Live Mobile: "How we came into mobile and where we will go next" by Alexandr Lyskovsky, Alawar

www.alawar.com

2

3

PC casual

4

подготовка единого

неменяющегося

комплекта

маркетинговых

материалов

тестирование

проекта на 2х

платформах

5

НОЯБРЬ 2012

открытые источники Casual Game Association и J’son & Partners

6

НОЯБРЬ 2012

7

iPhone/iPad

8

9

2-3 версий iOS и до 8 Android

2-3 платформы одновременно

встраиваемые механизмы

сбора статистики

новые методы монетизации -

инаппы

постоянные аппдейты

мин. 1 моб. проект/прилож.

способность возвращаться к

проекту в течение всего срока

разработки

в студии выделены сотрудники,

продолжающие проект

постоянная доработка проекта

больше девайсов – новая

специфика тестирования

увеличилось кол-во

языков локализации на

начальном этапе

отдельный QA геймплея,

механики, инструментов

статистики и механизмов

монетизации

тестирование бета версии

продукта на аудитории

определенного стора

10

появились мобильные

маркетологи +4

работа с трафиком

увеличилось число и

разновидности маркетинговых

материалов

SMM, статистика, аналитика

новые способы продвижения

рейтинги, обозреватели,

проактивный саппорт

новая сущность – проектная

команда, включает: маркетологов,

тех.продюсеров, продюсеров,

продакт-менеджеров,

разработчиков

группа постоянно работает над

улучшением проекта и внедряет

новые инструменты

монетизации, продумывает

апдейты и акции

в команде появился юзабилист

увеличилось кол-во общих библиотек, таких как библиотека сбора

статистики, дополнительные SDK, библиотеки по инаппам; все это

входит в отдельный документ издательства «Библия мобильного

производства» - 400стр!

11

Mobile

12

Mobile

revenue

2009-2012

средний

темп роста

13

14

а ваша игра уже есть на всех и сразу?

15

f2p

16

один или несколько продуктов на 3-5 платформ постоянное возобновление производства требуется сильный коммьюнити-менеджмент и постоянное внимание к сообществу

опыт создания клиент-

серверного приложения

или f2p проекта

возможность

расширяться и расти,

сильный внутренний

менеджмент и наличие

риск-менеджмента

выделенная команда

под каждый f2p проект

частичное оперирование

команды внутри студии

команда работает как внутри своей

постоянной команды, так в проектной,

f2p проекты ведутся по постоянно

обновляемой roadmap - графику

апдейтов (не реже 1 раза в 2 недели)

коммьюнити билдинг, специалисты по

виральности, коммьюнити ивент-

менеджмент

17

18

19

www.alawar.com