Laporan Tahunan - lippokarawaci.co.id Karawaci_AR 2017... · potensi besar dari pasar menengah ke bawah, ... adalah bukti dari keberhasilan Lippo Karawaci dalam ... dengan cepat dan

Laporan TahunanAnnual Report

2017

Breaking Through

Laporan tahunan ini memuat kata Lippo Karawaci dan Perseroan yang didefinisikan sebagai PT Lippo Karawaci Tbk. atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Lippo Karawaci Tbk secara umum.

This Annual Report also contains the phrases Lippo Karawaci and Company which are defined as PT Lippo Karawaci Tbk, which serves the general purpose of ease of use.

Metode Penyampaian | Approach Method

Tahun demi tahun, Lippo Karawaci (Perseroan) telah melalui beragam kondisi pasar properti. Dalam beberapa tahun terakhir, kami menghadapi lambatnya pasar properti di tengah tantangan ekonomi global. Bagaimanapun, Perseroan telah menunjukkan ketahanan dan strategi untuk mengatur langkah di periode yang penuh tantangan ini dengan memperkuat platform pertumbuhan dan juga memperkuat dasar Perseroan sebagai perusahaan pengembang dan investasi properti.

Perseroan terus mengejar pengembangan dan peluang pada area-area tertentu yang memungkinkan menjadi terobosan jangka panjang. Tahun 2017 adalah tahun terobosan bagi kami, di mana terdapat sebuah proyek terobosan yang terencana memanfaatkan landbank yang sudah kami miliki, membawa pengembangan kota mandiri menuju tingkatan yang baru. Dengan menjajaki potensi besar dari pasar menengah ke bawah, memperkenalkan strategi marketing dan pricing yang agresif, melalui pengembangan Meikarta di Lippo Cikarang, kini Perseroan adalah pengembang perumahan terbesar. Dampak yang signifikan dapat dirasakan masyarakat sekitar, khususnya untuk pasar properti, kontraktor, dan penyalur. Proyek ini berhasil muncul di tengah kelesuan pasar, penjualan, dan juga pemasaran properti dengan memegang rekor penjualan unit di 2017 dan tahun mendatang. Hal ini juga menciptakan gerakan baru di kalangan pengembang yang menunjukkan bahwa akan selalu ada harapan di industry properti. Meikarta adalah sebuah jalan yang nyata untuk membangkitkan ketertarikan pembeli.

Kami percaya bahwa proyek breaking through ini hanyalah permulaan yang baru bagi industri properti yang memasuki fase dan semangat baru dalam mengembangkan kota mandiri untuk masyarakat modern. Dan dengan terlihatnya penanaman modal asing secara langsung pada sektor properti di Indonesia, Perseroan berada pada posisi yang bagus untuk bersaing, menghadapi tantangan dan peluang sebagai partner domestik pilihan investor, untuk berkontribusi pada Perseroan dan negara dengan menyediakan kehidupan modern dan mengurangi kebutuhan yang belum terpenuhi dari perumahan.

Year after year, Lippo Karawaci (LPKR) has been through diverse property market conditions. In the past few years, we faced a sluggish property market amidst global economic challenges. However, LPKR displays its resilience and strategy to manage the pace in that challenging period by strengthening the growth platforms and solidify its fundamental as a property development and investment company.

LPKR continue to pursue development and opportunities in those areas that may lead to a long term breakthroughs. In 2017, we saw a year of breaking through where a planned and intentional breakthrough project utilizing our existing landbank, brings a township development up to a whole new level. By tapping a huge potential of the middle low market, introducing an aggressive marketing and pricing, through the Meikarta development in Lippo Cikarang, LPKR is now the largest home residential developer. A lot of significant impacts felt by society around, especially for property market, contractors and suppliers. This project has broken through the lethargic property market, sales and marketing with record units sold in 2017 and the year to come. It also generates new movement for other developers which shows there is always hope in property industry. Meikarta is the concrete way to awaken buyers excitement.

We believe that this breaking through project is just a new beginning for property industry entering new phase and new spirit in developing townships for modern society. And with the noticeable foreign direct investment into the Indonesian property sector, LPKR is in a good and sizeable position to compete, take the challenge and opportunity to be a preferred local partner with the investors, to contribute to the company and the country by providing modern living and reducing the backlog of housing need.

Art Impression Meikarta

2 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2017

Kesinambungan Tema 2012-2016

TransformationalMomentum

2012

Lapo

ran

Tahu

nan

Lippo Karawaci

2012

Lippo Karawaci telah berhasil memantapkan perjalanan transformasinya untuk menjadi perusahaan bernilai USD8 milliar di tahun 2015 di tengah kuatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia. Dengan visi untuk terus memberikan dampak positif dan nilai lebih kepada lingkungan sosial dimana proyek-proyek Perseroan dikembangkan, strategi bisnis yang tajam, unit-unit usaha strategis yang kokoh, dan kepercayaan yang besar dari para pemangku kepentingan, Lippo Karawaci mampu menyelesaikan pengembangan proyek-proyek yang telah direncanakan dan kembali menghasilkan kinerja yang mengesankan.

Lippo Karawaci telah mampu memanfaatkan peluang yang ada dan menghasilkan kemajuan yang mantap dan berkelanjutan dari seluruh unit usaha strategis yang dimiliki dan meletakkan landasan yang kuat untuk pertumbuhan yang lebih tinggi di tahun mendatang serta mengokohkan diri sebagai pengembang terkemuka di Indonesia.

Lippo Karawaci is well placed to realize its transformational journey to become an USD8 billion company by 2015. With a vision to have a positive impact and deliver value to society in every development project, supported by focused business strategies, an entrepreneurial spirit, strategic business units and the continued confidence of its stakeholders, Lippo Karawaci has been able to deliver developments that are well planned and have again presented an impressive performance.

Lippo Karawaci has been able to maximize market opportunities via Indonesias robust economic growth, resulting in the strong advancement of its core business units, creating a stronger working platform for higher growth in the coming year. Lippo Karawaci has strengthened its position as a premier company in Indonesia.

Transformational Momentum

Continuity of Theme 2012-2016

3Annual Report Lippo Karawaci 2017

LIPPOKARAWACIA N N U A L R E P O R T2013

COMMERCIALPROPERTIES ASSET MANAGEMENTHEALTHCARE

ACCELERATING CHANGES

2013

Meski kondisi perekonomian makro Indonesia tidak menguntungkan di tahun 2013, namun PT Lippo Karawaci Tbk. (LPKR) dengan model bisnis diversifikasi sekali lagi membuktikan ketahanannya karena tetap berhasil meningkatkan Penghasilan Perseroan. Di tengah perjalanan transformasi Perseroan menjadi perusahaan USD8 miliar di tahun 2015, manajemen berupaya mempercepat transformasi guna mengoptimalkan nilai pemegang saham dan brand Perseroan. Sebagai bagian dari perubahan nilai Perseroan tersebut, di tahun 2013 LPKR mengalihkan fokusnya pada proyek-proyek high rise guna mengoptimalkan aset miliknya; terus memperkuat nilai Perseroan melalui strategi asset light, daur ulang modal dan landbank 10 tahun. Penyeimbangan pendapatan melalui kontribusi recurring business yang lebih tinggi dibanding development business di tahun 2013, merupakan bukti lain model bisnis LPKR di mana Pendapatan yang rendah dari bisnis properti dapat diseimbangkan dengan kenaikan dari pendapatan recurring. Sekali lagi LPKR telah berupaya tanpa henti untuk mencapai tujuan transformasinya dengan menghasilkan berbagai produk kelas dunia dan didukung strategi bisnis kokoh untuk lebih memperkuat pijakannya sebagai kelompok properti paling terintegrasi di Indonesia.

Despite Indonesias unfavorable macroeconomic climate in 2013, PT Lippo Karawaci Tbk. (LPKR)s diversified business model once again proved its resilience as the Company was able to increase its Revenues. In its transformational journey to become a USD8 billion company by 2015, the management intends to accelerate the transformation to elevate its shareholders and brand value. In the middle of its transformational journey, in 2013, LPKR shifted its focus towards high rise projects in order to optimize its assets, and continuously strengthen the Companys value through its asset light, capital recycling strategies and 10 year landbank.

The income balancing through a higher contribution from the recurring business compared to development business in 2013, was another testament of LPKRs proven business model where lower revenue from property business was balanced by higher recurring revenue. Once again, LPKR put its relentless effort to reach the objectives of its transformational journey by delivering world class products supported by solid business strategies to further strengthen its foothold as the most integrated property group in Indonesia.

Percepatan PerubahanAccelerating Changes


TheMilestones

LAPORAN TAHUNAN2 0 1 4

2014Di tengah tantangan perekonomian domestik dan internasional di tahun 2014, PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR) tetap berhasil mempertahankan laju pertumbuhan dengan strategi bisnis yang tepat. Perjalanan bisnis Perseroan yang dimulai di tahun 1993 telah melalui berbagai tantangan dan krisis, namun strategi Perseroan dalam melakukan diversifikasi usaha terbukti berhasil mengatasi berbagai kondisi ekonomi. Pada tahun 2010 Perseroan mencanangkan transformasi usaha dengan target untuk menjadi perusahaan bernilai USD8 miliar pada tahun 2015 dari USD3 miliar di tahun 2010. Dengan misi ini Perseroan melakukan strategi asset light guna memastikan keberlangsungan usaha, menyeimbangkan pendapatan melalui kontribusi recurring business yang lebih tinggi.

Strategi lainnya yang dilakukan Perseroan adalah dengan memanfaatkan keterbatasan landbank yang ada dengan membangun lebih banyak proyek high rise, yang disesuaikan juga dengan kebutuhan masyarakat modern dan meningkatnya kelas menengah dan atas di Indonesia. Proyek kunci yang sukses diluncurkan pada 2014 adalah St. Moritz Panakukang di Makassar, Embarcadero Eastern dan Western Wing di Bintaro, Holland Village Office Tower dan Condominium di Jakarta Pusat, Millenium Village di Lippo Karawaci dan Orange County di Cikarang. Pencapaian-pencapaian ini adalah bukti dari keberhasilan Lippo Karawaci dalam beradaptasi dengan berbagai kondisi perekonomian, dan perjalanan transformasi perusahaan untuk menjadi kelompok properti paling terintegrasi di Indonesia dan juga disegani di dunia berjalan sesuai rencana.

In the midst of domestic and global challenges in 2014, PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR) managed to maintain growth with the appropriate business strategy. The Companys journey commenced in 1993 and has been through a number of challenges and crisis, but its strategy to diversify its business is critical, enabling, the Company to overcome various economic difficulties. In 2010, the Company launched its business transformation program, aiming to be a USD8 billion company by 2015 from USD3 billion in 2010. With this mission in mind, the Company adopted an asset light strategy to ensure sustainability, balancing revenues through a higher contribution from its recurring business.

Another strategy was to optimise its limited landbank by developing more high-rise projects, tailored to the needs of modern society and burgeoning middle and upper class in Indonesia. Key projects successfully launched in 2014 were St. Moritz Panakukang in Makassar, Embarcadero Eastern and Western Wing in Bintaro, Holland Village Office Tower and Condominium in Central Jakarta, Millenium Village in Lippo Karawaci and Orange County in Cikarang. These achievements are evidence of Lippo Karawacis adaptability to various economic conditions, and its transformation journey to become Indonesias most integrated property group and well respected globally.

The Milestones

Kesinambungan Tema 2012-2016Continuity of Theme 2012-2016


Treading Through Volatility

lippo karawaci2015 Annual Report Lippo Karawaci

2015

Tahun 2015 yang baru berlalu, sarat dengan ketidakpastian. Gabungan perubahan teknologi yang berdampak pada ekonomi, merosotnya perekonomian Tiongkok dengan cepat dan menurun drastisnya harga komoditas dan minyak telah menggoncang berbagai pasar keuangan dan perekonomian negara maju di tahun 2015. Ketidakpastian ini cenderung berlanjut ke 2016, sehingga iklim bisnis global akan penuh dengan tantangan namun di sisi lain juga menawarkan peluang. Negara-negara dan sektor-sektor bisnis yang kurang fleksibel dalam beradaptasi dengan kondisi ini akan sulit untuk bersaing dan bertahan. Dunia dan negara berkembang pada khususnya, sedang mengalami peralihan dari lingkungan pertumbuhan cepat menjadi lingkungan pertumbuhan lambat dan dunia usaha harus mengubah strategi mereka ke arah kondisi normal yang baru ini.

Apa ciri khas kondisi normal yang baru ini?Pertama, teknologi akan menjadi katalis untuk pertumbuhan. Digitalisasi dan munculnya revolusi Industri ke-4 akan menciptakan industri baru dan kesempatan baru untuk bisnis yang telah mapan, begitu juga bisnis start-up. Kedua, volatilitas akan menetap. Pasar modal dibanjiri likuiditas tetapi bank sentral di seluruh dunia kesulitan untuk merumuskan kebijakan moneter dan fiskal yang tepat. Ketiga, konflik regional dan ketegangan akan meningkat sebagai akibat dari meningkatnya sentimen nasionalisme. Gejolak di Timur Tengah telah menyebar ke Eropa sementara ketegangan yang berlangsung di Laut Tiongkok Selatan merupakan ancaman bagi perdamaian dan keamanan regional.

Akhirnya, era pertumbuhan cepat telah berakhir. Selama dekade terakhir, didorong oleh pertumbuhan negara-negara berkembang, dunia menikmati salah satu ledakan pertumbuhan tercepat dalam sejarah. Dengan melambatnya pertumbuhan perekonomian Tiongkok, Brazil, Rusia, dan negara berkembang lainnya, kita harus mempersiapkan diri untuk menghadapi era baru pertumbuhan yang lambat.

Harapan untuk Indonesia

Bagaimana tren ini berarti bagi Indonesia dan bagaimana Indonesia mempertahankan pertumbuhan ekonomi di kondisi baru ini?Penurunan harga komoditas dan minyak yang cepat telah berdampak terhadap konsumsi dan permintaan domestik. Penjualan mobil, sepeda motor, barang-barang rumah tangga telah menurun cukup signifikan selama 12 bulan terakhir. Tetapi konsumsi domestik masih tetap kuat didukung oleh peningkatan anggaran pemerintah untuk infrastruktur, logistik dan daerah pedesaan, terutama dalam upaya meningkatkan produktivitas, efisiensi dan pertanian. Meskipun terjadi perlambatan perekonomian global, Indonesia masih salah satu negara dengan pertumbuhan ekonomi tercepat di dunia dan sektor bisnis harus memanfaatkan konsumsi domestik yang kuat ini. Pengeluaran pemerintah yang lebih tinggi dan lebih cepat berarti mendorong pengeluaran untuk bidang kesehatan, pendidikan dan perumahan yang lebih tinggi. Pasar properti melambat setelah bertahun-tahun mengalami pertumbuhan dua digit, namun permintaan riil tetap kuat dan ada kekurangan pasokan properti yang besar. Potensi ekonomi Indonesia, terutama di sektor konsumen, tetap besar. Paket stimulus ekonomi yang baru diumumkan oleh pemerintah yang bertujuan membuka sektor-sektor kunci memberikan harapan untuk masa depan yang lebih baik bagi Indonesia.



The year was characterized by great uncertainty. Technological changes drive a disruptive economy, a noticeable slowing China economy and historically low commodity and oil prices combined to unsettle financial markets and major economies in 2015. This uncertainty is likely to flow into 2016, making the global business climate both challenging as well as opportunistic. Countries and businesses that are not flexible enough to adapt to these conditions will struggle to compete and survive. The world, and emerging markets in particular, are transitioning from a fast growth environment to a slower growth environment and business will have to alter their strategies to this new normal.

What will characterize this new normal?Firstly technology will be the catalyst for growth. Digitalization and the advent of the 4th Industrial revolution will create new industries and new opportunities for both established businesses as well as start-ups. Secondly, current volatility is here to stay. Capital markets are awash with liquidity but central banks around the world are struggling to formulate clear monetary and fiscal policies. Thirdly, regional conflicts and tensions will rise as a result of growing nationalistic sentiment. The turmoil in the middle East has already spread to Europe while the ongoing stand off in this South China Sea is a threat to regional peace and security.

Finally, the era of fast paced growth is over. Over the past decade, propelled by emerging economies, the world enjoyed one of the fastest growth spurts in recent history. But with China, Brazil, Russia and other large emerging markets recording slower growth, we must brace ourselves for a new era of slow growth.

Outlook for Indonesia

What do these trend mean for Indonesia and how does the country sustain economic growth in this new environment?The rapid decline in commodity and oil prices has impacted consumption and domestic demand. Sales of cars, motorcycles, household items have all fallen quite significantly over the past 12 months. But domestic consumption still remains strong on the back of increased government spending on infrastructure, logistics and rural areas, especially in boosting productivity, efficiency and agriculture. Despite the global economic slowdown, Indonesia is still one of the fastest growing economies in the world and businesses must capitalize on domestic consumption. Higher and faster governmental spending will mean higher spending on healthcare, education and housing. The property market is slowing after years of double-digit growth but real demand remains strong and there is a huge backlog. Indonesias potential, especially in the consumer space, remains huge. The recent economic stimulus packages announced by the government in opening up key sectors provide hope for a better future for the country.


Kesinambungan Tema 2012-2016Continuity of Theme 2012-2016


2016

Dengan pilar fondasi usaha yang kokoh, luasnya diversifikasi usaha dan ide-ide inovatif, Lippo Karawaci mampu untuk terus meraih kinerja meskipun menghadapi tantangan sepanjang tahun 2016. Perseroan terus fokus menjalankan strategi asset light dan recurring income, serta mengejar peluang usaha di tengah lesunya pasar properti. Oleh karena itu, kami dapat mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan serta meningkatkan pendapatan dan pertumbuhan laba. Ini semua merupakan refleksi komitmen kami untuk terus menambah nilai bagi pemegang saham, dan pada saat bersamaan memperkuat permodalan dan posisi keuangan Perseroan.

Dalam menghadapi dinamika di 2016 ini, kompetensi karyawan, properti berkualitas dan layanan yang andal memiliki peran yang sangat penting. Tujuan kami adalah menciptakan budaya kerja yang mampu mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan serta tahan dalam menghadapi berbagai situasi ekonomi, dengan berpegang pada Corporate Value, yaitu Growing in Stewardship, Transforming Lives.

Solid pillars, expansive business diversification and innovative ideas enable Lippo Karawaci to deliver results amidst global economic challenges in 2016. We focused on our asset light and recurring income strategies, and continued to pursue prudent business opportunities despite a sluggish property market. Hence, we were able to sustain our growth and boost our profits and revenues during the year. This reflects our commitment to create value to shareholders while simultaneously strengthening our market capitalization and financial position.

Our competent talents, quality products, and drive for service excellence also plays a pivotal role in addressing the dynamics of 2016. Emphasizing our corporate value of Growing in Stewardship. Transforming Lives, we aim to create a culture of providing sustainable growth, enabling the Company to weather the storms of any economic situation.

Strengthening Growth Platforms

Ikhtisar UtamaPerformance Highlights

Laporan ManajemenManajemen Reports

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan OperasionalOperational Review


PENDAHULUANIntroduction

1 Penjelasan TemaTheme Explanation

2 Kesinambungan Tema 2012-2016Continuity of Theme 2012-2016

IKHTISAR UTAMAPerfomance Highlights

12 Kinerja KeuanganFinancial Perfomance

13 Kinerja OperasionalOperational Perfomance

14 Proyek StrategisStrategic Project


15 TestimoniTestimonial

16 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

18 Informasi SahamShares Information

20 Ikhtisar ObligasiBond Highlights

22 Ikhtisar DividenDividends Highlights

24 Peristiwa PentingEvent Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

32 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

40 Laporan DireksiBoard of Directors Report

10

Daftar IsiTable of Contents

30

50

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

52 Identitas PerusahaanCorporate Identity

54 Jejak LangkahMilestones

62 Sekilas Lippo Karawaci Lippo Karawaci at a Glance

64 Bidang UsahaLines of Business

66 Produk dan Jasa Products and Services

88 Struktur OrganisasiOrganization Structure

90 Visi, MisiVision, Mission

92 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

98 Profil DireksiBoard of Directors Profile

104 Profil Senior EksekutifSenior Executives Profille

114 Informasi Pemegang SahamShareholders Information

118 Struktur Pemegang SahamShareholders Structure

120 Informasi Entitas Anak, Asosiasi & Perusahaan VenturaSubsidiaries, Associates & Joint Ventures

144 Struktur Anak PerusahaanStructure of Subsidiaries

146 Kronologis Pencatatan SahamShares Listing Chronology

148 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions/Professions

150 Penghargaan & SertifikasiAwards & Certifications

154 Informasi Kantor Cabang/PerwakilanBranch Office/Representative Information

154 Situs PerusahaanCompany Website

156 Area Operasional Lippo KarawaciLippo Karawaci Operational Area

158 Alamat Proyek/Unit BisnisProjects/Business Unit Addresses

TINJAUAN OPERASIONALOperational Review

166 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

176 Teknologi InformasiInformation Technology

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

184 Tinjauan IndustriIndustry Review

192 Tinjauan BisnisBusiness Review

194 Development Business Development Business

206 Recurring Business Recurring Business

220 Tinjauan KeuanganFinancial Review

IKHTISAR UTAMAPerfomance Highlights

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Report

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan KeuanganFinancial Report


182

164

268TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance Report

270 Komitmen PerseroanCompanys Commitment

271 Prinsip GCGGCG Principles

274 Pedoman dan Kebijakan GCGGCG Guidelines and Policies

274 Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure

275 Pemegang SahamShareholders

276 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

285 RUPS Luar Biasa 2017 Extraordinary GMS 2017

298 Dewan Komisaris Board of Commissioners

304 Komisaris IndependenIndependent Commissioner

307 DireksiBoard of Directors

317 Penilaian Penerapan GCGAssessment of GCG Implementation

319 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and The Board of Directors

320 Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Bersama Dengan DireksiPolicy and Frequency of Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors

329 Kebijakan atas Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan DireksiDiversity Policy of Board of Commissioners and Board of Directors Composition

332 Hubungan AfiliasiAffiliate Relations

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

416 Prinsip dan KomitmenPrinciple and Commitment

417 Kebijakan dan Pilar Program CSR PerseroanPolicies and Companys CSR Program Pillars

417 Dasar HukumLegal Reference

418 Tanggung Jawab Terhadap LingkunganResponsibility to the Environment

419 Tanggung Jawab Terhadap Kesehatan dan Keselamatan KerjaResponsiblity of Occupational Health and Safety

423 Tanggung Jawab Sosial dan MasyarakatResponsibility to Social and Communities

426 Tanggung Jawab Terhadap KonsumenResponsibilities to Customers

429 Dampak atas KegiatanImpacts of Activities

436 LAPORAN KEUANGANFinancial Report

TINJAUAN OPERASIONALOperational Review

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance Report

333 Komite AuditAudit Committee

340 Komite Nominasi dan RemunerasiNomination & Remuneration Committee

346 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

374 Hubungan InvestorInvestor Relations

376 Unit Audit InternalInternal Audit Unit

380 Akuntan PublikPublic Accountant

380 Sistem Manajemen RisikoRisk Management System

393 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

394 Kasus dan Perkara PentingCases and Litigations

399 Informasi Mengenai Sanksi Administratif dan FinansialInformation Regarding Administrative and Financial Sanctions

400 Akses Informasi dan Data PerusahaanCompanys Information and Data Access

400 Kode EtikCode of Conduct

403 Inisiasi Anti GratifikasiAnti-Gratification Initiative

403 Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

408 Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaGuidelines in GCG for Public Companies

430 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017PT LIPPO KARAWACI TBKBoard of Commissioners Statement on The Responsibility for the 2017 Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk (The Company)

431 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017 PT LIPPO KARAWACI TBKBoard of Directors Statement on The Responsibility for the 2017 Annual Report of PT Lippo Karawaci Tbk (The Company)


24,5%

35,3%

Peningkatan Total Aset dari 2016 ke 2017Total Assets Increase from 2016 to 2017

Total Peningkatan Ekuitas dari 2016 ke 2017Total Equity Increase from 2016 to 2017

Lippo Mall Kemang | Kemang Village

12 Kinerja KeuanganFinancial Perfomance


14 Proyek StrategisStrategic Project


15 TestimoniTestimonial

16 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

18 Informasi SahamShares Information

20 Ikhtisar ObligasiBond Highlights

22 Ikhtisar DividenDividends Highlights

24 Peristiwa PentingEvent Highlights






KinerjaKeuanganFinancial Performance

Pendapatan (dalam Rp triliun)

Revenue(in Rp trillion)

2016

2017

10.96

11.06

EBITDA(dalam Rp triliun)

EBITDA (in Rp trillion)

2016

2017

2.44 2.18

Laba Bersih Setelah Pajak(dalam Rp miliar)

Net Profit After Tax(in Rp billion)

2016

2017

1,227

857

Pendapatan Divisi Urban Development(dalam Rp triliun)

Urban DevelopmentDivision Revenue(in Rp trillion)

2016

2017

2,962,31

Pendapatan Divisi Healthcare(dalam Rp triliun)

HealthcareDivision Revenue(in Rp trillion)

2016

2017

5,17

5,85

Pendapatan Divisi Large Scale Integrated Development(dalam Rp triliun)

Large Scale Integrated DevelopmentDivision Revenue(in Rp trillion)

2016

2017

1,251,16

Pendapatan Divisi Hospitality and Infrastructure(dalam Rp miliar)

Hospitality and Infrastructure Division Revenue(in Rp billion)

2016

2017

853

914

Pendapatan Divisi Property and Portfolio Management(dalam Rp miliar)

Property and Portfolio Management Division Revenue(in Rp billion)

2016

2017

379

442

Pendapatan Divisi Retail Malls(dalam Rp miliar)

Retail Malls Division Revenue(in Rp billion)

2016

2017

353

397






KinerjaOperasionalOperational Performance

Tidak ada penambahan hotel selama tahun 2017

No new hotels in 2017

2016

2017

99

-hotel

Penambahan Rumah Sakit

New Hospitals

2016

2017

23

31

8rumah sakit

hospitals

Penambahan Mal

New Malls

2016

2017

46

48

2mal

malls






Proyek StrategisStrategic Project

Meikarta

The Future is Here TodayMeikarta adalah proyek raksasa pertama yang dibangun oleh Lippo Group setelah 67 tahun dan dapat disebut sebagai signature project Perseroan. Dengan adanya potensi dihuni oleh lebih dari satu juta warga, Meikarta akan memberikan dampak yang besar bagi perekonomian Indonesia. Masyarakat akan banyak melakukan kegiatan ekonomi dan hal ini akan menarik perhatian para investor untuk berinvestasi. Tak hanya itu, pembangunan Meikarta dikabarkan juga menyerap sekitar 75.000 tenaga kerja. Oleh sebab itu, Meikarta tentunya memberikan pengaruh yang signifikan terhadap perkembangan perekonomian Indonesia secara keseluruhan.

Kualitas hidup adalah prioritas utama. Meikarta adalah sebuah kota mandiri yang mengedepankan aspek alam dan lingkungan, dengan terdapatnya banyak ruang terbuka yang dapat dinikmati warga. Melalui infrastruktur terencana, Meikarta akan menyediakan semua yang dibutuhkan warga menjadi terjangkau, baik dari sisi jarak maupun waktu. Kemudahan dan kenyamanan ini akan meningkatkan kualitas hidup sehingga masyarakat memiliki lebih banyak waktu untuk berkumpul bersama keluarga dan dapat menikmati lingkungan yang bersih dan segar tanpa polusi. Meikarta hadir untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan masyarakat akan hidup yang lebih berkualitas tersebut.

Meikarta is the first giant project developed by Lippo Group after 67 years, carrying the flagship as the signature project of the Company. With potential for more than one million residents, Meikarta will create a big impact for Indonesias economy. Communities will engage themselves in various economic activities and subsequently attract sustainable investment. Moreover, the development of Meikarta will initially absorb around 75,000 workers. Consequentially, Meikarta will bring a significant impact to the economic development of Indonesia as a whole.

Living quality is the main priority. Meikarta is an independent city that puts forward natural and environmental aspects, where many open spaces can be enjoyed by the community. With its infrastructure, Meikarta will provide everything that is needed by the residents and puts everything within reach that will only cost small distance and little time. This convenience and comfort will enhance the quality of life so that people will have more time to bond together with their families and enjoy clean and fresh environment with minimum air pollution. Meikarta will be there to fulfill peoples desire and needs of higher quality of life.






TESTIMONIALTestimoni

M. RohmanPegawai Negeri

Kita tentunya ingin tinggal di lingkungan yang lebih baik dari lingkungan kita saat ini. Sekarang kita tinggal di lingkungan yang biasa-biasa saja, jadi kita ingin yang lebih luar biasa, dengan lingkungan yang tertata rapi sesuai peruntukannya. Kami yakin ketika kami pindah nanti, kami akan mendapatkan lingkungan baru dengan fasilitas yang lengkap. Jika memang Anda punya dana yang terbatas seperti kami, Anda bisa melihat-lihat ke Meikarta, mudah-mudahan Anda tertarik seperti saya.

Bapak Vely SungonoDosen Universitas Pelita Harapan dan Penghuni

Sebagai seorang dosen, saya memiliki minat yang tinggi dalam bidang epidemiologi dan riset. Bagi saya, bidang ini melatih dan mengajarkan bagaimana melakukan riset yang sebenarnya sehingga dapat diaplikasikan dalam berbagai aspek kehidupan. Minat saya untuk mempelajari bidang ini semakin terwujud ketika saya menerima beasiswa S2 di UCLA, Amerika Serikat. Saya akui bahwa beradaptasi dengan kebudayaan yang berbeda tidaklah mudah, namun semua menjadi pembelajaran positif yang mengubah hidup saya menjadi lebih baik.

Saya memutuskan membeli rumah di Lippo Village karena suasananya yang hijau dan asri, mengingatkan saya akan masa-masa di Los Angeles dahulu. Jarak tempuh yang relatif dekat antara rumah dan kampus tempat saya mengajar pun menjadi pertimbangan. Saya ingin berangkat kerja ditemani sinar matahari, dan pulang juga masih ditemani matahari. Yang terpenting, saya memiliki waktu berkualitas dengan istri dan anak saya. Saya dan keluarga sangat beruntung dapat tinggal di Lippo Village. Selain tetangga yang ramah dan suasana yang nyaman, Call Center Lippo Village pun cepat tanggap menjawab pertanyaan dan keluhan para penghuni.

M. RohmanCivil Servant

We definitely want to live in a better environment than where we currently are. Now we live in an ordinary environment, so we want something that extraordinary, with an environment properly structured. We are confident by the time we move, we can get a new environment with complete facility. If you have limited funds like us, you should look at Meikarta, and hopefully youll get interested just like me.

Mr. Vely SungonoLecturer in Universitas Pelita Harapan and Resident

As a lecturer, I have a great passion on things like epidemiology and research. For me, these subjects trained and taught me how to conduct an actual research to be applied on various life aspects. My passion to study those subjects was even more realized when I received a Masters Degree scholarship in UCLA, United States. I have to admit that adapting to a different culture is not an easy task, but all became positive learning that changed my life for the better.

I decided to buy a house at Lippo Village because of its green and beautiful atmosphere, recalling my past days in Los Angeles. The close distance from my home to the campus where I work is one of my consideration. I want to go to work accompanied by the sunlight and leave work when its still there too. The most important thing is to keep quality time with my wife and kids. I feel so fortunate to be able to live at Lippo Village. In addition to nice neighbors and comfortable situation, Call Center Lippo Village is alert to questions and complaints from the residents.






IkhtisarKeuanganFinancial Highlights(Dalam Miliar Rupiah) | (In Billion Rupiah) 2017 2016 2015 2014 2013LABA RUGI | Profit and Loss

Pendapatan | Revenue 11,064 10,962 8,910 11,655 6,666

Laba Kotor | Gross Profit 4,728 4,942 4,119 5,397 3,047

EBITDA 2,177 2,435 2,223 3,633 1,818

Laba Usaha | Operating Profit 1,589 1,949 1,727 3,278 1,530

Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent

614 882 535 2,556 1,247

Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali Profit for the Year Attributable to Non-controlling Interest

243 345 489 584 365

Laba Tahun Berjalan | Profit for the year 857 1,227 1,024 3,140 1,612

Laba per Saham (Rupiah) Earning per Share (Rupiah)

26.97 38.75 23.51 112.26 53.94

Jumlah Saham Beredar (Lembar)Number of Outstanding Shares (Shares)

23,077,689,619 23,077,689,619 23,077,689,619 23,077,689,619 23,077,689,619

NERACA | Balance Sheets

Modal Kerja Bersih | Net Working Capital 36,177 30,587 28,720 24,233 19,166

Investasi pada entitas asosiasi Investments in Associates

274 262 154 123 130

Aset Lancar | Current Assets 44,922 37,453 33,577 30,042 24,013

Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 11,850 8,151 7,750 7,814 7,295

Jumlah Aset | Total Assets 56,772 45,604 41,327 37,856 31,308

Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 8,745 6,867 4,857 5,809 4,847

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

18,167 16,662 17,553 14,427 12,293

Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 26,912 23,529 22,410 20,236 17,140

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Equity attributable to parent entity

22,829 18,572 16,394 15,587 12,783

Kepentingan non pengendali Non-Controlling Interests

7,031 3,503 2,523 2,033 1,385

Jumlah Ekuitas | Total Equity 29,860 22,075 18,917 17,620 14,168

RASIO KEUANGAN | Financial Ratios

Imbal Hasil Aset (%) | Return on Assets (%) 1 2 1 7 4

Imbal Hasil Ekuitas (%)Return on Equity (%)

3 5 3 16 10

Rasio Lancar | Current Ratio 5 5 7 5 5

Hutang terhadap Jumlah Aset (x)Debt to Assets (x)

0.2 0.3 0.3 0.3 0.2

Hutang terhadap Ekuitas (Kotor) (x)Debt to Equity (Gross) (x)

0.6 0.7 0.8 0.6 0.6

Hutang terhadap Ekuitas (Bersih) (x)Debt to Equity (Net) (x)

0.5 0.6 0.6 0.4 0.5

Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan (%)Gross Profit Margin (%)

43 45 46 46 46

Rasio EBITDA terhadap Pendapatan (%)EBITDA Margin (%)

20 22 25 31 27

Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan (%)Operating Profit Margin (%)

14 18 19 28 23

Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan (%)Net Profit Margin (%)

6 8 6 22 19

Rasio Harga terhadap Laba (x)Price Earning Ratio (x)

18 19 44 9 17

Harga Saham | Share Price (Rp) 488 720 1,035 1,020 910

Kapitalisasi Pasar | Market Cap (Rp) 11,261,912,534,072 16,615,936,525,680 23,885,408,755,665 23,539,243,411,380 21,000,697,553,290






2013

2013

2013

2013

2013

2013

2013

2013

2014

2014

2014

2014

2014

2014

2014

2014

2015

2015

2015

2015

2015

2015

2015

2015

2016

2016

2016

2016

2016

2016

2016

2016

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

2017

6,666

14,168

31,308

19,166

1,818

17,140

17

Pendapatan(dalam Miliar Rupiah)Revenue(in Billion Rupiah)

Laba Tahun Berjalan(dalam Miliar Rupiah)

Profit for the Year(in Billion Rupiah)

Total Ekuitas(dalam Miliar Rupiah)

Total Equity(in Billion Rupiah)

Laba Kotor(dalam Miliar Rupiah)Gross Profit(in Billion Rupiah)

Jumlah Aset(dalam Miliar Rupiah)Total Assets(in Billion Rupiah)

Modal Kerja Bersih(dalam Miliar Rupiah)Net Working Capital(in Billion Rupiah)

EBITDA(dalam Miliar Rupiah)EBITDA(in Billion Rupiah)

Jumlah Liabilitas(dalam Miliar Rupiah)Total Liabilities(in Billion Rupiah)

Rasio Harga terhadap Laba(x)Price Earning Ratio(x)

11,655

17,621

37,856

24,233

3,633

20,236

9

8,910

18,917

41,327

28,720

2,223

22,410

44

10,962

22,075

4,942

45,604

30,587

2,435

23,529

19

11.064

2013

2014

2015

2016

2017

1,612

3,140

1,024

1,227 857

29.860

4.728

56.772

36,177

2.177

26.912

18

3,047

5,397

4,119






Informasi SahamShares Information

1,500,000,000 900

200,000,000 150

0 0

500,000,000 300

750,000,000 450

1,000,000,000 600

1,250,000,000 750

JanuariJanuary

FebruariFebruary

MaretMarch

AprilApril

MeiMay

JuniJune

JuliJuly

AgustusAugust

SeptemberSeptember

OktoberOctober

NovemberNovember

DesemberDecember

2017

Volume Harga (Rp) | Price (Rp)

KINERJA SAHAM 2017 | Stock Performance 2017

PeriodePeriod

Jumlah Saham BeredarShares

Outstanding(unit)

Kapitalisasi PasarMarket

Capitalisation(Rp)

Harga TertinggiHighest

Price(Rp)

Harga TerendahLowestPrice(Rp)

Harga Penutupan

ClosingPrice(Rp)

Volume PerdaganganTrading Volume

(unit)

Nilai PerdaganganTrading Value

(Rp)

Kuartal 1 | Quarter 1 23,077,689,619 16,731,324,973,775 805 705 725 4,844,012,300 3,604,743,599,500

Kuartal 2 | Quarter 2 23,077,689,619 15,231,275,148,540 850 610 660 4,321,666,500 3,228,334,800,000

Kuartal 3 | Quarter 3 23,077,689,619 16,731,324,973,775 805 655 725 3,845,627,300 2,837,225,966,500

Kuartal 4 | Quarter 4 23,077,689,619 11,261,912,534,072 745 476 488 6,563,422,500 4,002,834,201,300

Aksi KorporasiCorporate Actions

PT Siloam International Hospitals Tbk menyelesaikan Right Issue keduanya pada bulan Oktober 2017, menghimpun dana Rp3,1 triliun dimana LPKR mempertahankan kepemilikan sebesar 51,05% dan CVC meningkat menjadi 15,66%.

PT Siloam International Hospitals Tbk completed its second right issues in October 2017, raising Rp3.1 trillion whereas LPKR maintained 51.05% ownership while CVC increased to 15.66%.






1,500,000,000

200,000,000

0

500,000,000

750,000,000

1,000,000,000

1,250,000,000

Volume Harga (Rp) | Price (Rp)

KINERJA SAHAM 2016 | Stock Performance 2016

PeriodePeriod

Jumlah Saham BeredarShares

Outstanding(unit)

Kapitalisasi PasarMarket

Capitalisation(Rp)

Harga TertinggiHighest

Price(Rp)

Harga TerendahLowestPrice(Rp)

Harga Penutupan

ClosingPrice(Rp)

Volume PerdaganganTrading Volume

(unit)

Nilai PerdaganganTrading Value

(Rp)

Kuartal 1 | Quarter 1 23,077,689,619 24,116,185,651,855 1,180 975 1.045 3,665,467,200 3,848,473,650,000

Kuartal 2 | Quarter 2 23,077,689,619 26,423,954,613,755 1,170 900 1.145 4,213,564,900 4,221,916,352,000

Kuartal 3 | Quarter 3 23,077,689,619 22,846,912,722,810 1,215 990 990 3,049,855,800 3,379,019,366,500

Kuartal 4 | Quarter 4 23,077,689,619 16,615,936,525,680 1,005 690 720 5,445,072,600 4,614,285,641,500

2016

1,200

200

0

400

600

800

1,000

JanuariJanuary

FebruariFebruary

MaretMarch

AprilApril

MeiMay

JuniJune

JuliJuly

AgustusAugust

SeptemberSeptember

OktoberOctober

NovemberNovember

DesemberDecember

Penghentian Perdagangan SahamStock Trading Halt

Selama 2017, tidak terjadi penghentian perdagangan saham/suspensi atas saham Perseroan.

During 2017, there was no stock trading halt/suspension of the Companys stock.






Ikhtisar ObligasiBond Highlights

Penggunaan Dana Hasil PenerbitanObligasi1. Obligasi USD150.000.000, 7% per tahun, jatuh tempo

pada 2022, diterbitkan pada April 2014 Hasil dari penerbitan obligasi ini digunakan untuk: Sekitar 80% untuk mengembangkan properti baru

yang dapat menghasilan pendapatan recurring, termasuk rumah sakit dan mal ritel.

Sisanya untuk modal kerja.

Dengan harga penawaran 100,00 (par), obligasi tersebut memberikan imbal hasil 7.0% Obligasi ini sangat diminati oleh investor, dengan pesanan lebih dari USD900 juta atau kelebihan pesanan 6,3x. Obligasi yang jatuh tempo 2022 ini memperoleh peringkat Ba3 dari Moodys, BB- dari S&P, dan BB- dari Fitch.

2. Obligasi USD260.000.000, 7% per tahun, jatuh tempo pada 2022, yang diterbitkan pada Agustus 2016. Hasil dari penerbitan obligasi ini dipergunakan untuk membeli kembali Obligasi USD250.000.000, 7% per tahun, jatuh tempo pada 2019. Pembayaran kembali Obligasi 2019 telah selesai pada 9 September 2016.

Obligasi yang jatuh tempo 2022 ini memperoleh peringkat Ba3 dari Moodys, BB- dari S&P, dan BB- dari Fitch.

3. USD425.000.000, 6.75% per tahun, jatuh tempo pada 2026, yang diterbitkan pada Oktober 2016. Hasil penerbitan obligasi ini digunakan untuk membeli kembali USD403.306.000, 6.125% per tahun, jatuh tempo pada 2020. Pembayaran kembali obligasi 2020 telah selesai pada 30 November 2016.

Obligasi yang jatuh tempo 2026 ini memperoleh peringkat Ba3 dari Moodys, B+ dari S&P, dan BB- dari Fitch.

Utilization of Proceeds from Bond Issuance

1. USD150,000,000, 7% p.a. Senior Notes due 2022, issued on April, 2014 the proceeds intended for the following: Approximately 80% for development of new

properties that generate recurring revenue, including hospitals and retail malls.

The remainder for working capital.

The issue was priced at 100.00 (par), resulting in a final yield of 7.0%. The response from investors was overwhelming with an order book of over USD900 million or 6.3x oversubscribed. The 2022 facility issue is rated Ba3 by Moodys, BB- by S&P and BB- by Fitch.

2. USD260,000,000, 7% p.a. Senior Notes due 2022, issued on August, 2016 the proceeds intended for redeeming USD250,000,000, 7% p.a. Senior Notes due 2019. Redemption of 2019 Notes were completed on September 9, 2016.

The 2022 facility issue is rated Ba3 by Moodys, BB- by S&P and BB- by Fitch.

3. USD425,000,000, 6.75% p.a. Senior Notes due 2026, issued on October, 2016 The net cash proceeds were intended to redeem USD403,306,000, 6.125% p.a. Senior Notes due 2020. Redemption of 2020 Notes were completed on November 30, 2016.

The 2026 facility issue is rated Ba3 by Moodys, B+ by S&P and BB- by Fitch.






No.Tanggal

Penerbitan Issued Date

KeteranganDescription

Jumlah (USD) Total (USD)

Jatuh Tempo Due Date

Kupon per Tahun

Coupon p.a.

Dilunasi Tanggal Redeemed on

1 16 Mei 2012May 16, 2012

Obligasi Theta CapitalTheta Capital Senior Notes

150,000,000 2019 7.000% 9 September 2016

2 15 Oktober 2012 October 15, 2012


100,000,000 2019 7.000% 9 September 2016

3 14 Januari 2013January 14, 2013


403,306,000 2020 6.125% 30 November 2016

4 11 April 2014April 11, 2014


150,000,000 2022 7.000% -

5 10 Agustus 2016 August 10, 2016

Obligasi Global SeniorNotes Global Senior Notes

260,000,000 2022 7.000% -

6 31 Oktober 2016 October 31, 2016

Obligasi Global SeniorNotes Global Senior Notes

425,000,000 2026 6.750% -

Show Unit Meikarta - Kemang Village






Perseroan telah memiliki kebijakan dividen yang akan dibayarkan setiap tahunnya, yakni berdasarkan Laba Bersih. Jika Laba Bersih mencapai Rp1 triliun, maka dividen yang akan dibagikan sebesar 10%, dan apabila Laba Bersih lebih dari Rp1 triliun, maka dividen yang akan dibagikan sebesar 10-30%.

LABA BERSIH SETELAH PAJAKNet Profit after tax

PERSENTASE DIVIDEN KAS TERHADAP LABA BERSIH SETELAH PAJAKPERCENTAGE OF CASH DIVIDEND TO NET INCOME AFTER TAXES

Sampai dengan Rp1 triliun | Up to Rp1 trillion 10%

Di atas Rp1 triliun | Over Rp1 trillion 10% - 30%

Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 78 tanggal 23 Maret 2017, para Pemegang Saham Perseroan menyetujui pembagian Dividen tunai sebesar Rp44.177.000.

Berikut ini adalah tabel dan grafik riwayat pembayaran dividen yang dilakukan oleh Perseroan selama 5 tahun terakhir.

TAHUN FISKALFiscal Year

TAHUN PEMBAYARANPayment Year

LABA BERSIH (Rp Juta)Net Profit

(Rp Million)

JUMLAH DIVIDEN (RP JUTA)

Total Dividend(Rp Million)

Rasio Pembayaran Dividen (%)

Dividend Payout Ratio (%)

DIVIDEN PER SAHAM

Dividend per Share

2016 2017 882,411 44,176.00 5.00 Rp1.94

2015 2016 535,394 79,700.00 14.90 Rp3.50

2014 2015 2,556,248 380,000.00 14.90 Rp16.68

2013 2014 1,228,230 320,000.00 26.10 Rp14.05

2012 2013 1,060,222 270,000.00 25.50 Rp11.85

The Company has established dividend policy that payable annually, based on net profit. If the net profit reaches Rp1 trillion, then the distributed dividend would be 10%, andi if the net profit exceeds Rp1 trillion, then the distributed dividend would be 10-30%.

Pursuant to the Deed of Minutes of Meeting of General Meeting of Shareholders No. 78 dated March 23, 2017, shareholders of the company have approved the distribution of cash dividend amounting to a total of Rp44,177,000.

The following table and chart show the Companys dividend payout history over the last 5 years.

Ikhtisar DividenDividends Highlights











jan16

jan26

PT Siloam International Hospitals Tbk. (Siloam) mengakuisisi dua rumah sakit yaitu Rumah Sakit Umum Sentosa (Sentosa) di Bekasi dan Rumah Sakit Graha Ultima Medika (GUM) di Mataram.

16 JanuaryPT Siloam International Hospitals Tbk. (Siloam) acquired two hospitals i.e., Rumah Sakit Umum Sentosa (Sentosa) in Bekasi and Rumah Sakit Grha Ultima Medika (GUM) in Mataram.

mar13Lippo Karawaci dan Lippo Cikarang menerima sertifikat apresiasi dari Association of Indonesian Securities Analyst yang bekerjasama dengan CSA Institute sebagai salah satu Top Public Listed Companies yang dipilih oleh para analis di tahun 2017.

13 MarchLippo Karawaci and Lippo Cikarang received certificate of appreciation from Association of Indonesian Securities Analyst in cooperation with CSA Institute as one of Top Public Listed Companies selected by analysts in 2017.

mar17Lippo Cikarang menerima Top 50 Public Listed Companies untuk MidCap dari Indonesia Institute for Corporate Directorship sebagai salah satu perusahaan publik yang telah melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik selama setahun terakhir.

17 MarchLippo Cikarang has received Top 50 Public Listed Companies for MidCap from Indonesia Institute for Corporate Directorship as one of public listed companies which has implemented good corporate governance during the past year.

LPKR menerima penghargaan 100 Fastest Growing Companies 2017 untuk perusahaan property dengan aset di atas Rp10 triliun. Sementara itu, LPCK juga menerima penghargaan 100 Fastest Growing Companies dengan aset sebesar Rp5-10 triliun. Penghargaan ini diberikan oleh majalah Infobank.

26 JanuaryLPKR and LPCK were included in the list of 100 Fastest Growing Companies 2017 for property companies with assets above Rp10 trillion and Rp5-10 trillion, respectively, from Infobank magazine.

feb08Lippo Cikarang menerima Sertifikat Apresiasi dari Gubernur Jawa Barat sebagai mitra pembangunan Jawa Barat melalui program CSR dari perusahaan.

8 FebruaryLippo Cikarang received Certificate of Appreciation from West Java Governor as its partner in developing West Java province through companys CSR programs.

feb24Lippo Cikarang menerima penghargaan The Winner of Indonesia Most Innovative Business Award 2017 for special mention as the most innovative housing facility untuk kategori properti dan real estate dari majalah Warta Ekonomi.

24 FebruaryLippo Cikarang received award The winner of Indonesia Most Innovative Business Award 2017 for special mention as the most innovative housing facility for the category property and real estate from Warta Ekonomi magazine.

Peristiwa Penting

Kuartal PertamaFirst Quarter

Event Highlights






mei03Lippo Cikarang menerima tiga Indonesia Green Awards 2017 dari La Tofi School of CSR untuk kategori pengembangan biodiversitas, pelopor dalam pencegahan polusi, serta penghematan sumber daya air.

03 MayLippo Cikarang received three Indonesia Green Awards 2017 from the La Tofi School of CSR in the category of development of biodiversity, pioneer in pollution prevention, and saving water resources.

mei24Lippo Karawaci menerima dua penghargaan, sebagai One of the Most Valuable Indonesian Brands 2017 dan Highest Ranking Growth in Indonesia 2017 dari Brand Plc, sebuah firma independen valuasi dan rating brand terdepan di dunia. Penghargaan ini berdasarkan analisis yang detail dari data yang didapatkan dari berbagai sumber, yang diulas oleh para pakar yang terdiri dari para analis brand serta konsultan.

24 MayLippo Karawaci received two awards, as One of the Most Valuable Indonesian Brands 2017 and Highest Ranking Growth in Indonesia 2017 by Brand Plc, the worlds leading independent brand valuation and rating firm. The awards are based on detailed analysis of data obtained from public and other sources, which is reviewed by an expert panel of brand analysts and consultants.mei13

Lippo Cikarang sukses meluncurkan Meikarta di jantung aktivitas ekonomi Indonesia, yaitu di pintu keluar tol Cibatu KM 34,7. Diluncurkan pada hari Sabtu, 13 Mei di Maxxbox Cikarang, dimana sukses menjual 16.800 unit serta mendapatkan Rekor Dunia untuk Indonesia dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas penjualan unit apartemen terbanyak dalam satu hari dalam sejarah properti Indonesia.

13 MayLippo Cikarang successfully launched Meikarta, at the heart of Indonesias economic activity, at the exit tol Cibatu KM 34,7. Launched on Saturday, May 13, at Maxxbox Cikarang, successfully presold 16,800 units and got World Indonesian Record from Indonesia Museum of World Record (MURI) for selling highest number of apartment units in a day in Indonesias property history.

mei31Lippo Malls Indonesia membuka mal baru di Jember, Jawa Timur bernama Lippo Plaza Jember, senilai Rp1,2 triliun (USD90 juta) untuk pembangunannya. Dengan area total lantai 64.500 meter persegi dan area yang dapat disewakan sebesar 28.000 meter persegi, Lippo Plaza Jember menggunakan sebuah konsep gabungan antara area komersial dengan fasilitas umum, seperti Siloam Hospital, yang akan dibangun di dalam kompleks tersebut.

31 MayLippo Malls Indonesia opened a new mall in Jember, East Java known as Lippo Plaza Jember, cost Rp1.2 trillion (USD90 million) to build. With a total floor area of 64,500 square meters and net leasable area of 28,000 square meters, Lippo Plaza Jember will involve a mixed-use concept that combines commercial areas with public services, such as Siloam Hospital, which will be built in the complex soon.

mei15Lippo Karawaci menerima penghargaan Top Ten Developer in Indonesia 2017 dari BCI Asia. BCI Asia Top Ten Awards mengakui para pengembang dan firma arsitektur yang memiliki nilai portofolio tertinggi atas proyek-proyeknya dalam setahun terakhir.

15 MayLippo Karawaci received Top Ten Developer in Indonesia award in 2017 from BCI Asia. The BCI Asia Top Ten Awards recognizes developer and architecture firms with the highest value portfolios of projects during the last full calendar years.

mei23Siloam mengumumkan akuisisi dari Rumah Sakit Umum Putera Bahagia (RSUPB) di Cirebon.

23 MaySiloam announces the acquisition of Rumah Sakit Umum Putera Bahagia (RSUPB) in Cirebon.

Kuartal KeduaSecond Quarter






Peristiwa PentingEvent Highlights

sep

sep

11

11

Lippo Karawaci menerima Golden Property awards 2017 untuk Best Public Listed Property Company dari Indonesia Property Watch.

11 SeptemberLippo Karawaci received Golden Property awards 2017 for Best Public Listed Property Company from Indonesia Property Watch.

Lippo Cikarang menerima dua penghargaan Golden Property 2017 untuk Best Township Development Project and The Breakthrough Phenomenal Marketing Campaign for Meikarta dari Indonesia Property Watch.

11 SeptemberLippo Cikarang received two Golden Property awards 2017 for Best Township Development Project and The Breakthrough Phenomenal Marketing Campaign for Meikarta from Indonesia Property Watch.

sep29Lippo Karawaci menerima Sertifikat Apresiasi untuk Meikarta sebagai The Most Innovative Marcom Company dari majalah Warta Ekonomi.

29 SeptemberLippo Karawaci received Certificate of Appreciation for Meikarta as The Most Innovative Marcom Company from Warta Ekonomi magazine.

jul06Siloam membuka Siloam Hospitals Bangka Belitung (SHBB) di Bangka Belitung.

6 JulySiloam opens Siloam Hospitals Bangka Belitung (SHBB) in Bangka Belitung.

jul28Siloam mengumumkan pembukaan Siloam Hospitals Yogyakarta (SHYG) di Yogyakarta dan Siloam Hospitals Bekasi Timur (SHBT).

28 JulySiloam announces the opening of Siloam Hospitals Yogyakarta (SHYG) in Yogyakarta and Siloam Hospitals Bekasi Timur (SHBT).

jul13Siloam membuka Siloam Hospitals Bogor (SHBG) di Bogor dan mengakuisisi Rumah Sakit Hosana Medica (RSHM) di Bekasi.

13 JulySiloam opens Siloam Hospitals Bogor (SHBG) in Bogor and the acquisition of Rumah Sakit Hosana Medica (RSHM) in Bekasi.

sep06Lippo Cikarang menerima dua penghargaan 8th Nusantara CSR Awards 2017 dari La Tofi School of CSR untuk kategori Peningkatan Pendidikan dan Peningkatan Layanan Kesehatan Publik.

06 SeptemberLippo Cikarang received two 8th Nusantara CSR Awards 2017 from the La Tofi School of CSR in the category of Improvement in Education and Improvement in Public Healthcare.

sep07Siloam menerima 2017 Brand Asia for Top 2 Most Powerful Healthcare Brand in Indonesia sebagai pengakuan atas pencapaian yang istimewa dan prestisius dalam membangun sebuah brand di Asia dari MarkPlus Inc yang berkolaborasi dengan Nikkei BP Consulting Inc.

07 SeptemberSiloam received 2017 Brand Asia for Top 2 Most Powerful Healthcare Brand in Indonesia in acknowledgement of distinguished and prestigious achievement in building brand in Asia from MarkPlus Inc in collaboration with Nikkei BP Consulting Inc.

Kuartal KetigaThird Quarter

sep06Lippo menerima Apresiasi atas proyek Meikarta untuk Marketing Innovation dari Koran Sindo.

06 SeptemberLippo received Appreciation for Meikarta project for Marketing Innovation from Sindo newspaper.






okt10First REIT telah menyelesaikan akuisisi Siloam Hospitals Buton yang terhubung dengan mal retail, Lippo Plaza Buton senilai SGD 28.5 juta.

10 OctoberFirst REIT has completed the acquisition of Siloam Hospitals Buton which is connected to a retail mall, Lippo Plaza Buton with purchase consideration of SGD 28.5 million.

okt10Lippo Cikarang menerima dua penghargaan Property Innovation Awards 2017 untuk Orange County untuk kategori The Best Innovation in Property Product Concept and in Smart Living Home dari majalah Property-in.

10 OctoberLippo Cikarang received two Property Innovation Awards 2017 for Orange County for the category The Best Innovation in Property Product Concept and in Smart Living Home from Property-in magazine.

okt17Lippo Cikarang menerima penghargaan Property Indonesia Award 2017 untuk kategori The Commended Integrated Industrial Estate dari majalah Property Indonesia.

17 OctoberLippo Cikarang received Property Indonesia Award 2017 for the category The Commended Integrated Industrial Estate from Property Indonesia magazine.

okt30Siloam telah menyelesaikan Penawaran Umum Terbatas keduanya, menghimpun Rp3,1 triliun, di mana 88% akan digunakan untuk mendanai pengembangan dan ekspansi bisnis dan 12% akan digunakan untuk mendanai modal kerja.

30 OctoberSiloam has completed its second Right Issue, rasing Rp3.1 trillion, of which 88% of the proceeds will be used to finance the development or expansion of the business and 12% of the proceeds will be used to fund working capital.

Kuartal KeempatFourth Quarter

nov22Lippo Cikarang menerima Gamelan instrumen musik tradisional Indonesia sebagai tanda apresiasi dari kantor pajak (KPP Pratama Cikarang) atas pembayaran pajak proyek Meikarta tahun 2017.

22 NovemberLippo Cikarang received Gamelan Indonesian traditional music instrument as sign of appreciation from Tax Office (KPP Pratama Cikarang) for Meikarta project tax payment year 2017.

nov03Siloam Hospitals menerima penghargaan Frost and Sullivan Award sebagai 2017 Indonesia Hospitals of the Year. Ini adalah yang keenam kalinya Siloam diakui sebagai penyedia layanan kesehatan yang terbaik di Indonesia oleh Frost and Sullivan.

03 NovemberSiloam Hospitals received Frost & Sullivan Award as 2017 Indonesia Hospitals of the Year. This is the sixth time Siloam has been recognized as the best healthcare services provider in Indonesia by Frost and Sullivan.






Peristiwa PentingEvent Highlights

nov27Lippo Cikarang menerima Top 50 of Mid Market Capitalization Public Listed Companies dari Indonesia Institute for Corporate Directorship, sebagai salah satu perusahaan publik yang berhasil melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik selama setahun sebelumnya.

27 NovemberLippo Cikarang has received Top 50 of Mid Market Capitalization Public Listed Companies from Indonesia Institute for Corporate Directorship, as one of public listed companies which has implemented good corporate governance during the past year.

des15LPKR mengadakan RUPS Luar Biasa untuk menyetujui dan meratifikasi penawaran umum terbatas keempat untuk menerbitkan maksimum 1.450.000.000 saham baru dengan dilusi maksimum sebesar 5,99% untuk mengumpulkan dana sekitar Rp600 miliar yang akan digunakan untuk mempertahankan 54,4% kepemilikannya pada LPCK.

15 DecemberLPKR hold EGM to approve and ratify its fourth right issue to issue a maximum of 1,450,000,000 new shares or a dilution maximum at 5.99% to raise approximately Rp600 billion fund for maintaining its shareholding 54.4% at LPCK.

des22First REIT dan LMRT telah menyelesaikan akuisisi bersama atas Siloam Hospitals Yogyakarta (SHYG) dan Lippo Plaza Jogja (LPJ) dengan total senilai SGD 88,1 juta.

22 DecemberFirst REIT and LMRT has completed the joint acquisition of Siloam Hospitals Yogyakarta (SHYG) and Lippo Plaza Jogja (LPJ) with total combined purchase consideration of SGD 88.1 million.

des05Lippo Karawaci menerima Sertifikat Apresiasi sebagai salah satu TOP 5 GCG Issues in Property Sector dari majalah Warta Ekonomi.

5 DecemberLippo Karawaci received Certificate of Appreciation in honors to be one of the TOP 5 GCG Issues in Property Sector from Warta Ekonomi magazine.

des06Lippo menerima Piagam Penghargaan dari Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi sebagai lembaga donor dan mitra kerjasama dalam peningkatan akses dan kualitas pendidikan tinggi di Indonesia.

06 DecemberLippo received Certificate of Appreciation from Ministry of Research, Technology and Higher Education as a donor institution and partner in improving access and quality of higher education in Indonesia.

nov27Lippo Karawaci telah menerima Top 50 of the biggest market capitalization public listed companies dari Indonesia Institute for Corporate Directorship, untuk dua tahun berturut-turut, sebagai salah satu perusahaan publik yang telah melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik selama setahun sebelumnya.

27 November Lippo Karawaci has received Top 50 of the biggest market capitalization public listed companies from Indonesia Institute for Corporate Directorship, for the second time in a row, as one of public listed companies which has implemented good corporate governance during the past year.






Art Impression Meikarta

LaporanManajemenManagement Report

Avenue of Stars - Kemang Village

32 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

40 Laporan DireksiBoard of Directors Report






Theo L. SambuagaPresiden KomisarisPresident Commissioner






LaporanDewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Lippo Karawaci pada dasarnya merupakan perusahaan pengembang properti dan investasi yang akan terus memperkuat posisinya melalui pra-penjualan sebagai unsur utama pendanaan proyek, peningkatan porsi pendapatan berulang secara konsisten, dan implementasi strategi asset light.

Lippo Karawaci is fundamentally a property development and investment company and will continue to strengthen its position as such through pre-selling as a core element of development funding, consistently increasing the portion of recurring income, and executing its the asset light strategy.54,4%

Penjualan pemasaran pra-penjualan Meikarta diperkirakan akan mendominasi penjualan pemasaran Lippo Karawaci untuk 3 - 4 tahun ke depan, melalui kepemilikan 54,4% di anak perusahaan publik Lippo Cikarang.

Meikarta continued pre-selling marketing sales is expected to constitute a large part of LPKR marketing sales for the next 3 4 years, through its 54.4% owned listed subsidiary, LPCK.

Pemegang Saham yang Kami Hormati,

Saya dengan ini melaporkan kinerja Lippo Karawaci pada tahun 2017, bersama berbagai kemajuan yang dicapai maupun tantangan yang dihadapi pada tahun tersebut, serta tantangan-tantangan

kami ke depan.

Kondisi Eksternal dan Internal Di tengah tanda-tanda positif mengenai kinerja perekonomian global, dengan pertumbuhan yang stabil di Amerika Serikat, Eropa, Jepang, Tiongkok dan Asia Tenggara, tingkat kepercayaan konsumen di Indonesia melemah, menciptakan penundaan keputusan untuk pembelian properti. Bank Sentral Amerika Serikat telah menaikkan tingkat suku bunga acuan secara agresif untuk mengantisipasi siklus pelemahan global berikutnya yang dapat terjadi di 2020 ataupun lebih awal. Kebijakan tersebut akan berdampak pada peningkatan biaya dana, pengetatan likuiditas terutama di negara-negara sedang berkembang, dan tekanan pada nilai tukar mata uang.

Dear Shareholders,

It is a pleasure for me to report on the performance of Lippo Karawaci in 2017 and to detail the progress of the Company and the challenges it faced during the year and the challenges it will face going forward.

External and Internal Conditions Amid signs that the global economy is doing reasonably well, with the stable economic growth in the US, Europe, Japan, China and South East Asia,the level of consumer confidence in Indonesia has faltered creating wait and see attitude for property buyers. Most notably, the Federal Reserve has aggressively increased the benchmark interest rates in order to fight the next cyclic global slow-down, perhaps in 2020 or earlier. This move will increase borrowing costs, tighten liquidity especially in developing countries, and put pressure on currency exchange rates.






Ketidak-pastian seperti digambarkan di atas telah berlangsung beberapa tahun terakhir ini. Itu sebabnya, dalam 2-3 tahun terakhir ini dan untuk 2-3 tahun ke depan, Lippo Karawaci sangat konservatif dalam melakukan pengembangan proyek-proyek baru.

Di tahun 2017, perekonomian Indonesia tumbuh 5,07%, yang merupakan tahun ke tiga berturut-turut pertumbuhan di atas 5%. Pemilihan kepala daerah dan presiden pada tahun 2018 dan 2019 akan membawa sensitivitas politik dan sosial tersendiri di tahun-tahun tersebut. Namun demikian, dengan kondisi fundamental makroekonomi yang positif, dan diperolehnya peringkat layak investasi dari semua lembaga pemeringkat utama untuk pertama kalinya selama 20 tahun terakhir ini, Indonesia dapat mengharapkan aliran masuk investasi asing langsung dalam jumlah yang signifikan. Disinilah tantangan dan sekaligus peluang bagi Lippo Karawaci, untuk memanfaatkan situasi ini dan memposisikan diri sebagai mitra lokal pilihan investor di sektor properti.

Penilaian mengenai Kinerja Direksi di Tahun 2017 Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah melakukan upaya-upaya yang penting dalam mengelola jalannya Perseroan selama tahun 2017.

Lippo Karawaci pada dasarnya merupakan perusahaan pengembang properti dan investasi yang akan terus memperkuat posisinya melalui pra-penjualan sebagai unsur utama pendanaan proyek, peningkatan porsi pendapatan berulang secara konsisten, dan implementasi strategi asset light.

Setelah kajian mendalam pada aspek permintaan pasar dan harga, Lipo Karawaci melalui anak perusahaannya, Lippo Cikarang, meluncurkan proyek Meikarta, sebuah proyek terobosan dengan memanfaatkan land bank Lippo Cikarang yang ada, serta mengoptimalkan partner equity dan strategi pra-penjualan. Dengan kondisi demografis dan infrastruktur proyek yang menguntungkan, Lippo Karawaci memanfaatkan kesempatan ini untuk mengoptimalkan persediaan land bank agar menjadi produktif dan mampu meningkatkan nilai bagi pemegang saham dalam jangka panjang.

As similar downward cycle has existed in Indonesias property sector for the past few years, Lippo Karawaci in the last 2-3 years adopted and going into the next 2-3 years will be adopting a conservative approach in adding or starting new developments.

In 2017 the Indonesian economy grew by 5.07%, which has been the third consecutive year of above 5% growth rate. 2018 and 2019 will be two political years marked with simultaneous regional heads and presidential elections consecutively, each with related political and social sensitivities. Nevertheless, given the positives of the Indonesian macroeconomy in general, rated investment grade by all credible credit rating for the first time since the past 20 years, a large amount of foreign direct investment is expected to flow into Indonesian. It is the challenge and opportunity for Lippo Karawaci to take advantage of this situation and be the preferred local partner of choice for all such property purchasers.

Assessment on the Performance of the Board of Directors in 2017The Board of Commissioners has the opinion that the Board of Directors has made notable efforts in managing the Company in 2017.

Lippo Karawaci is fundamentally a property development and investment company and will continue to strengthen its position as such through pre-selling as a core element of development funding, consistently increasing the portion of recurring income, and executing its the asset light strategy.

After a thorough market study of demand and pricing, LPKR through its LPCKs subsidiary has launched the Meikarta Project, which is a breakthrough project utilizing LPCKs existing land bank, leveraging partner equity and pre-selling. Given the favorable demographic and government infrastructure developments surrounding to this project, Lippo Karawaci has taken advantage this window of opportunity to optimize its landbank inventory for productive use in order to create long term value for shareholders.

Perseroan telah membentuk dan mensponsori dua REIT di Singapura untuk memfasilitasi divestasi aset, terutama aset rumah sakit dan mal, dan dengan demikian mendukung perputaran modal Lippo Karawaci di aset-aset properti.

Two Singapore REITS which were established and sponsored by the Company, facilitates off-loading assets, particularly hospitals and malls into the REITS, there upon support the capital recycling of Lippo Karawacis property assets.

02Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report






Sementara itu, proyek Meikarta juga menghadapi sejumlah tantangan, terutama kelambatan birokrasi dan proses Kredit Kepemilikan Apartemen sehingga berdampak pada tidak tuntasnya penjualan, maupun isu-isu tidak berdasar mengenai perijinan sehingga berdampak negatif pada antusiasme pasar. Meskipun ada berbagai hambatan di awalnya, proyek Meikarta saat ini memiliki posisi strategis untuk segmen apartemen kelas menengah. Perseroan terus meningkatkan pra-penjualan sampai tahap penutupan penjualan, serta memperkuat tim penjualan dan pendukung maupun strategi harga yang agresif.

Perseroan telah membentuk dan mensponsori dua REIT di Singapura untuk memfasilitasi divestasi aset, terutama aset rumah sakit dan mal, dan dengan demikian mendukung perputaran modal Lippo Karawaci di aset-aset properti. Strategi ini pada tahun 2017 berhasil diwujudkan melalui divestasi Siloam Hospital Buton dan Lippo Plaza Buton, serta Lippo Plaza Jogya dan Siloam Hospitals Yogyakarta. Pengawasan atas Implementasi Strategi Perseroan Di tahun 2017, sebagaimana di tahun-tahun sebelumnya, Dewan Komisaris mengawasi dengan cermat dan mendalam jalannya pelaksanaan strategi untuk memastikan kesesuaian dengan visi dan misi Perseroan. Dalam tugas ini, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit untuk mengawasi dan memantau kinerja Perseroan. Pada tahun 2017, Lippo Karawaci telah menerapkan strategi-strategi usaha dengan baik dan mencapai sejumlah kinerja yang signifikan sebagaimana diuraikan di atas, berkat konsistensi implementasi dari model bisnis yang ditetapkan.

Pandangan atas Prospek Usaha yang telah Disusun oleh Direksi dan Dasar untuk Penilaiannya Dewan Komisaris menghargai dan menyetujui prospek bisnis yang komprehensif sebagaimana telah disusun oleh Direksi. Prospek bisnis tersebut disusun berdasarkan evaluasi yang realistis terhadap situasi ekonomi maupun kondisi industri properti, diarahkan untuk mengantisipasi tantangan-tantangan yang akan datang dan memperkuat sumber-sumber daya Lippo Karawaci untuk mempertahankan posisinya sebagai perusahaan properti terbesar di Indonesia dari sisi pendapatan dan jumlah aset.

Kesimpulan kami, Lippo Karawaci memiliki prospek bisnis yang positif dan terus berkembang, diatas landasan pertumbuhan yang solid dan terdiversifikasi. Hal ini khususnya terlihat pada perkembangan pangsa pasar di berbagai sektor sebagai berikut:

Nevertheless, this project also faced some challenges, particularly in bureaucratic and slow processing of home loan (Kredit Kepemilikan Apartment) leading to uncompleted sales, and unjustified questioning of permit issues which negatively impacted the otherwise very enthusiastic market. Despite meeting start up headwinds, Meikarta now has the pole position to capitalize on mid-market apartments. The Company has been improving the pre-selling to completion of sales, bolster the sales and support team and an aggressive pricing.

Two Singapore REITS which were established and sponsored by the Company, facilitates off-loading assets, particularly hospitals and malls into the REITS, there upon support the capital recycling of Lippo Karawacis property assets. We have seen a successful execution of this strategy in 2017 through the disposal of Siloam Hospital Buton and Lippo Plaza Buton, as well as Lippo Plaza Jogya and Siloam Hospitals Yogyakarta.

Supervisory on Company Strategy ImplementationIn 2017, and indeed in every year, the Board of Commissioners supervises the Companys strategy implementation thoroughly and deeply, to make sure that the Company is in line with its vision and mission. In this, the Board of Commissioners is supported by Audit Committee in supervising and monitoring the Companys performance. Lippo Karawaci implemented its strategies well in 2017 and we observed several significant performance as described above due to the diligence in adopting the business model.

Overview on the Business Prospects Forecast by the Board of Directors and Basis for Such OverviewThe Board of Commissioners respects the effort in making this forecast and agrees with the business prospects, as projected by the Board of Directors. This comprehensive forecast relies upon assessments of the reality of both the economic situation and property industry, guided toward meeting upcoming challenges and strengthening Lippo Karawaci resources to maintain its position as the largest property companies in Indonesia in total revenue and total asset.

In brief, Lippo Karawacis business prospects are positive and growing due to a solid foundation of its business model that accommodate diversified growth. In particular, this is seen in gaining large or leading market shares in the following sectors:






Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

Healthcare: melalui PT Siloam International Tbk (SILO), setelah melalui periode ekspansi yang pesat, akan mulai stabil dan memberikan imbal hasil mulai tahun 2020. Sektor ini diperkirakan akan berkontribusi signifikan pada laba konsolidasian.

Township Development: Lippo Karawaci memiliki reputasi sebagai salah satu pengembang perkotaan baru yang terkemuka dan senantiasa terdepan dalam inovasi. Proyek kami yang terbaru, Meikarta, merupakan suatu terobosan bagi sebuah proyek pengembangan perkotaan. Tahun 2018 akan memberikan lebih banyak tantangan bagi Meikarta, dimana pembangunan infrastruktur berjalan dengan kecepatan penuh untuk mengejar ketertinggalan pra-penjualan dan mendorong pra-penjualan lebih lanjut. Penjualan pemasaran pra-penjualan Meikarta diperkirakan akan mendominasi penjualan pemasaran Lippo Karawaci untuk 3 - 4 tahun ke depan, melalui kepemilikan 54,4% di anak perusahaan publik Lippo Cikarang.

Housing: dengan adanya proyek Meikarta, Lippo Karawaci saat ini merupakan pengembang hunian perumahan terbesar dengan rekor unit terjual tertinggi pada tahun 2017 dan 2018. Kami akan berupaya mempertahankan dan meningkatkan momentum ini.

Malls Development: Lippo Karawaci mengelola 48 mal komersial, termasuk dua yang baru ditambahkan di 2017. Dengan menjadi semakin berpengalaman dan ahli di sektor ini, Perseroan melihat peluang untuk pertumbuhan yang signifikan yang akan memberikan rasio nilai investasi lebih tinggi.

Hotels: dalam kurun lima tahun ke belakang, sektor perhotelan telah menjadi bagian penting dari portofolio bisnis Lippo Karawaci, dengan brand Aryaduta sebagai satu dari hanya sedikit brand hotel domestik bintang-5 di Indonesia. Asset Management: Lippo Karawaci adalah perintis Dana Investasi Real Estate (DIRE) di Indonesia dengan portofolio aset di bawah kelolaan yang cukup besar, dengan kepemilikan pengendali yang dapat dimonetisasi di dua REIT di Singapura serta pengoperasian dua perusahaan pengelola aset.

Sebagai bagian dari kajian aset strategis ini, Perseroan akan melepas persediaan land bank yang ada dan yang dianggap tidak lagi sesuai untuk pengembangan strategis lebih lanjut dalam waktu dekat.

Healthcare business through PT Siloam International Tbk (SILO), within a fast growth period, should start to stabilize expansion and deliver benefits in 2020. We anticipate this sector will make a significant contribution to consolidated profit.

Township Development, as a Property development investment company, Lippo Karawaci has clearly been one of the foremost new township developers and is always at the forefront of innovation. The latest development, Meikarta, brings township development to a whole new level. 2018 will be a more challenging year for Meikarta, as the infrastructure construction goes full speed to both catch up with the substantial pre-selling and sustain further pre-selling. Meikarta continued pre-selling marketing sales is expected to constitute a large part of LPKR marketing sales for the next 3 4 years, through its 54.4% owned listed subsidiary, LPCK.

Housing, with the Meikarta development, LPKR is becoming the largest home residential developer with record units sold in 2017 and 2018. LPKR will try to maintain and increase the momentum.

Malls Development, Lippo Karawaci manages 48 malls, which includes 2 new malls in 2017. As the Company gains more experience and expertise, it can see room for significant growth and is expected to create higher value to investment ratios.

Hotels, over the last 5 years, the hotel sector has become an increasingly important part of Lippo Karawacis portfolio and its Aryaduta brand is one of only a few recognized Indonesian 5 star hotel brands.

Asset Management, Lippo Karawaci is the Indonesian Real Estate Investment Trust (REIT) pioneer and has built a sizable portfolio under management, with very valuable and marketable controlling interests in two REITs in Singapore, as well as running two asset managers.

As part of this strategic review to ascertain assets, the on-hand landbank that may no longer be suitable for strategic development in the reasonable immediate future will be put up for sale.






Theo L. SambuagaPresiden Komisaris

President Commissioner

Pandangan Dewan Komisaris tentang Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris memberikan rekomendasinya terkait kinerja, prospek bisnis dan inisitif-inisitif strategis Perseroan kepada Direksi dalam rapat gabungan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris terutama berbesar hati dengan skor 75,68 yang diperoleh pada penilaian GCG oleh IICD. Perseroan tetap pada komitmennya untuk meningkatkan kualitas tata kelola di semua aspek, memperkuat struktur tata kelola, dan mematuhi seluruh peraturan perundangan yang berlaku untuk meraih kepemimpinan di bidang tata kelola.

Peran Dewan Komisaris dalam Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS)Tidak ada kasus pelanggaran yang dilaporkan selama tahun 2017. Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Manajemen dalam memperkuat WBS melalui sosialisasi berkesinambungan ke seluruh tingkatan organisasi. Dewan Komisaris sangat menaruh perhatian dan senantiasa mengawasi implementasi dari WBS, mengingat bahwa keberadaan maupun berfungsinya perangkat WBS adalah cerminan dari integritas dan profesionalisme Perseroan.

Perubahan pada Komposisi Dewan Komisaris Perseroan memiliki rencana-rencana untuk merubah dan memperkuat tim manajemen Perseroan. Pada tahun 2017, pemegang saham menerima pengunduran diri Prof. DR. H. Muladi, SH sebagai Komisaris Independen dalam Dewan Komisaris Perseroan. Kami mengucapkan terima kasih atas kontribusi dan dedikasi Bapak Prof. DR. H. Muladi, SH selama masa jabatannya.

Apresiasi Sebagai penutup, saya mewakili Dewan Komisaris dalam menyampaikan terima kasih kepada pemegang saham atas kepercayaan yang diberikan. Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada Direksi, pemangku kepentingan lain, serta terutama kepada seluruh karyawan Perseroan atas kontribusinya terhadap pencapaian tahun 2017.

Board of Commissioners Overview on Good Corporate GovernanceThe Board of Commissioners addresses its recommendations to the Board of Directors in joint meetings as related to Company performance, business prospects and strategic initiatives. The Board of Commissioners takes pride in the GCG assessment conducted by IICD, with score of 75.68. The Company is committed to improving its corporate governance in all aspects, strengthening governance structures and following all prevailing regulations to reach the level of leadership in corporate governance.

The Board of Commissioners Role in Implementing the Whistleblowing System (WBS)During 2017, there were no whistleblowing cases.

Laporan Tahunan - lippokarawaci.co.id Karawaci_AR 2017... · potensi besar dari pasar menengah ke bawah, ... adalah bukti dari keberhasilan Lippo Karawaci dalam ... dengan cepat dan

Documents