LIDERAZGO Y COORDINACIÓN ENTRE LOS DIFERENTES ACTORES PARA LA SEGURIDAD SANGUÍNEA

LIDERAZGO Y COORDINACIÓN

ENTRE LOS DIFERENTES ACTORES PARA LA

SEGURIDAD SANGUÍNEA

Dra. Maria del Carmen Garcia de Luna OroscoCoordinadora General PNS/MSDirectora Ejecutiva del HEMOCENTRO/CRNEstado Plurinacional de Bolivia

POLÍTICAS NACIONALES, LIDERAZGO Y GOBERNANZA

CREACION DE UN SISTEMA INTEGRADO INTEGRAL PUBLICO DE SERVICIOS DE

SANGRE

OBJETIVOS

DESARROLLO DE LA RED NACIONAL DE SERVICIOS DE

SANGRE

DONACIÓN VOLUNTARIA Y ALTRUISTA DE SANGRE

NO REMUNERAD

A

GARANTÍA DE LA CALIDAD Y

HEMOVIGILANCIA

CAPACITACIÓN Y

EDUCACIÓN CONTINUA

VISION OBJETIVA

DE LA REALIDAD

DIAGNOSTICO PAIS

DESAFIOS

PLAN ESTRATEGIC

O

PLANIFICAR EL CAMBIO

VERIFICAR

LOS RESULTADOS

ACTUAR

ADOPTANDO EL CAMBIO

HACER EL CAMBIO

ISO

ESTRATEGIAS

BANCO DE SANGRE

DE REFERENCIA

DEPARTAMENTAL

S.T.

S.T.

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LOS SERVICIOS DE TRANSFUSIÓN DE LA RED FUNCIONAL DE ESTABLECIMIENTOS DE

SALUD PÚBLICOS, PRIVADOS Y SS

Normas nacionales únicas técnico operativas, bioseguridad, servicios de sangre seguros y de gestión administrativa transparente

Capacitación al cuerpo clínico, enfermería y técnico en salud

Guías Terapéuticas por especialidad Comités de Medicina Transfusional y

Hemovigilancia Sistema de Control informático, monitorio y

evaluación continua Auditorias Hemoterapeuticas

USO CORRECTO Y ADECUADO DE LA SANGRE,COMPONENTES Y DERIVADOS

DONANTES VOLUNTARIOS ALTRUISTAS DE SANGRE AÑO 2006 – JUNIO 2014NACIONAL

USO DE HEMOCOMPONENTES TRANSFUNDIDOS 2006 – JUNIO 2014NACIONAL

MECANISMOS Y ESTRATEGIAS DE COORDINACIÓNA NIVEL NACIONAL

• Autoridades nacionales• Autoridades departamentales• Autoridades Municipales• Autoridades locales indígeno comunitarias• Movimientos sociales • Empresas y otras organizaciones sociales• Otras de importancia internacional• Monitoreo continuo• Evaluaciones in situ continuas bajo programación• Cumplimiento de las normas legales de

caracterización los estándares operativo técnicos, administrativos

• Informes para un mejoramiento continuo

R

Respeto a la personería legal, patrimonio propio y desconcentración con autonomía de gestión administrativa financiera de los Bancos de Sangre de Referencia Departamental, como responsables de la Red Departamental de Servicios de Sangre

PERSPECTIVAS FUTURASConsolidación, sostenibilidad y sustentabilidad de la Red Nacional de Servicios de Sangre integral integrada

DESAFIOS

• Lograr reducir la movilidad funcionaria por situaciones político partidistas• Dotación estable de RRHH capacitados y competitivos• Cambiar la conducta de algunos profesionales y técnicos en salud

resistentes al cambio• Comprometer a la sociedad civil hacia la DVASNR fidelizada• 100% de cobertura nacional con productos y transfusiones seguras• Lograr que se integre en su totalidad al Sistema Público los servicios de

sangre de la SS• Lograr el 100% de los servicios de sangre acreditados y certificados ISO • Formación de postgrado a nivel académico internacional