Top Banner
VAD ÄR LEDARSKAP I STORSKALIGA AGILA ORGANISATIONER? © CARL VIKMAN 2014 LEAN-AGILT LEDARSKAP & SAFe
26

Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

Jul 15, 2015

Download

Engineering

Lean Tribe
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

VAD ÄR LEDARSKAP I STORSKALIGA AGILA ORGANISATIONER?

© CARL VIKMAN 2014

LEAN-AGILT LEDARSKAP & SAFe

Page 2: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

CARL VIKMAN

Page 3: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27
Page 4: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

KONSULT INOM AGILT LEDARSKAP @AVEGA GROUP

Page 5: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

CERTIFIERAD SAFe SPC KONSULT

Page 6: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

VAD ÄR EN STORSKALIG ORGANISATION?

Page 7: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27
Page 8: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

FLER ÄN 50 PERSONER SOM SKA SAMABETA FÖR ATT NÅ ETT ELLER FLERA MÅL TILLSAMMANS

Page 9: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

VAD ÄR LEDARSKAP?

Page 10: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

HANDLINGAR OCH BETEENDE SOM UTÖVAS I AVSIKT ATT PÅVERKA ANDRAS TÄNKADE, INSTÄLLNING OCH BETEENDE

Page 11: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

SCALED AGILE FRAMEWORK?

Page 12: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27
Page 13: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27
Page 14: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

SAFe ÄR ETT LEAN-AGILT RAMVERK FÖR ATT ORGANISERA 50 ELLER FLER PERSONER MOT GEMENSAMMA MÅL, OCH SAMTIDIGT

BEHÅLLA ORGANISATIONENS ADAPTIVA FÖRMÅGA

Page 15: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

VAD ÄR LEDARSKAP INOM SAFe?

Page 16: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

LEDARSKAP INOM SAFe BYGGER PÅ 8 PRINCIPER

Page 17: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

1. HA ETT EKONOMISKT SYNSÄTT SOM OMFATTAR HELA VÄRDEKEDJAN

Page 18: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

2. OMFAMNA DET AGILA MANIFESTET

Page 19: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

3. FOKUSERA PÅ ATT UTVECKLA MÄNNISKOR, INTE PRODUKTER

Page 20: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

4. TA ANSVAR FÖR SYSTEMET HAN/HON FINNS I

Page 21: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

5. DECENTRLISERA KONTROLL

Page 22: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

6. SLÄPP LÖS DEN INTRINSKISKA MOTIVATIONEN HOS KUNSKAPSARBETARE

Page 23: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

7. SKAPA FLÖDE GENOM ATT VISUALISERA OCH BEGRÄNSA PÅGÅENDE ARBETE

Page 24: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

8. SKAPA HÖGPRESTERANDE TEAM

Page 25: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

DET SLUTGILTIGA ANSVARET FÖR ORGANISATIONENS LEAN-AGILE ADOPTION LIGGER HOS DESS EXISTERANDE LEDARE

Page 26: Lean-Agilt ledarskap och SAFe | Carl Wikman | LTG-27

TWITTER: @CVIKMAN

EMAIL: [email protected]

BLOGG: AGILALEDARSKAPSBLOGGEN.SE