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Literaturverzeichnis - rd.springer.com978-3-322-85574-9/1.pdf · Literaturverzeichnis Acker, H. B.: Die organisatorische Stellengliederung im Betrieb, Wiesbaden 1956. Ackermann, K.;
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Literaturverzeichnis
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Zapf, W. (Hrsg.): Theorien des sozialen Wandels, Köln - Berlin 1969. Zelditch, M., Jr., Can You Really Study an Army in the Laboratory?, in: A Socio
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Zepf, G.: Der Prozeß der Ziel bildung in Unternehmungen aus verhaltenstheoretischer Sicht, in: Zeitschrift für Organisation, 39. Jg., 1970, S. 71-79.
Zetterberg, H. L.: On Theory and Verification in Sociology, Totowa 1963. Ziegler, H.: Strukturen und Prozesse der Autorität in der Unternehmung, Stutt
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von Grochla, E., Stuttgart 1969, Sp. 1094-1103. Zimmermann, K.: Die Projektgruppe als Organisationsform zur Lösung komplexer
Aufgaben, in: Zeitschrift für Organisation, 39. Jg., 1970, S. 45-51.
Autorenregister
Acker 13 Ackermann 226 f. Ackoff 136, 147, 208, 304, 309 Adam, A. 228 Adam, D. 161 Aguilar 303 f. Aiken 260 f., 269, 272 f. Akers 263 Albach 48, 57 f., 126, 138, 149, 153 ff., 157,
160 f., 241, 309 Albert 15, 17, 21 ff., 26 ff., 33, 39 f., 42, 45 Aldag 281 Aldrich 254, 269 Alewell 53, 211 Alexis 162, 219 Allen III 279 f., 285 f. Altfelder 75, 318 Ames 323 Amstutz 306 f. Anderson 262 Ansoff 219, 239 Anthony 170 Argyris 101 ff., 112, 116,203 f., 280, 305,
Takahara 235 Tannenbaum, A. S. 120 Tannenbaum, R. 117 Tarski 30 Taylor, D. W. 167 Taylor, F. W. 70 f. Terreberry 274 Terrien 261 Thanheiser 337 Thomas 29 Thompson, J. D. 116, 240, 243, 284 Thompson, V. A. 92 Tosi 203, 281, 298 f. Trebesch 295 Trist 37, 274 Trow 188 Tsouderous 261 Tuden 116 Turner 249, 254, 256 f.
Udy 44 Ulrich 17,37,61,64,74, 161, 208 ff., 216,
220, 222, 225, 228, 235
Updegraff 262 Urwick 72
Voegeli 323 Vogler 220
Wächter 315 Walker, A. H. 278 f. Walker, L. C. 193 f. Warkov 262 Warner 257 Watson 112 Weber 80 f., 91 f. Wegner 224 Weick 39,53 Weiss 91 WeId on 44 Wellmer 32 Westley 112 Whinston 157, 159 Whisler 120 Whitehead 88 Whyte 234 Wickenhäuser 240, 320 Wickesberg 242 Wiener 225 Wigdor 99 Wild 15, 17, 22, 29, 37, 45, 47 f., 83 f., 126,
Autonomie 99 ff. -, Forderung nach 99 ff. -, Theorie X 100 f. -, Theorie Y 100 f. Autonomiekrise 340 Autorität 91 f. -, formale 91 f. -, Herrschaft, Macht 91 -, personale 92 --, Quellen der 92 Autoritätskonflikte 92 Autoritätsstrukturen 91 f. Axiome 23
Befragung (Interview) 52 Begriff 18 ff., 42 ff. -, Bildung des 42 -, Bildung von Taxonomien 43 ff. -, klassifikatorischer 20 -, komparativer 20 f. -, konsistente Verwendung 19 -, Operationalität 19 f. -, quantitativer 21 Begriffsorientierung 21 Begründungszusammenhang 14 Beobachtung 52 f. Betriebswirtschaftslehre 15 -, bekennend-normative 15 -, deskriptive 15 -, praktisch-normative 15 Betriebswirtschaftliche Organisations-
theorie 35 ff. -, Anforderungen an 35 ff. -, disziplinärer Teil der 38 f. -, interdisziplinärer Teil der 39 -, wissenschaftliche Zielsetzung der 35 Bindeglieder (in der überlappenden
Gruppenstruktur) 108 f. Black-Box-Betrachtung 214, 228, 235 Bürokratiemodell 30 ff. Bürokratisierung, Dimensionen der
theorien 123 ff. -, Kritik an den 162 ff., 205 ff. -, mathematisch-statistische 124 ff. -,Organisationsproblem der 123 -, verhaltenswissenschaftliche 169 ff. Entscheidungsdezentralisation (siehe
auch unter: Delegation, Entscheidungszentralisation) in den Macht-Ausgleichs-Modellen 102 ff.
Entscheidungsdezentralisa tion oder -zentralisation, Effizienz von
- in Kommunikationsnetzen 199 f. - unter Koordinationsaspekten 161 Entscheidungsfälle 53 Entscheidungsmodelle 162 ff. -, geschlossene bzw. logisch-struktu
relle 162 ff. -, offene bzw. verhaltenswissenschaft
bildung) 212 f. Innovation -, Struktur und 161, 201, 242, 324 f.,
341 f. -, Produktinnovation 331 f., 335 Instanzenbildung 74 f. Integration 213, 217, 284 ff. - des Arbeitsflusses 268 f. -, Differenzierung und 213,217,285 -, (= Koordination) 284 ff. -, vertikale (in der Fertigung) 270 f. Integratoren (Koordinatoren; siehe auch
unter: Bindeglieder, change catalyst, Informationsinterpret, Promotoren) 285 f.
trollbetrag) 120 Macht-Ausgleichs-Ansätze 97 ff. -, = Human Ressources Ansatz 98 -, ideologische Prämissen der 115 f. -, Kritik an den 115 ff. -, Methodik der 98 ff. -, pragmatische Prämissen der 118 ff. -, theoretische Prämissen der 116 ff. Macht-Ausgleichs-Techniken 111 f. -, Erfolgsbeteiligungspläne 111 -, Sensitivity oder T-group Training
111 f. Machtbereich 183 Machtfülle 183 Machtgrundlagen 182 f. -, Identifikation 182 -, Legitimation 182 -, Sanktionsgewalt 182 -, Wissen 182 Machtmittel 183 Machtpromotor 313 Machtverteilung -, Bestimmungsfaktoren der 182 f., 185 -, Effizienzwirkungen der 118 ff. Management by Exception (MbE) 300 ff. - als Kontrollproblem 301 f. -, Delegation 300 f. -,Informationssystem 301 - in kybernetischer Sicht 234 f. -, Selbständigkeit des Mitarbeiters 301 Management by Objectives (MbO)
296 ff. - als implizite Verhaltensnormen 157 -, Delegations- und Verantwortungs-
bereich 297 -, Effizienzbeurteilung des 299 f. -, Flexibilität durch Zielanpassungen
299 -, Kongruenz zwischen Ziel- und
Organisations hierarchie 298
-, Kontrollsystem 297 f. -, Zielbildung (Art und Auswirkungen)
299 -, Zielhierarchie 297 f. -, Zielvereinbarung 297 Management-Informationssysteme
(MIS), computergestützte 304 ff. - als Führungshilfe 306 ff. -, Anwendungen von 307 f. -, Anwendungsbedingungen und
-grenzen von 307 ff. -, Effizienzkriterien für 305 -, Effizienzuntersuchungen über 305,
311 ff. -, Entwicklungsprozeß von 305,312 ff. -, Entwicklungsstand von 304, 307 f. -, Entwicklungsstrategien für 314 f. -, Entwicklungsstufen von 306 f. -, Gestaltungsmöglichkeiten von 306 f.,
311 f., 313 f. -, Gestaltungs- und Entwicklungsziele
305 f., 313 ff. -, Informationsbedarf(sermittlung) für
309 ff. -,Informationsnachfrage in 312 -, informationstechnologischer Gestal-
tungsansatz 304 f. -, Mensch-Maschine-Kommunikation
in 311 If. -, Probleme der Gestaltung und Ent
wicklung von 305 ff. -, Steuerung der Entwicklung von 306,
tionsstruktur 334, 340 Persönlichkeitsfaktoren 287 f. Phasentheorem des Entscheidungspro-
zesses, Kritik am 174 f. Plan- und Rollenspiele 53 Problembereiche der Organisation 38 ff. Problemlösungsmethoden 218 f. -, heuristische 219 -, Operations-Research 219 -, quasi-analytische Problemlösungs-
oder Planungsverfahren 219 Problemorientierung der Organisations-
theorie 21 Produktionstechnologie 265 ff. -, Dimensionen der (Aston-Gruppe) 268 -, Integration des Arbeitsflusses 268 f. -, Kontinuität der Produktion 268 f.
394 Sachregister
-, Massenproduktionscharakter der Technologie 270 ffo
Stellenbeschreibung 294 f. Stellenbesetzung 132 ff. -, Personalanweisungsproblem 132 ff. Stellenbesetzung und Stellenbildung
133 -, Ansätze zur 133 f. -, psychologische Eignungsuntersuchun-
gen zur 136 f. -, Voraussetzungen der 135 ff. Stellenbildung 125 ff. -, Bedingungen und Schwierigkeiten
der Modellformulierung 126 H. -, Delegationsmodelle 126 -, Kombinationsmodelle 125 f. -, Kombinationsmöglichkeiten von
Weisungssystemen 128 -, modellanalytische Lösung der 126 ff.,
128 ff. -, Qualitätsbedingung der 127 -, Quantitäts- oder Kapazitätsbedin-
gung der 127 -, Zielbedingung der 127 Steuerung, Prinzip der 228 Strategie -, Begriff der Unternehmungs- 331 -, Bottom-up- 315 -, der Informationssystem-Entwick-
lung 314 f. -, Diversifikations- 331 f., 336 ff. -, geplant-evolutionäre 314 f. -, Top-to-down- 315 -, und Struktur 331 ff. Stratifikation 248 Struktur, Bestimmungsfaktoren der
244, 249, 252 ff., 331 ff. -, Aufgabe als Bestimmungsfaktor
116 f., 252, 324, 341 f. -, Größe und Struktur 253 ff., 277, 339 H. -, Mensch als Bestimmungsfaktor
82 f., 253 -, Professionalisierung, Größe und
Struktur 260 f.
396 Sachregister
-, Sachmittel als Bestimmungsfaktor 82 f., 203
-, Strategie und Struktur 331 ff. -, Technologie und Struktur 264 ff. -, Umwelt und Struktur 275 ff., 285 f.,
334 f. -, weitere Bestimmungsfaktoren 249,
259, 332 f., 338 f. Struktur, duale 341 f. Strukturbeziehungen, formale 315 ff. Strukturdimensionen 247 ff., 254 ff., 266,
270 f., 275 ff., 282 f., 285 -, Axiomatischer Ansatz (Hage) 247 f. - der Bürokratisierung 257 ff. - der Differenzierung 255 ff., 275 ff. - der Integration (Koordination) 262 f.,
285 - der Komplexität 257 ff. -, empirische Klassifikation (Aston)
249 Struktur-Funktions-Konflikt 201; 161,
216,341 f. Strukturierung, zielorientierte 319 ff. -, Anwendung bei General Electric
321 f. -, Führungsbereich Zielfindung 319 -, Führungsbereich Zielkontrolle
Syntaktisches System (= Kalkül) 19 System 105 ff., 210 ff. -, äquifinales 232 -, Begriff des 210 _., lernendes, lern fähiges 232 f. -, mechanistisches 105 -, multistabiles 230 f., 241, 313 f. -,organisches 105 -, Prozesse des 210 -, Struktur des 210 -, ultrastabiles 230, 241, 313 f. Systembeziehungen 284 ff. --, formale Strukturbeziehungen 315 ff. -, Führungsbeziehungen 286 ff. Systembezogene Organisationstheorien
208 ff. System bildung 237 ff. -, aufgabenlogische Merkmale der
240 ff. -, Dimensionen struktureller 244 ff. -, formale Merkmale der 239 ff. -, merkmalsorientierte Strategie der
239 ff. -, prozessuale Strategie der 239 f. -, Verfahrenstechnik der 239 ff. Systemdifferenzierung 212 ff. -, funktionale 214 f. -, (= Innendifferenzierung) 212 f. -, strukturelle 213 f., 216 ff., 237 ff. -, umweltadäquate 217, 277 Systemdifferenzierung, Dimensionen
der 275 ff. - Formalisierung (Strukturierungsgrad)
275 ff. - interpersonelle Orientierung 275 ff. - Zeitorientierung 275 ff. - Zielorientierung 276 ff. Systemfunktionen 216 Systems Analysis 223 f. Systems Design 224 Systems Development 223 f. Systems Engineering 223 f. Systemsprung (in hierarchisch ver-
bundenen Regelkreisen) 234 f. Systemtheorie 208 ff. - als übergreifende Wissenschaft 223 -, Beitrag zur betriebswirtschaftlich-
Tatbestände 26 ff. -, allgemeine 27 f. -, individuelle 26 f. Taxonomie 43 Team 149 Teambedingungen 149 Teams 329 f., 341 -, Colleague Model (Golembiewski)
329 f. Teamtheorie 148 ff. -, Anwendungsfälle der 153 -, Entscheidung 150 -,Informationsbeschaffung 149 f. -, Informations- und Entscheidungs-
regeln der 152 -, optimale Entscheidungs- und
Informationssysteme 150 f. -, Problematik der 155 f. - und Kommunikation 150 - und Spieltheorie 153 f. -, zentrale oder dezentrale Entschei-
dungs- und Informationssysteme 151 f.
Technokratie 303 f. Technologie 264 ff. - Informationstechnologie 61, 273 ff.,
304
Sachregister
Theorienprüfung 30 ff., 47 ff. -, Falsifikationsprinzip 32 -, Methoden zur 30 ff. Theorie X, Theorie Y 100 f. Transitivitätsaxiom 167 Transportproblem 145 f.
Ultrastabilität von Systemen 230 f. -, organisatorische Anwendungen
241,313 f.
397
Umwelt, Charakterisierung der 275 ff., 280 ff., 334 f., 339
-, Konkurrenzintensität 282 -, Preisempfindlichkeit des Marktes 282 -, Produkt-Markt-Bedingungen 334 f. -, Umwelt-Dynamik 281 f. -, Umwelt-Komplexität 281 f. -, Umwelt-Unsicherheit (-sicherheit)
Validität von Meßverfahren 137,246 Varietät (= Entropie) 226 ff. -, Gesetz der erforderlichen 226 f. Verhältnis der Leitungs- und Leitungs-
hilfsstellen zu den Ausführungsstellen (= LlA-Relation) 254 f., 261 ff.
Verhandlungsprozesse 160, 181 ff., 185 - über Mittelverteilung 185, 187 - über Verrechnungspreise 160 - über Ziele 181 ff. Verhandlungstaktiken 183 Verrechnungspreise 157 ff. -, Bestimmung der 158 ff. -, Dualvariable als 158 -, Iterationsverfahren (Dekomposi-
tionsprinzip) 159 -, Lenkungs- und Transferpreise 157 -, Marktpreise als 160 f. -, pretiale Betriebsführung (Lenkung)
157 -, Schattenpreise als 158 f. -, Verhandlungsprozesse 160 Verrichtungsorganisation 240 f., 275 ff.,
331 f., 334 ff. -, Gestaltung der 82 f. -, simultane Stellenbildung und
-besetzung 133 f. -, Stellenbesetzung 132 ff. -, Stellenbildung 125 ff. Verteilungssystemgestaltung 82 f. -, aufgabenorientierte 82 -, persönliche 82 '-, sachmittelorientierte 82 f. Verteilungszusammenhang 73 f. Vertikale Integration der Fertigung
270 f. Vorwärtskoppelung (Feed-forward) 228 Wachstum - der Organisation (siehe unter:
Organisationswachstum) 330 ff. - der Unternehmung (siehe unter:
Unternehmungswachstum) 331 ff' Wachstumsrate der Unternehmung und
Struktur 264, 339 Wahrheit 16 Wahrheitswert 16 Wissenschaft 13 -, Zielsetzung der 16 ff. Wissenschaftslogik (Methodologie) 14 Wissenschaftstheorie 13 ff.
Zeitorientierung der Führungskräfte 275 ff.
Zentralabteilungen 318 f. Zentralisation 74 f. - als Strukturdimension (= Entschei-
dungszentralisa.tion) 248 f. Zentralität 143 f. -, relative, eines Punktes 143 -. des Kommunikationsnetzes 144 - und Effizienz von Kommunikations-
netzen 192 ff. Zentral stellen 318 f. Zielanpassung 189 Ziclbildungsprozeß 181 ff., 295 ff. - als Verhandlungsprozeß 181 ff. - beim Harzburger Modell 295 - beim Management by Objectives 297 --, Koalitionen im 181 -, Verhandlungstaktik im 183 Ziele 181 H. -- der Unternehmung 181 -, individuelle (für die Unternehmung)