Top Banner
Redd Kåre! Linda Nilsen Methi, Fungerende Kommunikasjonsdirektør KLP 1
18

Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Jan 20, 2017

Download

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Redd Kåre! Linda Nilsen Methi, Fungerende Kommunikasjonsdirektør KLP

1

Page 2: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Språket må forenkles, forbedres og forkortes

2 KILDE: Evaluering 57 brev

Page 3: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Møt Kåre…

3

Page 4: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Problemet var ikke ett brev eller en nettside

– men KLPs kundekommunikasjon!

4

Page 5: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Relevans, relevans, relevans!

5

Det kunden

er opptatt

av

Det KLP er

opptatt av

Relevans

KILDE: KLPs språkprofil 2015

Page 6: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Vår ambisjon

6

Juridisk korrekt Uforståelig Komplisert Langt

Klarspråk Forståelig Enkelt Kort

Kundefokusert Relevant Interessant

Internfokusert Irrelevant Uinteressant

KLP

KLP

KILDE: Prosjekt Bedre kundekommunikasjon 2014 og 2015

Page 7: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Seks tiltak iverksatt:

7

1. Språkprofil utviklet og tatt i bruk

2. Ny og mer effektiv arbeidsprosess

3. Opplæring av ansatte

4. Kundepanel med eierskap og rutiner

5. Måling av effekt

6. Tydelig eierskap til kundekommunikasjon

Page 8: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Slik gjør du det – superkort versjon!

1. Start med å fylle ut

oppdragsbeskrivelse sammen med

en kollega

2. Strukturèr innholdet ref kundens

spørsmål

3. Tenk samspill mellom kanaler; brev,

klp.no, Min Side, andre

4. Skriv (og bruk verktøy og regler fra

språkprofilen)

5. Test innholdet med kunde/ kollega og

gjør justeringer

6. Send eller publisèr

8

Page 9: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Kampanjen:

Kårebasert organisasjonsutvikling

9

Page 10: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Alt for Kåre

10

Flyere Oblat

Musematte

PPT

Film

Page 11: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Kick Off og huskestue

11

Page 12: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Kick Off og «Kåre-utstilling»

12

Page 13: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Co-creation: Konseptet ble til og blir videreutviklet av KLP, ansatte, kunder og

Itera i en kontinuerlig erfaringsbasert prosess

Prosjekteier:

Linda Nilsen Methi, KLP

Prosjektleder:

Therese Olavsrud, KLP

Prosess/konseptansvarlig:

Stein Arne Nistad, Itera

Jorunn Aarskog, Itera

13

Page 14: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

…og sånn er det nå:

14

Page 15: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Prosjektet skaper resultater for KLP!

15

• Enkel, forståelig, presis, relevant og interessant kommunikasjon

• Enklere og mer effektivt å utarbeide god kommunikasjon

• Færre unødvendige henvendelser

• Mer fornøyde kunder

• God relasjon mellom KLP og kundene

• Styrket omdømme

• Salg av flere produkter

Page 16: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Resultater – interne holdninger

• Holdningsendring; kunnskap, ferdigheter og verktøy

• 98,4% av de ansatte mener arbeidet med kundekommunikasjon og klarspråk er viktig

• 90 % vil «Redde Kåre»

• 90% bruker nye

verktøy i sitt

daglige arbeid

16

Page 17: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

Sett kunden i fokus!

«KLP snakker tydelig og enkelt med et språk jeg forstår. Jeg føler meg ivaretatt»

17 KILDE: KLPs språkprofil 2015

Page 18: Linda Nilsen Methi: Internkommunikasjon som endrer

«Redd Kåre» er Årets Gullkorn Juryens begrunnelse:

«Vinneren av årets pris for Internkommunikasjon har vist selvinnsikt og mot, og har lykkes i å skape en tydelig kulturendring innen en bransje hvor man tradisjonelt har vært mer kjent for å gjøre ting riktig enn å gjøre de riktige tingene.

På en smart, enkel og sjarmerende måte har vinneren bedret internkommunikasjon, forenklet interne arbeidsprosesser og skapt fantastiske resultater ut mot kunden. Juryen tror at arbeidet kan gi en umiddelbar omdømmegevinst, fordi kundene ser en stor forbedring fra første nye korrespondanse.

Metoden er enkel, tilgjengelig og kan lett tas i bruk av andre. Uten at det krever for store ressurser.»

Spørsmål? [email protected] 90509838