Page 1
Team project ©2017 Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP
Hak cipta dan penggunaan kembali:
Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli.
Copyright and reuse:
This license lets you remix, tweak, and build upon work non-commercially, as long as you credit the origin creator and license it on your new creations under the identical terms.
Page 2
STRATEGI MANAJEMEN KONFLIK
ORGANISASI SISWA SEKOLAH HOMOGEN:
STUDI KASUS PADA OSIS
SMA SANTA URSULA PERIODE 2016-2017
Diajukan guna Memenuhi Persyaratan Memperoleh
Gelar Sarjana Ilmu Komunikasi (S.I.Kom.)
Fransisca Vania Harista
13140110051
PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI
KONSENTRASI MULTIMEDIA PUBLIC RELATIONS
FAKULTAS ILMU KOMUNIKASI
UNIVERSITAS MULTIMEDIA NUSANTARA
TANGERANG
2016
Page 3
ii
PERNYATAAN TIDAK MELAKUKAN PLAGIAT
Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi ini merupakan hasil karya ilmiah
saya sendiri, bukan plagiat dari karya ilmiah yang ditulis oleh orang lain maupun
lembaga lain. Semua karya ilmiah pihak lain yang dirujuk dalam skripsi ini telah
disebutkan sumber kutipannya serta dicantumkan dalam Daftar Pustaka.
Jika di kemudian hari terbukti ditemukan kecurangan atau penyimpangan
baik dalam pelaksanaan skripsi maupun dalam penulisan laporan skripsi, saya
bersedia menerima konsekuensi dinyatakan tidak lulus untuk mata kuliah Skripsi
yang telah saya tempuh.
Jakarta, 23 Desember 2016
Fransisca Vania Harista
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 4
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 5
iv
HALAMAN PERSEMBAHAN
“If a problem is fixable, if a situation is such that you can do something about it,
then there is no need to worry. If it's not fixable, then there is no help in worrying.
There is no benefit in worrying whatsoever.”
― Dalai Lama XIV
Terima kasih kepada Papa, Mama, dan Adik
yang selalu percaya pada kemampuan saya
dan mendukung saya apapun yang terjadi
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 6
v
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur peneliti ucapkan kepada Tuhan, sumber inspirasi dan segala
ilmu pengetahuan atas rahmat-Nya sehingga peneliti mampu menyelesaikan
penyusunan skripsi yang berjudul “Strategi Manajemen Konflik Organisasi Siswa
Sekolah Homogen: Studi Kasus pada OSIS SMA Santa Ursula Periode 2016-
2017.” Skripsi ini diajukan kepada Program Strata 1, Program Studi Ilmu
Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Multimedia Nusantara.
Dengan selesainya skripsi ini, peneliti ingin mengucapkan terima kasih
kepada Universitas Multimedia Nusantara atas kesempatan mengaplikasikan ilmu
yang telah dipelajari di perkuliahan melalui praktik kerja magang. Peneliti juga
ingin mengucapkan terima kasih kepada:
1. Nunik Maharani Hartoyo, M.Comn&MediaSt.(Mon). selaku dosen
pembimbing yang telah menyediakan waktunya untuk bertukar pikiran
dan memberikan arahan dalam penyusunan skripsi.
2. Dr. Bertha Sri Eko M., M.A. selaku Kepala Program Studi Ilmu
Komunikasi sekaligus ketua sidang yang selalu memberikan motivasi
kepada peneliti.
3. Dr. Amin Sar Manihuruk, M.S. selaku dosen penguji atas kritik dan
sarannya yang berharga demi kemajuan peneliti.
4. Pihak SMA Santa Ursula Jakarta yang telah memberikan izin serta
membantu kelancaran pelaksanaan penelitian, khususnya Sr.
Magdalena Lian, OSU selaku Kepala Sekolah dan Badan Pengurus
OSIS SMA Santa Ursula periode 2016-2017 selaku informan dan
subjek penelitian.
5. Orang tua penulis, yaitu Harijady Suhandy dan Marita Tanaga serta
Vinson Gozaly sebagai adik peneliti yang selalu memberikan dukungan
dan semangat lewat nasihat dan doa.
6. Teman-teman di kampus yang berjuang bersama peneliti serta menjadi
rekan berbagi cerita dan pengalaman, yaitu Aurelia Kartika, Clarissa
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 7
vi
Lavenia, Fedora Benita, Meilynda Inka Putri, Nathassya, Suciati Wulan
Sari, Roy Satyanusa, dan Patrick Leiwakabessy.
7. Teman-teman paduan suara Ultima Sonora sebagai teman berbagi cerita
yang selalu mendorong peneliti untuk berjuang.
8. Teman-teman seperjuangan Fikom UMN 2013 yang tidak dapat
disebutkan satu per satu dan pihak lain terkait yang membantu
penyelesaian skripsi ini.
Demikian skripsi ini peneliti susun dengan harapan dapat memberikan
manfaat bagi peneliti maupun seluruh pembaca. Peneliti mohon kritik dan saran
atas kekurangan dari skripsi ini berhubung peneliti masih dalam tahap
pembelajaran.
Tangerang, 23 Desember 2016
Fransisca Vania Harista
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 8
vii
ABSTRAK
Strategi Manajemen Konflik Organisasi Siswa Sekolah Homogen:
Studi Kasus pada OSIS SMA Santa Ursula Periode 2016-2017
Oleh: Fransisca Vania Harista
Perempuan dan laki-laki memiliki tujuan dan pandangan yang berbeda
dalam berkomunikasi. Berdasarkan genderlect styles theory, perempuan
mengutamakan pembentukan hubungan simetris, sedangkan laki-laki
mengutamakan status. Perbedaan ini memengaruhi gaya komunikasi mereka
termasuk dalam menghadapi konflik dalam lingkup komunikasi interpersonal
maupun lingkup yang lebih luas seperti organisasi. Teori dan konsep yang
menjelaskan perbedaan gaya manajemen konflik antara perempuan dan laki-laki
disusun dalam konteks komunikasi antarindividu dengan jenis kelamin yang
berbeda. Kemungkinan akan gaya penyelesaian konflik antarindividu dengan jenis
kelamin yang sama masih terbuka lebar.
Skripsi yang berjudul “Strategi Manajemen Konflik Organisasi Siswa
Sekolah Homogen: Studi Kasus pada OSIS SMA Santa Ursula Periode 2016-
2017” ini memaparkan hasil penelitian terhadap badan pengurus OSIS SMA Santa
Ursula periode 2016-2017 yang terdiri dari perempuan seluruhnya dalam rangka
persiapan program unggulan Bengkel Anak Muda. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui pengelolaan komunikasi konflik oleh organisasi yang terdiri dari
perempuan seluruhnya dari sisi sumber konflik, alur komunikasi, dan gaya
manajemen konfliknya.
Teori yang digunakan adalah genderlect styles theory yang digagas Deborah
Tannen serta konsep manajemen konflik interpersonal dan komunikasi organisasi.
Penelitian ini disusun dengan paradigma konstruktivisme dan pendekatan
kualitatif. Sementara itu, metode yang digunakan adalah studi kasus dengan
pengambilan data lewat observasi nonpartisipan serta wawancara mendalam.
Proses wawancara mendalam dilakukan terhadap enam orang informan yang
merupakan pemegang posisi vital dalam badan pengurus OSIS SMA Santa Ursula
periode 2016-2017 dan kepanitiaan program unggulan Bengkel Anak Muda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa perbedaan nilai dan persepsi serta
kesalahpahaman dalam proses komunikasi menjadi sumber konflik yang cukup
berpengaruh dalam aktivitas OSIS SMA Santa Ursula periode 2016-2017. Alur
komunikasi dalam pengelolaan konflik dimulai dari ketua dan wakil ketua
maupun koordinator seksi kepada forum pengurus OSIS yang duduk di kelas XII
maupun keseluruhan. Gaya manajemen konflik yang paling banyak diaplikasikan
adalah collaborating.
Kata kunci: komunikasi konflik, sekolah homogen, gender
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 9
viii
ABSTRACT
Conflict Management Styles of Single-sex School’s Student Organization:
A Case Study on OSIS SMA Santa Ursula 2016-2017
By: Fransisca Vania Harista
Girls and boys have different goals and perspectives of communication.
Based on genderlect styles theory, girls prioritize symmetrical relationship
building while boys focus on their status. This affects their communication style
in dealing with conflict included in the scope of interpersonal communication as
well as a broader scope of such an organization. Theories and concepts that
explain the differences in conflict management styles between girls and boys was
initiated in the context of communication between individuals with different
sexes. There are still a lot of possibilities about conflict management styles
between individuals with the same sex.
Thesis titled “Conflict Management Styles of Single-sex School’s Student
Organization: A Case Study on OSIS SMA Santa Ursula 2016-2017” describes
the result of research on OSIS SMA Santa Ursula 2016-2017 consisting of girls in
preparation for their special program, Bengkel Anak Muda. This study aims to
determine the conflict communication management of the organization consisting
of girls based on the conflict sources, flow of communication and conflict
management style.
The theory used is genderlect styles theory initiated by Deborah Tannen as
well as concept of interpersonal conflict management and organizational
communication. This qualitative research uses constructivism as paradigm.
Meanwhile, the method used is case study with data retrieval via nonparticipant
observation and in-depth interviews. The process of in-depth interviews carried
out on six informants who are vital position holders of OSIS SMA Santa Ursula
2016-2017 and Bengkel Anak Muda’s program committee.
The result shows that differences in values and perceptions as well as
miscommunication are the influential conflict sources of OSIS SMA Santa Ursula
2016-2017. The communication flow in conflict management starts from the
chairman and deputy chairman or division coordinator to the 12th grade members
or all the rest of members. The conflict management styles that mostly applied is
collaborating.
Keywords: conflict communication, single-sex school, gender
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 10
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i
PERNYATAAN TIDAK MELAKUKAN PLAGIAT ........................................... ii
HALAMAN PERSETUJUAN ............................................................................... iii
HALAMAN PERSEMBAHAN ............................................................................ iv
KATA PENGANTAR ............................................................................................. v
ABSTRAK ............................................................................................................ vii
ABSTRACT ......................................................................................................... viii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL .................................................................................................. xi
DAFTAR BAGAN ............................................................................................... xii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang.................................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah .......................................................................... 10
1.3 Tujuan Penelitian ............................................................................ 10
1.4 Kegunaan Penelitian ....................................................................... 11
BAB II KAJIAN LITERATUR ......................................................................... 12
2.1 Penelitian Terdahulu ....................................................................... 12
2.2 Teori dan Konsep ........................................................................... 17
2.3 Kerangka Pemikiran ....................................................................... 39
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ............................................................ 41
3.1 Jenis dan Sifat Penelitian ................................................................ 41
3.2 Metode Penelitian ........................................................................... 43
3.3 Informan ......................................................................................... 46
3.4 Teknik Pengambilan Data .............................................................. 47
3.5 Triangulasi Data ............................................................................. 49
3.6 Teknik Analisis Data ...................................................................... 50
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ..................................... 51
4.1 Subjek Penelitian ............................................................................ 51
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 11
x
4.2 Hasil Penelitian ............................................................................... 59
4.3 Pembahasan .................................................................................... 91
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................... 104
5.1 Kesimpulan ................................................................................... 104
5.2 Saran .......................................................................................... 106
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 107
LAMPIRAN
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 12
xi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ........................................................................... 16
Tabel 4.1 Sumber Konflik di Badan Pengurus OSIS SMA Santa Ursula
Periode 2016-2017 .............................................................................. 80
Tabel 4.2 Gaya Manajemen Konflik Pengurus OSIS SMA Santa Ursula
Periode 2016-2017 .............................................................................. 91
Tabel 4.3 Matriks Komunikasi Konflik Pengurus OSIS SMA Santa
Ursula Periode 2016-2017 ................................................................. 103
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017
Page 13
xii
DAFTAR BAGAN
Bagan 2.1 Tahap Resolusi Konflik ....................................................................... 32
Bagan 2.2 Kerangka Pemikiran ............................................................................ 40
Bagan 3.1 Struktur OSIS SMA Santa Ursula 2016-2017..................................... 57
Bagan 3.2 Alur Komunikasi Umum Badan Pengurus
OSIS SMA Santa Ursula Periode 2016-2017 ..................................... 69
Strategi Manajemen..., Fransisca Vania, FIKOM UMN, 2017