„Lebensphasenbewusste Personalpolitik im Zeitalter der ... · Vielfalt: Lebensphasen (Familien- und Berufsphasen) Pflege von Angehörigen Beruf Balance < 30 Jahre 30 – 40 Jahre

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„Lebensphasenbewusste Personalpolitik im Zeitalter der Individualisierung“

Vereinbarkeit von Familie und Beruf – Alles kein Problem? Unternehmerische Strategie und Praxis in OWL Referent: Oliver Schmitz berufundfamilie Service GmbH Bielefeld, 25. September 2016

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Vielfalt: Megatrends in der Gesellschaft

Demographie

• Generationen- und Wertevielfalt

• Mitarbeiterbindung und -gewinnung

• Beruf und Pflege

Frauen (Männer) • Steigende Nachfrage nach flexiblen und

familiengerechteren Arbeitsformen

• Frauen in Führung / Führung in Teilzeit

Technologie • Entkoppelung von Arbeitszeit und -ort

• Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Beschäftigten → Vertrauenskultur!

Gesundheit • Erhalt der Leistungsfähigkeit bei alternden

Belegschaften

• Psychosoziale Gesundheit

Individualisierung • Umgang mit Vielfalt in allen Facetten

• Herausforderung für Führung

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Vielfalt: Generationen und Werte

„Beruf oder Familie“

Baby Boomer

„Zuerst die Arbeit und dann das Vergnügen“

Veteran

„Sandwich Generation“

Generation X

Generation Y

„Individualisten“

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Vielfalt: Lebensphasen (Familien- und Berufsphasen)

Pflege von Angehörigen

Beruf

Balance

< 30 Jahre 30 – 40 Jahre 40 – 50 Jahre > 50 Jahre

Bildung Elternzeit

Erziehungszeit

Karriere Berufseinstieg

Übergang in den Ruhestand

Privat Familie

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Vielfalt: Lebensphasen (Familien- und Berufsphasen)

Existenzgründung Karriere 2. Karriere

Beruf

Privat Familie

Balance

< 30 Jahre 30 – 40 Jahre 40 – 50 Jahre > 50 Jahre

Bildung

Erziehungszeit War‘s das?

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Vereinbarkeit 2020: Lebensstile

Führt Ihre Vereinbarkeitsstrategie die wichtigen Köpfe

auf die richtigen Stellen?

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Vereinbarkeit 2020: Lebensstile

Warum gelingt der Aufstieg einigen Beschäftigten leichter als anderen? Weshalb lassen sich die Karrierewege der meisten Talente so schwer steuern? Wie leisten Instrumente der Vereinbarkeit wirklich das, was in ihnen steckt?

Wichtige Plätze unbesetzt?!

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Vereinbarkeit 2020: Lebensstile

Persönliche Werte, Ziele und Interessen bestimmen, wie Menschen Berufs- und Privatleben priorisieren und welche Vereinbarkeitsmodelle sie tatsächlich nachfragen.

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• Eigene Familie /

Partnerschaft

• Finanzielle

Unabhängigkeit

• Kinder

• Beruf / Arbeit

• Finanzielle

Unabhängigkeit

• Freunde / Familie /

Partnerschaft

• Finanzielle

Unabhängigkeit

• Freunde

• Eigene Familie /

Partnerschaft /

Kinder

Vereinbarkeit 2020: Lebensstile

Die Vereinbarkeitsstudie 2020 hat 3 zentrale Lebensentwürfe identifiziert

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Vereinbarkeit 2020: Lebensstile

67%

… will sich sowohl beruflich entwickeln als auch genügend Zeit für Familie und Privatleben haben. … möchte dafür flexibel sein bei Arbeitszeit und Arbeitsort. … betreut oft Kinder oder pflegebedürftige Angehörige. ... hat einen hohen Wunsch nach Sicherheit für die Zukunft. … enthält einen geringeren Anteil an Führungskräften.

22%

10%

… hat einen klaren Fokus auf die Selbstverwirklichung im Beruf. … wünscht sich eine gezielte Personalentwicklung und mehr familienbewusste Angebote für Väter. … nimmt eher selten familiäre Betreuungsaufgaben wahr. … enthält öfter Führungskräfte.

… verwirklicht sich hauptsächlich im Privatleben. … erwartet einen stabilen, sicheren Rahmen für ihre Lebensgestaltung. … hat den Anspruch auf eine überschaubare Arbeitsbelastung – und wünschen sich Raum für Bildung. … nimmt seltener familiäre Betreuungsaufgaben wahr. … enthält einen geringeren Anteil an Führungskräften.

Studie berufundfamilie Service GmbH (2014): „Vereinbarkeit 2020“ http://vereinbarkeit2020.berufundfamilie.de

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Vereinbarkeit 2020: Lebensstile

• Geben Sie Ihren Beschäftigten den Raum,

individuelle Lebensentwürfe wertneutral sichtbar zu machen.

• Fördern Sie Dialog und gelebte Praxis.

• Prüfen Sie, inwieweit sich Arbeitsmodelle flexibilisieren lassen.

• Entwickeln Sie nicht-lineare Karrieremodelle.

• Machen Sie Arbeit plan- und beherrschbar.

• Erweitern Sie die Beratungskompetenzen Ihrer betrieblichen Akteure.

Ihre Ziele erreichen…

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Handlungsfelder des audit berufundfamilie

1. Arbeitszeit

2. Arbeitsorganisation

3. Arbeitsort

4. Information und Kommunikation

5. Führung

6. Personalentwicklung

7. Entgeltbestandteile und geldwerter Vorteil

8. Service für Familien

Arbeitsbedingungen

Verankerung des Themas

Flankierende Maßnahmen

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