LIDERAZGO Referentes Nelson Mandela Teresa de Calcuta Dalai Lama Martin Luther King Mahatma Gandhi Tipos Comprometido Trabajo en equipo Positivo Seguro Independiente Sin trabajo en equipo Aislado Autosuficiente Conveniencia Sin objetivos organizacionales Beneficio personal Complaciente Abuso de confianza Aprobación de todos Autoritario Poca duración Conflictivo Riguroso Teorías Emergentes Transformacional Predomina la relación humana Transaccional Inspiración y motivación Carismático Características innatas Cualitativo Comportamiento de sus seguidores en cada situación House, Bennis, Conger, Kanungo, Burns, Bennis, Nanus, Tickhy ,Devanna, Bass, Avolio Situacionales o de Contingencias Factores externos de la empresa Competencia directa Puestos claves de otras organizaciones Variables generales Economía, política, tecnología, etc. Hersey, Blanchard, Tannenbaun, Schmidth, Fiedler, Evans, House, Kerr, Jermier, Vroom, Yetton, Fiedler, García, Wofford De los Roles (situacional) Roles socioafectivos Resolución de conflictos Motivación y coordinación Relaciones internas de trabajo Roles de tarea Competitividad y mercado Imagen de la empresa Relaciones externas de trabajo Mintzberg Comportamiento (conductual) Personalidad Y Proactivos Competentes Creativos Responsables Esfuerzo Personalidad X Bajo control Sin iniciativa Evasores Irresponsables Perezosos Lewin, Lippit, White, Mc Murry, Likert De los Rasgos Integridad y madurez emocional Energía, inteligencia, intuición, capacidad y previsión. Se basan en la personalidad Los líderes nacen, no se hacen Stogdill, Ghiselli Max Alegre 02/07/2013