Liderar o dirigir - W.S.C - Wellness & Sport Consulting · 2011-01-21 · 10. DIRECCION CON VALORES El valor de tener valores • "Guardiola me enseñó que para ser un gran campeón

Liderar o dirigir Liderar o dirigir Martín Vivancos

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¿Te gustaría ser el mejor pagado ?pagado ?

¿ o el mejor?¿ o el mejor?

¿Qué aspectos valorarías ante un candidato a pertenecer a tu un candidato a pertenecer a tu

organización?

En un proceso de selección ….

• Con mucha experiencia• Con aptitud demostrada• Con Personalidad• Con resultados relevantes• Con Ambicicón

• Sin o con poca experiencia

• Menor aptitud• Menores logros o

resultados• Con Ambicicón resultados• Menor responsabilidad• Mayor compromiso• Conocedor del contexto

de la empresa• Actitud positiva

La ONU tiene 192 países miembros

La FIFA: 204 países afiliados

Liderar a un grupo

• Mercenarios• Millonarios• Famosos• Famosos• Egolatras

¿Te parece una tarea fácil?

• Desde julio de 2006 es oficialmente entrenador de fútbol

• El 21 de junio de 2007 es presentado como nuevo entrenador del Barcelona B. Se proclamó campeón de tercera división.

• El 8 de Mayo de 2008 fue designado entrenador del Fútbol Club Barcelona para la temporada 2008/2009.

• En su primera temporada como entrenador ha conseguido ganar un triplete histórico: la Champions League, la Liga Española y la Copa del Rey, convirtiendo al F.C. Barcelona en el primer equipo español de la historia en conseguirlo.

• El 19 de diciembre de 2009, el Barça gana el Mundial de Clubes, único titulo que le faltaba al equipo en toda su historia, y con éste consigue el sexto título de seis a los que aspiraban en 2009, algo que nadie había logrado anteriormente.

• El 8 de enero de 2010, Guardiola es elegido el mejor • El 8 de enero de 2010, Guardiola es elegido el mejor entrenador del mundo del año 2009 por la Federación

Internacional de Historia y Estadística del Fútbol (IFFHS).

• Trofeo Miguel Muñoz (2009 / 2010), Premio Don balón al mejor entrenador, once de Oro al mejor entrenador.

El éxito no llega por casualidadcasualidad

1. LA DIRECCIÓN EMOCIONALSalida de E´too:

• “Es mi responsabilidad, estoy convencido, sí, que es lo mejor para el equipo y para el club, a que igual me equivoco y me sale mal. Pues también”

• “Cuestión de feeling, cuestión de sensación”

videomotivación: Final de la Champions en Roma.

LA DIRECCIÓN EMOCIONAL

• Los mensajes emocionales

• “Somos capaces de perder contra cualquier equipo, si no tenemos el espíritu” Guardiola, Pretemporada Julio 2009 Los AngelesPretemporada Julio 2009 Los Angeles

• “Si perdéis, seguiréis siendo los mejores, si ganáis, seréis eternos” Guardiola antes de la Final del Mundo contra Estudiantes de la Plata

1. LA DIRECCIÓN EMOCIONAL

• Sentir y aprender de los sentimientos (propios y ajenos)• Los Sentimientos: de la vulnerabilidad al poder de las

emociones.• La importancia del feeling.• La importancia del feeling.• Importancia de las emociones en la toma de decisiones• Comunicar emocionalmente• Liderar es hacer sentir• Todo es emoción. Sin emoción no hay nada.• E. E.

2. CULTURA DE TRABAJO• Cultura del esfuerzo: Trabajar, trabajar, trabajar.

“Creo en el trabajo, el esfuerzo y el talento”

• Doble entrenamiento, Comer juntos, Importancia de la preparación física.

• “Perdonaré que no jueguen bien pero no que no se esfuercen” Estar encima / Presión.Estar encima / Presión.

• Una exigencia máxima no deja lugar para las excusas: “Las bajas no son una excusa” (At.Madrid 5- Barça 2)

CULTURA DE TRABAJOLa aristocracia del esfuerzo

• "Ahora entrenamos". Anónimo

• "Me gusta cómo lo hemos conseguido“ PG Tras triple corona

• “El esfuerzo y la paciencia más allá de la victoria o el éxito". victoria o el éxito". al término de la Liga 04/05/10

• “No valen excusas y correremos hasta que no podamos más” Guardiola previo a la ida en la semifinal ida Champions 27/04/10:

• Una filosofía de juego que define lo que quiere y cómo lo quiere (= Proceso y resultado a conseguir)

http://www.youtube.com/watch?v=mMZrThyKJ-w&feature=related

3. LA VICTORIA ESTÁ BASADA EN EL ADVERSARIO.

• Estudia al adversario:Ve una media de 4 partidos de cada contrincante

• Respeto por el rival“Pido a la gente que vaya al estadio “Pido a la gente que vaya al estadio que sean respetuosos con el Valladolid”“Hasta que no pite el árbitro no tenemos que celebrar nada. Tenemos que ganar el partido")

“El carácter y el no desfallecer nos ha dado la victoria ante un señor equipo” (28/11/2009)

4. SIN DISFRUTAR NO SE ALCANZA EL ÉXITO

• Pasárselo bien / Disfrutar

• “Disfrutad porque así se suele ganar” Cruyff /Wembley antes de jugar la final de la copa de Europa /1992

• “Me ha enseñado a pasármelo bien “ V.Valdés

• “En una final se disfruta, pero también hay momentos para sufrir, y habrá momentos en que sufriremos. Salid y disfrutad”

“Hemos conseguido una cosa muy importante, pero sólo me considero una persona extremadamente feliz y cansada” P.G. enAbu Dhabi

Generar diversión

• Encontrar motivos de celebración

• Encuentra motivos para reír

• Reir. ¡ Mejor acompañado¡

• Ríete de ti mismo.

5. INNOVACIÓN /GESTIÓN DEL CAMBIO

• “Después de ganar todo, lo mejor es cambiar un poco, traer caras nuevas”

• Cuando es necesario cambiar …..

• Modernización del estilo de juego 4 -3 – 3

• Preparación previa a los momentos clave

Creatividad e Innovación

• Siempre hay otra posibilidad • Conocer el máximo de posibilidades

http://www.youtube.com/watch?v=o8Dhj7KsEyQhttp://www.youtube.com/watch?v=o8Dhj7KsEyQ

6. GESTIÓN DEL EQUIPO. GESTIÓN DE PERSONAS

• 1 + 1 = ?• El equipo tiende al fracaso de forma natural ..a

menos que alguien lo proyecte al éxito. = Project leader Project leader R. Hackman, prof. Harvard

• Si crees que los miembros de tu equipo son buenos tenderán a comportarse así, si crees que son mediocres, harán lo posible para darte la razón.( El poder de las expectativas sobre los demás. El efecto Pigmalion)

Hay que creer para crear

• "No ganaremos nada este año sin el mejor Henry y el mejor Ibra“.

• “Lucharé y persistiré hasta conseguir el mejor Tití posible”.

• La función del entrenador: Que todos se entiendan bien. Clima

• Otra forma de trabajar. Más y más juntos.• “La clave es el espíritu del equipo”. Unión• “Si uno no está acertado, igual es porque sus

compañeros no han estado correctos. Esa es la clave de todos”. Yo soy responsable de tí

Un equipo = 1Ud.

Un equipo = 1• “Somos uno, triunfaremos o fracasaremos

juntos” = Todos dependemos de todos.• Identidad única = Conciencia de Unidad.• Comunicación, información= Involucrar• Gestión de la diversidad = complementariedad• Gestión de la diversidad = complementariedad• Enfoque constructivo

7. ORIENTACIÓN AL CLIENTE

• “Jugamos para la gente”• “Nos dedicamos a jugar bien, a tocar el

balón y hacer felices a los que les gusta el fútbol“fútbol“ partido de vuelta de semifinal Champion 27/04/10

8. ORIENTACIÓN A LA EFICACIA, AL RESULTADO

• El buen juego y los resultados se retroalimentan. Si juegas bien y no ganas, dejas de jugar bien, y viceversa. Efectividad global: valor de la inversión, utilización del global: valor de la inversión, utilización del activo de la empresa, retorno de la inversión, …

• Éxito: “Resultado feliz de un negocio”• Churchill: “El éxito consiste en pasar de

fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”

9. LA GESTIÓN DEL TALENTO

• No hay persona más feliz que yo cuando Bojan juega y marca” 27/04/10 Antes del partido de ida en la

semifinal de la Champion.

• Gestión de lo que uno puede, quiere y sabe hacer. Talento individual convertido en talento colectivo

• La gestión antigaláctica. ¿Cracks?: No Cracks

• Capacidad para atraer y fidelizar talento

LA GESTIÓN DEL TALENTO

• “Yo no tengo método, tengo buenos jugadores. Con otra plantilla, no estaría aquí en Roma”.

• “Sin buenos jugadores, no se puede ganar”• El talento se retroalimenta

•Rodéate de los mejores. Lo mejor, llama a lo mejor

10. DIRECCION CON VALORESEl valor de tener valores

• "Guardiola me enseñó que para ser un gran campeón hay que ser una gran persona” Declaración de Luca Toni, 01/05/10

• “Ser nosotros mismos, pero si caemos, les daremos la enhorabuena y les daremos la daremos la enhorabuena y les daremos la mano” previo al partido de vuelta de semifinal Champion 27/04/10

• “Tienes que tener la humildad de saber que el partido lo puedes perder, no ganar”

• “Si no fuera por Messi estaría entrenando en segunda“ Marzo 2010, a un hincha del Zaragoza

• Código de conducta de 3 hojas

Dona a UNICEF un mínimo de 1,5 millones de euros por año durante los próximos cinco años

http://www.unicef.org/spanish/media/media_35642.html

+1. PASIÓN+1. PASIÓN

“Es solo cuando la marea baja que te das cuenta de quien se estaba

bañando desnudo” Warren Buffet

• 1. LA DIRECCIÓN EMOCIONAL• 2. CULTURA DE TRABAJO• 3. LA VICTORIA ESTÁ BASADA EN EL ADVERSARIO.• 4. SIN DISFRUTAR NO SE ALCANZA EL ÉXITO• 5. INNOVACIÓN /GESTIÓN DEL CAMBIO• 6. GESTIÓN DEL EQUIPO. GESTIÓN DE PERSONAS• 7. ORIENTACIÓN AL CLIENTE• 8. ORIENTACIÓN A LA EFICACIA, AL RESULTADO• 8. ORIENTACIÓN A LA EFICACIA, AL RESULTADO• 9. LA GESTIÓN DEL TALENTO• 10. DIRECCION CON VALORES

•+1. PASIÓN

Tres impulsores internos

• La necesidad del logro.

• La necesidad de establecer y mantener buenas relaciones.buenas relaciones.

• La necesidad de poder.David McClelland

The Achiving Society

Liderando la gestión• Visión Qué quiero ser ….

• Gestión de la incertidumbre• Gestión del riesgo (El peligro es no arriesgar)• Gestión del conflicto• Gestión del error• Gestión de las emociones• Gestión del talento (Crear situaciones de

desarrollo y mejora). Gestión de la incompetencia

• Pensamiento positivo• Generador de confianza

“Nunca es demasiado tarde para ser lo que hubieras podido ser”

• Motivador• Liderazgo es EJEMPLARIDAD / AUTENTICIDAD

• Y …. cuídarse: Personal, relaciones, trabajo, salud, proyecto personal, Reinvención, objetivos.proyecto personal, Reinvención, objetivos.

y la eternidad está en los otros.

En el talento está la eternidad

El futuro empieza hoy ..

Tu interés es mi premio.

¡ Muchas Gracias¡¡ Muchas Gracias¡

Martín Vivancos

[email protected]