LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON 2018 1 BAB I P E N D A H U L U A N 1.1 Latar Belakang Laporan Kinerja (LKj) Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon Tahun 2018 merupakan salah satu pelaksana dan bagian integral Pemerintah Kota Cilegon di bidang tenaga kerja, dibuat sebagai implementasi dari Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, yang mengharuskan kepada seluruh instansi pemerintah untuk menyusun Laporan Keuangan Kinerja, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RINomor: 53 Tahun 2014, tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta Inpres Nomor: 9 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Lembaga serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan. Dalam Laporan Kinerja (LKj) disajikan ketercapaian dan atau ketidak tercapaiankinerja pelaksanaan tugas dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan tahun 2018. Penyusunan LKj ini juga merupakan salah satu perwujudan tekad untuk senantiasa bersungguh- sungguh mewujudkan penyelenggaraan pemerintah daerah dan pembangunan yang didasarkan pada prinsip-prinsip good governance. Laporan Kinerja (LKj) 2018 ini memberikan informasi tentang hasil pelaksanaan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) melalui DPA-OPD Tahun 2018.
42
Embed
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON · Urusan Pemerintahan Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
1
BAB I P E N D A H U L U A N
1.1 Latar Belakang
Laporan Kinerja (LKj) Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon Tahun
2018 merupakan salah satu pelaksana dan bagian integral Pemerintah
Kota Cilegon di bidang tenaga kerja, dibuat sebagai implementasi dari
Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan
dan Kinerja Instansi Pemerintah, yang mengharuskan kepada seluruh
instansi pemerintah untuk menyusun Laporan Keuangan Kinerja, serta
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi RINomor: 53 Tahun 2014, tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah serta Inpres Nomor: 9 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dalam rangka
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Lembaga serta
kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan perencanaan
strategis yang ditetapkan.
Dalam Laporan Kinerja (LKj) disajikan ketercapaian dan atau
ketidak tercapaiankinerja pelaksanaan tugas dan fungsi Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) dalam upaya mencapai tujuan dan
sasaran yang ditetapkan tahun 2018. Penyusunan LKj ini juga merupakan
salah satu perwujudan tekad untuk senantiasa bersungguh- sungguh
mewujudkan penyelenggaraan pemerintah daerah dan pembangunan
yang didasarkan pada prinsip-prinsip good governance. Laporan Kinerja
(LKj) 2018 ini memberikan informasi tentang hasil pelaksanaan
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) melalui DPA-OPD Tahun
2018.
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
2
Laporan Instansi Pemerintah (LKj) Dinas Tenaga Kerja Kota
Cilegon pada tahun 2018 adalah pertanggungjawaban pelaksanaan dan
penyelesaian berbagai program dan kegiatan yang digambarkan pada
ketercapaian dan ketidak tercapaian misi organisasi dalam mencapai
sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, yang dilaporkan secara
periodik. Secara operasional, akuntabilitas adalah kewajiban untuk
memberikanpertanggungjawaban atau menjawab, menerangkan kinerja
dan tindakan seseorang / badan hukum / pimpinan suatu organisasi
kepada pihak yang berwenang (pemberi mandat).
1.2. Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan penyusunan LKjOrganisasi Perangkat Daerah
DISNAKER Kota Cilegon tahun 2018 adalah sebagai berikut:
1. Memberikan gambaran tingkat pencapaian kinerja OPD Dinas Tenaga
Kerja Kota Cilegon selama satu tahun, berupa keberhasilan dan atau
kegagalan dalam melaksanakan Visi dan Misi dari aspek keuangan
organisasi secara menyeluruh, transparan dan akuntabel, sehingga
dapat dijadikan referensi penyempurnaan berbagai kebijakan yang
diperlukan.
2. Sebagai bahan evaluasi pelaksanaan kinerja dan akuntabilitas kinerja
Tahun 2018 pada Dinas Tenaga Kerja (DISNAKER) Kota Cilegon.
1.3. Gambaran Umum Organisasi
A. Kedudukan, Tugas dan Fungsi
1. Kedudukan
Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon merupakan unsur pelaksana
Urusan Pemerintahan Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala
Dinas yang berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada
Walikota melalui Sekretaris Daerah.
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
3
2. Tugas
Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon mempunyai tugas membantu
Walikota dalam melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah di
bidang Tenaga Kerja yang menjadi kewenangan daerah dan tugas
pembantuan yang diberikan kepada Pemerintah Daerah.
3. Fungsi
Kepala Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon menyelenggarakan
fungsi:
3.1 Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
3.2 Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
3.3 Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup
tugasnya;
3.4 Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup
tugasnya;
3.5 Pelaksanaan koordinasi tugas lingkup Dinas pada Asisten
Sekda sesuai bidang tugasnya ; dan
3.6 Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait
dengan tugas dan fungsinya.
B. Susunan Organisasi
Susunan organisasi Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon, berdasarkan
Peraturan Daerah Kota Cilegon Nomor 3 Tahun 2016, tentang
Pembentukan Organisasi Dinas Daerah Kota Cilegon (Lembaran
Daerah Kota Cilegon Tahun 2016 Nomor 3) dan Peraturan Walikota
Cilegon Nomor 70 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Organisasi dan
Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja di lingkungan Pemerintah Kota Cilegon
terdiri dari:
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
4
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat, membawahi:
a. Sub Bagian Program, Evaluasi dan Keuangan
b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
3. Bidang Pelatihan dan Penempatan Tenaga Kerja,
membawahi:
a. Seksi Pelatihan dan Produktifitas
b. Seksi Penempatan Tenaga Kerja dalam Negeri
c. Seksi Penempatan Kerja Luar Negeri dan Perluasan Kerja
4. Bidang Hubungan Industrialdan Jaminan Sosial
Ketenagakerjaan, membawahi:
a. Seksi Lembaga Hubungan Industrial dan Penyelesaian
Perselisihan
b. Seksi Pengupahan dan Jaminan Sosial
c. Seksi Pemasyarakatan Hubungan Industrial dan Syarat Kerja
5. Unit Pelaksana Teknis Dinas Balai Latihan Kerja (UPTD
BLK)i:
a. Sub Bagian Tata Usaha.
6. Kelompok Jabatan Fungsional (Mediator, Pengantar Kerja,
Arsiparis)
Adapun struktur organisasi Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon sebagai
berikut:
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
5
C. Lingkungan Strategis yang Berpengaruh
1. Kepegawaian
Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon per-tanggal 31 Desember 2018
memiliki pegawai sebanyak 44 (Empat Puluh Empat) orang
dengan susunan sebagai berikut:
Jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian
NO
STATUS
SATUAN
JUMLAH
1. PNS Orang 32
3. TKK Orang 3
4 THL Orang 9
Total 44
Jumlah pegawai berdasarkan status pendidikan
NO PENDIDIKAN SATUAN JUMLAH
1. PASCA SARJANA Orang 7
2. SARJANA Orang 24
3. D- III Orang 4
5. SLTA Orang 9
6. SLTP Orang -
7. SD Orang -
Total 44
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
6
Jumlah pegawai berdasarkan Golongan
NO PANGKAT/GOL SATUAN JUMLAH
1. GOLONGAN IV 4
Pembina Utama
Muda IV/c
Orang 1
Pembina TK.I, IV/b
Orang 1
Pembina, IV/a Orang 2
2. GOLONGAN III
22
Penata Tk.I, III/d Orang 5
Penata III/c Orang 11
Penata Muda Tk.I,
III/b
Orang 3
Penata Muda III/a Orang 3
3. GOLONGAN II 6
Pengatur Tk. I, II/d
Orang 2
Pengatur, II/c Orang 3
Pengatur Muda Tk
I, II/b
Orang 1
Pengatur Muda,
II/a
Orang 0
6. TKK Orang 3
7. THL Orang 9
44
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
7
2. Stakeholders
Stakeholders yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh
kebijakan-kebijakan yang diambil oleh Dinas Tenaga
Kerjadiidentifikasi berikut ini:
1. Walikota Cilegon;
2. DPRD Kota Cilegon;
3. Dinas/ Instansi/ Badan baik vertikal maupun horizontal;
4. Penyedia Barang & Jasa;
5. Kelompok Masyarakat (Lembaga/ Asosiasi).
1.4 Dasar Hukum
Dasar Hukum yang melandasi Penyusunan Laporan Kinerja (LKj)
Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon Tahun 2018 adalah:
1. Undang-undang Nomor: 15 Tahun 1999 tentang Pembentukan
Kotamadya Daerah Tingkat II Depok dan Kotamadya Daerah
Tingkat II Cilegon;
2. Undang-undang Nomor: 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5587);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
4. Peraturan Pemerintah Nomor: 39 Tahun 2006 Nomor tentang Tata
Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan (Lembaran Negara RI Tahun 2006 Nomor: 96,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 44633);
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
8
5. Peraturan Pemerintah Nomor: 40 Tahun 2006 Tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
RI Tahun 2006 Nomor: 97, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor
4464);
6. Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008
Nomor: 108, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4689);
7. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
8. Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor: 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
9. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2010 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJMP) Kota Cilegon Tahun 2005-
2025 dan Peraturan Daerah Kota Cilegon Nomor 2 Tahun 2011
tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJM) Kota Cilegon Tahun 2016-2021;
10. Peraturan Daerah Nomor: 3 Tahun 2016 tentang Pembentukan
Dinas Daerah Kota Cilegon (Lembaran Daerah Kota Cilegon Tahun
2016 Nomor:3);
11. Peraturan Walikota Cilegon Nomor: 70 Tahun 2016, tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi, Serta Tata
Kerja Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon (Lembaran Daerah Kota
Cilegon Tahun 2016 Nomor 70).
1.5 Issue Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan dari beberapa
dokumen perencanaan lainnya, maka issue-issue strategis yang
ada di Bidang Tenaga Kerja sebagai berikut :
1. Terbatasnya kesempatan kerja yang tersedia
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
9
2. Ketidaksesuaian antara kualifikasi jabatan lowongan kerja
dengan pendidikan dan keahlian pencari kerja
3. Masih rendahnya minat di bidang wira usaha
1.6 Sistematika Penyajian
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Perangkat Daerah disusun
berdasarkan sistematika yang dianjurkan Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 sebagai berikut :
BAB I Pendahuluan
Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi dengn penekanan
pada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic
issue) yang dihadapi organisasi.
BAB II Perencanaan Kinerja
Pada Bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun
yang bersangkutan.
BAB III Akuntabilitas Kinerja
3.1 Capaian Kinerja Organisasi
Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organsasi untuk setiap
pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi.Untuk setiap
pernyataan kinerja sasaran tersebut dilakukan analisis capaian
kinerja sebagai berikut :
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian
kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun
terakhir.
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini
dengan target jangka menengah yang terdapat dalam
dokumen perencanaan strategis organisasi.
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar
nasional
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
10
5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang
telah dilakukan.
6. Realisasi Anggaran
7. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya.
BAB IV Penutup
Pada Bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja
organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan
organisasi untuk meningkatkan kinerja.
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
11
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja Kota
Cilegon, mengacu kepada Renstra Kota Cilegon. Dokumen Renstra
Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon sebagai acuan dalam
menyelenggarakan program pembangunan di bidang ketenagakerjaan
serta berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu
tahun berjalan secara sistematis dan berkesinambungan dengan
memperhitungkan potensi peluang dan kendala yang ada atau mungkin
timbul.
Komponen utama dari Renstra DISNAKER Kota Cilegon, meliputi
tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dalam mewujudkan visi dan
misi keberhasilan organisasi. Untuk mencapai tujuan dan sasaran
tersebut maka pada dokumen renstra di rumuskan kebijakan dan
program yang diambil oleh organisasi.
Program tersebut dicapai melalui perumusan beberapa kegiatan
yang dilaksanakan dalam tahun tertentu. Kegiatan serta pengukuran
kinerja kegiatan dan pengukuran pencapaian sasaran dituangkan dalam
Rencana Kinerja pada tahun yang berjalan.Sebagai unsur pelaksana
Pemerintah Kota di bidang Ketenagakerjaan, Dinas Tenaga Kerja Kota
Cilegon memerlukan visi dan misi organisasi untuk dijadikan pedoman
dan penuntun arah organisasi agar dapat berkarya secara konsisten,
antisipatif, inovatif, serta produktif. Visi ini juga sebagai suatu gambaran
menantang dimasa depan yang berisikan cita dan citra organisasi,
sebagai inspirator dan motivator dalam setiap aktivitas kerja.
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
12
2.1.1 Visi dan Misi
Dalam rangka mewujudkan tugas pokok dan fungsi Dinas Tenaga
Kerja (DISNAKER) Kota Cilegon berpedoman kepada Visinya yaitu
“Terwujudnya Tenaga Kerja dan masyarakat yang Produktif, Kompetitif
dan Sejahtera Melalui Daya Dukung Industri dan Jasa”.
Sedangkan Misi Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon yang merupakan
penjabaran dari visi yang telah ditetapkan yaitu sebagai titik tolak ukur
bagi perumusan strategi organisasi, selain itu pula berfungsi sebagai
pedoman dalam menentukan skala prioritas kebijakan organisasi,
penyusunan program dan penentuan alokasi sumberdaya, adalah
sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas dan keterampilan tenaga kerja serta
Perluasan dan Penempatan Tenaga Kerja;
2. Meningkatkan Hubungan Industrial yang harmonis, dinamis dan
berkeadilan;
3. Meningkatkan Dukungan Pelayanan Pemerintahan.
2.1.2 Tujuan dan Sasaran
Untuk mencapai misi Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon, maka
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai atau dihasilkan Dinas Tenaga
Kerja Kota Cilegondalam jangka waktu tertentu didasarkan pula pada
isu-isu strategis. Tujuan mengarah pada perumusan sasaran, kebijakan
dan program. Sedangkan sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara
nyata dengan rumusan yang lebih spesifik dan terukur.
Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon dapat
secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan organisasi dalam
memenuhi visi misalnya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun ke
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
13
depan, dengan diformulasikannya tujuan strategis ini juga akan
memungkinkan Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon untuk mengukur
sejauh mana visi dan misi organisasi telah dicapai mengingat tujuan
strategis dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Untuk itu,
agar dapat diukur keberhasilan organisasi di dalam mencapai
strategisnya, setiap tujuan strategis yang ditetapkan akan memiliki
indikator kinerja (performance indicator) yang terukur.
Adapun rumusan Tujuan dan Sasaran yang hendak dicapai oleh
Dinas Tenaga Kerja dalam Rencana Strategis :
1. Tujuan yang akan dicapai yaitu :
a. Meningkatkan kualitas ketenagakerjaan melalui pelatihan
dan penempatan tenaga kerja sesuai pasar kerja yang
tersedia;
b. Meningkatkan Pembinaan Hubungan Industrial pada
organisasi pekerja formal dan pengusaha;
c. Meningkatkan pelayanan melalui program dukungan
pelayanan pemerintah.
2. Sasaran yang akan dicapai yaitu :
a. Terciptanya kualitas tenaga kerja yang terampil sesuai
dengan kebutuhan pasar kerja;
b. Terciptanya hubungan industrial yang harmonis, dinamis
dan kondusif;
c. Terciptanya program dukungan pelayanan pemerintah.
2.1.3 Analisis Lingkungan Internal
1. Kekuatan :
Tugas pokok dan fungsi cukup jelas;
Disiplin pegawai cukup baik;
Komunikasi dan kordinasi kerja antar bidang cukup baik
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
14
Peraturan perundang-undangan pendukung kebijakan
operasional telah ada.
2. Kelemahan :
Sarana dan prasarana kantor masih terbatas;
Masih minimnya :
- tenaga teknis (instruktur)
- tenaga fungsional (mediator);
Lokasi dinas :
- tidak ada angkutan umum
- jauh dari pusat kota
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
15
2.1.4 Analisis Lingkungan Eksternal
1. Peluang
Adanya dukungan / bantuan Pemerintah Kota Cilegon;
Hubungan industrial yang cukup kondusif;
Makin terbukanya peluang kerjasama dengan instansi
/OPD lain sejalan dengan perubahan paradigma dalam
sistem penyelenggaraan ketenagakerjaan;
Makin dinamisnya perkembangan pelayanan pelayanan
antar kerja seiring dengan perkembangan teknologi
informasi;
Adanya dukungan lintas sektoral, LSM serta peran serta
masyarakat dalam pelaksanaan program;
Makin tingginya kesadaran masyarakat terhadap
pelayanan bidang ketenagakerjaan.
2. Hambatan
Cukup Tingginya angka pengangguran, dikarenakan
kesempatan kerja yang tersedia sangat terbatas;
Masih rendahnya kualitas, kompetensi dan produktivitas
tenaga kerja;
Masih terbatasnya pengetahuan masyarakat terhadap
pentingnya mekanisme dan prosedur yang benar
penempatan tenaga kerja khususnya ke Luar Negeri;
Masih terbatasnya pembinaan di bidang
ketenagakerjaan ke perusahaan-perusahaan
dikarenakan keterbatasan personil.
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
16
2.1.5 Strategi
Dengan diketahuinya kekuatan, kelemahan, peluang dan
tantangan sebagaimana tersebut diatas, dapat kita rumuskan strategi
Dinas Tenaga Kerja Kota Cilegon :
1. Pengembangan sarana prasarana, peningkatan pelatihan dan
penempatan tenaga kerja;
2. Peningkatankapasitas, kualitas kelembagaan hubungan
industrial;
3. Peningkatan program dukungan layanan pemerintah
2.1.6 Arah Kebijakan
Keberhasilan program yang dilakukan sangat erat kaitannya
dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Dinas.Berdasarkan Visi, Misi,
Tujuan dan Sasaran serta Strategi yang telah ditetapkan sebelumnya
dapat diambil beberapa kebijakan yang diterapkan antara lain:
1. Mengembangkan, memelihara sarana Balai Latihan Kerja,
serta menambah jenis pelatihan sesuai dengan kebutuhan
industri;
2. Mengembangkan informasi penempatan tenaga kerja;
3. Mengembangkan pelayanan mediasi dan kelembagaan
hubungan industrial;
4. Mengembangkan program dukungan pelayanan pemerintah.
2.1.7 Faktor Kunci Keberhasilan
Berdasarkan analisis lingkungan internalal/eksternal yang
dijabarkan dalam kekuatan, kelemahan dan tantangan yang dihadapi
Dinas Tenaga KerjaKota Cilegon, maka dapat diindentifikasi faktor kunci
keberhasilan dalam urusan ketenagakerjaan di masa yang akan datang,
antara lain:
a. Tersedianya personal (SDM) yang memadai;
LAPORAN KINERJA (LKj) DISNAKER KOTA CILEGON
2018
17
b. Pelayanan antar kerja semakin dinamis, seiring dengan
perkembangan teknologi dan informasi;
c. Hubungan industrial yang cukup kondusif;
d. Dukungan lintas sektor, LSM serta peran serta masyarakat;
e. Dukungan kebijakan yang meliputi peraturan perundang-
undangan baik pusat maupun daerah.
2.1.8 Rencana Kerja
Rencana Kerja DISNAKER Kota Cilegon tahun 2018 sebagai
penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam
Rencana Strategis yang dilaksanakan oleh DISNAKER Kota Cilegon
adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1.8.1
Rencana Kerja Tahun 2018
1. Program Dukungan Pelayanan Pemerintahan :
No. Uraian Kegiatan
Anggaran
Tahun 2018 Target
1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan
listrik
312.000.000 12 bln
2 Penyediaan jasa kebersihan dan keamanan kantor 172.800.000 12 bln
3 Penyediaan jasa promosi dan propaganda 24.000.000 12 bln