LIDERAZGO Y CREATIVIDAD.ppt

"Por lo general, cuando colabora con otros, usted gana, ellos ganan y el equipo gana."

John C. Maxwell

Semana 07Semana 07

TRABAJO DE TRABAJO DE

EQUIPOEQUIPO

TRABAJO DE TRABAJO DE

EQUIPOEQUIPO

EQUIPO : DEFINICIÓN

Un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con una causa común, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sientes mutuamente responsables

Un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con una causa común, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sientes mutuamente responsables

Tipos de Equipo

Equipos Multidisciplinarios Los conocimientos,

habilidades y/o especialidades de individuos pertenecientes a diversas áreas de trabajo se congregan con el propósito de encontrar soluciones para los problemas operacionales.

Tipos de Equipo

Equipos auto administrados Equipos esencialmente

independientes. Se administran sin supervisión formal, asumiendo la responsabilidad completa de una tarea específica.

Este equipo tiene facultades para determinar los métodos de trabajo, programas y asignación de las diferentes tareas a los miembros.

Conceptos Relacionados a Equipos de Trabajo

Roles: Un rol es un conjunto de patrones

de conducta esperados de la persona que ocupa una posición determinada en una unidad social.

Normas Todos los equipos establecen

ciertos estándares de comportamiento aceptables que comparten todos sus miembros.

StatusStatus Es el prestigio, categoría, posición o

rango de un individuo dentro del equipo.

Roles: Un rol es un conjunto de patrones

de conducta esperados de la persona que ocupa una posición determinada en una unidad social.

Normas Todos los equipos establecen

ciertos estándares de comportamiento aceptables que comparten todos sus miembros.

StatusStatus Es el prestigio, categoría, posición o

rango de un individuo dentro del equipo.

Conceptos Relacionados a Equipos de Trabajo

Tamaño del grupo La dispersión de la

responsabilidad, dentro de un equipo, incentiva a cada miembro a dar menos de sí.

Cohesión Grado en que los miembros

que integran el equipo son afines entre sí y comparten las metas colectivas.

Conflictos Diferencias incompatibles

percibidas. .

Tamaño del grupo La dispersión de la

responsabilidad, dentro de un equipo, incentiva a cada miembro a dar menos de sí.

Cohesión Grado en que los miembros

que integran el equipo son afines entre sí y comparten las metas colectivas.

Conflictos Diferencias incompatibles

percibidas. .

Ventajas de las decisiones tomadas en Equipos de Trabajo

Aportan información más completa:

Generan más alternativas

Facilita la aceptación de una solución.

Acrecientan la legitimidad

Aportan información más completa:

Generan más alternativas

Facilita la aceptación de una solución.

Acrecientan la legitimidad

Desventajas de las decisiones tomadas en Equipos de Trabajo

Requiere más tiempo Predominio de la opinión de algunos. Ambigüedad en la responsabilidad.

Por qué usar equipos de trabajo? Crea un espíritu

corporativo. Permite que la gerencia

oriente sus esfuerzos a acciones estratégicas.

La descentralización acrecienta la flexibilidad.

Se aprovecha la diversidad de la fuerza de trabajo.

Se eleva la motivación y la productividad.

1.Metas claras.2.Habilidades adaptadas a los

requerimientos.3.Confianza mutua.4.Compromiso unificado.5.Buena comunicación.6.Habilidades de Negociación.7.Liderazgo apropiado.8.Apoyo interno y externo

1.Metas claras.2.Habilidades adaptadas a los

requerimientos.3.Confianza mutua.4.Compromiso unificado.5.Buena comunicación.6.Habilidades de Negociación.7.Liderazgo apropiado.8.Apoyo interno y externo

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES

Etapas en la Desarrollo de Equipos

Etapa 1: FORMACIÓN( 0 - 6 meses )

Etapa 2: CONMOCIÓN(6 - 9 meses)

Etapa 4: ACTUACIÓN( 1 1/2 - 2 años) Etapa 3: REGULACIÓN

(9 meses - 1 1/2 años )

EQUIPOS LÍDERES

Comunicación efectiva

Organización de Equipos:

misión, metas,

reglas, roles

Liderazgo facilitador

Toma de decisiones

Reuniones efectivas

Manejo de conflictos

Equipos Lideres

Mejora de procesos Mejora en la solución

de problemas Mejora, creación de

productos / servicios Desarrolla áreas

funcionales

1.Tienen mayor velocidad para reaccionar ante el cambio

2.Entregan mejor calidad

3.Mejoran y aprenden permanentemente

4.Motivan al personal5.Logran sinergia6.Mejoran la

productividad

1.Tienen mayor velocidad para reaccionar ante el cambio

2.Entregan mejor calidad

3.Mejoran y aprenden permanentemente

4.Motivan al personal5.Logran sinergia6.Mejoran la

productividad

Ventajas de formar Equipos Líderes

Ventajas de formar Equipos Líderes

Diferencias entre Grupos de Trabajo y Equipos Líderes

GRUPOS DE TRABAJO EQUIPOS LÍDERES

Contribución = suma de las partes Contribución > suma de las partes: SINERGIA

No hay un gran reto o meta Existe un reto o meta bien definida y compartida

Los miembros se concentran en sus responsabilidades individuales

Los miembros tienen un sentido de propiedad sobre las metas que todos ayudaron a fijar en equipo.

Se consigue una comunicación discreta y limitada

Existe una comunicación fluida

Existe un líder que dirige al grupo El liderazgo es compartido por el equipo

El líder toma las decisiones Las decisiones se toman por consenso

Existe un nivel medio de compromiso y sentido de pertenencia

Existe un compromiso elevado de todos los miembros y un alto sentido de pertenencia.

PERFIL DE ROLES DE EQUIPOPERFIL DE ROLES DE EQUIPO

Rol de equipo Descripción Debilidades permitidasCREATIVO Imaginativo, poco ortodoxo, resuelve problemas

difícilesTiene dificultades a la hora de

comunicarse

INVESTIGADOR DE RECURSOS Extrovertido, comunicativo. Busca nuevas oportunidades, desarrolla contactos

Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido

COORDINADOR Maduro, seguro de sí mismo. Promueve la toma de decisiones, aclara las metas a alcanzar

No es necesariamente el miembro más inteligente o creativo del grupo.

IMPULSOR Dinámico, amigable. Encuentra el modo de superar posibles obstáculos

Propenso a provocar y a irritarse con facilidad

MONITOR-EVALUADOR Serio, perspicaz, estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud

Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a los demás

COHESIONADOR Sociable, apacible, perceptivo y servicial.Escucha e impide los enfrentamientos

Indeciso en situaciones importantes

IMPLEMENTADOR Disciplinado, leal y eficiente. Trasforma las ideas en acción.

Inflexible en ocasiones, lento en responder a nuevas posibilidades.

FINALIZADOR Busca los errores y las omisiones. Realiza los trabajos en el plazo establecido

Tiende a preocuparse indebidamente. Reacio a delegar responsabilidades

Ejercicio Práctico

Reflexión

Análisis de caso: TRABAJO DE EQUIPOS

Análisis de caso: TRABAJO DE EQUIPOS

GRACIAS