Diapositiva 1
ESTUDIANTES:
EDUARDO VILCA LARICO.MARGARITA VALDIVIA MEJIAALEJANDRA CHAVEZ
ZAPANA,TACNA-PERU
DOCENTE:
-ING. TITO TORREJON TEMA:
FLUJOGRAMA
CURSO:
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE OBRA
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO UNIVERSIDAD PRIVADA DE
TACNA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
FLUJOGRAMA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONST. PISTAS Y
VEREDAS ALTO BERLIN
Es una herramienta Lean para la gestin de proyectos, que
consigue regular el flujo de trabajo y optimizar los recursos. Es
un sistema que permite a todos los participantes de un proyecto
planificar de una forma colaborativa, participar en la forma en la
que se va a realizar el trabajo, tenerlo listo, completarlo y
aprender de su experiencia. Es una metodologa para la planificacin
de obras y de proyectos, que mejora el proceso de la programacin y
el control de la obra, y protege a la produccin/ejecucin de la
incertidumbre y la variabilidad. QU ES LPS
Last planner en subcontrato de empresa constructora
Establecer hitos y primeros acuerdosEspecificar entregables y
fechas de cada equipo o sectorPreparar trabajo, identificando
restricciones y gestionando su liberacinEstablecer compromisos de
avance para el periodoMedir porcentajes de cumplimiento de
compromiso del periodo (avance y gestin)PROGRAMACIONCONTROL DEL
FLUJO DEL TRABAJOCONTROL DEL FLUJO DEL TRABAJOCONTROL SOBRE LAS
UNIDADES DE PRODUCCIONPROGRAMACION
Constructora cono sur responsable Mario castroPREPARACIN DEL
EQUIPO DE PROYECTO PARA LA 1 PLANIFICACINExaminar los planos y las
especificaciones. Determinar la duracin del proyecto. Determinar
los hitos del proyecto. Preparar un cronograma con los hitos del
proyecto. Definir la secuencia de tareas para completar cada uno de
los hitos.
PLANIFICACION DEL PLAN MAESTRO
Cumplimiento de las tareas precedentes, el diseo y
especificaciones de los detalles constructivos, la disponibilidad
del material, de la mano de obra, de equipo, de espacio y la
construccin de posibles impedimentos por condiciones externas.
C) FORMACIN DEL PROGRAMADETRABAJOSEMANALDe las actividades y
asignaciones que se tienen lista, se deben seleccionar aquellas que
entraran en la ventana de programacin semanal.
Montaje estructuras Metlicas
ANALISIS DE RESTRICCIONES
Se indica el tiempo de restriccin, se colocara la fecha se
planea levantar completamente la restriccinPROGRAMACION DE
DIARIA
PORCENTAJE ACTIVIDAD CUMPLIDA (PAC)Lunes 100%Martes
100%Miercoles 100%Jueves 100%Viernes 80%Motivo de
incumplimiento:Falta de material por incumplimientoPosible solucin:
prestacin de material.
COMO RESULTADO
Flujograma para mejorar la productividad en la CONST. PISTAS Y
VEREDAS - ALTO BERLIN CIUDAD NUEVA
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Creacin
Es as que con fecha05 de octubre de 1982.se estableci laZona
Reservada Laquipampamediante R.M. N 00692 82 AG / DGFF.
RecategorizacinPosteriormente se recategoriz mediante Decreto
Supremo N 045 2006 AG, el 6 de julio del 2006.
ITEMSDESCRIPCINDIAS01CONSTRUCCION DE PAVIMENTO01.01OBRAS
PROVISIONALES0601.02TRABAJOS PRELIMINARES4401.03MOVIMIENTO DE
TIERRAS6001.04PAVIMENTOS3501.05SEALIZACION1101.06VARIOS1101.07IMPACTO
AMBIENTAL9502CONTRUCCION DE MURO DE CONTENCION02.01TRABAJOS
PRELIMINARES0602.02MOVIMIENTO DE TIERRAS1602.03OBRAS DE CONCRETO
SIMPLE2002.04OBRAS DE CONCRETO ARMADO3302.05VARIOS0602.06IMPACTO
AMBIENTAL95
ITEMSDESCRIPCINDIAS01CONSTRUCCION DE VEREDAS Y
SARDINELES01.01OBRAS PROVISIONALES0601.02TRABAJOS
PRELIMINARES1201.03MOVIMIENTO DE TIERRAS3501.04OBRAS DE CONCRETO
SIMPLE5601.05VARIOS2801.06IMPACTO AMBIENTAL84
EN ESTA ETAPA, TAMBIEN ELABORAMOS, EN BASE A LA WBS GENERAL DEL
PROYECTO WBS PARA PLANIFICAR ESTRUCTURADAMENTE LA CALIDAD
PRODUCTIVIDAD.
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CAPATAZ 1OFICIAL 1OPERARIO 2PEON 8TOPOGRAFO 1
ELABORAMOS UN PROGRAMA DE 3 SEMANAS
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ENTREGAMOS A CADA CAPATAZ UN PROGRAMA DE TRABAJO DIARIO, BASADO
EN EL PROGRAMA DE LAS TRES SEMANAS.
CAPATAZ 1OFICIAL 1OPERARIO 2PEON 8TOPOGRAFO 1
- CUMPLIMIENTO DIARIO DE 300 M2
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EN ESTA ETAPA HACEMOS UN DIAGNOSTICO DE LOS PRINCIPALES PROCESOS
SELECCIONADOS.
SE HA OPTADO TRABAJAR POR CUADRILLAS Y LAS AREAS A DESIGNAR
MEDIANTE CUADRAS.
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USO DEL DIAGRAMA CAUSA - EFECTOMANO DE
OBRAMATERIALESEQUIPOSMETODO DE TRABAJOBAJA PRODUCTIVIDADSe le
otorga incentivosNo llegan puntualesLos camiones son lentosEquipos
minimosCantera alejadaCamiones de 5m3Trabajos bajo presin de
supervisionNo siguen planificacin diaria.
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ESTABLECEMOS MEJORAS, MEDIANTE TRABAJO EN LOTES PEQUEOS,
ACORTAMIENTO DE CICLOS DE TRABAJO, CONCENTRANDONOS EN LOS FLUJOS DE
LOS SUBPROCESOS PORQUE NO AGREGAN VALOR
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OTRA VES TOMAMOS DATOS DE CAMPO Y REPETIMOS LOS PROCESOS 4 Y 5,
LO QUE OCASIONA LA MEJORA CONTINUA EN LO PROCESOS.
SE HA OPTADO CAMBIAR EL SISTEMA DE TRABAJOS DE CUADRAS A CALLES
Y MEJORAR EL PROCESO MEDIANTE UN CAMBIO DE MAQUINARIA
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OTRA VES TOMAMOS DATOS DE CAMPO Y REPETIMOS LOS PROCESOS 4 Y 5,
LO QUE OCASIONA LA MEJORA CONTINUA EN LO PROCESOS.MANO DE
OBRAMATERIALESEQUIPOSMETODO DE TRABAJOMEJORA DE PRODUCTIVIDADSe le
otorga incentivos MEJOR CONTROL DE INGRESOEquipos NECESARIOSCantera
alejada - PRIORIZACIONCAMIONES MAS RAPIDOSTrabajos bajo presin de
supervisionPLANIFICACION DIARIACamiones de 15m3ACORTAMIENTO DE
CICLOS DE TRABAJO
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ESTANDARIZAMOS LOS PROCESOS CON LA FINALIDAD DE MEJORAR NUESTRA
LINEA BASE Y ASI INICIAR EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA
CAPATAZ 1OFICIAL 1OPERARIO 2PEON 8TOPOGRAFO 1
CUMPLIMIENTO DIARIO DE 500 M2 DIARIOS X CUADRILLA.SISTEMA DE
TRABAJO DE AVANSE POR CUADRAS.MEJORA
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FINALMENTE TODO SE COSTEA, TENIENDO EN CUENTRA LOS AVANCES
REALES VS AVANCES PROGRAMADOS VS VALOR GANADO(UTILIZACION DE
SOFTWARE)
- CUMPLIMIENTO DIARIO DE 300 M2VS
- CUMPLIMIENTO DIARIO DE 500 M2.LOTES PEQUEO.MEJORA DE
TECNOLOGIA
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LLEVAMOS ORDENADAMENTE LOS REGISTROS DE MEJORA DE LOS PROCESOS
MAS IMPORTANTE Y DETERMINAMOS LOS NUEVOS ANALISIS DE COSTOS
DESCRIBIENDO LAS OBSERVACIONES MAS RESCATABLE
1.- LAS HORAS DE TRABAJO SE HAN DISMINUIDO DEBIDO A UN ARMADO
MEJOR DE EQUIPO DE TRABAJO Y MEJOR UTILIZACION DE MATERIALES Y
EQUIPOS.
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LLEVAMOS ORDENADAMENTE LOS REGISTROS DE MEJORA DE LOS PROCESOS
MAS IMPORTANTE Y DETERMINAMOS LOS NUEVOS ANALISIS DE COSTOS
DESCRIBIENDO LAS OBSERVACIONES MAS RESCATABLE
1.- LA MAQUINARIA FUE REEMPLAZA DEBIDO A SU POCO NIVEL DE
PRODUCTIVIDAD(APLANADORA)
ES POR ELLO QUE HA AUMENTADO LA PRODUCTIVIDAD Y UN MEJOR AVANSE
DE OBRA .