Workshop 8 3. maj 2017 Lederen som forankringsagent Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne 1
Klik på ikonet og indsæt objekt f.eks. diagram
Workshop 8
3. maj 2017
Lederen som forankringsagent
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
1
Klik på ikonet og indsæt billede
The Mann Gulch Disaster 3
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
HVAD ER EN ORGANISATION? 4
Brandchef
Wagner Dodge
Hellman
Navon
The Mann Gulch Disaster
Sallee Ramsey … Transportsyg brandmand
Ranger
Harrison
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Eller fungerer det snarere sådan? 5
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Eller det her? “Forestil dig, at du er enten dommer, træner, spiller eller tilskuer til en ukonventionel fodboldkamp: banen er rund; der er flere mål spredt tilfældigt omkring på den runde bane; folk kan deltage og forlade spillet, når det passer dem; de kan kaste bolde ind, når det passer dem; de kan sige “det er mit mål”, når de har lyst, så mange gange det passer dem, og for så mange mål, som det passer dem; hele spillet finder sted på en skråning; og kampen bliver spillet, som om det giver mening” (March i Weick, 1976)
6
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Hvad siger I til de tre organisationsbilleder?
• Kan I genkende dem?
• Hvad betyder hver af de tre modeller for at skabe forandringer og forankring på jeres skole?
7
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Læg mærke til altanen: Hvad er meningen?
8
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Meningsskabelsens substans er: • En ledetråd/et signal (et billede, en mail, et vredt blik, en
besked om fusion etc.)
• En ramme (vores billede af hvordan verden er sat sammen: ideologi, kultur, erfaringer, tro, holdninger etc.)
• Og at de to forbindes
9
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Meningsskabelse er: Social: Mennesker opdager ikke mening; de skaber den – sammen
Vi må opmuntre til dialog og samtale
10
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Meningsskabelse sker ud fra vores: Identitet: Den identitet vi påtager os har betydning for den mening vi skaber
Vi må understøtte tilblivelsen af andre identiteter
11
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Meningsskabelse sker ud fra: Ledetråde: Når vi møder udfordringer, søger vi efter ledetråde, som kan hjælpe os med at konstruere en meningsfuld historie
Vi skal forsøge at udvide antallet og variationen af ledetråde
12
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Meningsskabelse er: Retrospektiv: Mening skabes ”baglæns”: ”Hvordan kan jeg vide, hvad jeg tænker, før jeg ser, hvad jeg siger?”
Lad os lytte og hjælpe med at finde nye ord, som kan hjælpe til styrke frem for at fokus kommer på svagheder og det uoverskuelige
13
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Meningsskabelse er: Kontinuerlig: Oversættelse og meningsskabelse er en kontinuerlig proces
Vi må understøtte, at historierne modificeres løbende
14
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Meningsskabelse er fokuseret på: Plausibilitet – ikke akkuratesse: Vi har brug for en forklaring – ikke forklaringen. Derfor vil vi hurtigt søge i gamle mønstre for at danne en sandsynlig historie herudfra
Vi må hjælpes ad med at finde en plausibel historie, men også hjælpe til at udvide, berige og ændre den
15
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Meningsskabelse er: Enactment (at skabe): Vi udvælger begivenheder, som vi handler på og fortolker, og skaber derved vore egne muligheder og begrænsninger. Enactment er handlen, mens vi tænker og tænkning, mens vi handler.
Vi må sikre, at medarbejdere og kolleger fortsætter med at handle og samtidig er opmærksomme
16
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
Klik på ikonet og indsæt billede
Sidemandsrefleksion
Hvordan oplever du meningsskabelse i dagligdagen?
• Hvilke identiteter ser du?
• Hvilke ledetråde lægger du mærke til?
• Hvilke plausible forklaringer knyttes der an til – forklaringer der kunne ”tyknes”?
• Hvilke handlinger iværksættes som både udvider og begrænser jer?
• Etc?
17
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
18 POETISK FORANDRINGS- OG FORANKRINGSLEDELSE 18
• Poeten ser det luftige intet
• At kunne løsne en situation op for at skabe en ny mening
• At kunne gøre det konkrete abstrakt og vice versa
• At løsrive os fra faste fortolkninger
• At fortælle historien tilbage gennem organisationen
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
19 FORANDRING OG FORANKRING I LØST KOBLEDE SYSTEMER 19
Sverri Hammer – Mobilize – må kun kopieres til deltagerne
• Skabe forventninger om logik og mening – at der er en forventning om forandringen er meningsfuld (giver fordele, styrker kerneydelsen etc.)
• Styrk socialiseringsprocesserne – eks. gennem rekruttering, uddannelse, socialisering etc. (en måde at samle korkpropperne mere)
• Sørg for mere differentieret deltagelse – se efter dem der ikke er inviteret eller kommer til møderne
• Påvirk de konstante variable –
få dem til at opgive standardsvar
og reaktioner