Lider coach

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TRAINING PEOPLE PARCERIA QUE GERA RESULTADOS1

PARCERIA QUE GERA PARCERIA QUE GERA RESULTADOSRESULTADOS

Priscila Scripnic

Priscila A. Scripnic, M.A.

Líder Coach

Agosto/Outubro 2011

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TRAINING PEOPLE PARCERIA QUE GERA RESULTADOS

Expectativas

3

4


Temas:

• Liderança:Definição / Estilos• Liderança Autêntica: de dentro para fora

• Lider Coach: Definição / Ferramentas• Valores: Organizacionais e Pessoais• Usando a Avaliação de Desempenho: metas e feedback

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5


O que é Liderança?

• Enxergar o problema• Ver a solução• Assumir responsabilidade• Influenciar outros para ajudarem (compartilhar a visão)

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Liderança

• Quais as características que um líder precisa ter?

6

7


4 Características Chave

Visão

Realidade Ética

Coragem

P. Kostenbaum

7

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Liderança Autêntica

• Caráter vs. Persona

• Liderando de dentro para fora

8

MBTI - Myers Briggs Type Indicator

10TRAINING PEOPLE PARCERIA QUE GERA RESULTADOS

Pontos Fortes e Incompreensões

• Em grupos por temperamentos, criar uma apresentação dos pontos fortes e quais as maiores incompreensões que sofre seu tipo.

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Valores

• Pessoais

• Organizacionais

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Testes de Congruência/Satisfaçã

o


Liderança Servidora

• 2 Perguntas:

–As pessoas da minha equipe estão crescendo?

–A comunidade está se desenvolvendo/se beneficiando?

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14TRAINING PEOPLE PARCERIA QUE GERA RESULTADOS14

Auto-avaliação: Estilo Servidor vs. Autoritário


Liderança Situacional

Hersey e Blanchard

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Liderança Situacional

Hersey e Blanchard

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Auto-avaliação: Estilo de Colaborador


Tipos de Liderados

• Ira Chaleff

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Colocando em Prática

Dinâmica: Pontos de Contato


Avaliando o Desempenho

• Metas claras, bem definidas• Canais abertos de comunicação• Feedback motivador

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Priscila A. Scripnic, M.A.

Líder Coach - parte 2Phisalia

Agosto/Outubro 2011


Lider Coach

• Liderança Começa no Espelho–Auto-conhecimento–IE - estabelecendo limites–Administração de Energia

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Auto-Conhecimento

• MBTI• Outras Ferramentas

• Reflexão/Auto-avaliação periódica

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Inteligência Emocional

• O que é?–Auto-conhecimento–Consciência Social

• Estabelecendo Limites

Daniel Goleman

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Exercício de Limites


Administração de Energia

• Recarregando as Baterias (E e I)• Investindo em si:

–Mental–Física–Espiritual–Emocional

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Energia Física

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Físico

Entendimento:

Inteligência Física: é a habilidade que nosso corpo tem de manter todas as funções involuntárias e voluntárias.

É a nossa principal fonte de energia.

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Físico

Como aumentar a capacidade física:

-Alimentação sadia-Exercícios balanceados e regulares -Sono e descanso adequado-Visitas periódicas ao médico

Capacidade física: refletida na habilidade de gastar e recobrar energia no nível físico. Isto é definido pela quantidade de energia medida de energia alta a baixa.

“Aumentar força e resistência requer ir além de nossas zonas de conforto e experimentemos desconforto. Leva tempo para os benefícios óbvios aparecerem, e a maioria de nós pára antes que aconteça.”

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Energia Mental

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Intelectual / Mental

Entendimento:

Inteligência Mental: é nossa habilidade de analisar, pensar logicamente, pensar abstratamente, usar linguagem, visualizar e compreender.

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Intelectual / Mental

Como aumentar nossa capacidade mental:-Educação e estudos disciplinados, sistemáticos e contínuos-Cultivo explícito da auto-consciência -Aprender ensinando e fazendo

Para alcançar nosso melhor desempenho, temos de ser capazes de sustentar a concentração, e nos movermos com flexibilidade entre o foco amplo e o estreito, assim com externo e interno. A maior forma de criatividade depende de um movimento ritmado entre engajamento e desengajamento, pensamento e deixar para lá, atividade e descanso, hemisférios direito e esquerdo do cérebro.

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Energia Emocional

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Emocional

Entendimento:

Inteligência Emocional: é o seu auto-conhecimento, auto-consciência, sensibilidade social, empatia e habilidade de comunicar-se com sucesso.

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Emocional

Desenvolvimento emocional:-Auto-conhecimento-Motivação pessoal-Auto-controle-Empatia-Habilidades Sociais

“A fim de podermos ter o melhor desempenho, precisamos acessar emoções agradáveis e positivas... Emoções que surgem do medo ou déficit parecem tóxicas... precisamos aumentar a capacidade emocional sistematicamente através da criação de rituais para nos empurrar para além do limite de nossa capacidade atual e depois nos recuperarmos.” pg 72

A habilidade de chamar emoções positivas durante periodos de stress intenso e de comunicar liderança consistentemente positiva está no centro da liderança efetiva.

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Energia Espiritual

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Espiritual

Entendimento:

Inteligência Espiritual: é a fonte da orientação das inteligências mental, física e emocional. Representa nosso impulso de nos conectarmos com o infinito. Nos permite discernir princípios verdadeiros que estão no fundo de nossa consciência e é um compasso simbólico. A chave para a autoridade moral é seguir princípios do “verdadeiro norte”.

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Espiritual

-Integridade-Significado-Chamado “A mais convincente fonte de propósito é

espiritual, a energia derivada da conexão a valores profundos e um propósito fora do interesse egoísta.”

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Plano Pessoal de Metas


Coaching

• Definição• Coaching vs. Mentoring vs. Consultoria vs. Psicoterapia

• Coach como Facilitador• Ferramentas

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Coaching é...

• O coaching é uma ferramenta de desenvolvimento e apoio para pessoas que estão insatisfeitas com o estado atual e estão prontas para fazerem as mudanças necessárias para chegar no estado desejado.

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O que é Coaching...

• Os 5 Pontos do Coaching:– 1)Saber aonde vai. (metas e direção)

– 2) Agir estrategicamente. (Plano e Estratégia)

– 3) Melhorar suas Competências. (Apoio a desenvolvimento de habilidades: venda, comunicação, liderança, etc.)

– 4)Otimizar seu Ambiente e seus Recursos. (as pessoas e coisas que o cercam, seus pontos fortes)

– 5) Dominar sua Psicologia. (crenças limitantes, medos, dúvidas, auto-sabotagem, etc.)

www.mirrorleadership.com.br/coaching43

http://www.mirrorleadership.com.br/coaching


As diferenças:

Presente

PresentePassado Futuro

Psicoterapia Coaching

Consultoria

Mentoring

Perguntas

Sugestões

Orientações/Discipulado

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Ferramentas

• Modelo TOTS para estabelecer metas

• Perguntas Poderosas

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Exercício Prático:


Em Duplas:

• Usando o Modelo TOTS, ajude o colega a trabalhar uma meta:–positiva–atraente

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Obrigada!

Priscila ScripnicConsultora/Coach

Contato Treinamento:Training People - Luciano [email protected]

Contato Coaching:[email protected](11)9257-7550

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mailto:[email protected]



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