L’industrie minLqUH de - mern.gouv.qc.ca · L’innovation est essentielle pour l’industrie minière •Et pour toutes les industries… •Pourquoi innover? –Pour des gains

L’industrie mini¯re de

demain

Innovation : portrait et défis

Michel Jébrak

MRNF – 20 janvier 2010

Innovation : portrait et défis

• L’innovation minière

• Enquête du MDEIE

• Défis de l’innovation

L’innovation est essentielle pour

l’industrie minière

• Et pour toutes les industries…

• Pourquoi innover?

– Pour des gains de productivité

– Pour s’adapter aux changements du milieu

socioéconomique (globalisation)

Quelques innovations

• Exploration

– Méthodes géophysiques, SIG et modèles 3D

– Géochimie d’exploration à bas cout

• Minage

– Telemining

– Augmentation de la taille des équipements

– GPS

• Traitement

– Hydrom®tallurgie : bio-leach, SX-EW, heap leach, in-

situ mining

Les variétés de l’innovation

• Technologique

• Sociale et

organisationnelle

• Incrémentale

• Rupture

Le cuivre aux £tats-Unis entre 1970 et 1995

L’innovation pour la productivité

• 1970 : Crise : 11

mines sur 24

ferment

• 1995 : +21 % par

rapport à 1970

• Extraction solvant

SX-EWTilton 2002

Chaîne de l’innovation

De la vision linéaire à la vision écosystémique....

Recherche

fondamentale

Recherche

appliquée

Commercialisation

utilisation

La chaîne d’innovation au Québec

Recherche Maturation(preuve de concept)

Amorçage(prédémarrage)

DémarrageEntreprise

viable

Brevet ValidationDéveloppementde technologie

Développementde produit Commercialisation

FQRNT

CRSNG

Sociétés de valorisation

Centres de liaison et de transfert

Bureau de liaison entreprises-université

Capitaux de risque

Institutions financières

Anges investisseurs

Universités

CCTT

Laboratoires publics (COREM)

CONSOREM

Organismes de liaison et de transfert

IncubateursFQRNT

CRSNG

Bureau de liaison entreprises-université

Capitaux de risque

Institutions financières

Anges investisseurs

CONSOREMSociétés

de services

9

Des entreprises comparables?

Biotech Junior

Investissement

(2005-2006)

276 M$ 226,5 M$

Compagnies au

Québec

138 80

Durée de

développement

5-10 ans 5-10 ans

L’innovation, ce n’est pas seulement de

nouveaux sujets d’exploration!

OUI

NON

10

Chaîne de valeur

Exploitation

Développement

Exploration

Fondamentale

Appliquée Commercialisée

Une enquête sur l’innovation

dans le secteur minier au

Québec

Une enquête du MDEIE

• Expertise recherche Québec

• Recherche universitaire dans le secteur

minier, 1998-2007

• Sans les salaires et les frais indirects

• Exploration, exploitation, traitement,

restauration

Thèmes des financements

exploration :14 725

exploitation : 2445

traitement : 6 857

restauration : 11 929

K$

Nbre chercheurs

26 40

1627

TOTAL sur 10 ans : 35 966 540 $

Sources de financement

public, parapublic :

1 083

fédéral : 16 379

provincial :6 294

privé : 10 833

étranger : 364

K$

Constats

1. Un montant global très faible au regard des enjeux :

- recherche : 3,6 M$/an (sur 10 ans)

- production : 2200 M$

--> soit 0,2 %!- Canada (2005) : 0,44 %

- Australie (1,25 %), Finlande (1,56 %)

Constats (suite)2. Sept centres impliqués dans les quatre volets :

Geotop, CRIB, CERM, CGQ, UdS, Divex,URSTM

3. Financement par les entreprises de 30 % de la recherche, surtout vers la restauration

4. Un sous-financement du volet exploitation

5. Un faible attrait international

6. Une tendance à la baisse des financements

sauf en exploration

5 défis...

DÉFI 1 :

INVESTISSEMENT

DÉFI 2 :

INTÉGRATION

HORIZONTALE

Les ruptures de la cha´ne de l’innovation ; passer du push au pull

DÉFI 3 :

INTÉGRATION

VERTICALE

Mieux faire parler les acteurs entre eux

Nouvelles approches (Géométallurgie)

Des lacunes dans la chaine…

Recherche Maturation(preuve de concept)

Amorçage(prédémarrage)

DémarrageEntreprise viable :

Croissance et expansion

Brevet ValidationDéveloppementde technologie

Développementde produit Commercialisation

FQRNT

CRSNG

Sociétés de valorisation

Centres de liaison et de transfert

Bureau de liaison entreprises-université

Capitaux de risque

Institutions financières

Anges investisseurs

Universités

CCTT

Laboratoires publics (COREM)

CONSOREM

Organismes de liaison et de transfert

IncubateursFQRNT

CRSNG

Bureau de liaison entreprises-université

Capitaux de risque

Institutions financières

Anges investisseurs

CONSOREMSociétés

de services

23

Goldcorp 2000

• Le secteur minier, un secteur globalisé

• Goldcorp, 2000– Rob McEwen, après une

conférence sur Linux

– The Goldcorp challenge, 575 000 $ de prix

– 110 cibles, 50 % de

nouvelles, 80 % de

positif!

La chaine ouverte …

DÉFI 4 :

OUVERTURE

L’innovation ouverte

• Le secteur minier, un secteurglobalisé

• Externalisation, internationalisation

• Seuls les meilleurs attirent investissement et personnel de qualité

– Les réseaux internationaux

– L’approche légale complexe (PI)

La chaine ouverte …

DÉFI 4 :

OUVERTURE

• Cyclicité

• Spécialisation

– Géophysique

– Réserves

• Ouverture

– Gestion

DÉFI 5 :

RESSOURCES

HUMAINES

Pistes pour l’innovation dans le

secteur minier• Des acteurs plus forts : capacité de RetD interne,

excellence académique

• Stimuler le développement des infrastructures de

l’ouverture public-privé

• Inciter financièrement les collaborations efficaces

• Les pôles pour l’innovation incrémentale, les réseaux

pour l’innovation de rupture

• Stimuler la demande d’innovation, et pas seulement

l’offre

• Benchmarking et évaluations du domaine

Sachwald, 2008

Merci de votre attention !