Liderazgo Estratégico Nicolás Shea Santiago, octubre de 2005
Liderazgo Estratégico
Nicolás Shea
Santiago, octubre de 2005
Liderazgo y Adaptación
PREMISA COMÚN
“Líderes, líderes es el clamor de
nuestra época.”
Alberto Hurtado, S.J.
Nuestra Premisa
Nuestra época necesita ciudadanos
responsables que EJERZAN LIDERAZGO
2 Noticias para hoyLa Buena: Todos podemos ejercer liderazgo
La Mala: Todos debemos ejercer liderazgo
1. ¿Por qué falta Liderazgo?
Díficil: Porque implica Movilizar Personas
con diferentes visiones y diagnósticos de
la realidad.
Peligroso: Porque las personas pueden
volverse en nuestra contra.
2. ¿Qué Entendemos por 2. ¿Qué Entendemos por Liderazgo?Liderazgo?
1. Atreverse y morir.
2. Movilizar a las personas para que afronten problemas difíciles, provocando en ellas un trabajo adaptativo.
3. Frustrar/Desafiar sus expectativas a un ritmo en que les sea tolerable.
Visión Sistémica de la Empresa
B
C
DB,C,D: Sistemas Alternativos
A
A: Sistema Actual
Fronteras de Inclusión/Exclusión
La Política del Liderazgo
Desafío (Adaptativo)
Facciones
“Léete a ti mismo”
Desafío (Adaptativo)
Roles y
Lealtades
Conéctate contigo y el ambiente
Ethos(Carácter)
Logos(Razón)
Pathos(Emoción)
PREGUNTA:
3. ¿Cuándo se requiere
Ejercer Liderazgo?
...cuando existe un Problema!
¿Qué es un problema? = Brecha entre aspiraciones y realidad
Valores / VisiónComportamientos
HábitosActitudes
¿Cuál es el Problema? = Distinción entre síntoma y causa
¿Cómo es el problema?
Técnico: La solución ya existe
Adaptativo: La solución exige Aprendizaje
4. ¿Por qué las personas se resisten al Cambio?
Costos ciertos y beneficios inciertos
5. ¿Por qué van a querer adaptarse si lo único seguro son los costos?
¡...NO VAN A QUERER!Y ENTONCES...
6. ¿QUÉ DEBEMOS
HACER?
... Frustrar/Desafiar las
expectativas de los
miembros del sistema
social a un ritmo
que les sea tolerable.
Manejando la TensiónTensión / Desequilibrio
Tiempo
Trabajo adaptativoLímite de Tolerancia
Potencial
Umbral de Aprendizaje Evasión del Trabajo
Problema Técnico
Rango productivo de tensión
Problema Adapatativo
Límite de Tolerancia Actual
REFLEXIONES FINALES:REFLEXIONES FINALES:
7. ¿Qué me motiva a mí?:7. ¿Qué me motiva a mí?:• Ambiciones / PropósitoAmbiciones / Propósito• Aspiraciones / CompromisoAspiraciones / Compromiso
8. ¿Quién me contiene a mí?8. ¿Quién me contiene a mí?• Distinguir entre Rol y SerDistinguir entre Rol y Ser• Aliados y ConfidentesAliados y Confidentes• El SantuarioEl Santuario
9. ¿Qué Motivó a Otros?9. ¿Qué Motivó a Otros?“De todas las cosas que yo he hecho, la más vital ha sido coordinar los talentos de los que trabajan para nosotros y dirigirlos hacia una determinada meta.”
(Walter Elias Disney, 1985)
“Trabajábamos furiosamente para realizar nuestras metas. Como no teníamos miedo, podíamos hacer algo drástico”.
(Maseru Ibuka, 1991)
“Mucho mejor es atreverse a hacer cosas grandes, a obtener triunfos gloriosos, aun cuando matizados con fracasos, que
formar en las filas de aquellos pobres de espíritu que ni gozan mucho ni sufren mucho porque viven en el crepúsculo gris que no conoce la victoria ni la derrota.”
(Theodore Roosevelt, 1899)