L’informazione come arma strategica per vincere

Technology. Business. Together.

Patrizia PomiSales Manager Sinfo One

Castello Banfi, 13 maggio 2011

L’informazione come arma strategica per vincere

© 2011 Sinfo One SpA. Tutti i diritti riservati.© 2011 Sinfo One SpA. Tutti i diritti riservati.

Sinfo One

La partnership con Oracle

ERP e oltre

Collezioniamo clienti soddisfatti

Agenda

© 2011 Sinfo One SpA. Tutti i diritti riservati. 3

Sinfo One 27 anni nel mondo IT

Sinfo One nasce come naturale evoluzione del successo venticinquennale di Sinfo Pragma, con

l’obiettivo di raggiungere una maggiore focalizzazione sul mercato in cui opera.

La nostra Missione

Aiutare i nostri Clienti a “spiccare il volo”.

Il nostro desiderio è garantire Loro un vantaggio competitivo attraverso laconsulenza, il supporto, le soluzioni applicative e tecnologiche che abbiamo pensatoe realizzato per Loro.

La nostra aspirazione è contribuire al Loro successo utilizzando le nostre competenze,la nostra esperienza, la nostra dedizione e la nostra passione.


Sinfo One I Servizi

“Sappiamo fare solo alcune cose, ma sappiamo farlo in modo eccellente”

SERVIZI DI CONSULENZA ORGANIZZATIVA E DI PROCESSO

Siamo un gruppo di professionisti con competenze estese e specializzate, in grado di fornire consulenza direzionale edorganizzativa.

Abbiamo accumulato significative esperienze in diversi settori industriali e nelle diverse aree aziendali: dal controllodi gestione alla logistica, dall’organizzazione commerciale alla produzione, dalla gestione dei magazzini allaprogrammazione degli acquisti, dalla gestione della forza vendita alla pianificazione dei trasporti, dai servizi postvendita alla definizione dei piani di marketing.

SYSTEMS INTEGRATION

Sappiamo gestire progetti di systems integration “end-to-end”: dal disegno alla realizzazione, dal projectmanagement al supporto post avvio. Abbiamo una metodologia di progetto sperimentata in numerose installazioni.

Siamo Partner Oracle certificati. Abbiamo soluzioni diverse per le diverse dimensioni aziendali: soluzioni applicativeERP internazionali (Oracle-JDE) o proprietarie (SI-Fides); soluzioni di Business Intelligence basate su piattaformaOracle.

CONSULENZA TECNOLOGICAL'esperienza acquisita negli anni a supporto dei progetti di business e la partnership consolidata con Oracle ha permesso lo sviluppo di competenze sulla tecnologia focalizzata sulle seguenti aree: • ECM - Enterprise 2.0 • Security• DataBase Secure & Performance Management.


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Agenda


Nel 1998 viene siglato l’accordo con JDEdwards che ci qualifica come rivenditori e system integrator. Da allora ci siamo occupati di progetti nazionali ed internazionali, con consulenti applicativi e tecnici certificati sui processi di business e sui moduli di

questa piattaforma.

19 Settembre 2010: Sinfo One si aggiudica l’EMEA

Partner Specialization Award

Il prestigioso premio è stato vinto da Sinfo One, prima tra tutti i Partner EMEA Oracle, per la esperienza e le

competenze dimostrate nel supporto ai clienti nell’implementazione e integrazione di soluzioni

Oracle

La Partnership con Oracle il riconoscimento a Sinfo One


Gold

N 2 referenze sulla

Specializzazione

Specializzazione di 2 risorse su

una linea prodotto di Oracle

Soglia di fatturato sulla

Specializzazione

Accettazione agreement di

Oracle (OPN Agreement)

La Partnership con Oracle Tipologia di Partnership

Silver Platinum


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ERP e oltre: un mondo con decisioni da prendere

L’ERP è sicuramente la solida basedi partenza per la creazione di un patrimonio informativo aziendale sicuro, completo, integrato fra i vari ambiti aziendali.

Oggi però le aziende hanno la necessità di essere più reattive rispetto al passato.


PLAN

DO

CHECK

ACT


Il cambiamento rappresenta il passaggio necessario che ogni azienda deve intraprendere per garantire il supporto continuativo al business e per ridurre i costi.L’azienda deve quindi muoversi sul ciclo di miglioramento continuo dei processi basato sul modello PDCA (Plan Do Check Act).



La cultura del pianificare non è più un lusso per pochi, ma quasi un dovere morale per chi gestisce le aziende.

Senza pianificazione non si possono tenere sotto controllo le leve del business, né tanto meno prendere azioni correttive efficaci a sanare situazioni impreviste.La pianificazione è la “cartina” che dirige l’azienda alla meta di business prefissa.

Gli strumenti di pianificazione devono esser semplici, flessibili, e in grado di esser modellati in modo adeguato sulla organizzazione e su processi di business specifici.

PLAN



Le aziende italiane sono molto spesso concentrate su “Do”, ma a volte controllano poco se la rotta intrapresa sta portando verso la meta prefissata.

Metodologia “Check”: ci si deve dotare di Indicatori che in modo semplice ed efficace ci possano indicare se la direzione è quella corretta.

PLAN DO CHECK



A valle di un percorso di Pianificazione – Azione - Controllo deve innescarsi un processo di AZIONI correttive e migliorative, in quanto, in un mondo dove la “velocità” è aumentata, i processi possono sempre essere migliorati rispetto alle nuove sfide del mercato.

Per prendere azioni sono necessarie decisioni.

PLAN DO CHECK ACT


Per prendere decisioni i manager hanno bisogno, sempre più spesso, di esser “on-line-real time” con le problematiche aziendali. Servono modelli di informazione che siano più vicini alle necessità dei manager



… o addirittura li seguano…

Non è più Maometto che va alla montagna ma è la montagna che deve imparare ad andare a Maometto



Per prendere meglio le decisioni, si devono integrare

informazioni strutturate, raccolte e archiviate in sistemi aziendali,a dati non strutturati legati a comunicazioni e comportamenti individuali

tracciabili con strumenti di collaboration e gestione contenuti.


Ma non ci si può fermare qui,manca un altro elemento:

la decisione, per esser vincente e strategica, deve esser condivisa, frutto di collaborazione.


La tecnologia deve esser intesa come veicolo di cambiamento, come fattore abilitante di un nuovo modo di fare business,un catalizzatore di valore che deve consentire di sfruttare al meglio quei capitali di conoscenza e persone, concentrandosi sull’ottimizzazione dei processi, non sulla gestione della tecnologia o sul controllo del quotidiano.

Sinfo One si fa carico di gestire le complessitàdei sistemi per far in modo che i clienti si occupino solo di fare business mettendoa disposizione i più avanzati strumenti le più complete informazioni

ERP e oltre: crediamo nella semplicità


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ILLVA SARONNO S.p.AILLVA SARONNO S.p.A..

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Qualora decideste di scegliere Sinfo One S.p.A. come il Vostro partner nella

realizzazione del progetto ipotizzato, i rapporti fra le nostre due società saranno

regolati esclusivamente dal contratto di cui consegneremo separatamente la

bozza.
