Les fondamentaux du management de projet dr inż. Paweł Pietras
Les fondamentaux du management de projet
dr inż. Paweł Pietras
et les projets d’aujourd'hui ...
Le plus connue technique utilise dans le plupart des projet étaient nés en XIXeme siècle – techniques de GanttPremière projet en histoire gérée comme aujourd’hui c’etait projet Manhattan
Des projets dans l’économie mondial
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lata
projekty inwestycyjne projekty inne produkcja
Des causes dans les quelles on crée des projets
le processus de globalisationaugmentation de nombre des informationopportunité d’entre flexible sur le marchedéveloppement de la technologie
Le mot projet en polonais
Słownik wyrazów obcych – projekt to zamierzony plan działania, postępowania lub tylko pomysł, a także plan, szkic jakiegoś przedsięwzięcia.T. Kotarbiński - przedsięwzięcie to działanie złożone, wielopodmiotowe, przeprowadzane zgodnie z planem, który ze względu na skomplikowanie bywa sporządzany przy pomocy specjalnych metod
Definicja projektu
Tymczasowe przedsięwzięcie mające na celu stworzenie unikalnego produktu lub usługi, gdzie tymczasowość oznacza, że przedsięwzięcie ma ściśle oznaczony początek i koniec, a unikalność, że produkt lub usługa w wyraźny sposób jest inna niż wszystkie podobne produkty lub usługi.
Définition du projet
Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié un début mais aussi une fin
... autre définition du projet
Selon l’AFITEP le projet est un ensemble d’actions à réaliserLe projet est l’intention ou le résultat souhaitéOn parle de l’objet du projet comme du résultatle mot projet est la traduction « pure et dure » du terme américain « project »
... autre définition
Cet ensemble d’actions est appelé «œuvre», d’où la notion de «maître d’œuvre» qui désigne celui qui a la responsabilité de réaliser ces actionsLe résultat de cet ensemble d’actions est appelé «ouvrage», d’où la notion de «maître d’ouvrage» qui désigne celui qui est «propriétaire» de l’ouvrage.
Classification des projets
par la destination:externesinternes
par la nature:techniquesadministrativefinancièrescommerciaux
Classification des projets
par des attaintre:complexes (ex. recherches et développement)non complexes (ex. uniquement des recherches)
par la grandeur:grands (ex. tunnel La Manche)petit (ex. informatisation d’un bureau)
Les caractéristiques d’un projet
la complexité des techniques mises en œuvre nécessitant un nombre de compétences importantla pluridisciplinarité des compétences mobiliséesl’unicité du produit livré qui fait qu’aucun projet ne ressemble à un autre
La notion du management de projet
Selon Project Management Institute, le management de projet est « une application des connaissances, des compétences, des outils et des méthodes, aux activités d’un projet, en vue d’atteindre ou de dépasser les besoins et les attentes des parties prenantes du projet »
Le triangle du projet
D’une façon générale, on peut dire que tout projet est exposé à des aléas sur 3 fronts:
Q ualité
Coût Délais
PRO JET
Le projet dans le system d’organisation d’entreprise
Chaque entreprise implante une forme d’organisation comportant des fonctions techniques et social, une technologie, des rôles du personnel et l’environnementCette formes on appèle la structure organisationnelle
Dans des différents manuels de management on peut trouver différents structures organisationnellesUn projet peut être effectuée dans chacune structure mais avec différent efficacité
Le projet dans le system d’organisation d’entreprise
Antistructure ou l’organisation hierarchique
Dyrektor generalny
Zaopatrzenie Produkcja Zbyt Badania i rozwój
Projekt A Projekt B
Antistructure avec facilitateur
L’organisationmatricielle Dyrektor naczelny
Dyrektor generalny -projekty specjalne
Administracjacentralna
Menedżer projektu Nazwa projektu
Działalnośćpodstawowa
Nazwa projektu
Nazwa projektu NazwaprojektuMenedżer projektu
Menedżer projektu
Doradztwo strategiczne
Doradztwo ogólne
Monitoring
Badania i rozwój
Koordynacja
Współpraca m iędzynarodowa
Wydzielone zadania
Prace nieprzewidziane
Szkolenia/informacja
Spraw ozdawczość
Komórkabadawczo-rozwojowa
administracjicentralnej
Dział prawny Kierownicyregionalni
Dział obsługiprzepływuinformacjid la kadry
kierowniczej
Systeminformatyczny
dlazarządzania
Dział obsługifinansowej
kierownictwa
Dyrektor generalny -działy
L’organisation task-force ou commando