i LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) KECAMATAN NGEMPLAK KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2018 PEMERINTAH KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2018
i
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)
KECAMATAN NGEMPLAK KABUPATEN BOYOLALI
TAHUN 2018
PEMERINTAH KABUPATEN BOYOLALI
TAHUN 2018
iii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ............................................................................................................ i
KATA PENGANTAR .......................................................................................................... ii
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................... iv
IKHTISAR EKSEKUTIF ..................................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 1
1.2 Gambaran Organisasi ............................................................................. 3
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA .............................................. 5
2.1 Perjanjian Kinerja ..................................................................................... 5
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 8
3.1 Capaian Kinerja ...................................................................................... 8
3.2 Realisasi Anggaran ................................................................................. 18
BAB IV PENUTUP ........................................................................................................ 21
4.1 Simpulan .................................................................................................. 21
4.2 Saran ...................................................................................................... 22
DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................................
A Rencana Strategis
B Indikator Kinerja Utama
C Rencana Kinerja Tahunan
D Perjanjian Kinerja
E Pengukuran Kinerja
iv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ..................................................................... 6
Tabel 3.1 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 1 ................................................................. 9
Tabel 3.2 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 2 ................................................................. 11
Tabel 3.3 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 3 ................................................................. 12
Tabel 3.4 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 4 ................................................................. 14
Tabel 3.5 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 5 ................................................................. 16
Tabel 3.6 Tabel Capaian Kinerja Sasaran 6 ................................................................. 17
Tabel 3.7 Capaian Kinerja per Sasaran ........................................................................ 18
Tabel 3.8 Alokasi dan Realisasi Anggaran ................................................................... 18
v
IKHTISAR EKSEKUTIF
Dalam rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna,
berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented
governement), perlu adanya Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sedangkan
untuk mengetahui tingkat akuntabilitas tersebut, perlu adanya Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) yang merupakan bahan utama untuk monitoring dan evaluasi
sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Dengan telah selesainya pelaksanaan
tahun anggaran 2018, sesuai Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, semua instansi pemerintah, termasuk Kecamatan
Ngemplak Kabupaten Boyolali, wajib menyusun LKjIP. Selain itu, informasi dalam dokumen
LKjIP merupakan bentuk pertanggungjawaban atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan
tugas.
Berdasar Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor 16 Tahun 2016 tentang
Pembentukan, Susunan Organisasi, Kedudukan dan Tugas Pokok Perangkat Daerah
Kabupaten Boyolali dan Peraturan Bupati Nomor 78 Tahun 2016 tentang Urauan Tugas Jabatan
Eselon pada Kecamatan Kabupaten Boyolali, Kecamatan Ngemplak dipimpin oleh Camat
Ngemplak, terdiri 1 Camat, 1 Sekretaris Camat, 5 Kepala Seksi, 2 Kasubbag dan 10 Staf,
Jumlah pegawai secara keseluruhan 19 orang PNS. Kecamatan Ngemplak mempunyai tugas
pokok membantu Camat dalam menyusun kebijakan dan mengoordinasikan Organisasi
Kecamatan Ngemplak dan Perangkat Desa dalam penyelenggaraan urusan Pemerintahan
Daerah.
Visi Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali sebagaimana tertuang dalam dokumen
Renstra Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali 2016-2021 adalah “Pro Investasi
Mewujudkan Boyolali Yang Maju dan Lebih Sejahtera “: Untuk mewujudkan visi tersebut,
pada tahun 2018 Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali melaksanakan 13 (tiga belas)
program dengan 34 (tiga puluh empat ) kegiatan dengan anggaran sebesar Rp. 2,585,046,000
(Dua Milyard lima ratus delapan puluh lima juta empatpuluh enan ribu rupiah). Seluruh
program/kegiatan tersebut direncanakan sebagai bagian dari Penetapan Kinerja Perubahan
Tahun 2018 untuk mencapai 4 (empat) Sasaran, atau dengan kata lain seluruh kegiatan
diharapkan mempunyai kaitan sebab akibat dengan sasaran yang telah ditetapkan.
Berdasarkan penilaian sendiri (Self Assessment) atas realisasi pelaksanaan Penetapan
Kinerja Perubahan Tahun 2018, menunjukkan bahwa rata-rata nilai capaian kinerja dari 4
Sasaran yang telah ditetapkan adalah 100%. Secara keseluruhan capaian kinerja 94,31 %
(kategori baik).
Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja Kecamatan Ngemplak
Kabupaten Boyolali maka telah dilakukan rapat koordinasi serta monitoring dan evaluasi
pelaksanaan dan pencapaian kinerja semua PPTK. Sedangkan upaya yang dilakukan agar
kinerja Kecamatan Ngemplak lebih baik dan akuntabel antara lain melakukan re-orientasi
terhadap program/kegiatan yang kurang tepat sasaran, meningkatkan kualitas dokumen
perencanaan, melakukan sinkronisasi antara dokumen perencanaan, terutama dengan merevisi
dokumen IKU dan dokumen Renstra, serta memanfaatkan secara nyata hasil evaluasi kinerja
sebagai bahan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.
LKjIP Kec Ngemplak Kab. Boyolali 2018 I-1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dilaksanakan dalam rangka
meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih
dan bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented governement).
Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas perlu adanya Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP). Instansi yang wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LKjIP) adalah Kementerian /Lembaga, Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota, Unit
Organisasi Eselon I pada Kementerian/Lembaga, Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan
unit kerja mandiri yang mengelola anggaran tersendiri dan / atau unit yang ditentukan
oleh pimpinan instansi masing-masing.
Sesuai dengan siklusnya, setelah selesai pelaksanaan tahun anggaran 2018,
Kecamatan Ngemplak menyusun LKjIP 2018 yang merupakan laporan kinerja tahunan
yang berisi pertanggung jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran
strategis instansi. LKjIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan
dalam dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan. Dokumen LKjIP bukan
dokumen yang berdiri sendiri, namun terkait dengan dokumen lain yaitu Indikator Kinerja
Utama (IKU), RPJMD/Renstra SKPD, RKPD/Renja SKPD, Perjanjian Kinerja (PK), dan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT).
Tujuan penyusunan LKjIP adalah menyajikan pertanggungjawaban kinerja
instansi pemerintah (Kecamatan Ngemplak) dalam mencapai sasaran strategis instansi
sebagaimana telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja diawal tahun
anggaran. Dokumen LKjIP ini dapat digunakan sebagai :
1. Sumber informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaian kinerja
Kecamatan Ngemplak dengan pembanding hasil pengukuran kinerja dan penetapan
kinerja;
2. Bahan evaluasi untuk mengetahui tingkat akuntabilitas kinerja Kecamatan Ngemplak;
3. Bahan evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan kinerja Kecamatan
Ngemplak pada tahun berikutnya.
Peraturan perundang-undangan yang diacu dalam penyusunan dokumen LKjIP
Kecamatan Ngemplak antara lain :
1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah;
2. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP);
3. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian
LKjIP Kec Ngemplak Kab. Boyolali 2018 I-2
Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah;
4. Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor 14 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Boyolali Tahun
2016-2021;
5. Peraturan Daerah Kabupaten Boyolali Nomor 12 Tahun 2017 tentang Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Boyolali Tahun Anggaran 2018
(Lembaran Daerah Kabupaten Boyolali Nomor 12 tanggal 16 November 2017)
6. Peraturan Bupati Boyolali Nomor 42 Tahun 2017 tentang Penjabaran Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Boyolali Tahun Anggaran 2018
( Berita Daerah Kabupaten Boyolali Nomor 42 tanggal 16 November 2017);
1.2. Gambaran Organisasi
Gambaran umum Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali dapat dilihat dari
aspek kelembagaan, tugas pokok dan fungsi serta aspek strategis organisasi.
1.2.1 Kedudukan, Tugas, dan Fungsi
Sedangkan tugas dan fungsi Kecamatan Ngemplak, sesuai Peraturan Bupati
Boyolali Nomor 37 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan
Fungsi Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Boyolal (Berita Daerah kabupaten
Boyolali Tahun 2016 Nomor 37), adalah membantu Bupati dalam menyelenggarakan
tugas umum pemerintahan yang meliputi pemerintahan, Ketentraman dan ketertiban,
pelayanan sosial dan pemberdayaan masyarakat, pembangunan dan pengembangan
perekonomian di wilayah kecamatan. Kecamatan mempunyai kedudukan yang sangat
strategis di dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah, karena Kecamatan
mempunyai tugas dan fungsi memimpin penyelenggaraan tugas umum pemerintahan
yang meliputi pemerintahan, Ketentraman dan ketertiban, pelayanan sosial dan
pemberdayaan masyarakat, pembangunan dan pengembangan perekonomian di wilayah
kecamatan.
Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Kecamatan mempunyai fungsi:
1. Pengoordinasian, pembinaan dan fasilitasi penyelenggaraan tugas pemerintahan,
ketentraman dan ketertiban di wilayah kecamatan;
2. Penyelenggaraan pemerintahan social dan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan/atau yang belum dilaksanakanpemerintah desa dan/atau kelurahan;
dan
3. Pengoordinasian fasilitasi dan pendorong kegiatan penyelenggaraan pembangunan,
pengembangan perekonomian, dan pemberdayaan masyarakat.
LKjIP Kec Ngemplak Kab. Boyolali 2018 I-3
1.2.2 Struktur Organisasi
Organisasi Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali dibentuk berdasar Peraturan
Bupati Kabupaten Boyolali Nomor 37 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Boyolali
terdiri dari :
1. Camat.
2. Sekretariat, terdiri dari
a. Sekretaris Kecamatan
b. Subbag Umum dan Kepegawaian
c. Subbag Perencanaan Keuangan dan Pelaporan
3. Seksi Pemerintahan
4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban
5. Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
6. Seksi Perekonomian dan Pembangunan
7. Seksi Pelayanan
1.2.3 Aspek Strategis dan Permasalahan Utama Organisasi
Aspek-aspek strategis Kecamatan Ngemplak diperoleh dengan mengakomodasi
isu organisasi (Kecamatan Ngemplak), permasalahan dan atau arah kebijakan dan
program RPJMD Kabupaten 2016-2021, dan isu utama kementerian terkait dengan tugas
dan fungsi Kecamatan Ngemplak, yaitu :
1. Membentuk/menyempurnakan peraturan perundang-undangan dalam rangka
mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik;
2. Melakukan penataan dan penguatan organisasi, tatalaksana, manajemen sumber
daya manusia aparatur, akuntabilitas, dan kualitas pelayanan publik;
3. Mengembangkan mekanisme kontrol yang efektif;
4. Mengelola sengketa administratif secara efektif dan efisien;
5. Menyusun dan mengembangkan kebijakan yang berorientasi pada upaya
peningkatan kesejahteraan masyarakat, peningkatan daya saing, dan pro investasi.
Ada beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan Ngemplak dalam
menjalankan tugas pokok dan fungsinya yang secara garis besar dapat diuraikan
sebagai berikut:
1. Belum semua urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah dapat dikoordinasikan
secara optimal sesuai tugas dan fungsi;
Keterbatasan kemampuan SDM aparatur dalam merumuskan kebijakan/ peraturan
dan menyikapi perubahan peraturan;
2. Mekanisme dan tata kerja pelaksanaan tugas yang belum optimal.
LKjIP Kec.. Ngemplak Kab. Boyolali 2018 II-5
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Perencanaan strategis merupakan perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun.
Rencana Strategis Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali sebagaimana tertuang
dalam dokumen Rencana Strategis Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali Tahun
2016-2021 mempunyai sasaran strategis :
1. Terwujudnya penyelengaraan pemerintahan desa/ kelurahan yang baik
2. Meningkatkan kualitas pelayanan terhadap masyarakat
3. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan
4. Meningkatnya ketertiban,ketentraman, keindahan (K3) di wilayah kecamatan
5. Meningkatkan kualitas prasarana dan pelayanan umum
6. Meningkatnya monitoring dan evaluasi kegiatan ekonomi
Sasaran strategis – sasaran strategis tersebut memiliki 13 indikator kinerja
dengan target kinerja setiap tahun selama 5 tahun perencanaan 2016-2021 secara
lengkap sebagaimana terlampir. Seluruh indikator kinerja dalam dokumen Rencana
Strategis Kecamatan Ngemplak merupakan lndikator Kinerja Utama (Key Performance
Indicator, yaitu ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi.
Indikator dalam dokumen IKU berlaku 5 tahunan menyesuaikan dokumen renstra
SKPD dan RPJMD dan digunakan sebagai acuan SKPD.
Semua sasaran strategis dengan indikator capaiannya dijabarkan lebih lanjut ke
dalam sejumlah program. Di dalam setiap program terkumpul sejumlah kegiatan yang
memiliki kesamaan perspektif dikaitkan dengan maksud, tujuan dan karakteristik
program. Penetapan program diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan
kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi. Dengan demikian kegiatan
merupakan penjabaran lebih lanjut dari program. Rencana Kinerja Tahun 2017
Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali, disusun mengacu pada Rencana Strategis
(Renstra) Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali 2016-2021 dengan mengambil
target tahun 2017.
2.2 Perjanjian Kinerja
Sesuai ketentuan, Perjanjian Kinerja 2018 adalah Perjanjian Kinerja (PK) Kecamatan
Ngemplak 2017 yang disusun berdasar pada Rencana Strategis (Renstra) 2016-2021
dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) 2018. Perjanjian Kinerja meliputi 4 (empat)
sasaran strategis sebagai berikut :
1. Terwujudnya pelayanan publik yang responsif dan akuntabel, mempunyai 5 (lima)
indikator ,
2. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang bebas KKN dan akuntabel, mempunyai
1 (satu) indikator ,
LKjIP Kec.. Ngemplak Kab. Boyolali 2018 II-6
3. Terwujudnya masyarakat yang tertib aman dan mendapat perlindungan jaminan
kesejahteraan sosial, mempunyai 2 (dua) indicator,
4. Meningkatnya kemampuan produktivitas dan daya saing masyarakat, mempunyai 3
(tiga) indikator
Berikut Perjanjian Kinerja Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali Tahun 2018
sebagaimana tertuang dalam dokumen Penetapan Kinerja Kecamatan Ngemplak
Kabupaten Boyolali Tahun 2018 :
Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali Tahun 2018
PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2018
KECAMATAN NGEMPLAK
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
(outcome) Target
1. Terwujudnya pelayanan publik yang responsif dan akuntabel
1.1 Prosentase desa/kelurahan yang tertib administrasi
100 %
1.2 Tingkat ketepatan pengisian Kades/Perangkat Desa
100 %
1.3 Capaian pembayaran PBB 100 %
1.4 Capaian Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) di Kecamatan Ngemplak
84 nilai
1.5 Jumlah rakor muspika 12 kali
2. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang bebas KKN dan akuntabel
2.1 Jumlah dokumen skala prioritas pembangunan
1 dokumen
3. Terwujudnya masyarakat yang tertib aman dan mendapat perlindungan jaminan kesejahteraan sosial.
3.1 Prosentase kejadian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) yang ditindaklanjuti
100%
3.2 Cakupan kegiatan hari besar yang dilaksanakan
100%
4. Meningkatnya kemampuan produktivitas dan daya saing masyarakat
4.1 Cakupan tim olah raga (sepak bola) lomba ke tingkat kabupaten
100%
4.2 cakupan monitoring dan evaluasi tentang pembangunan, perekonomian dan bantuannya lainnya
100 %
4.3 Cakupan PKK desa yang dibina 100 %
Sumber : Perjanjian Kinerja Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali Tahun 2018
LKjIP Kec.. Ngemplak Kab. Boyolali 2018 II-7
Untuk mencapai / mewujudkan target kinerja yang telah ditetapkan tersebut,
Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali melaksanakan Program dan Kegiatan dengan
anggaran sebesar Rp. 605.214.000,- ( enam ratus lima juta dua ratus empat belas ribu
rupiah) yang selengkapnya sebagaimana dokumen Perjanjian Kinerja Kecamatan
Ngemplak Kabupaten Boyolali Tahun 2018 Perubahan (terlampir).
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-8
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja Kecamatan Ngemplak merupakan perwujudan kewajiban
Kecamatan Ngemplak untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegiatan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
Kinerja Kecamatan Ngemplak Tahun 2018 tergambar dalam tingkat pencapaian sasaran yang
dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
3.1. Capaian Kinerja Organisasi
Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran (output) dan atau
hasil (outcome) kegiatan/program yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya. Indikator
keluaran (output) dan atau hasil (outcome) yang diukur berdasar indikator kinerja yang telah
ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Sesuai ketentuan, Indikator Kinerja Perangkat
Daerah minimal meliputi keluaran (output), sehingga pengukuran kinerja Kecamatan Ngemplak
dapat berupa keluaran (output) dan hasil (outcome) sesuai dokumen Perjanjian Kinerja
Kecamatan Ngemplak Tahun 2018.
a. Keluaran (Output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa (fisik dan/atau non fisik)
sebagai hasil langsung dari pelaksanaan suatu kegiatan dan program berdasarkan
masukan (input) yang digunakan.
b. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran (output)
kegiatan. Hasil (outcome) merupakan ukuran seberapa jauh setiap produk/jasa dapat
memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat.
Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara
realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen Perjanjian Kinerja. Pada tahun anggaran
(APBD Kabupaten) 2018, Kecamatan Ngemplak telah melaksanakan berbagai kegiatan
strategis untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan sebanyak 4 sasaran strategis.
Penilaian capaian kinerja menggunakan rumus :
1. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja atau semakin
rendah realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja menggunakan rumus :
2. Apabila semakin tinggi realisasi akan menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau
semakin rendah realisasi akan menunjukkan semakin tingginya kinerja menggunakan
rumus :
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-9
Simpulan hasil pengukuran dibagi menjadi 4 (empat) skala pengukuran dengan
kategori sebagai berikut :
a. Lebih dari 100 % = Sangat Baik (A)
b. 76% sampai 100% = Baik (B)
c. 56% sampai 75 % = Cukup (C)
d. Kurang dari 55 % = Kurang (K)
Capaian kinerja Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali sesuai dengan pengukuran
kinerja Tahun 2018 disajikan dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja
tahun ini, antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan
beberapa tahun terakhir, dan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target
jangka menengah. Sedangkan evaluasi capaian dan akuntabilitas kinerja meliputi
analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan, analisis efisiensi penggunaan sumber
daya, dan analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan
diuraikan guna memberikan gambaran efektifitas dan efesiensi pencapaian target
kinerja.
A. Sasaran 1 : Terwujudnya pelayanan publik yang responsif dan akuntabel
Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada beberapa indikator berikut :
1. Tabel 3.1 Pencapaian Kinerja Sasaran 1
Indikator kinerja Satuan Target
Renstra 2021
Realisasi 2017
Capaian 2017
Target 2018
Realisasi 2018
Capaian 2018
Kategori
1 Prosentase desa/kelurahan yang tertib administrasi
% 100 100 100 100 100 100 B
2 Tingkat ketepatan pengisian Kades/Perangkat Desa
% 100 100 100 100 0 0 K
3 Capaian pembayaran PBB
% 100 87 87 64.2 64.2 64.2 C
4 Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) di Kecamatan
Nilai 80 84 84 84 84 100 B
5 Jumlah rakor Muspika kali 12 12 12 12 12 100 B
Rata-rata
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-10
Capaian kinerja meliputi 5 (lima) indikator kinerja dengan capaian kinerja secara keseluruhan
(rata-rata) 100% (kategori baik) terdiri dari 4 (empat) indikator kategori baik (100%), 1 (satu)
indikator kategori Cukup. Berikut analisis capaian kinerja dari sasaran per indikator :
1. Prosentase desa/kelurahan yang tertib administrasi
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Keberhasilan dari capaian indikator kinerja ini adalah seluruh desa di Kecamatan
Ngemplak telah melakukan/melaksanakan kegiatan keuangan melalui SISKEUDES,
dengan pendampingan yang dilakukan oleh Pendamping Desa.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya antara lain dilakukan dengan :
- Pembuatan surat yang ditujukan ke desa yang berisi pedoman dalam penyusunan
adminisitrasi APBDesa, ADD dan Dana Desa dan dilakukan fasilitasi untuk
memastikan lingkup dan kualitas sesuai dengan ketentuan guna mengurangi
kesalahan-kesalahan penerapan dan penyusunannya.
- Melakukan asistensi lewat pendamping desa yang melakukan pembinaan kepada
operator SISKEUDES.
c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator ini adalah
1. Program Pembinaan dan Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan desa/kelurahan
dengan kegiatan Pembinaan administrasi desa/kelurahan, Pendampingan
Pengelolaan Keuangan Desa dan Kegiatan Evaluasi rancangan peraturan desa
tentang APBDes.
2. Tingkat ketepatan pengisian Kades/Perangkat Desa
Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Kegagalan dari capaian indikator kinerja ini adalah bahwasanya berdasarkan petunjuk
bahwa pada tahun 2018 tidak ada kegiatan terkait pengisian Kepala Desa dan
Perangkat Desa.
3. Capaian pembayaran PBB
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Keberhasilan capaian kinerja ini adalah partisipasi masyarakat dalam mensukseskan
pembangunan lewat pajak, salah satunya dengan membayar Pajak Bumi dan
Bangunan tepat waktu. Himbauan dan reward yang diberikan Pemerintah juga
mempengaruhi pembayaran PBB.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya antara lain dilakukan dengan :
- Melakukan pekan panutan PBB di Tingkat Kecamatan bagi para PNS.
- Melakukan penyisiran ke desa yang dilakukan oleh petugas PBB.
- Melakukan himbauan di setiap kegiatan, rapat, upacara untuk pelunasan PBB.
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-11
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator tercapai 64,2%
(cukup) yaitu Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa dengan
Kegiatan Pembinaan Administrasi Desa, bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah
dengan menetapkan PBB sebagai salah satu bagian dari pembinaan administrasi
yang dilakukan oleh Tim Administrasi Kecamatan, untuk mengetahui capaian
pembayaran di desa dan permasalahannya.
4. Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) di Kecamatan
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan :
Kegiatan survey IKM ini dilaksanakan dengan memberikan kuesioner IKM (memuat 9
unsur pelayanan) kepada masyarakat yang menerima pelayanan legalisasi surat,
rekomendasi proposal, dispensasi nikah, legalisasi permohonan perizinan, SKCK dan
lain-lain. Kegiatan ini tidak memerlukan anggaran tersendiri. Keberhasilan dan capaian
indikator kinerja ini adalah terlaksananya kegiatan penilaian IKM, sehingga
permasalahan yang dihadapi dalam mecapai kinerja adalah nilai komponen IKM
terendah adalah unsur kompetensi pelaksana.
b. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya :
- Peningkatan (pemenuhan dan pembenahan) sarana dan prasarana pelayanan
antara lain dengan pembangunan ruang khusus pelayanan yang dilengkapi
dengan fasilitas ruang tunggu yang nyaman.
- Pembentukan tim khusus yang bertugas mengevaluasi pelayanan publik.
c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator ini tercapai 100
% dan masih perlu dilaksanakan dalam rangka mencapai kinerja yang lebih baik.
5. Capaian Jumlah Rakor Muspika
d. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan :
Kegiatan Rakor Muspika ini dilaksanakan dengan melaksanakan Rapat Koordinasi
untuk Forum Komunikasi Pimpinan Tingkat Kecamatan. Kegiatan ini memerlukan
anggaran tersendiri. Keberhasilan dan capaian indikator kinerja ini adalah
terlaksananya kegiatan Rapat Koordinasi untuk Forum Komunikasi Pimpinan Tingkat
Kecamatan.
e. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya :
- Melaksanakan rapat koordinasi untuk Sinkronisasi pelaksanaan program dan
kegiatan
- Untuk rapat dilaksanakan dengan melibatkan dinas/instansi terkait, Desa, Polsek,
Koramil dengan maksud untuk koordinasi wilayah
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-12
f. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator ini tercapai 100
% dan masih perlu dilaksanakan dalam rangka mencapai kinerja yang lebih baik.
B. Sasaran 2 : Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang bebas KKN dan akuntabel
Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator berikut :
Tabel 3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran 2
Indikator kinerja Satuan Target
Renstra 2021
Realisasi 2016
Capaian 2016
Target 2018
Realisasi 2018
Capaian 2018
Kategori
1 Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan
% 100 100 100 100 100 100 B
Capaian kinerja meliputi 1 (satu) indikator kinerja dengan capaian kinerja secara
keseluruhan (rata-rata) 100 % (kategori baik). Berikut analisis capaian kinerja dari
sasaran per indikator :
1. Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Keberhasilan capaian kinerja ini adalah terlaksananya Musrenbang tingkat Kecamatan
yang menghasilkan dokumen usulan kegiatan musrenbang tingkat Kabupaten yang
sudah dipilah sesuai dengan kewenangannya, Penyusunan RKPDes dan Penyusunan
Renstra dan Renja SKPD yang tepat waktu.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
- Mengirimkan Petunjuk Teknis pelaksanaan Musrenbang dan Program / kegiatan
yang dapat diakses oleh desa sehingga dalam pelaksanaan akan lebih efisien.
- Memfasilitasi input data hasil Musrenbangdes ke dalam aplikasi
emusrenbang.sippd-jateng.info, dengan melakukan desk bagi kaur pembangunan
desa.
- Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpengaruh terhadap
capaian target kinerja. Dengan menggunakan anggaran sebesar Rp. 10.000.000,-
dapat terealisasi sebesar Rp. 9.815.,000,-
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang mendukung keberhasilan capaian indikator ini sehingga
tercapai 100 % yaitu Program Perencanaan Pembangunan Daerah dengan kegiatan
Penyelenggaraan Musrenbang RKPD, kegiatan monitoring dan evaluasi RKPDes dan
kegiatan penyusunan renstra dan renja SKPD. Dengan bentuk kegiatan yang
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-13
dilaksanakan yaitu dengan melaksanakan Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) Kecamatan, memfasilitasi pelaksanaan Musrenbangdes, melakukan
pendampingan ke desa dalam penyusunan RKPDesa, melakukan koordinasi dalam
penyusunan Renstra dan Renja OPD.
C. Sasaran 3 : Terwujudnya masyarakat yang tertib aman dan mendapat perlindungan
jaminan kesejahteraan sosial.
Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator berikut :
Tabel 3.3 Pencapaian Kinerja Sasaran 3
Indikator kinerja Satuan Target Renstra 2021
Realisasi 2016
Capaian 2016
Target 2018
Realisasi 2018
Capaian 2018
Kategori
1 Presentase kejadian pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman, Keindahan) yang ditindaklanjuti
% 100 100 100 100 100 100 B
2 Cakupan kegiatan hari besar yang dilaksanakan
% 100 100 100 100 100 100 B
Rata-rata 100
Capaian kinerja meliputi 2 (dua) indikator kinerja dengan capaian kinerja secara
keseluruhan (rata-rata) 100 % (kategori baik). Berikut analisis capaian kinerja dari
sasaran per indikator :
1. Presentase kejadian pelanggaran K3 (Ketertiban, Ketentraman, Keindahan)
yang ditindaklanjuti :
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Keberhasilan capaian kinerja ini adalah terlaksananya kegiatan rutin patroli
wilayah/kunjungan desa-desa se wilayah Kec. Ngemplak untuk melihat
kesiapsiagaan Linmas yang ada di desa dalam menjaga keamanan dan ketertiban
wilayah sehingga apabila ada suatu kejadian cepat tanggap. Serta melakukan
koordinasi baik secara langsung maupun melalui rapat yang diselenggarakan di
Kecamatan.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
- Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait, Muspika, UPT, Desa dalam
melaksanakan kegiatan tanggap darurat bencana, pos pengamanan, patroli
wilayah.
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-14
- Memberikan arahan maupun informasi yang penting kepada anggota Linmas dan
warga masyarakat terhadap peristiwa-peristiwa yang dapat mengganggu situasi
kemanan dan ketertiban sehingga masyarakat lebih waspada.
- Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpengaruh terhadap
capaian target kinerja. Dengan menggunakan anggaran sebesar Rp. 8.000.000,-
dapat terealisasi sebesar Rp. 7.915.000,-
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator ini dapat
tercapai 98,9 % yaitu Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan
lingkungan dengan kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan dan Program
Peningkatan pelayanan kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah melalui
kegiatan rapat koordinasi pejabat pemerintahan daerah/perangkat kelurahan.
Bentuk kegiatan yang dilaksanakan adalah dengan melakukan patroli wilayah
sebagai bentuk pengendalian keamanan lingkungan. Selain itu bersama dengan
polsek dan koramil bersama-sama melakukan penertiban adminduk di tempat-
tempat kos, pos pengamanan untuk hari-hari besar. Untuk rapat dilaksanakan
dengan melibatkan dinas/instansi terkait, Desa, Polsek, Koramil dengan maksud
untuk koordinasi wilayah
2. Cakupan kegiatan hari besar yang dilaksanakan, yang ditindaklanjuti :
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Keberhasilan capaian kinerja ini adalah terlaksananya kegiatan pelaksanaan
peringatan hari besar dalam rangka Peringatan Hari Ulang Tahun Kemerdekaan
Republik Indonesia.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
- Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait, Muspika, UPT, Desa dalam
melaksanakan pelaksanaan peringatan hari besar dalam rangka Peringatan Hari
Ulang Tahun Kemerdekaan Republik Indonesia .
- Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpengaruh terhadap
capaian target kinerja. Dengan menggunakan anggaran sebesar Rp. 10.000.000,-
dapat terealisasi sebesar Rp. 8.990.000,-
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator ini dapat
tercapai 100 % yaitu Program Program pengembangan wawasan kebangsaan
dengan kegiatan Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya
bangsa.
Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan dengan Kegiatan Peningkatan
kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa dan Kegiatan
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-15
pembinaan, peningkatan iman dan taqwa di kalangan masyarakat.Bentuk kegiatan
yang dilaksanakan adalah dengan melaksanakan kegiatan peringatan hari besar
yaitu Hari Jadi Kabupaten Boyolali serta HUT Kemerdekaan RI.
D. Sasaran 4 : Meningkatnya kemampuan produktivitas dan daya saing masyarakat
Pencapaian target kinerja sasaran ini tergambarkan pada indikator berikut :
Tabel 3.4 Pencapaian Kinerja Sasaran 4
Indikator kinerja Satuan Target
Renstra 2021
Realisasi 2016
Capaian 2016
Target 2018
Realisasi 2018
Capaian 2018
Kategori
1 Cakupan tim olah raga (sepak bola) lomba ke tingkat kabupaten
% 100 100 100 100 100 100 B
2 Tingkat peran serta perempuan dalam pembangunan
% 100 100 100 100 100 100 B
3 cakupan monitoring dan evaluasi tentang pembangunan, perekonomian dan bantuannya lainnya
% 100 100 100 100 100 100 B
Rata-rata 100
1. Tingkat peran serta perempuan dalam pembangunan
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Keberhasilan capaian kinerja ini adalah semakin aktifnya ibu-ibu dalam organisasi PKK
untuk ikut dalam perencanaan pembangunan yang ada di desanya sehingga mampu
memberikan nilai lebih pada kegiatan ibu-ibu.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
- Memaksimalkan potensi sumber daya ibu-ibu yang aktif di PKK untuk lebih aktif
dalam mengikuti kegiatan yang membahas program di desa
- Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpengaruh terhadap
capaian target kinerja .
c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator adalah
Program Peningkatan peran perempuan di perdesaan/kelurahan dengan kegiatan
Pembinaan organisasi perempuan di wilayah Kecamatan/Kelurahan.
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-16
2. Cakupan tim olah raga (sepak bola) lomba ke tingkat kabupaten
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Keberhasilan capaian kinerja ini adalah tingkat partisipasi dalam kempetisi olahraga,
terutama cabang olahraga sepak bola dalam rangka Bupati Boyolali Cup.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
- Memaksimalkan potensi atlet dari warga masyarakat Ngemplak
- Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpengaruh terhadap
capaian target kinerja .
c. Analisis Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator adalah
Program Peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan/kelurahan dengan kegiatan
penyelenggaraan kegiatan kepemudaan dan olahraga.
3. cakupan monitoring dan evaluasi tentang pembangunan, perekonomian dan
bantuannya lainnya
a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan
Keberhasilan capaian kinerja ini adalah kegiatan yang dilakukan dengan melibatkan
peran serta masyarakat dalam pelaksanaannya. Baik dalam kegiatan pembangunan,
pemberdayaan, peringatan hari besar dan keagamaan.
b. Efisiensi penggunaan sumber daya dilakukan antara lain :
- Menggunakan anggaran untuk aktivitas yang benar-benar berpengaruh terhadap
capaian target kinerja.
c. Program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan yaitu :
Program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan capaian indikator ini dapat
tercapai 100 % yaitu :
1. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan dengan kegiatan
Penyelenggaraan Kegiatan Kepemudaan dan Olahraga. Bentuk kegiatan yang
dilaksanakan adalah dengan mengikuti pertandingan sepakbola antar Kecamatan
dengan memperebutkan tropi Bupati Boyolali Cup 2018
2. Untuk bidang keagamaan melakukan tarwih keliling di desa dan Buka bersama
Bupati Boyolali.
3. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa dengan Kegiatan
Pembinaan dan pengawasan implementasi undang-undang desa.Bentuk kegiatan
yang dilaksanakan adalah dengan memfasilitasi dalam pelaksanaan Musdus serta
pembinaan kegiatan lainnya.
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-17
Berdasar uraian tersebut diatas, dapat disajikan tingkat capaian kinerja per sasaran :
Tabel 3.5 Capaian Kinerja per Sasaran
No. Sasaran
Capaian Kinerja
2018 (%)
Tingkat Keberhasilan
1. Terwujudnya pelayanan publik yang responsif dan akuntabel
76 Baik
2. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang bebas KKN dan akuntabel
100 Baik
3. Terwujudnya masyarakat yang tertib aman dan mendapat perlindungan jaminan kesejahteraan sosial
100 Baik
4. Meningkatnya kemampuan produktivitas dan daya saing masyarakat
100 Baik
3.2 Realisasi Anggaran
Alokasi dan realisasi anggaran Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali pada tahun
2018 sebagaimana tabel di bawah ini. Data tabel tersebut, pembiayaaan dari APBD Tahun
2018 berjumlah Rp 605.214.000,- terealisasi Rp. 570.772.043,- dengan penyerapan sebesar
94,31% atau efisiensi sebesar 5,69%.
Alokasi dan realisasi anggaran yang digunakan untuk mencapai target kinerja dari
Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali Tahun 2018 selengkapnya sebagaimana tabel
berikut :
Tabel 3.6 Alokasi dan Realisasi Anggaran
No Sasaran Strategis Program / Kegiatan Anggaran Realisasi % Koordinator
1 Terwujudnya Tata Pemerintahan yang lebih bersih, berwibawa, konstitusional, efektif dan demokratis
Program Peningkatan pelayanan kedinasan kepala daerah
1
Rapat koordinasi pejabat pemerintah daerah / wakil kepala daerah.
6.520.000 6.450.500 98,8 Subbag. Umpeg
Program Pembinaan dan fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan
2
1. Pembinaan administrasi
desa 2. Pembinaan dan
pengawasan Implementasi Undang-undang desa
9,000,000
2.500.000
6.247,500
2.011.400
60,35 80,46
Sie Pemerintahan
Sie Pemerintahan
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-18
No Sasaran Strategis Program / Kegiatan Anggaran Realisasi % Koordinator
3.Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APBDesa
2.700.000
2.304.500
85.35
Sie Pemerintahan
4.Pendampingan Pengelolaan Alokasi Dana Desa
4.700.000
3.732.500 79.41
Sie Pemerintahan
Program sarana dan prasarana aparatur
3
1 2
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Penataan Lingkungan
14.700.000
130.000.000
13.754.475
73,388,500
93.57
99,37
Subbag Renkeulap
Sie Ekobang
Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah daerah
Kegiatan fasilitasi monitoring pengisian dan pemberhentian Kepala Desa dan Perangkat desa
5.200.000
0
0
Sie Pemerintahan
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Program Pelaporan Capaian Kinerja dan keuangan
4
1
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
3.000.000
2.957.000 98,57 Subbag Renkeulap
2 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
1.442.500 1.430.000 99.137 Subbag RenKeulap
2 Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang bebas KKN dan akuntabel
Program perencanaan pembangunan daerah
1 2 3
Penyelenggaraan Musrenbang RPJPD Monitoring dan Evaluasi RKPdes Penyusunan Renstra dan
Renja
10,000,000
2.700,000
3.000.000
9.815.000
2.549.500
2.896.000
98,15 94.43
96.53
Sie Ekobang
Sie Pemerintahan Subbag RenKeulap
3 Terwujudnya masyarakat yang tertib aman dan mendapat perlindungan jaminan kesejahteraan sosial
Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
12
Pengendalian Keamanan Lingkungan
8.000.000 7.915.000 98.94 Sie.Tramtib
LKJIP Kec. Ngemplak Kabupaten Boyolali 2018 III-19
No Sasaran Strategis Program / Kegiatan Anggaran Realisasi % Koordinator
Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan
Peningkatan Iman dan Taqwa di Kalangan Masyarakat Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa
11.000.000
10.000.000
10.148.750
8.990.000
92,26 89,90
Sie SPM
Sie.Tramtib
4. Meningkatnya
kemampuan produktivitas dan daya saing masyarakat
Program peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan/kelurahan
19
Penyelenggaraan kegiatan kepemudaan dan olah raga
15,000,000 15,000,000 100 Sie.Tramtib
Program peningkatan peran serta dan kesetaraan gender
1 Pembinaan organisasi perempuan di wilayah kecamatan/kelurahan
12,000,000 11.751.750 97,93 Sie SPM
Program peningkatan
keberdayaan masyarakat perdesaan
18
Monitoring dan evaluasi Program penyelenggaraan pelayanan administrasi dan public kecamatan Pelayanan administrasi dan public kecamatan/kelurahan
4.000.000
5.400.000
3.085.000
5.107.500
77.13 94.58
Sie. SPM
Sie Pelayanan
Sumber : Analisis Laporan Realisasi Anggaran dan Capaian Fisik Belanja Langsung
LKJIP Kecamatan Ngemplak 2017 IV-20
BAB IV
PENUTUP
1.1. Kesimpulan
Pada tahun 2018, Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali Dari 4 (empat)
sasaran dengan 11 (sebelas) indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Perjanjian
Kinerja Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali Tahun 2018, menunjukkan tingkat
keberhasilan capaian kinerja sebagai berikut :
1) Capaian 100 % (Baik) : 9 (sembilan) indikator
2) Capaian 65 % ( Cukup) : 1 (satu ) Indikator
3) Capaian 0% (Kurang) : 1 (satu ) indikator
Secara keseluruhan capaian kinerja 94,31% (kategori baik) dan mengalami peningkatan
dibanding capaian kinerja tahun 2017 yang 89,14%,
1.2. Saran
Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja Kecamatan
Ngemplak Kabupaten Boyolali, fungsi Kecamatan Ngemplak sebagai pengoordinasi
penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, ada beberapa hal yang perlu dilakukan
secara umum, antara lain :
a. Meningkatkan rapat koordinasi dalam semua urusan pemerintahan baik Kecamatan
maupun Desa senantiasa meningkatkan kinerja serta meningkatkan pelayanan dan
memberikan motivasi.
b. Meningkatkan kualitas monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan pencapaian kinerja
semua SKPD secara berkala;
c. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat mulai dari perencanaan sampai dengan
pengawasan pembangunan.
d. Meningkatan pemenuhan sarana dan prasarana komunikasi dan informatika
terutama jaringan internet dan pengadaan sistem informasi elektronik.
Sedangkan upaya yang dilakukan agar kinerja Kecamatan Ngemplak Kabupaten Boyolali
lebih baik dan akuntabel antara lain :
a. Melakukan re-orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang tepat sasaran;
b. Meningkatkan kualitas dan sinkronisasi dokumen-dokumen perencanaan dan
kinerja;
c. Memanfaatkan hasil evaluasi kinerja sebagai bahan perbaikan pelaksanaan
program/kegiatan;
LKJIP Kecamatan Ngemplak 2017 IV-21
d. Memberdayakan sumber daya yang ada di Kecamatan Ngemplak secara
menyeluruh, efektif, dan efesien;
e. Menguatkan komitmen dari seluruh Unit Kerja/Kepala Seksi dan Subbag untuk
meningkatkan kinerjanya.
Ngemplak, Januari 2019
CAMAT NGEMPLAK
ERMA SRI WINDARTI,SH Pembina
NIP. 19721208 199703 2 004