GRUPO ASOCIATIVO “RIOFASHION CIA. LTDA.” 2006 - 2012
Jul 15, 2015
El Grupo Asociativo Riofashion es el resultado de un proceso asociativo.
Antes de entrar al proceso se tenía celo profesional que no nos permitía acercarnos a lasplantas de producción por recelo de que se copien los diseños, que se quiten a losempleados, que se conozcan los clientes con los que se trabaja.
Hoy trabajamos conjuntamente y hemos aunado esfuerzos para mejorar nuestracompetitividad, tenemos altos niveles de confianza que se ha conseguido gracias aldesarrollo de este proceso en conjunto, la confianza lograda nos mantiene vigentes hastaahora.
Inicios
Inicios
La Asociación inició en Noviembre de 2006, bajo laasesoría del técnico español Antonio Martin Lacallereconocido consultor experto en asociatividad textilde ESIC (Escuela de Negocios de la Cámara deEmpresarios de Madrid), con él se elaboró una hojade ruta del proceso asociativo, la misma que se hacumplido, lo que ha permitido concretar laasociación del grupo RIOFASHION.
Hubo el interés inicial de 14 empresas y quedaron 6empresas asociadas formalmente.
En el año 2009 uno de los miembros se desligó porcambio de ciudad.
Desde entonces permanecen asociadas y trabajandoconjuntamente 5 empresas:
Inicios Empresa Productos
SUMATEX Pijamas para damas, caballeros y niñosSábanasEdredonesRopa de quirófanoTrajes de bañoTela plana y de punto, algodón y toalla
FAROTEX Para hombres, mujeres y niños:BlusasCamisasCamisetasMandilesUniformes escolares
CONFECCIONES SACHA Camisetas Exteriores e Interiores DeportivosCamiseta Tipo PoloPantalonesBermudasBufandasGorros
Inicios Empresa Productos
INVEST Uniformes industriales para personal operativo. PantalonesChompasCamisasOverolesDelantales Gorros Además uniformes estudiantiles.Exteriores deportivosCamisetas tipo t-shirt y polo
CREACIONES SEBASTIAN
Vestidos de niñas de 6 a 24 meses
Parte del diseño del proceso que se hizo fue
establecer un plan de trabajo que ha sidodesarrollado durante varios años a través delimpulso de la Agencia de Desarrollo Crecer, enel que se tiene que destacar como puntosrelevantes los siguientes:
Experiencias
Proyecto Asesor Organización de apoyo
Tiempo Institución cofinanciadora
Capacitación sobre:Producción yproductividad; yrecomendaciones demaquinaria y distribuciónen planta
Bernardo RoldánAndrés Posada
ADET CRECER - diseño del proyecto y acompañamiento en el proceso
200 horas de capacitación.
CORPEI –Programa
ExpoEcuador.Ejecutado por FEDEXPORT –
GOPA.
Experiencias
Proyecto Asesor Organización de apoyo
Institución cofinanciadora
Capacitación en estrategiasde administración.
Juliana Osorio ADET CRECER -diseño del proyecto y acompañamiento
en el proceso
CORPEI – ProgramaExpoEcuador.
Ejecutado por FEDEXPORT – GOPA.
Capacitación en estrategiasde comercialización nacionale internacional.
Olga Luz Agudelo
Experiencias
Proyecto: Fortalecimiento de la Asociatividad, mejoramiento y estandarización delos procesos productivos y desarrollo de una estrategia de comercialización de lasempresas de confecciones del grupo asociativo “RIOFASHION”, del cantónRiobamba, Provincia de Chimborazo.
Operador Aprobación -Unidad
Ejecutora
Institución cofinanciadora
Contraparte del grupo
Monto del
proyecto
Beneficiarios
Du
raci
ón
ADET CRECER
Subsecretaria de MYPIMES Y ARTESANIAS del MIPRO, 24 -11-2008 Convenio: 08 056
MIPRO $ 28.450,00
68%
RIOFASHION
$ 13.350,0032%
$ 41.800,00 5 empresas de confecciones
115 trabajadores
10 m
eses
Proyecto: Fortalecimiento de la Asociatividad, mejoramiento y estandarización de los procesos productivos y desarrollo de una estrategia de comercialización de las empresas de confecciones del grupo asociativo
“RIOFASHION”, del cantón Riobamba, Provincia de Chimborazo.
Consultores Objetivos Actividades
A&G COMUNICACIONES Fortalecer la asociatividadde grupo “COSER”
1.1 Talleres de sensibilización1.2 Realizar presentación y visitas alas empresas del grupo.1.3 Determinar el reglamentointerno y el fondo común y suimplementación1.4 Desarrollo del proyecto piloto1.5 Desarrollo del proyectoestratégico del grupo
Proyecto: Fortalecimiento de la Asociatividad, mejoramiento y estandarización de los procesos productivos y desarrollo de una estrategia de comercialización de las empresas de confecciones del grupo asociativo
“RIOFASHION”, del cantón Riobamba, Provincia de Chimborazo.
Consultores Objetivos Actividades
OPIMMUS CIA. LTDA. Implementación de modelosde Sistemas de Calidad ycapacitar y entrenar adirectivos, mandos medios yoperativos en la aplicaciónde los Sistemas de Calidad,con el fin de optimizar losrecursos productivos de losmiembros de Red “COSER”
2.1 Capacitación Grupal para manejode equipos de trabajo para laimplementación de modelos deSistemas de Calidad2.2 Capacitación de directivos,Motivación de liderazgo.2.3 Capacitación de mandosintermedios2.4 Capacitación operarios2.5 Solución de conflictos.2.6 Evaluación del manejo delequipo de trabajo
Proyecto: Fortalecimiento de la Asociatividad, mejoramiento y estandarización de los procesos productivos y desarrollo de una estrategia de comercialización de las empresas de confecciones del grupo asociativo
“RIOFASHION”, del cantón Riobamba, Provincia de Chimborazo.
Consultores Objetivos Actividades
PROPRAXIS SIGMADOS
Desarrollar eimplementar unaestrategias de mercadeopara las empresas queconforman la redCOSER.Desarrollo yposicionamiento de lamarca conjunta de losproductos de la redCOSER
Desarrolloimplementación yposicionamiento de lamarca de los productosdel grupo Riofashion.
3.1 Estudio de mercado e identificación desus nichos de mercado3.2 Diseño e implementación de lasestrategias de mercadeo en el grupoasociativo3.3 Determinación de Puntos de Venta3.4 Presentación de resultados y obtenciónde conclusiones al grupo Asociativo
4.1 Desarrollo de Marca del GrupoAsociativo4.2 Implementación de la Marca del GrupoAsociativo para la línea de ropa de niños.4.3 Estrategia para el posicionamiento de laMarca del Grupo asociativo4.4 Evaluación del Desarrollo yPosicionamiento de la Marca del GrupoAsociativo – creación de tienda conjunta.
Como resultado de estas capacitaciones y
fortalecimiento tenemos la formalización de lasempresas en lo laboral, IESS, legal y tributario.
Hemos creado servicios conjuntos: Adquisición de maquinarias costosas con recursos
propios, que benefician a todo el grupo.
El modelo administrativo para el uso en conjunto delas máquinas se lo realiza como una empresaindependiente de servicios, los socios utilizan elservicio y pagan por este.
Experiencias
Experiencias
Año Servicios implementados Costo Trabajadores contratados
2008 Bordadora de 8 cabezas $ 50.000,00 2
2010 Centro de diseño y patronaje $ 25.000,00 1
2012 Sistema láser de corte $ 12.000,00 1
Inversión realizada por el grupo $ 87.000,00 4
Participación en ferias nacionales como expositores: Ecuador compra a Ecuador - Quito. 2 años.
Asistencia a ferias internacionales: Las Vegas Atlanta Medellín Perú.
Participación en ruedas de negocios: Guayaquil – organizada por el MIPRO y la Cámara de Comercio
del Guayas. Quito – organizado por las Grandes Superficies,
Capacitación permanente en asuntos laborales, tributarios y legales.
Actividades realizadas
Riobamba no ha sido una ciudad de emprendimientos industriales,
la dinámica del capital no ha permitido el surgimiento espontáneode las inversiones necesarias para dinamizar estas actividades.
Los capitales locales han migrado en función del modelo deacumulación nacional hacia los grandes polos de desarrollo comoQuito y Guayaquil.
Las pequeñas y medianas industrias existentes, están localizadas enlos sub-sectores de: textiles, madera, y alimentos, productosagrícolas, lácteos, es decir, bienes de consumo finales.
Estos sectores tiene baja competitividad y se esfuerzan pormantenerse en el mercado ya que enfrentan con procesos deglobalización.
II. Entorno
En el cantón Riobamba existen 113 empresas manufactureras
según el censo de 2012.
Las empresas de confecciones de prendas de vestir, enfrentancompetencia de ropa usada, ropa china y de la producida enotras ciudades del país o fuera de él, por lo que para sercompetitivos se debe actualizar y renovar sus modelos ymercados.
Lo que afecta al sector industrial de Riobamba es: Falta de diseños Falta de estrategias de mercadeo Baja productividad Competencia desleal Contrabando
II. Entorno
El número de empresas del sector de confecciones no ha sido
visibilizado en la provincia porque las empresas son pequeñas y estándispersas
Problemas de competitividad principalmente enfocados a:
Compras conjuntas de maquinarias, materias primas e insumos.
Transferencia tecnológica (procesos de producción obsoletos)
Esfuerzos individuales por encontrar el mercado
Falta de establecimiento de estándares y sistemas de calidad
No se contaba con diseño y establecimiento de Planes de mejoracompetitiva de la cadena de valor.
Falta de una estrategia de mercado del grupo asociativo
III. El problema que buscaron resolver
Las empresas del sector deben asociarse para:
Obtener mayor rentabilidad
Buscar el aumento de las capacidades productivas y mejoramientodel margen del negocio mediante el sistema de incentivos.
Fomentar una mayor madurez técnica en las empresas del sector.
Crear y consolidar el clima de confianza.
Visibilización del sector de la confección de las empresas yproductos a través de diseño de marcas, logotipos para desarrollarpreceptos de pertenencia.
Fomentar la competitividad del sector.
III. Soluciones encontradas
CORPEI – Programa ExpoEcuador - Ejecutado porFEDEXPORT – GOPA.
MIPRO - Subsecretaria de MYPIMES y Artesanías
MIPRO – Programa Producepyme.
SETEC – Programa de capacitación en competenciaslaborales para operadores de maquinas industrialesdel sector textil.
IV. Herramientas de Fomento Productivo que utilizaron
Rentabilidad de las empresas incrementada.
Procesos productivos mejorados
Producción estandarizada
Calidad de los productos mejorada
Actualización tecnológica en procesos y maquinarias
Costos mejorados
Grupo asociativo fortalecido
Marca conjunta de los productos del Grupo Asociativo desarrollada y posicionada.
V. Resultados logrados
Ventas de las empresas del grupo incrementadas:
2007: $ 469.582
2011: $ 972.339
Incremento del 52%
Aumento de mano de obra: 2007: 115 2011: 119
El grupo asociativo cuenta con una planificación estructurada.
Se ha promovido la capacitación de operarias de máquinas industrialesdentro de un programa conjunto entre la Agencia de Desarrollo Crecer y elSETEC.
Estrategia de mercadeo del grupo desarrollada e implementada.
V. Resultados logrados
Incorporación de nuevos servicios para el grupo: Serigrafía Diseño y estampado.
Lanzamiento de una línea de ropa de niños, bajo unapropia marca y a través de nuestro propios puntos deventa.
Implementar el servicio de compras conjuntas de materiasprimas e insumos
Mantener un programa de mejoramiento continuo.
Estrategias para el futuro
El grupo permanece unido especialmente por la confianza, se
han realizado grandes inversiones para la adquisición demaquinas y la realización de talleres.
Hemos abierto nuestras unidades productivas a los miembrosdel grupo, quienes pueden observar los procesos y hacersugerencias.
El grupo se mantiene como una empresa de servicios para sussocios que se convierten en clientes a la vez.
La aspiración es seguir creciendo como grupo y realizarinversiones que en el futuro se requieran.
Conclusiones.