LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH · blud rsud laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) majenang tahun anggaran 2019 badan layanan umum daerah rumah sakit umum daerah majenang

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKjIP)

BLUD RSUD MAJENANG

TAHUN ANGGARAN 2019

BADAN LAYANAN UMUM DAERAH

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG JL. Dr. Soetomo No. 54 Majenang Telp (0280) 621012-621343, Fax (0280) 621519

website : www.rsmajenang.cilacapkab.go.id

email : [email protected]

RSUD MAJENANG

Kata Pengantar

Dengan senantiasa memanjatkan puji syukur kehadirat Allah Subhanahu Wa Ta’ala

atas segala rahmat dan karunia-Nya, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah(LKjIP)RSUD MajenangTahun 2019 ini dapat terselesaikan sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Penyusunan LKjIP ini merupakan salah satu sarana untuk menginformasikan

pertanggungjawaban kinerja yang telah dicapai oleh RSUD Majenang tahun 2018,

sebagai konsekuensi dan konsistensi terhadap komitmen untuk menciptakan

transparansi dan akuntabilitas. Disamping itu, penyusunan LKjIP ini juga sebagai bentuk

kepatuhan RSUD Majenang selaku OPD di jajaran Pemerintah Kabupaten Cilacap untuk

memenuhi kewajiban sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 3 Undang-Undang

Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Kolusi

Korupsi dan Nepotisme serta Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Substansi pokok LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019 ini memberikan gambaran

mengenai pencapaian Kinerja RSUD Majenang selama tahun 2019, pelaksanaan

kebijakan, program dan kegiatan yang telah direncanakan sehingga dapat mendukung

terwujudnya visi misi RSUD Majenang sebagaimana ditetapkan dalam RENSTRA RSUD

Majenang 2017-2022.

Namun demikian, dalam penyusunan LKjIP ini masih banyak terdapat kekurangan

baik menyangkut format dan substansinya, sehingga kritik dan saran sangat kami

harapkan dalam rangka penyempurnaan penyusunan LKjIP dimasa mendatang. Semoga

dengan berbagai upaya yang telah dilaksanakan akan mampu menunjukkan kinerja

secara lebih nyata sesuai dengan tupoksi serta kewenangan RSUD Majenang.

Akhir kata, disampaikan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu

dalam penyusunan LKjIP ini dan semoga dapat menjadi cermin bagi kita semua untuk

melakukan evaluasi kinerja organisasi secara menyeluruh selama satu tahun kedepan

agar tercipta kinerja yang lebih produktif, efektif dan efisien, baik dari aspek

perencanaan, pengorganisasian, manajemen keuangan maupun koordinasi

pelaksanaannya oleh masing-masing bagian di RSUD Majenang secara lebih sinergis.

Cilacap, 31 Desember 2019

DIREKTUR RSUD MAJENANG

dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM Pembina Tk. I

NIP. 19680102 200212 1 007

LKjIP RSUD Majenang Tahun 2019

2

Ikhtisar Eksekutif

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) RSUD Majenang

Tahun 2019 menyajikan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran yang diarahkan

untuk dapat mencapai misi dan visi RSUD Majenang sesuai target kinerja yang telah

menjadi komitmen RSUD Majenang.

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang lebih berdaya

guna, berhasil guna, transparansi dan bertanggung jawab serta untuk mewujudkan clean

goverment dangoodgovernance, maka disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) sebagaimana diamanatkan Peraturan Presiden Republik Indonesia

Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahyang

juga selaras dengan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.Dengan demikian, LKjIP RSUD

Majenang Tahun 2019 ini disusun sebagai sebuah bentuk pertanggungjawaban atas

pelaksanaan kebijakan, program dan kegiatan guna mewujudkan sasaran dan tujuan

yang ditargetkan dapat dicapai pada Tahun 2019 sebagai bagian dari upaya pencapaian

visi RSUD Majenang yaitu Rumah Sakit Umum Daerah Majenang sebagai rumah sakit

yang mengutamakan kepuasan pasien, sejahtera dan berdaya saing.

Secara umum, penyelenggaraan di RSUD Majenang pada tahun 2019 dapat

dikatakan SangatTinggi. Hal ini, didasarkan pada hasil pengukuran kinerja pencapaian

sasaran yang dapat dicapai melalui pelaksanaan berbagai kebijakan, program dan

kegiatan sebagaimana tertuang dalam Dokumen Kinerja RSUD Majenang 2019 yang

terdiri dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis (RS),

Rencana Aksi Tahapan Pencapaian Perjanjian Kinerja dan Rencana Aksi Capaian

Anggaran Pendukung Sasaran.

Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa dari 1 (satu) tujuan,1 (satu)

sasaran strategis dengan 3 (tiga) indikator kinerja utama yang telah ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja RSUD Majenang Tahun 2019 menunjukkan bahwa :

Nilai rata-rata capaian kinerja sasaran strategisdari 1 (satu) sasaran strategis

adalah 95% dengan kategori Sangat Tinggi.

Capaian indikator kinerja utama dari 2 (dua) indikator kinerja sasaran adalah 2

indikator kinerja sasaran atau (100%) dikategorikan Sangat Berhasil.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 1 (satu) indikator kinerja tujuan,

disimpulkan bahwa 1 indikator dikategorikan akan tercapai.

Dengan demikian masih terdapat indikator kinerja yang capaiannya belum

maksimal seperti yang diharapkan sehingga perlu mendapat perhatian pada tahun

berikutnya. Beberapa hal yang perlu juga menjadi perhatian terkait hasil pengukuran


3

capaian kinerja RSUD Majenang Tahun 2019, antara lain:

1. Kurangnya tenaga dokter spesialis (saraf, patologi klinik, THT, kulit dan kelamin,

dan mata) dan bangunan fisik untuk beberapa pelayanan (paru center, stroke

center), sehingga terdapat program-program kurang relevan dengan pencapaian

sasaran tetap yang memperoleh alokasi pendanaan yang relatif besar. Oleh karena

itu perlu adanya komitmen atau penegasan agar program dan kegiatan yang

dilaksanakan benar-benar mengacu pada prioritas dan tupoksi RSUD Majenang.

2. Waktu pelayanan yang kurang maksimal dan sistem serta prosedur pelayanan yang

kurang jelas, sehingga dalam proses pelayanan dijumpai adanya program yang

kurang selaras dalam sasaran strategi yang telah ditetapkan dalam RESNTRA

maupun RPJMD.

Untuk itu, kedepan perlu dilakukan beberapa perbaikan agar target kinerja dapat

dicapai sesuai dengan yang ditetapkan, antara lain :

1. Merencanakan dan mengusulkan SDM yang kurang, peralatan kesehatan yang

memenuhi standar, bangunan fisik yang memenuhi standar untuk pasien dan

karyawan.

2. Menambah petugas untuk meningkatkan pelayanan dan memberikan sosilisasi

mengenai sistem, mekanisme dan prosedur yang ada baik pada rawat inap maupun

rawat jalan.

Semoga, LKjIP ini dapat menjadi bahan evaluasi dalam penyelenggaraan

pemerintahan di RSUD Majenang.Prestasi kinerja yang berhasil diraih merupakan hasil

kerja keras seluruh Unit Kerja di RSUD Majenang bersama dengan stakeholder yang

dibingkai semangat kebersamaan dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada

masyarakat. Berbagai kekurangan yang ada, tentunya menjadi pemacu untuk

memotivasi agar lebih bersemangat dalam bekerja dan berusaha demi terwujudnya

RSUD Majenang sebagai Perangkat Daerah yang mampu memberikan pelayanan prima

menuju terciptanya pemerintahan yang tangguh, terpercaya dan mandiri guna

mewujudkan Rumah Sakit Umum Daerah Majenang sebagai rumah sakit yang

mengutamakan kepuasan pasien, sejahtera dan berdaya saing.


4

Daftar Tabel

Tabel 1.1 Perincian Tenaga RSUD Majenang Tahun 2019 ............................................................ 8

Tabel 1.2 Jumlah Tenaga RSUD Majenang Berdasarkan Tingkat PendidikanTahun 2019 ................................................................................................................................................... 9

Tabel1.3 Klasifikasi Ketenagaan RSUD Majenang berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2019 ..................................................................................................................................... 9

Tabel1.4 Klasifikasi Ketenagaan RSUD Majenang Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2019 ..................................................................................................................................... 9

Tabel 2.1. Tujuan dan Sasaran RSUD MajenangMenurut Misi RSUD Majenang ............... 17

Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama RSUD Majenang ..................................................................... 17

Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 ............................................................ 18

Tabel2.4 Program yang dilaksanakan untuk Pencapaian Sasaran Sesuai Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ................................................................................................................. 19

Tabel 3.1 Pengukuran dengan Skala Ordinal .................................................................................... 21

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Tahun 2019 .......................................................................... 22

Tabel 3.3 Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 2019 .................................................................... 22

Tabel 3.4 Capaian Kinerja Tujuan 2019 .............................................................................................. 23

Tabel 3.5 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran ............................................................................ 23

Tabel 3.6 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran ............................................................................. 24

Tabel 3.7 Capaian Anggaran dan Sasaran Tahun 2019 ............................................................... 26


5

Daftar Gambar

Gambar 1.1 Struktur Organisasi RSUD Majenang ............................................................................... 10

Gambar 2.1 Aplikasi E-Planning (Sippeci) ............................................................................................... 13

Gambar 2.2 Aplikasi E-Buggeting (Sigap) ................................................................................................ 14

Gambar 2.3 Aplikasi Simda Keuangan ....................................................................................................... 15

Gambar 2.4 Aplikasi E-Sakip .......................................................................................................................... 15

Gambar 2.5 Aplikasi E-SKP.............................................................................................................................. 16


6

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................................................................................ 1

Ikhtisar Eksekutif ........................................................................................................................................... 2

Daftar tabel ....................................................................................................................................................... 4

Daftar gambar .................................................................................................................................................. 5

Daftar isi ............................................................................................................................................................. 6

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................. 7

A. GAMBARAN UMUM ..................................................................................................................... 7

B. KEDUDUKAN, STRUKTUR, TUGAS POKOK DAN FUNGSI ......................................... 9

C. MAKSUD DAN TUJUAN .............................................................................................................. 11

D. SISTEMATIKA PENULISAN ..................................................................................................... 11

BAB II PERENCANAAN KINERJA ............................................................................................................ 13

A. INSTRUMEN GUNA MENDUKUNG PENGELOLAAN KINERJA ................................ 13

B. RENCANA STRATEGI ................................................................................................................. 16

1. VISI DAN MISI RSUD MAJENANG ................................................................................... 17

2. TUJUAN, SASARAN, DAN INDIKATOR KINERJA ...................................................... 17

3. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................................................ 18

C. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2019 ................................................................... 18

D. PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN SASARAN ........ 19

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................................................ 20

A. PENGUKURAN KINERJA ........................................................................................................... 20

B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA ................................................................ 21

C. AKUNTABILITAS ANGGARAN ................................................................................................. 24

D. PRESTASI / PENGHARGAAN DIRAIH ................................................................................ 26

BAB IV PENUTUP ........................................................................................................................................... 27

LAMPIRAN......................................................................................................................................................... 28


7

BAB I PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) RSUD Majenang Tahun 2019,

merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi RSUD Majenang sebagai salah satu penyelenggara Pemerintahan Kabupaten

Cilacap dalam kerangka integrasi perwujudan Visi Kabupaten Cilacap.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini merupakan instrumen dan

metode pertanggungjawaban pemerintah yang pada intinya mengungkapkan target

perencanaan, pelaksanaan, dan pengukuran kinerja serta evaluasi dan analisa atas

capaian kinerja hasil pelaksanaan tahun sebelumnya. LKjIP menjelaskan faktor-

faktor keberhasilan atau kegagalan atas capaian realisasi target kinerja organisasi

melalui pengelolaan sumber daya yang berbasis kinerja sebagai bagian dari

pemenuhan kewajiban dalam persfektif transparansi dan akuntabilitas.

Berdasarkan Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang menegaskan

kembali pentingnya sinergitas antara aspek keuangan dan kinerja dalam

pelaksanaan tugas kepemerintahan dan pembangunan kemudian ditindaklanjuti

dengan ditetapkannya Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang

mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara

untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi, dan peranannya

dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya

berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan.

Oleh karenanya RSUD Majenang telah menyusun laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) tahun 2019 sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban

kinerja atas keberhasilan maupun kegagalan dalam pencapaian visi, misi, tujuan,

dan sasaran melalui pelaksanaan program dan kegiatan yang telah direncanakan

pada tahun 2019.

Sumber Daya Manusia / Aparatur

Jumlah personil yang ada di RSUD Majenang sampai dengan Desember 2019

sebanyak 383 orang dengan rincian pegawai berdasarkan profesi / bidang,

pendidikan dan golongan sebagai berikut :


8

Tabel 1.1 Perincian Tenaga RSUD Majenang Tahun 2019

NO. JENIS PNS HONORER BLUD JUMLAH

1. Direktur 1 - - 1

2. Struktural 10 - - 10

3. Tenaga Medis : 0

Dokter Spesialis Bedah 2 - - 2

Dokter Spesialis Obsgyn 2 - - 2

Dokter Spesialis Penyakit Dalam

3 - - 3

Dokter Spesialis Anak 2 - - 2

Dokter Spesialis Radiologi 1 - - 1

Dokter Spesialis Saraf 1 - - 1

Dokter Spesialis Mata - - - 0

Dokter Spesialis Kulit & Kelamin

- - - 0

Dokter Spesialis Patologi Klinik

- - - 0

Dokter Spesialis Anestesi 1 - 1 2

Dokter Spesialis Orthopedi 1 - - 1

Dokter Spesialis Jiwa - - - 0

Dokter Spesialis Paru 1 - - 1

Dokter Spesialis THT - - - 0

Dokter Spesialis Gigi Anak - - - 0

Dokter Jantung & Pembuluh Darah

- - - 0

Dokter Spesialis Urologi - - - 0

Dokter Gigi 2 - - 2

Dokter Umum 13 - - 13

4. Tenaga Perawat 85 8 57 150

5. Tenaga Perawat Gigi 3 - 1 4

6. Tenaga Bidan 13 - 23 36

7. Tenaga Penunjang : 0

Radiografer 8 - - 8

Refraksionis 2 - - 2

Analis Kesehatan 4 - 8 12

Sanitarian 3 - - 3

Apoteker 5 - 2 7

Assisten Apoteker 5 2 5 12

Psikolog Klinis 2 - - 2

Fisioterapis 3 - - 3

Nutrisionis 6 - - 6

Perekam Medis 5 - 6 11

Elektromedis 4 - - 4

Terapi Wicara 1 - - 1

Sarjana Kesehatan Masyarakat

1 - - 1

Pelaksana Anastesi 2 - - 2

Teknik Kimia - - 1 1

8. Tenaga Administrasi 19 3 34 56

9. Pengemudi 2 1 3 6

10. Tenaga Teknis 2 1 12 15

JUMLAH 215 15 153 383

Berdasarkan tabel menunjukkan bahwa jumlah tenaga yang ada di RSUD Majenang

sampai dengan bulan Desember 2019 adalah sebanyak 383 orang, terdiri dari Tenaga


9

PNS sebanyak 215 orang(56,13%) dan Tenaga BLUD sebanyak 153 orang(39,94%) dan

tenaga honor sebanyak 15 orang (3,91%). Jumlah tenaga terbanyak adalah tenaga

perawat (39,19%) kemudian Tenaga administrasi (14,62%), Tenaga penunjang

(15,34%), Tenaga bidan (9,39%), dan tenaga teknisi (3,91%)

Tabel 1.2Jumlah Tenaga RSUD Majenang berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2019

No. Jenis Pendidikan Jumlah

1. S2 20

2. S1 32

3. D3 8

4. D4 211

5. SMU 47

6. SMP 4

7. SD 1

TOTAL 383

Berdasarkan tabel menunjukkan bahwa tenaga terbanyak adalah dari tingkat

pendidikan D4 (55,09%), SMU (12,27%), S1 (8,35%), S2 (5,22%), dan D3 (2,09%).

Tabel 1.3 Klasifikasi Ketenagaan RSUD Majenang berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2019

NO Status Kepegawaian Jumlah SDM

1. PNS 215

2. HONORER 15

3. BLUD 153

JUMLAH 383

Sumber : Bagian TU dan Kepegawaian RSUD Majenang Tahun 2019

Tabel 1.4 Klasifikasi Ketenagaan RSUD Majenang berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2019

NO Pangkat dan Golongan Jumlah SDM

1. Golongan I 2

2. Golongan II 58

3. Golongan III 141

4. Golongan IV 21

5. Honor 15

6. Tenaga BLUD 153

JUMLAH 383

- Pejabat struktural di RSUD Majenang tahun 2018 sebanyak 10 orang


10

B. KEDUDUKAN, STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Sejak diberlakukannya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 (Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) tentang Pemerintah daerah, maka kedudukan

Pemerintah berubah menjadi Perangkat Daerah. Sehubungan dengan hal tersebut,

maka dalam usaha meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan

pembangunan dan pelayanan masyarakat secara berdaya guna dan berhasil guna,

maka telah diatur dan ditetapkan Organisasi Perangkat Daerah RSUD Majenang yang

sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Cilacap Nomor 9 tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Cilacap. Struktur

Organisasi dan tata kerja tersebut dimaksudkan agar penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat dapat dilaksanakan secara

efisien dan efektif untuk menjawab tantangan perkembangan masyarakat. Adapun

bagan organisasi perangkat daerah sebagaimana gambar berikut:

Gambar 1.1 STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG

Sesuai dengan Peraturan Bupati Cilacap Nomor 40 Tahun 2011 tentang Tugas Pokok

dan Fungsi Serta Uraian Tugas Lembaga Teknis Daerah dan Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Cilacap.

JAB.FUNGSIONAL

DIREKTUR

KA.BAG.UMUM

KA.SUB.BAG

KEUANGAN

KA.SUB.BAG PERENCA-

NAAN

KA.SUB.BAG UMUM & KEPEG

KA.BID.KEPERAWATAN KA.BID.PELAYANAN

KA.SI.BIMLAK & ASUHAN KEPERAWATAN

KA.SI.PELAYANAN

KEPERAWATAN

KA.SI.MUTU & ETIKA PELAYANAN

KA.SI. PELAYANAN MEDIK

DAN PENUNJANG MEDIK


11

Rumah Sakit Umum Daerah Majenang mempunyai tugas pokok memberikan

pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna melalui penyediaan pelayanan

rawat inap, rawat jalan dan gawat darurat.

Dalam melaksanakan Tugas Pokok tersebut,Rumah Sakit Umum Daerah Majenang

mempunyai fungsi sebagai berikut:

Rumah Sakit Umum Daerah Majenang menyelenggarakan fungsi :

a. penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai dengan

standar pelayanan.

b. pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan

kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis.

c. penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka

peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan.

d. penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi

memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan;

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsi

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud disusunnya LKjIP RSUD MajenangTahun 2019 adalah sebagai bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah daerah selama kurun

waktu satu tahun dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi.

Tujuan Penyusunan LKjIP RSUD MajenangTahun 2019 sebagai alat untuk

mendapatkan masukan stakeholdersdemi perbaikan kinerja RSUD Majenang. Identifikasi

keberhasilan, permasalahan dan solusi yang tertuang dalam LKj IP, menjadi sumber

untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program/ kegiatan yang akan datang.

Dengan pendekatan ini, LKjIP sebagai proses evaluasi menjadi bagian yang tidak

terpisahkan dari perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja

pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik.

D. SISTEMATIKA PENULISAN

Penulisan LKjIP RSUD MajenangTahun 2019 disusun dengan sistematika yang

mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,

sebagai berikut:


12

BAB I Pendahuluan Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic

issued) yang sedang dihadapi.

BAB II Perencanaan Kinerja Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian

kinerja tahun yang bersangkutan.

BAB III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini disajikanCapaian Kinerja Organisasi dan

Realisasi Anggaran. Capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran

strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja. Untuk setiap pernyataan kinerja

sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini, antara realisasi kinerja

serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir,

realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang

terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi.

2. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja.

3. Diuraikan juga realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk

mewujudkan kinerja organisasi sesuai dokumen perjanjian kinerja.

BAB IV Penutup Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi

serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya.


13

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyelenggaraan SAKIP

meliputi rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data

kinerja, pelaporan kinerja, reviu dan evaluasi kinerja. Rencana strategis menjadi

landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. Perencanaan strategis merupakan proses yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun dengan memperhitungkan seluruh aspek baik yang menyangkut potensi,

peluang dan kendala yang ada. Perencanaan strategis harus disusun secara integral

komprehensif dan implementatif sehingga dapat dilaksanakan dengan efektif dan efisien

serta dapat mencapai hasil yang optimal. Dalam rangka pengintegrasian perencanaan

OPD dalam kerangka sistem pembangunan daerah, maka seluruh OPD wajib menyusun

dokumen perencanaan strategis (RENSTRA) yang merupakan Dokumen Perencanaan

Pembangunan Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. RSUD Majenangtelah

menyusunRENSTRA RSUD Majenang2017-2022 yang ditetapkan dengan Keputusan

Direktur RSUD MajenangNomor : 050 / 588/ tahun 2018 tentang Penetapan Rencana

Strategis Perangkat Daerah (RENSTRA PD) RSUD Majenang Kabupaten Cilacap Tahun

2017-2022 setelah mendapat pengesahan oleh Bupati Cilacap atas Rancangan Renstra

dengan Surat Pengesahan Bupati Cilacap Nomor 147 Tahun 2018 Tanggal 8 Juni 2018

tentang Rencana Strategi Badan Layanan Umum Daerah RSUD Majenang Kabupaten

Cilacap Tahun 2017-2022.

A. INSTRUMEN GUNA MENDUKUNG PENGELOLAAN KINERJA

Pemantapan manajemen pembangunan berbasis kinerja, menjadi salah satu

perhatian bagi Kabupaten Cilacap. Beberapa inovasi / aplikasi yang sudah

dikembangkan untuk peningkatan kinerja, adalah :

1. E-Planning (Sippeci)

Keberlangsungan

pelaksanaan

pembangunan

dipengaruhi oleh baik

buruknya sistem

perencanaan. Untuk

lebih efisien dan

efektifnya pelaksanaan Gambar 2.1 Aplikasi E-Planning (Sippeci)


14

perencanaan pembangunan di Kabupaten Cilacap, maka Bappelitbangda

Kabupaten Cilacap telah melaksanakan sistem perencanaan dengan SIPPeCI.

Manfaat yang bisa diperoleh dengan pelaksanaan SIPPeCI, antara lain:

Penyusunan hasil Musrenbang, Renja KPD, RKPD, KUA-PPAS lebih

terstruktur dan efektif.

Perbaikan penyusunan Musrenbang Kecamatan, Renja SKPD, RKPD

dan KUA-PPAS yangdiukur dengan kecepatan dan ketepatan waktu

penyusunan secara teknis.

Proses penyusunan Musrenbang Kecamatan, Renja SKPD, RKPD dan

KUA-PPAS lebihefisien dari segi biaya, waktu maupun biaya sumber

daya manusia.

Pengendalian, kontrol dan pengawasan terhadap kegiatan PD sejak

mulai penyusunanperencanaan yang lebih cepat dan lebih baik.

Mengurangi penyimpangan praktek pengangaran yang akan timbul

kemudian hari.

Semua data perencanaan dapat tersusun rapi tidak berantakan.

Pelaksanaan proses penyusunan perencanaan lebih transparan,

akuntabel dan dapatdiakses oleh publik.

Aplikasi SIPPeCI ini berjalan dengan menggunakan web browser dan tidak

perlumenginstal lebih dahulu, sehingga dapat digunakan kapanpun dan

dimanapundengan perangkat apapun baik menggunakan komputer (PC), laptop,

netbook ataupun tabletasalkan terkoneksi dengan jaringan internet.

2. E-Budgeting

Pemkab Cilacap

sudah menerapkan

aplikasi e- Budgeting

yang terintegrasi

dengan e- Planning

Programaplikasi ini

digunakan untuk

pengelolaan keuangan

daerah secara terintegrasi, meliputi penganggaran, RencanaKerja Anggaran

(RKA), RAPBD dan Rancangan Penjabaran APBD, APBD dan Penjabaran

APBDbeserta perubahannya, Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA).

Gambar 2.2 Aplikasi E-Buggeting (Sigap)


15

3. Simda Keuangan

Aplikasi ini berguna untuk :

Penatausahaan

Surat Penyediaan Dana (SPD),

Surat Permintaan Pembayaran

(SPP), Surat Perintah Membayar

(SPM), SPJ, Surat Perintah

Pencairan Dana(SP2D), Surat

Tanda Setoran (STS), beserta

register-register, dan formulir-

formulir pengendalian anggaran

lainya.

Akuntansi dan Pelaporan

Jurnal, Buku Besar, Buku Pembantu, Laporan Keuangan (Laporan Arus Kas

dan Neraca Laporan Realisasi Anggaran), Pertanggungjawaban dan

Penjabarannya

4. E-Sakip

E-Sakip adalah aplikasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

secara elektronik (E-SAKIP) yang bertujuan untuk memudahkan proses

pemantauan dan pengendalian kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Cilacap dalam rangka meningkatkan

akuntabilitas dan kinerja SKPD pada khususnya dan kinerja Pemerintah

Kabupaten Cilacap pada

umumnya. Informasi

yang dihasilkan dari

aplikasi E-Sakip ini dapat

diakses oleh publik,

dengan harapan

masyarakat dapat turut

serta memantau, menilai

dan memberikan masukan kepada Pemerintah Kabupaten Cilacap bilamana

terdapat SKPD yang kinerjanya kurang maksimal.

Aplikasi E-Sakip ini menampilkan informasi secara waktu sebenarnya (real

time) meliputi:

1) RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah)

2) Rencana Strategis SKPD

Gambar 2.4 Aplikasi E-Sakip

Gambar 2.3 Aplikasi Simda Keuangan


16

3) Rencana Kinerja Tahunan tingkat SKPD dan kabupaten

4) Indikator Kinerja Utama tingkat SKPD dan kabupaten

5) Perjanjian Kinerja tingkat SKPD dan kabupaten

6) LKjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah)

7) Evaluasi Capaian Kinerja tingkat SKPD dan kabupaten

8) Hasil Evaluasi dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi

5. E-SKP

E-SKP atau Elektronik Sasaran Kinerja Pegawai adalah system yang

dirancang untuk pengolahan data SKP serta penilaiannya. Dengane-SKP ini, tiap

instansi dapat

menyelenggarakan

penilaian SKP secara

elektronik dengan sasaran

tiap pegawai dalam

instansi tersebut.

Adapun pengguna

dari e-SKP ini adalah

seluruh pegawai dimulai dari struktur tertinggi dari Instansi sebagail evel

tertinggi sampai pada staf sebagai level terbawah.

B. RENCANA STRATEGIS

Rencana Strategis (RENSTRA) sangat diperlukan oeh masing-masing OPD,

karena dengan adanya rencana strategis akan membantu OPD dalam menentukan

arah dan tujuan yang ingin dicapai, sehingga OPD dapat lebih berperan dalam

memberikan respon terhadap berbagai perubahan dan tuntutan lingkungan.

Disamping itu rencana strategis akan memperjelas konsep organisasi Pemerintah

Daerah dalam melakukan aktivitas agar tujuan dapat tercapai secara efektif dan

efisien dengan mempertimbangkan seluruh potensi dan kemampuan yang ada secara

integral komprehensif.

Rencana strategis RSUD Majenang dimanifestasikan dalam bentuk dokumen

Renstra Tahun 2017-2022 yang mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Arah

Kebijakan, Program dan Kegiatan, sedangkan uraian target kinerja sasaran yang

ingin dicapai dalam tahun 2019 beserta program dan kegiatan pendukungnya dan

rencana aksi pencapaiannya akan dijabarkan tersendiri dalam Dokumen

kinerjaRSUD Majenang Tahun 2019.

Gambar 2.5 Aplikasi E-SKP

Gambar 2.5 Aplikasi E-SKP


17

1. VISI DAN MISI RSUD MAJENANG

VisiRSUD MajenangTahun 2017-2022 dirumuskan sebagai berikut :

“Cilacap semakin sejahtera secara merata ‘Bangga Mbangun Desa’.”

Untuk mewujudkan visi ditetapkan misi sebagai berikut:

“Meningkatkan layanan pendidikan dan kesehatan rohani dan jasmani, serta

kesjahteraan sosial dan keluarga.”

2. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA

Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam rangka mencapai misi. Tujuan adalah

pernyataan-pernyataan tentang hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi;

melaksanakan misi dengan menjawab isu-isu strategis dan permasalahan

pembangunan daerah. Sasaran adalah hasil atau kondisi yang diharapkan dari

suatu tujuan yang terukur formulasinya. Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan

untuk memperoleh ukuran keberhasilan dalam pencapaian suatu tujuan dan

sasaran strategis organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan

peningkatan akuntabilitas kinerja. Rumusan tujuan, sasaran dan indikator kinerja

utama yang dijabarkan dari visi dan misi Rencana Pembangunan Jangka

Menengah RSUD Majenang sebagaimana berikut.

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran RSUD Majenang menurut Misi RSUD Majenang

Misi : Meningkatkan kualitas pelayanan di semua intalasi sesuai dengan protap dan profesional

Tujuan Indikator Kinerja Tujuan

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Sasaran

Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan masyarakat

Nilai Akreditasi Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan masyarakat

Persentase penduduk yang memanfaatkan rumah sakit Nilai Survey Kepuasan Masyarakat

Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama RSUD Majenang

No. Sasaran Indikator Formulasi / Perhitungan

1.

Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat

Persentase penduduk yang memanfaatkan rumah sakit

Jumlah kunjungan pasien rawat jalan dan rawat inap 1 tahun dibagi jumlah penduduk wilayah RSUD Majenang dikali 100

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat

Hasil total survey kepuasan pelanggan ditiap unit layanan dibagi dengan jumlah total unit layanan yang disurvey dikali 100%


18

3. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan arah kebijakan dirumuskan berdasarkan isu-isu strategis

dalam rangka menyelesaikan masalah-masalah pembangunan dan mencapai

tujuan yang telah ditetapkan berdasarkan misi RSUD Majenang 2017-2022. Ada

isu strategis yang menjadi permasalahan pokok yang dihadapi oleh RSUD

Majenang pada umumnya yang terdapat dalam Renstra RSUD Majenang Tahun

2017-2022 yang telah dirumuskan untuk mencapai tujuan. Penyelesaian masalah

yang berkaitan dengan satu isu strategis diselesaikan melalui pilihan satu atau

lebih strategi dan kebijakan.Untuk mencapai visi, misi, tujuan, sasaran tersebut

maka sesuai dengan kapasitas dan ruang lingkup tupoksi RSUD Majenang,

ditetapkan beberapa strategi pilihan berdasarkan analisa SWOT dan guna

mewujudkan strategi tersebut RSUD Majenangtelah menyusun program dan

kegiatan strategis yang diawali dengan penetapan arah kebijakan. Adapun Arah

Kebijakan RSUD Majenangantara lain sebagai berikut:

1. Upaya Peningkatan mutu pelayanan dengan menekankan pada penurunan

angka kematian dan penyempurnaan sistem pelayanan yang mengacu pada

pemenuhan standar pelayanan minimal

2. Pengembangan akses pelayanan kesehatan dengan peningkatan cakupan jenis

dan kemampuan pelayanan yang didukung pengembangan organisasi dan

manajemen rumah sakit

3. Pengembangan dan perbaikan sistem pelayanan yang berbasis pada kepuasan

pasien.

C. RENCANA KINERJA TAHUNAN ( RKT ) 2019

Setiap sasaran telah dirumuskan dalam indikator dan target kinerja yang

spesifik dan terukur. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) RSUD Majenangtahun 2019

disajikan sebagai berikut.

Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2019

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1. Meningkatkan kualitas pelayanan pasien yang optimal dan sinergis

Persentase penduduk yang memanfaatkan rumah sakit

persen 4,11


Nilai 82,34


19

D. PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN SASARAN

Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran strategis dan arah kebijakan yang telah

ditetapkan dalam Renstra serta RKT tahun 2019 Rumah Sakit Umum Daerah

Majenang, maka upaya pencapaiannya dijabarkan secara lebih sistematis melalui

perumusan program-program prioritas sebagaimana dituangkan dalam Dokumen

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 (terlampir). Program-program yang mendukung

masing-masing sasaran tahun 2019 sesuai dokumen Perjanjian Kinerja adalah

sebagaimana tabel 2.4 di bawah ini. Adapun rencana penggunaan anggaran program

kegiatan sebagaimana lampiran 6 (enam) Rencana Aksi Penggunaan Anggaran

Pendukung Sasaran, sedangkan rencana tahapan pencapaian target kinerja tahun

2019 sebagaimana yang telah diperjanjikan dalam dokumen perjanjian kinerja

disajikan pada lampiran 5 (lima) Rencana Aksi Tahapan Pencapaian Perjanjian

Kinerja.

Tabel 2.4. Program yang dilaksanakan untuk Pencapaian Sasaran Sesuai Perjanjian Kinerja

Tahun 2019

No. Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan Target Program Anggaran

1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

Persentase penduduk yang memanfaatkan Rumah Sakit

% 4,11 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/ Rumah Sakit Mata

3.090.000.000


Nilai 84 Program Peningkaan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD

43.000.000.000


20

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari

pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/ kegiatan yang sudah

direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi

untuk mendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan sumber daya anggaran

adalah aat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran,

hasil maupun dampak. Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip salah satu pilarnya,

yaitu akuntabilitas akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansi pemerintahan telah

memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik yang langsung bisa

dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan

pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan

akuntabilitas kinerja RSUD Majenang telah dicapai.

A. PENGUKURAN KINERJA

Kerangka pengukuran kinerja di RSUD Majenang dilakukan dengan mengacu

ketentuan dalam Peraturan Presiden RI Nomor 29 tahun 2014, Keputusan Kepala

LAN Nomor 239/IX/6/8/2003, dan Permendagri RB Nomor 53 Tahun 2014. Adapun

pengukuran kinerja tersebut dengan rumus sebagai berikut :

1. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukan makin rendahnya kinerja, digunakan

rumus :

2. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya

kinerjaatausemakinrendahrealisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja,

digunakan rumus :

atau

Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran

menggunakan interpretasi penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal untuk

setiap kategori untuk setiap kategori (Sangat Rendah, Rendah, Sedang, Tinggi,

Sangat Tinggi) dengan keterangan sebagai berikut:

Realisasi Capaian indikator kinerja= x100% Target

Target (Realisasi-Target) Capaian indikator kinerja = x100% Target

(2xTarget)-Realisasi Capaian indikator kinerja = x100% Target


21

Tabel 3.1 Pengukuran dengan Skala Ordinal

Warna Skala Ordinal Predikat / Kategori

0 s/d 50 Sangat Rendah

50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi

90.1 lebih Sangat Tinggi

Sumber: Permendagri 54 / 2010

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisa untuk

memberikan informasi yang lebih transparan mengenai keberhasilan atau

ketidakberhasilan pencapaian kinerja.Untuk capaian masing-masing indikator kinerja

sasaran disimpulkan berdasarkan "Metode Rata-rata Data Kelompok". Penyimpulan

capaian sasaran nilai mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut :

Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator untuk

setiap kategori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan tidak berhasil) yang ada

disetiap kelompok sasaran dengan nilai mean skala ordinal dari setiap kategori, dibagi

dengan jumlah indikator yang ada di kelompok sasaran tersebut.

Nilai Mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut :

Sangat Tinggi : 95

Tinggi : 82.5

Sedang : 70

Rendah : 57.5

Sangat Rendah : 25

B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Secaraumum RSUD Majenang telahmelaksanakan tugas

dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam RENSTRA RSUD Majenang Tahun 2017-

2022.Capaian Indikator Kinerja RSUD Majenang s.d. Tahun 2019 sebagai berikut:

Capaian Indikator

Kinerja Utama

Jumlah indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategori

Capaian Sasaran = Jumlah indikator kinerja sasaran


22

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Tahun 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Satuan Target Realisasi Prosentase Predikat/ Kategori

1 Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

Persentase penduduk yang memanfaatkan Rumah Sakit

% 4,11 3,97 96,59 Sangat Tinggi


Nilai 82,34 83,02 100,82 Sangat Tinggi

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 2 (dua) indikator kinerja,

disimpulkan bahwa 2 indikator, dikategorikan dengan Capaian "Sangat Tinggi".

Dengan telah dilaksanakan pengukuran kinerja beserta

simpulan rata-rata sesuai dengan Metode Rata-rata Data

kelompok, maka dari 1 (satu) sasaran strategis dengan

indikator kinerja tersebut, pencapaian kinerja masing-masing sasaran RSUD Majenang

sebagai berikut :

Tabel 3.3 Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 2019

N

0

SASARAN

STRATEGIS

Jumlah

Indikator Rata-rata Kategori

Rincian Kategori untuk indikator

Sangat

Rendah

(0 s/d

50)

Rendah

(50.1

s/d 65)

Sedang

(65.1

s/d

75)

Tinggi

(75.1

s/d 90)

Sangat

Tinggi

(90.1

lebih) 1 2 3 4 5 6

8

9

10


2

Sangat

Tinggi

0 0 0 0 2

Rata-rata Capaian

Sasaran Strategis 2

95

Sangat

Tinggi 0 0 0 0 2

Rata-rata capaian sasaran strategis sebesar 95% dengan kategori “ Sangat Tinggi”.

Capaian Kinerja Sasaran


23

Pencapaian kinerja tujuan RSUD Majenang sebagai

berikut :

Tabel 3.4 Capaian Kinerja Tujuan 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Prosentase Predikat/ Kategori

1 Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

Nilai Akreditasi Nilai 87 85 97,70 Akan Tercapai

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 1 indikator kinerja tujuan,

disimpulkan bahwa 1 indikator dikategorikan dengan “Akan Tercapai.”

Sasaran 1 : Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 1 dengan 2 indikator kinerja mendapatkan angka

nilai capaian sebesar 95% dengan kategori “ Sangat Tinggi”. Capaian kinerja sasaran

bisa dikatakan Sangat berhasil dikarenakan RSUD Majenang mampu mengantisipasi dan

meminimalisir faktor-faktor yang menjadi hambatan dengan cara danmemanfaatkan

faktor pendukung yang ada sehingga mampu meningkatkan kinerja.

Tabel 3.5 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran

No Indikator Sasaran

Kondisi Awal tahun 2017

Capaian/Kondisi 2018

2019 Target Akhir

RPJMD 2022

Capaian 2019 terhadap 2022

(AKHIR RPJMD)(%)

Target Realisasi % Realisasi

1. Porsentase penduduk yang memanfaatkan rumah sakit

3,72 7.32 4,11 3,97 96,59 4,54 82,81

Faktor Penghambat :

1. Kurangnya tenaga dokter spesialis (saraf, patologi klinik, THT, kulit dan kelamin, dan mata)

2. Kurangnya bangunan fisik untuk beberapa pelayanan (paru center, stroke center)

Faktor Pendorong : 1. Adanya program penyuluhan kesehatan oleh dokter spesialis kepada masyarakat

2. Adanya informasi kepada masyarakat terkait layanan spesialis penunjang yang baru

3. Terpenuhinya bangunan fisik yang memenuhi syarat di unit layanan

Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2020 : 1. Merencanakan dan mengusulkan SDM yang kurang, peralatan kesehatan yang memenuhi standar, bangunan fisik

yang memenuhi standar untuk pasien dan karyawan

Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 1 (satu) program sebagai berikut :

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA TUJUAN

ANALISIS CAPAIAN KINERJA


24

Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut sebesar

Rp2.671.806.000,00 dari anggaran sebesar Rp 3.090.000.000,00,00 atau 86,47%

dari target. Realisasi keuangan sebesar 86,47% ini apabila dibandingkan dengan

capaian indikator kinerja sasaran sebesar 96,59% terdapat adanya efisiensi

penggunaan sumber daya dalam pencapaian sasaran tersebut sebesar 13,53%. Hal

ini dikarenakan terdapat beberapa faktor pendorong, seperti adanya program

penyuluhan kesehatan oleh dokter spesialis kepada masyarakat, adanya informasi

kepada masyarakat terkait layanan spesialis penunjang yang baru dan terpenuhinya

bangunan fisik yang memenuhi syarat di unit layanan.

Tabel 3.6 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran

No Indikator Sasaran

Kondisi Awal tahun 2017

Capaian/Kondisi 2018

2019 Target Akhir

RPJMD 2022

Capaian 2019 terhadap 2022

(AKHIR RPJMD)(%)


2. Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

79.09 82,26 82,34 83,02 100,82 84.00 98,83

Faktor Penghambat : 1. Waktu pelayanan belum maksimal.

2. Kurang jelasnya sistem, mekanisme dan prosedur.

Faktor Pendorong : 1. Tarif dan biaya pelayanan yang terjangkau, jelas dan terbuka.

2. Sikap dan perilaku petugas pelayanan baik dan bertanggung jawab.

Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2020 : 1. Menambah petugas untuk meningkatkan pelayanan. 2. Memberikan sosilisasi mengenai sistem, mekanisme dan prosedur yang ada baik pada rawat inap maupun rawat

jalan.

Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 1 (satu) program sebagai berikut :

Program peningkatan mutu pelayanan kesehatan BLUD.

Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut sebesar Rp

49.014.066.842,00 dari anggaran sebesar Rp 50.046.027.000,00 atau 97,94% dari

target. Realisasi keuangan sebesar 97,94% ini apabila dibandingkan dengan capaian

indikator kinerja sasaran sebesar 100,82% terdapat adanya efisiensi penggunaan

sumber daya dalam pencapaian sasaran tersebut sebesar 2,16%. Hal ini dikarenakan

beberapa faktor yaitu tarif dan biaya pelayanan yang terjangkau, jelas dan terbuka

serta sikap dan perilaku petugas pelayanan baik dan bertanggung jawab.

C. AKUNTABILITAS ANGGARAN

Manajemen pembangunan berbasiskinerjamengandaikanbahwa focusdari

pembangunan bukanhanya sekedar melaksanakan program/kegiatanyangsudah

direncanakan. Esensi darimanajemen pembangunan berbasis kinerja adalahorientasi

untukmendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan sumber dana/ anggaran


25

merupakan alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level

keluaran, hasil maupun dampak.

Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance dimana salah satu

pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansi

pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik

yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karenaitulah, pengendalian dan

pertanggung jawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan

akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai.

Penyerapan belanja langsung RSUD Majenang pada tahun 2019 sebesar Rp

51.685.872.842,00 atau 97,27% dari anggaran sebesar Rp 53.136.027.000,00 dengan

jumlah 2 program dan 2 kegiatan. Sedangkan rata-rata pencapaian dari 1 (satu) sasaran

dari indikator kinerja sebesar 95%. Hal ini menunjukkan bahwa akuntabilitas kinerja

beserta penyerapan anggaran sudahefektif.Perbandingan capaian kinerja dan capaian

anggaran setiap indikator kinerja dapat dilihat pada tabel 3.7 di bawah ini.Adapun

Rincian Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan untuk

membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan

sebagaimana lampiran 6 (enam) (Laporan Capaian Anggaran Pendukung Sasaran).


26

Tabel 3.7. Capaian Anggaran dan Sasaran Tahun 2019

N0 SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA

KINERJA PROGRAM

ANGGARAN

TARGET

REALISASI CAPAIAN

( %) TARGET REALISASI

CAPAIAN ( %)


Presentase penduduk yang memanfaatkan Rumah Sakit

Persen 3,97 96,59 Program Peningkatan Pelayanan Kesahatan BLUD

3.090.000.000 2.671.806.000 86,47


Nilai 83,02 100,82 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata

50.046.027.000

49.014.066.842 97,94

TOTAL 53.136.027.000 51.685.872.842 97,27

Sumber : Bagian Keuangan RSUD Majenang

D. PRESTASI / PENGHARGAAN YANG DIRAIH

RSUD Majenang sebagai Rumah Sakit milik Pemerintah Daerah Cilacap telah

berhasil mendapatkan peringkat Paripurna dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit

(KARS) sebagai predikat tertinggi dari komisi akreditasi rumah sakit Nasional. Predikat

paripurna yang disimbolkan dengan bintang lima.


27

BAB IV PENUTUP

Berdasarkan hasil penilaian terhadap kinerja sasaran strategis dan indikator kinerja

utama, dapat disimpulkan bahwa kinerja RSUD Majenang Tahun2019 secara

keseluruhan sangat berhasil dengan ketentuan :

Nilai rata-rata capaian kinerja sasaran strategis dari 1 (satu) sasaran strategis

adalah 95% dengan kategori Sangat Tinggi.

Capaian indikator kinerja utama dari 2 (dua) indikator kinerja sasaran adalah 2

indikator kinerja sasaran atau (100%) dikategorikan Sangat Berhasil.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 1 (satu) indikator kinerja tujuan,

disimpulkan bahwa 1 indikator dikategorikan akan tercapai.

Hasil ini tentunya tidak terlepas dari hasil kerja yang ditunjukan oleh masing-

masing seksi dan subbagian di RSUD Majenang yang telah memberikan sumbangan bagi

pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh sebagaimana tercantum

dalam RENSTRA RSUD Majenang 2017-2022 dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD) RSUD Majenang Tahun 2019 serta peran serta masyarakat dan stakeholder.

Disadari bahwa adanya keterbatasan kemampuan menyangkut sumber daya yang

ada di RSUD Majenang, maka Rencana Kinerja Tahun 2019 belum sepenuhnya dapat

terealisir sesuai target yang telah ditetapkan sehingga perlu perhatian pada tahun

berikutnya.

Secara umum disimpulkan bahwa pencapaian target terhadap beberapa indikator

yang dicantumkan dalam Renstra RSUD Majenang Tahun 2017-2022, khususnya untuk

Tahun Anggaran 2019, dapat/ tidak dapat (dipilih yg sesuai) dipenuhi sesuai dengan

harapan. Jika terdapat indikator sasaran yang belum memenuhi target yang ditetapkan,

kami akui semata-mata merupakan kelemahan dan ketidaksempurnaan sebagai

manusia, karena disadari kesempurnaan hanyalah milik Allah SWT. Namun demikian

segala kekurangan dan ketidaksempurnaan tentunya akan menjadi motivasi untuk lebih

baik lagi di esok hari.

Cilacap, 31 Desember 2019


dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM Pembina Tk. I

NIP. 19680102 200212 1 007


28

LAMPIRAN-LAMPIRAN

(Nomor 1-8 copy dari Dokumen Kinerja 2019 yang telah ditandatangani Bupati dan

Kepala SKPD pada Januari 2019):

1. Rencana Strategis

2. Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018-2-022

3. Perjanjian Kinerja

4. Pernyataan Perjanjian Kinerja

5. Rencana Kinerja Tahunan

6. Rencana Aksi Capaian Perjanjian Kinerja

7. Rencana Aksi Anggaran Pendukung Sasaran

8. Cascading

9. Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2019

10. Pengukuran Kinerja Tahun 2019

11. Laporan Capaian Anggaran Pendukung Sasaran

12. Laporan Realisasi Kinerja Tahun 2019 terhadap Target Akhir RPJMD

13. Laporan Capaian Sasaran dan Anggaran

14. Laporan Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

15. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 antara Kepala PD dengan Ess III

16. Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Es III

17. Pengukuran Kinerja Es III Tahun 2019

18. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 antara Ess III dengan Ess IV

19. Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Eselon IV

20. Pengukuran Kinerja Eselon IV Tahun 2019

21. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 Pelaksana

22. Pengukuran Kinerja Tahun 2019 Pelaksana

Kebijakan

2017 2018 2019 2020 2021 2022

2017 2018 2019 2020 2021 2022

Nilai Akreditasi nilai 80 86 87 88 89 92Nilai Survey Kepuasan Masyarakat

(SKM)Nilai 84 80,73 82,34 83,95 85,56 87,17

Cilacap, Januari 2019

BUPATI CILACAP DIREKTUR RSUD MAJENANG

H. TATTO SUWARTO PAMUJI drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM

Pembina Utama Muda

NIP. 19590716 198703 2 005

4,54

Rencana StrategisRumah Sakit Umum Daerah Majenang

Periode 2017/2018-2021/2022

Rencana Strategis

1. 1. Meningkatkan layanan pendidikan dan

kesehatan rohani dan jasmani, serta kesejahteraan

sosial dan keluarga

Indikator KinerjaTarget Per Tahun

Meningkatnya kualitas pelayanan

kesehatan masyarakat

Persentase penduduk yang

memanfaatkan rumah sakit3,7 4,31 4,413,92Satuan 4,11

Visi

Misi

Indikator Tujuan

1. Upaya peningkatan mutu pelayanan dengan

menekankan pada penurunan angka kematian dan

penyempurnaan sistem pelayanan yang mengacu

pada pemenuhan standar pelayanan minimal

Satuan

2. Pengembangan akses pelayanan kesehatan

dengan peningkatan cakupan jenis dan kemampuan

pelayanan yang didukung pengembangan orgnaisasi

dan manajemen rumah sakit

3. Pengembangan dan perbaikan sistem pelayanan

yang berbasis pada kepuasan pasien

Cilacap semakin sejahtera secara merata 'Bangga

Mbangun Desa'

Target Tahun%

No Tujuan Indikator Tujuan

1

Meningkatkan mutu pelayanan


Sasaran Strategis

No Tujuan Formula Sasaran Strategis Indikator Kinerja Penjelasan

2017 2018 2019 2020 2021 2022

Nilai Akreditasi nilai 80 86 87 88 89 92Nilai Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM)

Hasil total survey kepuasan pelanggan

ditiap unit layanan dibagi dengan jumlah

total unit layanan yang disurvey




Pembina Utama Muda

NIP. 19590716 198703 2 005

Indikator Tujuan

1

Meningkatkan mutu

pelayanan kesehatan

masyarakatJumlah nilai masing-

masing pokja dibagi

jumlah pokja

Meningkatnya kualitas

pelayanan kesehatan

masyarakat


memanfaatkan rumah sakit

Jumlah kunjungan pasien rawat jalan dan

rawat inap 1 tahun dibagi jumlah penduduk

wilayah RSUD Majenang x 100

Indikator Kinerja UtamaRumah Sakit Umum Daerah Majenang

Periode 2017/2018-2021/2022

Indikator Tujuan SatuanTarget Tahun

No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Program Anggaran


memanfaatkan rumah sakit% 4,11

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana

dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit

Mata

3.090.000.000


(SKM)Nilai 82,34

Program Peningkatan Mutu Pelayanan

Kesehatan BLUD43.000.000.000



drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM

Pembina Utama Muda

NIP. 19590716 198703 2 005

Keterangan Warna

Warna Prosentase Keterangan


50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi


(sumber : Permendagri 54 / 2010)

BUPATI CILACAP

H. TATTO SUWARTO PAMUJI

1

Meningkatkan mutu

pelayanan kesehatan

masyarakat

Nilai AkreditasiMeningkatnya kualitas pelayanan


Perjanjian KinerjaRumah Sakit Umum Daerah Majenang

Periode 2017/2018-2021/2022Tahun Anggaran 2019

PEMERINTAH KABUPATEN CILACAP

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG

Jl. Dr. Soetomo No.54 Telp. (0280) 621012 – 621343 Fax. (0280) 621519

MAJENANG

Kode Pos 53257

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan

akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM

Jabatan : Direktur RSUD Majenang Kabupaten Cilacap

selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : H. TATTO SUWARTO PAMUJI

Jabatan : Bupati Cilacap

selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan

kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan

evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang

diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


Pihak Kedua, Pihak Pertama,

Bupati Cilacap Direktur RSUD Majenang

Kabupaten Cilacap

H. TATTO SUWARTO PAMUJI drg. Hj.DEWI MARHENNY, MM

Pembina Utama Muda

NIP. 19590716 198703 2 005

No Tujuan Indikator Tujuan Satuan Target 2019 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

Persentase penduduk yang memanfaatkan

rumah sakit% 4,11

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Nilai 82,34

Cilacap, Juli 2019



Pembina Utama Muda

NIP. 19590716 198703 2 005

Rencana Kinerja TahunanRumah Sakit Umum Daerah Majenang

Periode 2017/2018-2021/2022Tahun 2019

1Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

masyarakatNilai Akreditasi nilai 87

Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan

masyarakat

No TujuanIndikator

TujuanSasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Tahunan Triwulan Target Keterangan Per Triwulan Keterangan

triwulan 1 1,02

triwulan 2 1,02

triwulan 3 1,03

triwulan 4 1,04

triwulan 1 0

Penilaian Survey

Kesehatan Masyarakat

dilksanakan 2 periode ;

semester I dan semester II

triwulan 2 82,34

triwulan 3 0

triwulan 4 82,34




Pembina Utama Muda

NIP. 19590716 198703 2 005

Rencana Aksi Capaian Perjanjian Kinerja

Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022

Tahun Anggaran 2019

4,11

Jumlah kunjungan pasien rawat jalan dan

rawat inap 1 tahun dibagi jumlah penduduk

wilayah RSUD Majenang x 100

Nilai Survey

Kepuasan

Masyarakat (SKM)

Nilai 82,34

Penilaian Survey Kesehatan Masyarakat

dilaksanakan setahun 2 kali tiap semester,

tetapi seringnya akhir tahun.

1

Meningkatkan kualitas

pelayanan kesehatan

masyarakat

Nilai

Akreditasi

Meningkatnya kualitas

pelayanan kesehatan

masyarakat

Persentase

penduduk yang

memanfaatkan

rumah sakit %

Rp % Rp % Rp % Rp %

Target Target Target Target Target Target Target Target

Persentase

penduduk yang

memanfaatkan

rumah sakit

% 4,11

Program Pengadaan,

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Rumah Sakit/Rumah

Sakit Jiwa/Rumah

Sakit Paru-

Paru/Rumah Sakit

Mata3.090.000.000

Pembangunan

Rumah Sakit;

Basement RS

3.090.000.000 386.250.000 12,5 927.000.000 30 1.545.000.000 50 3.090.000.000 100

Nilai Survey

Kepuasan

Masyarakat

(SKM) Nilai 82,34

Program

Peningkatan Mutu

Pelayanan

Kesehatan BLUD 43.000.000.000

Pelayanan dan

Pendukung

Pelayanan BLUD43.000.000.000 10.750.002.000 25 21.500.004.000 50 32.250.006.000 75 50.046.027.000 116,39




Pembina Utama Muda

NIP. 19590716 198703 2 005

Keterangan Warna



50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi



Triwulan 4

1

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

kesehatan

masyarakat

Rencana Aksi Anggaran Pendukung Sasaran


Tahun Anggaran 2019

Anggaran Kegiatan Anggaran

Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3

NoSasaran

StrategisIndikator Kinerja Satuan Target Program

No Anggaran

Indikator Kinerja Program TargetIndikator Kinerja

Kegiatan Target

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022

persentase penduduk yang


(persen)

4.11

Nilai Akreditasi nilai 80 86 87 88 89 92

Persentase penduduk

yang memanfaatkan

rumah sakit

3.7 3.92 4.11 4.31 4.41 4.54 Nilai IKM/SKM (Nilai) 82.34

Nilai Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM)84 80.73 82.34 83.95 85.56 87.17

Indikator Kinerja ProgramTarget

Indikator Kinerja

KegiatanTarget

AVLOS (Hari) 3.15

Bed Turn Over (BTO) (kali) 59

Gross Death Rate (GDR) (permil) 36.1

Net Death Rate (NDR) (permil)17.65

Nilai akreditasi (nilai) 87Bed Occupancy Rate (BOR)

(persen)73.15



drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM

Pembina Utama Muda

NIP. 19590716 198703 2 005

Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan masyarakat

Indikator Sasaran

Target




Mata

Pembangunan Rumah

Sakit; Basement RS


Kesehatan BLUDPelayanan dan Pendukung

Pelayanan BLUD

Tujuan Sasaran Program Kegiatan

Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan masyarakat

Indikator Tujuan Satuan

Target

1

43.000.000.000

CascadingRumah Sakit Umum Daerah Majenang

Periode 2017/2018-2021/2022Tahun 2019

3.090.000.000

No Tujuan Indikator TujuanSasaran

StrategisIndikator Kinerja Satuan

Target

TahunanTriwulan Target Realisasi Prosentase Keterangan Per Triwulan Keterangan

triwulan 1 1,02 1,55 151,96

triwulan 2 1,02 0,79 77,45

triwulan 3 1,03 0,83 80,58

triwulan 4 1,04 0,79 74,96

triwulan 1 0 0 0


dilksanakan 2 periode ; semester I dan

semester II

triwulan 2 82,34 82,03 99,62

triwulan 3 0 0 0

triwulan 4 82,34 83,02 100,83

Keterangan Warna



50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi



Tahapan Capaian Perjanjian KinerjaRumah Sakit Umum Daerah Majenang


4,11Jumlah kunjungan pasien rawat jalan

dan rawat inap 1 tahun dibagi jumlah

penduduk wilayah RSUD Majenang x 100


Masyarakat (SKM)Nilai 82,34


dilaksanakan setahun 2 kali tiap

semester, tetapi seringnya akhir tahun.

1

Meningkatkan kualitas

pelayanan kesehatan

masyarakat

Nilai Akreditasi

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

kesehatan

masyarakat

Persentase penduduk

yang memanfaatkan

rumah sakit

%

dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM

Pembina Tk. I

NIP. 19680102 200212 1 007

Cilacap, Desember 2019


No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Prosentase


rumah sakit % 4,11 3,96 96.35

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Nilai 82,34 82,52 100.21




Pembina Tk. I

NIP. 19680102 200212 1 007

1

Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

masyarakat Nilai Akreditasi



Pengukuran Kinerja


Tahun Anggaran 2019

T R T R T R T R T R T R T R T R

Persentase penduduk

yang memanfaatkan

rumah sakit

% 4,11

Program Pengadaan,

Peningkatan Sarana

dan Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit

Jiwa/Rumah Sakit Paru-

Paru/Rumah Sakit

Mata

3.090.000.000

Pembangunan

Rumah Sakit;

Basement RS

3.090.000.000 386.250.000 0 12,5 0 927.000.000 0 30 0 1.545.000.000 528.261.200 50 17,1 3.090.000.000 2.671.806.000 100 86,47


Masyarakat (SKM)

Nilai 82,34

Program Peningkatan

Mutu Pelayanan

Kesehatan BLUD43.000.000.000

Pelayanan dan

Pendukung

Pelayanan BLUD43.000.000.000 10.750.002.000 9.076.125.609 25 21,11 21.500.004.000 20.565.926.023 50 47,83 32.250.006.000 32.647.822.419 75 75,93 50.046.027.000 49.014.066.842 116,39 113,99




Pembina Tk. I

NIP. 19680102 200212 1 007

Keterangan Warna



50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi



1

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

kesehatan

masyarakat

Laporan Capaian Anggaran Pendukung Sasaran


Tahun Anggaran 2019

Triwulan 4

Rp % Rp % Rp % Rp %Anggaran Kegiatan Anggaran

Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3

ProgramNoSasaran

StrategisIndikator Kinerja Satuan Target


1

Meningkatkan kualitas pelayanan


Nilai Akreditasi (nilai) 0 0

1.1



1.1.1


rumah sakit 3.80 4,11 3,96 96.35 4.41 117.23

1.1.2 Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 82.26 82,34 82,52 100.21 85.56

Keterangan Warna



0 s/d 50 Sangat Rendah DIREKTUR RSUD MAJENANG

50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi

90.1 lebih Sangat Tinggi dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM

Pembina Tk. I

(sumber : Permendagri 54 / 2010) NIP. 19680102 200212 1 007

Faktor Penghambat : Pengumpulan data kuesioner yang cukup lama

Faktor Pendorong : Adanya tim terkait survei kesehatan masyarakat

Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2020 : Meningkatkan koordinasi antara tim dengan ruangan ataupun instalasi

Faktor Penghambat : Banyaknya pesaing rs atau klinik swasta

Faktor Pendorong : Adanya penyuluhan terkait kesehatan dan sosialisasi layanan spesialis penunjang yang baru kepada masyarakat dari tim RS

Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2020 : Meningkatkan spesialis penunjang yang ada

Perbandingan Target Kinerja Tahun (berjalan) dengan Target Akhir RPJMD


Tahun 2019

NoTujuan / Indikator Tujuan / Sasaran /

Indikator SasaranCapaian/Kondisi 2018

2019Target Akhir RPJMD 2022 Capaian 2019 terhadap 2022 (AKHIR RPJMD)(%)

Target Realisasi %Realisasi Pagu Realisasi %Realisasi



% 4.11 3,96 96.35

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan

Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit


Mata 3.090.000.000 2.671.806.000 86,47


(SKM) Nilai 82.34 82,52 100.21


Kesehatan BLUD 50.046.027.000 49.014.066.842 97,94




Pembina Tk. I

NIP. 19680102 200212 1 007

Keuangan

1Meningkatnya kualitas pelayanan


Laporan Capaian Sasaran dan Anggaran


Tahun Anggaran 2019 Bulan Desember

No Sasaran Indikator Sasaran SatuanKinerja

Program

No Sasaran Indikator Kinerja % Capaian Kinerja (>=100%) % Penyerapan Anggaran Tingkat Efisiensi

1 Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan masyarakat Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 100.83 97.94 2.06




Pembina Tk. I

NIP. 19680102 200212 1 007

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya


Tahun Anggaran 2019 Bulan Desember

No Sasaran Program Program Indikator Kinerja (Program) Satuan Target Tahunan Triwulan Target

1 2 3 4 5 6 7 8

Triwulan 1 3.15

Triwulan 2 3.15

Triwulan 3 3.15

Triwulan 4 3.15

Triwulan 1 1.02

Triwulan 2 1.02

Triwulan 3 1.03

Triwulan 4 1.04

Triwulan 1 59

Triwulan 2 59

Triwulan 3 59

Triwulan 4 59

Triwulan 1 0

Triwulan 2 82.34

Triwulan 3 0

Triwulan 4 82.34

Triwulan 1 36.1

Triwulan 2 36.1

Triwulan 3 36.1

Triwulan 4 36.1

Triwulan 1 17.65

Triwulan 2 17.65

Triwulan 3 17.65

Triwulan 4 17.65

Triwulan 1 0

Triwulan 2 0

Triwulan 3 0

Triwulan 4 87

Triwulan 1 73.15

Triwulan 2 73.15

Triwulan 3 73.15

Triwulan 4 73.15


DIREKTUR RSUD MAJENANG KEPALA BIDANG PELAYANAN

drg. Hj. DEWI MARHENNY, MM dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI

NIP. 19590716 198703 2 005 NIP. 19690909 201001 1 003

Perjanjian KinerjaBIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah Majenang


8

Tersedianya kebutuhan layanan kesehatan BLUD

RS


Kesehatan BLUD Bed Occupancy Rate (BOR) persen 73.15

7


RS


Kesehatan BLUD Nilai akreditasi nilai 87

17.65

5


RS


Kesehatan BLUD Gross Death Rate (GDR) permil 36.1

6


RS


Kesehatan BLUD Net Death Rate (NDR) permil

82.34

3


RS


Kesehatan BLUD Bed Turn Over (BTO) kali 59

4 Terwujudnya bangunan rumah sakit



Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata Nilai IKM/SKM Nilai

4.11

1


RS


Kesehatan BLUD AVLOS Hari 3.15

2 Terwujudnya bangunan rumah sakit



Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah Sakit Mata

prosentase penduduk yang

memanfaatkan rumah sakit persen

No Program Indikator Kinerja Program Satuan Target Tahunan Triwulan Target Realisasi Prosentase Keterangan Per Triwulan Keterangan

Triwulan 1 3.15 3 95.24

Triwulan 2 3.15 3 95.24

Triwulan 3 3.15 3.3 104.76

Triwulan 4 3.15 3.4 107.94

Triwulan 1 1.02 1.55 151.96

Triwulan 2 1.02 0.79 77.45

Triwulan 3 1.03 0.83 80.58

Triwulan 4 1.04 0.79 75.96

Triwulan 1 59 21.9 37.12

Triwulan 2 59 22.8 38.64

Triwulan 3 59 23.2 39.32

Triwulan 4 59 21.6 36.61

Triwulan 1 0 0

Triwulan 2 82.34 82.03 99.62

Triwulan 3 0

Triwulan 4 82.34 83.02 100.83

Triwulan 1 36.1 33 108.59

Triwulan 2 36.1 33 108.59

Triwulan 3 36.1 31.7 112.19

Triwulan 4 36.1 26 127.98

Triwulan 1 17.65 13 126.35

Triwulan 2 17.65 15 115.01

Triwulan 3 17.65 20.4 84.42

Triwulan 4 17.65 15.9 109.92

Triwulan 1 0

Triwulan 2 0

Triwulan 3 0

Triwulan 4 87

Triwulan 1 73.15 72 98.43

Triwulan 2 73.15 72.25 98.77

Triwulan 3 73.15 82.5 112.78

Triwulan 4 73.15 80.5 110.05


Keterangan Warna DIREKTUR RSUD MAJENANG



50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM

90.1 lebih Sangat Tinggi Pembina Tk. I

(sumber : Permendagri 54 / 2010) NIP. 19680102 200212 1 007

1Program Peningkatan Mutu

Pelayanan Kesehatan BLUDAVLOS Hari 3.15

6

Program Pengadaan, Peningkatan

Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit

Paru-Paru/Rumah Sakit Mata

prosentase penduduk yang memanfaatkan

rumah sakitpersen 4.11

Pelaksanaan penilaian Survei Kepuasan

Masyarakat periode semester I (Januari-Juni)

dan semester II (Juli-Desember)


Pelayanan Kesehatan BLUDBed Turn Over (BTO) kali 59

6

Program Pengadaan, Peningkatan

Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit

Paru-Paru/Rumah Sakit Mata

Nilai IKM/SKM Nilai 82.34


Pelayanan Kesehatan BLUDGross Death Rate (GDR) permil 36.1


Pelayanan Kesehatan BLUDNet Death Rate (NDR) permil 17.65

Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Es IIIBIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah Majenang



Pelayanan Kesehatan BLUDBed Occupancy Rate (BOR) persen 73.15


Pelayanan Kesehatan BLUDNilai akreditasi nilai 87

Penilaian akreditasi tiap tahun di akhir tahun

(bulan Nopember)

No Program Indikator Kinerja Program Satuan Target Realisasi Prosentase

1


Kesehatan BLUD AVLOS Hari 3,15 3,175 100,793651

2




Mata

prosentase penduduk

yang memanfaatkan

rumah sakit persen 4,11 3,96 96,350365

3


Kesehatan BLUD Bed Turn Over (BTO) kali 59 22,375 37,923729

4




Mata Nilai IKM/SKM Nilai 82,34 83,02 100,825844

5


Kesehatan BLUD Gross Death Rate (GDR) permil 36,1 30,925 114,33518

6


Kesehatan BLUD Net Death Rate (NDR) permil 17,65 16,075 108,923513

7


Kesehatan BLUD Nilai akreditasi nilai 87 0 0

8


Kesehatan BLUD

Bed Occupancy Rate

(BOR) persen 73,15 76,8125 105,006835


DIREKTUR RSUD MAJENANG KEPALA BIDANG PELAYANAN

dr. MOCH ICHLAS RIYANTO, MM dr. NURCAHYONO ANGGOROJATI

NIP. 19680102 200212 1 007 NIP. 19690909 201001 1 003

Keterangan Warna



50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi



Pengukuran Kinerja

BIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022

Tahun Anggaran 2019

Fisik (%) Keuangan (Rp) Fisik Keuangan

Triwulan 1 12,5 12,5

Triwulan 2 30 30

Triwulan 3 50 50

Triwulan 4 100 100

Triwulan 1 25 21,48

Triwulan 2 50 42,96

Triwulan 3 75 64,44

Triwulan 4 100 100


KEPALA BIDANG PELAYANAN SEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS

dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI dr. WARTOYO

NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19790827 201411 1 001

Triwulan

3.090.000.000

No Sasaran Kegiatan Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan)Target Tahunan

Perjanjian/Penetapan Kinerja Eselon IV

SEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS - BIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022

Tahun Anggaran 2019

2Terpenuhinya barang jasa

pelayanan BLUD RS

Pelayanan dan Pendukung Pelayanan

BLUD

100 50.046.027.000

Target Triwulan (%)

1Terbangunnya Basement Rumah

SakitPembangunan Rumah Sakit; Basement RS

100

Fisik (%) Keuangan (Rp) Fisik Keuangan Fisik Keuangan

Faktor penghambat:

proses memfikskan berkas data dukung

Faktor pendorong:

sudah terbentuknya panitia, pejabat, dan PPKom dan terus koordinasi

Faktor penghambat:

proses memfikskan berkas data dukung

Faktor pendorong:

Koordinasi yang terus menerus

Faktor penghambat:

Faktor pendorong:

Koordinasi secara terus menerus

Faktor penghambat:

Faktor pendorong:

Koordinasi secara terus menerus

Faktor penghambat:

Proses verifikasi berkas dokumen kegiatan

Faktor pendorong:

Koordinasi secara terus menerus oleh pengelola kegiatan

Faktor penghambat:

Belum lengkapnya berkas dokumen kegiatan

Faktor pendorong:


Faktor penghambat:


Faktor pendorong:


Faktor penghambat:


Faktor pendorong:





NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19790827 201411 1 001

Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja Eselon IVSEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS - BIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum Daerah Majenang


75 64,44 75,93 65,24

25 21,48 21,11 18,14

2 50 42,96 47,83 41,09

2 Pelayanan dan Pendukung Pelayanan BLUD 100 50.046.027.000

1

3

4 100 100 97,94 97,94

3 50 50 22,72 17,1

4 100 100 100 86,47

0 0

2 30 30 0 0

Realisasi (%)Keterangan

1 Pembangunan Rumah Sakit; Basement RS 100 3.090.000.000

1 12,5 12,5

No Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan)Target Tahunan

TriwulanTarget (%)

Fisik (%) Keuangan (Rp) Fisik (%) Keuangan (Rp) Fisik Keuangan

1 Pembangunan Rumah Sakit; Basement RS 100 3.090.000.000,00 100 2.671.806.000,00 100 86,47

2 Pelayanan dan Pendukung Pelayanan BLUD 100 50.046.027.000,00 97,94 49.014.066.842,00 97,94 97,94




NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19790827 201411 1 001

Keterangan Warna



50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi



Pengukuran Kinerja Eselon IV

SEKSI PELAYANAN MEDIS DAN PENUNJANG MEDIS - BIDANG PELAYANAN - Rumah Sakit Umum

Daerah MajenangPeriode 2017/2018-2021/2022

Tahun Anggaran 2019

No Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan)Target Tahunan Realisasi Tahunan Prosentase (%)

NO KEGIATAN INDIKATOR KINERJA (KEGIATAN) SATUAN TARGET REALISASI KETERANGAN

1Peraturan (panduan dan SOP kegiatan

surveilans epidemiologi di rumah sakit

Tersusunnya rancangan peraturan (panduan dan SOP

kegiatan surveilans epidemiologi di rumah sakit)Rancangan

10

2Pedoman kegiatan epidemiologi di

rumah sakit

Tersusunnya rancangan pedoman kegiatan epidemiologi di

rumah sakit Rancangan 1

3 Instrumen pengumpulan data secara

primerTersusunnya instrumen pengumpulan data secara primer

Instrumen3

4 Evaluasi data secara deskriptif Terlaksananya evaluasi data secara deskriptif Laporan 20

5 Penyebarluasan data Terlaksananya penyebarluasan data Laporan 75

6

Mengikuti

Seminar/lokakarya/simposium tingkat

nasional sebagai peserta

Terpenuhinya keikutsertaan seminar/lokakarya/simposium

tingkat nasional sebagai pesertaKali

3


KEPALA BIDANG PELAYANAN EPIDEMIOLOG KESEHATAN AHLI PERTAMA

dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI SARI FATUL MUKAROMAH, SKM

NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19920611 201902 2 006

PERJANJIAN KINERJA

PELAKSANA PADA BIDANG PELAYANAN - RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG

TAHUN 2019

NO KEGIATAN INDIKATOR KINERJA (KEGIATAN) SATUAN TARGET REALISASI KETERANGAN

1Peraturan (panduan dan SOP kegiatan

surveilans epidemiologi di rumah sakit

Tersusunnya rancangan peraturan (panduan dan SOP

kegiatan surveilans epidemiologi di rumah sakit)Rancangan

10 10

2 Pedoman kegiatan epidemiologi di rumah sakitTersusunnya rancangan pedoman kegiatan epidemiologi

di rumah sakit Rancangan 1 1

3 Instrumen pengumpulan data secara primer Tersusunnya instrumen pengumpulan data secara primerInstrumen

3 3

4 Evaluasi data secara deskriptif Terlaksananya evaluasi data secara deskriptif Laporan 20 20

5 Penyebarluasan data Terlaksananya penyebarluasan data Laporan 75 75

6Mengikuti Seminar/lokakarya/simposium

tingkat nasional sebagai peserta

Terpenuhinya keikutsertaan

seminar/lokakarya/simposium tingkat nasional sebagai

peserta Kali

3 3


KEPALA BIDANG PELAYANAN EPIDEMIOLOG KESEHATAN AHLI PERTAMA

dr. NUR CAHYONO ANGGOROJATI SARI FATUL MUKAROMAH, SKM

NIP. 19690909 201001 1 003 NIP. 19920611 201902 2 006

Indikator Kinerja Individu

PELAKSANA PADA BIDANG PELAYANAN - RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MAJENANG

TAHUN 2019

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH · blud rsud laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) majenang tahun anggaran 2019 badan layanan umum daerah rumah sakit umum daerah majenang

Documents