LES COOPERATIVES A LA CATALOGNE nouveaux instruments financiers adaptés Forum International de l’Economie Sociale et Solidaire (FIESS) Montreal (Quebec) Octobre 2011 Miquel Miró miquel.miro @ fundacioseira.coop www.fundacioseira.coop
Feb 23, 2016
LES COOPERATIVES A LA CATALOGNEnouveaux instruments financiers adaptés
Forum International de l’Economie Sociale et Solidaire (FIESS)
Montreal (Quebec)Octobre 2011
Miquel Miró[email protected]
www.fundacioseira.coop
Index• Vision du coopérativisme a la Catalogne: Combien et comme sont les coopératives catalanes
• Forces et faiblesses
• Défis
• Instruments financiers
• Conclusions
• Un projet singulier: Sants Cooperatiu
sintesi►Il y a de nombreuses coopératives a la Catalogne (4.000), mais la participation dans le PIB (3,5%) et
l'emploi (1,5%) sont faibles, sauf dans les services sociaux, l'agriculture et la distribution pharmaceutique ou la présence est importante.
►La création a chuté de façon spectaculaire (de 400 le 2000 à 100 le 2010)La majorité des jeunes ne croient pas (ils ne les connait pas)
Si on créent c’est comme alternative au chômage ou comme alternative au capitalisme
►75% de coopératives de travail associé sont des micro entreprises (< 10 travailleurs)
►D’abord l’ enquête et l’ expérience de la Fundació Seira, les coopératives devons améliorer • La gestion• La structure du passif: capitalisation• L’utilisation de les TIC• Les instruments financiers• La internationalisation• La dimension
►Les instruments financiers propres de l’économie sociale sont jeunes, faibles et infra utilisés.
►Il est urgent et nécessaire une nouvelle régulation pour faire la coopérative attractive aux jeunes et aux prescripteurs et pour améliorer les instruments de capitaux.
Le coopérativisme a la Catalogne
Economie cooperative a la Catalogne
PIB (milion euro, 2008) 215.181
PIB coop (milion euro, 2008) 7.097
Production (% PIB coop) 3,30%
Travail (%Travail coop) 1,21%
Personnes «nécessaires» pour former une coopérative
Communauté Const. 2010 population pers/coop
Murcia 137 1.440 10.511
Pais basc 161 2.170 13.478
Andalusia 173 8.302 47.988
Pais Valencia 104 5.090 48.942
Catalunya 115 7.470 64.957
Moyenne 35.467
90 125 155462
3049
168
ense
ignm
ent
cons
umati
on
serv
ice
agric
oles
trav
ail
rest
e (6
clas
es)
Cooperatives a la Catalogne 2010(total 4.049 entreprises)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Coop travail
D'autres (10)
Création de cooperatives a la Catalogne2000-2010
Comme sont les coopératives de travail?
(Donnés de l’ enquête avec 476 coopératives de travail et de service)
2,2%8,6%
13,2%
9,2%
7,0%
8,8%21,9%
23,9%
5,3% Agricole
Service à les persones
Commerce
Construction
Culture et communication
Education
Industrie
Service a les entreprises et particulaires
Transport
Secteur d' activité
Coopératives de travail associé
70,7%
20,4%
7,2%1,8%
moins d' 1.000.000 €
€ 1,000,001 - € 5,000,000
€ 5,000,001 - € 20,000,000
plus d' € 20,000,000
XIFRE D'AFFAIRES
Coopératives de travail associé
Coopératives de travail associé
75%
16%
5%1%
3%
MICRO: 1 - 10
PETITE: 11 - 50
MOYENNE: 51 - 250
GRANDE: plus de 250
NS/NC
Nombre d'entreprises: 45691% avec moins de 50 travailleurs
75% avec moins de 10 tr.4 avec plus de 250 tr.
NOMBRE DE TRAVAILLEURS
Cooperatives de travail associé
39
40
21
ESTRUCTURE DU PASSIF
Fonds propresDette long terme
Dette court terme
Forces et faiblesses
Coopératives de travail associé
Nécessité d’améliorer
Qualité detteCapitalisation
InnovationMarketing
Internationalisation Intercoopération
Taux d’incorporation partenairesManagement
Attractive pour les jeunes et prescripteursRégulation: complexe, rigide et limitant
Utilisation des TICDimension
Coopératives de travail associé
Forces
Implication, loyauté, motivationPrincipes coopératifs
Plus grande présence de gent agéeÍdem de handicapés
Résilience Autorégulation
Existence du Fond de réserve obligatoire (30%)Existence du Fond d’education et promotion (10%)
Avantages fiscaux
Les défis
Les défis
Pour les cooperatives:►Alliances / dimension►Internationalisation►Capitalisation►Améliorer la gestion (marketing, TIC, finances…)
►Accélérer la incorporation de partenaires
Les défis
Pour le secteur
►Nouveaux instruments financiers puissances, agiles et utiles
►Nouveau cadre réglementaire: moderne, flexible, simple
►Système d’information (indicateurs) unifié, fiable et actualisé
Les instruments financières
Nombre d’opérations financieres
Entité Antiq. (*) Nº Op.
SICOOP 2008 4 Prêt participatif 6-8 ans
CAIXA D’ENGINYERS 2011(**) 3 Prêt 5 ans
CAJA LABORAL 2011(**) 2 Prêt 5 ans
FIARE BPE 2009 10 Prêt 5-10 ans
COOP 57 1996 >100 Avance fonds 1-3 ans
OINARRI 2011(**) 10 Garanties
G-19.COOP 2011 0 Participation capital
AVALIS 2007 17 Garanties
EURECOS 2008 1 Acquisition et location d’immobles
(*) Dans le marché de l’économie social et coopérative a la Catalogne(**) Parmi l’accord avec Fundació Seira et OinarriAvec différents supports de Fundació Seira
Conclusions
Pléiade d’entités petites ou sans pénétration significative
Très peux opérations
Importantes lacunes (capitalisation, > 15 ans, liquide, refinancement), on y travaille la Fundació SEIRAInstruments financiers très jeunes
Les coopératives utilisent la banque conventionnel (moins du 5% ont utilisé quelque fois les instruments du secteur)
Le marché financier de les coopératives est petit et inefficient
Il y a peux acteurs aliènes complices
Nécessaire une nouvelle régulation pour faire attractive la coopérative aux investisseurs et aux jeunes
Il y a d’opportunités pour les entités de l’économie social
SANTS COOPERATIUUne expérience citoyenne alternative de promotion
du coopérativisme et les coopératives
http://sants.coop