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15.12.12
influences
Lacl,cestlaflexibilit
p.2
osez le talent
Les Belges aimeraient arrter de travailler 60 ans
Soit cinq ans avant lge de la pension offi-ciel. Cest ce qui
ressort dune tude de Securex. Le Belge pense cependant quil lui
faudra travailler jusqu 63 ans. Les travail-leurs plus gs sont trop
vite mis lcart, note encore Securex. Or, la plupart des tudes
ntablissent aucun rapport entre lge et la productivit. Au contraire
: la productivit peut augmenter avec lge. Mais, selon lenqute, prs
dun manager sur quatre trouve quil nest pas souhaitable que les
collaborateurs continuent travail-ler aprs 60 ans. Un sur huit
estime mme que linvestissement dans les plus gs ne samortit pas de
lui-mme.
Google reste lemployeur rv des jeunes EuropensLentreprise est
ainsi la plus attractive en Europe auprs des tudiants en coles de
commerce et de management, selon lenqute Universum 2012 sur les 50
em-ployeurs les plus attractifs du Vieux Continent. Une tude mene
auprs de 85 000 jeunes diplms dans 10 pays dif-frents (Allemagne,
Royaume-Uni, France, Italie, Russie, Espagne, Pays-Bas, Suisse,
Pologne et Autriche). En deuxime posi-tion, on retrouve le gant des
cosmtiques LOral. Le cabinet Ernst & Young complte le podium.
Chez les ingnieurs, BMW est grand gagnant, suivi par IBM et
Siemens.
Lemploi ne devrait gure voluer dbut 2013Manpower, qui publie
chaque trimestre son baromtre, annonce une stagnation de lemploi au
premier trimestre de 2013. Si 86 % des 750 employeurs sonds
pr-voient un statu quo de leurs effectifs pour les trois premiers
mois de lanne, 6 % sattendent ce quils diminuent et 6 % prvoient
des engagements. Les oppor-tunits demploi seront, dbut 2013, plus
nombreuses Bruxelles ainsi que dans les secteurs de la finance et
des services aux entreprises. Une nouvelle relativement ras-surante
puisque les perspectives sont nga-tives dans 12 pays europens sur
22.
actu
la vie en bote
Lesdieuxsonttombssurlafte
p.4
Unemploiauseindesinstitutionseuropennes,cestsouventuneconscrationpourbeaucoupdepersonnes.Entout,ilyaplusde20000fonctionnaireseuropensBruxelles,quioccupentdespostestrsdivers,allantdelatraductionlascuritnuclaire.
Travailler pour les institutions europennes sduit toujours
autant. Mais avant davoir un poste de fonctionnaire europen, il y a
de nombreuses tapes franchir et la concurrence y est sou-vent
froce. On cherche les meilleurs profils possible, explique Antonio
Gra-vili, porte-parole la Commission euro-penne. Pour mon propre
concours, il y avait 55 000 personnes, toutes multilin-gues, pour
peu prs 200 postes. Face cette abondance, les institutions ont t
amenes dpoussirer leurs pro-cdures de slection. Le concours pour
devenir fonctionnaire ne comporte plus dpreuves crites ni orales
ncessitant crayon et papier. Juge trop longue, la procdure a t
remplace par des tests sur ordinateur, voire sur internet. Des
centres dvaluation ont t introduits comme la phase ultime du
concours pour des mises en situation .
Mais entre les diffrentes phases de tests, environ dix mois
peuvent scouler. Sans garantie dembauche formelle. Car si vous tes
retenu, vous tes plac sur une liste dattente avant dtre engag comme
stagiaire pour une dure de neuf mois. Linscription sur une liste de
rserve pen-dant deux ans ne garantit pas que vous serez recrut, mme
si on fait tout pour que ce soit le cas. Cest alors aux per-sonnes
sur la liste faire un peu de lob-bying pour que les chefs de
dpartement les connaissent. Cest un peu de linstinct de survie pour
tre mis au courant des possibilits de recrutement dans un
d-partement. Quant aux profils recherchs, ils sont varis. On
emploie en gnral des conomistes, des juristes, mais aussi des
traducteurs, des scientifiques ou encore des experts informatiques.
On travaille pour 500 millions dEuropens dans tous les domaines
possible, de lagriculture la fiscalit.
Actuellement, la Commission est la recherche de techniciens de
confrence,
de traducteurs croates et lituaniens, dexperts dans le domaine
de la scurit nuclaire. Des emplois pour lesquels les salaires
slvent de 3 397 pour un traducteur ou un technicien 10 324 pour un
expert nuclaire. Car cest souvent l un des fantasmes auprs du grand
public, celui des salaires des fonc-tionnaires europens. Lchelle
des trai-tements de base schelonne 2 300 par mois pour un
fonctionnaire nou-vellement recrut quelque 16 000 par mois pour un
fonctionnaire en fin
de carrire au grade le plus lev. Ces salaires ne sont pas soumis
limpt belge, mais nous effectuons un prlve-ment social et fiscal
dont le taux est fix entre 8 % et 45 % en fonction du grade, ajoute
Antonio Gravili.
lheuredelacrisePar contre, plusieurs mesures ont t prises pour
faire des conomies au sein des institutions europennes. Par
exemple, certains recrutements, no-tamment dans le domaine du
secrta-riat, ont t purement et simplement annuls cette anne. Bien
avant la crise, nous avons dcid de faire des co-nomies : depuis
2004, les salaires ont diminu de 4,2 %. Depuis 2008, aucun
nouveau poste na t cr et on prvoit, partir de 2013, de rduire le
nombre de personnel de 5 %, souligne le porte-parole de la
Commission.
Du coup, de nombreuses tches ne sont plus effectues par des
fonctionnaires, mais par des agents contractuels dont les salaires
sont moins levs. Cest le cas de Sylvia, 27 ans, qui travaille
de-puis quelques mois la DG Dveloppe-ment et Coopration. Comme un
fonc-tionnaire, jai d passer les preuves
de slection pour valuer mes comptences linguis-tiques et
professionnelles. Ctait en 2010, et je nai t rappele quau mois de
mai dernier pour un poste dagent contractuel avec un CDD de trois
ans. ct de cela, lUE fait aussi appel des intrimaires,
principa-lement pour des travaux de secrtariat. Mais pas
seu-lement. ct des profils administratifs, on nous demande des
profils tech-niques, hautement qua-lifis, comme des experts
informatiques, souligne Renaud Dechamps chez Randstad, qui
collabore depuis quelques annes dj avec les institutions
europennes. La slection est opre par nos soins. Ce qui joue
normment, cest la connaissance des lan-gues, avec au minimum
langlais, et si possible la connaissance dune autre
langue europenne. Tous les intri-maires ne viennent pas de
Belgique. Beaucoup sont originaires de Bulgarie, de Roumanie ou de
Croatie. Il faut alors pouvoir grer toutes les parties
adminis-tratives comme le permis de travail ou le permis de sjour.
Car malgr la crise, les institutions europennes continuent dattirer
de nombreux travailleurs, mme si elles doivent faire face une
concurrence exacerbe avec des socits juridiques ou des organismes
interna-tionaux o les salaires sont plus levs.
::PierreJassogne
Combien gagne un fonctionnaire europen ?
www.references.be/europe
ServiceSpublicS
2654Cest le salaire mensuel brut dun fonctionnaire nouvellement
engag lUE. cela sajoutent dautres avantages pcuniaires non
ngligeables, comme une allocation de foyer pour leur conjoint et
leurs enfants, des al-locations familiales complmen-taires, dune
assurance maladie et retraite trs avantageuse.
1847Cest le salaire mensuel brut dun agent contractuel engag
lUE. Pour les agents contractuels, le salaire mensuel peut monter
jusqu 6 599, 06 brut par mois avec des contrats dure dter-mine
allant de 3 mois 3 ans maximum.
1273Cest le nombre de travailleurs intrimaires engags au sein de
la Commission europenne Bruxelles en 2012. Ceux-ci repr-sentent
peine 3,9 % du person-nel. Ils sont 5 977 tre enga-gs comme agents
contractuels (18,1 %) et 21 109 tre engags comme fonctionnaires
(63,9 %).
5950Cest le nombre de fonction-naires europens originaires de
Belgique au sein de la Commis-sion. Ils reprsentent 18 % du
personnel. Notre pays est le pre-mier pays en termes de
reprsen-tation. Viennent ensuite lItalie avec 3 636 fonctionnaires
(11 %), puis la France avec 3 326 fonc-tionnaires (10,1 %).
54,6%Cest le pourcentage de femmes fonctionnaires prsentes au
sein de la Commission euro-penne. Elles sont 18 039 contre 14 994
fonctionnaires masculins (45,4%).
Lessalaireseuropensfonttoujoursrver
Malgrlacrise,lesinstitutionseuropennescontinuentdattirerdenombreuxtravailleurs.
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UttER
StOCk
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UttER
StOCk
-
:: BJ
InsIdeUn mouvement, une promotion, de nouvelles responsabilits ?
Faites-le-nous savoir via [email protected] !
Birgit Heymans, effieNomme Effie Manager, Birgit Heymans sera
responsable de la gestion des effie Awards en Belgique, qui
rcompensent la publicit crative. Birgit Heymans a dbut sa carrire
au sein de Sanoma. Elle a ensuite travaill pour Xandres, Hampton
Bays et Coca-Cola.
Cest un homme, Tom declercq, Managing Partner Talent chez
deloitte, qui remporte le troisime AXA Wo_Men@Work Award. Organis
par AXA et JUMP depuis trois ans, ce prix rcompense une personnalit
dfendant lgalit de traitement, la diversit et la mixit des genres
dans le management dune organisation.
sur les dizaines de jeunes diplms embauchs par Deloitte en
Bel-gique, la moiti sont des femmes. Ce souci de parit a cependant
bien du mal perdurer. Les femmes restent sous-reprsentes aux postes
responsabilit, re-lve Tom Declerq, qui dirige galement une quipe de
250 employs. Elles ne consti-tuent que 7 % des associes. Pour
inverser la tendance, Deloitte a mis en place un plan qui vise
rtablir un quilibre, dabord pour les grades de manager et de senior
mana-ger, puis au sein du partnership. Au pro-gramme,
accompagnement des quelques femmes associes du cabinet, coaching
des consultantes potentiel...
Que peuvent apporter les femmes au management ? Des tudes ont
dmontr que, lorsque les femmes intgrent les boards des
entre-prises, elles changent la dynamique. Elles apportent du
changement. Les femmes sont plus intuitives, dans le sens o elles
captent trs bien les ractions motionnelles sur un sujet, une
proposition, et filtrent ds lors plus efficacement les bonnes ides
qui sont susceptibles de susciter ladhsion. Elles sont plus
directement en empathie avec leurs quipes, ce qui est une source
deffica-cit. Mais pour que le processus dinnova-tion collective
soit efficace, il faut une masse critique fminine dau moins 30
%.
depuis 2008, deloitte a augment de manire significative le
pourcentage de femmes tous les niveaux de fonction, y compris des
postes de seniors managers. Quelle est votre formule ? En matire
dquilibre des genres, notre approche repose sur trois priorits :
piloter les recrutements pour renforcer lquilibre hommes-femmes
tous les
grades ; accompagner les carrires et favori-ser davantage
lquilibre vie professionnelle- dveloppement personnel ; favoriser
laccs des femmes aux postes de leadership. Nous offrons aux femmes
lopportunit de bn-ficier de la richesse des rseaux profession-nels
ou des actions de mentoring. Les rsul-tats sont tangibles : en
2012, le pourcentage des femmes des postes de seniors mana-gers
tait de 34 % contre 29 % en 2008 et 25 % des postes de direction
contre 14 % en 2008. Mais notre engagement en faveur de la diversit
et de lquilibre hommes-femmes ne date pas dhier. Deloitte est lune
des plus grandes firmes internationales daudit et de conseil. Nous
comptons plus de 170 000 collaborateurs rpartis dans plus de 150
pays. Nous travaillons dans plu-sieurs langues, avec des collgues
de diff-rentes cultures.
deloitte a dj t prim de multiples reprises pour son programme
Mass Career Customization. en quoi consiste-t-il ?Il permet aux
salaris de concevoir, en col-laboration avec leurs managers, une
volu-tion de carrire rpondant leurs besoins spcifiques et ceux de
lentreprise. Concr-tement, tout salari peut donner un coup
dacclrateur - ou de frein - sa carrire, selon ses besoins et sa
situation personnelle. En privilgiant, par exemple, les missions
plus difficiles ou au contraire avec des dea-dlines moins serres.
Cela na pas dimpact sur lvolution professionnelle. Mme sil concerne
autant les hommes que les femmes, ce dispositif permet notamment
celles qui envisageaient de prendre un cong parental de continuer
travailler. Cela leur vite de prendre du retard ou dtre dconnectes
de lactivit du cabinet. Amliorer la rtention des femmes permet
aussi de favoriser leur volution professionnelle.
Les milieux daffaires sont loin de tirer pleinement parti de la
diversit hommes-femmes au travail. Pourquoi cette absence des
femmes dans les plus hautes sphres ?Cest rarement un choix
personnel. Mais le rsultat dune culture du management, encore
empreinte de machisme. Cette culture atteint ses limites. Le monde
du tra-vail doit scarter du modle ascensionnel
traditionnel (pyramide) au profit dun modle pluridimensionnel
(rseau) plus adaptable. Pour moi, la cl de lascension des femmes
rside dans la flexibilit ho-raire et mobile. Elle est vitale pour
trouver lquilibre adquat entre les processus, les structures et les
systmes dune part, et la motivation culturelle et personnelle, de
lautre. Le chemin est encore long, mais doucement, les structures
organisation-nelles hirarchises cdent la place des organisations
matricielles. Le travail est de plus en plus mobile, virtuel et
transparent, les organisations sont dstratifies. Et on ne juge plus
sur les moyens, mais les rsul-tats. Qui plus est, les jeunes
gnrations introduisent de nouvelles attitudes face ce qui les
motive, tandis que les ans sont la recherche doptions flexibles
pour de-meurer sur le march du travail.
Aujourdhui, vous tes le nouvel ambassadeur de lgalit
professionnelle pour 2013 auprs du monde conomique belge. Que
souhaitez-vous transmettre aux autres employeurs ?Je souhaite que
nous prchions par lexemple. Je souhaite que nous influen-cions les
cultures dentreprise et la socit dans laquelle nous vivons de telle
sorte que la diversit devienne une affaire courante, une habitude.
Et que lquilibre des genres devienne la norme. Les gouvernements,
les entreprises et la socit doivent continuer dintgrer les
expriences, avis et voix des femmes dans la structure de leurs
organisa-tions et systmes. Cest alors seulement que nous pourrons
vritablement recueillir les dividendes de la parit.
si vous tiez une femme, que conseilleriez-vous votre patron ?De
se dtacher de ses prjugs et de dce-ler les points forts en chaque
personne. Quelles que soient sa culture et sa person-nalit, quon
soit homme ou femme, nos diffrences sont source dinnovation et de
progrs. Cest une vidence quil faut parfois se rappeler.
:: Rafal naczyk
Actu et mouvements des Talents
sabine Wuiame, Belfius InsuranceSabine Wuiame est devenue membre
du comit de direction de Belfius Insurance. conomiste et actuaire,
Sabine Wuiame possde une longue exprience dans laudit et le conseil
aux entreprises dassurances. Elle a t prcdemment membre de
lInsurance Industry Accounting Group de PricewaterhouseCoopers
(global) et directeur Risk & Finance chez Assuralia.
Benny salaets, UPC CablecomActuel vice-president Content
Management chez Telenet, Benny Salaets va rejoindre le groupe
suisse UPCCablecom au 1er janvier prochain. Il occupera le poste de
director Content Management. UPC Cablecom constitue le principal
groupe de distribution par cble en Suisse.
Un autre march, dans un autre pays o beaucoup de choses vont se
passer dans un proche avenir. [...] Un dfi, donc, mais aussi une
source de fiert. Telenet a gagn le respect de ses collgues en
Europe. Avoir t appel relever ce dfi est donc aussi une forme de
reconnaissance.
Benny SalaetS (Sur Son Blog BennySalaetS.wordpreSS.com/)
La cl, cest la flexibilit Influences
cher
che
oise
aux
rare
s
1 ACTeUR InCOnTOURnABLeLe CHU de Charleroi est le plus
impor-tant tablissement hospitalier public de la Rgion. Il comprend
cinq sites in-tgrs : lHpital Civil, lHpital A. V-sale, lHpital L.
de Vinci, lHpital V. Van Gogh et la Clinique L. Neuens. Fin 2013,
LHpital Civil Marie Curie ouvrira ses portes tandis que lHpital
Civil fermera les siennes.
2 TeCHnOLOgIes de POInTeLe CHU de Charleroi offre ses pa-tients
toutes les spcialits mdicales et chirurgicales, des technologies de
pointe et un personnel mdical de pre-mier plan. Il met laccent sur
le bien-tre et le confort des patients et des accom-pagnants, dans
le respect des convic-tions de chacun (thique pluraliste).
3 AvAnTAges APPRCIsParmi notre offre : contrat dure indtermine,
accueil parrain, re-connaissance des titres, prime de fin danne,
AFC et congs dassiduit, reprise des annes danciennet, divers
avantages sociaux, crche, ser-vice social pour le personnel, groupe
bien-tre , plan de carrire et de formation, ergonomie du travail,
entre autres.
3 raisons de travailler pour
directeur administratif et financier (H/F) chez galler
recruteur Grce son approche rsolument tourne vers lavenir,
Fluxys assure non seulement lacheminement en toute scurit de gaz
naturel destin au march belge (business to business), mais tend
galement son rseau afin de dvelopper plus que jamais son rle de
plaque tournante des flux de gaz permettant lapprovisionnement de
lEurope de lOuest.
Fonction Vous collaborez des activits de business development,
notamment la rdaction daccords de principe et de collaboration,
llaboration et limplmentation dune stratgie de marketing europenne,
et
aux processus de due diligence et de valorisation dans le cadre
des activits Mergers & Acquisitions.
ProFil Vous tes ingnieur commercial ou ingnieur civil avec de
prfrence un diplme complmentaire en business management. Vous
possdez une exprience professionnelle dans une fonction similaire,
travaillez de manire transversale et tes capable de grer plusieurs
missions simultanment. Vous tes dispos effectuer des dplacements
frquents ltranger. La connaissance de lallemand est un atout.
contact ww.fluxys.com
recruteur La Chocolaterie Galler, fonde par Jean Galler, prsente
dans plus de 2 000 points de vente en Belgique et possdant galement
son propre rseau de boutiques en Belgique, France, Japon, Duba,
entre autres, affiche des ambitions de croissance importante.
Fonction Vous rapportez directement au directeur gnral et faites
partie du comit de direction o vous prsentez les rsultats mensuels
; vous tes le responsable de lquilibre financier du Groupe Galler
et tes
charg de la gestion des relations bancaires.
ProFil Vous possdez un diplme en administration des affaires ou
quivalent avec une exprience significative (10 ans minimum) dont
une partie dans une entreprise de production ; vous matrisez
parfaitement langlais ; vous avez une exprience confirme de gestion
des relations bancaires et matrisez la gestion dun ERP.
contact [email protected]
International Business Officer chez Fluxys
LE LIVRE De lA seMAIneTrouver le bon job grce au Rseau, par Herv
Bommelaer, d. eyrolles, 2009, 246 p., 20,20 .
Bonne question que celle pose en intro-duction de ce livre :
Networking or not working ? La rponse tombe sous le sens et cest
parce quil en exploite toutes les ressources que ce livre en est dj
sa quatrime dition. Comme lcrit lauteur, lactivation du Rseau ne
simprovise pas. Il y a des rgles respecter, des techniques intgrer
et un entranement pratiquer.
Lavis de la rdaction Aprs avoir brivement expos les rai-sons de
lefficacit du Rseau, ce livre plonge dans la pratique : les dix cls
du succs de lactivation du Rseau (ver-rouillez votre projet
professionnel, d-terminez des cibles prcises, la recom-mandation
comme arme absolue...) ; les bonus du Rseau (identifier les rseaux
utiles, pour cadres dirigeants, pour un premier job, pour les plus
de 50 ans...) ; les outils utiliser (comment se prsen-ter en 2
min). Bref, un guide au sens premier du terme dont le lecteur belge
devra cependant adapter son terrain local des exemples tirs de la
pra-tique franaise.
le DpArteMent InfIrMIer Du cHu De cHArleroI
Tom declercq : La cl de lascension des femmes rside dans la
flexibilit horaire et mobile.
Quelle est la diffrence de salaire homme-femme en Belgique
?www.references.be/ecartsalarial
2
JU
MPA
WARD
-
Dossier
Responsable dune fondation dentrepriseSoyez le changement que
vous voulez voir dans le monde, avait lanc Gandhi... mille lieues
des Indes orientales, dans un petit royaume dEurope, Anne-France
Simon applique ce prcepte au quotidien. Sur son lieu de travail.
Dans une banque. Ou plutt, travers sa fondation et les associations
quelle soutient. Biberonne au marketing et la communication
dentreprise, cest en 2010, lorsque BNP Paribas acquiert Fortis,
quAnne-France Simon change de carrire. Sans vraiment changer
demployeur. Aujourdhui, elle se paie le luxe de faire dans la
philanthropie . Sa fonction ? Responsable du mcnat et Head of
Corporate Philanthropy. Aprs lacquisition, la banque ma propos de
crer une nouvelle fondation et de dvelop-per des activits de mcnat
en Belgique, confie-t-elle. Ctait un vrai challenge. Comparable au
lancement dune petite entreprise : il fallait mettre en place une
stratgie oprationnelle, slalomer travers les rouages de
ladministration, dcouvrir les aspects juridiques et fiscaux dune
fon-dation. Et, finalement, refaire le monde ?
Dans le sillage de Bill Gates, 56 ans, qui a mis sa fortune au
nom de sa fonda-tion, les grandes entreprises dploient des outils
et des organisations de plus en plus sophistiqus. Au traditionnel
don, les plus pionnires dentre elles al-lient mcnat de comptences
et fonds dpargne solidaire recentrs sur leur business. Aujourdhui,
la BNP Paribas Fortis Foundation compte une quipe de quatre
personnes et soutient 184 as-sociations. Nous articulons nos
activits sur deux axes : lducation pour les enfants en difficult
(handicaps, malades, issus de milieux dfavoriss) et laide par le
biais du personnel de la banque, explique Anne-France Simon. Mon
travail ne se limite pas dgager des fonds. Il consiste surtout
tisser des liens avec les asso-ciations, valuer leurs besoins et
les
pauler dans leurs dmarches. Cest dailleurs sur le terrain, au
contact des associations, quelle dit avoir appris son nouveau
mtier. Cette anne, jen ai rencontr 256 et en ai visit 40 in situ.
Chaque jour, je suis pate par lengage-ment des personnes qui y
travaillent. Ce sont de vrais entrepreneurs, confronts de multiples
difficults.
Si lmotionnel est inhrent sa fonc-tion, le ct rationnel reprend
syst-matiquement le dessus. Il faut tre lcoute, avoir envie de
comprendre. Mais nous avons des objectifs clairs atteindre. Car au
sein dune fondation, il ny a pas
de place pour limprovisation. La plupart appliquent dailleurs un
modle issu du monde des affaires : lesprit dinitiative, la
performance conue comme une ver-tu, la force du rseau comme levier
de changement. Pour Anne-France Simon, le don ne relve pas tant de
la charit que de l investissement social . Cest aussi une source
dinnovation consid-rable et une nouvelle faon dexplorer les
frontires du business.
:: rnk
Le responsable dachats durablesLa Responsabilit sociale des
entre-prises (RSE), les labels de qualit envi-ronnementaux et les
normes nationales poussent le mtier dacheteur se renouveler pour
devenir plus durable et thique.
Au sein de lentreprise, le responsable dachats se charge de se
procurer des biens et des services chez des tiers pour son tour
produire et procurer des biens ou des services ses clients. Depuis
2010, la tche savre plus contrai-gnante. En cause : lentre en
vigueur de certifications ISO mesurant lim-pact des dcisions et
activits [de lentre-prise] sur la socit et sur lenvironne-ment.
La fonction dachats prend une place de plus en plus stra-tgique
au sein de lentreprise et le passage une vision durable modifie la
profes-sion. Responsable de loutsourcing de ladministration des
salaires, du catering, du nettoyage, de la facturation... le
service achats absorbe [...] jusqu 80 % du chiffre daffaires de
len-treprise, explique Business et Society, le rseau belge de
soutien aux entreprises pour un dveloppement durable, dans son
guide pratique des achats durables en entreprise.
Chez Spadel, groupe belge spcialis dans la production deau
minrale et de limonades, lquipe dacheteurs travaille depuis 2010
faire approuver ses four-nisseurs une charte tablie sur base
des
rglementations thiques, environnemen-tales et sociales. Les
acheteurs sy muent naturellement en responsables dachats durables.
terme, pour toute clause com-merciale tablie, laspect
environnemental et la RSE prendront le dessus. Cela entre dans nos
principes, indique Dominique Kaizer, Group Purchasing Manager chez
Spadel.
Au sein dun service dachats, le respon-sable dachats durables
ngocie les prix avec les fournisseurs tout en veillant assurer la
scurit et la rmunration
des travailleurs tout au long de la chane dapprovision-nement
(travail forc, travail des enfants, rmu-nration...). Par ailleurs,
il devra faire face la ralit du mar-ch, explique Jo Versteven
expert fdral de la politique de dveloppe-ment durable. Un acheteur
peut tre ambitieux, mais il doit trou-ver un quilibre
entre son ambition dachats durables et la ralit du march.
Lexprience, le bilinguisme et le sec-teur dactivit feront varier
le salaire du responsable dachats durables entre 2 100 et 2 500
pour un junior. Il appa-rat comme un profil recherch par les
entreprises, il est encore trop mconnu alors que la demande existe.
Et cest clair, la pr-occupation pour le dveloppement durable
saccrot, explique Sbastien Gesa de Page Personnel.
:: Sandrine Lana
Le Robin des bois des ONGLes entreprises cherchent de plus en
plus investir dans une dmarche qui a du sens. Au sein des ONG, le
responsable des par-tenariats entreprises est l pour dgoter ces
nouveaux partenaires conomiques.
Dans leur champ daction, les or-ganisations non gouvernementales
sappuient de plus en plus sur des partenaires privs afin de se
finan-cer, mais aussi de mettre sur pied des projets long terme.
Au-del de la rcolte de fonds, ces parte-naires conomiques font
partie in-tgrante dun business plan qui se calque sur ceux mis en
place dans le secteur marchand. Le Respon-sable des partenariats
entreprises est la pierre angulaire de ces rela-tions.
Cest un communicateur hors pair, fort de valeurs thiques propres
son employeur (droit de lhomme, environnement, conditions de
tra-vail quitable...), mais il est aussi un as des stratgies
commerciales. Le responsable Partnership for de-velopment doit tre
proactif et ou-vert aux attentes des entreprises. Les partenariats
doivent rapporter aux deux parties. Il est notre contact pri-vilgi
avec le monde entrepreneu-rial, explique Dirk Van Maele, di-recteur
national de Plan Belgique, en pleine procdure de recrute-ment de
son premier responsable des partenariats entreprises.
Le profil de ce cadre ? Un diplm en marketing ayant une solide
exprience de vente. En outre, disposer dun large rseau
profes-sionnel et dune connaissance des business plans dentreprises
est un atout indispensable. Il faut tablir un dialogue avec les
dirigeants des entreprises. La personne que nous engagerons devra
comprendre leur faon de penser, dagir, de travailler, poursuit le
directeur.
Au sein de Mdecins sans fron-tires (MSF), on vient de recruter
un responsable des partenariats entreprises, principalement vou la
recherche de financements. Cest quelquun qui se charge des
relations one to one avec les chefs dentre-prises. Il tablit un
premier contact par tlphone ou par e-mail. Ensuite, il se dplacera
pour mettre un projet sur pied avec lentreprise. Parfois, ce sont
les entreprises qui le contactent, complte Marianne Colpaert du
dpartement marketing chez MSF. Les entreprises du secteur mar-chand
orientent aujourdhui leur stratgie financire en fonction de la RSE
avec une finalit de soutien social donc, mais sans oublier la
dynamique commerciale propre leur secteur.
Loin des salaires des consultants marketing des entreprises
prives, MSF et Plan Belgique proposent un salaire brut entre 3 000
et 3 500 brut par mois leur ex-pert. Nous sommes conscients que a
nest pas exorbitant, souligne-t-on chez MSF. Nanmoins, les
can-didats sont l. On a de la chance de travailler dans un secteur
o des gens viennent chez nous pour des valeurs thiques, ce qui
prend le pas sur le salaire..., conclut Dirk Van Maele. Ces
partenariats entre le monde des ONG et les entreprises prives
prennent de lampleur. En marge des subsides institutionnels, ils se
dessinent comme lavenir de la coopration au dveloppement.
:: SL
Les nouveaux mtiers solidairesSur fond de crise conomique,
concilier carrire et solidarit devient une priorit pour un nombre
croissant de salaris et de cadres dirigeants. lheure du
dveloppement durable, lintrt du travail compense des rmunrations
moindres.
Changer le monde travers son mtier ? Nombreux sont ceux qui en
rvent. Mais seuls quelques happy few peuvent rellement sen targuer.
Pourtant, de-puis la crise, lide rsonne plus que jamais. Auprs des
jeunes gnrations dabord. Mais aussi, de plus en plus, auprs des
cadres dirigeants. Avec la perce du dveloppement durable, de la
Responsabilit sociale des entreprises (RSE) et de lconomie sociale,
la qute de sens au travail revient au galop. Et entrane lmergence
de nouveaux m-tiers. Analyste financier solidaire, res-ponsable du
commerce quitable, audi-teur dONG et dassociations, expert en
normes ISO 14 000 et 26 000... Il y a encore dix ans, ces mtiers
nexistaient pas. Ou restaient, au mieux, confins lconomie non
marchande, au charity business ou aux ONG. Aujourdhui, ces
fonctions hybrides pntrent dautres strates du march de lemploi. Du
pri-v au public, managers, consultants et chefs dentreprises voient
certaines de leurs fonctions se transformer et leurs comptences se
parer dobjectifs du-rables , dimpratifs thiques, de res-ponsabilits
socitales.
Aux frontires du business et du socialAu plan managrial, des
entreprises pionnires ont trac la voie : Danone a cr en interne une
communaut de Carbone Masters. Objectif : identi-fier et dployer,
dans chaque filiale, de bonnes pratiques (transports des
bou-teilles deau par train, allgement des plastiques par injonction
de bulles dair, utilisation dune chaudire biomasse pour fournir
llectricit des usines,
utilisation de plastique vgtal...). Un outil danalyse de la
performance et daide la dcision, dvelopp avec SAP, a t plac dans la
main des financiers. Les rmunrations des managers ont t indexes sur
des objectifs environne-mentaux. PepsiCo, la prsidente, Indra
Nooyi, ne plaisante pas avec le sujet, elle qui prne le lien
inalinable entre performance conomique et investissement dans le
capital humain . Aux managers dappli-quer la doctrine sur le
terrain ! Concr-tement, un respon-sable du marketing peut se voir
poser comme objectif de dpasser les 30 % de plastique recycls au
moment de la conception des bou-teilles Tropicana ou Lipton dici la
fin de lanne. Le patron de la logistique produits frais peut se
voir fixer un taux dmission du CO
2 par palette.
Du greenwashing ? De moins en moins. Pour tout un fais-ceau de
raisons rglementaires, commerciales ou de rputation, les
entreprises doivent prouver, chiffres lappui, que ce quelles
annoncent est vrai. Mais prsent, cest le cur mme dun certain nombre
de mtiers tra-ditionnels qui prend un coup de vert. Les acheteurs
deviennent durables, les financiers deviennent solidaires, les
banquiers se spcialisent dans le micro-crdit. Des postes de dlgus
aux inno-vations socitales apparaissent. ct des petites structures
indpendantes, les acteurs traditionnels du conseil comme Deloitte,
KPMG et PwC dveloppent une expertise en matire dconomie sociale et
solidaire. Dans les entreprises se multiplient les postes de chargs
de lgalit des chances ou de directeurs de
la diversit. Cette qute de sens polli-nise aussi les mtiers du
marketing et de la communication. Mme les fonc-tions RH se mettent
parler de licen-ciements durables . Sil nest pas encore question
deldorado de lemploi, ces mtiers aux nouvelles frontires du
bu-siness et du social, dessinent les cartes dune nouvelle conomie.
Plus respec-tueuse, conviviale et porteuse despoirs.
:: Rafal Naczyk
La proccupation
pour le dveloppement
durable saccrot
Anne-France Simon : Chaque jour, je suis pate par lengagement
des personnes qui travaillent dans ces associations.
Changer le monde travers son travail nest pas une utopie. De
nouveaux mtiers permettent de conjuguer la performance conomique
aux missions dintrt gnral.
La revanche des jobs citoyenswww.references.be/citoyen
PH
OtO
DR
3
SH
UttER
StOCK
-
lavieenbote
QueStionSubSiDiaire
Quellessontlesvillesquicrerontleplusdemploisdici2025?
La guerre des talents se joue des fron-tires. Dans son palmars
2012, Cities of Opportunities, PricewaterhouseCoopers a analys 27
villes travers le monde et dress la liste de celles qui gagneront
le plus demplois dici 2025. Mumbai, en Inde, devrait par exemple
crer 3 mil-lions demplois et gagner 680 000 habi-tants dici 2025.
Dop par la frnsie immobilire et le tourisme, Abu Dhabi (mirats
arabes unis) devrait connatre une
croissance de 36,8 % du nombre de ses emplois. De leur ct,
hong-kong, Sydney et Moscou devraient dtruire des emplois alors mme
que leur population conti-nuera progresser, prvoit PwC. Le taux
dactivit devrait donc dcliner dans ces villes. linverse, Chicago,
tokyo ou Soul continueront crer des emplois tout en voyant leur
population diminuer. Un augure en trompe-lil qui sexplique en
grande partie par la migration des habitants vers la
priphrie des villes, alors quils travail-leront toujours
intra-muros. En Europe, Istanbul verra ses emplois progresser de
23,5 %, Madrid de 16,3 %, Londres de 15,7 %, Milan de 12 %,
Stockholm de 10,2 % et Berlin de 3,5 %. Dans les pays mergents o
lurbanisation est galopante, les villes de-vront investir
lourdement en quipements, transports ou coles, pour accompagner
leur croissance et les crations demploi,
met en garde PwC. Notamment celles dont les infrastructures ne
sont pas aussi dve-loppes quen Europe ou aux tats-Unis. PwC estime
ainsi que Pkin devra dpen-ser 2,11 milliards de dollars pour
sadapter dici 2025, lquivalent de 42 % de son PIB annuel. Londres,
linverse, naura besoin que de 1,24 milliard (17 % de son PIB) pour
faire face son nouveau million dhabi-tants et ses 740 000 nouveaux
employs.
::rnk
WIN
WIN ACADMIE
WIN
WIN ACADEM
Y
LE GUIDE ULTIME DU SAVOIR-TRE
comment survivre un pot de nol au bureau
?Lesftesapprochentetavecelles,pourlespluschanceux,laperspectivedunpotpartagautourdusapin.Maisprserversarputationtoutenprofitantduchampagnenesimprovisepas.
1REsTEZsOBREMalgr lopen-bar, contrlez-vous. Lorsque vous
commencez boire, de mauvaises choses peuvent se produire : ce que
lhomme sobre a dans la tte, lhomme saoul la sur la langue. Donc,
buvez quelques cocktails puis passez au jus de fruit ou au soda.
tout le monde croira que vous tes dans le coup sans risquer de
faire nimporte quoi.
2MATRIsEZvOTREMOOnWALKNe dansez pas sur les tables du bureau. La
table de runion est conue pour supporter des docu-ments lourds,
mais rarement des cadres en surpoids. Enfi n, rsistez la tentation
de photocopier des parties de votre anatomie. Si le photocopieur
casse, vous aurez pour Nol des morceaux de verre dans des endroits
douloureux.
3CHARMEZsMARTNe commettez pas lerreur de tirer parti de la
faiblesse de votre collgue, totalement saoul. Vous pourriez
vous-mme le regretter le lendemain. Attendez plutt le pique-nique
organis cet t. Par contre, montrez-vous charmant(e) et sympathique
avec les conjoints de vos collgues, principalement la femme du
patron . Lui sait
tout de vous, vos forces et vos fai-blesses mais si, sur le
chemin du retour, elle lui raconte que vous tes intelligent, drle
et chaleu-reux, vous aurez gagn des points dans lestime quil vous
portait dj ou pas auparavant.
4ARCHIvEZLEsdRAPAgEsMaintenant que vous tes sobre et que vous ne
laissez pas (plus ?) traner vos mains nimporte o, comment passer le
temps ? Vous navez qu recueillir des infor-mations sur vos collgues
qui ne suivent pas ces rgles de bonne conduite. Vous pouvez ensuite
les publier sur Facebook dans le cas o elles ne seraient pas trop
com-promettantes. Sinon, vous gardez les preuves sous le coude, au
cas o, et vous attendez avec dlecta-tion votre promotion venir.
5RvEILLEZ-vOUsVous ntes pas pass de la vodka au jus de pomme et
vous travaillez le lendemain ? Ne simulez pas la panne de rveil,
personne ny croi-rait. En faisant cela, vous prenez le risque que
vos collgues de travail parlent de vous et de votre com-portement
de la veille. En tant prsent, vous dsamorcerez donc tout risque de
moqueries sur votre compte.
::rnk
Lesdieuxsonttombssurlafte
Autravail,lesconfessionssemlangent.sanscrisesdefoi.Maisquandvientlheuredesftes,lecalendrierreligieuxpeutvireraucasse-tte.Commentorganiserletravailenpriodederamadan?Peut-onprendrecongpourHanoukkapluttquenol?sanscadrelgal,lesemployeursfontlesflous.
Actuellement, dix jours fris l-gaux sont prvus en Belgique. Dix
jours o lon compte une majorit de ftes religieuses catholiques,
comme la Toussaint, le lundi de Pques ou la Nol. Des jours qui ne
sont pas fts par tous les travailleurs.
Pour le moment, il ny aucun cadre lgal qui prvoit pour ces
travailleurs de pou-voir prendre cong lors dautres ftes
religieuses.
Dailleurs, lemployeur nest pas oblig de prvoir des dispositions
particulires. Nanmoins, des mesures sont prises dans les
entreprises, notamment pour les travailleurs de confession
musul-mane, lors du ramadan o ces travail-leurs ne peuvent ni boire
ni manger du matin jusquau soir. Cest le cas au sein du groupe
Colruyt o lentreprise permet depuis plusieurs annes aux
travailleurs dadapter leur temps de travail, avec la possibilit de
rentrer plus tt.
Notre volont, cest de favoriser lgalit entre nos employs et de
permettre cha-cun de prendre cong selon ses convic-tions
religieuses. Cest le cas pour le ra-madan, mais aussi pour les ftes
de Nol o nos employs peuvent adapter leur temps de travail. En
gnral, les priodes de fte sont toujours des priodes o il y a une
forte demande de congs de la part des travailleurs, explique Jan
Derom,
porte-parole du groupe Colruyt. Concrtement, si un travailleur
doit sabsenter pour une fte religieuse, il peut changer son horaire
avec un de ses collgues. Cela se fait au cas par cas au sein de
lquipe dun magasin. Souvent, a ne pose aucune diffi cult et a
fonctionne depuis plusieurs annes, sans quon ait impos une rgle
gnrale pour lensemble de nos 25 000 collabo-rateurs.
Colruyt nest pas la seule entreprise prendre des dispositions en
matire de ftes religieuses. la STIB, une solution pragmatique a t
trouve pour permettre chacun de prendre cong selon ses convic-tions
religieuses : le chef dquipe demande aux travailleurs de confession
musulmane de venir travailler pendant les congs de Nol et de Nouvel
An tandis que les autres travailleurs font la mme chose pour la fte
du mouton. Quimporte la fte religieuse, on sarrange pour que le
service soit assur. En gnral, les conducteurs sarrangent entre eux
selon leurs convictions pour que cha-cun puisse prendre cong,
indique Gatane Verwilghen, porte-parole la STIB. Que
ce soit pour la fte du mouton ou Nol, on a toujours eu assez de
conducteurs pour assurer le service. Pour le moment, on na ja-mais
rencontr de problme pour rpondre toutes les demandes de congs
religieux. Mais cela reste un accord tacite entre eux, au sein des
quipes des conducteurs. Il ny a aucune rgle gnrale ce sujet.
desaccommodementsraisonnablesdanslesentreprisesQue ce soit la
STIB ou chez Colruyt, un constat simpose : il y a peu de situations
confl ictuelles dans le cadre professionnel li la pratique
religieuse. Les aspects religieux sont trs peu abords par les
em-ployeurs, admet Ronny Baert chez Parte-na HR. Ceci dit, nous
avons t interpells par des clients au sujet des ftes religieuses.
Concrtement, il y a deux aspects prendre en compte : dabord, le
fait de respecter les convictions des travailleurs, et donc de leur
permettre de sabsenter lors dune fte religieuse. Mais se pose alors
un pro-blme organisationnel, car toutes les ftes religieuses ne
sont pas fries et corres-pondent des jours dactivit pour
len-treprise. Pour lentreprise, il sagit donc
de miser sur l anticipation pour quelle puisse sorgani-
ser et permettre aux travailleurs
de sabsenter loccasion dune fte
religieuse. Ce qui, en termes de motivation
pour le travailleur, nest pas ngligeable.
Selon douard Delruelle, direc-teur du Centre pour lgalit des
chances, il y a dans de nombreuses en-treprises belges des
accommodements raisonnables qui permettent aux mino-rits
religieuses de prendre des congs en dehors des jours fris lgaux.
Cha-cun essaie de trouver des arrangements, tant lentreprise que
les employs. Ces accommodements concernent surtout les travailleurs
de confession musul-mane. a reste informel, sans passer par un
comit dentreprise et sans tre
fi x dans un document. Mais a permet aux employs de vivre leur
religion au travail, conformment aux lois antidis-crimination.
Lafindescongsreligieux?Les entreprises fonctionnent donc au cas
par cas, en fonction des demandes. Do la proposition de revoir le
calendrier des jours fris lgaux actuels. Dailleurs, de-puis 2010,
une proposition a t mise sur la table dans le cadre des Assises de
linter-culturalit. Concrtement, sur les dix jours de cong lgaux,
cinq pourraient dispa-ratre. Ces cinq jours seraient remplacs par
trois jours de cong non religieux et communs tous, ainsi que deux
autres jours fl ottants que chacun pourrait prendre sa guise. Mais
cette recomman-dation na jamais t concrtise, faute daccord.
::PierreJassogne
Sh
UttER
StOCk
Mumbaidevraitcrer3millionsdemplois
www.twitter.com/references
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[email protected]
www.references.be
Chacunessaiedetrouverdesarrangements,tant
lentreprisequelesemploys
Quand la religion sinvite au
boulotwww.references.be/religion
Tokyodevraitcontinuercrerdesemploistoutenvoyantsapopulationdiminuer.
Sh
UttER
StOCk
-
www.references.be 515 DCEMBRE 2012
www.groups.be
Cest la priode de la prime de fi n danne pour les employeurs et
les travailleurs se rjouissent de la percevoir! Abordons ensemble
quelques questions frquemment poses.
DEVEZ-VOUS PAYER UNE PRIME DE FIN DANNE VOS TRAVAILLEURS ET SUR
QUELLE BASE?Vos travailleurs ont droit au paiement dune prime de n
danne pour autant quune source de droit applicable dans votre
entreprise le prvoie. Cela signi e quil faut passer en revue la
hirarchie des sources de droit applicables dans lentreprise: la
convention collective de travail (CCT) conclue au niveau de votre
(sous-)commission paritaire ou de votre entreprise, le contrat de
travail individuel, le rglement de travail et lusage. Pour pouvoir
parler dun usage, le paiement de la prime doit tre constant (la
prime a t octroye pendant une priode suf samment longue), fi xe (le
mme mode de calcul doit toujours avoir t appliqu) et gnral (les
mmes rgles ont t appliques tous les membres du personnel se
trouvant dans une mme situation). Lemployeur qui veut octroyer une
prime tout en vitant que lusage ne sinstalle, doit convenir avec
chaque bn ciaire que celle-ci constitue une libralit et non pas un
droit acquis pour lavenir. Il est vident quil faut le constater par
crit. Il nexiste pas de droit au paiement dune prime de n danne, ni
dans la loi, ni dans une convention collective de travail conclue
au sein du Conseil National du Travail, applicable dans tous les
secteurs.
POUVEZ-VOUS FAIRE RENONCER VOTRE TRAVAILLEUR SON DROIT LA
PRIME?Ide allchante pour, par exemple, rduire les couts salariaux
en ces temps de crise. Est-ce possible ? Les CCT qui obligent les
employeurs payer une prime de n danne, ont t rendues obligatoires
par un arrt royal ou le seront bientt, ce qui leur donne force de
loi. Donc, pas question que le travailleur renonce la prime de n
danne avant quil ait droit son paiement. Il en est de mme si une
CCT dentreprise prvoit loctroi dune prime de n danne. Ds quil peut
faire valoir son droit au paiement de la prime de n danne, le
travailleur pourra, bien que la jurisprudence nest pas unanime ce
sujet, y renoncer. Si le paiement de la prime est prvu par le
rglement de travail, le contrat de travail ou lusage, le
travailleur pourra par contre dj y renoncer avant quil y ait droit.
Pour pouvoir parler de renonciation valable et a n dviter toute
contestation, le travailleur doit sexprimer de faon claire et
prcise. Nous vous conseillons dtablir un crit ce sujet. Il importe
de souligner que cette renonciation nest pas opposable lONSS qui
rclamera dof ce des cotisations sociales sur la prime, quelle soit
paye ou pas. Finalement, il peut savrer plus judicieux de vri er si
une autre solution peut tre trouve pour rduire les couts
salariaux.
POUVEZ-VOUS INSTAURER UNE PRIME DE FIN DANNE CETTE ANNE ?Laccord
interprofessionnel 2011-2012 ne permettait pas de marge de manuvre
pour 2011. En effet, la norme salariale tait nulle lanne dernire,
ce qui empchait les employeurs de pouvoir rcompenser leurs
travailleurs en instaurant une prime de n danne. Pour 2012, la
norme salariale slve 0,3%. Cette augmentation pourrait tre traduite
par linstauration dune prime de n danne concurrence de ces 0,3%
pour autant que cette marge salariale soit encore disponible.
LA PRIME DE FIN DANNE EST-ELLE CONSIDRE COMME DE LA
RMUNRATION?Oui, il a t plusieurs fois con rm par la jurisprudence
que la prime de n danne est octroye au travailleur en contrepartie
du travail fourni avec des consquences considrables.
Des cotisations de scurit sociale sont dues sur cette prime. Dun
point de vue scal, elle est considre comme un avantage
exceptionnel. Le prcompte professionnel qui doit tre
LES PRIMES DE FIN DANNEE
retenu est x par une grille spciale qui est calcule en fonction
de la rmunration habituelle annuelle imposable du travailleur
(salaire normal mensuel imposable x 12). Ceci a pour consquence que
loctroi dun treizime mois brut va avoir un rsultat moins lev par
rapport une rmunration normale mensuelle.
Le montant de la prime de n danne doit tre pris en compte pour
le calcul de lindemnit de rupture
Elle est saisissable et/ou cessible au mme titre que la
rmunration. La prime sera ajoute la rmunration normale du mois au
cours duquel elle doit tre paye pour le calcul de la quotit de
rmunration saisissable et/ou cessible. Ceci implique, pour les
travailleurs concerns, que lintgralit de la prime sera absorbe par
la saisie ou la cession au pro t du crancier.
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dactivit suivants : Asset Liability Management (ALM), inventaire
des passifs nuclaires, inventaire des dchets radioactifs,
formulation de lavis conforme de lONDRAF sur les mthodes de
constitution des provisions relatives au dclassement des centrales
nuclaires et la gestion des combustibles irradis dans ces
centrales, ralisation dtudes conomiques et dveloppement de
mcanismes de fi nancement des missions de lorganisme relatives la
gestion des dchets radioactifs et de couverture des risques fi
nanciers, tablissement de tarifs.
Le directeur Gestion prvisionnelle est plac sous la
responsabilit hirarchique du directeur gnral ou, en son absence, du
directeur gnral adjoint.
Tches et responsabilits Le directeur Gestion prvisionnelle fait
partie de lquipe de direction et participe aux runions de la
direction (RDV). En tant que membre de lquipe de direction, il
participe :
tches et des missions des collaborateurs du systme Gestion
prvisionnelle.
Dans les domaines dactivit qui lui sont spcifi quement attribus,
le directeur Gestion prvisionnelle est hirarchiquement responsable
de ses collaborateurs et assure linterface entre ceux-ci et la
direction gnrale. Il encadre, soutient, motive et aide ses
collaborateurs dans lexcution de leurs tches et la mise en uvre de
la stratgie, transpose la vision, la mission, la stratgie et les
objectifs de lorganisme dans des plans daction concrets en matire
de gestion prvisionnelle court, moyen et long termes et suit la
mise en uvre de ces plans.
Qualifi cations et aptitudes requises pour lexercice de la
fonction
dentreprise, actuariat, fi nances ou conomie constituent un
atout (une reconnaissance nationale ou internationale en tant
quexpert technique, scientifi que ou fi nancier constitue
connaissance du fonctionnement de lorganisme et de la gestion
des dchets radioactifs,
soutenir, motiver et aider une quipe de collaborateurs dans
lexcution des missions de
dvouement, dune puissance de travail, dune fl exibilit et dun
enthousiasme importants,
maternelle et une trs bonne connaissance du nerlandais et de
langlais.
Les candidatures doivent tre introduites, avec tous les
documents permettant dattester que le candidat satisfait aux
exigences de la fonction, sous pli confi dentiel par lettre
recommande auprs du directeur des Services gnraux avant le 25
janvier 2013 24h, date de la poste faisant foi. Adresse : ONDRAF,
avenue des Arts 14, 1210 Bruxelles. De plus amples informations sur
la vacance peuvent tre obtenues auprs de Valentine Vanhove,
directeur Services gnraux, au numro 02 212 10 30.
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tes responsable de projets dinfrastructure lectrique (380, 220,
150, 70 et 36 kV) relatifs aux extensions et adaptations des lignes
ariennes, des cbles souterrains et des sous-stations. Vous assurez
la dfi nition, ltude, la conception et la ralisation des projets
jusqu la mise en service. Vous tes ingnieur civil ou industriel en
lectrotechnique ou lectromcanique. Lexprience en gestion des
projets et/ou connaissance du monde de la haute tension est un
atout.
En tant que Designer Low Voltage (pour notre site de Diegem),
vous avez lopportunit de collaborer la gestion continue du rseau
haute tension. Au sein de lquipe de projets, vous tes responsable
des tudes basse tension relatives aux quipements lectriques de
protection, de contrle-commande, dautomatisation et de mesure des
installations haute tension du rseau lectrique. Vous possdez un
diplme de lenseignement secondaire technique ou un diplme de
bachelier en lectricit, lectronique ou lectromcanique. Vous tes
communicatif et aimez travailler en quipe. Vous avez le sens des
responsabilits et travaillez de manire prcise. En tant que
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adresser, avant le 31 dcembre 2012, la Direction des Ressources
Humaines, Clinique Saint-Pierre, Avenue Reine Fabiola, 9 1340
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Il (elle) aura pour fonction
:HEWWYVIVPIRGEHVIQIRXIXPEKIWXMSRHYRMXqWHIWSMRWTPEXIEYQrVIIRJERXYRMXqWHIGLMVYVKMIHqPEFSVIVIXQIRIVkFMIRHIWTVSNIXWHYRMXqWIRGSLqVIRGIEZIGPETSPMXMUYIHY(qTEVXIQIRXHIHqZIPSTTIVHIWTVSGIWWYWTPYVMHMWGMTPMREMVIWHSVKERMWIVIXHIHqZIPSTTIVPE*SVQEXMSR4IVQERIRXIHY(qTEVXIQIRX-RVQMIVHEWWYVIVPITEVXIREVMEXEZIGPIWqGSPIWHEWWYVIVPIHqZIPSTTIQIRXHYHSWWMIVTEXMIRXMRJSVQEXMWqIRqXVSMXIGSPPEFSVEXMSREZIGPIVIWTSRWEFPIMRJSVQEXMUYIHY(qTEVXIQIRX-RVQMIV
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Les candidatures, accompagnes dun curriculum vitae dtaill, sont
adresser, au plus tard le 8 janvier 2013, Madame SERONT, Directrice
du Dpartement Infirmier, Clinique Saint-Pierre, Avenue Reine
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62Jean-Sbastien Delporte 0474 43 01 20Nadia Leroy 0475 51 92 97
Infirmier En Chef Reval Cardiopulmonaire (h/f)au CHR Du Val De
Sambrewww.references.be/jobs/12455444
Conseiller en prvention - mdecin du travail (h/f) la RTBF via
Talentfinderwww.references.be/jobs/12454775
Infirmier en Recherche Clinique (h/f)chez
XPEwww.references.be/jobs/12454242
Infirmier Coordinateur (h/f)au CHU de Charleroi
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Neurologue (h/f)au CHR de Namur
www.references.be/jobs/12451632
Research Physician (h/f) chez XPE
www.references.be/jobs/12451650
Infirmier Chef De Service (h/f) la Clinique Saint-Pierre
www.references.be/jobs/ 12455457
Infirmier En Chef Reval Neurologique (h/f)au CHR Du Val De
Sambrewww.references.be/jobs/12455447
Infirmiers Gradus et Brevets (h/f)au CHU de
Charleroiwww.references.be/jobs/12453603
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coordination et de la mise en oeuvre de vos projets dtudes de sol
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Vous participez au dveloppement et la mise sur le march des
nouvelles technologies de MAVA. Vous rdigez des offres et assurez
leur suivi. Vous prenez soin de vos contacts clients et de vos
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universitaire. Vous avez plus de 3 annes dexprience pratique dans
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CONDITIONS DE RECRUTEMENTPersonne exprimente (au moins cinq ans
dexprience) dans la gestion des chantiers de voiries et/ou
btiments, ayant le sens des responsabilits et des rapports
interpersonnels ainsi quenvers les citoyens,
tre belge ou citoyen(ne) de lUnion europenne, Jouir de ses
droits civils et politiques, tre g de 18 ans la clture de lappel.
Diplme requis : au minimum, suprieur non universitaire ou quivalent
Travaux Publics,
Disposer du permis de conduire de type B, Connaissance
suffisante de la langue franaise, Russir lexamen daptitudes
(preuves pratique et orale)
CANDIDATURES.La lettre de candidature, accompagne dun cv et dune
copie du diplme, doit tre adresse par envoi recommand uniquement au
Collge Communal de la Com-mune dAiseau-Presles rue J. Kennedy, 150
6250 ROSELIES pour le 12 janvier 2013 sous peine
dirrecevabilit.
Pour tout renseignement complmentaire sur lexamen, le profil de
fonction ou les conditions, veuillez contacter le Secrtariat
communal au 071/260.604.
PAR LE COLLEGE :Le Secrtaire Communal, Le Bourgmestre,(s) Didier
STAMPART (s) Jean FERSINI
Hors course,les seniors ?Les travailleurs gs ne sont pas apprcis
leur juste valeur par les employeurs de Belgique : 26,7 %
desmanagers pensent quil nest pas souhaitable que les travailleurs
de plus de 60 ans continuent de travailler et 12 % estiment
quinvestir dans les personnes ges nest pas avantageux. Les
maintenir au travail plus longtemps serait pourtant une bonne
solution pour lconomie,mais les patrons rechignent engager des
seniors...
Comment changer les mentalits ?
References.be/senior
OSEZ LE TALENT
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Business Unit Manager Nadia Leroy
RdactionDirecteur de rdaction Didier HamannRdacteur en chef
Rafal Naczyk Secrtaire de rdaction Pierre Michel Rouffi ange
Collaborateurs Pierre Jassogne, Benot July,Sandrine Lana
Rdaction References.beMagali Henrard, Evelien Maes, Steven
Heyse
quipe graphiqueArt Director Pieter Ver Elst Assitant Art
Director Jon Troch Graphistes Kenny Caudron, Flor Cobo,Manu
Degreef, Patricia Kempeneers
PublicitAccount Managers Ana Alonso Tl. 02 481 15
88Jean-Sbastien Delporte Tl. 02 481 15 70 Christine Franois Tl. 02
481 15 85Lynn Hamaide Tl. 02 481 15 83
Sales AssistantsMebruke Ergin Tl. 02 481 15 00Ccile Knockaert
Tl. 02 481 15 86
Fax gnral 02 482 03 77
Annonces tlphones Tl. 02 225 55 00 Online Sales Director Nancy
Werbrouck Internet Sales Manager Kim Claesen
Internet Account ManagersSylvie De Vocht, Nicolas Mornard,Karl
Van LathemTl. 02 482 03 50Online Sales AssistantsRosette Mukendi
Tl. 02 482 03 38
Marketing & Research Marketing Manager Gregory Hulstaert B2C
Marketeer milie TcherkezianB2B Marketeer Sandrine Kinnard
Back-Offi ce ManagerMichel Bernard Tl. 02 481 15 29
Direction Vacature et Jobscareer Christophe
GlorieuxAdministrateur dlgu Thierry Hugot
diteur responsableRosselPatrick Hurbain100 rue Royale1000
Bruxelles
Rfrences SA 86 C bte101 avenue du Port1000 BruxellesTl. 02 481
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UN INFIRMIER EN CHEF pour lunit de revalidation (Sp)
Neurologique (Echelle B)
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UN CONSEILLER EN PREVENTION DE NIVEAU II (Echelle D)
LAPP CHR SAMBRE ET MEUSE GRANT LE CHR VAL DE SAMBRE
ET LE CHR DE NAMUR RECRUTE (H/F) ET CONSTITUE
UNE RSERVE DE RECRUTEMENT POUR LES POSTES : SITE SAMBRE
Occupation : temps plein : 38h/semaine Entre en fonction :
immdiate Conditions daccs : renseignements complets sur notre site
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Dpt des candidatures : A adresser la Direction des Ressources
Humaines de lAPP CHR Sambre et Meuse , avenue Albert 1er, 185 5100
Namur, par lettre la poste pour le 07 Janvier 2013 au plus tard (le
cachet de la poste).
au poste propos et lengagement sera confr dans les liens dun
contrat de travail.
Infos : Bernard DELAISSE, Directeur des Ressources Humaines, APP
CHR Sambre
et Meuse 071/265370 ou 081/726831 ou 071/265570 pour les postes
de technologues de laboratoire et le poste de conseiller en
prvention.
et Meuse 071/265658.
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Il/elle secondera lassistante du Directeur des Facilits et, en
pool, assurera les tches dun secrtariat de direction. Il/elle
exercera un rle de support collectif pour les diffrents services
qui composent la Direction, sur le Site de Bruxelles.Les
informations dtailles quant cette fonction ainsi que les modalits
de dpt de candidature peuvent tre obtenues soit via le site
internet (www.rtbf.be), soit auprs de M. Christophe KOELMAN
([email protected] tl : 02 737 26 21), Responsable RH Corporate. Date
limite de dpt des candidatures : mardi 8 janvier 2013.
La RTBF, Entreprise publique de la Fdration Wallonie-Bruxelles
produit, dite et diffuse des programmes lattention de tous les
publics dans toutes leurs diversits. Elle propose trois offres
audiovisuelles et dans les nouveaux mdias (Radio, TV et Internet
& Rseaux sociaux). Forte de son histoire, acteur unique dans le
paysage culturel franco-phone et tourne vers lavenir, la RTBF est
un moteur dexpression et dpanouissement pour lensemble de ses
publics et de ses collabora-teurs. Cest sa raison dtre et sa valeur
ajoute.Au sein de son staff de support, la Direction des Facilits
(Real Estate & Facility) souhaite sadjoindre les services
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