TEMATICA LICEN
Tematica Licen
Partea I. Cunotine generale
M I C R O E C O N O M I E
Utilitatea bunurilor economice; utilitate tehnic, utilitate
economic i utilitate social (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu,
Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.88-89)
Utilitatea desemneaz capacitatea real sau presupus a unui bun de
a satisface o trebuin uman (de producie, de consum, de informaie,
etc.). De asemenea, utilitatea exprim aprecierea bunului din partea
consumatorului, satisfacia pe care i-o creeaz acestuia folosirea
unui bun. Utilitatea se prezint sub dou aspecte: tehnic i
economic.
Din punct de vedere tehnic, utilitatea scoate n eviden
proprietile intrinseci (corporale) ale bunului economic: tehnice,
funcionale, fizice, chimice, biologice, etc.
Din punct de vedere economic, utilitatea cuprinde nu numai
proprietile corporale ale bunului, ci i raportarea lor la o trebuin
a neposesorului (neproductorului) mrfii.
Utilitatea trebuie s fie, deci, social: numai n corelaie cu
trebuinele neposesorului (neproductorului) devine posibil raportul
economic de pia, concretizat ntr-o tranzacie bilateral de
vnzare-cumprare.
Premisele formrii i funcionrii unei economii naionale
(Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005,
p.119-120)
Formarea i funcionarea unei economii naionale este condiionat de
o serie de premise:
1. naiunea ca unitate structural de existen a societii;
2. existena unui teritoriu naional delimitat;
3. un anumit nivel al diviziunii sociale a muncii i de
dezvoltare a cooperrii economice;
4. constituirea, funcionarea i dezvoltarea continu a pieei
naionale.
ntreprinztorul: definiie, caracteristici (Microeconomie, Gh.Prvu
i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.134-135)
O ntreprindere, pentru a exista i funciona, trebuie s fie
organizat i condus n mod corespunztor. Persoana care creeaz o
ntreprindere se numete ntreprinztor. Caracteristicile fundamentale
ale ntreprinztorului sunt: iniiativa personal, abilitatea de a
procura resursele, capacitatea managerial, dorina de autonomie,
pregtirea de a-i asuma riscul, agresivitatea n afaceri, spirit
concurenial, intuitivitate, realism, abilitatea de a nva din greeli
i de a stabili relaii de munc umane.
ntreprinztorii sunt ei care angajeaz factorii de producie, i
antreneaz n activiti care s rspund nevoilor societii. Ei pot fi
proprietari ai tuturor factorilor de producie angrenai n
activitate, sau pot nchiria, de la posesorii lor unul sau toi
factorii de producie. Indiferent dac este proprietar sau nu,
ntreprinztorul se ngrijete n mod direct de bunul mers al activitii
ntreprinderii pe care o nfiineaz, o coordoneaz i conduce n scopul
obinerii unui ctig. Dac el este proprietarul tuturor factorilor de
producie, i va nsui venitul obinut sub forma profitului; dac nu, va
mpri ctigul cu posesorii factorilor de producie de la care i-a
nchiriat. Dac ne aflm n situaia unei societi pe aciuni,
ntreprinztorul este unul de tip special, n loc de o persoan avem
de-a face cu consiliul de administraie. Acesta este constituit din
acionari, manageri, reprezentani ai unor instituii financiare i are
ca atribuii conceperea i promovarea politicii economice a
ntreprinderii.
Deci, ntreprinztorul poate fi o persoan, un individ, sau un
colectiv de persoane (consiliul de administraie).
ntreprinztorul este ajutat n aciunile sale de specialiti, dintre
care se detaeaz managerii salariai care l ajut n activitatea de
orientare a ntreprinderii ctre acele activiti care asigur profitul
maxim.
Corelaia factori de producie resurse (Microeconomie, Gh.Prvu i
R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.147-148)
Evoluia societii umane a nregistrat importante mutaii de ordin
cantitativ i calitativ n coninutul i modul de asigurare a
resurselor necesare activitilor economice, precum i n modul de
utilizare a resurselor disponibile pentru realizarea unei corelaii
optime ntre nevoi i resurse. O parte a resurselor disponibile n
societate, atrase i utilizate n procesele de producie devin factori
de producie. Factorii de producie pot fi definii i ca fiind
ansamblul condiiilor necesare i suficiente pentru ca orice proces
de producie s se poat desfura conform scopului urmrit.
ntre resurse i factorii de producie exist anumite deosebiri:
- resursele, prin simpla lor existen, au n raport cu procesul de
producie, caracterul unui potenial productiv;
- n dimensiunile i structura resurselor gsim n orice moment
anumite elemente care, din diferite motive rmn neutilizate, rmn
simplu potenial;
- resursele se transform n factori de producie numai n msura
atragerii utilizrii i consumrii acestora, utilizare i consumare
care depind de o serie de factori: nivelul dezvoltrii economice,
potenialul tehnic i tiinific, diversitatea nevoilor, gradul de
ancorare al economiei n circuitul economic mondial, nivelul
educaiei i culturii etc.
Delimitarea conceptual ntre resurse i factorii de producie este
necesar deoarece noiunea de resurse exprim, n esen, starea de
disponibilitate a unor bunuri corporale, pe cnd factorii de
producie reprezint resurse aduse de ctre agentul productor ntr-o
stare activ, proprie utilizrii lor efective n procesul de
producie.
Stadiile circuitului capitalului; rotaia capitalului
(Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005,
p.156)
Capitalul fix i circulant apar la nivel de firm ca o parte a
capitalului n funciune care, alturi de celelalte forme ale
capitalului total exploatat de firm, particip la un circuit
specific alctuit din trei stadii.
1. Stadiul nti al circuitului capitalului l constituie procesul
prin care capitalul lichid (bnesc) al firmei se transform prin
intermediul pieei n capital real productiv. Paralel, firma se
prezint i pe piaa muncii n calitate de cumprtor de for de munc
necesar n stadiul urmtor.
2. Stadiul al doilea al circuitului capitalului n funciune al
firmei l constituie utilizarea productiv a capitalului real, n
combinaie cu ceilali factori de producie, pentru obinerea de bunuri
destinate vnzrii pe pia.
3. Al treilea stadiu al circuitului capitalului const n trecerea
acestuia din forma marf n forma bneasc, prin vnzarea bunurilor
produse.
Corespunztor celor trei stadii ale circuitului capitalului,
acesta mbrac trei forme: bani, bunuri capital i marf. Dintre
acestea doar bunurile capital reprezint capitalul real, care
funcioneaz n calitate de factor de producie.
Firma funcioneaz continuu ceea ce nseamn c reluarea parcurgerii
celor trei stadii ale circuitului reprezint rotaia capitalului, iar
timpul necesar pentru parcurgerea unui circuit reprezint viteza de
rotaie a capitalului.Caracteristicile pieei cu concuren perfect i
pur (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova,
2005, p.253-255)
Piaa cu concuren perfect reprezint un model teoretic, o situaie
ideal, prin care se urmrete evidenierea virtuilor pieei libere i a
(minii invizibile(, considerat ca cel mai bun mecanism natural de
funcionare i reglare a economiei.
Piaa cu concuren perfect sau pur presupune un asemenea raport de
pia nct, pe de o parte, toi vnztorii (productorii) s-i vnd toat
producia, toate produsele s fie oferite la preul pieei, fr ca
vreunul din ei s-l poat influena, iar pe de alt parte, cumprtorii
(consumatorii) s poat achiziiona ceea ce au nevoie i ct doresc din
fiecare bun la acelai pre al pieei, de asemenea, fr a-l putea
modifica dup voina lor.
Ca model teoretic, piaa cu concuren perfect se bazeaz pe o serie
de caracteristici care, n interaciunea lor, constituie mecanismul
ideal de funcionare a pieei.
a. Atomicitatea pieei. Se apreciaz c agenii cererii i ofertei
sunt n numr mare i de for economic redus. Sunt att de numeroi i
mici ca for economic, nct nici unul nu poate s influeneze, prin
deciziile sale i prin aciunile ntreprinse, starea pieei, nivelul i
evoluia preului de echilibru, cererea pieei i oferta produciei. Pe
o asemenea pia, att productorii, ct i cumprtorii sunt primitori de
pre. Un agent economic este primitor de pre pe pia cnd are o for
economic aa de redus n raport cu cererea sau oferta nct el nu are
nici o posibilitate de a-l influena.
Pe piaa atomicizat producia unei firme, este foarte mic, oferta
total fiind asigurat de un numr teoretic infinit de firme. Tot la
fel, cererea care se adreseaz unei anumite firme este o parte
foarte mic din cererea pieei.
b. Omogenitatea perfect nseamn identitatea intrinsec i extrinsec
a tuturor bunurilor care fac obiectul tranzaciilor pe piaa
respectiv. Bunurile sunt omogene instrinsec dac proprietile ce le
definesc sunt identice prin compoziie, calitate form, culoare etc.
Bunurile sunt omogene extrinsec n raport de modul de prezentare,
condiiile i termenii de comercializare, de livrare i de plat (pe
baz de credit comercial, cu sau fr avans, cu plat integral, n
numerar sau prin virament etc.). Omogenitatea perfect face ca
fiecare cumprtor s nu aib nici un motiv s prefere marfa unui
productor n detrimentul altuia; el trateaz toate mrfurile n mod
identic.
c. Intrarea i ieirea liber de pe pia. Intrarea i ieirea de pe
pia se face exclusiv pe baz de raionament economic. Ofertantul
(produc-torul) intr pe o pia atunci cnd obine un cost marginal
inferior sau cel mult egal cu preul la care se comercializeaz
produsul. El iese de pe pia atunci cnd costul marginal este mai
mare dect preul, trebuind s se reprofileze ctre alte domenii, unde
poate obine cel puin profitul normal. Cumprtorul (agentul cererii),
intr pe pia prin compararea raportului dintre utilitatea marginal i
preul unitar al acelui bun, cu acelai raport obinut pentru alte
bunuri substituibile. Cnd primul raport este mai mare, cumprtorul
decide intrarea pe pia. Cnd raportul este mai mic, el prsete piaa
bunului dat i se orienteaz ctre alte piee.
Se apreciaz c piaa care satisface condiiile de atomicitate,
omogenitate i intrare (ieire) liber pe pia se numete piaa cu
concuren pur. Ea este completat cu condiiile pieei cu concuren
perfect, transparena i mobilitatea factorilor de producie.
d. Transparena perfect a pieei se nfptuiete atunci cnd agenii
economici sunt permanent, complet i corect informai asupra
caracteristicilor pieei, el avnd astfel posibilitatea s acioneze n
cunotin de cauz, alegnd criteriile de raionament care l
satisface.
e. Mobilitatea perfect a factorilor de producie presupune
inexistena limitelor tehnice, economice, juridice n calea orientrii
libere i naturale a acestora spre domeniile care le asigur cea mai
nalt eficien.Tendinele contradictorii n evoluia mrimii salariilor:
efectul de venit i efectul de substituire (Microeconomie, Gh.Prvu i
R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.303-304)
Pentru mrimea efectiv a salariului unui angajat prezint o
importan dou tendine contradictorii manifestate n comportarea
salariailor, pornind de la interesele persoanele concretizate n
efectul de substituire i efectul de venit. Efectul de substituire
are n vedere interesul fiecrui salariat de a obine un ctig mai mare
prin prelungirea timpului de munc i prin ridicarea intensitii
muncii, n defavoarea timpului liber i a timpului necesar pentru
refacerea corespunztoare a capacitii de munc.
Efectul de venit presupune acel comportament al salariailor din
momentul n care mrimea salariului atinge un nivel care i permite s
duc o via decent la parametrii aspiraiilor sale i ca urmare
salariaii renun la munca suplimentar n favoarea timpului liber.
Prin urmare, efectul de substituire imprim salariului o tendin de
cretere n timp ce efortul de venit o tendin de stagnare sau
limitare.
Mrimea i dinamica salariul depind i de interdependena dintre
diferenierea salariilor i tendina de apropiere ntre salarii.
Diferenierea salariilor nseamn ecartul ntre salarii, existent n mod
obiectiv datorit calificrii diferite a oamenilor i anselor diferite
de fructificare a capitalului uman de ctre diveri utilizatori.
Aceast stare este acceptat fr dificultate, att de salariai, ct i de
patronate. Tendina de apropiere ntre salarii nseamn de fapt tendina
de egalizare a lor, determinat de educaia permanent a forei de
munc, de apropiere a condiiilor de pe piaa muncii etc. O asemenea
tendin este greu de acceptat, mai nti de ctre angajai, pentru c
implic o redistribuire a veniturilor ntre ei, precum i de ctre
patronate, deoarece genereaz o automulumire a celor care execut
munca.
Profitul: ctig legitim; ctig nelegitim; ctig ilegal; ctig
necuvenit (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech,
Craiova, 2005, p.310)
1. Profitul reprezint un ctig al unei persoane fr ca aceasta s
fi contribuit ntr-un fel la obinerea lui. Profitul este considerat
ca un ctig imoral al capitalitilor, ar avea o natur exploatatoare.
Cu toate acestea, n prezent, n toate economiile de pia, fiecare
ntreprinztor triete pe seama acestor ctiguri imorale.
n acelai sens, al unor ctiguri necuvenite, teoria economic,
pornind de la faptul c uneori, ntreprinztorii nu respect
reglementrile legale s-a formulat noiunea de profit nelegitim,
ilegal, necuvenit obinut prin: mrirea nejustificat a preurilor de
vnzare, n condiiile unui anumit tip de concuren imperfect; nsuirea
unor venituri fr efort propriu, generate de anumite dezechilibre
economico-financiare cum ar fi inflaia; diminuarea cheltuielilor
pentru protecia, conservarea sau ameliorarea mediului ambiant,
evaziunea fiscal etc.
2. Profitul reprezint un venit ce se obine dintr-o activitate
economic perfecionat i modernizat prin efortul propriu al firmelor.
Prin aciuni i msuri economice, tehnico-tiinifice sau manageriale,
firmele realizeaz venituri pe care i le nsuesc sub form de profit
legitim. Profitul legitim este efectul dezvoltrii i modernizrii
economice i constituie o resurs important pentru progresul
ulterior. Profitul legitim este stimulat prin aciuni desfurate de
ntreprinztori ca: modernizri, retehnologizri, ameliorarea
performanelor bunurilor economice, organizarea tiinific a produciei
i a muncii, perfecionarea managementului etc. ntr-o asemenea
accepiune, profitul se regsete n toate aciunile economice din
industrie, agricultur, comer, bnci, asigurri, turism etc.
Factorii care influeneaz nivelul i dinamica ratei profitului
(Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005,
p.310-321)
Att nivelul ct i dinamica ratei profitului sunt influenate de
urmtorii factori:
1. nivelul productivitii sau randamentul factorilor care
influeneaz volumul rezultatelor. Aceasta nseamn orientarea firmei
spre acele aciuni (activiti) care conduc la productivitate ct mai
mare, ndeosebi prin prisma randamentului factorului munc. Eficiena
factorilor de producie este, la rndul ei, determinat de ali factori
cum ar fi: eficiena nvmntului, a sistemului de ocrotire social a
sntii, a cercetrii tiinifice, de eficiena acumulrii i investiiilor,
de structurile de ramur i teritoriale ale economiei naionale;
2. preul de vnzare i costul, ntruct masa profitului este
rezultatul diferenei dintre cele dou elemente. ntruct prin creterea
preului de vnzare, ntr-o economie de pia, concurenial se modific
substanial nivelul competitivitii, accentul se pune pe reducerea
costului;
3. volumul, structura i calitatea produciei (activitii sau
bunurilor economice) care acioneaz separat dar mai ales n unitatea
i interdependena lor. n practic, incidenele generate de aceti
factori de influen, se intersecteaz sau suprapun, putnd fi sau nu
convergente unele cu altele;
4. viteza de rotaie a capitalului. Este cunoscut faptul c, n
activitatea economic capitalul parcurge o micare complex pe care o
putem simboliza astfel:
B - C ... P ... BE - B'
n care:
B - bani (capital bnesc);
C - capital productiv (bunuri de producie);
P - activitatea economic n care se folosete capitalul;
BE - bunuri economice n urma activitii economice respective;
B' - bani ce rezult din vnzarea bunurilor economice (mrfurilor)
obinute.
Micarea complet de la B la B' este o rotaie, iar timpul acestei
micri este timpul de rotaie. ntreprinderea este interesat ca n
decursul unui an s realizeze un numr de rotaii ct mai mare. n acest
scop se reduce timpul de aprovizionare, de producie i de vnzare a
mrfurilor. Volumul profitului va fi astfel direct proporional cu
viteza de rotaie.
5. Mrimea rentabilitii, respectiv rata profitului depinde i de
calitatea conducerii activitii de producie, aprovizionare i
desfacere. O conducere corespunztoare se reflect n combinarea i
folosirea optim a factorilor de producie, obinerea unul volum maxim
de rezultate cu un capital dat, reducerea stocurilor i a
creditelor, conducnd implicit la sporirea beneficiului
(profitului).
Fiecare dintre aceti factori este influenat la rndul su de ali
factori de care trebuie s in seama orice agent economic n adoptarea
deciziilor n scopul creterii gradului de rentabilitate al
afacerilor fcute.M A C R O E C O N O M I E
Instrumentele politicii monetare utilizate n realizarea
echilibrului pe piaa monetar (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech,
Craiova, 2007, p.64-65)
Principalele instrumente ale politicii monetare prin care se
urmrete realizarea echilibrului pe piaa monetar sunt:
1. Manevrarea taxei scontului i rescontului.
Scontarea este operaiunea specific prin care o banc comercial
achiziioneaz de la clienii si, la vedere i nainte de scaden, efecte
de comer (cambii, trate, bilete la ordin), pltind deintorului suma
nscris pe titlul respectiv, mai puin comisionul (dobnda aferent
pentru perioada de timp cuprins ntre momentul achiziionrii titlului
i scadena sa). Prin operaiunile de scontare bncile comerciale
creeaz bani de cont.
Rescontarea reprezint operaiunea de achiziionare, de ctre banca
de emisiune, de la bncile comerciale, a efectelor de comer deja
scontate de acestea din urm, nainte de scaden, pltind bncilor
comerciale suma nscris pe titlu, mai puin comisionul. Prin
operaiunea de rescontare Banca Naional creeaz rezerve monetare
excedentare (numerar) pentru bncile comerciale.
Evoluia taxei scontului (rescontului) este condiionat de
conjunctura economic intern i internaional. O majorare a taxei
scontului i rescontului de ctre banca central conduce la creterea
costului creditelor i, n consecin, la reducerea lichiditilor pe
piaa monetar i la frnarea activitii economice. Dimpotriv, o
reducere a taxei scontului (rescontului) are ca efect creterea
lichiditilor din economie, reducerea costurilor bncilor cu
acordarea de credite, o cerere crescnd de bani i ca rezultat o
relansare a activitii economice.
2. Achiziionarea i vnzarea de titluri de valoare de ctre banca
central (de emisiune) de pe piaa deschis (open market). ntr-o
economie naional exist un anumit volum necesar al masei monetare,
care evolueaz odat cu ansamblul activitilor economice. De asemenea,
pe piaa monetar, n cadrul unei perioade, se confrunt cererea
agregat i oferta agregat de moned, aprnd fa de necesarul de mas
monetar, fie un excedent global, fie un deficit global de
lichiditi. Banca Naional intervine n acest mecanism pentru a
reechilibra piaa monetar, (reteznd( excedentul de lichiditi ori
completnd insuficiena (deficitul) de lichiditi. n primul caz, cnd
trebuie redus excedentul de lichiditi, Banca Naional vinde pe piaa
monetar liber o parte din efectele publice sau private pe care le
deine n portofoliul su (bonuri de tezaur, obligaiuni .a.), atrgnd i
anihilnd excedentul de lichiditi de pe piaa monetar. n cel de-al
doilea caz, cnd trebuie completat deficitul de lichiditi, Banca
Naional cumpr (achiziioneaz) o parte din efectele publice sau
private deinute de bncile comerciale i instituiile de credit
specializate, acoperind deficitul de lichiditi al acestora.
3. Politica cotelor obligatorii de rezerv. n toate statele
lumii, prin legislaie, s-a impus existena unor fonduri de rezerv
ale fiecrei bnci; ele sunt formate din: tezaurul bncii sau rezerva
pstrat de banca respectiv i disponibilul bncii n contul su curent
la Banca Naional. Sporirea cotelor obligatorii de rezerv diminueaz
disponibilitile de creditare din sistemul bancar i micoreaz masa
monetar. Invers, reducerea cotelor obligatorii de rezerv sporete
masa creditului bancar i masa monetar din economie.
4. Refinanarea societilor bancare de ctre Banca Naional. Baza
procesului de refinanare a societilor bancare este reprezentat de
creditul pe termen scurt acordat de Banca Naional celorlalte bnci.
n acest scop se utilizeaz ca instrumente:
a. linia de credit, prin care Banca Naional deschide un cont
unei societi bancare, pe care l alimenteaz la un nivel convenit i
pentru un interval de timp stabilit (de regul 90 de zile). Rata
dobnzii pentru acest credit se stabilete de ctre creditor.
Reducerea ratei dobnzii la linia de credit are ca efect creterea
masei monetare la societile bancare debitoare i asigur refinanarea
acestora. Creterea ratei dobnzii scumpete refinanarea bncilor
comerciale i micoreaz masa monetar de care acestea dispun;
b. creditul de licitaie se utilizeaz atunci cnd Banca Naional
disponibilizeaz anumite resurse financiare, care sunt licite ntre
societile bancare potenial debitoare. Societatea bancar care ofer
dobnda cea mai ridicat este ctigtoarea licitaiei;
c. creditul pe termen fix const ntr-un credit special cu o
scaden de 30 de zile pe care Banca Naional l acord societilor
bancare aflate n dificulti de plat. Dup aceast perioad, prin
neredresarea financiar a societii bancare debitoare, ncepe procesul
de supraveghere din partea Bncii Naionale, care poate culmina cu
propunerea de reorganizare sau lichidare financiar a bncii
respective.
Aciunile i obligaiunile produse ale pieei de capital
(Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.81-83)
n anumite cazuri, capitalul unei societi comerciale poate deveni
insuficient pentru a face fa unor nevoi neprevzute sau pentru
dezvoltarea societii. Avnd nevoie de capital suplimentar,
societatea comercial are la dispoziie mai multe ci pentru a-l
obine:
a) majorarea capitalului social printr-o emisiune de aciuni;
b) contractarea unui mprumut printr-o emisiune de
obligaiuni;
c) contractarea unui credit acordat de o banc.
n situaia n care fac apel public de obinere a banilor prin
emisiunea de aciuni sau obligaiuni, societile emitente intr n sfera
pieei de capital, iar produsele oferite investitorilor (aciunile,
obligaiunile) se numesc valori mobiliare. Valorile mobiliare sunt
instrumente negociabile emise n form materializat sau evideniate
prin nscrierile n cont, care confer deintorilor lor drepturi
patrimoniale asupra emitentului. Trei coordonate majore contureaz
noiunea de valoare mobiliar: 1) valorile mobiliare sunt instrumente
(titluri de valoare) negociabile; 2) valorile mobiliare pot fi
emise n form material sau evideniate prin nscrierile n cont; 3)
valorile mobiliare confer deintorilor lor drepturi patrimoniale i
nepatrimoniale asupra emitentului, conform legii i n condiiile
specifice de emisiune a acestora.
Aciunea este un titlu de proprietate, prin care se dovedete
participarea deintorului la capitalul social al societilor
comerciale pe aciuni emitente. Valoarea nscris pe aciune, valoarea
nominal este parte a capitalului social. Potrivit legii nr.31/1990,
n Romnia, aciunile reprezint fraciuni ale capitalului social i
desemneaz raportul juridic dintre acionar (persoana care deine
aciuni) i societatea comercial.
Principalele caracteristici ale aciunilor sunt: reprezint
fraciuni ale capitalului social care au o anumit valoare nominal;
aciunile sunt fraciuni egale ale capitalului social; aciunile sunt
indivizibile, evitndu-se astfel divizarea excesiv a capitalului
social; aciunile sunt instrumente negociabile ele putnd fi
transmise altor persoane n virtutea legii cererii i a ofertei.
Dup modul de identificare a proprietarului aciunile pot fi:
nominative - deoarece au numele proprietarului nscris pe certificat
i la purttor - caz n care, aciunea aparine celui care o deine.
Dup forma material de prezentare aciunile pot fi: aciuni
materializate - aciuni nominative sau la purttor emise n form
material, pe suport de hrtie sau n form dematerializat, prin
nscriere n cont. Aciunile dematerializate pot fi numai aciunile
nominative.
Dup mrimea i modul de stabilire a dividendului aciunile pot fi:
ordinare dividendul fiind dependent de dimensiunile profituri ale
societii i privilegiate - crora li se atribuie un dividend fix.
Deinerea aciunii, este sursa urmtoarelor drepturi: dreptul de
decizie; dreptul de informare; dreptul asupra rezervelor ncorporate
n capitalul social; dreptul la dividende.
Venitul acionarului se numete dividend i reprezint o parte din
profitul distribuit al societii comerciale. Dac aciunea este
privilegiat, atunci acionarul are dreptul la un dividend fix,
indiferent de mrimea profitului realizat de societate n anul
respectiv. Dac aciunea este ordinar atunci acionarul primete un
dividend variabil, n funcie de profitul realizat.
Obligaia este un instrument (titlu) de credit pe termen lung
emis de societile comerciale sau organe ale administraiei publice
centrale i locale n scopul finanrii unor obiective de
investiii.
Emitenii de obligaiuni pot fi societile comerciale pe aciuni,
statul, judeul, oraul, comuna, organele administraiei publice
centrale i locale.
Dup modul de identificare a proprietarului, obligaiunile pot
fi:
a) la purttor, caz n care obligaiunea aparine posesorului;
b) nominative, deoarece au numele proprietarului nscris pe
certificat sau n cont;
Dup forma de emisiune:
a) materializate, sunt emise n form material, pe suport de
hrtie;
b) dematerializate, emise prin nscriere n cont, pe suport
magnetic.
Dup tipul de venit pe care l genereaz, obligaiunile emise de
organele administraiei publice centrale i locale pot fi:
a) obligaiuni cu dobnd: sunt emise la o valoare nominal, valoare
care se returneaz, de regul la scaden, plus o dobnd care se
distribuie conform unui program de distribuire;
b) obligaiuni cu cupon zero sau obligaiuni cu reducere
(discount), sunt emise la un pre de emisiune mai mic dect valoarea
nominal care este pltit la scaden; nu se pltete dobnd iar ctigul
const n diferena dintre preul de cumprare dat de investitor i preul
de rscumprare la scaden, mai mare (valoarea nominal).
Deintorii de obligaiuni (obligatarii) crediteaz (mprumut)
societatea pe o perioad de timp determinat, motiv pentru care au
dreptul de a cere dobnda promis i restituirea sumei mprumutate. La
momentul cumprrii obligaiunilor investitorii sunt obligai s verse
integral preul obligaiunilor.
Trsturile cererii i ofertei de for de munc (Macroeconomie, Gh.
Prvu, Ed.Sitech,
Craiova, 2007, p.113-114)
Cererea i oferta de for de munc reprezint dou mrimi, care
reflect legturile existente ntre dezvoltarea economico-social - ca
surs a cererii de for de munc - i creterea populaiei, ca surs a
ofertei de for de munc. n acest caz, se cer evideniate o serie de
trsturi:
1) ntr-un interval scurt de timp, cererea forei de munc ne
apare, practic, invariabil, innd seama c amplificarea unor activiti
existente i apariia altora noi generatoare de noi locuri de munc,
necesit o anumit perioad de timp.
2) Oferta de for de munc solicit un timp relativ ndelungat
pentru a permite creterea i instruirea fiecrui segment al
populaiei, pn la vrsta necesar angajrii;
3) Oferta de for de munc ne apare ca fiind eminamente perisabil
i avnd un caracter destul de rigid. Astfel, cel ce face oferta
trebuie s triasc, el neputnd atepta orict angajarea sa pe un alt
loc de munc;
4) Generaiile de tineri sunt crescute i educate ca oameni, nu
pentru a deveni mrfuri. n aceste condiii, ofertanii de for de munc
nu se mai formeaz n totalitate pe principiile economiei de pia;
5) Cererea i oferta de for de munc sunt categorii relativ
neomogene, ele compunndu-se din grupuri concureniale sau mai puin
concureniale, prin aceasta substituindu-se reciproc dect n anumite
limite sau chiar deloc.Contul curent i contul de capital componente
ale balanei de pli externe (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech,
Craiova, 2007, p.141-142)
Din necesitatea uniformizrii indicatorilor ce trebuie nscrii n
balana de pli externe, pentru a se uura comparabilitatea
internaional, Fondul Monetar Internaional a structurat balana de
pli externe astfel: contul curent i contul de capital.
Contul curent se refer att la elemente (tangibile( ct i
(intangibile(. Importurile i exporturile tangibile sunt constituite
din bunuri fizice de diferite tipuri, n timp ce importurile i
exporturile (intangibile(, se refer la servicii ce apar sub
urmtoarele forme: turismul i transporturile internaionale de
mrfuri, servicii financiare, asigurri, operaii bancare. Toate
intrrile monetare rezultate din exporturile (tangibile( i
(intangibile( sunt nregistrate n Creditul contului. Toate ieirile
monetare rezultate din importuri (tangibile( i (intangibile( sunt
nregistrate n debitul contului. Rezult c un excedent de importuri
fa de export va genera un deficit de cont curent, iar surplusul
exporturilor fa de importuri produce un excedent de cont
curent.
Contul de capital include micrile de capital, pe termen lung i
pe termen scurt ntre respectiva ar i celelalte ri precum i o serie
de tranzacii menite s acopere orice deficit spre excedent. Micrile
de capital pe termen lung includ: investiiile directe (incluznd
nfiinarea i controlul unor ntreprinderi n strintate), investiiile
de portofoliu (care includ achiziionarea titlurilor de valoare ale
unor companii sau guverne strine) i mprumuturile
interguvernamentale. Micrile de capital pe termen scurt includ
toate formele de mprumut pe termen scurt i investiiile pe termen
scurt, multe din acestea fiind menite s utilizeze diferene
internaionale dintre ratele dobnzii. Contul de capital cuprinde, de
asemenea, acele tranzacii necesare pentru a acoperi orice deficit
sau excedent global din celelalte conturi. Aceste tranzacii includ
modificrile rezervelor naionale de valut i mprumuturile n moneda
strin Asemenea tranzacii au rolul de a echilibra balana de pli.
Tranzaciile care au rolul de a acoperi deficitul sau a reduce
excedentul din celelalte conturi se numesc tranzacii de ajustare,
pe cnd tranzaciile ce apar n mod independent se numesc tranzacii
autonome.
Echilibrul balanei de pli externe se nfptuiete atunci cnd:
E - I - Sf = Sc ( R, n care:
E = valoarea exportului;
I = valoarea importului;
Sf = soldul operaiunilor financiare;
Sc = soldul operaiunilor de credit;
R = modificrile rezervelor valutare i a masei monetare.
Situaia ideal a balanei de pli externe n cadrul unei economii
este aceea n care posturile ce o compun se echilibreaz n cadrul
unei perioade de referin, adic ncasrile sunt egale cu plile
rezultate din relaiile cu toate rile partenere. Balana de pli poate
fi excedentar sau activ, atunci cnd ncasrile din relaiile
internaionale sunt mai mari dect plile efectuate n cadrul acestora
i deficitar sau pasiv, atunci cnd ncasrile din strintate sunt mai
mici dect plile din strintate.
Teoria dezvoltrii economice i teoria creterii economice
(Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.156-157)
n ultimele decenii ale secolului XX apare tot mai pregnant
preocuparea economitilor de a delimita conceptul de cretere de cel
de dezvoltare economic, respectiv ntre teoria creterii economice i
teoria dezvoltrii economice.
Dei cele dou teorii au un element comun creterea cantitativ a
produciei de bunuri materiale i servicii, se deosebesc sub aspect
calitativ, n funcie de modul cum au loc evoluiile concrete,
implicnd schimbri n structura economic i social, n nivelul de trai,
n modul de via, de gndire i de comportament al oamenilor, n
eficiena utilizrii resurselor, n raportul dintre activitile umane i
mediul nconjurtor.
Dei creterea i dezvoltarea economic au cteva caracteristici
comune: sunt rezultatul dezvoltrii generale a societii, dar i
condiia unei noi dezvoltri; au ca scop mbuntirea strii de ansamblu
a economiei; au aceeai finalitate, ameliorarea condiiei umane, a
nivelului de trai al populaiei, totui, conceptul de dezvoltare
economic se detaeaz prin cteva elemente:
a. dezvoltarea economic implic n sine creterea economic,
neexistnd dezvoltare economic fr o cretere a rezultatelor
economice. Pentru a se transforma n dezvoltare economic, creterea
economic trebuie s fie nsoit de transformri calitativ structurale n
economie;
b. dezvoltarea economic are o evoluie istoric mai ampl, nsoind
procesul trecerii economiei prin mai multe societi, de la formele
inferioare ale vieii economice ctre cele superioare, pe cnd
creterea economic desemneaz procesele ce au loc ntr-o economie
dezvoltat;c. dezvoltarea economic reliefeaz i progresele realizate
n raporturile ce se stabilesc ntre agenii economici i mediul
economic al acestora, ntre activitile economice i mediul
nconjurtor.Multiplicatorul i acceleratorul investiiilor
(Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.198-199)
Viaa economic trebuie neleas ca un proces permanent de adaptare
a cererii i ofertei agregate aflate sub influena continu a numeroi
factori. Dac cererea global efectiv determin agenii economici s
produc bunurile materiale i serviciile, oferta global susine
cererea global asigurndu-i bunurile i serviciile, dar i mijloacele
bneti necesare pentru efectuarea tranzaciilor economice.
Dar ntr-o economie naional veniturile obinute au ca destinaie
final consumul i investiiile. La rndul lor, investiiile influeneaz
producia, venitul i consumul. De aceea repartizarea veniturilor
pentru consum i investiii are la baz principiile multiplicatorului
i acceleratorului.
Principiul multiplicatorului exprim interaciunea dintre
investiii i venit. Astfel, creterea investiiilor determin creterea
produciei i a venitului, iar creterii venitului n perioada curent i
corespunde un nivel de cretere a cheltuielilor de consum i a
investiiilor n perioada viitoare.
n fiecare nou etap a dezvoltrii economice sporul investiiilor va
genera un nou spor al venitului determinabil cu ajutorul
multiplicatorului, calculat dup relaia:
,
unde: K = multiplicatorul;
(VNd = sporul venitului;
(I = sporul investiiilor
i evideniaz efectul de multiplicare a venitului pe seama
investiiilor.
ntr-o economie naional orice spor de venit ((VNd) se scindeaz n
creterea consumului ((C) i creterea investiiilor ((I).
Deci (VNd = (C + (I
Ca urmare, formula multiplicatorului devine:
Se ajunge la expresia final a multiplicatorului deoarece , iar
c( + e( = 1, iar 1 - c( = e(, adic nclinaia marginal spre
economii.
Din relaia de calcul a multiplicatorului rezult c acesta va fi
cu att mai mare cu ct nclinaia marginal spre consum va fi mai mare,
sau cu ct nclinaia marginal spre economii va fi mai mic, punnd n
eviden impulsul stimulativ al consumului asupra relaiei dintre
venit i investiii.
Principiul multiplicatorului a fost folosit pentru prima dat, n
anul 1931, de ctre R.F.Fahn, pentru ca ulterior, n anul 1936,
J.M.Keynes s generalizeze folosirea multiplicatorului n cadrul
interaciunii dintre investiii i venit n lucrarea (Teoria general a
folosirii minii de lucru, a dobnzii i a banilor(, demonstrnd c
investiiile sunt cele care produc efecte de antrenare asupra
produciei de bunuri economice i, prin aceasta, asupra venitului i
consumului.
Principiul acceleratorului exprim efectul creterii venitului
asupra investiiilor n sensul c sporirea cererii de bunuri de consum
antreneaz o cerere mai mare de bunuri de capital (de investiii). Ca
urmare , ntre cererea de bunuri de consum i investiii exist o
relaie de accelerare, de urmtoarea manier: o cretere a venitului
((VNd) va genera o cretere a prii destinate consumului ((C) care va
antrena o sporire a cererii de bunuri de consum adresat
productorilor; productorii doresc s adapteze producia la nivelul
cererii sporite fcnd investiii n noi capaciti de producie.
Rezult c principiul acceleratorului consider investiia ca o
variabil dependent de creterea cererii.
Calculat ca raport ntre volumul investiiei ntr-un an (It) i
variaia venitului n perioada anterioar, ((VNdt - (VNdt-1),
acceleratorul furnizeaz explicaii teoretice referitoare la variaia
acumulrii de capital de la o perioad la alta.
Din aceast relaie rezult c mrimea investiiilor este egal cu
acceleratorul nmulit cu creterea venitului.
It = a . (VNd, unde 0 < a < 1.
Aciunea principiului acceleratorului este valabil numai n
situaia n care capitalul necesar investiiilor n (t( este mai mare
dect capitalul disponibil n t-1. Dac diferena este negativ atunci
nseamn c n economie se petrece fenomenul de dezinvestiie (nu se fac
investiii). Aceasta nseamn c n faza de avnt a ciclului economic
investiiile nete cresc, iar n perioadele de criz pot s apar
dezinvestiii nete, fiind frnat sau stopat procesul
investiional.
Starea de presiune i starea de absorbie, forme de manifestare a
dezechilibrelor economice (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech,
Craiova, 2007, p.217-219)
tiina economic, pentru a desemna dezechilibrele economice
normale folosete noiunea de presiune, iar pe cele anormale noiunea
de absorbie.
Starea de presiune caracterizeaz acea situaie de pia pe care se
nregistreaz o ofert excedentar ce se soldeaz cu nerealizarea unei
pri a ofertei de bunuri i servicii i apariia omajului. Concurena se
desfoar ntre productori, ceea ce duce la perfecionarea produciei,
ridicarea calitii produselor i diversificarea acestora, creterea
eficienei i reducerea preurilor pentru a ctiga o poziie favorizant
pe pia. Sub aspectul adaptrii produciei la nevoile consumatorilor n
starea de presiune se realizeaz rapid i elastic. Influena produciei
asupra consumului este deosebit de activ, iar modificarea cerinelor
i inteniilor de cumprare se realizeaz n mod permanent. Povara
incertitudini cade asupra vnztorului. Cumprtorul gsete ceea ce
caut, nu se simte n nesiguran. Cumprtorul este cel ce face selecia,
acesta avnd drept rezultat mbuntirea calitii, reducerea costurilor,
diferenierea produciei i concentrarea produciei. n timpul
presiunii, cea mai mare parte a sarcinilor informative cade asupra
vnztorilor.
n cazul presiunii se creeaz o diferen ntre aspiraia vnztorului i
vnzarea efectiv, cunoscut sub denumirea de tensiune a aspiraiei. Cu
ct aceast tensiune este mai accentuat, cu att presiunea asupra
pieei este mai mare. Aceast tensiune, ca diferen ntre aspiraie i
realizare, este factorul care amplific o serie de procese ca, de
pild, mbuntirea calitii, reducerea costurilor etc. Presiunea asupra
pieei crete cu ct sporete dorina productorului de a vinde, cretere
care se manifest prin amploarea i diversificarea activitilor
favorizante pentru atingerea aspiraiilor de vnzare prin
perfecionarea bunurilor economice i asigurarea calitii garantate,
reclam, informarea i convingerea cumprtorului, scderea relativ a
preurilor etc.
Starea de absorbie caracterizeaz acea situaie de pia pe care se
nregistreaz o cerere excedentar ce se soldeaz cu o parte a nevoii
sociale nesatisfcute. Concurena se desfoar ntre cumprtori care nu
mai au posibilitatea de a alege, cumpr ceea ce gsesc pe pia.
Productorii nu mai sunt interesai s fac investiii, s modernizeze
producia i s sporeasc eficiena deoarece tot ceea ce produc se
vinde, ei decid ce s produc, ct s produc i cum s produc. Pe termen
lung absorbia constituie un stimulent puternic i durabil pentru
creterea volumului produciei, dar genereaz locuri nguste de
producie, ceea ce nu stimuleaz n msur suficient progresul tehnic.
Starea de absorbie frneaz dezvoltarea i perfecionarea bunurilor
economice, deoarece existena pieei vnztorilor exclude motivaia
pentru apariia produselor noi. Deoarece, aa cum am artat, concurena
se desfoar numai ntre cumprtori, creterea vnzrilor depinde numai de
producie, productorul gsind cumprtor pentru fiecare produs. n
situaia absorbiei adaptarea produciei la nevoile consumatorilor se
face greoi, vnztorul se simte n siguran, n timp ce consumatorul
cumpr bunul respectiv atunci cnd l gsete i nu n momentul n care s-a
conturat intenia de cumprare i, n consecin, la consumator poate s
apar acumularea de stocuri. n situaia de absorbie cumprtorul nu are
posibilitatea s fac selecia, iar sarcinile informative cad asupra
cumprtorilor.
Puterea absorbiei se msoar n mrimea tensiunii ei, adic a
gradului de satisfacere a cerinelor consumatorului i depinde de
perspectiva ce se prefigureaz n legtur cu bunul economic i cu preul
acestuia, de rezervele bneti de care dispune cumprtorul etc., ceea
ce demonstreaz c absorbia nemanifestat pe pia este o funcie
cresctoare a tensiunii i aspiraiei de cumprare.ECONOMIE
EUROPEAN
Cauzele integrrii economice (Gh. Prvu, Economie european,
Ed.Sitech, Craiova, 2007,
p.27-28)
Cunoaterea esenei, implicaiilor i formelor integrrii economice
europene impune evidenierea cauzelor declanrii acestui proces:
1. Eliminarea contradiciei dintre posibilitile tot mai mari de
sporire a produciei, ca rezultat al ritmului accelerat al revoluiei
tehnico-tiinifice contemporane, i capacitatea redus a pieelor
naionale de absorbie a acestei producii, fapt ce a impus lrgirea
cadrului de desfacere a produciei prin integrare economic.
2. Intensificarea concurenei pe plan naional a condus la
creterea gradului de concentrare a produciei i a capitalului, la
apariia de firme gigantice care, cutnd noi piee s-a lovit de
limitele i restriciile impuse de graniele naionale. Numai prin
crearea unui ansamblu economic de dimensiuni mari, prin integrarea
economic a statelor, era posibil eliminarea restriciilor n calea
micrii libere a capitalurilor i forei de munc.
3. S.U.A. i Japonia, prin potenialul lor economic i prin
ritmurile dezvoltrii au reprezentat un pericol permanent pentru
economia rilor vest-europene. Numai prin unirea rilor europene,
ntr-un ansamblu integrat, capitalurile i puteau promova i apra n
comun interesele ameninate de concurena internaional.
4. Pe de alt parte, n condiiile n care revoluia tehnico-tiinific
contemporan cunoate ritmuri rapide i exercit influene tot mai
puternice asupra produciei, rile europene pot promova, numai n
comun, cele mai noi cuceriri ale tiinei i tehnicii moderne i, pe
aceast baz, s poat nvinge n lupta de concuren.
5. Apariia, activitatea i dezvoltarea unor firme multinaionale,
care prin activitatea lor depesc graniele naionale a impus crearea
unui spaiu adecvat, cu mult lrgit, care s permit extinderea extern
fr restricii i limite, fapt posibil de realizat prin integrarea
economic a statelor.
6. Dorina statelor dezvoltate de a menine i lrgi relaiile cu
fostele ri coloniale devenite independente a determinat atragerea
tinerelor state n diferite forme de integrare economic.
7. Cauzele politice au impulsionat procesul integrrii economice.
nsi intervenia statelor n acest proces de integrare economic
european reprezint o aciune politic. De aceea, se poate spune c, n
multe mprejurri, cauzele economice sunt amestecate cu cauzele
politice.
Etapele integrrii economice: valori de integrare economic (Gh.
Prvu, Economie european, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.34-35)
1. n Europa Occidental, prima organizaie economic internaional
cu caracter integraionist a fost Comunitatea European a Crbunelui i
Oelului C.E.C.O., care a luat fiin n 195l, prin semnarea Tratatului
de la Paris de ctre Frana, Germania, Italia, Belgia, Olanda i
Luxemburg i a avut drept scop promovarea unei piee comune pentru
comerul cu crbune i produse siderurgice ntre rile membre.
2. A doua etap a procesului de integrare economic vest-european
a nceput prin semnarea la Roma, n anul 1957 a dou tratate cu
privire la:Comunitatea European a Energiei Atomice (EURATOM) i
Comunitatea Economic European (Piaa Comun), la ele participnd
aceleai ri ca i n cadrul CECO.
Prin crearea EURATOM se urmrea unirea eforturilor pentru
promovareacercetrii tiinifice comu-ne, ndeosebi n ceea ce privete
utilizarea panic a energiei nucleare, precum i constituirea unei
"piee comune" pentru materialele i echipamentele nucleare.
Comunitatea Economic European (C.E.E.) s-a constituit avnd la
baz urmtoarele principii fundamentale: unitatea dintre rile membre;
unitatea nu poate fi realizat dect cu condiia egalitii ntre statele
membre i ntre cetenii comunitii, fr discriminri; garantarea unor
liberti fundamentale: libera circulaie a forei de munc i a
capitalurilor; solidaritatea statelor membre,acestea trebuind s aib
drepturi dar i obligaii, s-i mpart costurile integrrii. Au mai
aderat la Piaa Comun i Marea Britanie, Danemarca i Irlanda la 1
ianuarie 1973. Ca reacie la apariia C.E.E. la 4 ianuarie 1960 a
fost semnat Convenia de la Stockholm, prin care a luat fiin
Asociaia European a Liberului Schimb (E.F.T.A.), ntre Austria,
Danemarca, Elveia, Marea Britanie, Norvegia, Portugalia i Suedia.
La EFTA au aderat ulterior: Finalanda (1961), Irlanda (1970),
Liechtenstein (1973).
3 . A treia etap a integrrii economice vest-europene a fost
nceput n anul 1973 prin semnarea la Paris a tratatului de fuziune a
celor trei comuniti: CECO, EURATOM i CEE, avnd acelai organ de
conducere i un buget comun, lund natere ansamblul integraionist
denumit "Comunitile Europene", a crei caracteristic esenial este
creterea considerabil a numrului de ri asociate la C.E.E.
4. A patra etap a integrrii economice vest europene se
caracterizeaz prin schimbri mult mai profunde ce au avut loc n
configuraia economic i politic a Europei:
a. aderarea la CEE a Greciei (1981) i Spaniei i Portugaliei
(1986);
b. ncepnd cu anul 1993, prin intrarea n vigoare a Tratatului de
la Maastricht a luat natere Uniunea European care nlocuiete vechea
denumire a CEE, conferindu-se comunitii europene noi dimensiuni
economice i politice, n primul rnd cu intenia de a promova o
politic extern unic, iar n al doilea rnd, introducerea monedei
unice europene;
c. aderarea la, UE a Austriei, Finlandei i Suediei (1995);
d. aderarea la UE, n anul 2004, a zece state din Centrul i estul
Europei: Cehia, Slovacia, Slovenia, Ungaria, Polonia, Estonia,
Letonia, Lituania, Malta i Cipru;
e. ncepnd cu anul 1993, rile din Uniunea European i Asociaia
European a Liberului Schimb formeaz una din marile piee integrate
din lume, cunoscut sub denumirea de Spaiul Economic European (SEE),
care nu este o uniune vamal total integrat, aa cum este Uniunea
European, deoarece libera circulaie a bunurilor se aplic numai
pentru mrfurile originale din SEE, nu i celor provenite din
import.
5. A cincea etap a integrrii economice europene a fost marcat de
aderarea la UE a Romniei i Bulgariei la 1 ianuarie 2007.
Principiile i obiectivele Politicii Agricole Comunitare (Gh.
Prvu, Economie european, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.114-115)
Acordul de la Bruxelles din ianuarie 1962 a stabilit i
principiile fundamentale ale politicii agricole comunitare,
obiectivele acesteia i mecanismele de realizare.
Principiile fundamentale care stau la baza politicii agricole
comunitare sunt urmtoarele:
1. Liberalizarea treptat a circulaiei produselor agricole ntre
rile membre i comercializarea lor la preuri unice, comunitare: n
principiu, s-a stabilit ca preurile comunitare s reprezinte media
aritmetic a preurilor naionale din rile membre ale CEE;
2. Preferin din partea rilor membre pentru produsele agricole
ale comunitii. Acele ri care ar dori s cumpere produsele agricole
mai ieftine din ri din afara comunitii, vor suporta diferena de pre
prin instituirea unor taxe de prelevare;
3. Compensarea pierderilor ce ar rezulta din exportul produselor
agricole disponibile ale rilor membre n afara Comunitii Economice
Europene n cazul n care aceste exporturi s-ar realiza la preuri mai
mici dect cele comunitare; compensarea acestor preuri se realizeaz
prin sistemul aa numitelor taxe de restituire (acestea fiind
subvenii directe la export);
4. Protejarea agriculturii rilor membre de concurena
extracomunitar printr-un sistem foarte amplu de msuri de politic
comercial, tarifare i netarifare i restructurarea acesteia pentru
sporirea gradului de autoaprovizionare cu produse agricole;
5. Finanarea pe plan comunitar a msurilor de politic agricol
prin intermediul unui organism comunitar specializat denumit Fondul
European de Orientare i Garanie Agricol (FEOGA).
Obiectivele urmrite prin instituirea politicii agricole
comunitare sunt:
a) creterea productivitii muncii prin introducerea progresului
tehnic n agricultur care s asigure folosirea optim a factorilor de
producie i n special a forei de munc;
b) asigurarea unui nivel de via echitabil al agricultorilor;
c) stabilizarea pieelor produselor agricole n cadrul
comunitii;
d) garantarea securitii aprovizionrii rilor membre cu produse
agricole;
e) asigurarea de preuri rezonabile pentru consumatorii
comunitari.
Se observ c aceste obiective urmresc dezvoltarea i modernizarea
agriculturii rilor membre att prin asigurarea aprovizionrii
acestora cu produse agricole, ct i pentru ridicarea gradului de
competitivitate al agriculturii comunitii n raport cu concurena
extracomunitar.
Criteriile de la Maastricht criterii de convergen economic a
rilor din UE (Gh. Prvu, Economie european, Ed.Sitech, Craiova,
2007, p.152-153)
Criteriile de la Maastricht - criterii de convergen economic a
rilor din U.E.
n baza prevederilor Tratatului de la Maastricht, n anul 1996 a
avut loc la Torino Conferina Interguvernamental a U.E. n cadrul
creia au fost adoptate msurile necesare pentru realizarea n practic
a criteriilor de convergen stabilite de Tratat.
Pentru ca Uniunea Monetar s se realizeze era necesar ca statele
membre s ating un nalt grad de convergen susinut n termen de: rate
ale inflaiei sczute; finane publice sntoase i stabilitatea cursului
de schimb. Pentru aceasta, statele membre ale U.E. care doresc s
adopte moned unic trebuie s ndeplineasc patru criterii de convergen
de natur monetar i fiscal:
1. Rata inflaiei nu trebuie s depeasc, cu mai mult de 1,5% pe an
pe cea nregistrat n cele mai performante 3 state membre sub
aspectul stabilitii preurilor;
2. Deficitul guvernamental (bugetar) nu trebuie s depeasc 3%
PIB, iar datoria public nu trebuie s fie mai mare de 6o% din
PIB;
3. Moneda naional trebuie s-i menin rata de schimb n marjele de
fluctuaie permise de S.M.E. i s nu fi fost devalorizat n precedenii
doi ani. La data semnrii tratatului, limitele acceptabile ale
fluctuaiei se considerau a fi ( 2,25%, ulterior aceste limite
ajungnd la ( 15%.
4. Rata nominal a dobnzii pe termen lung nu trebuie s depeasc cu
mai mult de 2% pe cea nregistrat de cele mai performante 3 state
membre.
Practicile comerciale restrictive, abuzul de putere dominant,
mecanismul achiziiilor i fuziunilor, politica n domeniul
ajutoarelor de stat, politica cu privire la sectorul de stat
obiective ale politicii de concuren n Uniunea European (Gh. Prvu,
Economie european, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.194-198)
Dispoziiile privind politicile comunitare din domeniul
concurenei s-au concretizat n anumite obiective cuprinse n Tratatul
de la Roma (articolele 85-94) i Tratatul de la Maastricht
(articolele 81-89) i anume: practicile comerciale restrictive;
abuzul de putere (poziie) dominant; achiziiile i fuziunile;
ajutoarele de stat; politica cu privire la sectorul de stat.
a. Practicile comerciale restrictive. n art.85 din tratatul de
la Roma se gsesc prevederi care interzic practicile restrictive
care sunt considerate incompatibile cu principiile pieei unice i
anume: fixarea preurilor de vnzare sau de cumprare sau a unor
condiii de comercializare; nelegeri care au ca scop limitarea sau
controlul produciei, al pieelor de desfacere sau surselor de
aprovizionare; ncheierea de contracte condiionate de acceptarea de
ctre parteneri a unor obligaii suplimentare care nu au legtur cu
tranzaciile respective.
Tratatul de la Roma prevede, tot n Art.85, situaiile n care se
pot accepta anumite aranjamente ntre firme atunci cnd acordul,
nelegerea, are un efect nesemnificativ asupra pieei, avnd n vedere
poziia slab pe care firma o are pe piaa produsului respectiv.
Principalele cazuri de exceptare sunt: acorduri de importan minor
(cifra de afaceri mai mic de 200 mil.euro) i cota de pia mai mic de
5%; acorduri de cercetare dezvoltare; nelegeri de distribuie
selectiv; nelegeri pentru transfer de tehnologie. Exceptarea poate
fi individual i se practic atunci cnd comisia autorizeaz n mod
expres o nelegere verificat n prealabil, sau colectiv situaie n
care este necesar un regulament al Consiliului care s precizeze
anumite condiii minime.
b. Abuzul de putere dominant este soluionat pe baza prevederilor
Art.86 din Tratatul de la Roma. Poziia dominant sau puterea de pia,
este puterea unei ntreprinderi utilizat pentru a constitui un
obstacol n meninerea unei concurene efective. Se apreciaz c nu
locul ocupat ntr-un sector de activitate este pus n discuie, ci
doar faptul de a obine un avantaj excesiv din aceast poziie este
criticat. Pentru a determina dac o ntreprindere este sau nu ntr-o
poziie dominant, se judec n primul rnd cota de pia deinut (care
trebuia s fie mai mare de 50%). Cnd ntreprinderea ocup 70-80%
calificarea de poziie dominant este fcut automat.
Noiunea de abuz trebuie neles n sensul c nu poziia dominant a
unei firme este interzis, ci numai practicile interzise ale unei
firme cu poziie dominant: practicarea unor preuri excesive sau a
unor preuri de ruinare; refuzul de a trata cu anumii beneficiari,
impunerea unor contracte inechitabile; limitarea produciei, a
distribuiei sau dezvoltrii tehnologice etc. Dificultatea const n
stabilirea abuzului, dac exist, lundu-se n discuie doar efectele
comportamentului firmei. n asemenea spee nu sunt prevzute derogri,
ca n cazul nelegerilor, sanciunea este pronunat de Comisie care
poate aplica i amenzi sau penaliti.
c. Mecanismul achiziiilor i fuziunilor. Finalizarea procesului
de realizare a Pieei Unice a produs mutaii importante n planul
concurenei, fapt ce a impus realizarea unui control strict al
achiziiilor i fuziunilor, care nu a fost prevzut n Tratatul de la
Roma, din dou motive: a) Tratatul de la Roma reprezint un document
cadru care necesit o legislaie suplimentar (complementar) pentru
punerea n aplicare a principiilor coninute; b) Tratatul de la Roma
se baza pe ideea de expansiune economic a CEE, fapt ce necesit o
larg concentrare a forei economice.
Pe msur ce devenea evident riscul dominrii pieelor de ctre
marile concerne, atitudinea instituiilor europene s-a modificat,
Consiliul nsrcinnd Comisia European s pregteasc proiectul
Regulamentului n materie de achiziii i fuziuni, aprobat n anul 1989
i operabil din 1990. Comisia are jurisdicia asupra fuziunilor i
prelurii de companii la scar mare care afecteaz cel puin un stat
membru i care depesc anumite limite. Principalele limite avute n
vedere au fost firmele care particip la o fuziune cu o cifr de
afaceri global de peste 5 miliarde ECU; 250 milioane ECU pentru
cifra de afaceri realizat separat n CEE de cel puin dou dintre
companiile implicate, nu mai mult de dou treimi din aceast cifr de
afaceri fiind realizat ntr-un singur stat membru.
Fuziunile planificate care ndeplinesc aceste criterii trebuie
anunate dinainte Comisiei, care va decide n termen de o lun dac
exist posibilitatea ca acestea s ncalce concurena n CEE. Dac nu se
constat o astfel de posibilitate, fuziunea poate avea loc; altfel,
se va ncepe o anchet care trebuie ncheiat n urmtoarele patru luni.
Dac operaiunea de fuziune este interzis i firmele implicate nu
respect Decizia, Comisia poate aplica penalizri de la 25 la 100.000
EURO/zi, respectiv pn la 10% din cifra de afaceri total pe anul
anterior. mpotriva Deciziei Comisiei se poate face recurs la Curtea
European de Justiie.
d. Politica n domeniul ajutoarelor de stat. Pe msur ce barierele
fizice, reglementare i fiscale din calea comerului internaional au
fost nlturate, subvenionarea anumitor sectoare a rmas unul din
puinele instrumente care duc la imperfectarea liberei concurene i
la fragmentarea pieelor.
Subveniile guvernamentale acordate fie companiilor de stat, fie
celor private sunt de regul interzise dac afecteaz sau amenin s
afecteze concurena. Unele categorii de ajutoare sunt scutite de
control: ajutoarele speciale acordate n cazul dezastrelor naturale,
ajutoarele pentru regiunile afectate de criza economic i cele
pentru promovarea unor activiti economice noi.
Politica comunitar n domeniul ajutoarelor de stat este o
component deosebit a politicii comunitare n domeniul concurenei,
fiind de natur pur supranaional. ntruct Tratatul de la Roma are
puine referiri la ajutorul de stat, Comisia i CEJ au cutat s
clarifice n timp asemenea probleme. Problema principal ce trebuia s
fie clarificat era natura raporturilor dintre statul modern i
principiile pieei.
Politica referitoare la ajutoarele de stat este complex,
ajutoarele de stat avnd i efecte pozitive n anumite condiii pentru
c ele pot conduce la adncirea integrrii i la reducerea disparitilor
economice i regionale n cadrul UE. Interzicerea acordrii de
ajutoare de stat este reglementat de Art.92, iar regulile
procedurale care guverneaz aplicarea ajutoarelor de stat sunt
prevzute n Art.93 i 94 ale Tratatului.
Statele membre trebuie s ntiineze Comisia despre ajutoarele
planificate, iar aceasta hotrte dac ajutorul poate fi exceptat de
la prevederile Tratatului. Ea are autoritatea de a cere rambursarea
ajutoarelor neautorizate i poate amenda statele membre care ncalc
legile. ntre timp, Comisia a reuit s aprobe criteriile pe care
trebuiau s le ndeplineasc ajutoarele de stat acordate ramurilor
grav afectate de recesiune. Un asemenea ajutor trebuie s constituie
o excepie, s aib o durat limitat i s fie orientat n mod direct spre
rentabilizarea pe termen lung a sectoarelor cu probleme prin
reducerea capacitii de producie.
n principiu, Comisia consider c toate categoriile de ajutor de
stat ar trebui s fie tot mai limitate i, deoarece Comisia ncearc s
aplice i mai riguros reglementrile, acestea intr tot mai mult n
conflict cu guvernele naionale presate s asigure locuri de munc
pentru proprii ceteni.
e. Politica cu privire la sectorul de stat. O alt modalitate
prin care Comisia European i-a propus s creeze un mediu concurenial
la nivel european o reprezint introducerea principiilor concurenei
corecte n domeniul proprietii de stat. Mult timp, activiti precum
telecomunicaiile, energia, serviciile potale i de transport, de
furnizare a gazelor i apei au fost exceptate de la reglementrile n
domeniul concurenei. Izolarea proprietii de stat (a utilitilor
publice) de presiunile concurenei a condus la servicii de slab
calitate, ineficien, preuri diferite la nivel comunitar, ntrzierea
inovaiei tehnologice .a.
Pentru eliminarea sprijinului statului sub aspectele subveniilor
publice, Comisia a trebuit s gseasc argumente care s legitimeze
aplicarea regulilor n domeniul concurenei potrivit celorlalte
obiective ale integrrii europene.
Un succes notabil n acest domeniu l-a reprezentat adoptarea
Directivei cu privire la Raporturile Financiare ntre guverne i
firmele de stat, fiind clarificate n acest fel raporturile
financiare dintre stat i ntreprinderile publice.
n acest sector concurena poate fi denaturat prin urmtoarele
modaliti:
- prin privilegiile de care s-ar putea bucura ntreprinderile
publice productoare de bunuri i servicii comerciale, pe calea
tratamentelor prefereniale n raport cu alte ntreprinderi similare
din sectorul privat;
- prin existena unor monopoluri naionale cu caracter comercial n
domeniul transporturilor, energiei i telecomunicaiilor, care erau
subvenionate de stat n tendina acestora de a ctiga supremaia n
economia european;
- prin ajutoarele de stat sub forma subveniilor, creditelor cu
dobnzi prefereniale, reducerilor de datorii, reduceri de
impozite.
Aceste noi reglementri cu privire la intervenia statelor n
distorsionarea concurenei constituie coninutul Art.92 din Tratat.
Tot acest articol cuprinde i excepii i anume: ajutorul cu caracter
social acordat consumatorilor individuali; al subveniilor acordate
regiunilor cu nivel de trai foarte sczut sau cu grave probleme de
omaj; al subveniilor destinate promovrii culturii i conservrii
patrimoniului cultural; al subveniilor acordate pentru dezvoltarea
unor regiuni sau desfurarea unor activiti, al subveniilor ce
urmresc realizarea unui important proiect comun; remedierea unor
perturbri grave n economia unui stat membru.
Management
Sursa bibligrafic: Constantinescu, D. .a. - Management. Funcii.
Structuri. Procese, Editura Universitaria, Craiova, 2008.
1. Caractersiticile procesului de management
Procesele de management, spre deosebire de procesele de execuie,
se caracterizeaz prin aceea c o parte (dar o minoritate) a
elementului uman acioneaz asupra celeilalte pri (a majoritii) n
vederea realizrii obiectivelor ntreprinderii (Nicolescu, 2001, pg.
9).
n cadrul proceselor de management sunt consemnate mai multe
componente denumite funcii sau atribute ale managementului:(
previziunea;
( organizarea;
( coordonarea;
( antrenarea;
( control-evaluarea.
Ansamblul funciilor (atributelor) managementului dau coninutul
procesului tipic de management care se exercit n toate sistemele
social-economice.
2. Intensitatea funciilor procesului de management n faza
previzional, de operaionalizare i faza final
Procesul tipic de management, n raport de modul n care sunt
concepute i exercitate funciile sale, se realizeaz n trei faze:
previzional; de operaionalizare; de evaluare i interpretare.
Faza previzional (Fig. 1) se caracterizeaz prin preponderena
funciei de previziune dar i prin exercitarea, ntr-o msur mai mic
sau mai mare, a celorlalte funcii ale managementului. Aceast faz
este axat pe anticiparea de modaliti, metode, soluii
organizatorice, motivaionale i de evaluare conform
evoluiei predeterminate a ntreprinderii respective. Fazei
previzionale i corespunde managementul de tip anticipativ
concentrat asupra stabilirii de obiective, de decizii strategice i
tactice.
Faza de operaionalizare (Fig. 2.) se caracterizeaz prin
preponderena funciilor de organizare, coordonare i antrenare a
elementului uman la realizarea obiectivelor cuprinse n planurile i
prognozele ntreprinderii. Acestei faze i corespunde managementul
operativ n care predomin adaptarea i implementarea de decizii
curente, referitoare la activitatea de producie.
Faza de evaluare i interpretare a rezultatelor (Fig. 3) denumit
i faza final se caracterizeaz prin preponderena exercitrii funciei
de control-evaluare asupra obiectivelor i deciziilor stabilite n
faza previzional, ct mai ales a celor din faza de operaionalizare.
n aceast faz, pe baza unui ir de verificri i evaluri ale deciziilor
adoptate, se introduc coreciile impuse de schimbrile produse n
componentele mediului ambiant.
Fazei finale i corespunde managementul postoperativ i are un
puternic caracter constatativ. Aceast faz ncheie un proces de
management i pregtete condiiile pentru abordarea unuia nou.3.
Componentele funciunii de previziune
Funcia de previziune (planificare) cuprinde un ansamblu de
activiti prin care se asigur identificarea tendinelor existente,
prefigurarea proceselor i fenomenelor viitoare, stabilirea
obiectivelor de ndeplinit i a resurselor necesare.
n procesul de manifestare a funciei de previziune se disting
patru componente:
elaborarea prognozei sau strategiei ntreprinderii;
elaborarea planurilor de medie durat;
elaborarea programelor sau bugetelor;
reconsiderarea prognozei (strategiei) ntreprinderii.
Prognoza reprezint evaluarea probabil efectuat pe baz tiinific a
evoluiei viitoare a componentelor cantitative i calitative ale unui
domeniu de activitate, pentru o perioad delimitat de orizontul de
timp ales (civa ani).
Prognoza furnizeaz factorilor de decizie soluii alternative
(variante) de natur strategic, reprezentnd ci posibile de urmat fr
a avea un caracter imperativ. ntruct evideniaz tendinele dezvoltrii
i prezint variante posibile de evoluie, prognoza este un instrument
de investigaie i cunoatere, de prefigurare a viitorului. Esena
prognozei este s ofere ntreprinderii o strategie.
Planificarea cuprinde un ansamblu de activiti orientate spre
stabilirea i fundamentarea, pe baz de studii i analize, a
obiectivelor i surselor necesare realizrii obiectivelor pe o
perioad determinat (trimestru, semestru, an sau mai mult de un
an).
Pe baza planurilor se face legtura dintre orientrile generale
oferite de strategie i operaiunile curente. Locul elaborrii
planurilor n structurile organizatorice ale ntreprinderilor
depinde, de dimensiunea ntreprinderii i de stilul de management:
centralizat sau descentralizat.
Programarea reprezint defalcarea obiectivelor coninute n planul
ntreprinderii pe perioade scurte de timp (lun, decad, sptmn, zi) i
n spaiu (compartimente de munc, persoane), precum i coordonarea
activitilor care concur la realizarea obiectivelor. Ca urmare,
nainte de a se trece la aciunea propriu-zis, se impune stabilirea
unor obiective operaionale cu scopul ca fiecare salariat al
ntreprinderii s tie ce trebuie s fac i ce se ateapt din partea lui.
Avnd ca baz de plecare fiecare obiectiv al planului (obiectivul
general) se stabilete o ntreag reea de subobiective sau altfel spus
o reea de obiective principale i secundare. Instrumentele
programrii sunt programele operative i bugetele; aceste instrumente
descriu reeaua de obiective.
Reconsiderarea ndeplinete rolul de feed-back al funciei de
previziune. O reconsiderare a programelor, planurilor i prognozelor
constituie o operaie absolut necesar, realizat gradual. Intervalele
de reconsiderare se stabilesc de fiecare ntreprindere, n funcie de
particulariti.
Reconsiderarea are la baz un ir de verificri i evaluri ale
tuturor componentelor previziunii: programe, bugete, planuri i
prognoze n raport de situaiile concrete n care se afl
ntreprinderea. Verificarea i evaluarea fiecrei componente a
previziunii poate impune unele corecturi. De aceea, etapa de
reconsiderare trebuie apreciat ca un proces iterativ ntre mijloace
i scop, precum i ntre succese i eecuri.
4. Coninutul funciei de organizare a procesului de
management
Organizarea este atributul procesului de management care asigur
coeren acional, disciplin, ordine funcional i capacitate de
adaptare a ntreprinderii la schimbrile generate de mediul
ambiant.
Spre deosebire de previziune, care vizeaz punerea n oper a
deciziei adoptate, organizarea urmrete s grupeze salariaii, s
angajeze sarcinile i activitile i s stabileasc legturile necesare n
scopul dirijrii tuturor eforturilor n direcia realizrii
obiectivelor fixate de manager. Organizarea creeaz cadrul care
faciliteaz utilizarea eficient a resurselor materiale, financiare i
umane, antreneaz i valorific experiena i competena profesional a
managerilor i salariailor.
Organizarea, ca funcie managerial, stabilete parametrii
constructivi i funcionali ai structurii manageriale, precum i
modalitile de realizare a proceselor manageriale. Prin organizare
managerul contureaz structura produciei, analizeaz domeniul
nzestrrii tehnice i al proceselor tehnologice. Prin organizare se
urmrete formarea sistemului conductor, capabil s influeneze n mod
corespunztor sistemul condus n vederea realizrii obiectivelor i
sarcinilor stabilite de ctre manager cu ajutorul unor metode i
mijloace eficace. Abordarea organizrii ca funcie managerial permite
s se constate c, n cadrul organizrii, locul central l ocup factorul
uman.
Cele mai rspndite forme de organizare sunt: organizarea pe
produs, organizarea pe procese, organizarea dup clieni, organizarea
geografic i organizarea dup criteriul timp.
Dup coninut su, organizarea ntreprinderii poate fi organizare
procesual i structural.
Organizarea procesual const n descompunerea proceselor de munc
fizic i intelectual n elementele lor componente, adic n timpi,
operaii, micri, nsoite de analiza acestora n scopul regruprilor n
funcie de nivelul obiectivelor la realizarea crora particip. Prin
intermediul organizrii procesuale se contureaz, ordoneaz i
antreneaz ansamblul proceselor de munc fizic i intelectual ce se
desfoar n cadrul ntreprinderii. Rezultatele organizrii procesuale
se concretizeaz n delimitarea i definirea funciunilor
ntreprinderii.
Organizarea structural se concretizeaz n gruparea funciunilor,
activitilor i sarcinilor n raport de anumite criterii i
repartizarea acestora pe grupuri de munc i salariai, n vederea
asigurrii condiiilor care s permit ndeplinirea obiectivelor
ntreprinderii. Rezultatul organizrii structurale l reprezint
seciile, atelierele, serviciile, birourile (structura
organizatoric).5. Funciile de coordonare i de antrenare
Armonizarea i sincronizarea aciunilor individuale i colective
din cadrul ntreprinderii i orientarea acestora spre ndeplinirea
obiectivelor, n condiii de profitabilitate maxim formeaz coninutul
funciei de coordonare.
Coordonarea permite diferitelor subuniti sau pri componente ale
ntreprinderii s asigure orientarea eforturilor fiecruia spre un
scop general comun, n aceeai direcie de aciune. Funcia de
coordonare poate fi realizat n dou modaliti: planificare i
organizare. Planul este unul din cele mai importante mijloace de
coordonare, cuprinznd orientri precise cu privire la obiective,
politic, programe etc. pe care managerii trebuie s le aplice.
Organizarea, prin coninut, reprezint un instrument dinamic de
coordonare. Coordonarea prin organizare se realizeaz pe baza
procesului de analiz i raionalizare a sarcinilor i operaiilor,
utiliznd metode i tehnici manageriale.
Activitile coninute de funcia de coordonare sunt mai puin
formalizate i, ca urmare, depind ntr-o mare msur de latura uman a
potenialului managerial.
ndeplinirea corespunztoare a funciei de coordonare este
condiionat de existena unor comunicaii intense verticale (ntre
diferite niveluri ierarhice, ntre manageri-executani i reciproc),
orizontale (ntre manageri-manageri i executani-executani situai la
acelai nivel ierarhic) i oblice (ntre persoane care se situeaz pe
diferite niveluri ierarhice i opereaz n diferite activiti).
Funcia de coordonare, dup specificul procesului de comunicare,
mbrac dou forme: coordonarea bilateral i coordonarea multilateral.
Coordonarea bilateral este un proces de comunicare ntre dou
persoane (de regul ntre manager i subordonat) prin care se asigur
prentmpinarea filtrajului, distorsiunii i obinerea operativ a
feed-back-ului. Coordonarea multilateral reprezint un proces de
comunicare ntre un manager i mai muli subordonai. n condiiile
ntreprinderii moderne, ponderea coordonrii multilaterale crete ca
urmare a extinderii sistemelor de management de tip
participativ.
Funcia de antrenare este strns legat de relaiile interpersonale
ale managerului i const n stimularea personalului ntreprinderii, n
organizarea participrii sale eficiente la aciuni orientate spre
atingerea obiectivelor fixate, lund n considerare factorii care i
motiveaz pe oameni.
ndeplinirea corespunztoare a funciei de antrenare presupune
nelegerea de ctre manager a rolului i particularitilor factorului
uman n cadrul ntreprinderii, a motivaiilor oamenilor, practicarea
unui stil corespunztor de management i stabilirea unor comunicaii
interne eficiente.
Funcia de antrenare are un pronunat caracter operaional i
rspunde la ntrebarea: de ce personalul ntreprinderii particip la
stabilirea i realizarea obiectivelor? Analiza ntrebrii conduce la
concluzia c fundamentul antrenrii l reprezint motivarea. Motivarea
asigur corelarea satisfacerii necesitilor i intereselor
personalului cu ndeplinirea obiectivelor i sarcinilor.6.
Caracteristicile postului de munc
Postul de munc este cea mai simpl subdiviziune organizatoric i
cuprinde totalitatea obiectivelor, sarcinilor, competenelor i
responsabilitilor care revin n mod permanent spre executare unui
angajat.
Obiectivul postului constituie caracteristicile sintetice ale
utilitilor postului, raiunile crerii sale i criteriile de evaluare
a muncii personalului cruia i este atribuit.
Sarcina este un proces de munc simplu sau o component de baz a
unui proces de munc complex ce prezint o autonomie funcional, fiind
efectuat, de regul, de o persoan. Sarcina reprezint instrumentul de
rezolvare a obiectivelor. Caracteristicile sarcinilor de munc pot
fi descrise prin: varietatea ndemnrilor, identitatea i semnificaia
sarcinii, autonomia i feedback-ul.
Competena sau autoritatea, cea de-a treia caracteristic a
postului de munc, definete limitele n cadrul crora titularii de
posturi pot aciona pentru realizarea obiectivelor individuale.
Responsabilitatea reprezint obligaia ce revine titularului
postului de munc pe linia efecturii sarcinilor aferente
obiectivelor individuale.
Pentru fiecare post de munc managerii compartimentelor ntocmesc
fia postului, n care se precizeaz: denumirea postului, obiectivele,
sarcinile, competenele, responsabilitile, relaiile cu alte posturi
i condiiile necesare unei persoane pentru a ocupa postul.
7. Tipuri de compartimente de munc
Compartimentul de munc reprezint un grup de persoane,
subordonate unui manager, care efectueaz permanent sarcini omogene
sau complementare n vederea realizrii acelorai obiective.
In cadrul structurilor organizatorice ale ntreprinderilor din
ara noastr, compartimentul de munc poate fi reprezentat de:
atelier, secie, birou, serviciu, direcie etc.
Compartimentele de munc pot fi analizate dup mai multe
criterii.
Dup modul de exercitare a autoritii managerului, distingem:
compartimente elementare (simple) i compartimente de ansamblu
(complexe).
Compartimentele elementare (simple) sunt grupri de persoane n
cadrul crora managerii au autoritate direct asupra persoanelor care
execut funcii de execuie (formaii de lucru, laboratoare, birouri
etc.).
Compartimentele de ansamblu (complexe) reprezint o grupare a cel
puin dou compartimente elementare aflate sub o autoritate unic a
managerului de compartiment. n acest caz, autoritatea managerului
de compartiment se exercit mediat asupra subordonailor, prin
managerii compartimentelor elementare. Managerul compartimentului
de ansamblu poate delega o parte din autoritatea sa managerilor
compartimentelor elementare (de exemplu, eful unei secii de
producie poate delega o parte din autoritatea maitrilor care conduc
atelierele seciei de producie).
Dup natura autoritii exercitate, compartimentele de munc pot fi:
ierarhice i funcionale.
Compartimentele ierarhice se caracterizeaz prin autoritatea pe
care o au managerii lor asupra managerilor compartimentelor situate
pe nivelurile imediat inferioare de pe aceeai linie sau filier
ierarhic, de a da dispoziii i de a fi informai asupra felului n
care se transpun n practic dispoziiile (secia de producie este un
compartiment ierarhic deoarece eful de secie are autoritatea de a
da dispoziii efilor de ateliere din secie, adic maitrilor).
Compartimentele funcionale se caracterizeaz prin autoritatea
funcional pe care o au managerii lor asupra managerilor altor
compartimente, situate pe acelai nivel ierarhic, de a da ndrumri pe
linia specialitii lor (compartimentul P.L.U.P., n raport cu secia
de producie este un compartiment funcional, deoarece eful
compartimentului P.L.U.P., face recomandri efului de secie pe linia
programrii, lansrii i urmririi produciei).
Dup modul de participare la elaborarea deciziilor i punerea lor
n aciune, deosebim: compartimente de decizie (de management),
compartimente de stat(major i compartimente de execuie.
Compartimentele de decizie (de management) se caracterizeaz prin
autoritatea decizional i dreptul de dispoziie ntr-un anumit
domeniu.
Compartimentele de stat-major sunt cele care desfoar o
activitate de pregtire a elementelor necesare procesului de luare a
deciziilor de ctre compartimentele de decizie. Compartimentul de
marketing este un compartiment de stat-major.
Compartimentele de execuie sunt cele care desfoar o activitate
de aplicare i realizare a deciziilor elaborate n compartimentele de
decizie.8. Tipuri de relaii dintre compartimentele de munc i
personae
In cadrul unei ntreprinderi se desfoar o varietate de relaii
care pot fi evideniate i structurate dac sunt analizate dup
urmtoarele criterii: din punct de vedere juridic; dup sensul de
transmitere a informaiilor; i dup coninutul informaiilor.
( Din punct de vedere juridic, relaiile pot fi: formale
(reglementate) i informale.
Relaiile formale (reglementate) sunt acele legturi stabilite
prin prevederile regulamentului de organizare i funcionare a
ntreprinderii sau prin alte acte normative. Aceste relaii
constituie coordonata esenial pe baza creia i desfoar activitatea
un compartiment n raport cu celelalte compartimente. Relaiile
informale sunt acele legturi care apar spontan n cadrul sau ntre
compartimentele de munc; astfel de relaii nu sunt prevzute n
regulamente sau acte normative.
( Dup sensul de transmitere a informaiilor se disting: relaii
unilaterale i relaii bilaterale
Relaiile unilaterale sunt legturi care se stabilesc ntre dou
compartimente i constau n obligaia unei pri s transmit informaii
celeilalte pri fr ca cea din urm s fie obligat s rspund
mesajului.
Relaiile bilaterale sunt legturile care se realizeaz n ambele
sensuri. Fiecare compartiment este cnd furnizor cnd beneficiar de
informaii.
( Dup coninutul informaiilor se disting: relaii de autoritate i
relaii de cooperare.
Relaiile de autoritate se stabilesc ntre dou sau mai multe
compartimente i provin din autoritatea pe care una din pri o are fa
de cealalt parte. Astfel de relaii, n raport de felul cum se
exercit autoritatea, sunt relaii de autoritate ierarhic i relaii de
autoritate funcional.
Relaiile de autoritate ierarhic reprezint legturile dintre dou
compartimente situate la niveluri diferite, dar pe aceeai linie
ierarhic. n cadrul relaiilor de autoritate ierarhic se poate
manifesta fenomenul de scurtcircuitare, apreciat, n general, ca un
fenomen negativ care afecteaz unitatea de management. In cazuri de
urgen, fenomenul de scurtcircuitare poate fi admis.
Relaiile de autoritate funcional sunt legturile ce se stabilesc
ntre dou compartimente situate pe acelai nivel ierarhic. n cadrul
acestor relaii se poate manifesta fenomenul de pasarel, cnd un
compartiment funcional transmite recomandrile sale direct unui
compartiment de nivel ierarhic inferior, aflat pe o alt linie
ierarhic, i nu prin intermediul compartimentului ierarhic situat pe
acelai nivel.
Relaiile de cooperare sunt legturi ce se stabilesc ntre
compartimente de munc diferite ca profil, situate de regul la
acelai nivel ierarhic. Aceste legturi sunt determinate de
necesitatea elaborrii n comun a unor lucrri, prestrii de servicii
sau consultrii cu privire la modul de rezolvare a unor probleme.
Relaiile de cooperare, n funcie de scopul urmrit, pot fi: de
colaborare, de tip furnizor-beneficiar, de informare.
9. Elementele deciziei
Decizia reprezint cel mai important moment din activitatea de
management i presupune alegerea unei ci de aciune n vederea
realizrii unor obiective, prin a crei aplicare se influeneaz
activitatea a cel puin unei alte persoane dect decidentul.
Analiza deciziei ca moment esenial al procesului de management
presupune o interpretare a situaiei elementelor componente care
sunt: decidentul (factorul de decizie), mediul ambiant i relaia
(legtura) dintre decident i mediu.
Decidentul este reprezentat de individul sau gruparea
(colectivitatea) care urmeaz s aleag varianta cea mai avantajoas
din mai multe posibile. Calitatea deciziei depinde de calitile,
cunotinele i aptitudinile decidentului (Nicolescu, 1982).
Mediul ambiant este format din totalitatea condiiilor interne i
externe ntreprinderii care influeneaz i sunt influenate, direct sau
indirect de decizia respectiv. n mediul ambiant se pot manifesta
pentru o anumit situaie decizional, mai multe stri ale condiiilor
obiective.
n rile cu economie de pia, mediul ambiant este caracterizat de
schimbri frecvente i rapide care induc n sistemul de management i
chiar n cel condus factori perturbatori ai activitii.
Condiiile interne i externe caracteristice ntreprinderii
genereaz cadrul n limitele cruia acioneaz decidentul prin
informaiile de care dispune. Mediul ambiant extern influeneaz
decizia ce se manifest n cadrul ntreprinderii prin cele dou
componente ale sale: mediul extern naional i mediul extern
internaional. Mediul extern internaional i exercit influena asupra
ntreprinderilor prin intermediul raporturilor dintre state, de
acordare sau neacordare de faciliti n schimburile reciproce
economice, comerciale, juridice etc.
Evoluia mediului ambiant se manifest uneori contradictoriu n
ceea ce privete influena asupra procesului de elaborare a
deciziilor n cadrul ntreprinderii. Astfel, creterea complexitii
activitii ntreprinderii influeneaz n mod nefavorabil fundamentarea
deciziilor, n timp ce ridicarea nivelului de pregtire de
specialitate i n domeniul managementului are efecte favorabile
asupra lurii deciziilor.
Relaia dintre decident i mediu se exprim prin natura legturilor
dintre decizie i implicaiile ei economice, tiinifice, sociale,
politice, culturale, umane etc. n legtur cu aceast relaie decident
- mediu, exist n principal trei situaii de luare a deciziilor: n
condiii de certitudine (siguran), de risc (incertitudine
cuantificat) i de incertitudine (nesiguran).
10. Structura procesului decizional modelul normativ
Orice proces decizional abordat secvenial specific un model
normativ care furnizeaz un model logic de luare a deciziilor
Modelul normativ este o propunere de model ideal de abordare a
deciziilor. Capacitatea procesului decizional de a furniza cele mai
bune decizii depinde de felul i calitatea deciziilor care compun
procesul i de ordinea n care sunt realizate.
Modelul normativ de luare a deciziilor are ca punct de plecare
specificul activitii ntreprinderii, care, la rndul su, genereaz
scopuri i obiective specifice.
Structura general a modelului normativ al procesului decizional
este redat schematic n figura 5. n aceast reprezentare pot fi
urmrite cu usurin etapele clasice ale procesului decizional:
identificarea problemei, generarea soluiilor de rezolvare (liniile
de aciune alternativ sau variantele decizionale), evaluarea i
alegerea unei soluii i implementarea i monitorizarea soluiei alese.
Etapa se descompune n faze, iar faza n activiti.
n modelul normativ, etapele procesului decizional sunt:
pregtirea lurii deciziei i luarea propriu-zis a deciziei. Etapa de
pregtire a lurii deciziei include fazele: identificarea problemei
de rezolvat i generarea alternativelor. Etapa de luare propriu-zis
a deciziei ncepe cu faza de evaluarea unor alternative i alegere a
deciziei. Finalul acestei faze este reprezentat prin decizie.
Pentru ca procesul decizional s reprezinte un succes este nevoie ca
managerii s acorde o considerabil atenie implementrii i
monitorizrii soluiei alese, a deciziei.11. Componentele metodei
managementului prin obiective
Managementul prin obiective este definit ca o metod de
management bazat pe determinarea riguroas a obiectivelor pn la
nivelul executanilor (care particip nemijlocit la stabilirea lor) i
pe corelarea strns a recompenselor i, respectiv, a sarcinilor cu
nivelul realizrii obiectivelor prestabilite. Managementul prin
obiective are o structur complex, alctuit din ase componente:
sistemul de obiective; programele de aciuni; calendarele de
termene; bugetele de venituri i cheltuieli; repertoarele de metode
i tehnici; instruciunile.
Sistemul de obiective cuprinde obiectivele fundamentale,
derivate, specifice i individuale.
Obiectivele fundamentale (mai pot fi denumite obiective
generale, strategice) sunt stabilite de top-managerii
ntreprinderii, pe o perioad mai lung de timp. n fixarea i ealonarea
acestor obiective i gsete expresie atributul de previziune al
managementului. Obiectivele derivate sunt pri ale obiectivului
fundamental astfel ealonate n timp nct prin realizarea lor s se
ating obiectivul fundamental. Obiectivele specifice sunt fixate
unei anumite activiti, sunt obiective care se stabilesc pentru o
subdiviziune organizatoric a ntreprinderii. Obiectivele individuale
sunt direct legate de sarcinile de munc i se stabilesc pentru
fiecare persoan ce ocup un post de munc.
Programele de aciuni se ntocmesc pentru fiecare subdiviziune
organizatoric a ntreprinderii care, n concepia managementului prin
obiective, poart numele de (centru de cheltuieli i venituri(.
Calendarele de termene servesc pentru sincronizarea calendaristic
(n timp) a elementelor cuprinse n programele de aciuni. Bugetele de
venituri i cheltuieli reprezint fundamentul economic i motivaional
pentru fiecare subdiviziune organizatoric i pentru ntreprindere n
ansamblul su. Pe baza bugetelor se asigur o determinare precis a
resurselor cheltuite de subdiviziunile ntreprinderii i a
rezultatelor efectiv obinute.
Repertoarele de metode i tehnici reprezint suportul logistic al
managementului prin obiective att n munca managerial, ct i n cea de
execuie. Instruciunile exprim concepia managerial a ntreprinderii
asupra modului cum trebuie utilizate repertoarele de metode i
tehnici.
12. Sisteme de caracterizare a stilurilor de management
Stilul de management exprim modalitile prin care managerii i
exercit atribuiile ce le revin n realizarea atributelor procesului
de management, precum i atitudinea pe care o au fa de subordonai.
Stilul de management reflect modul n care un manager gndete i
acioneaz.
Stilurile de management pot fi caracterizate pe baza unor
sisteme (criterii) unidimensionale i multidimensionale. Criteriile
care servesc la caracterizarea unidimensional a stilurilor de
management sunt: atitudinea fa de responsabilitate i autoritatea
managerilor.
Atitudinea fa de responsabilitate evideniaz existena a trei
stiluri de management: stilul repulsiv, stilul dominant i stilul
indiferent.
Stilul repulsiv corespunde persoanelor care refuz promovarea n
funcii de management, manifestnd n schimb un respect exagerat fa de
independena celorlali. n general, acest tip de manager are complexe
de inferioritate i ncredere redus n forele proprii.
Stilul dominant caracterizeaz acele persoane care manifest un
comportament orientat spre ocuparea unor posturi ct mai nalte n
ierarhia ntreprinderii. Persoanele cu acest stil au n general preri
foarte bune despre ei nii, o ncredere deosebit i convingerea c
numai ei sunt api i dotai s ocupe posturile superioare de
management. Managerii cu stil dominant sunt dinamici, activi,
plaseaz responsabilitatea n sarcina subordonailor dar genereaz n
jurul lor un climat cruia i sunt specifice tensiunile i
conflictele.
Stilul indiferent desemneaz managerii care nu manifest, n mod
direct, un interes deosebit fa de evoluia lor n ierarhia
ntreprinderii. Persoanele cu acest stil nu sunt preocupate de
ocuparea unor funcii de management, dar odat promovate au anse mari
s fie eficiente datorit orientrii lor spre ponderaie i strduin n
ndeplinirea atribuiilor.
n funcie de modul de manifestare a autoritii manageriale, R.
Lippit i R.K. White, apreciaz c sunt trei stiluri de management:
autoritar, democrat i permisiv.
Stilul autoritar corespunde acelor manageri care refuz orice
sugestie din partea subordonailor fiind preocupai de realizarea
atribuiilor i de controlul modului n care sunt executate sarcinile
repartizate. Sub aspectul consecinelor produse, un astfel de stil
declaneaz rezistena neexprimat a subalternilor, formeaz tendinele
de exagerare a atitudinii critice de sus n jos, determin apariia
apatiei i limiteaz interesul profesional al subordonailor.
Stilul democrat este propriu managerilor care asigur
participarea subordonailor att la stabilirea obiectivelor ct i la
repartizarea sarcinilor. Stilul democrat determin reducerea
tensiunilor interpersonale, participarea activ i cu interes sporit
a subalternilor la ndeplinirea sarcinilor. n prezena sau absena
managerului, randamentul grupului nu prezint oscilaii majore.
Stilul permisiv se caracterizeaz prin evitarea oricror
intervenii n organizarea i antrenarea grupului. Managerii cu acest
stil pun accentul pe organizarea i antrenarea spontan.
Sistemele multidimensionale permit gruparea stilurilor de
management n funcie de: aria deciziilor i volumul informaiilor;
interesul pentru rezultate, oameni i eficien; valoarea profesional
i modul de manifestare n relaiile interumane; comportamentul i
atitudinea.
ECONOMIA NTREPRINDERII
1. ntreprinderea privit ca unitate creatoare i distribuitoare a
valorii adugate (Dumitru Constantinescu, Tudor Nistorescu Economia
ntreprinderii, Ed. Universitaria, Craiova, 2008, pg. 19,20)
ntreprinderea are un rol hotrtor n dezvoltarea economic a
oricrei ri, n determinarea potenialului acesteia, ntruct la acest
nivel se creaz substana economic. De costurile cu care se obin
produsele i serviciile, de calitatea acestora i de capacitatea
ntreprinderilor de a comercializa profitabil, depind n real