LIDERAZGO Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LOS PRODUCTORES DE LIMON
PARA LA COMERCIALIZACION EN LA LOCALIDAD DEL TUTUMO, DISTRITO DE
MATAPALO, PROVINCIA DE ZARUMILLA, REGION TUMBES.
PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACION
AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA
EDUCACION
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS
PROGRAMA ESPECIAL DE TITULACION
TEMA: LIDERAZGO Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LOS PRODUCTORES DE
LIMON PARA LA COMERCIALIZACION EN LA LOCALIDAD DEL TUTUMO, DISTRITO
DE MATAPALO, PROVINCIA DE ZARUMILLA, REGION TUMBES.CURSO: LIDERAZGO
Y ORGANIZACIN SOCIAL RURAL.
DOCENTE: Ing. M Sc. FAUSTINO SANJINEZ SALAZAR.
INTEGRANTES: JIMENEZ CARRILLO HENRIQUE VASQUEZ LAZO DAVID ZARATE
PEA JORGE
TUMBES PER2015
INDICE
I.- INTRODUCCION2II.- OBJETIVOSIII.- MARCO TEORICO.3 3.1
Liderazgo y Lder.33.2.- Importancia del liderazgo.43.3.- El
liderazgo como cualidad personal...4 3.4.- Liderazgo
organizacional..53.5.- Capital social..5 Capital social de unin..6
Capital social de puente6 Capital social de escalera..6IV.-
DEFINICION DE LOS CASOS A SER ANALIZADOS.74.1.- Contextualizacin
del caso94.2.- Contextualizacin institucional....9
V.- LIDERAZGO.10VI.- ORGANIZACIONES SOCIALES..11VII.-
REFLEXIONES FINALES....11VIII.- BIBLIOGRAFIA...12
I.- INTRODUCCION:La produccin de limn genera un ingreso econmico
importante para el pequeo productor y sus familias, pero para
lograr esta produccin el agricultor debe afrontar desafos grandes
como por ejemplo controlar los riesgos que afectan su produccin y
sus ingresos como la presencia de plagas y enfermedades, la falta
de recurso hdrico, la falta de tecnologa para la seleccin del
producto, falta de capacitaciones por parte de las instituciones
pblicas, entre otras.
En el distrito de Matapalo encontramos una localidad que tiene
por nombre El Tutumo, en la cual existe como cultivo predominante
el limn injerto (sutil-rugoso), actualmente a nivel de regin
contamos con un promedio de 1 200 hectreasaproximadamente, de las
cuales en Zarumilla posee900 hectreas de limn sutil en produccin,
de las cuales la localidad del Tutumo abarca una cantidad de 131.25
has y las provincias deTumbes y Contralmirante Villar cuentan con
300 hectreas.
En la localidad del Tutumo encontramos una asociacin de
productores de limn la cual fue constituida en el ao 2005, esta
asociacin fue creada con la finalidad de organizarse y buscar una
mejor rentabilidad para la produccin de limn, pero lamentablemente
la falta de liderazgo y comunicacin, acompaado del descuido por
parte de las autoridades no permitieron lograr la metas
propuestas.
Debido a la falta de organizacin, en la actualidad los precios
del limn se encuentran en constantes bajas, generando una muy baja
rentabilidad del cultivo, obligando a los agricultores a buscar
otras entradas econmicas para poder cubrir los gastos diarios que
se realizan en cada hogar.En la actualidad la asociacin de
productores de limn del Tutumo venden su produccin a una empresa
privada que proviene de la regin Piura, esta empresa una vez que
obtiene el producto lo selecciona y lo certifica a nombre de la
empresa por lo cual el agricultor de el Tutumo no tiene el
reconocimiento que se merece al producir este fruto.El presente
trabajo est enfocado en identificar los actores, formas de
liderazgo y la problemtica actual que existe en la localidad del
Tutumo.II.- OBJETIVO DEL ESTUDIO:
General: Identificar la problemtica existente en la localidad
del Tutumo.
Especficos: Mejorar la calidad de vida del agricultor a travs de
los incrementos en la produccin teniendo en cuenta la demanda del
producto y las pocas en que se producen. Construccin de pozos
tubulares, instalacin de riegos con sistemas tecnificados y la
creacin de una planta seleccionadora, empacadora y certificadora,
esto aumentara los ingresos econmicos del agricultor.
III.- MARCO TEORICO3.1 Liderazgo y LderLiderazgo es el conjunto
de cualidades y hbitos positivos que motivan y permiten a un
individuo conducir a un grupo de personas al logro de fines
superiores por caminos acotados por principios y valores de alto
contenido moral (Luis Castaeda 2007).El liderazgo es la capacidad
de influir en un grupo para que se logren las metas. La fuente de
esta influencia podra ser formal, tal como la proporcionada por la
posesin de un rango general en una organizacin (Robbins, 1999).El
liderazgo es tambin la influencia interpersonal ejercida en una
situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos especficos. El liderazgo es
considerado como un fenmeno que ocurre exclusivamente en la
interaccin social; debe ser analizado en funcin de las relaciones
que existen entre las personas en una determinada estructura
social, y no por el examen de una serie de caractersticas
individuales (Chiavenato, 1999).
Elliderazgoes lo que caracteriza a un lder. Unlder, por su
parte, es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo,
gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva
y evala a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar,
industrial, poltico, educativo, etc., aunque bsicamente puede
aparecer en cualquier contexto de interaccin social (French &
Bell, 1996).Elliderazgopuede surgir de formanatural, cuando una
persona se destaca con el papel de lder, sin necesidad de poseer
una posicin o un cargo que lo faculten como tal. Este es un tipo
deliderazgo informal. Cuando un lder es elegido por una organizacin
y comienza a asumir una posicin de autoridad, ejerce un liderazgo
formal (Borghino, 1998)Sin embargo, no hay solo un tipo de lder,
sino varios, dependiendo de las caractersticas del grupo (unidad de
combate, equipo de trabajo, grupo de adolescentes). De hecho,
existenlderes situacionales, que surgen para conducir momentos
puntuales de una crisis o decisin. El lder proporciona la cohesin
necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un lder efectivo o
eficaz sabe cmo motivar a los elementos de su grupo o equipo
(Borghino, 1998).3.2.- Importancia del liderazgoEs importante por
ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, es vital para la
supervivencia de cualquier organizacin.Una organizacin puede tener
una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no
sobrevivir a la falta de un lder apropiado, por lo contrario,
muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas
de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de
un liderazgo dinmico.3.3.- El liderazgo como cualidad personal En
la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura
mgico-religioso, el lder era concebido como un ser superior al
resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.Un
individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se
converta en el lder, se considera que estos poderes o atributos
especiales se trasmitan biolgicamente de padre a hijo o era un don
de los dioses, es decir, nacan con ellos.Sin embargo, aun entonces,
se busc a travs de la trasmisin de conocimientos y habilidades
crear lderes.Actualmente con el auge de la psicologa, se ha tratado
de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte vnculo
psicolgico que establecemos con nuestro padre, la primera figura
arquetpica que tenemos.Estudios psicolgicos sobre liderazgo
sostienen que buscamos en nuestros lideres la seguridad que nos
proporcionaba el smbolo paterno.Y as, como conceptualizbamos a
nuestros padre como ser perfecto e infalible, reproducimos esta
fijacin hacia nuestros lderes, considerndolos por lo tanto ms
grandes, ms inteligentes y ms capaces que nosotros.3.4.- Liderazgo
organizacionalHabilidad del lder para orientar el trayecto a
seguir, a travs de la estimulacin, de todas las reas que conforman
un sistema de organizaciones; potenciando al mximo cada una de
ellas y logrando, a travs de la creatividad, la consecucin de
objetivos y la satisfaccin de las necesidades de la empresa.
Tanto es as que John Maxwell establece que el liderazgo
organizacional representa la capacidad para mejorar a las personas
en un rea, a travs de la orientacin de un lder.
En definitiva, el concepto de liderazgo organizacional hace
referencia a la habilidad o capacidad interpersonal del lder o el
proceso a travs del cual ste influye, induce y anima a los
empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con
entusiasmo y por propia voluntad.3.5.- Capital socialEl capital
social mide la sociabilidad de un conjunto humano y aquellos
aspectos que permiten que prospere la colaboracin y el uso por
parte de los actores individuales, de las oportunidades que surgen
en estas relaciones sociales. Una sociabilidad entendida como la
capacidad para realizar trabajo conjunto, la de colaborar y llevar
a cabo la accin colectiva.El trmino del capital social proviene de
una analoga con el capital econmico, de todas formas, su escasa
fijacin en la literatura social y econmica hace que sea un tanto
difcil de consensuar. En un comienzo fue usado a principios del
siglo XX en pedagoga. No fue retomado hasta la dcada de 1960 cuando
se empez a usar para teoras de desarrollo econmico. Normalmente en
los modelos econmicos tradicionales este concepto es totalmente
ignorado pero en los aos 1980 volvi a tomar importancia, fue usado
por muchos autores en sociologa y modelos de economa
alternativos.Segn Woolcock y Narayan (2000), existen tres tipos de
capital social:Capital social de unin: Se refiere a los lazos ms
ntimos y prximos (en trminos sociales y muchas veces, aunque no
siempre, espaciales). Son los lazos de familia, de amistad cercana
y, quizs, de comunidad. Es un capital social restringido en dos
sentidos: en trminos sociales involucra nexos con pocas personas; y
en trminos geogrficos tiende a implicar nexos con personas que
viven muy cerca.
Capital social de puente: Se refiere a nexos que vinculan a
personas y grupos similares, pero en distintas ubicaciones
geogrficas. Los lazos son menos intensos que los de unin, pero van
ms all de ser meramente puntuales puesto que persisten en el
tiempo. Ejemplos de este tipo de capital social podran incluir
federaciones de juntas vecinales, de comunidades de campesinos, de
madres solteras, y otros. De hecho, casi siempre que se usa, el
concepto de capital social de puente refiere a formas federativas
de organizacin.
Capital social de escalera: Se refiere a nexos que crean
relaciones entre grupos y personas de distinta identidad y
distintos grados de poder sociopoltico. Existe, por ejemplo, en
relaciones medianamente consolidadas entre personas/comunidades y
agencias pblicas o no gubernamentales externas. Son relaciones que
facilitan el acceso a esferas polticas, a los recursos manejados
por estas agencias externas, al apoyo de estas agencias en momentos
de crisis o amenaza, entre otros.
IV.- DEFINICION DE LOS CASOS A SER ANALIZADOS4.1.-
Contextualizacin del casoA.- el tema de importancia social se
desarroll en la localidad del Tutumo, distrito de matapalo,
provincia de Zarumilla, Regin Tumbes y tiene como tema especifico
Liderazgo y desarrollo sustentable de los productores de limn para
la comercializacin.B.- Justificacin Los agricultores organizados a
travs de las Asociaciones de Productores de Limnde las mrgenes
derecha e izquierda del ro Tumbes, solicitan al Gobierno Regional
el apoyo para la construccin de una Planta procesadora y una
seleccionadora empacadora del mencionado producto.
Los hombres de campo manifiestan que en la regin Tumbes,el
cultivo del limn ha incrementado su rea agrcola,en un promedio de 1
200 hectreasaproximadamente, de las cuales en Zarumilla posee900
hectreas de limn sutil en produccin, de las cuales la localidad del
Tutumo abarca una cantidad de 131.25 has y las provincias deTumbes
y Contralmirante Villar cuentan con 300 hectreas.
El costo de venta de la malla de limn sin seleccionar es de 35
nuevos soles, mientras que aplicando la seleccin y categorizacin
del producto se puede obtener mayores ganancias para los
agricultores. Por tanto, frente a este incremento resaltan que es
de suma urgencia y necesidad de una planta procesadora y una
seleccionadora empacadora de Limn y tambin de la construccin de
pozos tubulares electrificados a fin de crear una industria de
exportacin que beneficie el desarrollo de los agricultores y la
regin.
C.- El propsito de desarrollo de este tema de importancia social
es mejorar la produccin y comercializacin de limn, es importante
porque al mejorar la produccin en la localidad del Tutumo mejorar
la calidad de vida de los productores.
La problemtica que actualmente existe en la localidad es que los
precios de la malla de limn varan de acuerdo a las pocas, esto
ocurre debido a que no tienen capacitaciones para controlar las
pocas de produccin y por efecto llegan momentos en que existe una
oferta sobresaturada del producto y los precios en el mercado caen
a 35.00 nuevos una malla y en pocas donde la demanda supera la
oferta alcanza un buen valor de 120.00 nuevos soles la malla.
Otro de los problemas importantes en la localidad es que no
existe una planta seleccionadora, empacadora y certificadora, al no
existir esta los agricultores se ven obligados a vender su producto
a una empresa privada que vienen de la regin Piura (Limones
Piuranos S.A.C), esta empresa al llegar a la localidad ofrece
precios muy bajos que perjudican la economa del agricultor, adems
una vez que la empresa ha comprado el producto esta lo certifica
como produccin de sus campos.
Adems existe una carencia casi total de asistencia en salubridad
puesto que no se cuenta con mdicos generales ni especialistas,
carencia total en medicina por lo que se hace casi imposible
solucionar una emergencia en salud.
El agua que se bebe en este lugar carece en lo ms mnimo de la
potabilizacin esta agua que se consume es directamente del sub
suelo con el mnimo tratamiento para el consumo humano.
El Ministerio de Educacin debe apoyar en forma contundente y
real, dar pronta solucin a la Institucin Educativa N 103 Sagrado
Corazn de Mara sobre todo en la secundara puesto que es muy
deficiente por carencia de personal de docentes.
Actividades
Capacitar a los dirigentes de la asociacin de productores de
limn y generar un liderazgo en ellos.
Concientizar a las autoridades a brindar ms apoyo econmico a la
localidad, para crear la planta procesadora, mejorar la calidad de
la educacin y mejorar el servicio del agua potable.
Realizar reuniones con los productores en forma continua,
buscando tcnicas que propongan un manejo adecuado del limn para
obtener mejor produccin.
Resultados esperados
Lograr mejorar la organizacin y observar un mbito de liderazgo
en la localidad. Aumento en la produccin de limn y en consecuencia
generar mayores ingresos econmicos para el agricultor. Obtener un
producto que sea certificado por los productores de la localidad y
poder competir con otros mercados.
Indicadores
Mayor nmero de has. sembradas por parte de los agricultores. Se
le dara un valor agregado al producto. Mejor manejo agronmico del
cultivo. Aumento en la calidad de vida de los agricultores y su
familia.
4.2.- Contextualizacin institucional
El gobierno Regional y la Municipalidad de Matapalo,
instituciones pblicas que por la burocracia y la corrupcin
enquistada, poco o nada contribuyen a la asociacinV.- LIDERAZGO
Lderes y actores que se encontraron: Presidente de la asociacin
de productores de limn de la localidad del Tutumo el Sr. Ramn Serna
Vilela, en el sector social encontramos al Teniente Gobernador el
Sr. Gerardo Galo Gonzales Bustamante.
Tipos de lderes encontrados: Lideres democrticos, oportunistas
pero con un bajo nivel participativo. Se consideraron lderes porque
haba buen trato y adems permitan la participacin de todos los
asociados.
Conflictos: A nivel interno de la organizacin, ya que existe
desorganizacin por parte de los asociados al momento del transporte
y por el precio del producto, no tienen un orden especifico de
entre ellos, este problema tambin ocurre debido a la falta de la
planta procesadora, seleccionadora y empacadora, ya que los
agricultores al momento de vender su producto originan cierto
desorden ocasionando problemas entre los asociados.
Expectativas: la creacin de la planta, la construccin de los
pozos tubulares, instalacin de sistemas de riego tecnificado y las
constantes capacitaciones mejoraran la produccin y por ende los
ingresos econmicos de los productores.
VI.- ORGANIZACIONES SOCIALES
Instituciones involucradas: Gobierno Regional, Municipalidad de
Matapalo, empresa LimonesPiuranos S.A.C.
Conflicto suscitado: Interno, es decir entre los asociados de la
organizacin de productores y sus directivos.
Descripcin del conflicto: Constantes enfrentamientos, violencia
y acusaciones en contra de los directivos, por la falta de
organizacin entre ellos, para buscar la solucin a la problemtica
que actualmente viven los productores de limn.
Capital social: no existe capital social debido a la falta de
apoyo por parte de las instituciones o alguna ONG.
VII.- REFLEXIONES FINALES
Nos damos cuenta que tienen un nivel bajo de liderazgo, debido a
su bajo nivel educativo ya que la poblacin no cuenta con I.E. de
nivel secundario.
Las autoridades como el GR y la Municipalidad poco o nada hacen
por brindar apoyo y resolver los diferentes problemas que existen
en la localidad.
La instalacin de una planta procesadora sera una buena solucin
para resolver los problemas de comercializacin al igual que las
constantes capacitaciones y la inversin en la construccin de pozos
tubulares electrificados.
VIII.- BIBLIOGRAFIA
Borghino, M (1998). El nuevo paradigma del liderazgo. Mxico.
Grijalbo.Castaeda, L. (2007). Naciste para ser Lder. Mxico:
Editorial Mc Graw Hill. Primera edicin.Chiavenato, I. (2003).
Introduccin a la teora general de la administracin. Mxico:
Editorial Mc Graw Hill.French & Bell, (1996). Liderazgo,
valores y cultura organizacional, Mxico, Mc Graw Hill.ROBBINS, S.
(1999). Comportamiento Organizacional. Teora y Prctica. Prentice
Hall Hispanoamericana, S.A. Mxico.Woolcock, M. y D. Narayan (2000),
Social capital: implications for development theory, research and
policy, World Bank Research Observer, vol. 15, N 2.
PANEL FOTOGRAFICOFoto N01.- Reconocimiento de la localidad del
Tutumo
Foto N 02.- Reconocimiento de la localidad del Tutumo
Foto N 03.- Agricultores esperando vender su cosecha
Foto N 04.- Agricultores vendiendo su producto a empresas
Piuranas
Foto N 05.- Entrevista con el Presidente de la Asociacin de
Productores de Limn
Foto N 06.- Entrevista con el Teniente Gobernador
Foto N 07.- Encuesta realizada al agricultor tpico de la
zona
Foto N 08.- Encuesta realizada al agricultor tpico de la
zona
Foto N 09.- Pozo de agua sin mantenimiento
Foto N 10.- Casa tpica de la zona.
Foto N 11.- Iglesia de la localidad del Tutumo
Foto N 12.- plaza de la localidad del Tutumo
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