Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres ...

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAERAH JAWA TENGAH POLRES PURBALINGGA

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

POLRES PURBALINGGA

TA 2020

PURBALINGGA, FEBRUARI 2021

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga T.A. 2020 2

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA DAERAH JAWA TENGAH POLRES PURBALINGGA

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) adalah bentuk akuntabilitas dari

pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap Instansi

Pemerintah / Lembaga atas perjanjian kinerja yang telah ditetapkan dan

penggunaan anggaran yang ditentukan dengan Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah dan berdasarkan Peraturan Kapolri Nomor : 7 tahun 2015 tanggal 24

Juni 2015 tentang perubahan atas peraturan Kapolri nomor 20 tahun 2012 tentang

penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di lingkungan

Kepolisian Negara Republik Indonesia.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) disusun sebagai salah satu

bentuk pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran serta

pencapaian tujuan dan sasaran - sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam

Renstra tahun 2020-2024 dan IKU tahun 2020 yang pada pelaksanaannya dimulai

dengan penyusunan Renstra Polres Purbalingga dan Rencana Kerja Polres

Purbalingga

Target kinerja yang harus dicapai Polres Purbalingga pada tahun 2020, yang

merupakan penjabaran dari Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah dituangkan

dalam Renstra tahun 2020-2024 dan Renja tahun 2020. Pengukuran pencapaian

Kinerja bertujuan untuk mendorong Polres Purbalingga dalam kaitan

transaparansi, akuntabilitas dan efektifitas dari kebijakan dan program serta

menjadi masukan dan umpan balik bagi pihak–pihak yang berkepentingan dalam

rangka meningkatkan kinerja Polres Purbalingga. Oleh karena itu, substansi

penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah ( LKIP ) didasarkan pada hasil–hasil

capaian indikator kinerja yang ada di lingkungan Polres Purbalingga.

Penyusunan…..


Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Polres Purbalingga

berpedoman pada :

1. TAP MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih

dan bebas dari KKN.

2. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

3. UU No. 17 Tahun 2003 tentang keungan Negara.

4. Undang-Undang No.2 tanggal 8 Januari tahun 2002 tentang Kepolisian

Negara Republik Indonesia.

5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor : 29 Tahun 2010 tentang pedoman umum

penetapan Indikator Kinerja Utama dilingkungan Instansi Pemerintah.

6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor : 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

7. Peraturan Kapolri Nomor : Perkap/23/IX/2010 tanggal 23 September 2010

tentang Organisasi dan Tatakerja satuan-satuan organisasi pada tingkat

Polres.

8. Peraturan Kapolri Nomor 7 Tahun 2014 tanggal 24 Juni 2015 tentang

Perubahan atas Peraturan Kapolri Nomor 20 Tahun 2012 tentang Penyusunan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah di lingkungan Polri.

9. Keputusan Kapolres Purbalingga Nomor : Kep/71/XI/2020 tanggal 13

September 2020 tentang Rencana Strategis Revisi Polres Purbalingga Tahun

2020–2024.

10. Keputusan Kapolres Purbalingga Nomor : Kep/70/XI/2020 tanggal 13

November 2020 tentang Rencana Kerja Polres Purbalingga Tahun 2021.

11. Perjanjian Kinerja Polres Purbalingga T.A. 2020.

B. Tugas…..


B. Tugas dan Fungsi

Polres bertugas menyelenggarakan tugas pokok Polri dalam pemeliharaan

keamanan dan ketertiban masyarakat, penegakkan hukum dan pemberian

perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat serta tugas - tugas

Polri lain dalam wilayah hukumnya, sesuai ketentuan hukum dan peraturan /

kebijakan yang berlaku dalam organisasi Polri.

1. Memberikan pelayanan kepolisian secara terpadu kepada masyarakat dalam

bentuk penerimaan dan penanganan laporan atau pengaduan, pemberian

bantuan atau pertolongan dan pelayanan surat keterangan;Pemberian

pelayanan kepolisian kepada warga masyarakat yang membutuhkan, dalam

bentuk penerimaan dan penanganan laporan / pengaduan dan permintaan

bantuan / pertolongan, pelayanan pengaduan atas tindakan anggota Polri dan

pelayanan surat-surat ijin / keterangan, sesuai ketentuan hukum dan

peraturan / kebijakan yang berlaku dalam organisasi Polri.

2. Intelijen dalam bidang keamanan, termasuk persandian, baik sebagai bagian

dari kegiatan satuan-satuan atas maupun sebagai bahan masukan

penyusunan rencana kegiatan operasional Polres dalam rangka pencegahan

gangguan dan pemeliharaan keamanan dalam negeri.

3. Penyelidikan dan penyidikan tindak pidana, termasuk fungsi identifikasi dan

fungsi laboratorium forensik lapangan, dalam rangka penegakan hukum.

4. Kesamaptaan kepolisian, yang meliputi kegiatan patroli, pengaturan,

penjagaan dan pengawalan kegiatan masyarakat dan pemerintah, termasuk

penindakan tindak pidana ringan, pengamanan unjuk rasa dan pengendalian

massa, serta pengamanan obyek khusus yang meliputi VIP, pariwisata dan

obyek vital / khusus lainnya, dalam rangka pencegahan kejahatan dan

pemeliharaan kamtibmas.

5. Lalulintas kepolisian, yang meliputi kegiatan pengaturan, penjagaan,

pengawalan dan patroli lalulintas termasuk penindakan pelanggaran dan

penyidikan kecelakaan lalulintas serta registrasi dan identifikasi kendaraan

bermotor, dalam rangka penegakkan hukum dan pembinaan keamanan,

ketertiban dan kelancaran lalulintas.

6. Bimbingan…..


6. Bimbingan masyarakat, yang meliputi penyuluhan masyarakat dan pembinaan

/ pengembangan bentuk-bentuk pengamanan swakarsa dalam rangka

peningkatan kesadaran dan ketaatan warga masyarakat terhadap hukum dan

perundang - undangan serta terjalinnya hubungan Polri-masyarakat yang

kondusif bagi pelaksanaan tugas kepolisian.

7. Pembinaan hubungan kerjasama, yang meliputi kerjasama dengan organisasi

/ lembaga / tokoh sosial kemasyarakatan dan instansi pemerintah khususnya

pemerintah daerah dalam konteks otonomi daerah dan pembinaan teknis,

koordinasi dan pengawasan kepolisian khusus dan penyidik pegawai negeri

sipil.

8. Fungsi-fungsi lain, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan

dan atau peraturan pelaksanaannya termasuk pelayanan kepentingan warga

masyarakat untuk sementara sebelum ditangani oleh instansi dan atau pihak

yang berwenang.

C. STRUKTUR ORGANISASI…..


C. STRUKTUR ORGANISASI

Polres dipimpin oleh Kepala Kepolisian Resor disingkat Ka Polres, yang

bertanggung jawab kepada Kapolda Jateng dan dalam pelaksanaan tugas sehari-

hari berada di bawah kendali Kapolda Jateng yang terdiri dari :

1. Unsur Pimpinan.

a) Kapolres.

1) Kapolres adalah pimpinan Polres yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kapolda.

2) Kapolres bertugas memimpin, membina, mengawasi dan

mengendalikan satuan-satuan organisasi dilingkungan Polres

Purbalingga dan unsur pelaksana kewilayahan dalam jajarannya,

serta memberikan saran pertimbangan kepada Kapolda yang

terkait dengan pelaksanaan tugasnya.

b) Waka…..


b) Waka Polres.

1) Waka Polres adalah pembantu utama Kapolres yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kapolres.

2) Waka Polres bertugas membantu Kapolres dalam melaksanakan

tugasnya dengan mengawasi, mengendalikan, mengkoordinir

pelaksanaan tugas-tugas seluruh satuan organisasi Polres

Purbalingga, dan dalam batas kewenangannya memimpin Polres

Purbalingga dalam hal Kapolres berhalangan serta memberikan

saran pertimbangan kepada kapolres dalam hal pengambilan

keputusan berkaitan dengan tugas pokok Polres.

2. Unsur Pengawas dan Pembantu Pimpinan.

a) Unsur Pengawas.

1) Siwas.

(a) Siwas adalah unsur pengawas dan pembantu pimpinan

Polres yang berada di bawah Kapolres.

(b) Siwas bertugas menyelenggarakan monitoring dan

pengawasan umum baik secara rutin maupun insidentil

terhadap pelaksanaan kebijakan pimpinan oleh semua unit

kerja khususnya dalam proses perencanaan, pelaksanaan

dan pencapaian rencana kerja, termasuk bidang material,

fasilitas dan jasa serta memberikan saran tindak terhadap

penyimpangan yang ditemukan.

(c) Siwas dipimpin oleh Kasiwas, yang bertanggung jawab

kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari

dibawah kendali Wakapolres.

2) Si Propam

(a) Si Propam adalah unsur pengawas dan pembantu pimpinan

yang dipimpin oleh Kasi Propam, yang bertanggung jawab


di bawah kendali Waka Polres.

(b) Si Propam…..


(b) Si Propam bertugas melaksanakan pembinaan dan

pemeliharaan disiplin, pengamanan internal, pelayanan

pengaduan masyarakat yang diduga dilakukan oleh anggota

Polri dan / atau PNS Polri, melaksanakan sidang disiplin dan

/ atau kode etik profesi Polri, serta rehabilitasi personel.

3) Sikeu.

(a) Sikeu adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang berada

dibawah Kapolres.

(b) Sikeu bertugas melaksanakan pelayanan fungsi keuangan

yang meliputi pembiayaan, pengendalian, pembukuan dan

akuntansi, pelaporan serta pertanggung jawaban keuangan;

(c) Sikeu dipimpin oleh Kasikeu, yang bertanggung jawab kepada

Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari dibawah

kendali Wakapolres.

4) Si Umum

(a) Sium adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang berada

dibawah Kapolres.

(b) Sium bertugas melaksanakan pelayanan adminsitrasi umum

dan ketatausahaan serta pelayanan markas di lingkungan

Polres.

(c) Sium dipimpin oleh Kasium yang bertanggungjawab kepada

Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari - hari dibawah

kendali Wakapolres.

b Unsur Pembantu Pimpinan

1) Bag Ops

(a) Bag Ops adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang

berada dibawah Kapolres.

(b) Bag Ops …..


(b) Bag Ops bertugas merencanakan dan mengendalikan

administrasi operasi kepolisian, pengamanan kegiatan

masyarakat dan / atau instansi pemerintah, menyajikan

informasi dan dokumentasi kegiatan Polres serta

mengendalikan pengamanan markas.

(c) Bag Ops dipimpin oleh Kabag Ops, yang bertanggung jawab


dibawah kendali wakapolres.

2) Bag Ren

(a) Bag Ren adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang

berada dibawah Kapolres.

(b) Bag Ren bertugas menyusun rencana kerja dan anggaran,

pengendalian program dan anggaran serta analisa dan

evaluasi atas pelaksanaanya termasuk rencana program

pengembangan satuan kewilayahan.

(c) Bag Ren dipimpin oleh Kabag Ren yang bertanggung jawab

kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari

dibawah kendali Wakapolres.

3) Bag Sumda

(a) Bag Sumda adalah unsur pembantu pimpinan Polres yang

berada di bawah Kapolres.

(b) Bag Sumda bertugas melaksanakan pembinaan administrasi

personel, sarana dan prasarana, pelatihan fungsi, pelayanan

kesehatan, bantuan dan penerapan hukum.

(c) Bag Sumda dipimpin oleh Kabag Sumda yang bertanggung

jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas sehari

- hari dibawah kendali Wakapolres.

3. Unsur…..


3. Unsur Pelaksana Tugas Pokok

a) SPK Terpadu

1) SPKT adalah unsure pelaksana tugas pokok Polres yang terdiri dari

3 ( tiga ) unit dan disusun berdasarkan pembagian waktu ( Ploegh

) yang berada dibawah Kapolres.

2) SPKT bertugas bertugas memberikan pelayanan kepolisian secara

terpadu terhadap laporan / pengaduan masyarakat, memberikan

bantuan dan pertolongan, serta memberikan pelayanan informasi.

3) Masing-masing unit SPKT dipimpin oleh Ka SPKT yang

bertanggung jawab kepada Kapolres dan dalam pelaksanaan tugas

sehari-hari dibawah kendali Wakapolres.

b) Sat Intelkam

Sat Intelkam adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres, dipimpin

oleh Kasat Intelkam, yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan

dalam pelaksanaan tugas sehari-hari di bawah kendali Waka Polres,

bertugas bertugas menyelenggarakan dan membina fungsi intelejen

bidang keamanan, pelayanan yang berkaitan dengan ijin keramaian

umum dan penerbitan SKCK, menerima pemberitahuan kegiatan

masyarakat atau politik, serta membuat rekomendasi atas permohonan

ijin pemegang senjata api dan pengguna bahan peledak.

c) Sat Reskrim

Sat Reskrim adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres di pimpin

oleh Kasat Reskrim yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan


bertugas melaksanakan penyelidikan, penyidikan dan pengawasan

penyidikan tindak pidana, termasuk fungsi identifikasi dan laboratorium

forensik lapangan serta pembinaan, koordinasi dan pengawasan PPNS.

d) Sat Resnarkoba…..


d) Sat Resnarkoba

Sat Narkoba adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres di pimpin

oleh Kasat Narkoba yang bertanggung jawab kepada Kapolres dan


bertugas melaksanakan pembinaan fungsi penyelidikan, penyidikan ,

pengawasan penyidikan tindak pidana penyalahgunaan dan peredaran

gelap Narkoba berikut prekursornya, serta pembinaan dan penyuluhan

dalam rangka pencegahan dan rehabilitasi korban penyalah gunaan

Narkoba.

e) Sat Binmas

Sat Binmas adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres yang


sehari - hari di bawah kendali Wakapolres, di pimpin oleh Kasat Binmas

bertugas menyelenggarakan pembinaan masyarakat yang meliputi

kegiatan penyuluhan masyarakat, pemberdayaan perpolisian

masyarakat (Polmas), melaksanakan koordinasi,pengawasan dan

pembinaan terhadap bentuk-bentuk pengamanan swakarsa ( Pam

Swakarsa ), Kepolisian Khusus (Polsus), serta kegiatan kerjasama

dengan organisasi, lembaga, instansi, dan/atau tokoh masyarakat guna

peningkatan kesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukum dan

ketentuan peraturan perundang-undangan serta terpeliharanya

keamanan dan ketertiban masyarakat.

f) Sat Sabhara

Sat Sabhara adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres yang


sehari-hari di bawah kendali Wakapolres, terdiri dari Urusan Administrasi

dan Ketatausahaan, Satuan Setingkat Kompi atau Peleton Pengendalian

Massa serta sejumlah unit, di pimpin oleh Kasat Sabhara bertugas

melaksanakan Turjawali dan pengamanan kegiatan masyarakat dan

instansi pemerintah, obyek vital, TPTKP, penanganan tipiring, dan

pengendalian massa dalam rangka pemeliharaan keamanan dan

ketertiban masyarakat serta pengamanan markas.

g) Sat Lantas…..


g) Sat Lantas

Sat Lantas adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres yang


sehari-hari di bawah kendali Wakapolres, di pimpin oleh Kasat Lantas

bertugas melaksankan Turjawali lalu lintas, pendidikan masyarakat lalu

lintas (Dikmaslantas), pelayanan registrasi dan identifikasi kedaraan

bermotor dan pengemudi, penyidikan kecelakaan lalu lintas dan

penegakan hukum di bidang lalu lintas.

h) Sat Tahti

Sat Tahti adalah unsur pelaksana tugas pokok Polres yang


sehari-hari di bawah kendali Wakapolres, di pimpin oleh Kasat Tahti

bertugas menyelenggarakan perawatan tahanan meliputi pelayanan

kesehatan tahanan, pembinaan tahanan serta menerima, menyimpan

dan mengamankan barang bukti beserta administrasinya di lingkungan

Polres, melaporkan jumlah dan kondisi tahanan sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan.

4. Unsur Pendukung

SITIPOL

a) Sitipol adalah unsur pendukung Polres yang berada di bawah Kapolres;

b) Sitipol bertugas menyelenggarakan pelayanan teknologi komunikasi dan

teknologi informasi, meliputi kegiatan komunikasi kepolisian,

pengumpulan dan pengolahan serta penyajian data, termasuk informasi

kriminal dan pelayanan multimedia;

c) Sitipol dipimpin oleh Kasitipol, yang bertanggung jawab kepada Kapolres

dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari dibawah kendali Wakapolres.

5. Polsek

a) Polsek adalah unsur pelaksana tugas kewilayahan di daerah Polres yang

berada di bawah Kapolres.

b) Polsek…..


b) Polsek bertugas menyelenggarakan tugas pokok Polri dalam

pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat, penegakan hukum

dan pemberian perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada

masyarakat serta tugas-tugas Polri lain dalam wilayah hukumnya, sesuai

dengan ketentuan peratauran perundang-undangan.

c) Polsek dipimpin olek Kapolsek, yang bertanggung jawab kepada

Kapolres.

d) Dalam melaksanakan tugas, Polsek menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut :

(1) Pemberian pelayanan kepolisian pada masyarakat, dalam bentuk

penerimaan dan penanganan laporan / pengaduan, pemberian

bantuan dan pertolongan termasuk pengamanan kegiatan

masyarkat dan instansi pemerintah, dan pelayanan surat ijin /

keterangan, serta pelayanan pengaduan atas tindakan anggota

Polri sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

(2) Penyelenggaraan fungsi intelijen dibidang keamanan meliputi

pengumpulan bahan keterangan / bahan keterangan / informasi

untuk keperluan deteksi dini ( Early Detection ) dan peringatan dini

(Early Warning), dalam rangka pencegahan terjadinya gangguan

keamanan dan ketertiban masyarakat, serta pelayanan SKCK.

(3) Penyelenggaraan Turjawali, pengamanan kegiatan masyarakat

dan instansi pemerintah dalam rangka pemeliharaan keamanan

dan ketertiban masyarakat, dan penanganan Tipiring serta

pengamanan markas.

(4) Penyelenggaraan Turjawali dan penanganan kecelakaan lalu lintas

guna mewujudkan Kamseltibcarlantas.

(5) Penyelidikan dan penyidikan tindak pidana sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan.

(6) Pemberian bantuan hukum bagi personel Polsek beserta

keluarganya serta penyuluhan hukum pada masyarakat.

(7) Pemberdayaan…..


(7) Pemberdayaan peran serta masyarakat melalui Polmas dalam

rangka pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat, guna

terwujudnya kemitraan serta membangun kepercayaan masyarakat

terhadap Polri.

(8) Penyelenggaraan fungsi kepolisian perairan.

(9) Penyelenggaraan administrasi umum dan ketata usahaan; dan

(10) Pengumpulan dan pengolahan data, serta menyajikan informasi

dan dokumentasi kegiatan dilingkungan Polsek.

D. SISTEMATIKA

Pada Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini merupakan pencapaian kinerja

TA 2020 tersebut dibandingkan dengan Perjanjian Kinerja TA 2020 sebagai tolak

ukur keberhasilan tahunan Satker Polres Purbalingga, sistematika penyajian LKIP

sebagai berikut :

BAB I Pendahuluan yang berisikan latar belakang, tugas dan fungsi, struktur

organisasi, sistematika penyajian.

BAB II Perencanaan dan perjanjian kinerja yang berisikan rencana strategi dan

penetapan kinerja.

BAB III Akuntabilitas kinerja yang berisikan pengukuran capaian kinerja, capaian

indikator kinerja utama, Indikator capaian kinerja dan akuntabilitas

keuangan.

BAB IV Penutup yang berisikan kesimpulan dan saran tindak lanjut.

Lampiran-lampiran, antara lain berisi formulir Renstra, formulir Perencanaan Kinerja

Tahunan, Keterkaitan formulir Pengukuran Kinerja, formulir Pengukuran Kinerja dan

Struktur Organisasi.

BAB II…..


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS POLRES PURBALINGGA

Rencana Strategis ( Renstra ) Polres Purbalingga tahun 2020-2024

merupakan perencanaan jangka menengah yang berisi tentang gambaran sasaran

atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun beserta strategi

yang akan dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan

peran yang diamanahkan.

Tahun 2020 adalah tahun awal pelaksanaan Renstra Polres Purbalingga

tahun 2020-2024, pada tahun kedua tersebut terdapat beberapa revisi Renstra

Polres Purbalingga sesuai dengan Keputusan Kapolres Purbalingga Nomor :

KEP/71/XI/2020 tanggal 13 November 2020, yaitu Sasaran Strategis pada tahun

2020 berjumlah 5 Sasaran Strategis dengan 2 IKU 14 Arah Kebijakan.

Secara substantif Rencana Strategis Polres Purbalingga memuat visi dan misi,

tujuan yang ingin dicapai, sasaran prioritas dalam pelaksanaan tugas dan fungsi

sebagai berikut :

1. Visi Polres Purbalingga

“Terwujudnya Purbalingga Yang Aman dan Tertib“.

2. Misi Polres Purbalingga

1) Melindungi.

2) Mengayomi.

3) Melayani Masyarakat.

3. Tujuan

1) menjamin terpeliharanya keamanan dan ketertiban masyarakat di

seluruh wilayah Purbalingga.

2) menegakkan hukum secara berkeadilan.

3) mewujudkan Polres Purbalingga yang profesional.

4) modernisasi pelayanan Polres Purbalingga.

5) menerapkan manajemen Polres Purbalingga yang terintegrasi dan

terpercaya.

4. sasaran…..


4. Sasaran Strategis Polres Purbalingga

Mengacu kepada sasaran Impact Polri 2020-2024, maka sasaran Impact

Polres Purbalingga 2020-2024 dalam rangka mencapai pelayanan publik yang

unggul excellence) adalah terwujudnya Keamanan dan Ketertiban Wilayah

Purbalingga yang terdiri dari beberapa Sasaran Strategis Polres Purbalingga

diantaranya:

1) Pemeliharaan keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah Kabupaten Purbalingga.

2) Penegakan hukum secara berkeadilan.

3) Professional SDM Polres Purbalingga.

4) Modernisasi teknologi Polres Purbalingga.

5) Sistem pengawasan yang akuntabel, bersih, terbuka, dan melayani di

Polres Purbalingga.

B. PERJANJIAN KINERJA TA 2020

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan komitmen yang mempresentasikan

tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam kurun waktu

satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Perjanjian kinerja bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi

dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata, komitmen antara penerima amanah

dengan pemberi amanah, sebagai dasar penilaian baik keberhasilan maupun

kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur

kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur dan sebagai dasar pemberian

penghargaan dan sanksi ( Reward and Punishment ).

Polres Purbalingga telah membuat Perjanjian Kinerja tahun 2020, dimana

kegiatan yang disusun dalam Perjanjian Kinerja adalah kegiatan yang sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi Satker Polres Purbalingga, Perjanjian Kinerja ini

merupakan tolak ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2020. Adapun

Perjanjian Kinerja Polres Purbalingga tahun 2020 adalah sebagai berikut.

Tabel I…..


Tabel I

Perjanjian Kinerja

NO

SASARAN

URAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET

%

1 2 3 4

Keamanan dan Ketertiban

Masyarakat Purbalingga

Indeks Keamanan dan

Ketertiban Masyarakat

Kabupaten Purbalingga

71,5

1 Pemeliharaan Keamanan

dan Ketertiban Masyarakat

di Wilayah Purbalingga

Indeks Harkamtibmas 36,03

2 Penegakkan Hukum Secara

Berkeadilan

Indeks Gakkum 71,01

3 Profesionalisme SDM Polres

Purbalingga

a. Indeks Profesionalitas SDM

Polres Purbalingga

22,05

b. Indeks Kompetensi Diklat

SDM Polres Purbalingga

52,77

4 Modernisasi Teknologi

Polres Purbalingga

a. Persentase pemenuhan

Alkom siap Opersional

66’60

b. Persentase pemenuhan

pembengaunan di Jajaran

Polres Purbalingga

20,37

c. Modernisasi Sarana dan

Prasarana sesuai teknologi

terkini

76,60

d. Persepsi User Terhadap

Kemudahan Akses Data

41,66

5. Sistem…..


NO

SASARAN

URAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

TARGET

%

1 2 3 4

5 Sistem Pengawasan yang

Akuntabel, Bersih,Terbuka

dan Melayani di Polres

Purbalingga

a. Nilai AKIP 75,22

b. Level Kapabilitas APIP

63,91

c. Penyajian Laporan

Keuangan

1

d. Nilai Reformasi Birokrasi 49,45

e. Indeks Kepuasan Layanan

Kepolisian ( IKLK ) 84,91

f. Nilai Kinerja Anggaran 96,10

g. Persentase Penanganan

Pengaduan Masyarakat 72,53

h. Persentase Penyelesaian

Masalah Hukum yang

dihadapi Polri

91,10

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran strategis

berikut indikator kinerjanya, namun masih ada beberapa sasaran yang belum optimal

berhasil diwujudkan dalam T.A 2020, tetapi Polres Purbalingga telah melakukan upaya-

upaya guna mewujudkan penyelenggaraan tugas dan tata kelola yang bersih pada

semua tataran birokrasi dilingkungan Polres Purbalingga, sehingga program Good

Governance dan Clean Government dapat tercapai sebagaimana harapan pimpinan

Negara dan Polri.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Polres Purbalingga T.A. 2020 dilakukan

dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing -masing indikator

kinerja kegiatan, rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat

dilihat dalam tabel pada lampiran Formulir Pengukuran Kinerja tahun 2020. Tingkat

capaian kinerja berdasarkan hasil pengukurannya dapat diilustrasikan dalam uraian

sebagai berikut :

5. Sistem…..


A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

1. Pengukuran Capaian Kinerja

Pengukuran tingkat capaian kinerja Polres Purbalingga Tahun 2020

dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi masing -

masing indikator kinerja setiap sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja

masing - masing indikator tersebut dapat dilihat dalam tabel pada lampiran

pengukuran kinerja.

2. Capaian Indikator Kinerja Utama

Sebagai pelaksanaan dari Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia, Nomor 53 Tahun 2014,

tentang petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara

Reviu atas laporan kinerja instansi pemerintah. Polri telah menetapkan

Keputusan Kapolri nomor : Kep/480/VII/2012 tanggal 24 Agustus 2012

sebagai penetapan indikator Kinerja utama dilingkungan Polri. Selanjutnya

Polda Jateng menyusun indikator kinerja utama yang merupakan tolak ukur

keberhasilan organisasi secara menyeluruh yang menggambarkan tugas

pokok dan fungsi serta peran Polres Purbalingga.

TABEL II

Tabel Pengukuran Kinerja 2020

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

1 2 3 4 5 6

Sasaran

Impact

Keamanan

dan

Ketertiban

Masyarakat

Purbalingga

Indeks

Keamanan

dan Ketertiban

Masyarakat

Kabupaten

Purbalingga

71,5 138,47 193,66

Pemeliharaan …..


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

1 2 3 4 5 6

1 Pemeliharaan

Keamanan dan

Ketertiban

Masyarakat di

Wilayah

Purbalingga

Indeks

Harkamtibmas 36,03 260,11 722,22

2 Penegakkan

Hukum Secara

Berkeadilan

Indeks

Gakkum 71,01 98,33 138,47

3 Profesionalisme

SDM Polres

Purbalingga

a. Indeks

Profesionalita

s SDM Polres

Purbalingga

22,05 21,05 95,45

b. Indeks

Kompetensi

Diklat SDM

Polres

Purbalingga

52,77 75,00 144,23

Modernisasi …..


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

1 2 3 4 5 6

4 Modernisasi

Teknologi Polres

Purbalingga

a. Persentase

pemenuhan

Alkom siap

Opersional

66,60 77.10 116,66

b. Persentase

pemenuhan

pembanguna

n di Jajaran

Polres

Purbalingga

20,37 0 0

c. Modernisasi

Sarana dan

Prasarana

sesuai

teknologi

terkini

76,60 50,00 65,78

d. Persepsi

User

Terhadap

Kemudahan

Akses Data

41,66 80,00 195,12

Sistem …..


NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

1 2 3 4 5 6

5

Sistem

Pengawasan

yang Akuntabel,

Bersih,Terbuka

dan Melayani di

Polres

Purbalingga

a. Nilai AKIP 75,22 75,22 100

b. Level

Kapabilitas

APIP

63,91 55,10 86,21

c. Penyajian

Laporan

Keuangan

1 1 100

d. Nilai

Reformasi

Birokrasi

49,45 89,49 180,97

e. Indeks

Kepuasan

Layanan

Kepolisian (

IKLK )

84,91 90,95 107,14

f. Nilai Kinerja

Anggaran 96,10 96,10 100

g. Persentase

Penanganan

Pengaduan

Masyarakat

72,53 0 0

h. Persentase

Penyelesaia

n Masalah

Hukum yang

dihadapi

Polri

91,10 80,20 87,91

SASARAN …..


NO SASARAN STRATEGIS TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

1 Sasaran Strategis 1 36,03 260,11 722,22





Presentase Rata-Rata ( Dibulatkan ) 52,5 103,9 234,5

3. Analisis Capaian Kinerja

Analisis Capaian Kinerja merupakan hasil rumusan dari pengukuran

capaian kinerja, keberhasilan, kegagalan, hambatan dan permasalahan yang

dihadapi selama Tahun 2020 serta langkah-langkah yang akan diambil guna

meningkatkan capaian kinerja Polres Purbalingga pada Tahun 2020. Tingkat

Analisa Capaian Kinerja juga dapat menunjukkan kegagalan dalam memenuhi

target yang ditentukan meskipun secara keseluruhan tugas pokok dan fungsi,

tujuan serta sasaran T.A. 2020 yang telah ditetapkan dapat terpenuhi, terdapat

satu Indikator Kinerja yang tidak mencapai target yang telah ditentukan.

Berdasarkan Perjanjian Kinerja Polres Purbalingga yang telah ditetapkan

pada tahun 2020 bahwa Polres Purbalingga memiliki 5 Sasaran Strategis dan

16 Indikator Kinerja Utama yang harus dicapai guna mewujudkan Akuntabilitas

Kenerja Polres Purbalingga sebagai bagian dari sistem Pemerintahan Negara

yang berkewajiban melaksanakan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah untuk

mengetahui pencapaian visi, misi dan tujuan, sasaran organisasi Polres

Purbalingga, sebagaimana tertuang dalam analisis dan penjabaran Indikator

Kinerja Utama Polres Purbalingga sebagai berikut :

1. SASARAN IMPACT

Sasaran Impact “ Keamanan dan Ketertiban Masyarakat

Purbalingga “

1) Indikator Kinerja Utama Indeks Keamanan dan Ketertiban

Masyarkat Purbalingga

a) Membandingkan…..


a) Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini

Tabel 1a

Persentase Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat

Purbalingga Tahun 2020

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Indeks Keamanan

dan Ketertiban

Masyarkat

Purbalingga

71,5 58,40 81,67

Dari penjelasan tabel 1a di atas dapat dilihat bahwa


Purbalingga tahun 2020 mencapai 58,40 % dari target yang

telah ditetapkan sebesar 71,5 % sehingga pencapaian kinerja

81,67 % .

Grafik 1a



Dari Grafik 1a di atas realisasi pada tahun 2020

mencapai 58,40 % dari target sebesar 71,05 % sehingga

capaian kinerja sebesar 81,67 %.

b) Membandingkan…..

71,05 %58,40 %

81,67 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

TARGET 2020 REALISASI 2020 CAPAIAN 2020


b) Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.

Tabel 1b

Perbandingan Realisasi dan capaian peningkatanIndek

Keamanan dan Ketertiban Masyarkat

Purbalingga Tahun 2019 dan Tahun 2020

Grafik 1b

Perbandingan realisasi dan capaian peningkan Indek

Keamanan dan Ketertiban Masyarkat


Dari penjelasan tabel 1a dan grafik 1a di atas dapat dilihat

bahwa Persentase peningkatan Indek Keamanan dan

Ketertiban Masyarkat Purbalingga tahun 2020 realisasi

mencapai 58,40 %

Indikator

Kinerja

Utama

2019 2020

Indek

Keamanan

dan Ketertiban

Masyarkat

Purbalingga

Tar

get %

Reali

sasi %

Capai

an %

Tar

get %

Reali

sasi %

Capai

an %

70 55,70 79,57 71,05 58,40 81,67

dari…..

55,70% 58,40%

79,57% 81,67 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

TAHUN 2019 TAHUN2020

REALISASI CAPAIAN


dari target yang telah ditetapkan 71,05 %, dengan capaian

kinerja sebesar 81,67 %, untuk tahun 2019 realisasi 55,70 %,

target 70 %, sehingga capaian 79,57 %

Tabel 1 b

Data peningkatan Indek Keamanan dan Ketertiban

Masyarkat Purbalingga Tahun 2019 dan Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

2019

%

2020

%

CAPAIAN

%

Indek Keamanan dan

Ketertiban Masyarkat

Purbalingga 70 71,05

NAIK

1,05

c) Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat

dalam dokumen perencanaan strategis organisasi:

Tabel 1c

Perbandingan Persentase peningkatan Indek Keamanan dan

Ketertiban Masyarkat Purbalingga dengan target jangka

menengah

Indikator Kinerja

Utama

Target

Renstra

s.d.

2020 %

Target

2020

%

Realisasi

2020 %

Capaian

2020 %

Indek Keamanan

dan Ketertiban

Masyarkat

Purbalingga

71,05 71,05 58,40 81,67

Dari tabel 1c di atas realisasi kinerja tahun 2020 sebesar

58,40 % sedangkan target jangka menengah yang ingin

dicapai dalam dokumen perencanaan strategis organisasi

sampai dengan tahun 2020 sebesar 71,05 %.

Grafik…..


Grafik 1c

Perbandingan realisasi dan capaian Persentase dengan

target jangka menengah

Dari Grafik 1c di atas realisasi pada tahun 2020


capaian kinerja sebesar 81,67 %, realisasi tersebut tercapai

jika dibandingkan dengan target jangka menengah sampai

dengan tahun 2020 sebesar 71,05 %.

d) Analisis Kegagalan

Peningkatan Indek Keamanan dan Ketertiban Masyarkat

Purbalingga tahun 2020 justru mengalami Kenaikan, hal

ini dikarenakan kesadaran masyarakat terhadap keamanan

dan ketertiban masyarakat yang terus meningkat serta

penegakan hukum diutamakan.

e) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya (Sarpras, SDM

dan Anggaran);

(1) Sarpras

Dengan sarana dan prasarana yang semakin

lengkap seperti kendaraan baik R2 maupun R4 dinas

untuk menunjang pelaksanaan tugas di lapangan, dirasa

sangat membatu anggota dalam melaksanakan Patroli

untuk mengamankan Wilayah Purbalingga.

(2) SDM…..

71,05% 71,05 %

58,40 %

81,67 %

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

Target Renstras.d 2020

Target 2020 Realisasi 2020 Capaian 2020


(2) SDM

Penggelaran personel pada saat PH pagi

merupakan salah satu bentuk penguatan harkamtibmas

di masyarakat. Kehadiran polisi lalu lintas di tengah

masyarakat membuat masyarakat merasa aman

dan nyaman. Selain melaksanakan pengaturan lalu

lintas secara rutin anggota Polres Purbalingga juga

melaksanakan penegakan hukum secara tegas

diutamakan kepada pelanggaran yang benar-benar

berpotensi menyebabkan kemacetan dan kecelakaan

lalu lintas. Serta peningkatan giat Patroli disertai

penegakan hukum terhadap pelanggar lalu lintas

menjadikan target peningkatan Indek Harkamtibmas

dapat tercapai.

(3) Anggaran

Tercukupinya anggaran tilang yang ada digunakan

untuk melaksanakan giat preventif yaitu patrol dan

penegakan hukum, Analisa program / kegiatan yang

menunjang kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

Upaya yang dilakukan Indek Harkamtibmas di wilayah

hukum Polres Purbalingga yaitu :

(1) Bidang preemtif :

Sosialisasi dan binluh kepada masyarakat tentang

tata cara berlalu lintas yang baik dan benar kepada

seluruh lapisan masyarakat melalui koran, radio dan

media elektronik yang ada maupun kunjungan ke

masyarakat terorganisir maupun tidak terorganisir,

melakukan sosialisasi tertib berlalu lintas ke

sekolah-sekolah melalui Polisi Sahabat

Anak,melaksanakan giat Safety Riding kepada

masyarakat yang bertujuan untuk dapat mengenalkan

masyarakat tentang tertib berlalu lintas.

(2) Bidang …..


(2) Bidang Preventif:

(a) Melaksanakan fungsi pengaturan, penjagaan,

pengawalan, dan patroli dilaksanakan dengan

optimalisasi peran anggota satuan lalu lintas;

(b) Kerjasama Lintas Sektoral dengan Dinas

Perhubungan dan Dinas Pekerjaan Umum.

(3) Bidang Represif :

(a) Operasi Rutin, Operasi rutin lalu lintas

dilaksanakan utamanya guna memeriksa

kelengkapan kedaraan dan kelengkapan

perorangan dari para pengguna jalan raya.

Pendekatan ini akan efektif dijalankan dengan

melibatkan semua unsur pelaksana tugas dibidang

lalu lintas.

(b) Operasi Gabungan, Operasi gabungan dapat

dilaksanakan dengan melibatkan unsur Dinas LLAJ

serta unsur Militer, harapannya tidak hanya

masyarakat menjadi lebih taat pada aturan jalan

raya namun juga mencegah adanya kemungkinan

anggota-anggota TNI/Polri yang melanggar aturan.

2. SASARAN STRATEGIS

a. Sasaran Strategis “Pemeliharaan Keamanan dan Ketertiban

Masyarakat di Wilayah Purbalingga”.

1) Indikator Kinerja Utama Indek Harkamtibmas

a) Membandingkan antara target dan realisasi kinerja

tahun ini

Tabel 1a

Persentase Indek Harkamtibmas Tahun 2020

Tabel…..


INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Indeks Harkamtibmas 36,03 260,11 722,22


Persentase Indek Harkamtibmas tahun 2020 mencapai -

6,65% dari target yang telah ditetapkan sebesar 36,03 %

sehingga pencapaian kinerja 722,22 % .

Grafik 1a

Persentase Indek Harkamtibmas Tahun 2020






Tabel 1b

Perbandingan Realisasi dan capaian peningkatanIndek

Harkamtibmas Tahun 2019 dan Tahun 2020

Tabel…..

36,03 %

260,11%

722,22 %

0%

200%

400%

600%

800%



Grafik 1b

Perbandingan realisasi dan capaian peningkan Indek

Harkamtibmas

Tahun 2019 dan Tahun 2020

Dari penjelasan tabel 1b dan grafik 1b di atas dapat

dilihat bahwa Persentase peningkatan Indek Harkamtibmas

tahun 2020 realisasi mencapai 260,11 % dari target yang telah

ditetapkan 36,03 %, dengan capaian kinerja sebesar 722,22

%, untuk tahun 2019 realisasi 28,9 %, target 19 %, sehingga

capaian 152,1%

Tabel 1b

Data peningkatan Indek Harkamtibmas Tahun 2019 dan

Tahun 2020

Indikator

Kinerja

Utama

2019 2020

Indek

Harkamtibmas

Tar

get %

Reali

sasi %

Capai

an %

Tar

get %

Reali

sasi %

Capai

an %

19 28,9 152,1 36.03 260,11 722,22

Tabel…..

28,9%

260,11%

152,1%

722,22 %

0%

100%

200%

300%

400%

500%

600%

700%

800%

TAHUN 2019

REALISASI CAPAIAN

TAHUN 2020


INDIKATOR KINERJA

UTAMA

2019

%

2020

%

CAPAIAN

%

Indek Harkamtibmas

152,1 722,22

NAIK

570,12




Tabel 1c

Perbandingan Persentase peningkatan Indek Harkamtibmas

dengan target jangka menengah

Indikator Kinerja

Utama

Target

Renstra

s.d.

2020 %

Target

2020

%

Realisasi

2020 %

Capaian

2020 %

Indek

Harkamtibmas 36,03 36,03 260,11 722,22

Dari tabel 17 c di atas realisasi kinerja tahun 2020

sebesar 260,11 % sedangkan target jangka menengah yang

ingin dicapai dalam dokumen perencanaan strategis

organisasi sampai dengan tahun 2020 sebesar 36,03 %.

Grafik 1c

Perbandingan realisasi dan capaian Persentase dengan


Tabel…..


Dari Grafik 1 c di atas realisasi pada tahun 2020


capaian kinerja sebesar 722,22 %, realisasi tersebut tercapai




Peningkatan Indek Harkamtibmas tahun 2020 justru

mengalami Kenaikan, hal ini dikarenakan kesadaran

masyarakat terhadap keamanan dan ketertiban masyarakat

yang terus meningkat serta penegakan hukum diutamakan.

f) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya (Sarpras, SDM

dan Anggaran);

(4) Sarpras

Dengan sarana dan prasarana yang semakin

lengkap seperti kendaraan baik R2 maupun R4 dinas

untuk menunjang pelaksanaan tugas di lapangan, dirasa

sangat membatu anggota dalam melaksanakan Patroli

untuk mengamankan Wilayah Purbalingga.

(5) SDM

Penggelaran personel pada saat PH pagi

merupakan salah satu bentuk penguatan harkamtibmas

di…..

36,03% 36,03 %

260,11 %

722,22

0,0%

100,0%

200,0%

300,0%

400,0%

500,0%

600,0%

700,0%

800,0%


Target 2020

Realisasi 2020 Capaian 2020


di masyarakat. Kehadiran polisi lalu lintas di tengah

masyarakat membuat masyarakat merasa aman

dan nyaman. Selain melaksanakan pengaturan lalu

lintas secara rutin anggota Polres Purbalingga juga

melaksanakan penegakan hukum secara tegas

diutamakan kepada pelanggaran yang benar-benar

berpotensi menyebabkan kemacetan dan kecelakaan

lalu lintas. Serta peningkatan giat Patroli disertai

penegakan hukum terhadap pelanggar lalu lintas

menjadikan target peningkatan Indek Harkamtibmas

dapat tercapai.

(6) Anggaran

Tercukupinya anggaran tilang yang ada digunakan

untuk melaksanakan giat preventif yaitu patrol dan

penegakan hukum, Analisa program / kegiatan yang

menunjang kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

Upaya yang dilakukan Indek Harkamtibmas di wilayah

hukum Polres Purbalingga yaitu :

(4) Bidang preemtif :

Sosialisasi dan binluh kepada masyarakat tentang

tata cara berlalu lintas yang baik dan benar kepada

seluruh lapisan masyarakat melalui koran, radio dan

media elektronik yang ada maupun kunjungan ke

masyarakat terorganisir maupun tidak terorganisir,

melakukan sosialisasi tertib berlalu lintas ke

sekolah-sekolah melalui Polisi Sahabat

Anak,melaksanakan giat Safety Riding kepada

masyarakat yang bertujuan untuk dapat mengenalkan

masyarakat tentang tertib berlalu lintas.

(2) Bidang …..


(5) Bidang Preventif:

(a) Melaksanakan fungsi pengaturan, penjagaan,

pengawalan, dan patroli dilaksanakan dengan

optimalisasi peran anggota satuan lalu lintas;

(b) Kerjasama Lintas Sektoral dengan Dinas

Perhubungan dan Dinas Pekerjaan Umum.

(6) Bidang Represif :

(c) Operasi Rutin, Operasi rutin lalu lintas

dilaksanakan utamanya guna memeriksa

kelengkapan kedaraan dan kelengkapan

perorangan dari para pengguna jalan raya.

Pendekatan ini akan efektif dijalankan dengan

melibatkan semua unsur pelaksana tugas dibidang

lalu lintas.

(d) Operasi Gabungan, Operasi gabungan dapat

dilaksanakan dengan melibatkan unsur Dinas LLAJ

serta unsur Militer, harapannya tidak hanya

masyarakat menjadi lebih taat pada aturan jalan

raya namun juga mencegah adanya kemungkinan

anggota-anggota TNI/Polri yang melanggar aturan.

b. Sasaran Strategis “Penegakan Hukum secara Berkeadilan”

1) Indikator Kinerja Utama Indek Gakkum


Tabel 2a

Persentase penyelesaian Indeks Gakkum Polres


INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Indeks Gakkum 71,01 98,33 138,47

Grafik…..


Grafik 2a

Persentase Indeks Gakkum

Tahun 2020

Dari tabel 2 a dan Grafik 2 a di atas dapat dilihat bahwa

Indeks Harkamtibmas di Polres Purbalingga tahun 2020

realisasi sebesar 98,33 % dari target yang ditetapkan sebesar

71,01% dengan capaian kinerja sebesar 138,47 %, sehingga

pencapaian kinerja tercapai melebihi target yang ditetapkan.



Tabel 2b

Persentase Indeks Harkamtibmas


Grafik 2b

Persentase penyelesaian Indek Gakkum


Indikator Kinerja

Utama 2019 2020

Indeks Gakkum

Tar

get %

Reali

sasi %

Capai

an %

Tar

get

%

Reali

sasi

%

Capai

an %

61,6 103 168,2 71,01 98,33 138,47

71,01 %

98,33%

138,47 %

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

140,00%

160,00%


Grafik…..


Dari penjelasan tabel 2 b dan grafik 2 b di atas dapat

dilihat bahwa Persentase penyelesaian Indeks Gakkum

Tahun 2020 realisasi mencapai 138,47 % dari target yang

telah ditetapkan 71,01 %, dengan capaian kinerja sebesar

98,33 %, untuk tahun 2019 realisasi sebesar 103 %, target

61,6 %, sehingga capaian 168,2 %




Tabel 2c

Persentase penyelesaian Indeks Gakkum


Indikator Kinerja

Utama

Target

Renstra

s.d.

2020 %

Target

2020

%

Realisasi

2020 %

Capaian

2020 %

Indeks Gakkum

71,01 71,01 98,33 138,47



capaian kinerja sebesar 138,47 %, realisasi tersebut dapat

tercapai jika dibandingkan dengan target jangka menengah


Grafik…..

61,6% 71,01 %

103 % 98,33%

168,2

138,47

0,0%

50,0%

100,0%

150,0%

200,0%

TARGET REALISASI CAPAIAN

Tahun 2020Tahun 2019


Grafik 2c

Perbandingan Persentase penyelesaian Indeks Gakkum

Tahun 2020 dengan target jangka menengah



capaian kinerja sebesar 138,47 %, realisasi tersebut dapat



d) Analisis Keberhasilan

Dalam rangka meningkatkan penyelesaian dan

pengungkapan penanganan terhadap tindak pidana, Polres

Purbalingga selalu berkoordinasi dengan CJS ( Criminal

Justice System ) serta instansi terkait dalam upaya

penyelesaian kasus yang ditangani. Dan dengan adanya

atensi pimpinan dan pemberian rewards bagi personel yang

berprestasi, meningkatkan kinerja personel dalam

pengungkapan dan penyelesaian perkara, serta pengkajian

kasus melalui gelar perkara sangat membantu pencapaian

keberhasilan penyelesaian perkara.

e) Analisis…..

71,01 % 71,0…

98,33%

138,47 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%




e) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya (Sarpras, SDM

dan Anggaran);

(1) Sarpras

Bertambahnya Alsus yang digunakan secara

maksimal dan seefisien mungkin guna mendukung tugas

penyelidikan dan penyidikan tindak pidana yang

dilakukan oleh sat Reskrim Polres Purbalingga,

sehingga dapat membantu tercapainya penyelesaian

kasus tindak pidana umum di tahun 2019.

(2) Sumber Daya Manusia

Memaksimalkan peran SDM melalui pelaksanaan

gelar perkara sangat membantu dalam pencapaian

indikator kinerja penyelesaian kasus tindak pidana

umum.

(3) Anggaran

Adanya penambahan anggaran penyelidikan dan

penyidikan tindak pidana umum yang dimanfaatkan

semaksimal mungkin untuk mendukung kegiatan

penyelidikan dan penyidikan guna pencapaian target

penyelesaian kasus tindak pidana

(f) Analisis keberhasilan program / kegiatan

Analisis program / kegiatan yang menunjang

keberhasilan pencapaian indikator kinerja adalah semakin

meningkatnya koordinasi lintas sektoral dengan CJS (Criminal

Justice System) dan instansi terkait dalam upaya

penyelesaian kasus yang ditangani pada Polres Purbalingga.

2) Indikator…..


c. Sasaran Strategis “Profesionalisme SDM Polres Purbalingga”

1) Indikator Kinerja Utama Indeks Profesionalitas SDM Polres

Purbalingga.


Tabel 1a

Realisasi Indeks Profesionalitas SDM Polres


INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Indeks

Profesionalitas SDM

Polres Purbalingga

22,05 0,70 3,18


Persentase Indiks Profesionalitas tahun 2020 mencapai 0,70

% dari target yang telah ditetapkan sebesar 22,05 % sehingga

pencapaian kinerja 3,18 % .

Grafik 1a

Persentase Indeks Profesionalitas SDM Polres



mencapai 21,05 % dari target sebesar 22.05 % sehingga


22,05 % 21,05

95,45 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

TARGET RELISASI CAPAIAN





Tabel 1b

Perbandingan realisasi kinerja serta capaian kinerja

Persentase Indeks Profesionalitas SDM Polres


Grafik 1b

Perbandingan Persentase Indeks Profesionalitas SDM

Polres Purbalingga Tahun 2019 dan Tahun 2020


dilihat bahwa Persentase Indeks Profesionalitas SDM

Polres Purbalingga pada tahun 2020 realisasi mencapai

21,05 % dari target yang telah ditetapkan 22,05 %, dengan

capaian kinerja sebesar 95,45 %,

Indikator Kinerja Utama

2019 2020

Indeks Profesionalitas SDM Polres Purbalingga

Target %

Reali sasi %

Capaian %

Target %

Reali sasi %

Capaian %

15 14 93 22,05 21,05 95,45

sedangkan…..

14%21,05

93% 95,45

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

TAHUN 2019 TAHUN 2020

REALISASI CAPAIAN


sedangkan untuk tahun 2019, Realisasi 14 %, target 15 %,

sehingga capaian 93 %.

Tabel 1b

Data Persentase Indeks Profesionalitas SDM Polres

Purbalingga.

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Indeks

Profesionalitas

SDM Polres

Purbalingga

22,05

( 8 Pers )

21,05

( 7 Pers ) 95,45




Tabel 1 c

Perbandingan Indeks Profesionalitas SDM Polres

Purbalingga



Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020

%

Capaian 2020

%

Indeks Profesionalitas SDM Polres Purbalingga 22,05 22,05 21,05 95,45 %


14 % sedangkan target jangka menengah yang ingin dicapai

dalam dokumen Perencanaan Strategis Organisasi sampai

dengan tahun 2019 sebesar 20 %.

Grafik…..


Grafik 1b

Persentase personel Polres Purbalingga yang memiliki

standar kompetensi sesuai hasil Assessment dengan target

jangka menengah



capaian kinerja sebesar 95,45 %, realisasi tersebut sudah




Analisis penyebab peningkatan personel Polres

Purbalingga yang memiliki standar kompetensi sesuai hasil

Assessment, dikarenakan upaya Polres Purbalingga yang

dalam pengusulan personil untuk mengikuti Assessment

Jabatan yang dilaksanakan dalam uji komptensi promosi

jabatan terbuka tingkat Polda adalah Wakapolres, Kabag

di Polres, Kapolsek, Kasat di Polres dan jabatan setingkat

AKBP tingkat Polda

e) Analisa efisiensi penggunaan sumber daya Sarpras, SDM dan

Anggaran sebagai berikut :

(1) Sarpras

Menggunakan sarana dan prasarana untuk

mendukung kegiatan dimaksud dengan menggunakan

22,05 % 22.05 % 21,05 %

95,45

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%



peralatan…..


peralatan di tingkat Polda Jateng yang terdaftar dalam

SIMAK BMN Biro SDM Polda Jateng

(2) SDM

(a) Menginformasikan bagi personel yang berminat

dan memenuhi persyaratan untuk mengikuti

Assessment Center;

(b) Mendata Personil yang akan mengikuti

Assessment.

(3) Anggaran

Dukungan anggaran dengan menggunakan DIPA

di tingkat Polda Jateng.

f) Analisa program / kegiatan yang menunjang kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja

Adapun beberapa hal yang menunjang kegagalan dalam

pencapaian indikator kinerja ini diantaranya jumlah

pengusulan peserta / personil ke Polda untuk mengikuti

Assessment tidak dapat terpenuhi.

2) Indikator Kinerja Utama Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres

Purbalingga.


Tabel 2a

Realisasi Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres

Purbalingga

Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Persentase Indeks

Kompetensi Diklat

SDM Polres

Purbalingga

52,77 75,00 144,23

Dari…..


Dari penjelasan tabel 5 di atas dapat dilihat bahwa Persentase

Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga

tahun 2020 mencapai 75.00 % dari target yang telah

ditetapkan sebesar 52,77 % sehingga pencapaian kinerja

144,23 %.

Grafik 2a

Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres







Tabel 2b

Perbandingan Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM

Polres Purbalingga


Indikator Kinerja Utama 2019 2020

Persentase

Indeks

Kompetensi

Diklat SDM

Polres

Purbalingga

Target%

Reali sasi %

Capaian%

Target%

Reali sasi %

Capaian%

70 95 135 52,77 75,00 144,23

52,77%

75,00 %

144,23 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%


Grafik…..


Grafik 2b

Perbandingan Persentase realisasi dan capaian Indeks

Kompetensi Diklat SDM Polres Purbalingga Tahun 2018 dan

Tahun 2020

Dari penjelasan tabel 2b dan Grafik 2b di atas dapat

dilihat bahwa Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM

Polres Purbalingga pada tahun 2020 realisasi mencapai 75 %

dari target yang telah ditetapkan 52,77 %, dengan capaian

kinerja sebesar 144,23 %, sedangkan untuk tahun 2019,

Realisasi 95 %, target 70 %, sehingga capaian 135 %. Naik

9,23 %

Tabel 2b

Data Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres

Purbalingga.

INDIKATOR

KINERJA UTAMA TARGET REALISASI CAPAIAN

Persentase Indeks

Kompetensi Diklat

SDM Polres

Purbalingga 52,77 %

( 37 Pers )

75 %

( 52 Pers ) 144,23 %

c) Membandingkan…..

95%

75%

135%144,23

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%


REALISASI CAPAIAN




dalam dokumen perencanaan strategis organisasi :

Tabel 2c

Perbandingan Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM

Polres Purbalingga dengan target jangka menengah


Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Persentase

Indeks

Kompetensi Diklat

SDM Polres

Purbalingga

52,77 52,77 75 144,23





Grafik 2c

Persentase Indeks Kompetensi Diklat SDM Polres

Purbalingga


52,77 % 52,77 …

70 %

144,23

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%



Dari Grafik…..



mencapai 75 % dari target sebesar 52,77 % sehingga capaian

kinerja sebesar 144,23 %, realisasi tersebut sudah tercapai




Analisis penyebab keberhasilan penempatan personel

sesuai kualifikasi program Diklat peningkatan kemampuan,

dikarenakan :

(1) Mengusulkan anggota yang akan dimutasikan;

(2) Melakukan Sidang Wanjak mutasi tingkat Polres;

(3) Penerbitan Keputusan Kapolres tentang Mutasi anggota;

(4) Melaksanakan Anev.



(1) Sarpras



peralatan yang terdaftar dalam SIMAK BMN Polres

Purbalingga.

(2) SDM

Penunjukan Tim Wanjak mutasi tingkat Polres

dengan melibatkan pimpinan.

(3) Anggaran


Polres Purbalingga.

f) Analisa program / kegiatan yang menunjang keberhasilan


Adapun beberapa hal yang menunjang keberhasilan

dalam pencapaian indikator kinerja ini diantaranya dengan

mendata…..


mendata personil Polres Purbalingga yang telah mengikuti

Diklat sehingga dapat membantu pimpinan dalam

mengeluarkan kebijakan yang tepat.

d. Sasaran Strategis “Modernisasi Teknologi Polres Purbalingga“.

1) Indikator Kinerja Utama Persentase pemenuhan Alkom siap

Operasional.


Tabel 1a

Realisasi Persentase pemenuhan Alkom siap

Operasional.Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Persentase

pemenuhan Alkom siap

Operasional

66,60 77,10 116,66


persentase Persentase pemenuhan Alkom siap Operasional

tahun 2020 mencapai 77,10 % dari target yang telah


116,66 % .

Grafik 1a

Persentase pemenuhan Alkom siap Operasional Tahun 2020

66,60 %77,10 %

116,66 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%


Grafik 1…..







Tabel 1b

Perbandingan Persentase pemenuhan Alkom siap

Operasional dari berbagai jenis pembiayaan Tahun 2019 dan

Tahun 2020

Grafik 1b


Operasional dari berbagai jenis pembiayaan Tahun 2019 dan

Tahun 2020


2019 2020

Persentase pemenuhan Alkom siap Operasional

Tar get %

Reali sasi %

Capai an %

Tar get %

Reali sasi %

Capai an %

65,85 70.00 106,30 66,60 77,10 116,66

Grafik…..



dilihat bahwa Persentase pemenuhan Alkom siap

Operasional dari berbagai jenis pembiayaan pada tahun 2020

realisasi mencapai 77,10 % dari target yang telah ditetapkan

66,60 %, dengan capaian kinerja sebesar 116,66 %, untuk

tahun 2019, Realisasi 70,00 %, target %, sehingga capaian

106,30%. Kenaikan Realisasi sebesar 7,10 %.




Tabel 1c


Operasional dari berbagai jenis pembiayaan dengan target

jangka menengah


Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Persentase pemenuhan Alkom siap Operasional

66,60 66,60 77,10 116,66

70.00%77,10 %

106.30%116,66

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%


REALISASI CAPAIAN

Dari…..



77,10 % dari target 66,60 % dengan capaian 116,66 % ,

sedangkan target jangka menengah yang ingin dicapai dalam

dokumen Perencanaan Strategis Organisasi sampai dengan

tahun 2020 sebesar 66,60 %.

Grafik 1c

Persentase pemenuhan Alkom siap Operasional dari

berbagai jenis pembiayaan dengan target jangka menengah







Dari data tersebut dapat di evaluasi bahwa Persentase

realisasi usulan penambahan Almatsus / Alpalkam Polres

Purbalingga dari berbagai jenis pembiayaan meningkat.

Dikarenakan terpenuhinya ketersediaan usulan Alpalkam /

Almatsus Polri yang di usulkan ke satuan tingkat atas,

sehingga berdampak positif pada pelayanan keamanan di

wilayah hukum Polres Purbalingga dan jajaran.



66,60 % 66,60%77,10 %

116,66

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%



(1) Sarpras…..


(1) Sarpras

Dengan tersedianya Alpalkam / Almatsus Polri

yang diusulkan Polres Purbalingga diharapkan mampu

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dan

sarana prasarana tersebut dapat digunakan secara

maksimal untuk kepentingan kegiatan Kepolisian di

wilayah Polres Purbalingga

(2) SDM

Untuk mengusulkan tersedianya Alpalkam /

Almatsus , sudah menggunakan Sumber Daya Manusia

yang maksimal.

(3) Anggaran

Alpalkam / almatsus Polres Purbalingga yang

sudah diadakan tentunya membutuhkan anggaran untuk

melakukan perawatan dan pemeliharaan, hal ini sudah

di anggarkan oleh satker terkait dengan perawatan dan

pemeliharaan.

f) Analisa program / kegiatan yang menunjang berhasilan


Adapun beberapa hal yang menunjang

keberhasilan dalam pencapaian indikator kinerja ini

diantaranya jumlah pengusulan realisasi usulan

penambahan Almatsus / Alpalkam Polres Purbalingga

dari berbagai jenis pembiayaan dapat terpenuhi.

2) Indikator Kinerja Utama “ Persentase pemenuhan pembangunan

di Jajaran Polres Purbalingga. “


Tabel 2a

Persentase pemenuhan pembangunan di Jajaran Polres


tabel…..


INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Persentase

pemenuhan

pembangunan di

Jajaran Polres

Purbalingga

20,37 0 % 0 %

Dari penjelasan tabel 2a di atas, dapat dilihat bahwa


Purbalingga di tahun 2020 sebesar 0 % dari target yang telah

di tetapkan sebesar 20,37 %, sehingga capaian Persentase

pemenuhan pembangunan di Jajaran Polres Purbalingga

sebesar 0 %.

Grafik 2a



Dari Grafik 2 di atas realisasi pada tahun 2020 mencapai

0 % dari target sebesar 20,37 % sehingga capaian kinerja

sebesar 0 %.



Grafik…..

20,37 %

0 %0 %

0%

5%

10%

15%

20%

25%



Tabel 2b

Perbandingan Persentase pemenuhan pembangunan di

Jajaran Polres Purbalingga Tahun 2019 dan Tahun 2020

Grafik 2b

Perbandingan Persentase pemenuhan pembangunan di

Jajaran Polres Purbalingga Tahun 2019 dan Tahun 2020


dilihat bahwa Persentase pemenuhan pembangunan di

Jajaran Polres Purbalingga tahun 2020 Realisasi mencapai 0

% dari target yang telah ditetapkan 20,37 %, sehingga

pencapaian kinerja sebesar 0 %, sedangkan pada tahun 2019

realisasi mencapai 0 % dari target 10,78 %, sehingga

pencapian kinerja %. Kenaikan realisasi sebesar 0 %.


2019 2020

Persentase pemenuhan pembangunan di Jajaran Polres Purbalingga

Target %

Reali sasi %

Capaian %

Target %

Reali sasi %

Capaian %

10,78 0 0 20,37 0 0

0% 0%0% 0%0%

20%

40%

60%

80%

100%


REALISASI CAPAIAN






Tabel 2c



Purbalingga



Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Persentase pemenuhan pembangunan di Jajaran Polres Purbalingga 20,37 20,37 0 0





Grafik 2c


Purbalingga dengan target jangka menengah

Dari…..

20,37 % 20,37 %

0% 0%0%

5%

10%

15%

20%

25%






kinerja sebesar 0 %, realisasi tersebut sudah tercapai jika

dibandingkan dengan target jangka menengah tahun 2020

sebesar 20,37 %.


Pelaksanaan Persentase pemenuhan pembangunan di

Jajaran Polres Purbalingga yang optimal, sehingga

berdampak positif pada pelayanan keamanan di wilayah

hukum Polres Purbalingga dan jajaran.



(1) Sarpras

Dengan Persentase pemenuhan pembangunan di

Jajaran Polres Purbalingga yang baik, diharapkan

mampu meningkatkan pelayanan kepada masyarakat

dan sarana prasarana tersebut dapat digunakan secara


wilayah Polres Purbalingga.

(2) SDM


Jajaran Polres Purbalingga yang baik, diharapkan dapat

memberikan efisiensi / efektifitas kinerja personel sesuai

dengan bidangnya masing – masing.

(3) Anggaran

Anggaran yang digunakan dalam Persentase

pemenuhan pembangunan di Jajaran Polres Purbalingga

menggunakan anggaran yang telah ada dalam DIPA.

f) Analisa…..


.f) Analisa program / kegiatan yang menunjang keberhasilan

pencapaian pernyataan kinerja;

Perencanaan dalam Persentase pemenuhan

pembangunan di Jajaran Polres Purbalingga yang sesuai

dengan norma indeks yang berlaku dilingkungan Polri.

3) Indikator Kinerja Utama Modernisasi Sarana dan Prasarana

sesuai teknologi terkini.


Tabel 3a

Realisasi Modernisasi Sarana dan Prasarana sesuai

teknologi terkini.Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Modernisasi Sarana

dan Prasarana sesuai

teknologi terkini

76,60 50,00 65,78


Modernisasi Sarana dan Prasarana sesuai teknologi

terkini tahun 2020 mencapai 50,00 % dari target yang telah


65,78 % .

Grafik 3a


terkini Tahun 2020

76,60 %

50,00 %

65,78 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%


Dari Grafik 1…..







Tabel 3b

Perbandingan Modernisasi Sarana dan Prasarana

sesuai teknologi terkini Tahun 2019 dan Tahun 2020

Grafik 3b


sesuai teknologi terkini Tahun 2019 dan Tahun 2020


2019 2020

Modernisasi Sarana dan Prasarana sesuai teknologi terkini

Tar get %

Reali sasi %

Capai an %

Tar get %

Reali sasi %

Capai an %

75,45 45,10 59,77 76,60 50,00 65,78

Grafik…..

45,10%50,00 %

59,77%65.78

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%


REALISASI CAPAIAN

Dari…..



dilihat bahwa Modernisasi Sarana dan Prasarana sesuai

teknologi terkini pada tahun 2020 realisasi mencapai 50,00

% dari target yang telah ditetapkan 76,60 %, dengan capaian

kinerja sebesar 65,78 %, untuk tahun 2019, Realisasi 45,10

%, target 75,45 %, sehingga capaian 59,77 %. Kenaikan

Realisasi sebesar 4,9 %.




Tabel 3c


sesuai teknologi terkini dengan target jangka menengah


Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Modernisasi Sarana dan Prasarana sesuai teknologi terkini

76,60 76,60 50,00 65,78


50,00 % dari target 76,60 % dengan capaian 65,78 % ,

sedangkan target jangka menengah yang ingin dicapai dalam

dokumen Perencanaan Strategis Organisasi sampai dengan


Grafik 3c


terkini dengan target jangka menengah

Grafik…..








Dari data tersebut dapat di evaluasi bahwa


terkini dari berbagai jenis pembiayaan meningkat.

Dikarenakan terpenuhinya ketersediaan usulan Alpalkam /

Almatsus Polri yang di usulkan ke satuan tingkat atas,

sehingga berdampak positif pada pelayanan keamanan di

wilayah hukum Polres Purbalingga dan jajaran.



(1) Sarpras

Dengan tersedianya Alpalkam / Almatsus Polri

yang diusulkan Polres Purbalingga diharapkan mampu

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dan

sarana prasarana tersebut dapat digunakan secara


wilayah Polres Purbalingga

76,60 % 76,60%

50,00 %

65,78

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%



(1) SDM…..


(2) SDM

Untuk mengusulkan tersedianya Alpalkam /

Almatsus , sudah menggunakan Sumber Daya Manusia

yang maksimal.

(3) Anggaran

Alpalkam / almatsus Polres Purbalingga yang

sudah diadakan tentunya membutuhkan anggaran untuk

melakukan perawatan dan pemeliharaan, hal ini sudah

di anggarkan oleh satker terkait dengan perawatan dan

pemeliharaan.

f) Analisa program / kegiatan yang menunjang berhasilan



dalam pencapaian indikator kinerja ini diantaranya jumlah

pengusulan realisasi usulan penambahan Almatsus /

Alpalkam Polres Purbalingga dari berbagai jenis pembiayaan

dapat terpenuhi.

4) Indikator Kinerja Utama Persepsi User Terhadap Kemudahan

Akses Data.


Tabel 4a

Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Data

Tahun 2020

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Persepsi User

Terhadap Kemudahan

Akses Data

41,66 80,00 195,12

Dari penjelasan tabel 4a di atas, dapat dilihat bahwa Persepsi

User Terhadap Kemudahan Akses Data di tahun 2020

sebesar…..


sebesar 80,00 % dari target yang telah di tetapkan sebesar

41,66 %, sehingga capaian Persepsi User Terhadap

Kemudahan Akses Data sebesar 195,12 %.

Grafik 4a


Tahun 2020






Tabel 4b

Perbandingan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses

Data Tahun 2019 dan Tahun 2020


2019 2020


Target %

Reali sasi %

Capaian %

Target %

Reali sasi %

Capaian %

40,41 78,10 193,26 41,66 80,00 195,12

41,66 %

80,00%

195,12%

0%

50%

100%

150%

200%

250%


Grafik…..


Grafik 4b

Perbandingan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses

Data Tahun 2019 dan Tahun 2020


dilihat bahwa Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses

Data tahun 2020 Realisasi mencapai 80,00 % dari target yang

telah ditetapkan 41,66 %, sehingga pencapaian kinerja

sebesar 195,12 %, sedangkan pada tahun 2019 realisasi

mencapai 78,10 % dari target 40,41%, sehingga pencapian

kinerja 193,26 %. Kenaikan realisasi sebesar 1,9 %.




Tabel 4c

Perbandingan realisasi kinerja serta capaian kinerja Persepsi

User Terhadap Kemudahan Akses Data dengan target

jangka menengah


Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %


41,66 41,66 80,00 195,12

78,10% 80,00%

193,26% 195,12%

0%

50%

100%

150%

200%

250%


REALISASI CAPAIAN

Dari…..




dicapai dalam dokumen Perencanaan Strategis Organisasi


Grafik 4c

Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Data dengan








Pelaksanaan Persepsi User Terhadap Kemudahan

Akses Data yang optimal, sehingga berdampak positif pada

pelayanan keamanan di wilayah hukum Polres Purbalingga

dan jajaran.



(1) Sarpras


Jajaran Polres Purbalingga yang baik, diharapkan

mampu…..

41,66 % 41,66 %

80.00%

195,12%

0%

50%

100%

150%

200%

250%




mampu meningkatkan pelayanan kepada masyarakat

dan sarana prasarana tersebut dapat digunakan secara


wilayah Polres Purbalingga.

(4) SDM

Dengan Persepsi User Terhadap Kemudahan

Akses Data yang baik, diharapkan dapat memberikan

efisiensi / efektifitas kinerja personel sesuai dengan

bidangnya masing – masing.

(5) Anggaran

Anggaran yang digunakan dalam Persepsi User

Terhadap Kemudahan Akses Data menggunakan

anggaran yang telah ada dalam DIPA.

.f) Analisa program / kegiatan yang menunjang keberhasilan

pencapaian pernyataan kinerja;

Perencanaan dalam Persepsi User Terhadap

Kemudahan Akses Data yang sesuai dengan norma indeks

yang berlaku dilingkungan Polri.

e. Sasaran Strategis “Sistem Pengawasan yang Akuntabel, Bersih,

Terbuka, dan Melayani di Polres Purbalingga”.

1) Indikator Kinerja Utama Nilai AKIP.


Tabel 1a

Realisasi Nilai AKIP Polres Purbalingga Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Nilai AKIP 75,22 75,22 100

Dari penjelasan tabel 1a di atas dapat dilihat bahwa Nilai

AKIP tahun 2020 mencapai 75,22 % dari target yang telah

ditetapkan sebesar 75,22 % sehingga pencapaian kinerja 100

% .

Grafik…..


Grafik 1a

Nilai AKIP Polres Panjarnegara Tahun 2020



capaian kinerja sebesar 100 %.



Tabel 1b

Perbandingan Nilai AKIP Polres Purbalingga


Grafik 1b

Perbandingan Nilai AKIP Polres Purbalingga Tahun 2019 dan

Tahun 2020.


2019 2020

Nilai AKIP Target

% Reali

sasi % Capaian

% Target

%

Reali sasi %

Capaian%

74,76 74,76 100 75,22 75,22 100

75,22% 75,22 %

100 %

0%

50%

100%

150%


Grafik…..



dilihat bahwa Nilai AKIP pada tahun 2020 realisasi mencapai

75,22 % dari target yang telah ditetapkan 75,22 %, dengan

capaian kinerja sebesar 100 %, sedangkan untuk tahun 2019,

Realisasi 100 %, target 74,76 %, sehingga capaian 100 %.




Tabel 1c

Perbandingan Nilai AKIP



Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Nilai AKIP 75,22 75,22 75,22 100





Grafik 1c

Nilai AKIP dengan target jangka menengah

74,76% 75,22%

100% 100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%


REALISASI CAPAIAN

Grafik…..




capaian kinerja sebesar 100 %, realisasi tersebut tercapai




Analisis kegagalan kinerja Nilai AKIP terjadi karena tidak

terdapat memahami pekerjaan sampai selesai.



(1) Sarpras




Purbalingga.

(2) SDM

Mengerahkan personel Si Propam Polres

Bajarnegara dalam melaksanakan kegiatan Gaktibplin

dan lidik anggota.

3) Anggaran


Polres Purbalingga.

75,22 % 75,22 % 75,22%

100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Target Renstra s.d2020


f) Analisa…..




Analisis program / kegiatan yang menunjang kegagalan

pencapaian kinerja adalah tidak adanya complain /

pengaduan masyarakat yang masuk ke Si Propam Polres

Purbalingga sehingga tidak dapat tercapai target yang sudah

ditentukan.

2) Indikator Kinerja Utama Level Kapabilitas APIP


Tabel 2a

Level Kapabilitas APIP

Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%


63,91 55,10 86,21

Dari penjelasan tabel 2a di atas dapat dilihat bahwa Level

Kapabilitas APIP oleh masyarakat tahun 2020 mencapai

55,10 % dari target yang telah ditetapkan sebesar 63,91 %

sehingga pencapaian kinerja 86,21 % .

Grafik 5

Level Kapabilitas APIP Tahun 2020




63.91% 55.10 %

56.21 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%






Tabel 2b

Perbandingan Level Kapabilitas APIP


Grafik 2b




dilihat bahwa Level Kapabilitas APIP pada tahun 20120


63,91 %, dengan capaian kinerja sebesar 86,21 %,

sedangkan untuk tahun 2019, Realisasi 45,05 %, target 55,58

%, sehingga capaian 81,05 %.



dalam dokumen perencanaan strategis organisasi.


2019 2020


Target %

Reali sasi %

Capaian %

Target%

Reali sasi %

Capaian%

55,58 45,05 81,05 63,91 55,10 86,21

Tabel…..

45.05%55.10%

81.05%86,21%

0%

20%

40%

60%

80%

100%


REALISASI CAPAIAN


Tabel 2c



Indikator Kinerja

Utama

Target

Renstra

s.d.

2020 %

Target

2020

%

Realisasi

2020 %

Capaian

2020 %

Level Kapabilitas

APIP 63,91 63,91 55,10 86,21





Grafik 2c

Level Kapabilitas APIP dengan target jangka menengah







Analisis keberhasilan kinerja Level Kapabilitas APIP

disebabkan kinerjanya yang maksimal.

63,91 % 63,91 %55,10 %

86,21 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%



e) Analisa…..




(1) Sarpras

Analisis efisiensi penggunaan sumber daya

sarpras dalam peningkatan penggunaan jasa Poliklinik

Polri Polres Purbalingga oleh masyarakat adalah telah

terselenggaranya sarana dan prasarana dalam kegiatan

namun belum seluruhnya tersedia.

(2) SDM


manusia (SDM) dalam peningkatan penggunaan jasa

Poliklinik Polri Polres Purbalingga adalah sudah

mengalami peningkatan walaupun belum tercapai

sesuai target dalam pelaksanaan kegiatan karena

terdapat kekurangan personil yang mengawaki

kegiatan dokkes.

3) Anggaran


Polres Purbalingga.



Analisis program / kegiatan yang menunjang

keberhasilan pencapaian kinerja adalah sudah optimalnya

dalam melaksanakan pelayanan di Polres Purbalingga

dengan bagus atau maksimal dalam pencapaian target yang

sudah ditentukan.

3) Indikator Kinerja Utama Penyajian Laporan Keuangan


Tabel 3a

Realisasi Penyajian Laporan Keuangan Tahun 2020

Tabel…..


INDIKATOR KINERJA

UTAMA TARGET REALISASI

CAPAIAN

%

Penyajian Laporan

Keuangan 1 1 100


Persentase tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan

Polri tahun 2020 mencapai dari target yang telah ditetapkan

sebesar 1 sehingga pencapaian kinerja 100 % .

Grafik 3a

Penyajian Laporan Keuangan


mencapai 1 dari target sebesar 1 sehingga capaian kinerja

sebesar 100 %.



Tabel 3b

Perbandingan Penyajian Laporan Keuangan


1 1

100 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%


Tabel…..


Grafik 3b



Dari penjelasan tabel 3b dan Grafik 3b di atas dapat dilihat

bahwa Penyajian Laporan Keuangan

pada tahun 2020 realisasi mencapai 1 dari target yang

telah ditetapkan 1, dengan capaian kinerja sebesar 100 %,

sedangkan untuk tahun 2019, Realisasi 1, target 1, sehingga

capaian 100 %.

Indikator

Kinerja

Utama

2019 2020

Penyajian

Laporan

Keuangan

Target Reali

sasi

Capaian

% Target

Reali

sasi

Capaian

%

1 1 100 1 1 100

1 1

100,0% 100,0%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%


REALISASI CAPAIAN






Tabel 3 c

Perbandingan Penyajian Laporan Keuangan dengan



Target Renstra

s.d. 2020

Target 2020

Realisasi 2020

Capaian 2020 %

Penyajian Laporan Keuangan 1 1 1 100


1 , Capaian 100 % sedangkan target jangka menengah yang

ingin dicapai dalam dokumen Perencanaan Strategis

Organisasi sampai dengan tahun 2020 sebesar 1.

Grafik 3c




mencapai 1, dari target sebesar 1, sehingga capaian kinerja

sebesar 100 %, realisasi tersebut sudah tercapai jika

dibandingkan dengan target jangka menengah sampai

dengan tahun 2020 sebesar 1.

1 1 1

100 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%



d) Analisa…..



Analisis keberhasilan kinerja Penyajian Laporan

Keuangan disebabkan kerja dengan teliti dan disiplin.



Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Sarpras

dalam Penyajian Laporan Keuangan adalah sudah

terpenuhi untuk memberikan pelayanan yang baik kepada

masyarakat yaitu berupa Komputer, Printer, jaringan internet

dan ruang pelayanan yang bersih aman dan nyaman yang

dilengkapi dengan pendingin ruangan ( AC ).



Meningkatkan kemampuan Personel khususnya

petugas pelayanan dengan mengikuti Latkatpuan petugas

pelayanan serta mengikutkan personel tersebut dalam ujian

sertifikasi bagi petugas pelayanan guna meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat;

4). Indikator Kinerja Utama Nilai Reformasi Birokrasi.


Tabel 4a

Nilai Reformasi Birokrasi Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Nilai Reformasi

Birokrasi 49,45 89,49 180,97

Dari…..



Reformasi Birokrasi tahun 2020 mencapai 89,49 % dari target

yang telah ditetapkan sebesar 49,45 % sehingga pencapaian

kinerja 180,97 % .

Grafik 4a

Nilai Reformasi Birokrasi Tahun 2020






Tabel 4b


Nilai Reformasi Birokrasi



2019 2020


Target %

Reali sasi %

Capaian %

Target %

Reali sasi %

Capaian %

48,40 80,10 165,49 49,45 89,49 180,97

Grafik…..

49,45 %

89,49%

180,97 %

0%

50%

100%

150%

200%



Grafik 4b

Perbandingan Nilai Reformasi Birokrasi



dilihat bahwa Nilai Reformasi Birokrasi pada tahun 2020


49,45 %, dengan capaian kinerja sebesar 180,97 %,

sedangkan untuk tahun 2019, Realisasi 80,10 %, target 48,40

%, sehingga capaian 165,49 %.




Tabel 4c

Perbandingan Nilai Reformasi Birokrasi



Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %


49,45 49,45 89,49 180,97

Dari…..

80,10%89,49%

165,49%180,97%

0%

50%

100%

150%

200%


REALISASI CAPAIAN






Grafik 4c

Nilai Reformasi Birokrasi jangka menengah







Analisis penyebab peningkatan Nilai Reformasi Birokrasi

jangka menengah ,meningkatkan pelayanan masyarakat

yang lebih maksimal.



(4) Sarpras



peralatan di tingkat Polda Jateng yang terdaftar dalam

SIMAK BMN Biro SDM Polda Jateng

49,45 % 49,45 %

89,49 %

180,97%

0%20%40%60%80%

100%120%140%160%180%200%



(5) SDM…..


(5) SDM

Menginformasikan bagi Nilai Reformasi Birokrasi jangka

menengah

(c) Mendata Personil yang akan mengikuti

Assessment.

(6) Anggaran


di tingkat Polda Jateng.



Adapun beberapa hal yang menunjang kegagalan dalam

pencapaian indikator kinerja ini kurangnya Inovasi kegiatan.

5) Indikator Kinerja Utama Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian

(IKLK)


Tabel 5a

Realisasi Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK)

Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Indeks Kepuasan

Layanan Kepolisian

(IKLK)

84,91 90.95 107,14


Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK) tahun 2020

mencapai 90,95 % dari target yang telah ditetapkan sebesar

84,91 % sehingga pencapaian kinerja 107,14 % .

Grafik…..


Grafik 5a

Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK)



capaian kinerja sebesar 107,14 %



Tabel 5b

Perbandingan Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK)


Indikator

Kinerja

Utama

2019 2020

Indeks

Kepuasan

Layanan

Kepolisian

(IKLK)

Target

%

Reali

sasi %

Capaian

%

Target,

%

Reali

sasi %

Capaian

%

83,71 85,73 102,24 84,91 90,95 107,97

84,91%90,95 %

107,14 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%


Grafik…..


Grafik 5b

Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK)


Dari penjelasan tabel 5b dan Grafik 5b di atas dapat dilihat

bahwa Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK) pada

tahun 2020 realisasi mencapai 90,95 % dari target yang

telah ditetapkan 84,91 %, dengan capaian kinerja sebesar

107,97 %, sedangkan untuk tahun 2019, Realisasi 85,73 %,

target 83,71 %, sehingga capaian 102,24 %.

Tabel 5b

Data tingkat Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK)

pada Polres Purbalingga Tahun 2019 dan Tahun 2020

NO SATKER IKM 2019 IKM 2020 %

1 2 3 4 5

1 SAT LANTAS 89 % 90 % NAIK 1 %

2 SAT RESKRIM 74 % 75 % NAIK 1 %

3 SAT INTELKAM 85 % 86 % NAIK 1 %

4 SPKT 89 % 89 % TETAP %

JUMLAH 84 % 85 % NAIK 1 %

Grafik…..

85,73% 90,95%102,24%

107,97%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%


REALISASI CAPAIAN


Grafik 5b

Persentase Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK)


Dari Tabel Tabel 5b dan grafik 5b di atas dapat dilihat

bahwa Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK) tahun

2020 mengalami peningkatan, pada tahun 2019 sebanyak

84,25 % dan tahun 2020 sebanyak 85 %.




Tabel 5c

Perbandingan Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian (IKLK)



Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Indeks Kepuasan Layanan Kepolisian

(IKLK)

84,91 84,91 90,95 107,14


90,95 %,Capaian 107,14 % sedangkan target jangka

menengah yang ingin dicapai dalam dokumen Perencanaan

Strategis Organisasi sampai dengan tahun 2020 sebesar

84,91 %.

84,25 %

85 %

83,8

84

84,2

84,4

84,6

84,8

85

85,2

2019 2020

Indeks Kepuasan Layanan

Kepolisian (IKLK)

Grafik…..


Grafik 5c

Persentase tingkat kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan Polri dengan target jangka menengah







Analisis keberhasilan kinerja peningkatan kepuasan

masyarakat terhadap pelayanan Polri disebabkan anara lain :

(1) Pelayanan pembuatan Surat Keterangan Catatan

Kepolisian ( SKCK ) dan SIM sudah bisa diakses secara

online di wilayah Jawa Tengah sehingga mempermudah

dan mempercepat pelayanan kepada masyarakat dalam

pembuatan SKCK maupun SIM;

(2) Sosialisasi pelayanan perijinan telah dilaksanakan

dengan cara pemasangan persyaratan yang harus

dipenuhi oleh masyarakat dalam mengurus SKCK;

(3) Petugas sudah memiliki sertifikat petugas atau operator

dalam pelayanan SKCK , SIM maupun Sertifikat

Penyidik serta mengikuti pelatihan peningkatan

kemampuan / pendidikan pengembangan bidang

pelayanan;

84,91 % 84,91 % 90,95%

107,14 %

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%



(4) Petugas…..


(4) Petugas pelayanan yang telah melaksanakan pelayanan

dengan baik, ramah dan sopan;

(5) Telah membuat dan memperbaharui piranti lunak

tentang Standard Operating Procedure ( SOP )

pelayanan pada Sat Intelkam, Sat Lantas , Sat Reskrim

dan SPKT;

(6) Petugas pelayanan telah menerapkan SOP pelayanan

kepada masyarakat;

(7) Telah dibuat dan dibagikan kepada pemohon kisi – kisi

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) sehingga dapat

diketahui kekurangan - kekurangan sehingga segera

dilakukan perubahan;

(8) Tersedianya fasilitas yang memadai bagi para pemohon

/ masyarakat di masing masing Ruang pelayanan baik

SKCK, SIM maupun SPKT;

(9) Telah disediakan kotak saran di setiap ruang pelayanan

untuk masyarakat, sehingga dapat menjadi evaluasi bagi

petugas guna meningkatkan pelayanan kepada

masyarakat.



(1) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Sarpras


sarpras dalam kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan Polri adalah sudah terpenuhi untuk

memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat

yaitu berupa Komputer, Printer, jaringan internet dan

ruang pelayanan yang bersih aman dan nyaman yang

dilengkapi dengan pendingin ruangan ( AC ).

(2) Analisis…..


(2) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya SDM

Pengelolaan Sumber daya SDM sudah terpenuhi

dalam rangka mendukung perijinan yang tepat waktu

sesuai SOP antara lain:

(a) Jumlah petugas dalam pelayanan masyarakat

sudah terpenuhi sehingga pelayanan dapat

dilaksanakan dengan cepat dan tepat waktu;

(b) Petugas yang melayanai masyarakat memiliki

kemampuan yang maksimal dalam memberikan

pelayanan prima kepada masyarakat;

(c) Petugas sudah mengikuti pelatihan sehingga dapat

melayani dengan professional.

(3) Analisis efisiensi penggunaan sumber daya Anggaran

Dukungan anggaran DIPA pada tahun 2019 sudah

terpenuhi sesuai dengan kebutuhan dalam pelayanan

yang berupa anggaran Honor petugas dan ATK.



Meningkatkan kemampuan Personel khususnya

petugas pelayanan dengan mengikuti Latkatpuan petugas

pelayanan serta mengikutkan personel tersebut dalam ujian

sertifikasi bagi petugas pelayanan guna meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat;

(1) Meningkatkan sosialisasi kepada masyarakat secara

tertulis / terpasang papan petunjuk persyaratan,

mekanisme, biaya dalam penerbitan SKCK, SIM, Surat

Kehilangan dan Pengurusan BPKB;

(2) Melaksanakan Anev pelaksanaan pelayanan setiap

triwulan;

(3) Meningkatkan…..


(3) Meningkatkan fasilitas ruang pelayanan bagi pemohon

atau masyarakat berupa tempat duduk yang nyaman,

TV, Air minum, Buku-buku bacaan, Internet, tempat

charger HP, ruang pelayanan yang dekat dengan toilet

dan masjid;

6) Indikator Kinerja Utama Nilai Kinerja Anggaran


Tabel 6a

Nilai Kinerja Anggaran Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Nilai Kinerja Anggaran

96,10 96,10 100


Kinerja Anggaran tahun 2020 mencapai 89 % dari target

yang telah ditetapkan sebesar 70 % sehingga pencapaian

kinerja 127 % .

Grafik

Nilai Kinerja Anggaran.Tahun 2020



capaian kinerja sebesar 100 %.


96,10 % 96,10 %

100 %

94%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

101%





Tabel 6b

Perbandingan Nilai Kinerja Anggaran

Tahun 2019 dan 2020

Grafik 6b

Perbandingan Nilai Kinerja Anggaran



dilihat bahwa Nilai Kinerja Anggaran pada tahun 2020


95,85 %, dengan capaian kinerja sebesar 100 %, sedangkan

untuk tahun 2019, Realisasi 96,10 %, target 96,10 %,

sehingga capaian 100 %.


Nilai Kinerja

Anggaran Target

% Reali

sasi % Capaian

% Target

%

Reali sasi %

Capaian %

95,85 95,85 100 96,10 96,10 100


95,85% 96,10%

100% 100%

93%

94%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

101%


REALISASI CAPAIAN





Tabel 6c

Perbandingan Nilai Kinerja Anggaran dengan target jangka

menengah


Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Nilai Kinerja

Anggaran 96,10 96,10 96,10 100





Grafik 6c

Persentase Nilai Kinerja Anggaran dengan target jangka

menengah



capaian kinerja sebesar 100 %, realisasi tersebut sudah


sampai dengan tahun 2020 sebesar 100 %.

96,10 % 96,10 % 96,10 %

100%

94%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

101%



d) Analisis…..



Analisis penyebab keberhasilan peningkatan

penyerapan anggaran yang tepat guna.



(1) Sarpras




Purbalingga.

(2) SDM

SDM personil yyang memadahi.

(3) Anggaran


Polres Purbalingga.




dalam pencapaian indikator kinerja ini diantaranya adanya

masukan – masukan / usulan dari Bag, Sat dan Si maupun

Polsek guna diusulkan untuk mutasi sesuai dengan

kompetensi di bidangnya sehingga dapat membantu pimpinan

dalam mengeluarkan kebijakan yang tepat.

7) Indikator Kinerja Utama Persentase Penanganan Pengaduan

Masyarakat.


Tabel 7a

Realisasi…..


Realisasi Persentase Penanganan Pengaduan Masyarakat.

Tahun 2020

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Persentase

Penanganan

Pengaduan

Masyarakat

72,53 0 0


Persentase Penanganan Pengaduan Masyarakat tahun 2020

mencapai 0 % dari target yang telah ditetapkan sebesar 72,53

% sehingga pencapaian kinerja 0 % .

Grafik 7a

Persentase Penanganan Pengaduan Masyarakat

Tahun 2020



kinerja sebesar 0 %.



Tabel 7b

Perbandingan Persentase Penanganan Pengaduan

MasyarakatTahun 2019 dan Tahun 2020.

72,53 %

0% 0 %0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


Tabel…..


Grafik 7b


Masyarakat Tahun 2019 dan Tahun 2020


dilihat bahwa Persentase Penanganan Pengaduan

Masyarakat pada tahun 2020 realisasi mencapai 0 % dari

target yang telah ditetapkan 70,27 %, dengan capaian kinerja

sebesar 0 %, sedangkan untuk tahun 2019, Realisasi 0 %,

target 72,53 %, sehingga capaian 0 %.



dalam dokumen perencanaan strategis organisasi :

Tabel 7c


Masyarakat dengan target jangka menengah.


Persentase

Penanganan

Pengaduan

Masyarakat

Target %

Reali sasi %

Capaian %

Target %

Reali sasi %

Capaian %

70,27 0 0 72,53 0 0

Tabel…..

70,27% 72,53%

0% 0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


REALISASI CAPAIAN



Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Persentase

Penanganan

Pengaduan

Masyarakat

72,53 72,53 0 0





Grafik 7c

Persentase Penanganan Pengaduan Masyarakat




kinerja sebesar 0 %, realisasi tersebut sudah tercapai jika

dibandingkan dengan target jangka menengah sampai



Analisis penyebab keberhasilan Persentase Penanganan

Pengaduan Masyarakat , semua kasus atau persoalan bisa

terselesaikan.

72,53 % 72,53 %

0 % 0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%



e). Analisa…..




(4) Sarpras




Purbalingga.

(5) SDM

Penunjukan Tim Wasrik dari Kasiwas tingkat Polres

dengan melibatkan pimpinan.

(6) Anggaran


Polres Purbalingga.




dalam pencapaian indikator kinerja ini diantaranya dengan

mendata personil Polres Purbalingga yang telah mengikuti

Diklat sehingga dapat membantu pimpinan dalam

mengeluarkan kebijakan yang tepat.

8) Indikator Kinerja Utama Persentase Penyelesaian Masalah

Hukum yang di hadapi Polri.


Tabel 8a

Realisasi Persentase Penyelesaian Masalah Hukum yang di hadapi Polri Tahun 2020

Tabel…..


INDIKATOR KINERJA

UTAMA

TARGET

%

REALISASI

%

CAPAIAN

%

Persentase

Penyelesaian Masalah

Hukum yang di hadapi

Polri

91,10 80,20 87,91


Persentase Penyelesaian Masalah Hukum yang di hadapi

Polri tahun 2020 mencapai 80,20 % dari target yang telah


87,91 % .

Grafik 8a


Polri Tahun 2020






Tabel 8b

Perbandingan Persentase Penyelesaian Masalah Hukum

yang di hadapi Polri


Tabel…..

91,10 %

80,20%

87,91%

70%

75%

80%

85%

90%

95%



Dari penjelasan tabel 8b di atas dapat dilihat bahwa


Polri pada tahun 2020 realisasi mencapai 80,20 % dari target

yang telah ditetapkan 91,10 %, dengan capaian kinerja

sebesar 87,91 %, sedangkan untuk tahun 2019, Realisasi

80,00 %, target 90,88 %, sehingga capaian 88,02 %.




Tabel 8c

Perbandingan Persentase Penyelesaian Masalah Hukum

yang di hadapi Polri



Target Renstra

s.d. 2020 %

Target 2020

%

Realisasi 2020 %

Capaian 2020 %

Persentase

Penyelesaian

Masalah Hukum

yang di hadapi

Polri

91,10 91,10 80,20 87,91


80,20 % dari target 91,10 % sedangkan target jangka

menengah yang ingin dicapai dalam dokumen Perencanaan


Persentase Penyelesaian Masalah Hukum yang di hadapi Polri

Target %

Reali sasi %

Capaian %

Target %

Reali sasi %

Capaian %

90,88 80,00 88,02 91,10 80,20 87,91

Strategi…..


Strategis Organisasi sampai dengan tahun 2020 sebesar

91,10 %.

Grafik 8c

Prosentase Penyelesaian Masalah Hukum yang di hadapi

Polri




capaian kinerja sebesar 87,91 %, realisasi tersebut tidak

dapat tercapai jika dibandingkan dengan target jangka

menengah sampai dengan tahun 2020 sebesar 91,10 %.


Dalam menghadapi permasalahan anggota utamanya

menekan pelanggaran baik dilakukan saat berdinas / diluar

jam dinas sangatlah perlu dilakukan kegiatan gaktiblin secara

konsisten atau terus menerus untuk menekan ruang gerak

yang tidak patut dilakukan. Hal ini harus ditunjang anggaran

yang memadai serta di dukung kesadaran untuk menghindari

perbuatan yang tercela. Upaya yang harus dilakukan :

(1) Melaksanakan pembinaan dengan sosialisasi

perundang-undangan yang berkaitan dengan

pelanggaran disiplin dan kode etik profesi Polri;

(2) Memberikan…..

91,10 % 91,10 %

80,20%

87,91 %

74%

76%

78%

80%

82%

84%

86%

88%

90%

92%




(2) Memberikan hukuman / punishment kepada anggota

yang melakukan pelanggaran untuk memberikan efek

jera.

(3) Melaksanakan Sosialisasi tentang Tindakan disiplin dan

kode etik Polri;

(4) Melakukan pembinaan terhadap personil Polres

Purbalingga;

(5) Melaksanakan kegiatan penegakan disiplin dan operasi

bersih yang dilakukan dalam rangka penurunan perilaku

negative personel Polri

(6) Evaluasi jumlah personel yang melakukan pelanggaran

disiplin dan etika profesi selama satu tahun;



(1) Sarpras

Menggunakan sarpras dinas dalam mendukung

kegiatan Gaktibplin baik di tingkat Polres dan Polsek

jajaran serta melibatkan dokkes untuk mendukung

utamanya tes pengguna narkoba (tes kit).

(2) SDM

Mengerahkan personel Si Propam Polres

Bajarnegara dalam melaksanakan kegiatan Gaktibplin

(3) Anggaran


Polres Purbalingga TA 2019



(1) Banyaknya kegiatan pengamanan yang dilakukan oleh

anggota tidak didukung dengan jumlah personel

Sipropam Polres Purbalingga; (2) Perlunya…..


(2) Perlunya dilakukan pembinaan rohani kepada anggota

dan kepada anggota yang masih masa pengawasan

untuk tetap dilakukan pembinaan.

B. Realisasi Anggaran

1. PELAKSANAAN ANGGARAN RKA - KL / DIPA TA 2020

Data realisasi penyerapan anggaran Polres Purbalingga TA. 2020

secara lebih terinci sebagaimana terlampir.

Adapun Pagu, Realisasi dan Sisa Anggaran secara total dari DIPA /

RKA-KL TA 2020 Polres Purbalingga adalah sebagai berikut :

a. Pagu Awal Rp. 79.838.483.000,-

1) PNBP Rp. 3.940.202.000,-

2) Rupiah Murni Rp. 75.898.281.000,-

Mendapatkan pengurangan anggaran sebesar Rp. 2.906.269.019,-

dan penambahan anggaran sebesar Rp.2.494.757.000,- dengan

perincian sebagai berikut :

1) Rupiah Murni Rp. 72.573.979.000,-

2) PNBP Rp. 3.200.742.000,-

3) HIBAH LANGSUNG Rp. 2.494.757.000,-

Pagu revisi menjadi sebesar Rp. 78.269.478.000,-

Pengembalian Belanja sebesar Rp. 0,-

b. Realisasi Rp. 83.972.168.086,- 107,29 %

c. Sisa Rp. -5.702.690.086,- - 7,29 %

Pelaksanaan penyerapan anggaran sampai dengan akhir tahun

2020 sebesar 107,29 % berjalan sesuai dengan pencapaian target yang

telah ditentukan sebesar 100 %

A. Pelaksanaan Anggaran Perprogram

1. Program…..


1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tehniks

Lainnya Polri (060.01.01), dengan perincian dan penjelasan sebagai

berikut :

a. Pagu Awal Rp. 57.821.483.000,-

dengan perincian sebagai berikut :

(1) Adanya pengurangan anggaran pada sumber anggaran :

(a) Giat 3070 sebesar Rp. 66.990.000,-

(b) Giat 5073 sebesar Rp. 1.250.000,-

b. Realisasi Rp. 63.664.148.857,- 110,24 %

c. Sisa Rp. 0 0 %

Pelaksanaan penyerapan anggaran sampai dengan akhir

tahun 2020 berjalan sesuai dengan rencana sehingga penyerapan

sangat optimal karena pencapaian realisasi sebesar 110,24 %.

Dengan pelaksanaan kegiatan yang terdiri dari :

a. Penerangan Masyarakat (3070)

1) Pagu Rp. 84.230.000,-

2) Realisasi Rp. 84.230.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 00,- 0 %


Tahun 2020 berjalan sesuai dengan rencana dengan realisasi

anggaran sebesar 100 % sehingga pencapaian target sangat

optimal.

b. Penerangan Pelayanan Internal Perkantoran Polri (3073)

1) Pagu Rp 57.624.259.000,-

Revisi Rp.57.623.009.000,-

2) Realisasi Rp.63.538.258.857,- 110,27 %

3) Sisa -Rp. 5.915.249.857,- -10,27 %



anggaran…..


anggaran sebesar 110,27 % sehingga pencapaian target sangat

optimal.

c. Dukungan Penyusunan Kebijakan Polri (5051)

1) Pagu Rp. 8.280.000,-

2) Realisasi Rp. 8.280.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0,- 0 %



anggaran sebesar 100 % sehingga pencapaian target sangat

optimal

d. Reformasi Birokrasi Polri (5053)

1) Pagu Rp. 25.240.000,-

2) Realisasi Rp. 25.240.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0,- 0 %

Pelaksanaan penyerapan anggaran sampai akhir Tahun 2020

berjalan sesuai dengan rencana sehingga penyerapan anggaran

sangat optimal dengan pencapaian target sebesar 100 %.

e. Menejemen Anggaran (5054)

1) Pagu Rp. 7.550.000,-

2) Realisasi Rp. 7.540.000,- 99,87 %

3) Sisa Rp. 10.000,- 0,13 %



tidak optimal dengan pencapaian target sebesar 99,87 %.

f. Pengelola Informasi dan Dokumentasi (5056)

1) Pagu Rp. 600.000,-

2) Realisasi Rp. 600.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0 0 %

Pelaksanaan…..




sangat optimal dengan pencapaian target sebesar 100 %.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Polri

(060.01.02), dengan perincian dan Penjelasan sebagai berikut :

a. Pagu Awal Rp. 6.026.010.000,-

Pagu revisi menjadi sebesar Rp. 5.109.887.000,-

b. Realisasi Rp. 5.092.432.773,- 99,66 %

c. Sisa Rp. 17.454.227,- 0,34 %


berjalan sesuai dengan rencana sehingga penyerapan anggaran sangat

optimal dengan pencapaian target sebesar 99,66 %.


a. Dukungan Manajemen dan Teknik Sarpras (5059)

1) Pagu Rp 5.109.887.000,-

2) Realisasi Rp. 5.092.432.773,- 99,66 %

3) Sisa Rp. 17.454.227,- 0,34 %

Pelaksanaan penyerapan anggaran sampai akhir tahun 2020


sangat optimal dengan pencapaian target sebesar 99,66 %.

3. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Polri

(060.01.03), dengan perincian sebagai berikut :

a. Pagu Rp. 107.410.000,-

b. Realisasi Rp. 107.410.000,- 100 %

c. Sisa Rp. 0,- 0 %


2020 berjalan sesuai rencana dan penyerapan anggaran optimal

dengan pencapaian target sebesar 100 %.


a. Pertanggungjawaban Profesi (3088)

1) Pagu Rp. 3.423.000,- 2) Realisasi …..


2) Realisasi Rp. 0,- 0 %

3) Sisa Rp. 0 0 %


tahun 2020 sesuai rencana, sehingga penyerapan anggaran

optimal dengan pencapaian target hanya sebesar 0 %. Kegiatan

3088 dihapus karena penyesuaian pada pagu revisi anggaran.

b. Penyelenggaraan Pengamanan Internal Polri (3089)

1) Pagu Rp. 12.600.000,-

2) Realisasi Rp. 12.600.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0 0 %


tahun 2020 berjalan sesuai rencana sehingga penyerapan

anggaran optimal dengan pencapaian target sebesar 100 %.

c. Penegakkan Tata Tertib dan Disiplin Polri (3090)

1) Pagu Rp. 46.810.000,-

2) Realisasi Rp. 46.810.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0,- 0 %




d. Penyelenggaraan Pemeriksaan dan Pengawasan (3091)

1) Pagu Rp. 48.000.000,-

2) Realisasi Rp. 48.000.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0,- 0 %




4. Program…..


4. Program Pemberdayaan SDM Polri (060.01.06). dengan perincian

sebagai berikut :

a. Pagu Awal Rp. 3.000.000,-

b. Realisasi Rp. 3.000.000,- 100 %

c. Sisa Rp. 0 0 %


2020 berjalan sesuai rencana dan penyerapan anggaran optimal

dengan pencapaian target sebesar 100 %.


a. Pengendalian Pegawai Polri (3107)

1) Pagu Rp. 3.000.000,-

2) Realisasi Rp. 3.000.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0 0 %


tahun 2020 berjalan sesuai rencana, sehingga penyerapan


5. Program Pengembangan Strategi Keamanan dan Ketertiban


a. Pagu Awal Rp. 2.163.732.000,-

b. Realisasi Rp. 2.134.072.300,- 98,63 %

c. Sisa Rp. 29.659.700,- 1,37 %


2020 berjalan tidak sesuai dengan rencana dan penyerapan anggaran

kurang optimal dengan pencapaian target sebesar 98,63%


a. Dukungan Manajemen dan Teknis Strategi Keamanan dan

Ketertiban (3111) :

1) Pagu Rp. 204.920.000,-

2) Realisasi Rp. 190.679.800,- 93,05 %

3) Sisa Rp. 14.241.200,- 6,95 %

Pelaksanaan …..



2020 berjalan sesuai rencana dan penyerapan anggaran sangat


b. Analis Keamanan (3112)

1) Pagu Rp. 29.955.000,-

2) Realisasi Rp. 29.955.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0,- 0 %


tahun 2020 berjalan sesuai rencana, sehingga penyerapan


c. Penyelenggaraan Strategi Keamanan dan Ketertiban Bidang Politik

(3114)

1) Pagu Rp. 515.304.000,-

2) Realisasi Rp. 515.223.200,- 99,98 %

3) Sisa Rp. 80.800,- 0,02 %



optimal dengan pencapaian target sebesar 99,98 %

d. Penyelenggaraan Strategi Keamanan dan Ketertiban Bidang

Ekonomi (3115)

1) Pagu Rp. 356.968.000,-

2) Realisasi Rp. 355.852.500,- 99,69 %

3) Sisa Rp. 1.115.500,- 0,31 %




e. Penyelenggaraan …..


e. Penyelenggaraan Strategi Keamanan dan Ketertiban Bidang Sosial

Budaya (3116)

1) Pagu Rp. 483.914.000,-

2) Realisasi Rp. 482.160.300,- 99,64 %

3) Sisa Rp. 1.753.700,- 0,36 %




f. Penyelenggaraan Strategi Keamanan dan Ketertiban Bidang

Keamanan Negara (3117)

1) Pagu Rp. 572.671.000,-

2) Realisasi Rp. 560.202.300,- 97,82 %

3) Sisa Rp. 12.468.700,- 2,18 %




6. Program Pemberdayaan Potensi Keamanan (060.01.09), dengan


a. Pagu Awal Rp. 2.907.112.000,-

Revisi Rp. 2.765.987.000,-

b. Realisasi Rp. 2.742.591.500,- 99,15 %

c. Sisa Rp. 23.395.500,- 0,85 %




a. Pembinaan…..


a. Pembinaan Potensi Keamanan (5076)

1) Pagu Rp. 2.907.112.000,-

Revisi Rp. 2.765.987.000,-

2) Realisasi Rp 2.742.591.500,- 99,15 %

3) Sisa Rp 23.395.500,- 0,85 %


tahun 2020 berjalan sesuai rencana dan penyerapan anggaran


7. Program Pemeliharaan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat


a. Pagu Awal Rp. 7.271.451.000,-

Revisi Rp 7.471.694.000,-

b. Realisasi Rp. 7.443.656.325,- 99,62 %

c. Sisa Rp. 28.037.675,- 0,38 %





a. Dukungan Manajemen dan Teknis Pemeliharaan Keamanan dan

Ketertiban Masyarakat (3128)

1) Pagu Rp. 3.458.408.000,-

Revisi Rp. 1.987.451.000,-

2) Realisasi Rp. 1.986.494.762,- 99,95 %

3) Sisa Rp. 956.238,- 0,05 %




b. Pembinaan…..


b. Pembinaan Pelayanan Fungsi Sabhara (3130)

1) Pagu Awal Rp. 1.125.340.000,-

Revisi Rp. 579.808.000,-

2) Realisasi Rp. 579.653.000,- 99,97 %

3) Sisa Rp. 155.000,- 0,03 %




c. Penyelenggaraan Pengamanan Obyek Vital (3131)

1) Pagu Rp. 297.600.000,-

2) Realisasi Rp. 297.400.000,- 99,93 %

3) Sisa Rp. 200.000,- 0,07 %

Pada Kegiatan Pembinaan Pelayanan Fungsi Sabhara

mengalami penambahan anggaran melalui proses revisi antar

kegiatan.


tahun 2020 tidak berjalan sesuai dengan perencanaan dan

penyerapan anggaran tidak optimal dengan pencapaian target

hanya sebesar 99,93 %

d. Peningkatan Pelayanan Keamanan dan Keselamatan Masyarakat

di Bidang Lantas (3133)

1) Pagu Rp. 1.550.174.000,-

Revisi Rp. 1.272.149.000,-

2) Realisasi Rp. 1.250.612.113,- 98,31 %

3) Sisa Rp. 21.536.887,- 1,69 %




e Pengendalian…..


e. Pengendalian Operasi Kepolisian (5080)

1) Pagu Rp. 678.889.000,-

Revisi Rp. 3.173.646.000,-

2) Realisasi Rp. 3.169.996.000,- 99,88%

3) Sisa Rp. 3.650.000,- 0,12 %



optimal dengan pencapaian target sebesar 99,88 %. Ada

penambahan anggaran Hibah Langsung dari Pemda untuk

Pengamanan Pemilukada Kab Purbalingga.

f. Pelacakan dan Penangkalan Keamanan dan Ketertiban (5081)

1) Pagu Rp. 161.040.000,-

2) Realisasi Rp. 159.500.450,- 99,04 %

3) Sisa Rp. 1.539.550,- 0,96 %




8. Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana (060.01.11),

dengan perincian sebagai berikut :

a. Pagu Awal Rp. 3.509.516.000,-

Revisi Rp. 2.873.939.000,-

b. Realisasi Rp. 2.759.939.331,- 96,03 %

c. Sisa Rp. 114.002.669,- 3,97 %


2020 tidak berjalan sesuai rencana dan penyerapan anggaran kurang


Pada Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana

terdapat revisi pergeseran anggaran antar Satker antar kegiatan.


a. Dukungan…..


a. Dukungan Manajemen dan Teknis Penyelidikan dan Penyidikan

Tindak Pidana (3137)

1) Pagu Rp. 14.000.000,-

2) Realisasi Rp. 14.000.000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0,- 0 %


tahun 2020 berjalan sesuai dengan rencana dan penyerapan

anggaran sangat optimal melebihi pencapaian target sebesar 100%

b. Penyelenggaraan Identifikasi Penyelidikkan dan Penyidikkan

Tindak Pidana (3140)

1) Pagu Rp. 19.200.000,-

2) Realisasi Rp. 18.150.000,- 94,53 %

3) Sisa Rp. 1.050.000,- 5,47 %


tahun 2020 tidak berjalan sesuai rencana dan penyerapan

anggaran tidak optimal dengan pencapaian target sebesar 94,53%.

c. Penyelenggaraan Laboratorium Forensik (3141)

1) Pagu Rp. 32.400.000,-

2) Realisasi Rp. 32.391.340,- 99,97 %

3) Sisa Rp. 8.660,- 0,03 %




d. Penindakan Tindak Pidana Umum (3142)

1) Pagu Rp. 2.222.916.000,-

Revisi Rp. 1.804.647.000,-

2) Realisasi Rp. 1.758.029.991,- 97,42 %

3) Sisa Rp. 46.617.009,- 2,58 %

Pelaksanaan…..





e. Penindakan Tindak Pidana Narkoba (3144)

1) Pagu Revisi Rp. 685.500.000,-

2) Realisasi Rp. 664.229.500,- 96,90%

3) Sisa Rp. 21.270.500,- 3,10 %



anggaran tidak optimal dan pencapaian target sebesar 96,90 %.

f. Penindakan Tindak Pidana Korupsi (3146)

1) Pagu Rp. 480.000.000,-

Revisi Rp. 262.692.000,-

2) Realisasi Rp. 217.665.500,- 82,86 %

3) Sisa Rp. 45.026.000,- 17,14 %



anggaran tidak optimal serta pencapaian target hanya sebesar

82,86 %.

g. Penindakan Tindak Pidana Siber (3151).

1). Pagu Rp. 28.000.000,-

2) Realisasi Rp. 27.991.000,- 99,97 %

3) Sisa Rp. 9.000,- 0,03 %



anggaran tidak optimal serta pencapaian target sebesar 99,97 %

h. Penindakan…..


h. Penindakan Tindak Pidana Tertentu (5083)

1) Pagu Rp. 14.000.000,-

2) Realisasi Rp. 13.987.000,- 99,91 %

3) Sisa Rp. 13.000,- 0,09 %



anggaran tidak optimal serta pencapaian target sebesar 99,91 %

i. Koordinasi dan Pengawasan PPNS (5085)

1) Pagu Rp. 13.500.000,-

Revisi Rp 13.500.000,-

2) Realisasi Rp 13.500.0000,- 100 %

3) Sisa Rp. 0,- 0 %



anggaran sangat optimal melebihi pencapaian target sebesar

100%.

9. Program Pengembangan Hukum Kepolisian (060.01.13), dengan


a. Pagu Awal Rp. 24.920.000,-

b. Realisasi Rp. 24.920.000,- 100 %

c. Sisa Rp. 0,- 0 %



anggaran sangat optimal melebihi pencapaian target sebesar

100%.

Berdasarkan pagu dan realisasi anggaran RKA/KL-DIPA Polres Purbalingga

T.A. 2020 di atas, dijelaskan perkembangan alokasi anggaran PER JENIS

BELANJA sebagai berikut :

a. Realisasi…..


a. REALISASI ANGGARAN PERJENIS BELANJA

1) Belanja Pegawai :

a) Pagu Rp. 56.657.898.000,-

Revisi Rp. 62.583.595.584,-

b) Realisasi Rp. 62.583.595.584,- 110,46%

c) Sisa Rp. 5.925.697.584.- 10,46%

2) Belanja barang :

a) Pagu Rp. 21.611.580.000,-

b) Realisasi Rp. 21.388.572.502,- 98,97%

c) Sisa Rp. 223.007.498,- 1,03%

3) Belanja Modal

a) Pagu Rp. 0,-

b) Realisasi Rp. 0,- 0%

c) Sisa Rp. 0,- 0%

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Pelaksanaan kinerja Polres Purbalingga tahun 2020 telah dilaksanakan

dengan mempedomani Rencana Kerja dan Perjanjian Kinerja tahun 2020 yang

telah ditetapkan, meskipun dalam pelaksanaannya masih terdapat kekurangan,

hambatan maupun kendala, tetapi secara umum capaian kinerja Polres Purbalingga

dari 5 ( lima ) Sasaran Strategis Polres Purbalingga dapat terealisasi sebesar

103,9 % dari target 52,6 %, sehingga capaian kinerja pada tahun pertama (tahun

2020) pada Renstra tahun 2020-2024 sebesar 234,5 % ( sangat optimal ), dengan

penjelasan masing-masing sasaran strategis sebagai berikut :

a. Sasaran impact

1. Sasaran impact ,Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Purbalingga dalam

rangka mencapai pelayanan publik yang unggul excellence dari target

kinerja Polres Purbalingga pada tahun pertama ( tahun 2020 ) pada Renstra

tahun 2020 - 2024 sebesar 71,5 % dapat terealisasi sebesar 138,47 %,

dengan…


dengan capaian kinerja sangat optimal sebesar 193,66 %, secara

keseluruhan total akumulasi untuk sasaran strategis I dapat tercapai.

b. Sasaran Strategis

1. Sasaran strategis I, Pemiliharaan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat

di Wilayah Purbalingga, dari target kinerja Polres Purbalingga pada tahun

pertama ( tahun 2020 ) pada Renstra tahun 2020 - 2024 sebesar 36,03 %

dapat terealisasi sebesar 260,11 %, dengan capaian kinerja sangat

optimal sebesar 722,22 %, secara keseluruhan total akumulasi untuk

sasaran strategis I dapat tercapai.

2. Sasaran strategis II, Penegakan Hukum Secara Berkeadilan, dari target

kinerja Polres Purbalingga pada tahun pertama ( tahun 2020 ) pada

Renstra tahun 2020 - 2024 sebesar 71,01 % ,dapat terealisasi sebesar

98,33 %, dengan capaian kinerja sangat optimal sebesar 138,47 %,

secara keseluruhan total akumulasi untuk sasaran strategis II dapat

tercapai

3. Sasaran strategis III, Profesiolisme SDM Polres Purbalingga, dari target

kinerja Polres Purbalingga pada tahun pertama ( tahun 2020 ) pada

Renstra tahun 2020-2024 sebesar 37,41 % dapat terealisasi sebesar

48,25 %, dengan capaian kinerja capaian kinerja sangat optimal sebesar

119,84 %, secara keseluruhan total akumulasi untuk sasaran strategis III

dapat tercapai;

4. Sasaran strategis IV, Modernisasi Teknologi Polres Purbalingga yang

meliputi pengembangan fasilitas, peralatan Kepolisian dan teknologi

informasi Kepolisian yang modern guna mendukung pelaksanaan

Tupoksi Polri dari target kinerja Polres Purbalingga pada tahun pertama (

tahun 2020 ) pada Renstra tahun 2020 - 2024 sebesar 51,31 % dapat

terealisasi sebesar 51,77 %, dengan capaian kinerja sangat optimal

sebesar 100 %, secara keseluruhan total akumulasi untuk sasaran

strategis IV dapat tercapai

5. Sasaran…


5. Sasaran strategis V, Sistem Pengawasan yang Akuntabel, Bersih,

Terbuka dan Melayani di Polres Purbalingga, dari target kinerja Polres

Purbalingga pada tahun pertama ( tahun 2020 ) pada Renstra tahun 2020-

2024 sebesar 66,78 % dapat terealisasi sebesar 61,00 %, dengan capaian

kinerja capaian kinerja sangat optimal sebesar 91,35 % , sehingga jumlah

total secara keseluruhan sasaran strategis V dapat tercapai.

B. Kendala

Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan Perjanjian Kinerja tahun 2020

berdasarkan Sasaran Strategis Polres Purbalingga tahun 2020-2024, meliputi :

1. Laporan Informasi dari Sat Intelkam yang didistribusikan ke fungsi Kepolisian

lainnya dan yang dapat di distribusikan ke lintas sectoral sudah berjalan

namun belum optimal karena keterbatasan anggota yang belum memenuhi

bahkan jauh dari jumlah DSPP;

2. Bhabinkamtibmas yang tergelar di Desa / kelurahan secara Proporsional

tidak dapat terlaksana dengan maksimal karena jumlah Desa dibandingkan

dengan Jumlah personil Bhabinkamtibmas masih belum tercukupi, sehingga

dapat menjadi kendala tidak tercapainya pencapaian target yang ditetapkan

oleh Polres Purbalingga dengan optimal.

3. Pembangunan di Polres Purbalingga 2020 tidak terpenuhi di karenakan tidak

terealisasinya Belanja Modal tidak terpenuhi.

C. Upaya

Upaya-upaya yang akan dilakukan untuk mengatasi kendala dan tantangan dalam

rangka pencapaian kinerja dari target yang telah ditetapkan sesuai dengan

Sasaran Strategis Polres Purbalingga tahun pertama Renstra 2020-2024,antara

lain :

1. Meningkatkan keterpaduan kegiatan internal maupun eksternal dalam

menyikapi permasalahan yang terjadi di masyarakat, sehingga segala bentuk

dan permasalahan potensi pelanggaran hukum dapat ditangani secara cepat

dan tuntas serta meningkatan kegiatan preemtif berupa Binluh dan

penerangan kepada masyarakat di jalur dan pusat aktifitas masyarakat,

kegiatan…


kegiatan preventif dengan melakukan pengaturan, penjagaan dan patroli di

jalur dan pusat aktifitas masyarakat guna menekan gangguan keamanan.

2. Meningkatkan kemampuan penyidik / penyidik pembantu dalam penanganan

tindak pidana melalui pelatihan peningkatan kemampuan, pengoptimalan

kegiatan jam pimpinan, peningkatan peran pejabat pengawas penyidik serta

efisiensi penggunaan anggaran lidik sidik .

3. Peningkatan kemampuan teknis personel, didukung dengan sarana dan

prasarana yang memadai, sehingga dapat mengantisipasi, menangani dan

menyelesaikan setiap permasalahan kompleksitas yang terakumulasi

dengan kondisi sosial masyarakat yang rentan dengan permasalahan

dekadensi moral, terutama pada penanganan tindak pidana Korupsi dan

Narkoba di wilayah hukum Polres Purbalingga.

4. Meningkatkan Komunikasi/koordinasi dengan Pemda dalam pemenuhan

target Kerja sama / MoU dan tindak lanjut dalam implementasi kegiatan MoU

antara kegiatan Pemda dengan Polres Purbalingga, sehingga terjalin

komunikasi yang harmonis dalam upaya terciptanya Kamtibmas yang

mantap di wilayah hukum Polres Purbalingga.

E. Tindak Lanjut

. Sebagai tindaklanjut atas penyusunan LKIP Polres Purbalingga tahun 2020

maupun tahun berikutnya adalah sebagai berikut :

1. Menyarankan agar setiap Subsatker berusaha untuk dapat memahami dan

menjabarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang menjadi tanggungjawab

masing-masing Subsatker serta mampu menetapkan target kinerjanya yang

disesuaikan dengan Tupoksi, Sumber Daya Manusia serta anggarannya

(DIPA Satker) .

2. Melakukan kegiatan Analisa dan Evaluasi (Anev) kinerja secara periodik

terkait dengan Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Target yang

sudah ditentukan dalam Renja maupun Perjanjian Kinerja masing-masing

Satker.

3. Masing…..


3. Masing - masing pembina fungsi secara periodik memberikan petunjuk dan

arahan terkait dengan penjabaran tugas, pelaksanaannya,

pertanggungjawaban kegiatan serta dokumentasinya.

4. Melakukan kegiatan Pengawasan, Supervisi, Wasrik maupun Inspeksi

mendadak ke Subsatker maupun Polsek Jajaran Polres Purbalingga terkait

dengan pelaksanaan kinerja.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Purbalingga Tahun

2020 ini dibuat, dengan harapan dapat memberikan gambaran tentang berbagai capaian

kinerja dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta peran Polres Purbalingga dan

Jajaran, sehingga masyarakat dan beberapa pihak yang berkepentingan (stakeholders)

memperoleh gambaran tentang hasil yang telah dicapai oleh Polres Purbalingga pada

tahun pertama tahapan Renstra tahun 2020-2024, disamping sebagai bahan masukan

bagi Pimpinan dalam rangka pengambilan keputusan lebih lanjut.

Purbalingga, Februari 2021

KEPALA KEPOLISIAN RESOR PURBALINGGA

FANNKY ANI SUGIHARTO, S.I.K., M.Si.

AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP 77020772

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres ...

Documents