LE GESTIONNAIRE DE PROJET DE DEMAIN; UN SAULE PLEUREUR !

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Le gestionnaire de projet de demain un saule pleureur !

Par : Agnes Bédard le 18 janvier 2017

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La gestion de projet

TempsCoût

Contenu

Parties prenantes ET bien plus ….

Copyright Agnes Bédard 2017

Le gestionnaire de projet d’hier

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Rôles:

• Gérer le contenu, temps, coûts

• Gérer les ressources humaines du projet si le temps le permet sinon les contrôler fera

l’affaire !

• Contrôler , contrôler, contrôler…C….

Compétences recherchées:

• Savoir • Savoir faire

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Le gestionnaire de projet d’aujourd’hui

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Rôles:• Gérer le contenu, temps, coûts, risques, ….

• PODC (planifier, organiser, diriger, contrôler)

• Gérer toutes les parties prenantes

• Influencer , Influencer, Influencer , I….

Compétences recherchées:• Savoir • Savoir faire• Savoir être

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Le gestionnaire de projet de demain

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Rôles:

• Respecter les engagements

• Maîtriser l’environnement et comprendre les enjeux

• Mobiliser, Stimuler, Faciliter , Accompagner l’équipe !

Compétences recherchées:

• Savoir

• Savoir faire

• Savoir être • Savoir Agir

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Gestion de projets « Les 4 savoirs »

SavoirConnaissances -Financier-Informatique-Construction-Santé et services

Savoir faireHabiletés-Outils-Processus-Méthodologie- etc

Savoir êtreAttitudes, valeurs- Esprit d’équipe- Responsable- Engagement- Respect

SAVOIR

AGIR

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Qu’est-ce que le savoir âgir ?

Savoir être présente au bon moment

Savoir ne pas être nécessaire à l’équipe

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Éléments catalyseurs qui provoquent les réactions souhaitées:

• Accorder de l’importance à tout le monde

• Démontrer de l’intérêt pour les idées amenées

• Reconnaître l’implication

• Reconnaître l’expertise de chacun

• Soutenir l’équipe

• Proposer de nouvelles méthodes et outils facilitateurs

• Accepter les comportements défensifs

« Savoir agir »

« le terme de l’habileté est de gouverner sans la force »Vauvenargue

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Pour réussir la démarche, on réunit les bonnes personnes et leur accorde la latitude de définir le futur, en tenant compte d’un minimum de balises.

• Cible commune• Qualité relationnelle entre les membres

• Partage• Échange• Transparence• Confiance (soi, autres, entreprises, sociétale)

• Réciprocité ( influencer et être influencé)• Interdisciplinaires (collaborer = bénéfice mutuel)• Accepter la réticence aux changements• Risquer d’être soi-même et différent !• Accepter de ne pas être essentiel à l’équipe ☺

C'est un regroupement de personnes qui partagent les mêmes valeurs. C’est une philosophie d’équipe !

Gestion de projets « Les 4 savoirs »Gestion de projets « Les 4 savoirs »

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Constat :Les entreprises sont en mouvement « humain » : restructuration, révision des processus, départ à la retraite des gens d’expertise, arrivé de la relève, etc.!

L’innovation et la créativité sont plus que jamais des moyens préconiser pour atteindre les objectifs des entreprises

Tout est possible avec des équipes de projets mobilisées et engagées.

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Et si vous étiez un saule pleureur différent »!

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Mettez de la couleur dans vos projets !

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Note et références

http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html"Le pouvoir de la confiance", Stephen M.R. Covey

"Le pouvoir de l'intention", Dr. Wayne W. Dyer

"L'intelligence émotionnelle au travail", Hendrie Weisinger

Expérience professionnelle de la conférencière

et ma couleur personnelle!

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