SYNTHÈSE BIBLIOGRAPHIQUE Le manager entrepreneur CANTERINO Simon BOSSU Nicolas BRILLET DE CANDE Tristan Team’Agine – Le manager entrepreneur 1 Le 02/03/12 Team’Agine
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SYNTHÈSE BIBLIOGRAPHIQUELe manager entrepreneur
CANTERINO SimonBOSSU NicolasBRILLET DE CANDE Tristan
Team’Agine – Le manager entrepreneur
Le 02/03/12
Team’Agine
INTRODUCTION
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Le manager entrepreneur Entre discours et réalité, diriger en entrepreneur
2006Olivier BASSO• Normalien, diplômé d’HEC, docteur en
sciences de gestion• Professeur associé à l’ESCP-EAP• Formation des cadres dirigeants au
travers d’un programme Européen
Autres ouvrages :
- L’intrapreneuriat, 2004
- Tu seras patron, mon fils !, 2004
Introduction
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Thème 1
Thème 2
Thème 3
Littérature sur
les thèmes
Commentaires
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MAP RÉGIONAL
3
Veilletechnologique
Prévision et
prospective
technologique
Philosophie
Histoire et
Epistémologie
de la Technique
Management stratégique
de la technologie
Gestion
de la
R&D
Evaluation
et sélection
de projets
Gestion des projetsde R&D
Stratégie d'entrepriseTechnologie et management
stratégique
Economie
Veille stratégique
Diversification
Prévision et prospective
socio-économiqueAnticipation
Marketing des Produitsà Haute Technologie
LE MARKETING DE L'INNOVATIONTECHNOLOGIQUE
Sociologie del'innovation
SYSTÈMESOCIO-ECONOMIQUE
SYSTEME TECHNIQUE
Facteur de succès
ou d'échec
Produits nouveaux
Modèles d'innovation
Diffusion
Marketing
industriel
Marketing de
consommationLe manager
entrepreneur
Réseaux
Introduction
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Thème 1
Thème 2
Thème 3
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les thèmes
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SOMMAIRE
Thème 1 : Qu’est-ce qu’un manager entrepreneur?
Thème 2 : Les conditions de succès
Thème 3 : Entrepreneur de soi
Littérature sur les thèmes
Commentaires4
Introduction
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Thème 1
Thème 2
Thème 3
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THÈME 1 : QU’EST-CE QU’UN MANAGER ENTREPRENEUR
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Etapes et crises de la croissance organisationnelle
Age de l'organisation
Taill
e de
l'or
gani
satio
n
2 : Crise d’autonomie
3 : Crise de contrôle
4 : Crise de bu-reaucratie
1 : Croissance par la créativité
2 : Croissance par la direction
3: Croissance par la délégation
4 : Croissance par le contrôle
5 : Croissance par la collabo-
ration
1 : Crise de leadership
Introduction
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Thème 2
Thème 3
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THÈME 1 : QU’EST-CE QU’UN MANAGER ENTREPRENEUR
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Manager Entrepreneur ManagerObjet Une idée puis un projet Un projetObjectif Développer une nouvelle
activitéRépondre à un enjeu de l’entreprise de manière transversale
Implication Spontanée Formelle et prédéterminée par la hiérarchie
Séquence Non routinière de développement du projet
Routinière et parfois cadrée du développement du projet
Ressources humaines
Les mêmes personnes aux différents stades du projet
Différentes personnes à différents stades du projet
Alignement avec la stratégie de l’entreprise
La valeur et la légitimité du projet doivent être démontrées auprès de la hiérarchie
La valeur et la légitimité du projet sont établies en amont par la hiérarchie
Ressources A négocier en permanence Allouées de manière légitimeEnjeu des participants
Gagner la légitimité et la reconnaissance de leur contribution
La mise en œuvre efficace
Introduction
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Thème 2
Thème 3
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Les 3 capacités clés du manager entrepreneur Adaptation Pro activité Capacité d’exécution
Les 3 raisons d’adopter cette posture Evoluer en responsabilité en apprenant de nouvelles
connaissances Ne pas sombrer dans la routine déprimante en
conservant le plaisir de travailler Accroître son employabilité en se préparant aux
changements
THÈME 1 : QU’EST-CE QU’UN MANAGER ENTREPRENEUR
Introduction
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Thème 2
Thème 3
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les thèmes
CommentairesTeam’Agine – Le manager
entrepreneur
THÈME 2 : LES CONDITIONS DE SUCCÈS
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Evaluer l’environnement de l’entrepriseStratégie
Type de stratégie Comportement possibledéfenseurs semi-clandestin
prospecteurs développeurréactifs clandestin
analystes rationnel
Structure
Strategy System
StyleSkills Staff Shared Values
Organisation
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THÈME 2 : LES CONDITIONS DE SUCCÈS
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Tirer les bons leviersAvoir un réseau interne et externe
sponsors mentors
S’appuyer sur le business plan Matérialise le projet Structure le projet Support de communication
Introduction
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Thème 2
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THÈME 3 : ENTREPRENEUR DE SOI
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Les risquesRisques de carrièreRisques familiaux et sociauxRisques psychiques et de santé
Performance
Stress
Pic de la performance
Burn out!!!
Illusion héroïque/romantique
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Thème 2
Thème 3
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Syndrome de Zorro
THÈME 3 : ENTREPRENEUR DE SOI
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Position ambidextre/schizophrénie: S’impliquer dans le
projet/maintenir position de retrait
Règles de survie Evaluer la perméabilité du milieu Pratique périodique de réflexivité Maintenir intacte sa capacité de
recul Régulation de l’énergie
psychique Préparer le plan de carrière B
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THÈME 3 : ENTREPRENEUR DE SOI
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Equilibre Travail/vie privéeBusinessman VS Busy man
Packager
Séquencer
Virtualiser
EcrémerSous-traiter
Introduction
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THÈME 3 : ENTREPRENEUR DE SOI
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« Alors prends toi z’en main »
Introduction
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LITTÉRATURE SUR LES THÈMES
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Ouvrages
Intrapreneuriat, Innovation et Croissance (2009)Véronique Bouchard
De la créativité à l’entrepreneuriat (2000)Camille CARRIERL’entreprise de soi(2000), Bob Aubrey
Introduction
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Thème 2
Thème 3
Littérature sur
les thèmes
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COMMENTAIRES
Beaucoup d’exemplesBonnes notions d’innovationsBrise les mythes de l’entrepreneur et du leaderIntrapreneuriat comme mode de vieComplet sur le sujet
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Manque de cohérence entre partiesUniquement focalisé sur les grandes entreprisesDu mal à s’éloigner de la théorie, ce n’est pas un guide du manager entrepreneurPas très bien structuréManque d’illustrations
Introduction
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Thème 1
Thème 2
Thème 3
Littérature sur
les thèmes
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QUESTIONS Introduction
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Thème 1
Thème 2
Thème 3
Littérature sur
les thèmes
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