Lederskab og Læring

Læringsmiljø for ledere

Læringsmiljø

for løbende forbedring i ledelse


Virksomhedens udviklingsmål ex.

Tilfredse borgere / kunder

Ydelser med høj effekt

Klar til generation Y / godt psykisk arbejdsmiljø

Organisatorisk læring

Mere for mindre / bedre top og bundlinje


Udviklingsbehov inden for et eller flere ledelsesemner ex.

Lederskabet

Projektledelse

Viden til rådighed

HRM

Kommunikation

Forretningsforståelse

Anerkendende ledelse

Ledernetværk

Effekt af uddannelser

Talentudvikling


Læring som løfte stang

Personlig læring i ledelse– kurser og træning– dialog med kolleger– coaching– mentoring– selvstudie

– løbende inspiration– adgang til kvalitetssikret viden– opdatering på udvalgte emner

Organisatorisk læring i ledelse– virksomhedskommunikation– dialog med kolleger– fælles refleksion fra praksis – innovation– videndeling sat i system

– løbende inspiration til alle– adgang til kvalitetssikret viden– opdatering på udvalgte emner

Blended learning Videncenter om ledelse og HRM Læringsportal


Kvalitetssikret viden

MangfoldighedVia praktikere, konsulenter og forskere

• Forskningsbaseret og praktisk anvendelig viden

• Kvalitetssikret og opdateret

• 300 forfattere bl.a.

Kurt Klaudi, SDU

Anders Drejer, HAU

Majken Schultz,

CBS

Mette Mejlhede,

CCC

Martin Baltser Christensen,Sparekassen Kronjylland

Redigeringi LeadingCapacitys redaktion

Kvalitetssikring

V/S

pecia

liste

r fr

a d

an

ske f

ors

kn

ing

sm

iljø

er

Chefredaktør

Rikke K. Nielsen


Ledelsesviden efter behov

Praksis

RefleksionForbedret handling

Læring på jobbet

Uddannelser

Kurser

Ledernetværk

Læringsmiljø for ledereLeadingCapacity.dk

Teori

Kommunikation


Middel til decentralisering


Roller i læringsprocesserne

Lederen

Chefen og lederteamet

Ledernetværket

HR partneren

Underviseren

HR chefen

Toplederen


www.LeadingCapacity.dk


Kommunikation og udviklingGod ledelse

Topledernes rolle

– Være koordinerede i kommunikation af kravene til god ledelse.

– Være rollemodeller for ledere og medarbejdere i god ledelse

– Påtage sig coach og mentor roller for de nærmeste lederniveauer og i talent-udvikling.

– Opdatere sig på trends, teorier og løsninger indenfor ledelse

HR chefens rolle

– Iscenesætte løbende forbedring i ledelse

– Udstyre forandringsagenterne med værktøjer til at facilitere ledelsesudvikling

– Vedligeholde det strategiske fokus for ledelsesudviklingen

– Facilitere den organisatoriske læring og dermed uddelegere ledelsesudviklingen til hele organisationen

– Optimere udbyttet af investering i ledelsesudvikling

Blended learning Videndeling om ledelse og HRM Læringsprocesser


Intern dialog om ledelse

HR Partnerens rolle

– Eksternt input til brug i problemløsningsmøder med ledere

– Rådgivning om fastholdelse af fokus på de lederens personlige udviklingsområder

– Vejledning af facilitatorer for ledernetværk

– Koblinger imellem lederes kursusdeltagelser og hverdagen

– Anvisning af værktøjer til specifikke ledelsesdiscipliner

– Opdatere ”kunderne” med HRM forskningsresultater

Facilitere ledernetværk

– Etablere platform for videndeling imellem deltagerne

– Inspiration på emner af fælles interesse

– Berige dialog om deltagernes ledelseserfaringer med eksternt viden som øjenåbner

– Udvælge fælles læringstekster med strategisk og vedvarende betydning

– Vejlede i at benytte viden og værktøjer til at engagere organisationens øvrige ledere

– Opdatere deltagerne med HRM forskningsresultater

Blended learning Videndeling om ledelse og HRM Læringsprocesser


Udnyttelse på skoler og akademierDigitalt videncenter til brug i action learning

Undervisning

– Udnyttelse af videnbasen i pensum, øvelser og projekter

– Supplerende viden baseret på mangfoldighed og nærhed til praksis

– Fælles inspiration og dialog på udvalgte emner

Hjemmeopgaver

– Vejledning i at udvikle forretning

– Processer for virksomheds- og personaleledelse

– Værktøjer til praktisk brug i egen virksomhed

– Forstærket dialog i egen virksomhed

Blended learning Videncenter om ledelse og HRM Læringsportal


LeadingCapacitys ydelser

Videncenter om ledelse og HRM

Rådgivning om læring

Løbende inspiration

Læringskoncept og IT understøttelse

Fælles netværksarkiv og overvågning

Personligt arkiv og overvågning

Lederskab og Læring

Business