Lean en Functioneel Beheer

www.bestppt.comwww.leanim.nl ©

LEAN & FUNCTIONEEL BEHEER

31mei2016PizzasessieXL,Apenheul

www.bestppt.comwww.leanim.nl ©

2

Daniël E. Brouwer Lean Six Sigma Black Belt

www.leanim.nl ©

AGENDA

3

• Uitdagingen functioneel beheer

• Basisprincipes Lean

• Morgen aan de slag om beter te worden!

www.leanim.nl ©

HUIDIGE TRENDS

4

• Complexiteit van de omgeving en de snelheid waarmee deze

verandert neemt drastisch toe

• Zelfredzaamheid gebruikers gaat omhoog, dus ze komen met

complexere vragen

• IT = water uit de kraan

www.leanim.nl ©

GRONDOORZAKEN

5

• Onbekendheid van activiteiten van functioneel beheerders

• Teveel nazorg bij “afgeronde” projecten

• Functioneel beheer is applicatie-georiënteerd in plaats van proces-

georiënteerd

"ALS IETS MIS KAN GAAN, DAN GAAT HET OOK EEN KEER MIS.”

WET VAN MURPHY

www.leanim.nl ©

WAT BEDOEL IK MET LEAN?

7

KOSTEN VERLAGEN

DOORLOOPTIJD VERKORTEN

KLANTTEVREDENHEID VERHOGEN

www.leanim.nl ©

LEAN PRINCIPES

8

Klant-waarde

Waarde stroom

Creëer flow

PULL

Perfectie

www.leanim.nl ©

VERHOUDINGEN VAN DE 3 TYPEN ACTIVITEITEN

9

5%

10%

85%

KLANTWAARDE

VERSPILLING

BUSINESS WAARDE

www.leanim.nl ©

VOORBEELD

10

• 100 uur procestijd

• 10 uur klantwaarde

• 90 uur verspilling

• 10% vermindering van klantwaarde = 1 uur geëlimineerd

• 10% vermindering van verspillingen = 9 uur geëlimineerd

TIM WOODS

www.leanim.nl ©

TIMWOODS

12

TRANSPORT

Onnodigebewegingvanproducten,materialen,menseneninformatie

• Onnodig (hoog) dataverkeer voor een transactie

• OTAP

www.leanim.nl ©

TIMWOODS

13

INVENTORY

Meervoorraadaanwezigdannodigofhetontstaanvantussenvoorraden

• Meldingen in bijv. Topdesk

• Overal kopieën van data en waar is dan het origineel?

www.leanim.nl ©

TIMWOODS

14

MOTION

Onnodigebewegingenofbelastingvanmensen

• Zoeken naar mappen, documenten, bestanden, informatie en/of collega’s

• Overbodige toetsaanslagen

www.leanim.nl ©

TIMWOODS

15

WAITING

Wachtenopmaterialenofinformatie

• Wachten op de eisen en wensen op voldoende niveau zijn beschreven

• Opstarten applicatie

www.leanim.nl ©

TIMWOODS

16

OVER-PRODUCTION

Meerofeerderproducerendandeklantvraagt

• Systeemwaarschuwingen waar niets mee wordt gedaan

• Grote hoeveelheden e-mails

www.leanim.nl ©

TIMWOODS

17

OVER-PROCESSING

Meerwerkofhogerekwaliteitleverendandeklantvereist

• Extra controles om fouten te ontdekken

• Release management

www.leanim.nl ©

TIMWOODS

18

DEFECTS

Alleswatnietin1keergoedgaat

• Informatiesysteem doet niet wat er bij het specificeren wel werd verwacht

• Onvolledige producten opleveren (bijv. zonder werkinstructies, met know errors

etc.)

www.leanim.nl ©

TIMWOODS

19

SKILLS

Nietbenuttenvanmenselijktalent,kennisen/ofvaardigheden

• Functioneel beheerder inzetten als veredelde helpdeskmedewerker

• Functioneel beheerder als brandweerman

www.leanim.nl ©

PRAKTIJKVOORBEELD

20

www.leanim.nl ©

VOORBEELD VERBETERBORD

21

VERSPILLINGEN INPLANNEN OM TE DOEN NU DOEN!

NIET DOEN MITS TIJD

HAALBAARHEID HOOGLAAG

IMP

AC

TH

OO

GL

AA

G

VERBETERING DOORGEVOERD

GEEN VERBETERING DOORGEVOERD

“HET IS NIET DE STERKSTE SOORT DIE OVERLEEFT, NOCH DE MEEST

INTELLIGENTE. HET IS DEGENE DIE ZICH HET BESTE KAN AANPASSEN.”

CHARLES DARWIN

www.bestppt.comwww.leanim.nl ©23

[email protected]@LeanInfoMngtwww.leanim.nl

Daniël E. Brouwer

BEDANKT!