Descentralización de la FAO en América Latina y el Caribe 28-3
Descentralización de la FAO en América Latina y
el Caribe
28-3
La descentralización en ALC: Mayor orientación en las demandas
Acercar la experticia técnica y operacional de FAO a los países que mas la requieren.
Aprovechar de mejor manera las capacidades existentes en los países e incentivar la cooperación horizontal SUR-SUR, triangular y los diálogos entre países.
Mejorar la eficiencia, eficacia y obtención de resultados mediante el fortalecimiento de los procesos de planificación y establecimiento de prioridades en distintos niveles.
Potenciar las oficinas de FAO en ALC , el trabajo en red y el trabajo estrecho con los gobiernos, organizaciones locales, instituciones nacionales, el sector privado y la sociedad civil.
En que hemos avanzado ?
• Aprobación de proyectos• Dependencia de oficiales técnicos de RLC• Los Proyectos modalidad facility• Participación Rep. Regional en selección de Reps• Gestión de las oficinas de países• Oficina de Centroamérica y Caribe• Niveles de aprobación de gastos• Todo bajo el concepto de una FAO
Tres Ámbitos para Descentralización en ALC
1. Mejorar la planificación y el establecimiento de prioridades en la región , subregiones y países (MNP)
2. Avanzar hacia una red flexible y descentralizada de subregionales y oficinas nacionales
3. Hacia un modelo integrado y orientado hacia la acción en temas y lugares críticos
Plan de Mediano Plazo
Marcos de Prioridades Regional/
Sub regionales
Marco de Prioridades País MNP
1. Mejorar planificación y establecimiento de prioridades en distintos niveles
Nivel global
Nivel regional
Nivel nacional
Áreas de Acción Prioritarias para América Latina y el Caribe para el
Mediano Término 2014-2017
Los países cuentan con MNP preparado y/o acordados con
Gobiernos o en proceso
Grado de avance en la Región
2. Avanzar hacia una red flexible y descentralizada de oficinas nacionales
•Diversidad de realidades y necesidades en la región obligan a tener esquema flexible de atención
•Fortalecimiento de las oficinas nacionales de FAO, en particular en países de menores ingresos
•Mayor nivel eficiencia de las oficinas subregionales , y mayores alianzas con otras instancias subregionalesAtención según capacidades y no un ámbito geográfico
•Priorización de países con requerimientos especiales: ejemplo Haití.
Mayor eficacia en la utilización de los actuales recursos
• Mantener las oficinas hoy existentes
• Estudiar la orientación de los esfuerzos de las oficinas en países de ingresos medios y altos, orientándolos hacia la promoción de la cooperación SUR-SUR y triangular, además de la construcción de alianzas con el sector privado y sociedad civil.
• Crear oficinas a nivel sub-nacional en países con economías de mayores ingresos con apoyo de sus gobiernos.
Movilizar nuevos recursos hacia la Región
•Mayor gestión para movilizar nuevos recursos : Crear nuevas capacidades
•Promover programas UTF en países (Unilateral Trust Fund)
•Promoción de la cooperación SUR-SUR y triangular
• Todos los Oficiales técnicos alineados con las prioridades regionales y nacionales
• Potenciar la capacidad de análisis estratégico en RLC y funcionamiento de la red regional de conocimiento.
• Descentralización del programa de emergencia y convergencia con programa de campo.
3. Hacia un modelo integrado de intervención
Representante Regional, sub-regionales y nacionales con mayor nivel de autoridad y responsabilidad operativa:
• El Representante en el país será el responsable (budget holder) de los proyectos y programas ejecutados en el marco de los MNP
• El Representante Regional y los sub regionales podrían asumir mayor responsabilidad (budget holder) sobre los fondos de emergencia y rehabilitación.
Mayor énfasis en capacitación y evaluación de Representantes
•Aspectos operacionales y administrativos•Gestión y liderazgo
Muchas gracias por su atención !!