Laporan Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019 · 2020-03-04 · Laporan Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019 i KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019

i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019

merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Lampung

Barat sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun sebagai tindaklanjut Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Lampung

Barat sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten Lampung

Barat.

Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada

Tahun 2019, perkembangan realisasi kinerja terhadap tahun sebelumnya, serta capaian kinerja

terhadap target Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupten Lampung Barat Tahun 2015-2019

dan Kegiatan Prioritas Tahun 2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi masukan sebagai

bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

Pimpinan BPS Kabupaten Lampung Barat mengucapkan terima kasih kepada semua

pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan

saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.

Liwa, 29 Februari 2020 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Barat

Amiruddin, S.Si, M.M NIP.19660910 198603 1 001


ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i

DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ................................................................................................................ iii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................... v

DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................................... vi

RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1

1.2 Maksud dan Tujuan .......................................................................................... 3

1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Lampung Barat.......... 3

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Lampung Barat.................................... 7

1.5 Potensi dan Permasalahan................................................................................. 10

1.6 Sistematika Penyajian Laporan ......................................................................... 12

BAB II PERENCANAAN KINERJA.................................................................................... 14

2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Lampung Barat 2015-2019........................ 14

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ........................................................................... 18

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................... 24

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019............................. 24

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2019 terhadap Tahun 2018 .................. 49

3.3 Capaian Kinerja Tahun 2019 terhadap Target Akhir Renstra

Tahun 2015-2019 ............................................................................................... 60

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019 ....................... 63

3.5 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019............................. 68

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2019 ......................................................................... 70

BAB IV PENUTUP ..................................................................................................... ..... 73

4.1 Tinjauan Umum ................................................................................................ 73

4.2 Tantangan dan Kendala Utama ........................................................................ 74

4.3 Saran Tindak Lanjut .......................................................................................... 74

LAMPIRAN ...................................................................................................................... 76

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat 2019

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018 - 2019……………… ................................. ix Tabel 2.Pagu dan Realisasi Anggaran menurut Program pada BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019…………………………………………………………………………………… x Tabel 3.Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat Menurut Jabatan Tahun 2019 3

Tabel 4.Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat Menurut Jabatan dan

Jenis Kelamin Tahun 2019……......................................................................................4

Tabel 5.Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat

Menurut Golongan Tahun 2019.………………………………………………………...................... 5

Tabel 6.Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat Menurut Usia Tahun 2019 ..... 6

Tabel 7.Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019.............................. 19

Tabel 8.Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Lampung Barat

Tahun 2019………………………………………………………………………………………………........... 25

Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kabupaten Lampung

Barat Tahun 2019……….............................................................................................. 31

Tabel 10.Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Kabupaten Lampung

Barat Tahun 2019 ................................................................................................... 39

Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Lampung

Barat Tahun 2019..................................................................................................... 43

Tabel 12. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Kabupaten Lampung

Barat Tahun 2019 .................................................................................................... 44

Tabel 13.Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019

terhadap Tahun 2018............................................................................................ 50

Tabel 14.Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1)

Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data

BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019………......................................... 55

Tabel 15.Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (2)

Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data

(User Engagement) BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019.................. 56


iv

Tabel 16. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3)

Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan Sistem Statistik

Nasional (SSN) BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019........................ 57

Tabel 17. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)

Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kabupaten Lampung Barat

Tahun 2018-2019 .................................................................................................. 58

Tabel 18 . Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2)

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS,

BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019................................................ 59

Tabel 19 . Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis

BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019................................................ 60

Tabel 20 . Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2019 Terhadap Target Akhir

Rencana Strategis .................................................................................................. 62

Tabel 21. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran Per Program

BPS Tahun 2019 ..................................................................................................... 70

Tabel 22 . Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program Pada BPS Kabupaten

Lampung Barat Tahun 2019.................................................................................... 71


v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat Menurut Pendidikan

Tahun 2019 (Persen) ........................................................................................... 8

Gambar 2. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Pertama

BPS Kabupaten Lampung Barat 2018-2019…....................................................... 51

Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Kedua

BPS Kabupaten Lampung Barat 2018-2019 ......................................................... 52

Gambar 4.Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga

BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019............................................... 52

Gambar 5. Nilai SAKIP BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019............................. 53

Gambar 6. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat

BPS Kabupaten Lampung Barat 2018-2019 .......................................................... 53

Gambar 7. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Lampung

Barat Tahun 2018-2019 (Persen)......................................................................... 54

Gambar 8. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja TujuanTerhadap Target Akhir Renstra

2015-2019 BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019 (Persen)............. 61

Gambar 9. Capaian Kinerja Aktivitas Pengembangan Dunia Usaha dan Pariwisata............ 64

Gambar 10.Capaian Kinerja aktivitas Peningkatan Produksi Pangan Tahun 2019................ 67

Gambar 11.Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat Menurut Aplikasi SMART

Tahun 2019…………………………………………………………………………………………….......... 69

Gambar 12. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019… 71


vi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Lampung Barat......................................... 64

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2015-2019............................... 65

Lampiran 3. Review Renstra BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2015-2019................. 67

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2019 ..................................................................................... 68

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2019..................................................................... 70

Lampiran 6. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019.................. 73

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019...................................... 74

Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2019 ............................................................ 77


vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik

(BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei,

kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala

atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta,

lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS,

yaitu “Pelopor data statistic terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi

BPS yaitu:

(a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun international;

(b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi di bidang statistik;

(c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan.

Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan

statistik sebagai berikut:

1. Meningkatkan jumlah publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas;

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan

informasi statistik;

3. Meningkatkan kualitas metodologi sensus dan survei sesuai standar internasional;

4. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

5. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS;

6. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

7. Meningkatkan sosialisasi hasil kegiatan statistik;

8. Meningkatkan kualitas website dan PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

9. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi dan

informasi statistik;

10. Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung

pelayanan prima hasil kegiatan statistik;


viii

11. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang

terintegrasi dan komprehensif;

12. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan

kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI;

13. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan

penyimpangan penggunaan anggaran;

14. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

Untuk mencapai sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka

pada tahun 2019, BPS Kabupaten Lampung Barat melaksanakan 3 (tiga) program yang

ditetapkan oleh pemerintah sebagai berikut:

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS).

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS).

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat disusun sebagai bentuk akuntabilitas

terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga

merupakan wujud pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang telah

ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, 4 (empat) tujuan yang harus

dicapai BPS Kabupaten Lampung Barat pada tahun 2019 telah ditetapkan sebagaimana tertuang

dalam Renstra BPS Kabupaten Lampung Barat 2015-2019 yang meliputi:

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan 3 : Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik

yang berkualitas, dan pada periode tahun 2019 ditandai dengan terpenuhinya target

tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Lampung Barat tersebut

terdapat beberapa tantangan yang dihadapi ke depan seperti :


ix

1. Peran BPS yang semakin vital, menuntut BPS senantiasa mampu menyediakan data rutin

(bulanan, triwulanan dan tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan tetap menjaga

independensi BPS sebagai instansi penyedia data.

2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan program kerja pemerintah dan

mengakomodir kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para pengguna data.

3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka pembinaan dan peningkatan kerjasama di

bidang statistik.

4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Lampung Barat.

5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel yang terus meningkat.

Secara umum kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019 dapat dikatakan

memuaskan. Hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 111,25 persen.

Nilai tersebut naik jika dibandingkan dengan tahun 2018 yang mencapai 100,73 persen.

Sementara itu, jika dilihat menurut rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan terhadap

target akhir Renstra BPS Kabupaten Lampung Barat pada tahun 2019 sebesar 115,89 persen. Nilai

tersebut mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan tahun 2018 yang mencapai 107,83

persen.

Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis

BPS Kabupaten lampung Barat Tahun 2018 - 2019

Tujuan

Indikator Satuan Target Akhir

Renstra

2018 2019

Realisasi Capaian

Kinerja (%) Realisasi

Capaian Kinerja (%)

Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Persen 80 88,89 111,11 89,19 111,48

Tujuan 2 Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Persen 65 78,16 120,24 98,92 152,18

Tujuan 3 Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1 1 100,00 1 100,00

Tujuan 4 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 60 60 100,00 59,94 99,90

Rata-rata Capaian Tujuan Terhadap Target Renstra 2015-2019 107,83 115,89


x

Secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat menunjukkan

tingkat keberhasilan yang baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka Rata-rata Pencapaian

Tujuan Strategis sebesar 115,89. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa

pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019 telah berjalan

sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana

strategis, dan sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik.

Pada tahun 2019 pagu awal yang diterima oleh BPS Kabupaten Lampung Barat sebesar

Rp 8.280.769.000 yang terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: i). Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dengan pagu sebesar Rp

3.749.732.000,- ii). Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Bps Provinsi dengan

pagu sebesar Rp. 2.120.139.000 dan iii) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

(PPIS) dengan pagu sebesar Rp 2.410.898.000.-

Total pagu yang dikelola oleh BPS Kabupaten Lampung Barat sampai dengan akhir

tahun 2019 adalah sebesar Rp 8.744.793.000.

Dari pagu tersebut, realisasinya pada tahun 2019 mencapai 97,32 persen. Realisasi ini

lebih tinggi jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2018 yang mencapai 96,63 persen dari

total pagu setelah dilakukan self blocking.

Tabel 2. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program pada

BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019

Program Pagu Awal Pagu Akhir Realisasi Persentase Realisasi

Sisa Anggaran

DMPTTL 3.749.732.000 4.614.022.000 4,483,191,508 97,16 130,830,492

PSPA 2.120.139.000 1.950.341.000 1,948,964,523 99.93 1,376,477

PPIS 2.410.898.000 2.180.430.000 2,078,288,578 95.32 102,141,422

JUMLAH 8.280.769.000 8.744.793.000 8,510,444,609 97.32 234,348,391


xi

Penyerapan anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,16 persen dari pagu

anggaran program DMPTTL, Penyerapan PSPA adalah sebesar 99,93 persen dan penyerapan

anggaran program PPIS adalah sebesar 95,32 persen dari pagu anggaran program PPIS.

Rendahnya penyerapan anggaran pada program penyediaan dan pelayanan informasi

statistik (PPIS) jika dibandingkan dengan program lainnya menunjukkan tidak terlepas dari

adanya efisiensi yang dilaksanakan.


1

1.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN

Menurut Undang-undang Statistik No.16 Tahun 1997, Badan

Pusat Statistik (BPS) bertugas menyelenggarakan statistik nasional

terpadu dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang

andal, efektif dan efisien. Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi

di daerah, BPS membentuk Kantor Perwakilan BPS di setiap

Kabupaten yang merupakan instansi vertikal.

Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Lampung Barat

merupakan salah satu lembaga perwakilan BPS di daerah. BPS

Kabupaten Lampung Barat mempunyai tugas pokok menyediakan

data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam

menjalankan tugasnya selama 5 (lima) tahun ke depan, BPS

Kabupaten Lampung Barat telah menuangkan rencana kerja dan

dirangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019. Hal ini

bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS selaras

dengan arah dan tujuan RPJMN 2015-2019.

Untuk memberikan arah tahunan bagi pelaksanaan tugas,

fungsi dan peran yang diamanahkan, BPS Kabupaten Lampung Barat

telah pula menetapkan visi, misi, rencana strategis, tujuan, sasaran,

program serta rencana kerja yang terukur dan selaras dengan

organisasi BPS Pusat yang dilaksanakan setiap tahun.

Salah satu tujuan yang ditetapkan oleh BPS yang tertuang

dalam Renstra BPS Kabupaten Lampung Barat periode 2015-2019

adalah peningkatan kualitas data statistik. BPS sebagai lembaga yang

bertugas menyediakan data statistik dasar terus berupaya untuk

lebih meningkatkan kualitas data yang dihasilkan oleh setiap sensus


2

maupun survei yang dilaksanakan. Untuk memenuhi kebutuhan

statistik dasar, beberapa survei dan pendataan telah dilaksanakan

pada tahun 2019 di antaranya Survei Matriks PMTB 2019, Survei

Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS), Survei Angkatan Kerja Nasional

(SAKERNAS), Survei Statistik Harga Produsen, Survei Industri

Besar/Sedang, Survei Konstruksi, Survei Bidang Jasa Pariwisata,

Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Perusahaan Perkebunan, dan

survei-survei lainnya. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan

survei tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC)

2019 yang tersaji pada website BPS Kabupaten Lampung Barat.

Selain meningkatkan kualitas data, BPS Kabupaten Lampung

Barat juga terus berupaya meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan

kegiatannya. Beberapa upaya yang telah dilaksanakan seperti

pengembangan beberapa inovasi dan perbaikan proses

penyelenggaraan SAKIP.

Selanjutnya, sesuai amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi, BPS Kabupaten

Lampung Barat menyusun dan menyajikan laporan kinerja atas

prestasi kerja yang dicapai untuk mempertanggungjawabkan

Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan dan target-target

yang telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2019.


merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja

BPS Kabupaten Lampung Barat sebagai penyelenggara negara. Hal

ini berguna untuk menciptakan transparansi kinerja BPS sehingga


3

1.2. Maksud dan Tujuan

1.3. Tugas, Fungsi

dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Lampung Barat

dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS. Di dalam

laporan kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat 2019 tertuang hasil

capaian kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat sepanjang tahun

2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan

perbaikan untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun

mendatang.

Maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS

Kabupaten Lampung Barat tahun 2019 ini adalah:

1. Untuk memenuhi/menindaklanjuti Peraturan Presiden Nomor 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

2. Sebagai laporan kinerja tahunan yang merupakan

pertanggungjawaban kinerja dalam pelaksanaan program dan

kegiatan;

3. Sebagai bahan penilaian dan evaluasi kinerja yang selanjutnya

digunakan untuk pengambilan keputusan, dan penetapan

kebijakan teknis dalam rangka pelaksanaan program dan

kegiatan lanjutan; dan

4. Sebagai tolak ukur sinkronisasi antara rencana kerja dan hasil

kerja.

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

merupakan landasan konstitusional BPS Kabupaten Lampung Barat

yang juga menjelaskan kedudukan dan kewenangannya. Di dalam

Undang-undang ini disebutkan bahwa BPS Kabupaten Lampung

Barat berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada BPS


4

RI dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar di wilayah

Kabupaten Lampung Barat. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi

BPS berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang

Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut:

1. Tugas

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan

tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan

perundang-undangan.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik

menyelenggarakan fungsi:

a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di

bidang statistik;

b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d) Penetapan sistem statistik nasional;

e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi

pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan

f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi

umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan,

organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan,

kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

3. Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, susunan organisasi

BPS Kabupaten Lampung Barat terdiri dari:

a. Kepala


5

Kepala BPS Kabupaten Lampung Barat mempunyai tugas

memimpin BPS Kabupaten Lampung Barat dalam

menjalankan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Lampung

Barat.

b. Subbagian Tata Usaha

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas

mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan

pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber

daya di lingkungan BPS Kabupaten Lampung Barat.

c. Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan

pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan

pelaporan statistik produksi yang mencakup kegiatan

statistik pertanian, industri, pertambangan, energi,

konstruksi, serta kegiatan statistik produksi lainnya yang

ditentukan.

d. Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan



pelaporan statistik distribusi yang mencakup kegiatan

statistik harga konsumen dan perdagangan besar,

keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta

kegiatan statistik distribusi lainnya yang ditentukan.

e. Seksi Statistik Sosial


6

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan



pelaporan statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik

kependudukan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial,

serta kegiatan statistik sosial lainnya yang ditentukan.

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai

tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk

penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik yang

mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi,

analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan

neraca wilayah dan analisis statistik lainnya yang

ditentukan.

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan

data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta

diseminasi dan layanan statistik.

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas

melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional

masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.


7

1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Lampung Barat

Secara rinci bagan organisasi BPS Kabupaten Lampung Barat

terdapat pada Lampiran 1.

Untuk menjalankan tugasnya dalam menyediakan data sebagai

indikator baik dalam hal perencanaan maupun evaluasi

pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah maupun oleh

pihak swasta, BPS Kabupaten Lampung Barat senantiasa

memperhatikan komposisi SDM sehingga apa yang menjadi tugas

pokok dan fungsi yang diemban dapat dilaksanakan dengan baik.

Pada tahun 2019, kualitas SDM BPS Kabupaten Lampung Barat relatif

cukup baik tercermin Dari 31 orang pegawai BPS Kabupaten Lampung

Barat, persentase pegawai dengan tingkat pendidikan ditamatkan strata

dua (S2)sebesar 3,23 persen, DIV/S1 sebesar 45,16 persen, DIII sebesar

9,68 persen, dan SMA sebesar 41,94 persen. Dari komposisi tersebut,

terlihat bahwa umumnya tingkat pendidikan yang ditamatkan oleh

pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat terbagi atas 2 kelompok yaitu

kelompok pegawai yang berpendidikan Diploma IV/S1 dan S2 serta

kelompok pegawai yang berpendidikan DIII dan SMA. Komposisi SDM

BPS Kabupaten Lampung Barat berdasarkan pendidikan lebih jelas

dapat dilihat pada Gambar 1.


8

Gambar 1. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat

Menurut Pendidikan Tahun 2019 (persen)

Sedangkan menurut posisi jabatan, BPS Kabupaten Lampung

Barat terdiri dari 1 orang kepala, 1 orang kepala subbagian, 5 orang

kepala seksi teknis, 15 orang Koordinator Statistik Kecamatan (KSK),

dan 9 orang staf. Di samping itu, dari 15 orang KSK, ada 10 orang

diantaranya yang menjabat sebagai Fungsional Statistisi. Secara rinci

profil pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat sebagaimana dapat

dilihat pada Tabel 3-6 di bawah ini.

Tabel 3. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat

Menurut Jabatan Tahun 2019

abatan Jumlah

(orang) Persentase

1. Pejabat Struktural 7 22,58

2. Pejabat Fungsional Statistisi 11 35,48

3. Pejabat Pranata Komputer 0 0,00

4. Pejabat Fungsional Umum 13 41,94

Jumlah 31 100,00


9

Tabel 4. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat Menurut

Jabatan dan Jenis Kelamin Tahun 2019

Jabatan Jumlah (orang)

Jenis Kelamin

Lk % Pr %

1. Pejabat Struktural 7 6 85,71 1 14,29

2. Pejabat Fungsional Statistisi 11 8 72,73 3 27,27

3. Pejabat Pranata Komputer - - - - -

4. Pejabat Fungsional Umum 13 8 61,54 5 38,46

Jumlah 31 22 70,97 9 29,03

Tabel 5.

Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat Menurut Golongan

Tahun 2019

Golongan Jumlah (orang) Persentase IV 1 3,23 III 23 74,19 II 7 22,58 I 0 0

Jumlah 31 100,00

Tabel 6. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Lampung Barat Menurut Usia

Tahun 2019

Usia Jumlah (orang) Persentase > 50 5 16,12

41-50 11 35,48

31-40 6 19,35

<=30 9 29,03

Jumlah 31 100,00


10

1.5. Potensi dan Permasalahan

Selain ditunjang oleh kualitas SDM yang cukup baik, potensi

yang dimiliki oleh BPS Kabupaten Lampung Barat terletak pada

infrastruktur teknologi informasi. Perpaduan antara kedua potensi

tersebut diharapkan dapat meningkatkan kualitas kegiatan statistik,

baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi.

Pada tahun 2019, pelaksanaan tugas dan fungsi BPS

Kabupaten Lampung Barat telah dilaksanakan dengan baik, namun

masih ada kendala yang dihadapi. BPS Kabupaten Lampung Barat

telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi

dalam periode Renstra 2015-2019, baik itu permasalahan internal

(bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan

eksternal (ancaman dari luar). Kendala maupun permasalahan BPS

Kabupaten Lampung Barat harus mendapatkan respon yang tepat,

sehingga citra BPS Kabupaten Lampung Barat dari sudut pandang

responden sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua

terus meningkat.

Tuntutan kebutuhan pengguna terhadap kualitas data dan

ragam informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data

menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat

diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better), dan lebih

murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk

dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin

beragam. Saat ini strategi komunikasi yang koheren kepada

pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data

statistik yang lebih berkualitas.

Keengganan responden untuk berpartisipasi secara

mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten


11

Lampung Barat merupakan permasalahan yang perlu mendapatkan

penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang

dilakukan BPS Kabupaten Lampung Barat adalah statistik yang

bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan

dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin

kualitas data statistik. BPS Kabupaten Lampung Barat dapat

mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan

komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga

maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar informasi

yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat

serta sesuai dengan fakta yang responden ketahui.

Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik

wilayah kecil (small area statistik) termasuk data mikro hingga saat

ini belum sepenuhnya dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-

undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak

memperkenankan BPS Kabupaten Lampung Barat menyajikan data

individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan

masyarakat.

Secara teknis, kebijakan one data yang dirumuskan oleh

Bapak Presiden Joko Widodo juga memberikan tantangan baru bagi

BPS termasuk BPS Kabupaten Lampung Barat. Kebijakan tersebut

berdampak pada peningkatan jumlah aktivitas survei sektoral dan ad

hoc yang diselenggarakan oleh BPS Kabupaten Lampung Barat di

tengah terbatasnya jumlah SDM.

Dari sisi pengolahan, kebijakan pengolahan data yang

dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) oleh beberapa

subject matter menyebabkan sistem aplikasi yang digunakan untuk


12

1.6. Sistematika Penyajian Laporan

pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya

terintegrasi dengan baik.

Permasalahan lain, yang dihadapi BPS Kabupaten Lampung

Barat adalah belum adanya alokasi perencanaan kebutuhan SDM

berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS

Kabupaten Lampung Barat saat ini masih dilakukan dengan

memperhatikan posisi lowong pada struktur organisasi.

Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS Kabupaten

Lampung Barat masih belum memiliki dan masih dalam tahap

pengembangan sistem perencanaan karir dan sistem mutasi yang

dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber

daya manusia.

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53

tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2019 disajikan dengan

sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud

dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan

susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS,

potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta

sistematika penyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis

(Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS

2019.


13

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja

BPS 2019, Perkembangan Capaian Kinerja BPS terhadap

Realisasi Kinerja Tahun 2018, Capaian Kinerja BPS terhadap

Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS 2019,

Upaya Efisiensi BPS 2019, dan Realisasi Anggaran tahun

2019 serta memuat Kebijakan berbasis Lokal BPS

Kabupaten Lampung Barat

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak

lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


14

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Lampung Barat 2015-2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta

sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan

pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan

program pembangunan nasional yang telah ditetapkan, yaitu

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019, Badan

Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Lampung Barat mengacu pada

Renstra BPS 2015-2019 dalam menjalankan tugasnya guna mencapai

tujuan jangka menengah BPS yang sekaligus mencapai tujuan yang

ditetapkan pemerintah.

BPS Kabupaten Lampung Barat mempunyai tugas

melaksanakan kegiatan pemerintahan di bidang statistik sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku di lingkup wilayah

Kabupaten Lampung Barat. Dalam melaksanakan tugasnya, BPS

Kabupaten Lampung Barat melakukan koordinasi dan kerjasama

untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan

ukuran-ukuran dalam rangka mewujudkan dan mengembangkan

Sistem Statistik Nasional. Rencana Strategis BPS Kabupaten Lampung

Barat Tahun 2015–2019 adalah dokumen perencanaan

pembangunan di bidang statistik yang berskala regional yang berlaku

selama kurun waktu 2015-2019.

1. Visi BPS Kabupaten Lampung Barat

Visi BPS Kabupaten Lampung Barat adalah “Pelopor data statistik

terpercaya untuk semua”.


15

2. Misi BPS Kabupaten Lampung Barat

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten

Lampung Barat yang mengarahkan program dan kegiatan yang

harus dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi BPS Kabupaten

Lampung Barat dirumuskan sebagai berikut:

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan

statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di

bidang statistik;

c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas

dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi

tersebut, BPS Kabupaten Lampung Barat mempunyai tujuan dan

sasaran seperti di bawah ini.

3. Tujuan BPS Kabupaten Lampung Barat

Tujuan1 : Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang

statistik

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

4. Sasaran BPS Kabupaten Lampung Barat

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. BPS Kabupaten

Lampung Barat mempunyai 4 (empat) tujuan yang dicanangkan


16

dalam Rencana Strategis periode 2015 sampai dengan 2019.

Tujuan BPS Kabupaten Lampung Barat selanjutnya dijabarkan

dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk

memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik

Mencakup satu sasaran strategis yaitu:

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data BPS.

Tujuan2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik

Meliputi satu sasaran strategis yaitu:

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement).

Tujuan 3: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang

statistik

Meliputi satu sasaran strategis yaitu:

3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN.

Tujuan 4: Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi:

4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel.

4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana

BPS.

5. Kebijakan BPS Kabupaten Lampung Barat

Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kabupaten

Lampung Barat mengacu pada strategi pembangunan statistik


17

yang terkait dengan visi dan misi BPS sebagaimana diatur dalam

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015

tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat

Statistik Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:

a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang

berkualitas;

b. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan

informasi statistik kepada masyarakat;

c. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data

dan informasi statistik BPS;

d. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

e. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan

kerjasama dalam penyelenggaraan SSN;

f. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi,

advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait kegiatan

statistik;

g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan Reformasi Birokrasi

BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM

aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.

6. Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik

Kabupaten Lampung Barat

Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik

Kabupaten Lampung Barat, maka untuk tahun 2019 dilaksanakan

tiga program, yang meliputi satu Program Teknis dan dua Program

Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS


18

2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2019

meliputi (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya, (ii) Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BPS.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

(PPIS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan

informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi

kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan

informasi statistik, BPS Kabupaten Lampung Barat secara

berkesinambungan terus menyempurnakan dan mengembangkan

kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta

diseminasi data dan informasi statistik.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen

dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan

data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan

dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-

kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti

perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi

kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM,

dan fungsi kehumasan.

Selama periode 2019 telah ditetapkan target yang harus

dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Barat yang

menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai

lembaga pemerintahan. Berikut ditampilkan perjanjian kinerja yang

menjadi tanggungjawab Kepala BPS Kabupaten Lampung Barat.

Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang


19

dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian

atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2019 terhadap target.

Tabel 7. Perjanjian Kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data

statistik Persentase konsumen yang

merasa puas dengan

kualitas data statistik

Persen 80

1.1.Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas

data BPS

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan


Persen 80


selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

Persen 80

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS Persen 100

Jumlah Release Data yang

tepat waktu Aktivitas 2

Jumlah Publikasi/Laporan

yang terbit tepat waktu Publikasi 37


sensus yang terbit tepat

waktu

Publikasi 0

Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei

- Persentase pemasukan


survei dengan pendekatan

rumah tangga

Persen

Persen

100

100


20





usaha - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Persen

100

100

2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 70

2.1.Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna

data (user engagement)

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik

melalui website BPS

Pengunjung 3.200


puas terhadap akses dat BPS Persen 70


menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan

nasional

Persen 85

3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif

di bidang statistik

Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata 1

3.1. Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

manajemen sumber daya

manusia BPS

Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata 1

4. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Point 65

4.1 Meningkatnya birokrasi

yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Point 65

Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota Yang

Berpredikat WBK/WBBM

Satker 0

4.2 Meningkatnya Kualitas

sarana dan Prasarana BPS Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

Persen 100


21


Persentase pengadaan sarana

dan prasarana aparatur yang

diselesaikan

Persen 100

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS

Kabupaten Lampung Barat adalah menyediakan data yang

berkualitas. Dengan kata lain, kualitas data memegang peranan

penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan

wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja,

semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi

data berkualitas.

Selain dimensi kualitas, BPS Kabupaten Lampung Barat yang

merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya

statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula

pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara

internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu:

1. Statistik Hanya Memberikan Keterangan Lengkap Secukupnya

Saja

Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam

sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani

pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai

keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada

akhirnya statistik resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis

harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga

perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak Warga

Negara untuk mendapatkan informasi tentang statistik.


22

2. Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja

Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan

profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang

metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan

dan penyajian data statistik.

3. Statistik Harus Dapat Dipahami DenganMudah Oleh Pengguna

Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat

ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan

harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai

sumber data, metode dan prosedur yang digunakan.

4. Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja

Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah

tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik.

5. Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai

Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari

berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan

administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber

itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta

beban yang ditanggung oleh responden survei.

6. Kerahasiaan Data Individu

Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan

untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau

badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya

digunakan untuk kepentingan perstatistikan.


23

7. Transparansi Tatacara Perstatistikan

Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan atau

penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus

diumumkan.

8. Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi

Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang

mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah

persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan)

dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.

9. Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara

Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode

mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong

konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan

pada setiap perangkat lembaga resmi.

10. Kerjasama Internasional

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan

perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem

perstatistikan-resmi di semua negara.


24

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian

Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat 2019

Untuk mengetahui akuntabilitas serta keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan pada suatu instansi/organisasi perlu

dibuat analisis capaian kinerja organisasi sebagai tolak ukur penilaian

kinerja organisasi agar semakin baik dari tahun ke tahun.

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Barat

Tahun 2019 merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten

Lampung Barat untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kabupaten

Lampung Barat dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2019, akuntabilitas

pelaksanaan tugas dan fungsi disajikan dalam laporan akuntabilitas

kinerja.

Capaian kinerja organisasi diukur dengan cara

membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan kinerja yang

diharapkan. Dalam hal ini, capaian kinerja diukur dari Perjanjian

Kinerja yang memuat tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja

utama dengan hasil capaian selama satu tahun. Perjanjian Kinerja

Badan Pusat Statistik mempunyai 5 (lima) Sasaran Strategis dan 15

indikator kinerja utama (IKU) sebagaimana dituangkan pada

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 seperti pada Tabel 7.


25

3.1.1.Capaian Kinerja Tujuan

Capaian kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat tahun 2019

dijabarkan ke dalam 2 (dua) jenis, yaitu capaian kinerja tujuan dan

capaian kinerja sasaran strategis. Masing-masing capaian tersebut

diuraikan sebagai berikut.

Ada 4 (empat) tujuan yang hendak dicapai BPS Kabupaten

Lampung Barat pada tahun 2019, yaitu:

1. Peningkatan kualitas data statistik

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Peningkatan sistem statistik nasional (SSN) melalui

koordinasi dan dan pembinaan yang efektif di bidang

statistik.

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Rincian capaian kinerja tujuan BPS Kabupaten Lampung

Barat seperti pada Tabel 8 di bawah ini.

Tabel 8.

Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019

No.

Tujuan

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80,00 89,19 111,48

2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 70,00 98,92 141,31

3

Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata

1 1 100,00

4 Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 65 59,94 92,21

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 111,25


26

Tujuan pertama yaitu “Peningkatan kualitas data statistik”

diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik”. Indikator ini mencerminkan penilaian

konsumen terhadap kualitas data statistik (BPS) yang dihasilkan yang

meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data Statistik Sosial, Statistik

Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik,

serta Metodologi Statistik.

Berdasarkan Tabel 7, target tujuan peningkatan kualitas data

statistik adalah 80,00 persen dan realisasi capaian menunjukkan

bahwa 89,19 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data

BPS. Dengan demikian capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas

data statistik adalah sebesar 111,48 persen. Hal ini menunjukkan

bahwa tujuan peningkatan kualitas data statistik telah tercapai

dengan baik.

Peningkatan kualitas data dilakukan dengan lebih

mengaktifkan peran para pengawas dan memastikan bahwa peran

yang harus diambil terlaksana dengan baik. Selama ini disinyalir

bahwa peran para pengawas belum berjalan maksimal yang

diindikasikan dengan masih banyaknya perbaikan yang dilakukan

pada tahap editing coding dan pengolahan dokumen pencacahan.

Seharusnya pengawas memastikan apakah data yang dikumpulkan

sudah sesuai dengan apa yang diharapkan sebelum data diserahkan

kepada unit pengolahan.

Kepada para petugas, sebelum melakukan pendataan juga

dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan, agar lebih mahir dalam

menggali informasi dari responden. Petugas juga dituntut untuk terus

menjalin hubungan yang baik dengan responden sebagai sumber data


27

melalui pendekatan kekeluargaan dalam melakukan wawancara.

Selain itu berbekal pengetahuan dan pengalaman yang telah

diajarkan, petugas senantiasa diingatkan bahwa dalam melakukan

pendataan di lapangan, agar selalu memperhatikan konsistensi dan

koherensi dari data yang dikumpulkan karena adanya keterkaitan

antara data yang satu dengan data lainnya.

Untuk melengkapi kegiatan di atas, penanggungjawab

kegiatan juga telah melakukan monitoring kualitas. Monitoring

kualitas atau pengendalian kualitas pada saat kegiatan sedang

berlangsung yang bertujuan untuk menjaga kualitas hasil dari

kegiatan yang sedang dilaksanakan serta untuk mengetahui sedini

mungkin kesalahan yang terjadi baik dari sisi cakupan (coverage)

maupun isi (content) data yang dikumpulkan. Hasil dari kegiatan ini

tertuang dalam bentuk dokumen pengendalian proses kegiatan.

Tujuan kedua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik”diukur dengan indikator “persentase kepuasan

konsumen terhadap pelayanan data BPS”. Adapun layanan data yang

disediakan oleh BPS terdiri atas:

1. Layanan konsultasi dan rekomendasi kegiatan statistik;

2. Layanan konsultasi pengguna data;

3. Layanan perpustakaan tercetak;

4. Layanan perpustakaan digital;

5. Layanan penjualan buku dan;

6. Layanan data mikro/peta digital/softcopy publikasi.

Setiap permintaan data akan dilayani sesuai dengan UU No.14 Tahun

2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.


28

Berdasarkan Tabel 8, target tujuan peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik adalah 70 persen, dan realisasinya

mencapai 98,92 persen. Dengan demikian capaian kinerja tujuan

peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah sebesar

141,31 persen atau tercapai dengan baik.

Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari upaya yang telah

dilakukan BPS Kabupaten Lampung Barat untuk mencapai tujuan

tersebut salah satunya adalah melalui Pelayanan Statistik Terpadu

(PST). PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate services dan

one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan

tercetak, perpustakaan digital, data mikro, konsultansi statistik,

penjualan publikasi softcopy/hardcopy dan pelayanan

rekomendasi/bantuan survei. Penjualan publikasi softcopy/hardcopy

merupakan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP), yang

mekanismenya telah diatur dalam PP Nomor 7 tahun 2015 tentang

Jenis dan Tarif atas Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku

pada Badan Pusat Statistik.

Sepanjang tahun 2019, BPS Kabupaten Lampung Barat telah

berupaya secara terus menerus meningkatkan kualitas layanannya.

Beberapa hal yang telah dilaksanakan dalam mendukung upaya

tersebut di antaranya dengan menjalankan Pengembangan

Standarisasi Pengelolaan Perpustakaan yang dituangkan dalam

bentuk Standar Operasional Prosedur (SOP). SOP yang disusun

diharapkan dapat memberikan panduan yang jelas bagi para

konsumen yang ingin mendapatkan pelayanan. Untuk meningkatkan

penguatan penerapan SOP, BPS Kabupaten Lampung Barat

melakukan reviu dan evaluasi secara periodik.


29

Tujuan ketiga yaitu “Penguatan Sistem Statistik Nasional

(SSN) melalui koordinasi dan dan pembinaan yang efektif di bidang

statistik” yang diukur dengan indikator “jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”. Statistik sektoral adalah

statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan

instansi pemerintah tertentu dalam rangka penyelenggaraan tugas-

tugas pemerintah dan tugas pembangunan yang merupakan tugas

pokok instansi pemerintah yang bersangkutan. Sedangkan Statistik

Khusus adalah statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk

memenuhi kebutuhan intern dari suatu instansi/perusahaan swasta

dalam rangka penyelenggaraan riset atau penelitian.

Berdasarkan Tabel 8, target dari tujuan ketiga ini telah

ditetapkan 1 kegiatan metadata dan terpenuhi 100,00 persen pada

tahun 2019.

Tujuan keempat yaitu “Peningkatan birokrasi yang

akuntabel” yang diukur dengan indikator “hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat”. Penilaian SAKIP meliputi 5 (lima) komponen besar yang

menjadi objek evaluasi dari Inspektorat BPS. Kelima komponen besar

tersebut meliputi: Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja,

Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Pencapaian Sasaran/Kinerja

Organisasi. Masing-masing komponen mempunyai bobot penilaian

yang beragam. Dari total bobot (100), komponen perencanaan kinerja

mempunyai bobot (30), komponen pengukuran kinerja mempunyai

bobot (25), pelaporan kinerja mempunyai bobot (15), evaluasi kinerja

mempunyai bobot (10) dan capaian kinerja mempunyai bobot (20).

Berdasarkan Tabel 8, target nilai SAKIP yang ditetapkan

adalah sebesar 65 poin dengan realisasi sebesar 59,94 poin atau


30

mencapai 92,21 persen yang menunjukkan bahwa tujuan telah

tercapai dengan cukup baik. Dari hasil penilaian yang dilakukan oleh

Inspektorat BPS RI, beberapa catatan yang diberikan untuk penilaian

per komponen adalah sebagai berikut:

Untuk komponen perencanaan kinerja BPS Kabupaten

Lampung Barat telah memiliki dokumen-dokumen perencanaan

kinerja Perjanjian Kinerja (PK) serta IKU namun masih terdapat

kelemahan yaitu Renstra BPS Kabupaten Lampung Barat belum

selaras dengan dokumen Renstra BPS.

Penilaian komponen Pengukuran Kinerja, BPS Kabupaten

Lampung Barat telah memanfaatkan teknologi informasi berupa

program excel atau program rencana aksi yang dikirim oleh BPS Pusat.

Pengukuran kinerja individu telah dilaksanakan namun belum dibuat

per kelas jabatan. Komponen pelaporan kinerja, BPS Kabupaten

Lampung Barat telah menyusun sesuai dengan prototype laporan

yang ditentukan oleh BPS Pusat.

Untuk pelaksanaan komponen Evaluasi Kinerja, BPS

Kabupaten Lampung Barat telah membentuk Tim SAKIP yang terdiri

dari perwakilan dari masing-masing Kepala SubBagian dan Seksi. Tim

ini secara rutin setiap triwulan melakukan evaluasi terhadap

pencapaian target yang telah ditetapkan dan mengidentifikasi

kendala-kendala yang ditemukan dalam memenuhi target tersebut

sekaligus mencari solusi untuk memecahkan kendala tersebut.

Rata-rata capaian kinerja tujuan BPS secara keseluruhan

adalah sebesar 111,25 persen. Dengan demikian, capaian kinerja BPS

Kabupaten Lampung Barat dapat dikategorikan telah mencapai

tujuan yang ditetapkan pada tahun 2019 dengan baik.


31

3.1.2. Capaian Kinerja Sasaran

Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS telah

merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil

capaian kinerja sasaran strategis BPS selama tahun 2019 dapat dilihat

pada Tabel 9 di bawah ini.

SS1.1. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas

Data BPS.

Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis

Tujuan Pertama BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80 89,19 111,48

1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 80 83,87 104,83

1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100 100 100

1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 2 2 100

1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 37 37 100

1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 0 0 -

1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survey

Persen 100 120 120

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 1 106,05


32

Berdasarkan Tabel 9, sasaran strategis untuk mencapai tujuan

“peningkatan kualitas data statistik”, yaitu “meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data BPS”.

BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang bertugas

menghasilkan datayang digunakan dalam penyusunan perencanaan

sekaligus sebagai bahan evaluasi terhadap program-program yang

dijalankan baik oleh instansi pemerintah maupun swasta, senantiasa

dituntut untuk meningkatkan kinerjanya sehingga kepercayaan

pengguna data terhadap kualitas data yang dihasilkan oleh BPS juga

semakin meningkat.

Untuk mengukur pencapaian sasaran strategis “meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”, BPS Kabupaten

Lampung Barat telah menetapkan beberapa indikator kinerja utama

(IKU) di antaranya:

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik. Untuk mengukurnya, konsumen diminta

menyatakan kepuasan terhadap kualitas data statistik (BPS) yang

meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Statistik Sosial, Statistik Produksi,

Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik, serta

Metodologi Statistik. Di setiap ragam data akan ditanyakan 9 (sembilan)

pertanyaan meliputi Akurasi/ketepatan data; Kemutakhiran data;

Relevansi data; Aksesibilitas data; Komparabilitas data; Koherensi data;

Interpretabilitas data; Kelengkapan data; Aktualisasi dan Ketepatan

Waktu. IKU ini diukur dengan formula:

= 𝑋

𝑌 𝑥 100%


33

Dimana: X = Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Y = Jumlah konsumen yang menggunakan data statistik

Adapun unit kerja yang menjadi penanggungjawab dari

indikator di atas adalah Seksi teknis yaitu Seksi Statistik Distribusi, Seksi

Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Seksi

Statistik Produksi. Sumber data untuk indikator ini berasal dari Survei

Kebutuhan Data dan Survei Kepuasan Konsumen.

Pada tahun 2019 indikator ini ditargetkan sebesar 80 persen, dan

realisasinya mencapai 89,19 persen. Dengan demikian tingkat capaian

kinerjanya adalah 111,48 persen. Capaian ini menunjukkan bahwa upaya

yang telah dilakukan oleh BPS Kabupaten Lampung Barat dalam

meningkatkan kualitas data yang dihasilkan berjalan dengan baik.

Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Rujukan utama yang

dimaksud adalah rujukan utama dalam berbagai kegiatan seperti tugas

kuliah, skripsi/tesis/disertasi, penelitian, perencanaan, monitoring dan

evaluasi dan penyebaran informasi dan jurnalistik. Formulanya adalah:

= 𝑋

𝑌 𝑥 100%

Dimana: X= Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama Y= Jumlah konsumen

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi Statistik

Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik, dan Seksi Statistik Produksi dan sumber datanya berasal dari

Survei Kepuasan Konsumen.


34

Pada tahun 2019 indikator ini ditargetkan sebesar 80 persen,

realisasinya mencapai 83,87 persen. Dengan demikian capaian

kinerjanya menjadi 104,83 persen. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat

penggunaan data BPS sebagai rujukan utama dalam penyediaan data

belum mencapai target.

Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah persentase pemutakhiran data MFD (Master File Desa)

dan MBS (Master Blok Sensus). Persentase pemutakhiran yang dinilai

sampai pada level wilayah kabupaten/kota. Adapun Seksi yang menjadi

penanggungjawab pencapaian target ini adalah Seksi IPDS. Sumber

datanya berasal dari Master File Desa dan Master Blok Sensus yang telah

dimutakhirkan.

Formula penghitungannya adalah:

= 𝑋

𝑌 𝑥 100%

Dimana: X= Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS Y= Jumlah data MFD dan MBS

Pada tahun 2019 indikator ini ditargetkan sebesar 100 persen

dan realisasi yang dicapai sudah sesuai target 100 persen, sehingga

secara persentase, capaian kinerjanya menjadi 100 persen.

Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah jumlah release data yang tepat waktu. Jumlah indikator

yang akan dirilis oleh BPS selama setahun telah ditetapkan sebelumnya

pada awal tahun. Target jumlah rilis tersebut dapat dilihat pada website

BPS pada menu ARC (Advance Release Calender)/Senarai Rencana Terbit

BPS. Penanggungjawab data yaitu Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik

Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Seksi Statistik


35

Produksi dengan sumber data berasal dari laporan kegiatan BPS

Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019. Pada Tahun 2019 target rilis

data BPS Kabupaten Lampung Barat 2 dan rilis dua sehingga capaian

mencapai 100 persen .

Indikator kelima dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu. Sama

halnya dengan jumlah indikator yang akan dirilis oleh BPS selama

setahun, target jumlah publikasi yang akan diterbitkan selama setahun

juga telah ditetapkan sebelumnya pada awal tahun yang dapat dilihat

pada website BPS pada menu ARC (Advance Release Calender)/Senarai

Rencana Terbit BPS.

Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik

Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi Statistik

Produksi, dan Seksi IPDS dengan sumber data berasal dari laporan

kegiatan BPS Kabupaten Lampung Barat 2019.

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebanyak 81 publikasi.

Dari target tersebut seluruh publikasi dapat terbit tepat waktu. Oleh

karena itu realisasinya hanya mencapai 100 persen.

Indikator keenam dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat

waktu. Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik

Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi Statistik

Produksi, dan Seksi IPDS dengan sumber data berasal dari laporan

kegiatan BPS Kabupaten Lampung Barat 2019. Pada Tahun 2019 tidak

ada kegiatan sensus yang dilakukan sehingga tidak ada target untuk

indikator ini.


36

Indikator ketujuh dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah persentase pemasukan dokumen (response rate) survei.

Indikator ini dihitung dari jumlah dokumen survei yang masuk (response)

dari petugas lapangan dibandingkan jumlah dokumen survei (sesuai

target jumlah responden) pada periode waktu tertentu. Seksi yang

menjadi penanggungjawab pencapaian target ini adalah Seksi Statistik

Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik dan Seksi Statistik Produksi. Sumber datanya berasal dari

laporan kegiatan BPS Kabupaten.


= 𝑋

𝑌 𝑥 100%

Dimana: X= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei Y= Jumlah dokumen survei

Pada Tahun 2019, indikator ini ditargetkan sebesar 100 persen dan

realisasi yang dicapai sebesar 120 persen, sehingga secara persentase,

capaian kinerjanya menjadi 120 persen.

Dari ketujuh indikator yang digunakanuntuk mengukur capaian

sasaran strategis yang pertama dalam tujuan ke-1, terlihat bahwa

realisasi beberapa indikator telah mencapai 100 persen, bahkan

beberapa indikator realisasinya di atas 100 persen, seperti persentase

konsumen yang puas dengan kualitas data statistik.

Masalah/kendala yang dihadapi

Secara umum, rata-rata capaian sasaran strategis meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS berada di atas 100,00

persen. Hal ini menunjukkan bahwa capaian telah sesuai bahkan di atas

target yang ditetapkan. Namun demikian tentunya masih banyak


37

kendala yang dihadapi maupun upaya-upaya yang perlu dilaksanakan

untuk dapat meningkatkan capaiannya di masa depan.

Beberapa kendala yang dihadapi oleh BPS Kabupaten Lampung Barat

terkait hal tersebut diantaranya:

1. Perencanaan kegiatan yang kurang terpadu sehingga menjadi kendala

saat pelaksanaan kegiatan pada unit wilayah terbawah atau pada tingkat

pelaksana lapangan.

2. Beberapa kegiatan yang dilakukan dalam waktu bersamaan

menyebabkan pelaksanaannya tidak berjalan maksimal dan tidak sesuai

rencana yang telah disusun. Kondisi tersebut menuntut penggunaan

tenaga non organik (mitra statistik), namun ketersediaan mitra statistik

yang kompeten di kabupaten/kota jumlahnya terbatas.

3. Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan beberapa survei sangat

panjang sehingga menimbulkan data yang dihasilkan tidak objektif.

4. Beberapa responden, baik responden rumah tangga maupun

perusahaan terkena sampel untuk beberapa survei dengan tujuan yang

berbeda.

Dari sisi peningkatan kualitas data, beberapa hal yang perlu mendapat

perhatian adalah:

1. Kurangnya pemahaman petugas lapangan terutama petugas yang baru

dilibatkan dalam kegiatan lapangan.

2. Penerimaan dokumen menumpuk pada akhir jadwal pelaksanaan,

sehingga proses pemeriksaan data tidak berjalan dengan maksimal.

3. Buku pedoman belum dapat menjawab semua permasalahan lapangan

yang ada.


38

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1. Melakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap proses

pelaksanaan kegiatan.

2. Melakukan komunikasi ke BPS Provinsi Lampung terkait jadwal

pelaksanaan kegiatan yang tumpang tindih.

3. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia disikapi oleh BPS Kabupaten

Lampung Barat dengan cara mengoptimalkan pengumpulan fenomena

yang bisa didapatkan melalui media internet dan pelaksanaan estimasi

dengan menggunakan indikator lain yang bersesuaian. Peran

pengumpulan fenomena ini sangat membantu meningkatkan kualitas

data yang dihasilkan karena dapat menjadi pembanding dari informasi

yang berasal dari survei yang dilaksanakan.

4. Perekrutan petugas mitra dilaksanakan dengan selektif.

5. Untuk sampel ubinan, petugas menjalin hubungan yang baik dengan

sumber data seperti atau petani yang menjadi target sampel.

6. Mengupayakan agar proses pengiriman data yang sudah selesai di

tingkat petugas lapangan ke proses selanjutnya secara bertahap,

sehingga tidak menumpuk pada akhir kegiatan.

7. Menyusun penegasan-penegasan untuk beberapa kasus yang tidak

dijelaskan dalam Buku Pedoman.

8. Melakukan penjemputan atau kunjungan ulang ke perusahaan-

perusahaan yang menjadi unit pendataan.

Rencana Aksi

1. Menyusun matriks jadwal kerja yang memuat beban kerja petugas dan

target waktu penyelesaian sehingga proses monitoring dan evaluasi

dapat dilaksanakan dengan baik.


39

2. Secara terus-menerus melakukan identifikasi terhadap perusahaan yang

ada di wilayah kerja petugas dengan melihat direktori yang tersedia

maupun turun langsung ke lapangan, sehingga kerangka sampel yang

tersedia menjadi up to date.

3. Lebih meningkatkan komunikasi dengan sumber-sumber data baik

rumah tangga, perusahaan maupun instansi pemerintah.

4. Perlu dilaksanakan identifikasi petugas non organik/mitra yang dapat

dilibatkan pada kegiatan sensus maupun survei BPS dalam setiap

kesempatan.

5. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik dengan para

mitra statistik.

6. Mengusulkan kepada BPS Pusat agar mengintegrasikan beberapa survei

dengan objek atau tujuan yang serupa.

7. Mendokumentasikan dengan baik segala sesuatu yang terkait dengan

pelaksanaan suatu kegiatan.

8. Identifikasi resiko yang muncul yang diakibatkan karena waktu pelatihan

yang terbatas dan penggunaan petugas baru.

SS2.1. Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan

Pengguna Data (User Engagement)

Tabel 10. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua


Sasaran Strategis

Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

SS2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan

2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung 3200 14176 443


40

Sasaran Strategis

Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

pengguna data (User Engagement)

2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 70 72,73 103,90

2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 85 98,92 116,37


Berdasarkan Tabel 10, sasaran strategis pada tujuan kedua yaitu:

meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement). Sasaran strategis tersebut memiliki 3 (tiga) indikator

yang terukur.

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama tujuan

kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data

dan informasi statistik melalui website BPS. Penanggungjawab dari

indikator tersebut adalah Seksi IPDS. Sumber datanya berasal dari

website BPS Kabupaten Lampung Barat.

Pada tahun 2019, jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

ditargetkan sebanyak 3.200 pengunjung. Pada tahun 2019 realisasi

mencapai 14.176 pengunjung atau sekitar 443 persen.

Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan kedua adalah persentase konsumen yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.


41


= 𝑋

𝑌 𝑥 100%

Dimana : X= Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan nasional Y= Jumlah konsumen BPS

Penanggungjawab dari indikator diatas adalah Seksi IPDS.

Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data yang dilakukan

oleh BPS Kabupaten Lampung Barat.

Pada tahun 2019, persentase konsumen yang menggunakan

data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

ditargetkan sebesar 70,00 persen, dan telah terealisasi sebesar

72,73 persen.

Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan kedua adalah persentase konsumen yang puas terhadap

akses data BPS. Konsumen diminta menilai kepuasan terhadap

akses data statistik (BPS) yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu:

data Statistik Sosial, Statistik Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa,

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, serta Metodologi Statistik.


= 𝑋

𝑌 𝑥 100%

Dimana: X= Jumlah Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Y= Jumlah konsumen data BPS

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS.

Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan Survei

Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Lampung

Barat.


42

Pada tahun 2019 persentase konsumen yang puas

terhadap akses data BPS ditargetkan 85,00 persen, dan terealisasi

sebesar 98,92 persen atau mencapai 116,37 persen dari target.

Dari 3 (tiga) indikator yang digunakan, seluruh indikator

terealisasi dengan baik mencapai lebih dari 100 persen. Untuk

indikator yang pencapaiannya sudah baik, perlu pula diidentifikasi

kendala yang muncul agar ke depan realisasinya terus dapat

ditingkatkan minimal dipertahankan.


Beberapa kendala yang ditengarai menjadi penyebab

adalah sebagai berikut.

1. Belum semua petugas perpustakaan memiliki pemahaman yang

baik terhadap konsep definisi dan manfaat data yang dihasilkan

oleh BPS Kabupaten Lampung Barat.

2. Konsumen mengalami kesulitan dalam menggandakan publikasi


1. Melakukan edukasi dan internalisasi kepada petugas terkait makna

data yang dihasilkan oleh BPS.

2. Perlu dilengkapinya fasilitas penunjang pelayanan seperti mesin

fotocopy bagi para pengunjung perpustakaan.

Rencana Aksi

1. Memanfaatkan perkembangan teknologi informasi untuk

memudahkan pengguna data dalam mengakses data yang

dihasilkan oleh BPS Kabupaten Lampung Barat

2. Pemantauan tingkat kepuasan pengunjung terhadap layanan yang

diberikan segera setelah pengunjung selesai melakukan kunjungan


43

ke area PST sekaligus meminta saran untuk perbaikan pelayanan ke

depan.

SS3.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama Dalam

Penyelenggaraan SSN.

Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Lampung Barat

Tahun 2019

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

SS3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1 1 100

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3 100

Berdasarkan Tabel 11, sasaran strategis ketiga yaitu

meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN. Indikator dari sasaran strategis tersebut adalah jumlah metadata

kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun.

Tanggung jawab dalam penyediaan statistik sektoral dan

statistik khusus sebenarnya terletak pada instansi/perusahaan terkait

namun dalam praktek pelaksanaan dapat bekerja sama dengan BPS.

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS dan sumber

datanya berasal dari laporan monitoring metadata sektoral dan

khusus.

Pada tahun 2018, target jumlah metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun adalah sebanyak 1(satu)


44

metadata dengan realisasi sebanyak 1(satu) metadata atau sebesar

100,00persen.


Beberapa hal yang menjadi tantangan yang dihadapi terkait

rendahnya target di atas adalah instansi/OPD yang

menyelenggarakan kegiatan statistik kurang memberikan perhatian

untuk melaporkan kegiatan statistik sektoral yang dilaksanakan ke

BPS Kabupaten Lampung Barat, sesuai amanat UU Statistik.


Memberikan sosialisasi UU Statistik kepada instansi/OPD

sehingga tercipta pemahaman terkait kewajiban melaporkan

kegiatan statistik sektoral yang dilaksanakan. Dengan demikian

diharapkan peningkatan pelaporan dari instansi/OPD yang

menyelenggarakan kegiatan statistik sektoral di Kabupaten Lampung

Barat.

Rencana Aksi

Membentuk forum data yang beranggotakan BPS BPS

Kabupaten Lampung Barat dan instansi OPD.

SS4.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Birokrasi Yang Akuntabel

Tabel 12. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat


Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

SS4.1 Meningkatnyabirokrasi yang akuntabel

4.1.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 59,94 92,21


45

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

4.1.2. Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

Satker - - 0

SS4.2Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 100,00 98,39 98,39

4.2.2 Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen 100,00 100,00 100,00


Berdasarkan Tabel 12, tujuan keempat dicapai dengan 2

(dua) sasaran strategis, yaitu: (i) meningkatnya birokrasi yang

akuntabel dan (ii) meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS.

Sasaran strategis tersebut masing-masing memiliki 2 (dua) indikator

yang terukur.

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan keempat adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah subbagian tata usaha

dan seluruh seksi di lingkungan BPS Kabupaten Lampung Barat.

Sumber datanya berasal dari laporan hasil evaluasi SAKIP oleh

Inspektorat BPS RI.

Pada tahun 2019, persentase hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat ditargetkan sebesar 65 poin, dan telah terealisasi sebesar

59,94 poin atau mencapai 92,21 persen.

Penyusunan dokumen SAKIP di BPS Kabupaten Lampung

Barat diawali dengan kegiatan perencanaan kinerja. Rencana kinerja


46

yang tersusun bertujuan untuk membantu dalam proses akuntabilitas

dan merupakan alat untuk mengelola kinerja organisasi serta

mendorong pimpinanfokus dalam menjalankan strategi organisasi.

Penyusunan rencana kinerja pada BPS Kabupaten Lampung Barat

dilakukan bersama kepala sub bagian dan seluruh kepala seksi di BPS

Kabupaten Lampung Barat. Dokumen yang dihasilkan berupa

“rencana aksi/perjanjian kinerja” yang memuat target, output dan

outcome yang akan dihasilkan oleh organisasi dalam setahun.

Perencanaan kinerja tahunan merupakan penjabaran dari tujuan,

sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis.

Selanjutnya untuk melihat perkembangan dari target yang

telah ditetapkan, dilakukan pemantauan kinerja secara berkala setiap

triwulan. Pemantauan yang dilakukan berupa rapat yang dihadiri oleh

seluruh kepala seksi. Pemantauan kinerja bertujuan untuk menilai

kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan tujuan dan

sasaran yang ditetapkan

Tahap selanjutnya adalah penyusunan laporan kinerja.

Laporan Kinerja berisi ringkasan tentang keluaran dari kegiatan dan

hasil yang dicapai dari program sebagaimana ditetapkan dalam

dokumen kinerja dan dokumen anggaran.

Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan keempat adalah jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang

berpredikat WBK/WBBM. WBK atau WBBM adalah proses, suatu cara

untuk menjadikan K/L/Daerah menjadi sebuah Zona Integritas. Unit

kerja yang telah menjadi WBK/WBBM harus menjadi pilot project dan

benchmark untuk unit kerja lainnya. Sementara, predikat menuju


47

WBK adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang

memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan

tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan

pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja. Sementara

predikat Menuju WBBM adalah predikat yang diberikan kepada suatu

unit kerja/satuan kerja yang sebelumnya telah mendapat predikat

Menuju WBK dan memenuhi sebagian besar manajemen perubahan,

penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan

pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas

pelayanan publik.

Pada tahun 2019, BPS Kabupaten Lampung Barat belum

menargetkan untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM, karena

belum siapnya infrastruktur yang mendukung untuk mewujudkan hal

tersebut.

SS4.2. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Sarana dan

Prasarana BPS

Sasaran kedua dari tujuan keempat yaitu meningkatnya

kualitas sarana dan prasarana BPS yang memiliki 2 (dua) indikator

terukur yaitu:

Indikator pertama adalah persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.


= 𝑋

𝑌 𝑥 100%

Dimana: X= Jumlah pengguna layanan yang merasa puas Y= Jumlah pengguna layanan

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Sub bagian


48

Tata Usaha. Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan

Survei Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Provinsi

Lampung.

Tahun 2019 persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS terealisasi

sebesar 98,39 persen. Jika dibandingkan dengan target awal sebesar

100,00 persen,maka capaiannya menjadi 98,39 persen.

Indikator kedua yaitu persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang diselesaikan. Sarana dan prasarana aparatur

sarana dan prasarana kantor dalam rangka mendukung pelaksanaan

operasional kantor, sehingga bermanfaat mendukung pelaksanaan

kinerja aparatur.


= 𝑋

𝑌 𝑥 100%

Dimana: X= Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang telah

diselesaikan Y= Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur

Tahun 2019 ada kegiatan pengadaan sarana dan prasarana

aparatur di BPS Kabupaten Lampung Barat dan terealisasi 100 persen

sehingga capaiannya 100 persen.


1. Penetapan beberapa konsep definisi dan penetapan sumber

data untuk pengelolaan SAKIP masih belum standar.

2. Hasil penilaian SAKIP Inspektorat belum sepenuhnya dapat

dipahami untuk dicarikan tindak lanjutnya.


49

3.2. Perkemba-ngan Capaian Kinerja Tahun 2019 terhadap Tahun 2018


1. Meminta BPS RI khususnya bagian Monev melalui BPS Provinsi

Lampung, untuk mengadakan pembinaan tentang standar

penyusunan dan penilaian SAKIP, khususnya terkait konsep

definisi dan standar sumber data.

2. Menterjemahkan atau mendiskusikan lebih lanjut hasil evaluasi

SAKIP Inspektorat untuk dicarikan tindak lanjutnya.

Rencana Aksi

1. Peningkatan kemampuan SDM Tim SAKIP melalui pembinaan

standar penyusunan dan penilaian SAKIP dengan narasumber yang

kompeten.

2. Menetapkan batasan konsep definisi dan standar sumber data

untuk pengelolaan SAKIP.

3. Melakukan review dokumen perencanaan secara berkala sehingga

target yang ditetapkan dalam dokumen tersebut berjalan selaras.

3.2.1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2019

Terhadap Realisasi Tujuan Tahun 2018

Jika dibandingkan antara tahun 2019 dan tahun 2018, rata-

rata capaian kinerja tujuan terlihat mengalami kenaikan. Rata-rata

capaian kinerja tujuan pada tahun 2018 sebesar 107,83 persen

sedangkan pada tahun 2019 sebesar 111,25 persen.


50

Tabel. 13. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan

BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019 terhadap Tahun 2018

No. Tujuan Indikator Capaian Kinerja Tujuan

Satuan 2018 2019

1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 111,11 111,48

2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 120,24 141,31

3 Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 100 100,00

4

Tujuan 4

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 100 92,21

Rata-Rata 107,83 111,25

Catatan : *) Tidak mencakup tujuan ketiga

a. Tujuan 1. Peningkatan Kualitas Data Statistik

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat pada Tahun

2019 dari Tujuan Pertama yang diukur dengan menggunakan

indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas

data statistik” menurun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Tahun 2019, capaian tujuan pertama sebesar 111,48 persen. Pada

tahun 2019 target yang ditetapkan sebesar 80,00 persen dengan

realisasi sebesar 89,19 persen, sedangkan pada tahun 2018 capaiannya

sebesar 111,11 persen dengan target yang ditetapkan sebesar 80,00

persen dengan realisasi sebesar 88,89 persen.


51

Gambar 2. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator

Tujuan Pertama BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019 (Persen)

b. Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat tahun 2018

dari Tujuan Kedua dengan indikator “persentase kepuasan konsumen

terhadap pelayanan data BPS” lebih baik jika dibandingkan dengan

tahun sebelumnya. Tahun 2019, capaian tujuan kedua sebesar 141,31

persen dan pada tahun 2018 capaiannya sebesar 120,24 persen. Pada

tahun 2019, target yang ditetapkan sebesar 70,00 persen dengan

realisasi mencapai 98,92 persen (capaiannya 141,31%) sedangkan pada

tahun 2018 target yang ditetapkan sebesar 65,00 persen dengan

realisasi sebesar 78,16 persen (capaiannya 120,24%).


52

Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator

Tujuan Kedua BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019 (persen)

c. Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi

dan Pembinaan Yang Efektif Di Bidang Statistik

Capaian kinerja tujuan ketiga BPS Kabupaten Lampung Barat

yaitu “penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan

pembinaan yang efektif di bidang statistik” yang diukur dengan indikator

“jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang

dihimpun”. Perbandingan capaian tahun 2018-2019 tersebut dapat

dilihat pada gambar di bawah ini.

Gambar 4. Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga

Tahun 2018-2019


53

d. Tujuan 4. Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

Peningkatan birokrasi yang akuntabel diukur dengan

menggunakan indikator berupa “hasil penilaian sistem akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah (SAKIP)”. Penilaian SAKIP mengacu pada

Permenpan No. 12 Tahun 2015.

Pada tahun 2019, nilai SAKIP BPS Kabupaten Lampung Barat

berkategori cukup dengan nilai 59,94. Nilai yang diperoleh menurun

apabila dibandingkan dengan nilai tahun 2018 bernilai 60.

Pada tahun 2018 target yang ditetapkan hanya sebesar 60,00

poin dengan realisasi 60,00 poin atau sebesar 100 persen dan pada

tahun 2019 target yang ditetapkan sebesar 65 poin dengan capaian

sebesar 59,94 poin atau sebesar 92,21 persen.

Gambar 5. Nilai SAKIP BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019

Gambar 6.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019

2018 2019


54

Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan pada tahun 2019

adalah sebesar 111,25 persen. Nilai tersebut naik jika dibandingkan

dengan tahun 2018 yang mencapai 100,73 persen. Perbandingan

capaian kinerja tujuan pada 2019 dan 2018 dapat dilihat pada

Gambar 7.

Gambar 7. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan

BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019 (persen)

3.2.2. Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran 2018-2019

Sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh BPS Kabupaten

Lampung Barat pada tahun 2019 terdiri dari 5 (lima) yaitu:

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

BPS;

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement);

3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN

4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

Sasaran yang ditetapkan sama dengan tahun sebelumnya.


55


Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019

Indikator Satuan

2018 2019

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%) Target

Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%)

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80 88,89 111,11 80 89,19 111,48

1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 85 75 88,23 80 83,87 104,83

1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100 100 100 100 100 100

1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 0 - - 2 2 100

1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 32 28 87,5 37 37 100

1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 0 - - 0 0 -

1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey

Persen 100 99,65 99,65 100 120 120

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (1) 97,29 106,05

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis pertama yaitu

meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


56

Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019 sebesar 106,05 persen. Capaian

ini naik jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai

97,29 persen. Pada tahun 2019 semua realisasi target mencapai di atas

100 persen.


Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna data (User Engagement) BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019

Indikator

Satuan

2018 2019

Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)


(%) 2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 4300 5261 122,34 3200 14176 443,00

2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 85,00 73,53 86,50 70 72,73 103,90

2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 80.00 75,00 93,75 85 98,92 116,37


Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis kedua yaitu

meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement) BPS Kabupaten Lampung Barat tahun 2019 adalah sebesar

221,09 persen. Capaian ini lebih tinggi jika dibandingkan dengan capaian

tahun 2018 yang mencapai 100,86 persen. Dari 3 (tiga) indikator yang

diperbandingkan, pada tahun 2019, tidak terdapat 1 (satu) indikatorpun

yang capaiannya lebih rendah dari capaian indikator pada tahun 2018.


57


Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan Sistem Statistik Nasional (SSN) BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019

Indikator

Satuan

2018 2019


(%)


(%) 3.1.1. Jumlah metadata kegiatan

sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1 1 100,00 1 1 100,00


Capaian kinerja sasaran strategis ketiga pada tahun 2019 adalah

sebesar 100,00 persen. Capaian kinerja tahun 2018 dan tahun 2019

memiliki besaran yang sama. Diharapkan dengan adanya perubahan

indikator kinerja, akan lebih memudahkan dalam pengukuran terutama

dalam mengukur koordinasi dengan pihak SKPD atau OPD di Kabupaten

Lampung Barat. Koordinasi tersebut sangat penting agar tidak terjadi

duplikasi kegiatan statistik sektoral dan khusus. Selain itu indikator

tersebut diharapkan dapat mengukur peran BPS Kabupaten Lampung

Barat dalam melaksanakan kegiatan pembinaan statistik sektoral dan

khusus di Kabupaten lampung Barat. Capaian kinerja sasaran strategis

ketiga dapat dilihat pada Tabel 16.


58


Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019

Indikator

Satuan

2018 2019


(%) Target Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

4.1.1. Hasil Penilaian Sakip oleh Inspektorat

Point 60 60 100,00 65 59,94 92,21

4.1.2. Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat WBK/WBBM

Satker - - - - - -

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (4.1)

100,00 92,21

Tujuan keempat yang tertuang dalam perjanjian kinerja BPS

Kabupaten Lampung Barat memuat 2 (dua) sasaran strategis. Rata-rata

capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat yang pertama yaitu

meningkatnya birokrasi yang akuntabel BPS Kabupaten Lampung Barat di

tahun 2019 sebesar 92,21 persen dan capaian sasaran kinerja tahun 2018

adalah sebesar 100,00 persen. Adapun indikator yang dinilai dari sasaran

tersebut adalah hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat.

Pada tahun 2019, nilai SAKIP BPS Kabupaten Lampung Barat

mencapai 59,94 poin dari target 65,00 poin yang ditetapkan. Pada tahun

2018 target nilai SAKIP sebesar 60 poin dengan realisasi mencapai 60 poin

atau capaiannya sebesar 100 persen. Jika dibandingkan dengan capaian

tahun 2018, capaian sasaran strategis pada tahun 2019 terlihat mengalami

penurunan.


59


Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019

Indikator

Satuan

2018 2019


(%) Target Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 100,00 67,86 67,86 100,00 98,39 98,39

4.2.2. Persentase Pengadaan Sarana dan Prasarana Aparatur yang Diselesaikan

Persen - - - 100,00 100,00 100,00

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (4.2)

67,86 99,19

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat

kedua, yaitu “meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS”,

tahun 2019 sebesar 99,19 persen dan capaian sasaran tahun 2018

adalah sebesar 67,86 persen. Dari 2 (dua) indikator yang dinilai,

hanya satu yang dapat dibandingkan yaitu indikator persentase

pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS. Pada tahun 2019, realisasinya mencapai 98,39

persen menurun jika dibandingkan dengan tahun 2018 yang

mencapai 67,86 persen.

Untuk indikator kedua yaitu “persentase pengadaan sarana

dan prasarana aparatur yang diselesaikan” pada tahun 2018 tidak

tersedia sehingga untuk capaiannya tidak dapat dibandingkan.


60

3.3. Capaian Kinerja 2019 terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019

Realisasi kinerja tujuan pada tahun 2019 dibandingkan dengan

target akhir Renstra menunjukkan bahwa, sudah semua target dapat

terealisasikan.

Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan terhadap target akhir

Renstra BPS Kabupaten Lampung Barat pada tahun 2019 sebesar 115,89

persen. Nilai tersebut mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan

tahun 2018 yang mencapai 107,83 persen.

Tabel 19.

Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis BPS Kabupaten lampung Barat Tahun 2018 - 2019

Tujuan

Indikator Satuan Target Akhir

Renstra

2018 2019

Realisasi Capaian

Kinerja (%) Realisasi

Capaian Kinerja (%)

Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Persen 80 88,89 111,11 89,19 111,48

Tujuan 2 Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Persen 65 78,16 120,24 98,92 152,18

Tujuan 3 Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1 1 100 1 100

Tujuan 4 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 60 60 100 59,94 99,90

Rata-rata Capaian Tujuan Terhadap Target Renstra 2015-2019 107,83 115,89


61

Gambar 8. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan

Terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019 BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2018-2019 (persen)

Capaian kinerja sasaran terhadap target akhir renstra, berdasarkan

Tabel 20, dari 7 (tujuh) indikator yang ada pada tujuan pertama hanya lima

yang menjadi target dan dari target tersebut 4 (empat) indikator sasaran

strategis telah mampu mencapai target. sedangkan 1 (satu) indikator

belum mencapai target. Rata-rata capaian sasaran strategis tujuan pertama

sebesar 109,15 persen.

Indikator sasaran strategis pada tujuan kedua, dari 3 (tiga) indikator

terdapat satu indikator yang realisasinya masih di bawah 100,00 persen.

Rata-rata capaian sasaran strategis tujuan kedua sebesar 179,62 persen.

Indikator sasaran strategis tujuan ketiga yang hanya terdiri dari

sebuah indikator, pada tahun 2019 capaiannya terhadap target renstra

adalah 100,00 persen.

Indikator sasaran strategis pada tujuan keempat, dari 4 (empat)

indikator, yang menjadi target pada tahun 2019 hanya 3 (tiga) indikator.

Indikator pertama yang belum ditargetkan yaitu jumlah satker BPS

Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM yang disebabkan karena

belum siapnya infrastruktur di daerah dalam rangka mendukung kegiatan

tersebut.


62

Tabel 20. Capaian Kinerja Sasaran Staregis 2019 terhadap

Target Akhir Rencana Strategis

Sasaran

Indikator

Satuan

Target Akhir

Renstra

Realisasi Kinerja

2019

Capaian Kinerja

(%)

1.1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik

Persen

80 89,19 111,48

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

85 83,87 98,67

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100 100 100

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 0 2 -

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 32 37 115,62

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 0 0 0

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei

Persen 100 120 120

109,15 2.1 Meningkatnya

kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 4300 14176 329,67

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 85 72,73 85,56

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunjung 80 98,92 123,65

179,62 3.1 Meningkatnya

koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata

1 1 100

100 4.1Meningkatnya

birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60 59,94 99,90

Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

Satker 0 - -

4.2 Meningkatnya kualitas sarana

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

100 98,39 98,39


63

Sasaran

Indikator

Satuan

Target Akhir

Renstra

Realisasi Kinerja

2019

Capaian Kinerja

(%)

dan prasarana BPS

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen 0 100,00 -

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 4 99,14 Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 121,98

3.4.Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Lampung Barat 2019

.

Sesuai amanat Undang-Undang (UU) No. 25/2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Rencana Kerja

Pemerintah (RKP) 2018 merupakan penjabaran tahun keempat

pelaksanaan Peraturan Presiden (Perpres) No. 2/2015 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-

2019 yang memuat sasaran, arah kebijakan, dan strategi

pembangunan. Penyusunan RKP merupakan upaya menjaga

kesinambungan pembangunan terencana dan sistematis yang

dilaksanakan terutama oleh Pemerintah, dengan memanfaatkan

berbagai sumber daya yang tersedia secara optimal, efisien, efektif,

transparan, dan akuntabel untuk mewujudkan visi misi Presiden

Republik Indonesia. Dokumen RKP 2019 disusun dengan tema

“Memacu Investasi dan Infrastruktur untuk Pertumbuhan dan

Pemerataan”.

BPS Kabupaten Lampung Barat pada Tahun 2019 memantau

4 program kegiatan prioritas yang tersebar di berbagai seksi yang

menjadi tanggung jawab BPS Kabupaten Lampung Barat. BPS

Kabupaten Lampung Barat sebagai Lembaga Negara turut berperan

serta dalam kegiatan ini melalui 2 (dua) aktivitas yang akan dijelaskan

seperti dibawah ini.

Aktivitas 1 : Pengembangan Dunia Usaha dan Pariwisata


64

Merujuk kepada tema RKP tahun 2019 “Memacu Investasi

dan Infrastruktur untuk Pertumbuhan dan Pemerataan”, yang mana

salah satu prioritas pembangunan nasional 2019 pada Pengembangan

Dunia Usaha dan Pariwisata. Pada Tahun 2019, aktivitas BPS

Kabupaten Lampung Barat yang mendukung program prioritas

nasional “Pengembangan Dunia Usaha dan Pariwisata” mencakup:

1. Penyusunan Disagregasi PMTB Institusi dan Sektoral

2. Survei Wisatawan Nusantara

Rata-rata capaian kinerja untuk aktivitas Pengembangan

Dunia Usaha dan Pariwisata adalah 100 persen.

Gambar 9. Capaian Kinerja Aktivitas Pengembangan Dunia

Usaha dan Pariwisata

Aktiivitas Pengembangan Dunia Usaha dan Pariwisata

dilaksanakan melalui dua kegiatan dengan penjelasan sebagai berikut:

Penyusunan Disagregasi PMTB Institusi dan Sektoral

Sejalan dengan Prioritas Nasional tahun 2019 yaitu

“Pengembangan Dunia Usaha dan Pariwisata”, program “Perbaikan

iklim Investasi dan Penciptaan Lapangan Kerja” dibutuhkan data

investasi fisik atau Pembentuka Modal Tetap Bruto (PMTB) yang telah

100

100

Survei Wisatawan Nusantara

Survei Matriks PMTB


65

teragregasi menurut institusi dan lapangan usaha. Untuk memenuhi

kebutuhan tersebut, Badan Pusat Statistik (BPS) melaksanakan

kegiatan Penyusunan Disagregasi Pembentukan Modal Tetap Bruto

(PMTB).

Kegiatan Penyusunan Disagregasi Pembentukan Modal

Tetap Bruto (PMTB) tahun 2019 akan menghasilkan data rinci

penambahan dan pengurangan barang modal menurut jenis asset

tetap, sektor institusi, dan lapangan usaha sebagai dasar untuk

perumusan berbagai kebijakan dan analisis investasi secara makro

maupun mikro. Selain itu, hasil dari Survei Penyusunan Disagregasi

PMTB juga digunakan sebagai sumber data dalam penyusunan stok

capital yang akan dilaksanakan pada tahun 2019. Tujuan kegiatan ini

untuk estimasi nilai PMTB Menurut Institusi Dan Lapangan Usaha

Indonesia.

Survei Wisatawan Nusantara

Sektor pariwisata merupakan salah satu sektor yang masuk

program prioritas pembangunan (Rencana Kerja Tahunan Pemerintah

2018) selain sektor pertanian dan sektor maritim. Berdasarkan target

pembangunan pariwisata Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

tahun 2015-2019 bahwa kegiatan Survei Wisatawan Nusantara ini

dilakukan untuk memenuhi kebetuhan data yang akurat, up to date,

rinci, dan berkualitas, terutama data Wisatawan Nusantara agar

mampu menggerakkan perekonomian melalui konsumsi rumah

tangga. Aktivitas yang dilakukan dianggap mampu menggerakkan

sektor angkutan, perhotelan, industri kreatif, dan sebagainya. Lebih

detail target pembangunan pariwisata Badan Perencanaan

Pembangunan Nasional tahun 2015-2019 dijabarkan sebagai berikut:


66

a. Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDB Nasional

sebesar 8 persen;

b. Wisatawan mancanegara sebanyak 20 juta orang;

c. Wisatawan nusantara sebanyak 275 juta kunjungan; dan

d. Devisa negara dari sektor pariwisata sebesar 240 triliun

rupiah.

Tujuan pengumpulan data Survei Wisatawan Nusantara

adalah mendapatkan data/informasi jumlah perjalanan dan profil

wisnus seperti karakterisrik demografi, pola perjalanan, serta rata-rata

pengeluaran/konsumsi wisnus.

Aktivitas 2 : Ketahanan Pangan

Pembangunan Kedaulatan Pangan memiliki sasaran dan arah

kebijakan yang mencakup peningkatan ketersediaan pangan melalui

penguatan kapasitas produksi Dalam Negeri, Peningkatan aksesibilitas

masyarakat terhadap pangan, meningkatkan perbaikan kualitas

konsumsi pangan dan gizi masyarakat dan mitigasi gangguan terhadap

kedaulatan pangan. BPS harus mampu mendukung pencapaian

sasaran program prioritas pembangunan tersebut dengan

menyediakan data dan informasi yang terkait dengan pembangunan

kedaulatan pangan.

Tahun 2019 aktivitas BPS yang mendukung program prioritas

nasional “Peningkatan produksi pangan” tersebut mencakup:

a. Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

b.Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan

Terintegrasi Dengan Metode Kerangka Sampel Area

Rata-rata capaian kinerja untuk aktivitas pembangunan

Ketahanan Pangan adalah 100,00 persen.


67

Gambar 10. Capaian Kinerja Aktivitas Peningkatan

Produksi Pangan Tahun 2019

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

Subsektor tanaman pangan khususnya padi, jagung dan

kedelai merupakan komoditi yang sangat strategis dan menjadi salah

satu ukuran ketahanan pangan nasional. Setiap tahun dilakukan

pengumpulan data luas panen dan data rata-rata produksi per hektar

(produktivitas) untuk bahan penghitungan produksi tanaman pangan.

Adapun Sasaran kegiatan survei tersebut yaitu tersedianya data

produksi tanaman pangan dan data pendukung/data terkait seperti

luas baku lahan menurut penggunaan terutama lahan sawah,

banyaknya alat/mesin pertanian, dan data perbenihan. Sedangkan

tujuan kegiatan survei pertanian tanaman pangan/ubinan adalah

untuk mendapatkan data:

1. Luas tanam, panen, serta luas puso tanaman pangan;

2. Produktivitas (rata-rata hasil per hektar) tanaman

pangan;

3. Luas baku lahan menurut penggunaan terutama lahan

sawah;


68

4. Banyaknya alat/mesin pertanian (Alsintan); dan

5. Keterangan tentang perbenihan.

Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi Dengan Metode Kerangka Sampel Area

Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan dengan

Metode Kerangka Sampel Area yaitu pengukuran langsung di lapangan

terhadap objek yang sesuai dengan tujuan/sasaran sehingga dapat

diperoleh data yang akurat. Hasil uji coba sistem KSA ini diharapkan

dapat memberikan gambaran kelebihan, kekurangan, dan kendala

operasional sistem KSA sebelum dijadikan sistem resmi pengumpulan

data untuk estimasi luas panen padi. Adapun tujuan kegiatan

pendataan ini yaitu untuk menguji penerapan metode KSA untuk

mengestimasi luas panen level kecamatan.

Dalam pelaksanaan anggaran yang dilakukan BPS Kabupaten

Lampung Barat, tetap mengacu kepada prinsip efektif, efisien dan

ekonomis. Penggunaan anggaran yang efektif, efisien dan ekonomis

diharapkan dapat menghasilkan output yang maksimal dengan

penggunaan anggaran yang tersedia. Berdasarkan realisasi anggaran

2019, BPS Kabupaten Lampung Barat melakukan penghematan

anggaran dalam bentuk self blocking anggaran sebesar Rp

471.856.000.

Dari segi penggunaan sumber daya lainnya, BPS juga

melakukan penghematan penggunaan energi berupa penghematan

penggunaan air. Tahun 2019, realisasi anggaran listrik sebesar 92,62

persen, realiasasi penggunaan telepon sebesar 79,72 persen dan untuk

air sebesar 100 persen, karena untuk memenuhi kebutuhan air BPS

3.5 Upaya Efisiensi

BPS Kabupaten

Lampung Barat

Tahun 2019


69

Kabupaten Lampung Barat selama tahun 2019 berlangganan melalui

PDAM selama revitalisasi gedung belum selesai.

Tingkat efisiensi BPS Kabupaten Lampung Barat menurut

hasil pengukuran aplikasi SMART rata-rata sebesar 2,68 dengan

capaian kinerja sebesar 83,91.

Gambar 11. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat menurut Aplikasi

SMART Tahun 2019

Efisiensi juga ditunjukkan dari perbandingan realisasi

anggaran dengan capaian kinerja keluaran kegiatan. Jika dibandingkan

capaian kinerja keluaran kegiatan sebesar 100 persen dengan realisasi

anggaran 97,32 persen dapat dikatakan BPS Kabupaten Lampung Barat

telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran.

Jika dibandingkan antara capaian seluruh program dengan

realisasi capaian kinerja seluruh program yang mencapai 100,00

persen juga telah menunjukkan efisiensi pelaksanaan pada seluruh

97.32

60.82

81.07

100

2.68

0

20

40

60

80

100

120

RealisasiAnggaran

Konsistensi RPDAwal

Konsistensi RPDAkhir

CapaianKeluaranKegiatan

Efisiensi

Pencapaian Kinerja83,91


70

program yang dijalankan seperti terlihat pada Tabel 21.di bawah ini.

Tabel 21.

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran Menurut Program pada BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun

2019

Program Capaian Kinerja (%) Realisasi Anggaran (%)

DMPTTL 100,00 97,16

PSPA 100,00 99,93

PPIS 100,00 95.32

Total 100,00 97,32

Pada tahun 2019 pagu awal yang diterima oleh BPS Kabupaten

Lampung Barat sebesar Rp 8.280.769.000 yang terbagi ke dalam 3 (tiga)

program, yaitu: i). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dengan pagu sebesar Rp

3.749.732.000,- ii). Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Bps

Provinsi dengan pagu sebesar Rp. 2.120.139.000 dan iii) Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dengan pagu

sebesar Rp 2.410.898.000.-

Dari pagu tersebut, BPS Kabupaten Lampung Barat

melakukan 4 (empat) kali revisi DIPA. Revisi pertama dilaksanakan

karena untuk menyesuaikan anggaran dengan kegaiatan perkantoran

maupun kegiatan teknis serta penambahan sampel sehingga

menyebabkan perubahan dasar hitung. Revisi kedua dan ketiga

dilakukan untuk memenuhi kekurangan belanja pegawai. Revisi

keempat disebabkan karena adanya pagu minus sehingga perlu

dilakukan revisi.

3.6 Realisasi

Anggaran

Tahun 2019


71

Total pagu yang dikelola oleh BPS Kabupaten Lampung Barat

sampai dengan akhir tahun 2019 adalah sebesar Rp 8.744.793.000.

Dari pagu tersebut, realisasinya pada tahun 2019 mencapai

97,32 persen. Realisasi ini lebih tinggi jika dibandingkan dengan

realisasi tahun 2018 yang mencapai 96,63 persen dari total pagu

setelah dilakukan self blocking.

Tabel 22. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program pada


Program Pagu Awal Pagu Akhir Realisasi Persentase Realisasi

Sisa Anggaran

DMPTTL 3.749.732.000 4.614.022.000 4,483,191,508 97,16 130,830,492

PSPA 2.120.139.000 1.950.341.000 1,948,964,523 99.93 1,376,477

PPIS 2.410.898.000 2.180.430.000 2,078,288,578 95.32 102,141,422

JUMLAH 8.280.769.000 8.744.793.000 8,510,444,609 97.32 234,348,391

Gambar 12. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten Lampung Barat

Tahun 2019

DMPTL52.68

PSPA22.90

PPIS24.42

Proporsi Anggaran

DMPTL PSPA PPIS


72

Berdasarkan Tabel 22, penyerapan anggaran program

DMPTTL adalah sebesar 97,16 persen dari pagu anggaran program

DMPTTL, Penyerapan PSPA adalah sebesar 99,93 persen dan

penyerapan anggaran program PPIS adalah sebesar 95,32 persen

dari pagu anggaran program PPIS.

Rendahnya penyerapan anggaran pada program

penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) jika

dibandingkan dengan program lainnya menunjukkan tidak terlepas

dari adanya efisiensi yang dilaksanakan. Efisiensi bersumber dari

beberapa hal yang telah dijelaskan di atas.


73

BAB IV

Penutup

4.1. Tinjauan

Umum

Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Barat pada

tahun 2019 telah menyusun dokumen perencanaan kinerja yang

tertuang dalam perjanjian kinerja yang bersinergi dengan rencana-

rencana kerja baik secara vertikal dan horizontal. Sinergi secara

vertikal diwujudkan dengan keselarasan antar dokumen

perencanaan dengan rencana kerja BPS Pusat. Sinergi secara

horizontal diwujudkan dengan terintegrasi dan sinkronnya antara

rencana kerja dengan fungsi dan beserta penganggarannya.

Rencana kerja disusun untuk menjaga agar arah kebijakan, program,

tujuan dan sasaran menjadi terfokus, sehingga lebih meningkatkan

peluang dalam mencapai keberhasilannya. Selain itu, diharapkan

juga dapat memperkuat mekanisme pengendalian dan monitoring

serta evaluasinya. Pada tahun 2019 kebijakan, program dan

kegiatan telah berhasil dilaksanakan sehingga tujuan, sasaran

strategis, dan indikator kinerjanya sebagian besar juga telah berhasil

dicapai.

BPS Kabupaten Lampung Barat telah meningkatkan

perannya dalam menyediakan statistik berkualitas yang tercermin

dari capaian indikator kinerja yang terus meningkat jika

dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Dalam rangka terwujudnya tata kelola organisasi yang baik

dan bersih, telah dilakukan perbaikan yang tercermin dari nilai SAKIP

yang diperoleh pada tahun 2019.


74

4.2. Tantangan dan Kendala Utama

4.3. Saran Tindak Lanjut

Secara umum BPS Kabupaten Lampung Barat telah berhasil

melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan visi misi dan

tujuan, sasaran strategis, serta indikator kinerja. Namun di tengah

pencapaian tersebut beberapa tantangan yang dihadapi selama

tahun 2019 dan tahun-tahun ke depan diantaranya:

1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS senantiasa

mampu menyediakan data rutin (bulanan, triwulanan dan

tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan tetap

menjaga independensi BPS sebagai instansi penyedia data.

2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan program

kerja pemerintah dan mengakomodir kebutuhan data

(khususnya data dasar) bagi para pengguna data.

3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka pembinaan

dan peningkatan kerjasama di bidang statistik.

4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan oleh

BPS Kabupaten Lampung Barat.

5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel yang

terus meningkat.

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan

kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Barat

selanjutnya adalah:

1. Peningkatan kemampuan SDM baik teknis maupun

administrasi.

2. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik

dengan para pengguna dan sumber data (user maupun

respondent enggagement).


75

3. Mendokumentasikan setiap upaya yang dilakukan terkait

dengan perbaikan kualitas data.

4. Identifikasi resiko yang muncul dalam setiap proses bisnis

yang dijalankan.

5. Melakukan sosialisasi kegiatan survei yang dilaksanakan

dengan tepat sasaran.

6. Membentuk forum data yang beranggotakan BPS

Provinsi/BPS Kabupaten/kota dan SKPD.


76

LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Lampung Barat


77

Program/

Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/

Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

BPS Kabupaten Lampung Barat

SS.1. Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data

BPS

1.1. Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik 80% 80% 80% 80% 80%

1.2. Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama

50% 53% 56% 59% 62%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS 100% 100% 100% 100% 100%

1.4. Jumlah release data statistik yang

tepat waktu 42 43 43 43 43

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit

tepat waktu 42 43 43 43 43

1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus

yang terbit tepat waktu 42 43 43 43 43

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan

dengan sumber data (Respondent

Engagement)

2.1. Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

99,8

%

99,8

%

99,8

%

99,8

% 99,8%


(response rate) survei dengan

pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%


(response rate) survei dengan 100% 100% 100% 100% 100%

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2015-2019


78

Program/

Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/

Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

pendekatan non rumah tangga non

usaha

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan

dengan pengguna data (user

engagement)

3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

500 600 700 800 1000

3.2. Persentase konsumen yang puas

terhadap akses data BPS 75% 75% 75% 76% 78%

3.3. Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS

65% 65% 65% 65% 65%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen

sumber daya manusia BPS

4.1. Persentase pegawai yang menduduki

jabatan fungsional tertentu 40%

41,94

%

45,16

%

45,16

%

48,38

%

4.2. Persentase pegwai yang

berpendidikan minimal Diploma IV

atau Strata I

36,67

% 40% 40%

43,30

%

43,30

%

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

5.1. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat 60 60 62 64 65


79

Sasaran

Indikator

Satuan

Target Akhir

Renstra

1.1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik

Persen

80

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

85

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 0

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 32

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 0

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei

Persen 100

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 4300

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 85

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunjung 80

3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata

1

4.1Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60

Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

Satker 0

4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS


Persen

100

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen 0

Lampiran 3. Review Renstra BPS Kabupaten Lampung Barat


80


1. Peningkatan kualitas data

statistik Persentase konsumen yang

merasa puas dengan


Persen 80

1.1.Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas

data BPS


merasa puas dengan


Persen 80


selalu menjadikan data dan


sebagai rujukan utama

Persen 80

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS Persen 100

Jumlah Release Data yang

tepat waktu Aktivitas 2


yang terbit tepat waktu Publikasi 81


sensus yang terbit tepat

waktu

Publikasi 0

Persentase pemasukan


survei




rumah tangga




usaha




non rumah tangga non

usaha

Persen

Persen

Persen

Persen

100

100

100

100

2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 70

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2019


81


2.1.Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna

data (user engagement)

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik

melalui website BPS

Pengunjung 3.200


puas terhadap akses dat BPS

Persen 70


menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan

nasional

Persen 85

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1

3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN manajemen sumber daya manusia BPS

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 65

4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 65

Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota Yang Berpredikat WBK/WBBM

Satker 1

4.2 Meningkatnya Kualitas sarana dan Prasarana BPS


Persen 100

Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen 100


82

Tujuan/Sasaran

Strategis

Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1.Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

statistik

Persen 80 89,19 111,48

1.1.Meningkatnya

kepercayaan

pengguna terhadap

kualitas data BPS

Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

statistik

Persen 80 89,19 111,48

Persentase konsumen

yang selalu

menjadikan data dan


sebagai rujukan

utama

Persen 80 83,87 104,83

Persentase

pemutakhiran data

MFD dan MBS

Persen 100 100 100

Jumlah Release Data

yang tepat waktu

Aktivitas 2 2 100

Jumlah

Publikasi/Laporan

yang terbit tepat

waktu

Publikasi 31 31 100

Jumlah

Publikasi/Laporan

sensus yang terbit

tepat waktu

Publikasi 0 0 -

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2019


83

Tujuan/Sasaran

Strategis


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Persentase

pemasukan dokumen

(response rate) survei

Persen 100 120 120

2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

2.1.Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan pengguna

data (user

engagement)

Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data dan

informasi statistik

melalui website BPS

Pengunjung 3200 14176 443

Persentase konsumen

yang puas terhadap

akses dat BPS

Persen 70 72,73 103,90

Persentase konsumen

yang menggunakan

data BPS dalam

perencanaan dan

evaluasi

pembangunan

nasional

Persen 85 98,92 116,37

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Jumlah metadata

kegiatan statistik

sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata 1 1 100

3.1. Meningkatnya

koordinasi dan

kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

Jumlah metadata

kegiatan statistik

sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata

1 1 100


84

Tujuan/Sasaran

Strategis


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

manajemen sumber

daya manusia BPS

4.Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP

oleh Inspektorat

Point 60 59,94 92,21

4.1Meningkatnya

birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP

oleh Inspektorat

Point 60 59,94 92,21

Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota Yang

Berpredikat

WBK/WBBM

Satker 0 - -

4.2 Meningkatnya

Kualitas sarana dan

Prasarana BPS

Persentase pengguna

layanan yang merasa

puas terhadap

pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

Persen

Persentase

pengadaan sarana

dan prasarana

aparatur yang

diselesaikan

Persen 100 100 100


85

No. Jenjang Pendidikan Golongan

Total II III IV

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 S2 0 0 1 1

2 DIV/S1 0 14 0 13

3 DIII 1 2 0 3

4 SMA 6 7 0 13

Total 7 23 1 31

Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Lampung Barat 2019


86

No. Kegiatan

Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi

2 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

3 Survei Angkatan

Kerja Nasional

(SAKERNAS)

Semesteran

4 Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2019

5 Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan

6 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

7 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

8

Survei Perusahaan Perkebunan

9 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

10

Survei Perusahaan Perikanan, Tpi/Ppi/Pp

11 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power Dan Updating Direktori

12 Survei Perusahaan

Pertenakan

RPH/TPH

13 Survei Industri Mikro Dan Kecil (Vimk) Tahunan

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019


87

No. Kegiatan

Pelaksanaan


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

14 Survei Industri Mikro Dan Kecil (Vimk) Triwulan

15 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

16 Survei Konstruksi

17 Kompilasi Data Statistik Transportasi

18 Penyusunan Direktori Pasar Dan Pusat Perdagangan

19 Indeks Kemahalan Konstruksi

20 Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi

21 Survei Harga Perdesaan

22 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah

23 Survei Bidang Jasa Pariwisata

24 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

25 Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO Sisi Uses

26 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA)

27 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

28 Indeks Tendensi

Bisnis

29 Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut Institusi Dan Lapangan Usaha


88

No. Kegiatan

Pelaksanaan


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

30 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

31 Survei Wisatawan Nusantara

32 Pendataan Pemutakhiran Data Perkembangan Desa Tahun 2019

33 Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi Dengan Metode Kerangka Sampel Area

34 Pemetaan Dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik Sp2020


89

No. Judul Periode Terbit

1 Produk Domestik Regional Bruto kabupaten Lampung Barat Menurut Lapangan UsahaTahun2014-2018

Tahunan

2 Produk Domestik Regional Bruto kabupaten Pesisir Barat Menurut Lapangan Usaha Tahun2014-2018

Tahunan

3 Produk Domestik Regional Bruto kabupaten Lampung Barat Menurut Pengeluaran 2014-2018

Tahunan

4 Produk Domestik Regional Bruto kabupaten Pesisir Barat Menurut Pengeluaran 2014-2018

Tahunan

5 Lampung Barat Dalam Angka 2019 Tahunan

6 Pesisir Barat Dalam Angka 2019 Tahunan

7 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Lampung Barat 2019 Tahunan

8 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Pesisir Barat 2019 Tahunan

9 Statistik Daerah Kabupaten Lampung Barat 2019 Tahunan

10 Statistik Daerah Kabupaten Pesisir Barat 2019 Tahunan

11 Kecamatan Pesisir Selatan Dalam Angka 2019 Tahunan

12 Kecamatan Ngaras Dalam Angka 2019 Tahunan

13 Kecamatan Ngambur Dalam Angka 2019 Tahunan

14 Kecamatan Way Krui Dalam Angka 2019 Tahunan

15 Kecamatan Pesisir Tengah Dalam Angka 2019 Tahunan

16 Kecamatan Pulau Pisang Dalam Angka 2019 Tahunan

17 Kecamatan Bangkunat Dalam Angka 2019 Tahunan

18 Kecamatan Karya Penggawa Dalam Angka 2019 Tahunan

19 Kecamatan Krui Selatan Dalam Angka 2019 Tahunan

20 Kecamatan Lemong Dalam Angka 2019 Tahunan

21 Kecamatan Pesisir Utara Dalam Angka 2019 Tahunan

22 Kecamatan Batu Brak Dalam Angka 2019 Tahunan

23 Kecamatan Bandar Negeri Suoh Dalam Angka 2019 Tahunan

Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2019


90

No. Judul Periode Terbit

24 Kecamatan Sekincau Dalam Angka 2019 Tahunan

25 Kecamatan Batu Ketulis Dalam Angka 2019 Tahunan

26 Kecamatan Way Tenong Dalam Angka 2019 Tahunan

27 Kecamatan Air Hitam Dalam Angka 2019 Tahunan

28 Kecamatan Gedung Surian Dalam Angka 2019 Tahunan

29 Kecamatan Kebun Tebu Dalam Angka 2019 Tahunan

30 Kecamatan Sumber Jaya Dalam Angka 2019 Tahunan

31 Kecamatan Sukau Dalam Angka 2019 Tahunan

32 Kecamatan Suoh Dalam Angka 2019 Tahunan

33 Kecamatan Balik Bukit Dalam Angka 2019 Tahunan

34 Kecamatan Lumbok Seminung Dalam Angka 2019 Tahunan

35 Kecamatan Belalau Dalam Angka 2019 Tahunan

36 Kecamatan Pagar Dewa Dalam Angka 2019 Tahunan


91

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019 · 2020-03-04 · Laporan Kinerja BPS Kabupaten Lampung Barat Tahun 2019 i KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik

Documents