Liderazgo clase 2

Presentacin de PowerPoint

Liderazgo, trabajo en equipoyvaloreshumanos.

Equipos de trabajo:Equipo #2:El amor libera todo

Jos L. Dvila S. C.I. 16.445.425Alejandro Camacho G. C.I. 17.341.915Mateo Abraham A. C.I. 16.132.579Yoni R. Rivera C.I. 19.503.678Equipo #1:Los Nezamuchi

Erminda Sosa C.I. 18.619.398Guillermo Sosa C.I. 20.601.777Rubn Sosa C.I. 20.831.303Yosman Pea C.I. 20.141.621Leonardo Vega C.I. 15.032.635Dayana Carrero C.I. 16.908.189Vamos a elegir nuestrolder de equipoEquipo #3:Los compaeritos de siempre

Humberto Valero C.I. Yohanna Mrquez C.I.Yohari Avendao C.I.Yuraima Ramrez C.I.Juan Cordero C.I.Danfre Planchez C.I.

Equipo #4Querer es poder

Nohely Snchez C.I.Jess Pea C.I.Carlos Guerrero C.I.Alexander Aguilar C.I.Equipo #5?

ngel Snchez C.I.Mara Cceres C.I.Neiby Mrquez C.I.Total matrcula: 23 estudiantes.Primera clase: 13/10/2014. Errar es humano, perdonar, divino.Alexander Pope

Qu significa perdonar? Es una decisin consciente, deliberada.

Escoger cambiar la manera como vemos y sentimos un hecho.

Comprender, aceptar y ponerse en los zapatos del otro.

Reconocer la humanidad del otro y la nuestra.

Estar conscientes de nuestra responsabilidad en el conflicto.

Modificar la memoria emocional.

Dar cabida a la reconciliacin y curacin recproca.

Es un proceso que implica un cambio de mentalidad. Superar las expectativas irreales.

Liberarnos de sentimientos de venganza, ataque, mal humor, frustracin y dolor emocional,Cuando perdonamos..Nos curamos de enfermedades emocionales. Nos liberamos de muchos complejos de vctima (autocompasin, quejumbre y culpa).

El que perdona es el primer beneficiado, quien ms sufre no es la persona odiada, sino el que odia, guardando resentimiento y amargura. Envenenando su alma.

Convierte las situaciones conflictivas en oportunidades de aprendizaje y permite el mejoramiento de la relacin.

Reconocemos que todos los seres humanos tienen defectos y virtudes, todos nos equivocamos y cometemos errores.

Al condenar a una persona la estamos condicionando para que no cambie ni mejore, mientras que el perdn redime y capacita al ofensor a cambiar, ser mejor y a sanar su herida.

Recuperamos la paz y la alegra interior. La manera como interpretamos y sentimos los hechos es ms sana, justa y verdadera.

Amar y ser amado.

Sentido de pertenencia. Proteccin, afecto, consuelo.

Hemos sobrevivido como especie porque siempre hemos trabajado en equipo (capacidad de servicio mutuo).

La empata, la bondad y la misericordia son innatas y han asegurado nuestra supervivencia.

Trabajar en nuestro coeficiente emocional, social y espiritual.

Aumentar el nivel de conciencia como individuos. Responsabilidad social.

Internalizar y vivir los valores humanos.

Liderazgo:Necesidades Sociales:

El diseo de nuestro cerebro

Trabajarenequipo

Es inteligente viajar en equipoTrabajo en equipoRealiza la lectura con tus compaeros.

2. Reflexiona y comenta con tus compaeros: 1.2. Tu conclusin con respecto a la lectura y el video. 2.2. Qu caractersticas deben de tener los equipos de alto rendimiento?

Visin y misin.Sentido de pertenencia.Un buen lder.Actitud y aptitud.Madurez emocional.Comunicacin efectiva y democrtica.Esfuerzo, constancia y voluntad.Entusiasmo colectivo.Respeto mutuo.Formacin y conocimiento.Eficiencia y efectividad.Asertividad y creatividad.Coordinacin.Colaboracin.Cooperacin.Corresponsabilidad.Compaerismo, ayuda mutua.Complementariedad. Lealtad.Compromiso.Aceptacin.

Equipos de alto rendimiento

Trabajo en equipoReflexiona y comenta con tus compaeros:

Qu caractersticas personales obstaculizaran nuestro desarrollo como lderes?

El lder nace o se hace?

Caractersticas de un lderFuerza de carcter y determinacin personal (automotivacin y autogestin, capaz de expresar sus sentimientos constructivamente).

Comunicacin humana efectiva y sensible.

Tiene autoridad moral legitimada. Capaz de inspirar.

Constructor de una cultura organizacional, generando arraigo, lealtad e identidad.

Ejerce una influencia positiva y capacidad de servicio con alegra, generosidad y trascendencia.

Manejo de conflictos y generador de un clima organizacional armnico (entorno amistoso, respetuoso y emptico).

Es agente de cambio y busca el beneficio comn.

Se mantiene en constante mejoramiento, dispuesto a aprender de sus seguidores (empleados, hijos, alumnos, etc.).

Capacidad de persuasin, guiar, acompaar y servir.

Hacer crecer a la gente, brinda apoyo, planifica y genera condiciones para el desarrollo profesional e integral de su equipo.

Habilidad para construir un equipo y saber delegar.

Busca la inclusin social, el consenso, la bsqueda de acuerdos, realimentacin constructiva y la solucin de problemas y conflictos.

Potenciar, auspiciar y apoyar la formacin de lderes dentro del equipo.

Es capaz de acceder a la caja de herramientas del otro y hacerle a ste consciente de sus dones. Puede empoderar a la gente.