"Lo que NO es Ágil"

TSU - SoftwareCongreso Nacional de Agilidad en Software

Gestión Ágil y lo que No es ScrumEstrella Medina@estrella_med

LA GESTIÓN ÁGIL Y LO QUE NO ES SCRUM

Existen algunas barreras para implementar exitosamente Scrum y principalmente esto ve reflejado en la dificultad para los equipos que deben superar la transición a Ágil, llegando a terrenos donde se vive la ausencia de un plan predecible.

Gestión ágil y lo que NO es Scrum

Admin

LA GESTIÓN ÁGIL Y LO QUE NO ES SCRUM


SCRUM ES TAN LIGERO QUE SE IMPLEMENTA FÁCILMENTE.

• Fácil para capacitar, muy fácil para entender, compleja para implementar.

• Vencer paradigmas.• Scrum es una filosofía más que una

metodología.


• El paso número uno es estudiar de que se trata SCRUM, comprender sus roles, artefactos, ceremonias.

• El segundo paso es estar convencido plenamente de que funciona, desarrollar competencias para tener tolerancia a la frustración y una adecuada comunicación.

• El tercer paso es, disciplinarse, con SCRUM se trabaja ágil, sí, pero se trabaja más duro.

SCRUM ES TAN LIGERO QUE SE IMPLEMENTA FÁCILMENTE.


HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.

• Se asume que ya no se generarán documentos , no hay formalización.

• Scrum nos insta a generar solo la documentación crítica.

• Ágil no es igual a desorden


Los artefactos que nos provee la metodología Scrum, son las herramientas que nos ayudan a mantener dentro del marco de trabajo al proyecto, también es parte de la disciplina mantenerlo documentado, desde documentación técnica, manuales de despliegue, manuales de usuario, etc.




Historias de usuario Sprint Product Backlog y Sprint Backlog

Tablero / Dashboard Definición de Terminado Burndown chart


USANDO SCRUM TODOS RECIBEN FELICES RETROALIMENTACIÓN.

• Punto clave : la comunicación• Identificar áreas de mejora hacia el

equipo de trabajo.• Culturalmente no estamos

preparados para la retroalimentación


GRACIAS A SCRUM NO HAY FECHA FIN DEL PROYECTO, LOS SPRINTS SON INFINITOS.

• Principal temor de los clientes.• Existen artefactos que nos ayudan a

mantener el foco (Road Map).• Reuniones y entregas periódicas nos

permiten tener certeza de que lo más valioso para el negocio será entregado.


Por otro lado hacer proyectos en Scrum es como ir a la universidad, si un semestre reprobaste una materia la vas a tener que recursar, si repruebas otra...se van a ir acumulando, así que sin una adecuada visión del producto o negocio seguramente se avecinarán las tan temidas desveladas.

GRACIAS A SCRUM NO HAY FECHA FIN DEL PROYECTO, LOS SPRINTS SON INFINITOS.


NO ES ÁGIL SÓLO POR LLAMARLO SPRINT• Sobre-escribir un proyecto en

cascada en términos de "sprints“.• Dividir el trabajo en iteraciones sin

que haya funcionalidad.• Tener juntas diarias y no actuar

sobre los problemas y riesgos detectados.


SCRUM MASTER= LÍDER DE PROYECTO (O AQUEL QUE VA A RESOLVER TODO LO QUE YO NO QUIERO HACER).

• Dentro de sus responsabilidades se encuentra el mantener la comunicación entre roles.

• Favorecer el trabajo en equipo y evitar las interrupciones.

• Otro principio de Scrum es tener equipos auto-organizados


CONCLUSIONES.

• Scrum debe ser visto como una filosofía no como una receta a seguir.


CONCLUSIONES.

• La comunicación es el punto clave en cada uno de los momentos de la gestión ágil, por lo tanto se debe poner especial atención a esta habilidad.


CONCLUSIONES.

El desarrollo ágil de software pone el énfasis en el factor más importante: el factor humano, esto es una decisión grande, que requiere mucha determinación.


CONCLUSIONES. • No se debe suponer que la transición ágil será fácil, por lo que se

debe tener una correcta Gestión de Resistencia al cambio para lograr que los esfuerzos sumen y no resten.


• Es necesario prepararnos para un cambio, de la misma forma que hay que preparar a nuestro equipo:• Capacitando• Sensibilizando• Orientando

CONCLUSIONES.


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