalucía han prometido reiteradamente y del que nunca más se supo, por la puesta en marcha un Servicio de Cercanías por Ferrocarril que, además de los municipios del área metropolitana, conecte las barriadas periféricas y el centro de la ciudad, con paradas en Villarrubia, El Higuerón-Medina Azahara, Electromecánicas, Arroyo del Moro, Centro, Fátima, Chinales-Rabanales y Alcolea.

B.3.3. Apoyaremos al sector del taxi como sector clave en nuestra estrategia de movilidad y transporte en la ciudad, en esa línea fomentaremos la implantación de un número suficiente de euro taxi para cubrir las necesidades de las personas con algún tipo de discapacidad sin necesidad de incrementar el número de licencias y a través de incentivos fiscales y apoyo financiero a los taxistas que decidan apostar por este proyecto. Acordaremos con el sector una implantación equilibrada de paradas en todos los barrios y medidas que incentiven el uso del transporte público para destinos socialmente importantes. Así mismo, aceleraremos el proceso de implantación de las medidas de accesibilidad en toda la flota de autobuses urbanos.

B.3.4. Realizaremos un registro/guía donde aparezcan calles y plazas reservadas para vehículos de personas con movilidad reducida en todos y cada uno de los barrios de Córdoba, y se analizará la concesión de tarjetas para la apertura de pilonas a personas con discapacidad que requieran esos itinerarios para llegar a su domicilio, a su trabajo o a alguna consulta médica.

B.3.5. Abordaremos de manera inmediata un Plan de Mejora de la Movilidad y del Transporte entre los barrios, que cambiará el criterio vigente durante los últimos treinta años de conectar los barrios con el centro, con el hospital y poco más, por uno más avanzado de interconexión entre barrios. Dicho plan exigirá un rediseño de las líneas de transporte y un adecuado mantenimiento de la flota de autobuses y la implantación de microbuses en el casco histórico de la ciudad.

B.3.6. Pondremos en marcha el rediseño de los ejes de comunicación entre los barrios eliminando barreras arquitectónicas hoy existentes. Uno de los grandes problemas de la ciudad es la barrera que supone la red ferroviaria y muchas de las actuaciones viarias que, lejos de comunicar unos barrios con otros los aíslan y separan. Nuestra propuesta es la construcción de equipamientos públicos que faciliten la posibilidad de paso de una vía a la otra, de comunicación de un barrio con otro, de hacer más porosa e interconectada la ciudad y facilitar la movilidad integral.

B.3. UNA CÓRDOBA ACCESIBLE, SIN ATASCOS, CON TRASPORTESDE CALIDAD Y CON APARCAMIENTOS EN TODOS LOS BARRIOS

B.3.7. Eliminaremos progresivamente los postes, torres eléctricas que existen en la ciudad. Diseñaremos un plan de retirada de apoyos eléctricos en colaboración con los operadores eléctricos contribuyendo a mejorar el paisaje urbano.

B.3.8. Haremos realidad el Mapa de Aparcamientos en todos los barrios de la ciudad. Nuestro objetivo es dotar todos los barrios de Córdoba de plazas de aparcamientos suficientes, tanto para los vecinos como para facilitar el acceso al comercio y favorecer el turismo. Habilitar también plazas de parking para coches híbridos y plazas de parking para los padres que lleven a un bebe en su carrito o mujeres embarazadas que requieren plazas de aparcamiento más amplias ( ).

B.3.9. Incrementaremos el papel y los medios del Área de Movilidad dotándolo del personal y los medios materiales necesarios para asegurar una adecuada regulación del tráfico diario, una buena señalización, tanto vertical, como horizontal, como semafórica, y garantizaremos la realización de planes de tráfico por distrito que eviten los atascos sistemáticos y los tapones estructurales que no responden a razones físicas sino meramente a aspectos regulatorios.

B.3.10. Articularemos planes de tráfico y alternativas de movilidad cada vez que se vaya a realizar una obra pública que afecte a las vías de tráfico, interviniendo en la planificación de dichas obras de la ciudad y anticipándose al comienzo de las mismas para informar a los ciudadanos y reducir al mínimo su incidencia sobre la vida de la ciudad.

B.3. UNA CÓRDOBA ACCESIBLE, SIN ATASCOS, CON TRASPORTESDE CALIDAD Y CON APARCAMIENTOS EN TODOS LOS BARRIOS

B.4. Una Córdoba habitable y segura para vivir.

En estos momentos de tantas incertidumbres e inseguridades que estamos viviendo, los ciudadanos de Córdoba deben sentirse y estar seguros en una ciudad que genera oportunidades y que garantiza el futuro de todos los cordobeses. Hablamos de seguridad en mayúscula, en un nuevo concepto de seguridad integral. Una ciudad que genera empleo de calidad, una ciudad que garantiza la seguridad en la vivienda y una ciudad que vela por la seguridad de nuestras calles es una ciudad segura, cómoda y atractiva para todos. Y en especial nos implicaremos activamente en la consecución para los cordobeses de la prestación a la que tengan derecho según la Ley de Promoción de Autonomía Personal y Atención a la Dependencia y a hacer de Córdoba una ciudad accesible y de oportunidades para las personas discapacitadas físicas, psíquicas o sensoriales y una ciudad integradora, acogedora y abierta a los extranjeros que residan en ella..

B.3. UNA CÓRDOBA HABITABLEY SEGURA PARA VIVIR

B.4.3. Conocemos que la demanda de aparcamientos no es exclusiva de las zonas céntricas o comerciales, por el contrario es una necesidad extendida a todos los barrios. Su solución no siempre exige grandes y costosas obras, una vía intermedia es el aprovechamiento de las zonas libres entre bloques. Realizaremos un Programa para la urbanización de estas zonas sin uso que se ofertará a los propietarios con dos opciones posibles: Los espacios que queden de uso público serán urbanizados por el Ayuntamiento que asumirá su coste y el de mantenimiento. Los espacios que se privaticen serán urbanizados con cargo a los propietarios (tanto para espacios libres de uso peatonal como para aparcamientos). Para ello se habilitará un programa de apoyo a la financiación que evitará el problema del acceso al crédito y que permitirá bonificar los intereses de la operación en función de los recursos de los afectados. Para todo ello se redactará un Plan Especial que determinará en cada manzana la superficie que se podrá privatizar mediante vallado, la parte que se podrá ocupar con aparcamientos y la que tenga que quedar para uso público.

B.4.4. Fijaremos en el Casco Histórico uno de los ejes del desarrollo futuro de Córdoba, en su promoción, en su consolidación como destino turístico, en su oferta de ocio y en la consolidación de los rasgos característicos de nuestra ciudad. Para ello redefiniremos la estrategia de protección, conservación y habitabilidad del Casco Histórico, fundamentalmente convirtiéndolo en la mejor oferta para el ocio y el comercio, así como mejorando sus condiciones residenciales y hosteleras. Un Casco Histórico lleno de vida es la mejor garantía de que tendremos un Casco Histórico que conserve su identidad por muchos años. Para ello pondremos en marcha el Plan “Casco Vivo” que permitirá acortar los trámites urbanísticos, facilitará la concesión de licencias comerciales y bonificará al 100% las licencias de obras que se soliciten durante la vigencia del mismo.

B.4.5. Continuaremos velando por la seguridad de la mujer y de su libertad. Llevamos muchos años liderando la denuncia y concienciación contra la violencia de género, ahora queremos que Córdoba lidere la acción eficaz contra los agresores y la protección de las víctimas, para ello pondremos en marcha el Plan de Prevención contra la Violencia de Género: sensibilización y estimulación a la denuncia, adaptación de la ciudad como espacio abierto de convivencia (iluminación, transporte...), protección y recursos para las afectadas y su familia, no solo jurídicos sino psicológicos, y no sólo a las mujeres sino a sus hijos/as. Realizaremos un programa específico contra la Violencia de Género con la Policía Local que garantice la coordinación de los conceptos de competencia, seguridad y riesgo, colaboración con la Fiscalía y con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.

B.4. UNA CÓRDOBA HABITABLEY SEGURA PARA VIVIR

B.4.6. Desarrollaremos un Plan de Modernización Policial que, desde la motivación y formación de nuestros agentes, permita reestructurar el servicio policial en función de las necesidades actuales que Córdoba tiene y que contemple la reorganización del cuerpo, con nuevos retenes policiales, la dotación de medios tecnológicos y equipamientos que faciliten el servicio y la creación de una policía especializada para el turismo.

B.4.7. Mejoraremos la coordinación de todos los servicios de protección de la ciudad, fundamentalmente facilitando la actuación del Servicio de Extinción de Incendios y su colaboración permanente con la Policía Local y con el Servicio de Protección Civil, básico para que la propia sociedad pueda desarrollar servicios de prevención que faciliten la realización de actividades en todo el término municipal de forma segura.

B.4.8. Crearemos la Concejalía de Disciplina Urbanística que tendrá un concejal-delegado en exclusiva. Esta delegación contará con un cuerpo de inspectores urbanísticos que evitará de forma inmediata la construcción de edificaciones ilegales.

Compondremos una Policía Urbanística, con las unidades de Disciplina Urbanística, con los responsables de las distintas unidades de la Gerencia de Urbanismo, agilizando tanto el flujo de información, como las gestiones a realizar, reduciendo en tiempo y cantidad los trámites burocráticos e intercambiando información por ambas partes.

B.4.9. Instauraremos la Línea Verde y de Actividades Económicas para realizar su labor en contacto directo con los vecinos. Sabemos que para los cordobeses es un signo de tranquilidad y de calidad de vida la presencia policial en cada uno de los distritos de la ciudad, para ello implantaremos un Plan de Policía de Proximidad que garantice la presencia de los agentes en el territorio, la organización de los servicios en función de las necesidades de cada espacio, la cercanía con los ciudadanos y la visibilidad como eje de las medidas de prevención del delito.

B.4.10. Aplicaremos progresivamente la Ordenanza de Inspección Técnica de Edificios, con el objetivo de garantizar la seguridad de los inquilinos de todos los edificios y de prevenir cualquier tipo de incidentes relacionados con la conservación de los mismos. Desde el ayuntamiento facilitaremos la financiación de estas actuaciones y la tramitación de la documentación necesaria para su realización.

B.4. UNA CÓRDOBA HABITABLEY SEGURA PARA VIVIR

B.5 Una Córdoba que educa a sus niños y prepara a sus jóvenes para ganar su futuroPara lograr el equilibrio social, es fundamental una educación de calidad al alcance de todos los cordobeses. Eliminaremos cualquier obstáculo que imposibilite o dificulte el acceso a la educación en nuestra ciudad y nos ocuparemos de dar cobertura la educación infantil desde su primer ciclo, a los 18.317 niños menores de 4 años que hay en Córdoba. Nos comprometemos a eliminar cualquier discriminación que pueda existir entre la enseñanza pública y concertada, en coherencia con el respeto de nuestra formación política al derecho de los padres a elegir el tipo de educación que quieren para sus hijos. Para el Partido Popular será prioritario garantizar que los jóvenes en Córdoba tengan la oportunidad de formarse y acceder a un trabajo, clave para la emancipación y para el desarrollo de la persona.

B.5.1. Trabajaremos a favor de la promoción del derecho de los padres a elegir el tipo de educación que quieren para sus hijos y en consecuencia instaremos a la administración andaluza a la eliminación de cualquier discriminación que pueda existir en estos momentos entre la enseñanza pública y concertada.

B.5. UNA CÓRDOBA QUE EDUCA A SUS NIÑOSY PREPARA A SUS JÓVENES PARA GANAR SU FUTURO

B.5.2. Ejecutaremos un Plan Integral de Mantenimiento de los Centros Escolares que organice y priorice las actuaciones que se han de acometer con más urgencia. Este plan será coordinado por una comisión donde se integren los servicios municipales de mantenimiento, seguridad, movilidad, educación así como la empresa municipal Sadeco. Además, y para conocer de primera mano las necesidades de los centros escolares mantendremos reuniones semestrales con la AMPAS tanto de los centros escolares públicas como de los concertados y privados y pondremos en marcha espacios virtuales de relación permanente aprovechando las nuevas tecnologías.

B.5.3. Abordaremos la Renovación y Mejora de los Programas Educativos. A través de los programas educativos los alumnos/as tienen la oportunidad de conocer la ciudad, las instituciones, la cultura y tradiciones de Córdoba. Esta actividad educadora adquiere mayor importancia de cara a conseguir la Capitalidad Cultural 2016. Por otra parte, debe incluir no sólo visitas sino también talleres, certámenes, seminarios y proyectos que se realicen durante todo el curso escolar. Dedicaremos un apartado específico de esos programas a recuperar valores como el esfuerzo y a reconocer el papel del profesorado como la autoridad educativa.

B.5.4. Promoveremos e impulsaremos los Consejos Escolares de Centro y el Consejo Escolar Municipal donde los padres y madres intervienen en el sistema educativo participando en el gobierno de los centros educativos. La constitución del Consejo Escolar Municipal debe será una prioridad de nuestro gobierno municipal.

B.5.5. Potenciaremos las escuelas de padres con el fin de proporcionar a los padres y madres de familia diversas estrategias para entender, apoyar, comprender y dar respuesta a los cambios propios del proceso de desarrollo por el que están pasando sus hijos, tanto en el ámbito emocional, afectivo, académico y social.

B.5.6. Apoyaremos la puesta en marcha de un Plan de Emancipación Juvenil apoyado en tres criterios: el acceso al empleo, el acceso a la vivienda y el respeto en la convivencia. Para ello dispondremos de medios informativos, formativos y de colaboración en el mantenimiento del hogar e impulsaremos el alquiler como la vía natural de entrada en el mercado de la vivienda.

B.5. UNA CÓRDOBA QUE EDUCA A SUS NIÑOSY PREPARA A SUS JÓVENES PARA GANAR SU FUTURO

B.5.7. Diseñaremos, en colaboración con los colectivos juveniles, con expertos en la materia, con gestores que ya han puesto en marcha experiencias de éxito en otras ciudades y con el conjunto de los jóvenes que quieran sumarse nuestro “Plan Córdoba, Ciudad Joven”, un proyecto de los jóvenes y para los jóvenes que pretende construir una ciudad abierta y dinámica que permita a todos los jóvenes disfrutar de la cultura y del ocio de acuerdo a sus propias necesidades y gustos. Una de las principales medidas de este plan será la creación de un carnet joven de Córdoba, con descuentos y ventajas en servicios y actividades municipales y en aquellas iniciativas privadas que deseen sumarse a esta iniciativa.

B.5.8. Abordaremos la redefinición de la “Casa de la Juventud” para que vuelva a ser un espacio atractivo y útil para los jóvenes. Estudiaremos sus funciones básicas, su mantenimiento, la manera de atender las demandas juveniles y su configuración como servicio municipal, partiendo de la base de considerarlo como un centro de información, participación y convivencia de todos los colectivos y jóvenes cordobeses a nivel individual y crear a la misma vez una red de información en todos los centros cívicos y centros educativos de la ciudad.

B.5.9. Pondremos en marcha un Plan de Intercambios entre jóvenes estudiantes en el extranjero para potenciar el aprendizaje de idiomas de nuestros jóvenes y para convertirnos en un espacio idóneo del turismo de idiomas, tan en boga en el ámbito internacional, aprovechando el auge del español en muchas zonas del mundo. Córdoba como parte de una sociedad cosmopolita que exige la apertura de miras debe fomentar este concepto de ciudad abierta desde las edades más tempranas .

B.5.10. Crearemos el Centro de Intermediación para el Empleo Juvenil, un espacio multifuncional donde se recibirán los curriculums de los jóvenes, se ordenarán por áreas de ocupación, se detectarán las necesidades de las pequeñas empresas que no suelen ordenar su demanda y se establecerán sistemas de comunicación para garantizar el acierto en la elección de empleo y de empresa.

B.5. UNA CÓRDOBA QUE EDUCA A SUS NIÑOSY PREPARA A SUS JÓVENES PARA GANAR SU FUTURO

B.6 Una Córdoba más humana y más solidaria, que garantice una vida plena a los cordobeses.

El Partido Popular considera a la familia, en sus diversas formas, el principal factor de integración social por lo que será para nosotros objeto de especial protección. Facilitaremos desde el Ayuntamiento la conciliación de la vida laboral y familiar, apoyaremos y defenderemos la maternidad y la paternidad, también a las familias numerosas, así como a las familias con dependientes o discapacitados a su cargo. Nos implicaremos con las familias en situación de crisis (separaciones matrimoniales, conflictos familiares, problemas con hijos adolescentes, partos múltiples, etc.) El Partido Popular considera prioritario mantener a las personas y a las familias en el ámbito de la inclusión social y para ello pondremos en marcha planes específicos de prevención e intervención contra las situaciones de pobreza y exclusión social. Estas son las diez medidas que tratarán de garantizar una vida más justa y equitativa a los cordobeses,

B.6.1. Garantizaremos el mantenimiento y mejora del servicio de tele asistencia a personas dependientes que viven solas, como eje principal de la atención del ayuntamiento a las familias.

B.6.2. Fomentaremos el ocio inclusivo desde la transversalidad procurando que en todos los programas, cursos, talleres y actividades deportivas se integre un porcentaje de personas con discapacidad. Para lograr este objetivo daremos publicidad suficiente a todas las actividades, especialmente a través de las asociaciones que agrupan y representan a las personas con discapacidad de nuestra ciudad para que puedan conocerlas todas las personas interesadas

B.6.3. Pondremos en marcha proyectos participados en red en todos los distritos colaborando con los distintos colectivos sociales que llevan años trabajando sobre el terreno y que son quienes mejor conocen la realidad social de nuestros barrios.

B.6.4. Construiremos viviendas adaptadas y dotadas de servicios para satisfacer las necesidades de las personas con discapacidad así como dotaremos en los centros de mantenimiento y terapia específicos, los servicios de lavandería y comedor. Para la gestión de estos servicios se contará con la capacidad y experiencia de los colectivos sociales.

B.6. UNA CÓRDOBA MÁS HUMANA, QUE GARANTICEUNA VIDA PLENA A LOS CORDOBESES

B.6.5. Mejoraremos la coordinación entre los colectivos que trabajan la inclusión y el Ayuntamiento ya que los colectivos sociales son una herramienta esencial para llegar a personas que se encuentran en situación de exclusión.

B.6.6. Realizaremos un trabajo de calle desde los Centros de Servicios Sociales Comunitarios para acercar los recursos a las personas en exclusión o en riesgo de exclusión que se detecten, incidiendo sobre todo en los barrios donde mayor número de cordobeses se encuentran en esta situación y en los colectivos con mayores problemas de integración, sobre todo los de personas inmigrantes y los pertenecientes a la comunidad gitana.

B.6.7. Instalaremos en cada uno de los Centros de Servicios Sociales Comunitarios departamentos de atención al inmigrante en sustitución de la oficina de Inmigración que actualmente no tiene contenido.

B.6.8. Contaremos con un Centro de baja Intensidad para la atención a las personas sin hogar en las épocas de altas y bajas temperaturas que padecemos en Córdoba. Para la gestión de este centro se contará con la capacidad y experiencia de los colectivos sociales.

B.6.9. Pondremos en marcha intervenciones integrales en los barrios más afectados por personas en exclusión donde trabajaremos en distintas materias como educación, trabajo con familias, limpieza, infraestructuras, seguridad, deporte, prestaciones básicas a través de compromisos de inserción.

B.6.10. Llevaremos a cabo programas de trabajo con los colectivos sociales que se guiarán por la continuidad y la visión a largo plazo, por ello los convenios y subvenciones para los colectivos serán bienales con el fin de asegurar su intervención y dotarles de estabilidad en sus programas.

B.6. UNA CÓRDOBA MÁS HUMANA, QUE GARANTICEUNA VIDA PLENA A LOS CORDOBESES

B.7 Una Córdoba orgullosa de sus tradiciones y fiestas populares.

Es esencial incentivar la concienciación social de que Córdoba es una ciudad de tradiciones y fiestas populares que forman parte de nuestro patrimonio cultural intangible y que componen un elemento fundamental en la percepción interna y externa de nuestra identidad, así como para el desarrollo económico, la cohesión social y la regeneración de la urbe. Inculcar y fomentar, creernos y hacer creer que la cultura popular es, en definitiva, nuestra principal seña de identidad, el icono que mejor representa a Córdoba, y que, quién vive, visita o invierte en Córdoba, lleva impregnado una esencia cultural que no podrá adquirir en otro lugar es nuestro objetivo. La cultura popular es patrimonio de todos, y es la mejor herencia que podemos dejar a las nuevas generaciones para que sigan creando riqueza cultural. La cultura popular y sus valores tradicional debe ser patrimonio de toda la ciudad y ningún barrio puede ser excluido como potencial espacio cultural.

B.7. UNA CÓRDOBA ORGULLOSA DE SUSTRADICIONES Y FIESTAS POPULARES

B.7.1. Crearemos una agenda única de fiestas navideñas que contará al menos con los siguientes eventos:

• Crearemos un nuevo mercado navideño ubicado en el centro de nuestra ciudad que anticipe las fiestas navideñas y potencie las tradiciones de Córdoba en Navidad.

• Acordaremos con la Agrupación de Cofradías una nueva ubicación para el Belén Municipal que sea ejemplo y antesala del Concurso de Belenes de Córdoba.

• Renovaremos la Cabalgata de Reyes Magos potenciando el sentido navideño prácticamente perdido estos últimos años.

• Impulsaremos otras actuaciones que reforzarán las fiestas navideñas como el alumbrado extraordinario, los concursos de música navideña, el concierto extraordinario de Navidad, la fiesta de fin de año, los carteros reales o un gran roscón de reyes, etc.

B.7.2. Daremos protagonismo al Mercado Medieval y a la fiesta del Carnaval. A estos efectos tendrán reservado unas fechas propias en el calendario festivo de Córdoba que eviten su coincidencia con otras tradiciones y fiestas populares para aprovechar al máximo el potencial turístico de estos eventos.

B.7.3. Iniciaremos e impulsaremos la declaración de interés turístico nacional de nuestra Semana Santa. Apostamos por una oferta turística basada en las tradiciones y el amplio legado patrimonial de Córdoba en la que la Semana Santa tiene un papel destacado. Es necesario destacar el importante trabajo que hacen todas las hermandades y es preciso que se reconozca con esta declaración. A la espera de que produzca ese reconocimiento, el PP va a trabajar en destacar el valor de la Semana Santa en la promoción turística de Córdoba en todos los foros donde se promocione la ciudad.

En este sentido promoveremos el acuerdo entre Agrupación de Hermandades y Cofradías, Cabildo Catedralicio y Ayuntamiento para que la Carrera Oficial discurra por la Catedral de Córdoba (antigua Mezquita) y aledaños. En espera de este acuerdo, reforzaremos la imagen y las infraestructuras de la actual Carrera Oficial. Además potenciaremos la agenda cultural de la Cuaresma y de todos los actos que las hermandades de Gloria realizan a lo largo de todo el año, con especial atención a las tradicionales romerías.

B.7. UNA CÓRDOBA ORGULLOSA DE SUSTRADICIONES Y FIESTAS POPULARES

B.7.4. Impulsaremos la declaración del Festival y Concurso de los Patios Cordobeses como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. Los Patios son la Fiesta por excelencia del mes de Mayo y constituyen un aval esencial en la carrera hacia la Capitalidad Cultural. Abordaremos también la fiesta de los Patios desde otros servicios del Ayuntamiento para facilitar la preparación y conservación de los patios a través del vivero municipal y para preparar un Plan de Seguridad que evite aglomeraciones en horas y días punta contemplando la posibilidad de ordenar las visitas. En cuanto al Concurso de Rejas y Balcones impulsaremos esta bella iniciativa cordobesa mediante una mayor difusión turística conjunta a la del Festival de Patios al coincidir ambas en el tiempo.

B.7.5. Potenciaremos el Concurso de Cruces del mes de Mayo, impulsando el carácter más singular de la misma que es el hecho de ser una “fiesta en la calle” así como su ámbito familiar y su gran atractivo turístico. Trataremos de extender la fiesta de las cruces a más barrios de Córdoba como punto de encuentro entre cordobeses y también entre aquellos que nos visitan.

B.7.6. Intervendremos de forma integral desde el ayuntamiento con objeto de mejorar el discurrir de la Feria de Nuestra Señora de la Salud mediante las siguientes actuaciones

• Estudiaremos la propuesta de feria de 7 días, comenzando el lunes por la noche con el alumbrado y los fuegos y concluyendo el domingo siguiente.

• Arreglaremos el Recinto del Arenal, en sus aceras, arboleda, fuentes, aparcamiento, accesos, paseo de caballos, etc.

• Diseñaremos una nueva portada, aprovechando el 100% de la ya existente, de forma que manteniendo la actual creemos otra portada que sirva de entrada a la feria entre la calle del infierno y las casetas.

• Actualizaremos y revisaremos las Bases de Feria eliminando el botellón, las casetas discoteca y cualquier otro elemento que conculque la caseta tradicional andaluza. Incluiremos casetas con formato más pequeño, pposibilitaremos las solicitudes de casetas a todo tipo de asociaciones (culturales, recreativas, sociales...)

• Elevaremos el número de Casetas a 200 (a lo largo de los 4 años) para lograr un recinto de casetas más uniforme y creando la novedad en los colores de los Toldos.

• Pondremos en marcho sendos planes de Seguridad y de Servicio Público y Accesibilidad.

B.7. UNA CÓRDOBA ORGULLOSA DE SUSTRADICIONES Y FIESTAS POPULARES

B.7.7. Trataremos de extender la gran atracción turística que supone el mes de Mayo al mes de Junio mediante la celebración y potenciación de grandes eventos como el Corpus, la recuperación de los autos sacramentales en el Patio de los Naranjos o el traslado de la celebración de CABALCOR a este mes para realzar la identidad e importancia del mundo del caballo en Córdoba. Rediseñaremos la Noche Blanca del Flamenco potenciándola como consecuencia de la reciente declaración del flamenco como Patrimonio Intangible de la Humanidad.

B.7.8. Rediseñaremos la Noche Blanca del Flamenco potenciándola como consecuencia de la reciente declaración del flamenco como Patrimonio Intangible de la Humanidad.

B.7.9. Recuperaremos las verbenas populares del verano cordobés, como tradición ancestral y popular en la que daremos especial protagonismo a las peñas. Además propiciaremos un acuerdo con el Consejo Regulador Montilla Moriles para trasladar la Cata del Vino al mes de Septiembre coincidiendo con la vendimia y permitiendo que tenga un espacio propio en la agenda anual de eventos de la ciudad.

B.7.10. Promoveremos las fiestas locales de verano y otoño como son la Fuensanta y San Rafael. Será objetivo del Partido Popular, potenciar, dirigir y coordinar estos eventos tan arraigados en la tradición cultural y religiosa de nuestra ciudad.

B.7. UNA CÓRDOBA ORGULLOSA DE SUSTRADICIONES Y FIESTAS POPULARES

B.8 Una Córdoba saludable, viva y en forma La actividad física es ocio y es salud. Por ello, queremos una red de instalaciones deportivas distribuidas por los diferentes barrios de la ciudad, con un mantenimiento de calidad de las existentes y unos horarios adaptados a las prácticas deportivas para dar cobertura a las necesidades reales de los vecinos y deportistas de Córdoba. Que nuestra ciudad tiene gran potencial en muchas disciplinas deportivas es un hecho tangible, y prueba de ello es la variedad de deportistas de élite procedentes de Córdoba. Al igual que una ciudad que no ofrece empleo está abocada a la fuga de jóvenes deseosos de trabajar y formarse, una ciudad que no cuente con programas e instalaciones para la tecnificación deportiva está destinada a ver como sus mejores deportistas tendrán que emigrar o dejar aquello que mejor se les da.

B.8.1. Apostaremos y fomentaremos la participación de los mayores en la práctica deportiva, tanto para una mejor calidad de vida y salud, como medio de una mayor integración en la sociedad y ocupación de su tiempo de ocio.

B.8.2. Pondremos en práctica programas de actividades dirigidos hacia los jóvenes, donde se fomente el concepto de vida saludable a través del deporte, fundamentalmente, que amplíen su oferta de ocio en fines de semana.

B.8.3. Impulsaremos el Deporte Escolar, con programas para la práctica deportiva en edad escolar, poniendo en marcha nuevas fórmulas de actividad deportiva, dando entrada y participación a los claustros, AMPAS, en el diseño de políticas deportivas en edad escolar.

B.8.4. Pondremos en marcha un Plan Director de Instalaciones, que sirva para equilibrar las instalaciones deportivas en la ciudad y sus distritos, diferenciando equipamientos.

B.8.5. Optimizaremos nuestro entorno natural con la creación de una Red de Senderos, aprovechamiento del río y pantanos para la práctica deportiva, como igualmente el fomento de los carriles-bici y ampliación de su red.

B.8.6. Pondremos en marcha un Plan Director de Actividades, que asuma nuevos retos en la práctica deportiva, dentro de la cual se dedicará especial atención a la conciliación de la vida deportiva familiar, asegurando la amplitud de horarios y el fomento de las actividades deportivas y de ocio en familia, teniendo como eje fundamental la mejora de la salud.

B.8. UNA CÓRDOBA SALUDABLE,VIVA Y EN FORMA

B.8.7. Elaboraremos un Plan Social de Actividades Deportivas para facilitar la actividad física a los colectivos más desfavorecidos, como método de integración social y con la participación de los colectivos implicados. Dedicaremos una implicación especial deportiva en los barrios donde exista exclusión social o riesgo de ella, incorporando, en colaboración con las asociaciones, colectivos sociales y entidades colaboradoras, la figura del educador deportivo de zona, para que se fomente la actividad deportiva planificada, la formación de equipos, la competición, en definitiva, el deporte como elemento integrador de la sociedad y de las personas.

B.8.8. Crearemos un Calendario Único de Eventos Deportivos que incluyan las competiciones organizadas por todas las administraciones e iniciativa privada, que sirva de medio para el incremento de la práctica deportiva, como igualmente para la promoción exterior y de la cultura deportiva.

B.8.9. Impulsaremos una red de nuevos Equipamientos Deportivos que faciliten la práctica deportiva al conjunto de los vecinos: Instalaciones deportivas de barrio, instalaciones deportivas por distrito, instalaciones deportivas de ciudad.

B.8.10. Crearemos la Unidad de Voluntariado Deportivo, especialmente entre los jóvenes, dotándola de medios humanos y materiales, que cubra las necesidades organizativas de los Eventos Deportivos. Se incentivará la participación en la misma a través de facilidades en el acceso a las Instalaciones Deportivas Municipales.

B.8. UNA CÓRDOBA SALUDABLE,VIVA Y EN FORMA

B.9 Una Córdoba que atienda y respete a sus mayores. Conscientes de la importancia de las políticas sociales y de la atención a la familia, llevaremos en nuestro organigrama municipal un área específica para cubrir estas necesidades y así poder dar respuesta de manera personalizada y directa a los cordobeses que lo necesiten. Igualmente, atenderemos de manera especial a nuestros mayores, promoviendo su autonomía personal, atendiendo las situaciones de dependencia, contribuyendo a su independencia económica y paliando situaciones de soledad no deseada.

B.9.1. Llevaremos a cabo actuaciones integrales para mejorar la calidad de vida de las personas mayores. Posibilitaremos la participación, integración y auto-realización de las personas mayores en su medio, previniendo situaciones de aislamiento y soledad.

B.9.2. Dotaremos a los Centros de Mayores Municipales de servicios propios que atiendan las necesidades de los mayores en cada uno de ellos, tales como podología, fisioterapeutas, comedor, podología…

B.9.3. Dotaremos un servicio para casos urgentes de reparaciones en el hogar, con un teléfono gratuito exclusivo de Telereparaciones a las personas mayores que vivan solas y no tengan familiares.

B.9.4. Adaptaremos el procedimiento en la Ayuda a Domicilio Municipal simplificando la burocracia y se ampliará y mejorará la formación de personas cuidadoras, así como se realizará una evaluación continua de la calidad del servicio de la Ayuda a Domicilio y se dotará adecuadamente el servicio de emergencia.

B.9.5. Incrementaremos los servicios de Tele asistencia y de la Vigilancia en los domicilios entre los mayores que vivan solos en las estaciones más duras del año, como son el invierno por el aumento de las bajas temperaturas e inclemencias del tiempo, así como en verano por el aumento de las altas temperaturas.

B.9.6. Instalaremos progresivamente en los distintos distritos Parques Saludables con aparatos destinados específicamente a nuestros mayores, con monitores adecuados para fomentar así las actividades deportivas al aire libre.

B.9. UNA CÓRDOBA QUE ATIENDAY RESPETE A SUS MAYORES

B.9.6. Instalaremos progresivamente en los distintos distritos Parques Saludables con aparatos destinados específicamente a nuestros mayores, con monitores adecuados para fomentar así las actividades deportivas al aire libre.

B.9.7. Pondremos en marcha el Centro de Día y Centro de Estancia de Día en la Residencia Municipal y se dotará progresivamente a los diferentes distritos de Centros Municipales de Mayores.

B.9.8. Promoveremos la autonomía y participación plena o parcial de las personas mayores, que quieran formar parte de un grupo de voluntariado, fomentando su participación como elementos activos en programas dirigidos a voluntarios culturales, voluntarios en actividades deportivas, en grandes eventos, etc.

B.9.9. Estableceremos un Convenio con la Universidad de Córdoba, para potenciar la participación de las personas mayores en actividades universitarias y desarrollo de diversos programas de colaboración.

B.9.10. Equilibraremos las distintas actuaciones de las áreas municipales para hacer de la atención al mayor un objetivo transversal, mejorando así las instalaciones municipales en las que desarrollan sus actividades, mejorando su accesibilidad en paradas de autobuses y taxis y mejorando los accesos a zonas comerciales, así como priorizando inversiones de manera que nuestros mayores no se queden aislados.

B.9. UNA CÓRDOBA QUE ATIENDAY RESPETE A SUS MAYORES

B.10 Una Córdoba participativa y abierta a la opinión de todos.

Somos conscientes que el éxito de la gestión de un gobierno municipal va en proporción directa a la implicación de los ciudadanos en los asuntos municipales y a su vez, esta mayor participación ayuda a mejorar la calidad de la democracia. Para el Partido Popular los intereses y aspiraciones de los cordobeses, ya sea a nivel particular o colectivo, son nuestros propios intereses. Queremos que ellos sean los protagonistas a lo largo de este mandato 2011-2015 y que ejerzan esa labor crítica y constructiva que ayude a transformar la realidad de nuestra ciudad y nos permita alcanzar mayores cotas de bienestar.

B.10.1. Marcaremos nuestra acción de gobierno por un modelo de actuación global por distritos, ya que estos constituyen un elemento esencial para desarrollar políticas de proximidad y lograr de esta manera una administración más eficaz.

B.10.2. Potenciaremos las Juntas Municipales de Distritos como órganos de gestión descentralizada, para garantizar el funcionamiento coordinado de las distintas áreas y servicios municipales que afectan al territorio y que se desarrollan en los equipamientos de proximidad. Las Juntas Municipales de Distrito serán el principal canal rector de la Participación Ciudadana en los asuntos municipales del distrito. Se establecerán unos recursos económicos para cada Junta Municipal de Distrito y se ampliarán las atribuciones de estos órganos de participación ciudadana para que participen en el debate y gestión de las obras y mantenimiento de las infraestructuras de los barrios que conforman el distrito, de los programas deportivos, de servicios sociales, de servicios municipales y culturales. Las Juntas Municipales de Distrito decidirán las inversiones que se deben llevar a cabo en el distrito, priorizando actuaciones, que sirvan para avanzar en el equilibrio territorial.

B.10.3. Fomentaremos la representación de los vecinos en los órganos territoriales y de representación, asegurando la participación de las Asociaciones de Vecinos y favoreciendo la de otros colectivos y estableciendo mecanismos de participación de vecinos a título individual.

B.10.4. Fomentaremos la participación desarrollando campañas de promoción y comunicación que resulten atractivas e interesantes y motiven al vecino a participar de forma individual o colectiva, potenciando y modernizando la participación no-líen aplicando las TIC.

B.10. UNA CÓRDOBA PARTICIPATIVAY ABIERTA A LA OPINIÓN DE TODOS

B.10.5. Mejoraremos la comunicación entre administración y vecinos, individuales o asociados de manera que permitan a estos expresar directamente sus opiniones sobre cualquier tema de interés de su distrito o ámbito de actuación. Utilizaremos todas estas vías para realizar encuestas de opinión, de satisfacción y de evaluación que nos indicarán cuando debemos modificar las políticas que estamos aplicando para que den respuesta verdaderamente a las demandas e inquietudes de los cordobeses.

B.10.6. Defenderemos que la gestión del gobierno municipal debe ir acompañada de la implicación de los vecinos en los asuntos municipales. Una mayor participación ciudadana ayuda a mejorar la calidad de la democracia. Es imprescindible que los cordobeses ejerzan esa tarea constructiva que ayude a transformar la realidad de nuestra ciudad y nos permita alcanzar mayores cotas de bienestar. Apoyaremos a los cordobeses a título individual y a los colectivos que forman el tejido asociativo de la ciudad sobre todo cuando desarrollen actividades que fortalezcan la participación y hagan crecer su espacio cívico.

B.10.7. Ampliaremos la red actual de Centros Cívicos de nuestra ciudad para ofrecer este espacio en todos los distritos y desde estos equipamientos de proximidad, diseñar un mayor número de programas, actividades y servicios municipales, aumentando también su calidad.

B.10.8. Incrementaremos el nivel de coordinación entre las distintas áreas que desarrollan su actividad en los Centros Cívicos con los servicios centrales municipales y empresas públicas locales, mejorando la funcionalidad, optimizando recursos y ofreciendo un mejor servicio a los vecinos.

B.10.9. Aplicaremos una descentralización administrativa real. Aplicaremos la descentralización administrativa y de gestión del Ayuntamiento, estableciendo, entre otras iniciativas, el Servicio de Atención Ciudadana (Ventanilla Única Ciudadana) en los Centros Cívicos de los distritos y especialmente en las barriadas periféricas que carecen de él. Los cordobeses podrán realizar todas las gestiones propias del Ayuntamiento en cualquier Centro Cívico de la ciudad, de forma ágil y eficaz.

B.10.10. Convertiremos las próximas construcciones de centros cívicos en infraestructuras polivalentes que engloben bajo un mismo edificio todos los servicios que un vecino pudiera requerir en su barrio y de forma más significativa en las barriadas periféricas: instalaciones deportivas, bibliotecas, ludotecas, infotecas, videotecas, actividades culturales, salón de actos. Se trabajará para que desde estos espacios se presten los servicios de diferentes áreas, juventud, servicios sociales, mujer, participación ciudadana… de forma equilibrada, atendiendo las necesidades reales de sus vecinos.

B.10. UNA CÓRDOBA PARTICIPATIVAY ABIERTA A LA OPINIÓN DE TODOS

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