Leading in the Digital Age Heiligendamm, 16. Juni 2019 | Tobias Leipprand
Leading in the Digital Age
Heiligendamm, 16. Juni 2019 | Tobias Leipprand
2
pollev.com/ZEIT
3
BER-AAA123-20060927- 3
7
8
9
11
Probleme lösen heißtSpannungsfelder lösen
12
VolatilitätDie Welt wird schneller
• Technische Beschleunigung• Soziale Beschleunigung
UnsicherheitVorhersagen werden schwerer
• Nichtlinearität• Emergenz
KomplexitätAlles hängt zusammen
• Mehr Akteure & Verbindungen• Unmittelbare Kommunikation
AmbiguitätEs gibt mehrere Interpretationen
• Digitale Parallelwelten• Krieg um Deutungshoheit
Welcome to VUCA 2.0
Führen heißt in Spannungsfeldern navigieren
15
• Kurzfristigen Profit erzielen oderlangfristigen Erfolganstreben?
• Innovation ermöglichenoder Kerngeschäfterhalten?
• Top-down steuern oderbottom-up einbinden?
• Dynamik wecken oderSicherheit geben?
• Expertin oderGeneralistin sein?
• Rational oder intuitiventscheiden?
• Innerer Überzeugungfolgen oder prag-matisch handeln?
Führen heißt in Spannungsfeldern navigieren
Innovation ermöglichen oder Kerngeschäfterhalten?
16
Exploit Explore
Top-down steuern oder bottom-up einbinden?
17
Top-down Bottom-up
Rational oder intuitive entscheiden?
18
Data-driven Intuitive
19
Die Haltungentscheidet
20
21
Gruppe 1
• „Komplexität und Volatilität steigen“
• „Bewährte Führungsinstrumente greifen“
à Lineare Lösungsansätze für nicht-lineare Probleme
Gruppe 2 (v.a. Startups und Familienunternehmen)
• „Komplexität und Volatilität steigen“
• „Alte Ansätze greifen nicht“• „Es gibt nicht eine Lösung“
à Spielerischer und experimenteller Umgang mit stetiger Veränderung und Dauerkrise
Die Haltung entscheidet.
22
Neue Bilderfür Führung
23
Führung?
24
25
Seismologin
IntendantinDJ
Blogger
SportdirektorLandschaftsgärtnerin
Zen-Schüler Trainerin
8 Bilder für Führung in der digitalen Welt
26
Wie schaffe ich Grundlagen für gute Entscheidungen trotz Unsicherheit?
Die Seismologin
27
28
29
Seismologin: Die Zukunft erspüren
• Experimentieren• Erfahrungen sammeln• Zeit für Zukunftsanalyse reservieren• Muster erkennen• Mit Experten und Querdenkern sprechen• Bauchgefühl als Informationsquelle nutzen
30
Wie gebe ich Orientierung in Zeiten großer Unsicherheit und Unplanbarkeit?
Die Theaterintendantin
31
32
33
Theaterintendantin: Orientierung und Richtung geben
• Richtung vorgeben• Verschiedene Ziele zusammenführen• Vermitteln• Klar kommunizieren
34
Wie verbinde ich Spaß, Zusammenhalt und Ergebnisorientierung?
Der Discjockey
35
37
38
DJ: Gute Stimmung schaffen
• Erfolge mit allen Mitarbeitenden feiern• Produktivität und Spaß verbinden• In Gemeinschaft investieren• Ein angenehmes Arbeitsumfeld schaffen• Spüren, welchen Ton es braucht
39
Wie schreibe ich Veränderungsbereitschaft in die DNA der Organisation?
Der Blogger
Die Kraft der Narrative
“I can't think of anything more exciting than going out there and being among the
stars.”
42
43
44
Blogger: Veränderung herbeischreiben
• Eine optimistische Vision der Zukunft zeichnen• Lebendige Bilder benutzen• Veränderungs-Story erzählen• Aktivitäten ins größere Bild einbetten
45
Wie befähige ich meine Mitarbeitenden zur Übernahme von mehr Verantwortung?
Die Trainerin
46
47
Trainerin: andere befähigen
• Andere stärken, erfolgreich zu sein• Verantwortung abgeben • Ziele setzen und Feedback geben• Lernen und Wachstum ermöglichen
48
Wie finde und binde ich Menschen, die das Unternehmens nachhaltig antreiben?
Der Sportdirektor
49
50
Sportdirektor: ein Zukunftssteam bauen
• Keine Angst haben, Bessere einzustellen• Ein Team aus Experten zusammenstellen• Auf nachhaltigen Erfolg setzen• Diversität fördern und Neues ermöglichen
51
Wie bilde ich die Grundlagen für nachhaltige Wirkung und Wachstum?
Die Landschaftsgärtnerin
59
60
Landschaftsgärtnerin: Das Ökosystem stärken
•Ideen und Prototypen entwickeln•Ungewöhnliche Partnernetzwerk aufbauen•Silos aufbrechen•In Ökosystemen denken•Das Gemeinwohl im Blick behalten
61
Woran halte ich mich fest, wenn sich alle an mir festhalten?
Der Zen-Schüler
62
64
65
Zen-Schüler: Balancen und innere Stärke finden
•Ausgleich suchen und Praxis aufbauen•Unsicherheit akzeptieren•Tiefe Beziehungen pflegen•Leichtigkeit behalten
66
Dein Profil
67
Seismologin
Theaterintendantin
Discjockey
Landschaftsgärtnerin
Blogger
TrainerinSportdirektor
Zen-Schüler
8 Rollen von Führungim digitalen Zeitalter
Die 8 Rollen sind Dein inneres Führungsteam
68
70
Dein Rollenprofil
71
9892
93
95100
95
98
95
Seismologin
Theaterregisseurin Landschaftsgärtnerin
Discjockey Blogger
Zen-Schüler
TrainerinSportdirektor
Kanzlerin in spe?
72
1. Überfliege Dein Profil (Fokus auf Spinnennetz-Diagramm)
2. Was überrascht Dich an Deinem Profil?
3. In welcher Rolle möchtest Du Dich vor allem weiterentwickeln?
Reflexion – 10 Minuten
74
1. Finde eine Partnerin
2. Einigt euch, wer anfängt.
3. Person A erzählt vom eigenen Entwicklungswunsch. Person B hört zu. (7 Minuten)
4. Dann tauscht Ihr.(7 Minuten)
Peer-Übung
75
Kontakt
Tobias LeipprandGründer & CEO, LEAD
Ich freue mich auf Eure Rückmeldungen und Anregungen!