Les obstacles au développement durable et au tourisme responsable : expériences à l’international La démarche ALTICOBA21 : Un moteur pour l’économie locale Un catalyseur de dynamiques sociales et environnementales Un prétexte pour le développement durable Alain Laurent Tourisme durable en montagne, entre discours et pratiques. Pau, 4 & 5 mai 2006 Un processus commencé en 2001 Un processus commencé en 2001
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Les obstacles au développement durable et au tourisme responsable : expériences à l'international
A partir de la démarche ALTICOBA21 (agenda 21 local issu des communautés de base), les principaux problèmes rencontrés pour aller vers le développement durable territorial sont mis en vis à vis de principes d'action expérimentés à Djibouti et ailleurs.
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Les obstacles au développement durableet au tourisme responsable : expériences à l’international
La démarche ALTICOBA21 :Un moteur pour l’économie localeUn catalyseur de dynamiques sociales etenvironnementalesUn prétexte pour le développement durable
Alain Laurent
Tourisme durable en montagne, entre discours et pratiques.Pau, 4 & 5 mai 2006
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Superficie : 23 000 Km2
Capitale : DjiboutiPopulation : 500 000 (d’après le DSRP 2003)IDH : 154e sur 177 pays (2002)Pauvreté relative : 74,4% de la populationPauvreté extrême : 42,2% de la populationTaux de chômage Hommes : 56%Taux de chômage Femmes : 70%
Problèmes : profitsimmédiats, tyrannie duconcret et du quotidien,assistanat…1. Le tourisme doit générer des
activités « tourism free »2. Exemples : valorisation de la
production agricole et recherchede nouveaux clients, gestiondurable de l’eau, renforcementdes capacités…
3. Mais aussi : apprentissage deslangues, organisation collective,groupements…
4. Et encore : gestion de projets,gestion du foncier….
Solution : diversifier.Cour
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Problèmes : saisonnalité,Folklorisation, effets de mode…1. Le commerce est rapide,
l’évolution des mentalités etdes comportements est lente.
2. Il faut donc un« amortisseur », uneinterface entre le monde dutourisme et celui du« développement ».
3. L’apprentissage par laformation et lacommunication et parimplication et engagementsont des solutions.
Solution : amortir.
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Problèmes : filières, logique sectorielle, incohérence…1. Une logique remontante permet de construire un
programme de développement adapté et maîtrisé.2. L’échelle territoriale permet de localiser et de traiter les
externalités et de rechercher une cohérence d’ensemble.3. Les partenariats sont indispensables et donc le partage des
responsabilités (gouvernance).4. La proximité permet une coopération qui atténue la
concurrence.Solution : territorialiser.
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Problèmes : prééminence des procédures et des outils.1. Le carcan des procédures conditionne les réalisations.2. Or la créativité, la spécificité sont sur le terrain.3. Il faut donc conditionner les outils (règles, procédures) aux
caractéristiques des gens, des situations, des contextes.4. Ex : démarches programme / projet.Solutions : donner du sens.
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Problèmes : publicité mensongère, pas de transparence.1. La vérification sur place doit être financée.2. Mais que vérifier ? La bonne gestion d’une entreprise ? Le
respect des droits sociaux ? Un cahier des chargesenvironnement (énergie, pollutions, matériaux…) ?
3. Solution : déterminer un référentiel multi-domaines etmulti-échelles et instaurer un mécanisme de financementmixte public-privé.