Fra strategi til ledelse – forankring af lean i hele organisationen Ledelse og videreudvikling af en ”hverdags” leankultur Produktudvikling med lean giver bonus på alle fronter Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur Lean projektledelse, dokumentation og måling Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader Radiometer Medical Aps Kasper Edwards, lektor DTU Management Klaus Lyck Petersen, Lean Management Coordinator Solar A/S Anders F. Liechti, Senior Manager Group Quality, FOSS Per Lindstedt, partner Value Model Michael B. Sørensen, Lean/Six Sigma Black belt, Factory & Unit Manager Alfa Lavel A/S Mads Brønden Wijngaard, Senior Director Mærsk Line Merete Nørby, centerchef Teknologisk Institut Berit Toft Christensen Lean Projektleder VELUX Accessories Mød blandt andre: LeanDagen 2010/2011 Forankring og videreudvikling af lean i hele organisationen Konferencen for lean-managers, praktikere, kritikere og entusiaster TEKNOLOGISK INSTITUT · TAASTRUP · TORSDAG DEN 28. OKTOBER 2010 TEKNOLOGISK INSTITUT · ÅRHUS · TIRSDAG DEN 5. APRIL 2011
6
Embed
LeanDagen 2010/2011 - DTU Research Database · hvordan får man ledelsen til at gå foran en forbedringskultur, der tænker de mest optimale forbedringer både på kort og langt sigt
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
LeanDagen 2010/2011Forankring og videreudvikling af lean i hele organisationen
TEKNOLOGISK INSTITuT · TAASTRuP · TORSDAG DEN 28. OKTOBER 2010TEKNOLOGISK INSTITuT · ÅRhuS · TIRSDAG DEN 5. APRIL 2011
praktiske oplysninger
Konferencen for
lean-managers,
praktikere,
kritikere og
entusiaster
T E K N O L O G I S K I N S T I T u T · T A A S T R u P · T O R S D A G D E N 2 8 . O K T O B E R 2 0 1 0T E K N O L O G I S K I N S T I T u T · Å R h u S · T I R S D A G D E N 5 . A P R I L 2 0 1 1
15:20 Procesorienteret ledelseskultur – hvordan får man initieret, udviklet og forankret procesledelseDen hurtigste løsning er ikke nødvendigvis den bedste løsning. Så hvordan får man ledelsen til at gå foran en forbedringskultur, der tænker de mest optimale forbedringer både på kort og langt sigt – også selvom det måske på kort sigt er den mest omkostningstunge?
n hvilken type ledelse kræver det at kunne videreudvikle en forbedringskultur ud over lean? hvilke roller har organisationens spillere?
n hvordan bevarer og udvikler vi leankulturen samtidig med vi holder den smidig og ”årvågen”?
n hvordan træner/coacher vi vores medarbejdere til bredt at tænke “forbedringer” frem for i veletablerede og succesfulde lean eller six sigmaprocedurer?
Mads Brønden Wijngaard, Senior Director Mærsk Line
L E A N D A G E N 2 0 1 0 / 2 0 1 1
LeanDagen har fokus på at forbedre produkti-viteten, uanset om det er i administrationen, produktionen eller udviklingsprocesserne og på behovet for at have en ledelse, der ”goes to gemba” og går foran som rollemodel i at få en tillidsfuld og omstillingsparat virksomhedskultur.
Konferencen giver dig den sidste nye viden om at lede leanprojekter samt implementere, forankre og videreudvikle arbejdet. Endvidere ser vi på den nyeste forskning om sammenhæng mellem trivsel, lean og arbejdsglæde, så du får et solidt fundament for det videre arbejde med produktion, processer og medarbejdere.
Du får rig lejlighed til faglig opdatering, får del i andres erfaringer med do’s & dont’s og brushup på din leanværkstøjskasse med ekspertindlæg, inspirerende cases og interaktive oplæg. På opfordring tilbyder vi nu også, at du kan pleje netværket og erfaringsudvekslingen yderligere på en netværksmiddag, som ligger i forlængelse af konferencen.
Produktion eller administration? Du kan vælge mellem 4 forskellige spor på konferencen, som har afsæt i henholdsvis produktions og administrationscases.
God fornøjelse!
Velkommen til LeanDagen 2010 i Taastrup og 2011 i Århus
Tilmeld dig
netværks-
middagen og få
mere erfarings-
udveksling
Nu for 7. år i træk – over 900 har allerede deltaget, og vi glæder os til også at byde dig og dine kolleger velkommen
09:20 Fra strategi til ledelse – forankring af lean i hele organisationen Når lean-tankegangen gennemsyrer den måde hele virksomheden
optimerer sine processer for at opnå bedre kvalitet, levering, cost reduktion og innovation, kræver det, at organisationen/kulturen er gearet til det.
n hør, hvordan man har forankret og videreudvikler lean i hele organisationen
n Få indsigt i, hvordan rammerne er formaliseret og har skabt grundlag for en hverdagskultur, hvor der arbejdes med lean værktøjskassen og resultaterne fastholdes
n Fokus på Policy Deployment, ”Point of Impact” handlingsplaner og ”Go to Gemba”lederskab samt brug af kaizenevents som understøttende redskaber i hele virksomheden på rejsen mod en organisation med et højt leanmodenhedsniveau
Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader Radiometer Medical Aps
12:40 Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling løfter hele forretningen Vinderen af DI’s Produktivitetspris 2010 har øget leveringskvalite-ten med 100 %, time-to-market med 90 % og samtidig øget trivsel blandt medarbejderne. Ledelsesudviklingen er nøglen. Lederne uddannes på Solar Academy, og årlige målinger dokumenterer, at lean-ledere har medarbejdere, der i langt højere grad end tidligere, selvstændigt løser problemer og kommer med forbedringsforslag.
n Få en introduktion til ledelsesprogrammet ”Solar Lean Academy” n Rejsen fra lederen som ekspert til lederen som træner tilgæn
gelig og synlig hver dag n Betydningen af klar og hyppig kommunikation og ledercoaching
på tværs af fag og afdelinger n Øget synlighed og bevidsthed om, hvilke personlige og faglige
kompetencer, der er nødvendige hos chef og medarbejder Klaus Lyck Petersen, Lean Management Coordinator Solar A/S
KEY
NO
TEK
EY N
OTE
L E A N D A G E N 2 0 1 0 / 2 0 1 1 T E K N O L O G I S K I N S T I T u T · T A A S T R U P · T O R S D A G D E N 2 8 . O K T O B E R 2 0 1 0 · Å R h U S · T I R S D A G D E N 5 . A P R I L 2 0 1 1 tilm
eldi
ng
Spor A Spor B
Spor C Spor D
INTERAKTIVT OPLÆG: Leanledelse, arbejdsglæde og virksomhedskultur – fokus på adfærd
10:40 Få indblik i, hvad der virker, når lean holder sit indtog i admi-nistrationen, og hvad der skal til, for at få det til at virke! Med afsæt i en lang række cases fremdrages essensen af, hvad det er for mekanismer i lean, der fortjerner ekstra opmærksomhed i forhold til at øge ejerskab, trivslen og produktiviteten blandt medarbejderne.
n Sådan bidrager lean til at forbedre grundlaget for prioriteringer i spidsbelastninger og tage stress i opløbet
n hør, hvad det er, lean kan, som gør, at medarbejderne tager fælles ansvar for opgaveløsningen
TAASTRUP: Kasper Edwards, lektor DTU Management
ÅRhUS: Jacob Steendahl Nielsen, ph.d., ekstern lektor, indehaver Lean-Knowlegde Begge medforfattere til ”Lean og arbejdsmilljø”
Udvikling og ledelse af en leankultur på tværs af faglighed og kerneopgaver
14:00 Få indblik i et udfordrende forløb, hvor to afdelinger skulle vænne sig til at tale sammen – hver dag, og hør, hvilke personlige og faglige kompetencer, der er kommet i højsædet, og hvordan man har lykkes med at etablere en leankultur i samarbejdet mellem forskellige afdelinger.
ÅRhUS: Michael B. Sørensen, Lean/Six Sigma Black belt, Factory & Unit Manager Ditte N. Lorentsen, Production Planner Ole Kempel, Supply Change Manager Alfa Laval A/S
Strategisk forbedringsindsats med lean, six sigma og miljøoptimering
10:40 Der kan opnås store økonomiske, produktions- og miljø-mæssige gevinster, når lean, six sigma og miljøoptimering integreres. Dertil opnår man yderligere den fordel at imø-dekomme megatrenden blandt aktionærer og kunder om, at virksomhederne påtager sig et ansvar for deres rolle i det globale miljø.
n hør om den strategiske tilgang til forbedringer, og lean, six sigma og miljøforbedringer som redskaber hertil
n Forebyggelse af suboptimering ved at løfte forbedringsprojekterne op over, og på tværs af afdelingerne
n Få eksempler på, hvordan fokus på reducering af spild i et bredere perspektiv fører til oplagte besparelsespotentialer
Palle Christoffersen, Senior Manager Arla Foods - Global Lean Management
hurtigere gennemløbstid, større fleksibilitet og høj læringskurve
14:00 FOSS har siden indførelsen af lean i produktionsudviklings-processerne i 2008 målt på resultaterne – og de bliver bedre og bedre!
n Få præsenteret metoden n hør om forudsætninger, implementering og resultater n Bliv skarp på ledelsens rolle – fokus på uddannelse og top
ledelsens opbakning n Sådan sikrer man, at lean integreres i det daglige arbejde
og ikke lanceres som et projekt Anders F. Liechti, Senior Manager Group Quality, FOSS Per Lindstedt, partner Value Model
09:20 Fra strategi til ledelse – forankring af lean i hele organisationen Når lean-tankegangen gennemsyrer den måde hele virksomheden
optimerer sine processer for at opnå bedre kvalitet, levering, cost reduktion og innovation, kræver det, at organisationen/kulturen er gearet til det.
n hør, hvordan man har forankret og videreudvikler lean i hele organisationen
n Få indsigt i, hvordan rammerne er formaliseret og har skabt grundlag for en hverdagskultur, hvor der arbejdes med lean værktøjskassen og resultaterne fastholdes
n Fokus på Policy Deployment, ”Point of Impact” handlingsplaner og ”Go to Gemba”lederskab samt brug af kaizenevents som understøttende redskaber i hele virksomheden på rejsen mod en organisation med et højt leanmodenhedsniveau
Jakob Brix Danielsen, Danaher Business System Leader Radiometer Medical Aps
T E K N O L O G I S K I N S T I T u T · T A A S T R U P · T O R S D A G D E N 2 8 . O K T O B E R 2 0 1 0 · Å R h U S · T I R S D A G D E N 5 . A P R I L 2 0 1 1 tilm
eldi
ng
Tilmelding til ”LeanDagen 2010/2011”
o Torsdag den 28. oktober 2010, Teknologisk Institut, Taastrupo Tirsdag den 5. april 2011, Teknologisk Institut, Århus
Tilmelding til spor:Skriv venligst bogstavet for de valgte spor i kasserne 1. person 2. person 3. person 1. person 2. person 3. person
10:40: � � � 14:00: � � �Firma Firmaets CVRnr. Firma tlf. nr.
Adresse Postnr./by
For offentlige virksomheder: EAN nr: Email
1. Navn Email o Netværksmiddag
Stilling Afdeling
2. Navn Email o Netværksmiddag
Stilling Afdeling
3. Navn Email o Netværksmiddag
Stilling Afdeling
Evt. bemærkninger
Jeg ønsker at modtage information vedr. konferencen pr. oemail opost
oTeknologisk Institut må gerne sende relevante tilbud og nyheder om andre konferencer, seminarer og kurser til denne emailadresse:_______________________________________________
oJeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer.
12:40 Lean som metode til strategisk ledelsesudvikling løfter hele forretningen Klaus Lyck Petersen, Lean Management Coordinator
Solar A/S
13:40 Pause med forfriskninger
14:00 2. runde. Vælg mellem: Spor C - hurtigere gennemløbstid, større fleksibili-
tet og høj læringskurve Spor D - Udvikling og ledelse af en leankultur på
tværs af faglighed og kerneopgaver
15:00 Pause med forfriskninger
15:20 KEY NOTE: Procesorienteret ledelseskultur – hvordan får man initieret, udviklet og forankret
procesledelse Mads Brønden Wijngaard, Senior Director Mærsk Line
Teknologisk Institut tilbyder en rækker andre kurser og uddannelser, der måske kan have din interesse
Læs mere på www.teknologisk.dk/uddannelser
Konferencen henvender sig tilLean Managers, eksperter og konsulenter, proceskonsulenter, afdelingschefer, logistikchefer, Supply Chain Managers, driftschefer, produktionschefer, TPMansvarlige, udviklingskonsulenter og andre med interesse for forankring og videreudvikling af lean
Tid & StedTeknologisk Institut: Torsdag den 28. oktober 2010 Gregersensvej, 2630 Taastrup, Telefon 72 20 20 00Tirsdag den 5. april 2011 Teknologiparken, Kongsvang Allé 29, 8000 Århus C, Telefon 72 20 10 00
PrisKr. 3.990, pr. deltager (plus moms). Prisen inkluderer forplejning og adgang til materiale. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding.Netværksmiddag: kr. 450, pr. deltager (plus moms)
RabatVed tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % på den samlede faktura. Medlemmer af IDA Produktion & Logistik modtager 15 % rabat. Rabatterne kan ikke kombineres.
Sådan tilmelder du dig lettestn Telefon 72 20 30 00n www.teknologisk.dk/72367n [email protected] Send tilmeldingsblankettenNB! Tilmelding er bindende
AfbestillingsbetingelserAfbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Bliver du forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega.