LAPORAN KEBERLANJUTAN 2016 - Cloud Storage · PDF file30 Etika Bisnis dan Kode Etik 32 Manajemen Resiko 33 Sistem Pengendalian Internal ... 62 Kinerja K3 63 Pelatihan K3 63 Kesehatan

LAPORAN KEBERLANJUTAN

2016

1

BUILDING INDONESIAPertumbuhan yang sukses tidak hanya didukung oleh investasi keuangan dan kinerja

perusahaan. Semua itu dapat diwujudkan dengan dukungan dari orang-orang yang luar biasa

yang bekerja di BNBR. Adalah semangat, keahlian, dan nilai-nilai mereka yang membuat kami

berhasil menjadi perusahaan besar seperti saat ini. Nilai-nilai kerja tim, etika dan keunggulan

ini menentukan pendekatan BNBR dalam bekerja bagi para konsumen dan juga interaksi

antar rekan kerja, mitra bisnis, masyarakat lokal dan pemangku kepentingan lainnya.

Keberlanjutan memberikan peluang besar bagi BNBR untuk menciptakan dan memberi nilai lebih

kepada masyarakat yang kami layani dan di mana pun kita beroperasi. Hal ini juga membantu

efisiensi operasional, menarik sumber daya manusia yang terampil dan meningkatkan produktivitas.

Kami secara konsisten berkomitmen untuk memberikan nilai lebih bagi konsumen,

investor dan semua pemangku kepentingan dengan menerapkan prinsip keberlanjutan

di seluruh lini pelayanan dan operasional kami. Kami berkomitmen untuk membantu

komunitas lokal tempat kami beroperasi. Kami berkomitmen membangun Indonesia.

2 B U I L D I N G I N D O N E S I AL A P O R A N K E B E R L A N J U T A N 2 0 1 6

PT BAKRIE & BROTHERS TBK

DAFTAR ISI

4 TENTANG BNBR

5 Lini Bisnis

6 Jejak Langkah Perusahaan

8 Profil Perusahaan

12 Struktur Grup Perusahaan

14 Area Operasional

16 BNBR dalam Angka

17 Penghargaan & Sertifikasi

18 SAMBUTAN CEO

20 TENTANG LAPORAN INI

21 Prinsip Pelaporan

21 Struktur Pelaporan

21 Periode Pelaporan

21 Cakupan dan Batasan Laporan

21 Proses Penentuan Isi Laporan

21 Saran dan Tanggapan

22PEMANGKU KEPENTINGAN DAN MATERIALITAS

23 Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan

24 Menentukan Materialitas

26 Indentifikasi Aspek Material & Cakupan Pelaporan

3

28TATA KELOLA PERUSAHAAN UNTUK KEBERLANJUTAN

29 Piagam Tata Kelola Perusahaan

30 Kerangka Tata Kelola Perusahaan

30 Etika Bisnis dan Kode Etik

32 Manajemen Resiko

33 Sistem Pengendalian Internal

33 Sistem Whistleblowing

35 Tindakan, Pelatihan dan Sosialisasi Upaya Anti-Korupsi

36KINERJA EKONOMI YANG BERKELANJUTAN

38 Kontribusi BNBR dalam Mewujudkan Rencana Kerja Pembangunan 2017 Pemerintah Indonesia

38 Kontribusi terhadap Pendapatan Negara Melalui Pajak

38 Mendukung Pembangunan Indonesia

39 Kemitraan yang Berkesinambungan dengan Para Pemasok

39 Produk , Jasa dan Operasional Bisnis yang Bertanggung Jawab

43 Pengelolaan Hubungan & Pengukuran Kepuasaan Pelanggan

43 Mempertahankan Kegiatan Operasional yang Efektif dan Efisien

43 Perbaikan Berkesinambungan

44 MENGHORMATI KARYAWAN KAMI

45 Karyawan Kami

47 Remunerasi

48 Pelatihan dan Pengembangan

48 Hak-hak Karyawan

49 Kesehatan dan Keselamatan

49 Dana Pensiun dan Koperasi Karyawan

50 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

51 Visi Dan Misi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

52 Implementasi Iso 26000

54 Bakti Kami Untuk Negeri, Untuk Indonesia

56 LINGKUNGAN

57 Komitmen dan Sertifikasi Lingkungan

57 Program Manajemen Lingkungan

57 Pengelolaan Dan Konservasi Air

58 Pemakaian Listrik Dan Bahan Bakar

58 Mengendalikan Emisi

58 Penanganan Limbah

59 Program Pengawasan Lingkungan

59 Program Tanggung Jawab Sosial Dalam Area Lingkungan Hidup

DAFTAR ISI

60KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA

61 Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3)

61 Kebijakan K3

62 Komite K3

62 Kinerja K3

63 Pelatihan K3

63 Kesehatan Kerja

64 GRI STANDAR

68 PROFIL MANAJEMEN



TENTANGBNBR

Komitmen PT Bakrie Solusi Strategis untuk tertib di dalam administrasi kepegawaian menjadi semangat saya untuk berdedikasi terhadap perusahaan

Widya AnggreniPayroll ManagerPT Bakrie Solusi Strategis Masa Kerja: 9 tahun

5

TENTANG PT BAKRIE & BROTHERS TBK

PT Bakrie & Brother, Tbk (BNBR) telah turut aktif membangun Indonesia melalui sektor manufaktur dan infrastruktur selama 75 tahun. BNBR menyadari pentingnya keberlanjutan bisnis dari perusahaan kami sehingga dapat memberikan nilai tambah kepada setiap pemangku kepentingan and manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dimana kami pun kami beroperasi, serta bagi rakyat Indonesia.


LINI BISNISKami memiliki beberapa lini bisnis, diantaranya pertambangan, manufaktur, perdagangan umum. Berikut portofolio lini bisnis kami: [102-2]

Infrastruktur

PT Bakrie Indo Infrastructure Head Office Bakrie Tower 34th Floor, Jl H.R Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940, Indonesia Tel : (62 21) 299 12345 Fax : (62 21) 299 41955 http://www.bakrie-brothers.com/#/our_business/infrastructure_projects Manufaktur

PT Bakrie Building Industries Jl. Daan Mogot Km 17,3 Jakarta 11850, Indonesia Tel : (62 21) 619 0208 Fax : (62 21) 619 2950 www.bakrie-building.com PT Bakrie Autoparts Jl. Raya Bekasi KM.27 Pondok Ungu, Bekasi 17132, Indonesia Tel : (62 21) 8897 6601 Fax : (62 21) 8897 6607 www.bakrie-autoparts.com PT Bakrie Metal Industries Bakrie Tower 35th Floor, Jl HR Rasuna Said, Jakarta 12940, Indonesia Tel : (62 21) 2991 2120 Fax : (62 21) 2991 2211 www.bakrie-metal.com PT Bakrie Pipe Industries Bakrie Tower 7th Floor, Jl H.R Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940, Indonesia Tel : (62 21) 2994 1270 Fax : (62 21) 2994 1267–68–69 www.bakrie-pipe.com



JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

1942-1962• Didirikan sebagai

perusahaan perdagangan umum & keagenan.

• Mempelopori industri pengolahan pipa baja di Indonesia.

1986-1989• BNBR akuisisi

PT Bakrie Sumatera Plantations (“UNSP”).

• IPO BNBR.

1990-1996• IPO UNSP.• Memperoleh lisensi

pengoperasian fixed wireless services.

• PT Bakrieland Development (“ELTY”) didirikan.

2002-2003• BUMI akuisisi tambahan

20% saham PT Arutmin Indonesia

• BUMI akuisisi 100% saham PT Kaltim Prima Coal (“KPC”), senilai AS$500 juta.

2007-2008• Perluasan area UNSP

107ribu Ha, senilai AS$110 juta.

• Ekspansi nasional BTEL, senilai AS$72 juta.

• BNBR akuisi ELTY, ENRG, & BUMI, senilai ~ AS$4.4miliar.

• BUMI akuisisi Herald Resources, senilai AS$547 juta.

• ELTY akuisi 75.04% saham Alberta Utilities, senilai AS$2 juta.

• BUMI akuisisi 44% saham DEWA, senilai AS$218 juta.

1997-2001• PT Energi Mega Persada

(“ENRG”) didirikan.• PT Bumi Resources

(“BUMI”) akuisisi 80% saham PT Arutmin Indonesia.

• PT Bakrie Capital Indonesia akuisisi 58,1% saham BUMI.

2004-2006• IPO BTEL;

memperoleh lisensi nasional.

• BTEL meluncurkan jasa telko berbasis CDMA.

• ENRG akuisisi 100% kepemilikan dari BP.

7


2011• BNBR menyelesaikan

revitalisasi, termasuk kuasi reorganisasi.

• ENRG akuisisi blok minyak Offshore North West Java senilai AS$212 juta.

• Grup Bakrie membentuk kerja sama strategis dengan BORN dan mengurangi utang sebesar AS$ 1 miliar.

2015• Peresmian pembukaan

pabrik coating PT Bakrie Pipe Industries.

• Coating pipa PT Kalimantan Jawa Gas ("KJG") telah dimulai.

• Fase 1 KJG telah memulai operasi transportasi gas.

• Kunjungan kerja Menteri PUPR dalam rangka groundbreaking Project CCTW.

• Persiapan proyek infrastruktur pembangkit listrik Tanjung Jati A memasuki tahap penyelesaian.

2013-2014• Kontrak-kontrak

besar pasokan pipa dari PT Bakrie Pipe Industries ke Pertagas dan Pertamina EP.

• PT Bakrie Tosanjaya berubah nama menjadi PT Bakrie Autoparts.

• Proyek infrastruktur Kalija tahap pertama dimulai.

2016• Proyek Tol Cimanggis-

Cibitung melanjutkan akuisisi lahan serta menyelesaikan konstruksi tahap 1.

• Fase pertama proyek Kalija telah beroperasi secara penuh. Transportasi gas berjalan sesuai dengan GTA.

2010• Penandatanganan SPA

dengan Vallar, UK – senilai AS$844 juta.

• Pendirian Bakrie Connectivity Services.

• ELTY akuisisi 51% kepemilikan PT Bukit Jonggol Asri senilai AS$111juta dan 20% kepemilikan Bukit Sentul, senilai AS$17 juta.

• BUMI akuisisi 24% PT Newmont Nusa Tenggara senilai AS$225 juta.

• ELTY akuisisi Lido Lake Resort (99.99% kepemilikan), senilai AS$39 juta.

2009• BUMI akuisisi 84%

saham Pendopo Energi Batubara, senilai AS$117 juta.

• ENRG akuisisi 10% kepemilikan di Blok Masela PSC, senilai AS$90 juta .

• BUMI akuisisi 76.8% saham Fajar Bumi Sakti, senilai AS$222 juta.

2012• BNBR menyelesaikan

transaksi divestasi sebagian kepemilikan Bumi plc.

• Penandatanganan Gas Transportation Agreement (GTA) segmen Kepodang-Tambak Lorok.

• Penandatanganan pembelian aset KG-Technology oleh PT Bakrie Tosanjaya.



Name : PT Bakrie & Brothers Tbk

Bidang Usaha

: Perdagangan umum, jasa konstruksi, pertanian, pertambangan, industri, terutama produksi pipa baja, bahan bangunan dan bahan konstruksi lainnya, sistem telekomunikasi, barang elektronik dan elektrik serta investasi dan/atau divestasi pada perusahaan lain baik dalam bentuk penyertaan saham atau mengambil bagian maupun pelepasan atas saham perusahaan lain secara langsung atau tidak langsung.

Alamat: Bakrie Tower, lantai 35 – 37, Rasuna Epicentrum

Jl. H.R Rasuna Said, Jakarta 12940

Telepon : 021 2991 2222

Faksimili : 021 2991 2333

Homepage : www.bakrie-brothers.com

Email : [email protected]

Tanggal Berdiri : 13 Maret 1951

Dasar Hukum Pendirian : Akta Notaris Sie Khwan Djioe Tanggal 13 Maret 1951 No. 55

Modal Dasar : Rp 49.562.769.356.000 (451.451.975.120 saham)

Wilayah Kerja : Seluruh Wilayah Indonesia

Jumlah Karyawan : 4,236 (sampai Desember 2016)

Pemegang Saham

: - Credit Suisse AG Singapore Branch S/A Bright Ventures Pte Ltd (MOU Facility) - BNYM S/A Mackenzie Cundill Recovery FD-2039924282 - Interventures Capital Pte. Ltd. - Publik (kurang dari 5%)

20,87% 8,79% 4,96%

70,33%

PROFIL PERUSAHAAN [102-1][102-2][102-3][102-4][102-5][102-6]

9

VISI & MISI PERUSAHAAN

VISI [102-16] MISI [102-16]Menjadi Perusahaan Investasi terkemuka yang merepresentasikan perekonomian Indonesia.

Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham melalui kegiatan investasi yang menguntungkan dan peningkatan nilai portofolio inti.


FILOSOFI & NILAI PERUSAHAANBerawal dari sebuah cita-cita luhur untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan menjadi bangsa yang bermartabat, H. Achmad Bakrie, pendiri BNBR, selain fokus mengembangkan usaha juga memiliki semangat yang tinggi dan cita-cita luhur dalam memajukan bangsanya.

Melalui suatu nilai luhur (core value) yang dianut, dijaga dan diwariskan kepada generasi penerusnya di Kelompok Bakrie, dalam sebuah bentuk PIAGAM BAKRIE, yang memberi tuntunan keseimbangan dimensi kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritualnya selalu terasah dan teruji, untuk mewujudkan tiga pilar kehidupan yaitu Ke-Indonesiaan, Kemanfaatan dan Kebersamaan yang dikenal dengan TRIMATRA BAKRIE.



TRIMATRA BAKRIE

NILAIDASAR

KE-INDONESIAAN

KEMANFAATAN KEBERSAMAAN

Cara pandang, motif dan tindakan Insan Bakrie yang bangga sebagai bangsa Indonesia, berwawasan global dan berkontribusi bagi masyarakat dunia.

Cara pandang, motif dan tindakan Insan Bakrie yang mengutamakan efektivitas dan efisiensi sumber daya untuk meningkatkan kualitas hidup yang lebih baik.

Cara pandang, motif dan tindakan Insan Bakrie yang mengedepankan sinergi dalam keragaman.

NILAI INSTRUMENTAL

INTEGRITASMelaksanakan tugas yang

diemban dengan kesungguhan, semangat, kesetiaan, kejujuran,

selalu menghormati prinsip-prinsip kebenaran dan mendahulukan

kepentingan bangsa dan perusahaan.

PROFESIONALISMEMemiliki pengetahuan, keterampilan

dan wawasan yang mendukung tercapainya hasil kerja maksimum dengan kualitas dan cara terbaik, tertata dan menjunjung tinggi nilai hubungan pribadi dan perusahaan

dengan pihak manapun.

11




PT BAKRIE METAL INDUSTRIES (BMI)BNBR (99,99%) BBI (0,01%)

PT BAKRIE AUTOPARTS (BA)BNBR (99,99%) KOPKAR BTJ (0,01%)

PT BAKRIE SOLUSI STRATEGISBNBR (99,99%) KJU (0,01%)

PT BAKRIE BUILDING INDUSTRIES (BBI)BNBR (99,99%), GTK (0,01%)

PT BAKRIE HARPERBNBR (70%), HARPER I (30%)

SEBASTOPOLBNBR (100%)

PT BAKRIE INDO INFRASTRUCTURE (BIIN)BNBR (99,99%) KOPKAR BIIN (0,01%)

BAKRIE ENERGY INTERNATIONAL PTE LTDBNBR (100%)

ASIA ASSET MANAGERS LTDBNBR (100%)

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN [102-45]

CREDIT SUISSE AG SINGAPORE BRANCH S/ABRIGHT VENTURES PTE LTD (MOU FACILITY)

20,87%

INTERVENTURES CAPITAL PTE LTD4,96%

BNYM S/A MACKENZIE CUNDILL RECOVERYFD-2039924282

8,79%

DBS BANK LTD SG_PB CLIENTS1,55%

JPMCB-NEW WORLD FUND, INC-21578041451,37%

HSBC LTD-SINGAPORE BRANCHPRIVATE VANING DIVISION ACCOUNT CLIENTS

1,02%

PUBLIK54,46%

PT SOLUSI SARANA SEJAHTERA3,40%

PRIMA ELOK MAKMUR, PT1,79%

REKSA DANA PINNACLE DANA PRIMA1,78%

13


PT KUALA TANJUNG POWER (KTP)BP (99%) BIIN (1%)

PT BAKRIE DARMAKARYA ENERGI (BDE)BP (98%), BIIN (1%), ENERGY M I (1%)

PT SOKORIA GEOTHERMAL INDONESIA (SGI)BP (53%), PANAX (45%), ENERGY M I (2%)

PT SOUTHEAST ASIA PIPE INDUSTRIES (SEAPI)BPI (99,82%) BNBR (0,18%)

PT BINA ANDALAN KARYA INSPEKSI (BAKI)BPI (99,99%) SEAPI (0,01%)

PT BINA KARYA PROTEKSI PIPABAJA (BKPP)BPI (99,99%) SEAPI (0,01%)

PT BINA USAHA MANDIRI MIZUSAWA (BUMM)BA (99,90%) KOPKAR BTJ (0,10%)

PT BAKRIE STEEL INDUSTRIES (BSI)BA (99,99%) BUMM (0,01%)

PT BRAJA MUKTI CAKRA (BMC)BA (50%) KYTBM (50%)

BAKRIE AN INTERNATIONAL PTE LTDBEI (100%)

BAKRIE AGRO COMMODITYINTERNATIONAL PTE LTD

BEI (100%)

PT BAKRIE KIMIA INVESTAMABEI (99%)

PT BATUTA KIMIA PERDANABKIV (45%) KJU (55%)

PT BATUTA KIMIA UTAMABKIV (95%) BEI (5%)

PT BATUTA CHEMICAL INDUSTRIAL PARKBKIV (95%) BEI (5%)

Pemegang Saham BNBR

Manufaktur - Kepemilikan Langsung

Infrastruktur - Kepemilikan Tidak Langsung

Manufaktur - Kepemillikan Tidak Langsung

Perdagangan, Jasa & Investasi - Kepemilikan Langsung

Infrastruktur - Kepemilikan Langsung

Perdagangan, Jasa & Investasi - Kepemilikan Tidak Langsung

PT BAKRIE CONSTRUCTION (BCONS)BMI (97,57%) KOPKAR BNBR (2,43%)

PT BINA INSPEKSI UJIPRIMA (BIU)BMI (60%) ENERGIDP (40%)

PT BINA PROTEKSIPRIMA PIPABAJA (BPP)BMI (60%) ENERGIDP (40%)

PT BAKRIE PIPE INDUSTRIES (BPI)BMI (99,99%) KOPKAR BPI (0,01%)

PT BAKRIE POWER (BP)BIIN (99,9%), TEN (0,01%)

PT BAKRIE PORT INDONESIA (BPORT)BIIN (99,50%) KOPKAR BIIN (0,50%)

PT ENERGAS DAYA PRATAMABIIN (99,50%) BOGI (0,50%)

PT BAKRIE TELCO INFRASTRUCTURE (BTI)BIIN (99,50%) KOPKAR BIIN (0,50%)

PT BAKRIE JAVA ENERGY (BJE)BIIN (99,99%) BMI (0,01%)

PT BAKRIE TOLL INDONESIA (BTI)BIIN (99,99%) KOPKAR BIIN (0,01%)

PT BAKRIE GASBIIN (99,50%) BOGI (0,50%)

PT BANGUN INFRASTRUKTUR NUSANTARA (BIN)BIIN (99,99%) KOPKAR BIIN (0,01%)

PT BAKRIE OIL & GAS INFRASTRUCTURE (BOGI)BIIN (99,99%) KOPKAR BIIN (0,01%)

PT BAKRIE GASINDO UTAMABIIN (99,50%) KOPKAR BIIN (0,50%)

PT BANGUN BANTALA INDONESIA (BBIN)BBI (99,02%), GTK (0,98%)

PT PILAR AGRA UNGGUL (PAU)BBI (99,04%), CAC (0,96%)



AREA OPERASIONAL: PETA DISTRIBUSI PRODUK & JASA [102-4]

Manufaktur

Perdagangan, Jasa & Investasi

Infrastruktur

15




BNBR DALAM ANGKA [102-6][102-10]

JUMLAH PEGAWAI

PENDAPATAN TOTAL(RP MILIAR)

TOTALKAPITALISASI(RP MILIAR)

LIABILITAS (RP MILIAR)

EKUITAS (RP MILIAR)

TOTAL ASET (RP MILIAR)

LABA (RUGI) (RP MILIAR)

4.1422015

3.3372015

4.6862015

13.1312015

(3.908)2015

9.2232015

(1.729)2015

4.2362016

2.0762016

4.6862016

12.6102016

(6.052)2016

6.5582016

(3.662)2016

17

PENGHARGAAN & SERTIFIKASI


PENGHARGAAN DI BIDANG KEBERLANJUTAN

• Penghargaan CSR dari CSR Jawa Barat yang diterima oleh PT Bakrie Pipe Industries

SERTIFIKASI

• ISO 14001:2004 diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts

• ISO 14001:2004 diperoleh oleh PT Bakrie Building Industries

• ISO 14001:2004 diperoleh oleh PT Bakrie Metal Industries

• ISO 14001:2015 diperoleh oleh PT Bakrie Construction

• ISO 14001:2015 diperoleh oleh PT Bakrie Construction dari AJA Europe

• OHSAS 18001:2007 diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts

• OHSAS 18001:2007 diperoleh oleh PT Bakrie Building Industries

• OHSAS 18001:2007 diperoleh oleh PT Bakrie Construction

• OHSAS 18001:2007 diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries

• OHSAS 18001:2007 diperoleh oleh PT South East Asia Pipe Industries

• Penghargaan Zero Accident diperoleh oleh PT Bakrie Construction



SAMBUTANCEO

19

Para Pemangku Kepentingan Yang Terhormat, Saat ini Indonesia dan dunia pada umumnya menghadapi berbagai permasalahan sosial dan lingkungan. Mulai dari perubahan iklim, masalah lingkungan, keterbatasan sumber daya seperti energi, air, dan makanan, sampai pada permasalahan sosial lain seperti ketimpangan ekonomi dan pertumbuhan penduduk yang sangat tinggi.

BNBR percaya bahwa ini bukan saja menjadi tugas pemerintah untuk mencari jalan keluar dari permasalahan-permasalahan ini. Tetapi semua organisasi, termasuk pelaku dunia usaha berkewajiban untuk membantu bersama-sama mencari solusi terhadap isu dan permasalahan yang dihadapi bersama sebagai bangsa dan sebagai bagian dari masyarakat global. Untuk itu, BNBR berkomitmen untuk menjadi bagian dari solusi bagi masa depan bangsa demi mencapai pembangunan yang keberlanjutan.

Saat ini, pembangunan infrastruktur menjadi program prioritas Pemerintah Indonesia. Tidak hanya dilakukan di kota-kota besar, pembangunan juga menyasar pelosok negeri demi terciptanya pemerataan ekonomi. Kami selaku perusahaan yang bergerak di bidang Infrastruktur telah memahami betul keinginan pemerintah demi mewujudkan keberhasilan program pemerintah tersebut. Bersama-sama dengan pemerintah dan mitra usaha, BNBR membangun sejumlah infrastruktur strategis, seperti pelabuhan, pipanisasi, jembatan, jalan tol dan lainnya.

Melangkah kedepan, kami terus melebarkan dan meningkatkan peran serta BNBR dalam upaya mencari solusi dan alternatif pembangunan yang tidak hanya efektif secara sosio-ekonomi, tapi juga ramah lingkungan melalui salah satunya industri pipa dan bahan bangunan yang ramah lingkungan. Kami berkeyakinan melalui industri dan inovasi produk-produk, BNBR dapat berkontribusi dalam upaya Indonesia mencapai pembangunan ekonomi yang lebih baik untuk masyarakat dan lingkungan.

Bergerak dari hulu hingga hilir, tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan tidak kami lupakan. Membangun sekaligus menyelaraskan lingkungan merupakan komitmen perusahaan. kami sadar bisnis yang kami jalani memberikan dampak bagi lingkungan tetapi kami berkomitmen penuh melaksanakan prinsip berwawasan lingkungan dalam setiap operasional perusahaan.

Melangkah sinergi bersama dengan para pemangku kepentingan menuju pembangunan keberlanjutan terus kami resapi dan diimplementasikan di setiap kegiatan operasional kami. Hal itulah yang menjadi nilai penting bagi pertumbuhan bisnis kami.

Kami bangga dengan prestasi yang telah ditorehkan dan bersemangat menghadapi tantangan kedepan. Secara pribadi, saya bangga telah dipercaya untuk memimpin perusahaan ini dan memimpin karyawan-karyawati yang penuh dedikasi, dan terus bekerja keras untuk mencapai prestasi-prestasi yang berhasil kami torehkan. Terlihat dari hasil kerja keras dan cerdas mereka sehingga menghasilkan berbagai karya inovasi dalam mendukung masa depan bisnis perusahaan, serta masa depan masyarakat dan bangsa Indonesia.

Mewakili seluruh jajaran manajemen dan karyawan BNBR, saya mengucapkan terima kasih sebesar-sebesarnya atas dukungan dan kepercayaan anda kepada perusahaan ini. Kami harap dengan dukungan dan kepercayaan yang diberikan dapat terus mendorong BNBR untuk terus berkontribusi lebih kepada para pemangku kepentingan dan kepada bangsa dan negara Indonesia ke depan.

Bobby Gafur S. UmarDirektur Utama & CEO

Jakarta, Atas nama Direksi

PT Bakrie & Brothers Tbk

SAMBUTAN CEO



TENTANGLAPORAN INI

Saya merasakan tantangan dan kebanggaan dengan bekerja di organisasi yang senantiasa melakukan pengembangan.”

Ibnu Z. AslamOperational ManagerPT Bina Usaha Mandiri MizusawaMasa Kerja: 8 years

21

TENTANG LAPORAN INI

Pada usia yang ke-75, BNBR dengan bangga melaporkan kinerja keberlanjutan perusahaan untuk yang ketiga kalinya sejak tahun 2014. Kami melaporkan secara berkala mengenai kinerja perusahaan terkait lingkungan, sosial dan ekonomi. Hal ini membantu kami dalam memahami dampak dari aktivitas kami terhadap lingkungan dan bumi.

TENTANG LAPORAN INI

Laporan keberlanjutan BNBR kami tujukan terutama bagi investor, pelanggan, non- governmental organisations (NGOs) dan pemangku kepentingan lainnya yang tertarik untuk mengetahui pendekatan keberlanjutan (sustainability) kami. Secara spesifik, laporan ini berfokus pada isu-isu lingkungan, sosial dan ekonomi yang berkontribusi terhadap keberlanjutan BNBR.

BNBR telah melaporkan kinerja keberlanjutan kami sejak tahun 2014. Pada tahun 2016, laporan keberlanjutan yang kami juga melaporkan data dari periode sebelumnya yang telah diterbitkan pada bulan April 2016. [102-51]

Laporan keberlanjutan kami mengacu pada panduan pelaporan Global Reporting Inititives GRI Standard, di mana pada laporan ini juga terdapat GRI Index untuk memudahkan para pembaca menemukan informasi yang terkait dengan indikator GRI tertentu. Indeks referensi GRI Standard dapat ditemukan di halaman 64 pada laporan ini. [102-55]

PRINSIP PELAPORANSebagai dasar dalam penulisan laporan ini, kami menggunakan referensi dari ISO 26000, sehingga kegiatan perusahaan terbagi menjadi 7 aktivitas. Dalam laporan ini, kami melaporkan segala aktivitas kegiatan Perusahaan mulai dari bagian operasional, finansial, tata kelola, sumber daya manusia, keselamatan kerja dan kesehatan, lingkungan, hingga pengembangan komunitas. Adalah komitmen kami kepada pemangku kepentingan BNBR untuk melaporkan seluruh isi dan data secara tepat, lengkap dan terpercaya.

STRUKTUR PELAPORANLaporan Keberlanjutan BNBR tahun ini tidak mengalami perubahan yang signifikan terkait dengan struktur pelaporannya. Selain itu, tidak ada pernyataan ulang informasi dari laporan keberlanjutan periode sebelumnya. [102-48][102-49]

PERIODE PELAPORANLaporan Keberlanjutan BNBR yang diterbitkan setiap tahunnya berisi tentang kinerja kami pada periode 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Desember 2016. Laporan ini juga mencantumkan data historis dalam dua tahun terakhir untuk data kuantitatif di beberapa indikator GRI Standard. Hal ini dilakukan untuk memudahkan komparabilitas data dan melihat kemajuan kinerja BNBR dalam pencapaian target kami.

Laporan kami juga dapat diakses di http://www.bakriebrothers.com/#/investor_relations/annual_report [102-50][102-52]

CAKUPAN DAN BATASAN LAPORANLaporan keberlanjutan ini mencakup data dan informasi dari anak perusahan kami, yang terdiri dari bagian Manufaktur (PT Bakrie Autoparts, PT Bakrie Building Industries, PT Bakrie Metal Industries, PT Bakrie Pipe Industries) dan Infrastruktur (PT Bakrie Indo Infrastructure). Semua informasi keuangan dalam laporan ini dinyatakan dalam Rupiah (IDR) , kecuali dinyatakan lain.

PROSES PENENTUAN ISI LAPORANProses penetapan informasi dalam laporan ini disusun bedasarkan pengambilan keputusan dari pemangku kepentingan dan karyawan BNBR, termasuk anak perusahaan kami yang mempunyai peran di dalam kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan BNBR.

Terdapat empat tahap penentuan materialitas dan isi laporan yaitu: [102-46]

• Tahap 1 : Indentifikasi aspek keberlanjutan yang relevan dan batasan dari setiap aspek

• Tahap 2: Prioritas aspek-aspek dan isu-isu keberlanjutan untuk penentuan materialitas setiap aspek

• Tahap 3: Validasi setiap aspek dari setiap material

• Tahap 4: Mengkaji laporan sebelumnya

SARAN DAN TANGGAPAN BNBR berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan ini. Maka kami menerima segala kritik dan saran dari para pembaca tentang laporan keberlanjutan kami ke: [102-53]

Investor Relations

PT Bakrie & Brothers Tbk Bakrie Tower, Lantai 35-37, Rasuna Epicentrum Jl. H.R Rasuna Said, Jakarta - 12940 Indonesia Phone. : (62-21) 2991-2222 Fax. : (62-21) 2991-2333 Website : www.bakrie-brothers.com Email : [email protected]

Ibnu Z. AslamOperational ManagerPT Bina Usaha Mandiri MizusawaMasa Kerja: 8 years



PEMANGKU KEPENTINGAN DAN MATERALITAS

23

PEMANGKU KEPENTINGAN DAN MATERALITASKami mengidentifikasi isu-isu penting melalui pendekatan pelibatan pemangku kepentingan dan menjadikan pendapat dan umpan balik mereka sebagai masukan dalam menentukan strategi, tujuan dan nilai perusahaan. BNBR berkomitmen untuk senantiasa melibatkan para pemangku kepentingan kami dalam mencapai keberlanjutan. [102-42]

Laporan keberlanjutan ini dilaksanakan melalui survei kuantitatif dan kualitatif yang diikuti dengan analisis materialitas dan sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan resiko, yaitu:

INKLUSIVITASPara pemangku kepentingan memiliki ketertarikan langsung dengan usaha BNBR dan mengalami dampak dari usaha dan kegiatan operasional.

MATERIALITASPelibatan pemangku kepentingan dalam mengindentifikasi dan mengelola isu-isu yang terjadi dan juga yang akan muncul ke depannya.

RESPONSIFPara pemangku kepentingan mendapatkan manfaat dari operasi BNBR, selain itu BNBR terus memantau perubahan operasional BNBR.

METODE PELIBATAN PEMANGU KEPENTINGANBNBR mempunyai metode pendekatan yang bervariasi dalam memahami kepentingan pemangku kepentingan. Untuk itu, kami berkomitmen untuk menfasilitasi setiap pemangku kepentingan dalam mengutarakan pendapatan dan pemikiran mereka dengan efektif, transparan, tepat waktu, serta mempertimbangkan pandangan pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan. [102-43]




KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN

[102-40]

PENDEKATAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

[102-43]

TOPIK YANG DIBAHAS SELAMA PELIBATAN

[102-44]

Investor • Mengadakan pertemuan rutin antara Investor Relations dan pemegang saham

• Rapat Umum Pemegang Saham

• Presentasi Manajemen Perseroan

• Laporan Kinerja triwulan

• Situs perusahaan

• Pengelolaan Resiko

• Tata Kelola perusahaan

• Strategi dan Kinerja

• Kinerja Finansial

Pelanggan • Survey Kepuasan Pelanggan Internal

• Survey Kepuasan Pelanggan Eksternal

• Produk dan Jasa

• Penangan keluhan

• Fasilitas pelanggan di unit bisnis

• Pengembangan kualitas dan ketepatan

Karyawan • Forum Komunikasi Karyawan

• Pertemuan Rutin

• Acara Karyawan

• Pelatihan dan Pengembangan

• Jenjang Karir

• Remunerasi dan Tunjangan

Masyarakat Lokal • Pertemuan Rutin dengan Masyarakat lokal

• Program dan aktivitas pengembangan masyarakat

• Pengelolaan kebisingan dan limbah ang mungkin berdampak terhadap area sekitar Pabrik

• Pengembangan Ekonomi

• Kesempatan Kerja

• Kesempatan menjadi Pemasok

Multi- Pemangku Kepentingan termasuk LSM dan Media

• Laporan Perseroan

• Laporan Kinerja triwulanan

• Siaran Pers

• Situs perusahaan

• Pengelolaan Resiko

• Tata Kelola Perusahaan

• Strategi Bisnis

• Kinerja Finansial

• Produk dan Jasa

MENENTUKAN MATERIALITAS

Laporan Keberlanjutan BNBR berfokus kepada berbagai isu dan pencapaian BNBR dalam berbagai aspek. Aspek tersebut mencakup aspek ekonomi, lingkungan dan sosial, yang menjadi kepentingan pemangku kepentingan kami. Dibawah ini merupakan matriks materialitas interaktif kami yang seluruh isunya dikelompokan berdasarkan tingkat kepentingan bagi pemangku kepentingan dan tingkat kepentingan bagi keberlanjutan BNBR. Terdapat 33 topik dalam matriks materialitas yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini. [102-46]

25




IDENTIFIKASI ASPEK MATERIAL & CAKUPAN PELAPORAN [102-45][102-47][103-1][103-1]

NO. ASPEK MATERIAL

SCOPE AND BOUNDARIES

BNBR ANAK USAHA

PEMASOK / KONTRAKTOR/ MITRA BISNIS

1 Dampak Ekonomi Tak Langsung √ √

2 Kesehatan dan Keamanan Pelanggan √ √

3 Pengelolaan Lingkungan √ √

4 Produk dan Jasa √ √ √

5 Pelabelan Produk dan Jasa √ √

6 Masyarakat Lokal √ √

7 Kinerja Ekonomi √ √

8 Kesehatan dan Keselamatan Kerja √ √ √

9 Pengelolahan Vendor √ √

10 Praktik Ketenagakerjaan √ √

11 Kepatuhan √ √

12 Anti Persaingan √ √

13 Keberadaan di Pasar √ √

14 Tata Kelola Perusahaan √ √

15 Hak Asasi Manusia √ √

27

0

3

3 6 9

6

9

MATRIKS MATERIALITAS

Dampak Signifikan bagi BNBR

Dam

pak

Sign

ifika

n ba

gi P

eman

gku

Kepe

ntin

gan

RENDAH

REN

DA

HSE

DA

NG

TIN

GG

I

SEDANG TINGGI

30

1

13

4

5

2

26

8

31

32

24

19

20

25

28

16

6

18

21

33

22 7

3

9

12

27

17

29

15

10

23

11

14

1. Kinerja Ekonomi

2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung

3. Praktik Pengadaan

4. Pengelolaan Lingkungan

5. Produk & Jasa

6. Kepatuhan

7. Transportasi

8. Pengelolaan Vendor

9. Lain-lain

10. Mekanisme Pengaduan

11. Ketenagakerjaan

12. Keberadaan di Pasar

13. Kesehatan dan Keselamatan Kerja

14. Pelatihan dan Pendidikan

15. Keberagaman dan Kesamaan Kesempatan

16. Kesamaan Remunerasi bagi Wanita dan Pria

17. Praktik Ketenagakerjaan

18. Investasi

19. Non-diskriminasi

20. Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama

21. Pekerja Anak

22. Pekerja Paksa atau Wajib Kerja

23. Praktik Pengamanan

24. Hak Adat

25. Asesmen

26. Masyarakat Lokal

27. Anti-Korupsi

28. Kebijakan Publik

29. Anti Persaingan

30. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

31. Pelabelan Produk dan Jasa

32. Privasi Pelanggan

33. Komunikasi Pemasaran




TATA KELOLA PERUSAHAAN UNTUK KEBERLANJUTAN

Program CSR perusahaan telah memberi kesempatan bagi saya untuk berkontribusi secara langsung kepada masyarakat.

Edwin DanielSenior Human Capital & General Affairs ManagerPT Bakrie Building Industries Masa Kerja:15 years

29

Integritas dan reputasi kami bergantung pada kemampuan kami untuk melakukan hal yang benar. Untuk itu, BNBR terus berupaya untuk menjadi perusahaan yang terpercaya di Indonesia. Segala sesuatu yang kami lakukan terinspirasi oleh nilai-nilai perusahaan yang ditanamkan oleh para pendiri kami, yakni Trimatra Bakrie. Melalui penerapan nilai-nilai inilah, BNBR mencapai kinerja bisnis yang terus bertumbuh dan pada saat yang bersamaan menjunjung etika dan tanggung jawab perusahaan.


BNBR berupaya meningkatkan implementasi tata kelola perusahaan sebagai salah satu fokus manajemen yang berdasarkan prinsip dasar perusahaan demi memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan. Untuk mencapai keberlanjutan, BNBR harus senantiasa menjunjung etika dan transparansi, serta menerapkan prinsip-prinsip ini sebagai landasan bagi BNBR dalam operasional kami.

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang komprehensif adalah mekanisme yang membantu kami menentukan arah strategis kami dan memastikan kepemimpinan industri kami. BNBR juga telah membentuk sistem tata kelola perusahaan yang menjaga transparansi bisnis. Sistem ini memungkinkan BNBR untuk menerapkan berbagai sistem pemantauan dan mengelola risiko secara efektif yang berpotensi mencegah perusahaan mencapai tujuan bisnisnya.

BNBR meraih peringkat ke-32 dari 50 perusahaan dengan GCG terbaik di tahun 2016 berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dinilai oleh lembaga Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Berdasarkan skor akhir, BNBR meraih 71,44 poin 100 dengan predikat “fair”. Sementara dari Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), BNBR memperoleh total skor 72,69 dengan atau memenuhi syarat untuk kategori "Perusahaan Terpercaya".

PIAGAM TATA KELOLA PERUSAHAAN [102-18]

Kami mengembangkan Piagam Tata Kelola Perusahaan, sebagai kebijakan, kode dan pedoman untuk mendukung dan membimbing karyawan kami saat mereka menavigasi kompleksitas operasi kami. Standar tata kelola perusahaan mencakup beberapa bidang termasuk proses evaluasi dewan, pengendalian internal, manajemen risiko dan bidang praktik kompensasi. Sebagai komitmen kami terhadap Good Corporate Governance, BNBR telah melakukan sosialisasi Chartered kepada seluruh karyawan kami.

Berikut ini adalah dokumentasi pedoman pelaksanaan GCG oleh sebuah perusahaan:

Edwin DanielSenior Human Capital & General Affairs ManagerPT Bakrie Building Industries Masa Kerja:15 years

1. Nilai Perusahaan -> Trimatra Bakrie (Kegunaan di Indonesia)

2. Etika Perusahaan

• Pakta Integritas • Kode Etik Perusahaan• Kebijakan Perilaku Bisnis

3. Pedoman Tata Kelola Perusahaan

4. Board Manual

5. Kebijakan dan Prosedur Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

6. Pedoman Sistem Manajemen Risiko Perusahaan; Kebijakan dan Prosedur Sistem Manajemen Risiko

7. Roadmap GCG Perusahaan

8. Partisipasi Penilaian GCG (Internal / Independen)

9. Rapat Komite Direksi

• Piagam Komite Investasi

10. Komite Dewan Komisari

• Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan• Piagam Komite Audit • Piagam Komite Manajemen Risiko • Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

11. Piagam Audit Internal

12. Piagam Kepatuhan

13. Kebijakan dan Prosedur Sistem Whistleblowing

14. Sistem Pengendalian Internal

15. Kebijakan dan Prosedur Pelaporan Anti Penipuan dan Gratifikasi




KERANGKA TATA KELOLA PERUSAHAAN [102-18]

BNBR terus mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang bertujuan untuk menghasilkan manajemen efektif yang mampu melayani kepentingan semua pemangku kepentingan. Kami telah mengambil langkah-langkah strategis untuk memperkuat dan meningkatkan tata kelola perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui kerangka Tata Kelola yang mengelola hubungan antara masing-masing organ, hubungan dengan pemegang saham.

ETIKA BISNIS DAN KODE ETIK [102-16]

BNBR percaya bahwa bertindak secara etis dan bertanggung jawab bukanlah hanya menjadi hal yang benar, tapi juga hal yang baik untuk bisnis kami. Pedoman Perilaku BNBR memastikan bahwa BNBR senantiasa menjalankan operasional dan bisnis kami dengan standar tinggi, serta memungkinkan kami dalam memenuhi kewajiban kepada para pemangku kepentingan yang kami layani.

Kode etik dan kebijakan perilaku bisnis mengandung prinsip dan pedoman Perusahaan dan mencakup nilai dan standar etika dan perilaku Perusahaan. Pedoman ini telah diadopsi oleh Direksi dan berlaku untuk setiap direktur, pejabat dan karyawan serta anak perusahaan kami.

Kode Etik BNBR terdiri dari standar perilaku dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan, seperti kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan Perusahaan, larangan pemberian dan penghiburan kepada pemangku kepentingan dan larangan untuk bertindak yang dapat menyebabkan kerugian bagi Perusahaan.

Selain itu, BNBR memiliki Kebijakan Perilaku Bisnis Perusahaan yang merupakan kumpulan norma dan peraturan yang menjadi landasan etika dan kode etik dalam setiap tindakan atau ungkapan mengenai hal-hal yang diwajibkan, dilarang, atau tidak patut dilakukan oleh karyawan BNBR.

KERANGKA KERJA TATA KELOLA PERUSAHAANPT BAKRIE & BROTHERS TBK

KEBERLANJUTAN USAHA

KOMITMEN

VISI & MISI

NILAI | ETIKA | REGULASI

PELAPORAN & PENGENDALIAN

PELAPORAN & ASESMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN - INTERNAL & EKSTERNAL• Corporate Governance

Perception Index (CGPI)• Indonesia Institute for

Corporate Directorship (IICD)

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN

1 2 3PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN• Keterbukaan Informasi

/ Transparansi• Akuntabilitas• Pertanggungjawaban• Kemandirian• Kesetaraan & Kewajaran

STRUKTUR

ORGAN UTAMA• Rapat Umum Pemegang Saham• Dewan Komisaris• Direksi

ORGAN PENDUKUNG• Komite Audit• Komite Manajemen Risiko• Komite Tata Kelola Perusahaan• Komite Nominasi & Remunerasi• Sekretaris Perusahaan• Corporate Internal Audit• Komite Investasi

STRUKTUR LUNAK / MEKANISME / SISTEM & PROSEDUR

SISTEM & PROSEDUR• Pedoman Dewan Komisaris

& Direksi (Board Manual)• Pedoman Tata Kelola Perusahaan

(Corporate Governance Manual) • Piagam Komite Pendukung Dewan

Komisaris: Piagam Komite Audit, Piagam Manajemen Risiko, Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan, Piagam Komite Nominasi & Remunerasi

• Piagam Komite Pendukung Direksi: Piagam Komite Investasi

• Piagam Internal Audit• Piagam Kepatuhan• Kebijakan & Prosedur Perusahaan

BUDAYA PERUSAHAAN• Trimatra Bakrie• Nilai Dasar• Pakta Integritas• Kode Etik• Kebijakan Perilaku Bisnis

31Implementasi dan penegakan Pedoman Perilaku dan Perilaku Bisnis BNBR diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Dewan, Pedoman Benturan Kepentingan, Pakta Integritas, dan Budaya Perusahaan.

Sosialisasi dan diseminasi Kebijakan Kode Etik dan Perilaku Bisnis secara berkala dilakukan melalui acara dan portal. Divisi Manajemen Risiko (CRM) mengadakan acara tahunan yang disebut Governance-Risk-Compliance (GRC) Day. Sementara, BNBR mensosialisasikan Kode Etik melalui Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan portal internal perusahaan. [205-2]

MEKANISME DISEMINASI KODE ETIKMEKANISME DISEMINASI DAN SOSIALISASI CODE OF CONDUCT DI PERUSAHAAN

DIGAMBARKAN DENGAN BAGAN SEBAGAI BERIKUT:

Brainstorming Penyusunan Pedoman Etika Perusahaan yang mencakup: Kode Etik Perusahaan (Code of Ethics) &

Kebijakan Perilaku Bisnis (Code of Conduct)

Usulan dan Evaluasi Pedoman Etika Perusahaan

Seluruh Organ BNBR mematuhi segala ketentuan dan peraturan yang tercantum pada pedoman Etika Perusahaan

Sosialisasi & Diseminasi

Dokumen Etika Perusahaan

• Seluruh Organ BNBR• Unit-unit Usaha

BNBR

Portal Internal Perusahaan

• Seluruh Organ BNBR

Buku Panduan Tata Kelola Perusahaan

(Corporate Governance Manual)

• Seluruh Organ BNBR

PELAPORAN PELANGGARAN

DIVISI HUMAN CAPITAL LEARNING CENTER & DIVISI CORPORATE RISK MANAGEMENT

DIVISI CORPORATE RISK MANAGEMENT

JIKA TERJADI PELANGGARAN




BNBR senantiasa berusaha untuk memastikan bahwa semua karyawan kami menerapkan kode etik dan kebijakan bisnis kami. Untuk itu, kami telah mengamanatkan semua karyawan untuk menandatangani perjanjian kerja, termasuk kesepakatan kepatuhan terhadap peraturan perusahaan. Untuk beberapa jenis pelanggaran, perusahaan menetapkan sanksi melalui teguran, surat peringatan dan pemberhentian kerja.

MANAJEMEN RISIKO [102-11]

Adalah penting bahwa Kerangka Kerja Manajemen Risiko didukung oleh Kerangka Kerja Manajemen Risiko yang efektif. Manajemen Risiko kami merupakan kerangka kerja umum untuk mengidentifikasi kejadian potensial yang dapat mempengaruhi perusahaan, mengelola risiko dan peluang dan memberikan kepastian terkait tercapainya tujuan perusahaan.

Kami telah menetapkan proses manajemen risiko dan menetapkan kegiatan, peralatan, teknik dan pengaturan organisasi untuk memastikan bahwa risiko material dapat diidentifikasi dan dikelola secara optimal. Ini juga memastikan bahwa tanggapan yang tepat ada untuk melindungi BNBR dan mencegah halangan bagi pemangku kepentingan kami.

Pada tahun 2014, BNBR telah membentuk Corporate Risk Management Division (CRM) untuk memperbaiki sistem manajemen risiko dengan menggunakan kerangka kerja yang sesuai dengan ISO 31000 tentang Manajemen Risiko. Kerangka kerja Manajemen Risiko BNBR yang disebut dengan The Pyramid dijelaskan pada Ilustrasi di bawah ini.

Sebagai komitmen Direksi dan seluruh karyawan BNBR terhadap penerapan Enterprise Risk Management (ERM), kami telah menunjuk Pejabat Risk & Control Self-Assessment (RCSA). RCSA bekerja sama dengan komite risiko dan bisnis. Tanggung jawab RCSA adalah:

• Menyebarluaskan dan mematuhi Prosedur dan Kebijakan Sistem ERM di masing-masing unit kerja atau pemilik risiko dalam entitas yang berada dalam lingkup tugasnya.

• Mengumpulkan dan meringkas daftar risiko entitas dalam lingkup tugasnya.

• Mengumpulkan Rencana Mitigasi Risiko dan Mitigasi Risiko Status Kemajuan Laporan dari entitas yang berada dalam lingkup tugasnya, serta melaporkan kepada kepala unit terkait jika ada risiko yang belum ditangani.

• Menginformasikan Divisi CRM dari setiap entitas bisnis dalam lingkup tugas mereka terkena risiko yang berada di luar batas toleransi organisasi.

• Melaksanakan evaluasi tahunan penerapan sistem ERM dalam entitas dalam lingkup tugasnya.

• Memfasilitasi Rapat Evaluasi Risiko dalam entitas dalam lingkup tugasnya.

• Mendukung entitas dalam lingkup tugasnya dalam mendidik topik manajemen risiko kepada seluruh karyawan dan pihak terkait.

• Memotivasi, mengarahkan dan memelihara budaya kesadaran risiko dalam entitas.

Isu risiko utama di tingkat grup serta anak perusahaan telah diidentifikasi oleh CRM dan kami telah mengembangkan strategi mitigasi untuk mengatasi risiko tersebut.

BNBR BERHASIL MERAIH PERINGKAT KE-32 DARI 50 PERUSAHAAN

TERBAIK DENGAN GCG DI TAHUN 2016 BERDASARKAN ASEAN CORPORATE

GOVERNANCE SCORECARD (ACGS) YANG DINILAI OLEH LEMBAGA

INDONESIAN INSTITUTE FOR CORPORATE DIRECTORSHIP (IICD).

33

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL [102-11]

BNBR terus menerapkan Sistem Pengendalian Internal dari Komite COSO (Komite Sponsoring Organisation dari Komisi Tapak) untuk menjamin investasi dan aset perusahaan. Secara umum, Sistem Pengendalian Internal perusahaan dilakukan melalui penerapan nilai-nilai perusahaan, etika, dan integritas karyawan, yang tercermin dalam Pedoman Perilaku Perusahaan, Kebijakan Perilaku Bisnis, dan Pakta Integritas.

Tujuan Pengendalian Internal adalah untuk memastikan keandalan pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris secara langsung memantau pelaksanaan pengendalian internal melalui Komite Audit.

SISTEM WHISTLEBLOWING [205-2]

Perusahaan memperkenalkan Whistleblowing System untuk mengakomodasi laporan pelanggaran hukum dan etika yang dapat memperbaiki kepatuhan terhadap peraturan dan merangsang pertumbuhan dan perkembangan budaya etika tinggi. Ini adalah bagian dari pengendalian internal, terutama untuk mengurangi risiko kecurangan dan ketidakpatuhan terhadap undang-undang. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan belum menerima laporan pelanggaran.

Pada tahun 2012, BNBR telah menerapkan kebijakan whistleblowing melalui Kebijakan dan Prosedur No. 258 / BNBR / III / 2012 tentang Penerapan Sistem Whistleblowing. Ini memberikan panduan untuk melaporkan penyimpangan, ketidaksesuaian, pelanggaran undang-undang dan peraturan, informasi mengenai prosedur penyelidikan, kriteria tindakan disipliner termasuk penangguhan untuk pihak yang bersalah dan informasi tentang proses banding.

Sistem ini bertujuan untuk menjadi fasilitas bagi karyawan, anak perusahaan, dan pihak luar, dalam melaporkan hal-hal, kejadian, atau tindakan yang tidak sesuai terhadap standar perilaku perusahaan, norma masyarakat, peraturan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku. Kami secara berkala melakukan pengembangan Sistem Whistleblowing untuk keberlanjutan sesuai dengan perkembangan bisnis perusahaan. Apalagi, Peraturan dan Implementasi Sistem Whistleblowing disebarluaskan dan dievaluasi secara terus menerus kepada seluruh karyawan BNBR.

Sistem ini dikelola secara profesional oleh Komite Etik & Kepatuhan (ad hoc), dibantu oleh Whistleblowing System Administration Management. Dalam Sistem Whistleblowing BNBR, kami memberikan perlindungan Whistleblower kepada Whistleblower. Komite Etika & Kepatuhan dan Pejabat Whistleblowing System menjamin kerahasiaan identitas Whistleblower yang menyediakan data dan informasi pribadi mereka untuk keperluan komunikasi; Termasuk jaminan kerahasiaan identitas Whistleblowers kepada Tim Investigasi.

MONIT

ORING

INFORMATION & COMMUNICATIONCONTROL ACTIVITIES

OBJECTIVES:ComplianceReportingOperating

InvestmentStrategic

Gambar 2: Kerangka Kerja ERM "The Pyramid"




35

TINDAKAN, PELATIHAN DAN SOSIALISASI UPAYA ANTI-KORUPSI [205-2]

BNBR berkomitmen keras untuk mencegah korupsi dan penyuapan di semua wilayah operasi organisasi. Kami berkomitmen untuk melakukan operasi kami dengan cara yang halal, etis dan profesional. Perusahaan memahami pentingnya memiliki kontrol yang efektif dan berkelanjutan untuk memberantas kejahatan tersebut guna melindungi reputasi kami.

Kami menerapkan langkah-langkah yang bertujuan untuk mengurangi risiko penyuapan dan korupsi yang terjadi, sejauh mungkin. BNBR telah membuat prosedur dan pengendalian anti-penyuapan wajib yang berlaku untuk semua karyawan. Kami memastikan bahwa setiap dugaan kasus korupsi atau penyuapan diselidiki dengan benar, dan jika perlu, meminta tindakan disipliner dan segera bertindak untuk memperbaiki kasus yang telah terbukti dan mencegah terjadinya lebih lanjut.

Kami terus mengkomunikasikan dengan tegas dan jelas komitmen ini kepada semua personil dan pihak ketiga yang bekerjasama dengan BNBR untuk memastikan bahwa kebijakan, standar, dan prosedur anti-korupsi tersebut dikomunikasikan ke seluruh jajaran manajemen, karyawan, pemasok dan mitra bisnis BNBR.

Pelaporan Pelanggaran Tertulis Pelapor / Stakeholder 1

7

2

AUDIT INTERNAL / PENGELOLA WBS

Pengelola Pengaduan (Audit Internal / Pengelola WBS)

Administrasi & Pengumpulan Bukti-Bukti Pendukung Lainnya

Tim Evaluasi Kasus Pelaporan Pelanggaran (Internal Audit & Tim Investigasi)

Hasil Investigasi

3

4

5

Tanggapan 6

10

DIREKSI

Komite Etik & Kepatuhan

Analisis Hasil Investigasi

Tidak Dapat Dibuktikan

Berkas Ditutup Usulan Penindakan Sesuai Perkara

Dapat Dibuktikan

8

9 11

12

PROSEDUR PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN OLEH KARYAWAN DIGAMBARKAN DENGAN BAGAN SEBAGAI BERIKUT:




KINERJA EKONOMI YANG BERKELANJUTAN

Saya merasakan peluang berkarier yang baik di BNBR, saya mengawali karier sebagai Sekretaris CEO dan kini saya dipercaya sebagai Treasury Manager di departemen Corporate Finance.”

Lila L. GyantoTreasury ManagerPT Bakrie & Brothers TbkMasa Kerja: 17 years

37


Dalam upaya menjadi perusahaan yang berkelanjutan di dalam seluruh rantai nilai, BNBR berupaya untuk selalu menaati hukum dan peraturan yang berlaku, serta bertindak sesuai dengan etika dan bersikap adil terhadap seluruh mitra usaha serta para pemangku kepentingan. Wujud komitmen kami terhadap keadilan sosial juga diwujudkan dengan kerjasama kami dengan mitra usaha lokal demi memajukan perekonomian masyarakat setempat.

Saat ini Pemerintah Indonesia gencar menjalankan berbagai program pembangunan di berbagai wilayah di Indonesia. Kami berkomitmen untuk terus menyokong program pemerintah terutama dalam pembangunan infrastruktur. Melalui berbagai anak usaha dan afiliasinya, BNBR menempatkan strategi dan fokus bisnisnya pada pilar pembangunan infrastruktur dan manufaktur.

Pemerintah Indonesia mencanangkan berbagai program pemerataan ekonomi melalui berbagai pembangunan infrastruktur di Indonesia. Kami menyadari dengan unit kegiatan bisinis yang kami jalani akan sangat membantu pemerintah dalam mewujudkan program tersebut. Hal tersebut menjadi cambuk bagi perusahaan untuk dapat bermanfaat dan berkontribusi bagi seluruh pemangku kepentingan sesuai dengan nilai dasar kami, Trimatra Bakrie.

Kami terus berupaya meningkatkan nilai tambah BNBR bagi masyarakat, khususnya dalam upaya dan kontribusi kami dalam meningkatkan pembangunan ekonomi nasional. Dengan jaringan yang terletak di hampir seluruh kota, kami meyakini perusahaan ini akan terus berkembang kedepannya dan potensi ekonomi yang akan dicapai perusahaan ini.




Sejumlah potensi kontribusi BNBR terhadap pembangunan infrastruktur Indonesia kedepan dapat dilihat pada ilustrasi berikut ini ini.

KONTRIBUSI BNBR DALAM MEWUJUDKAN RENCANA KERJA PEMBANGUNAN 2017 PEMERINTAH INDONESIA

[203-1] [203-2]

BIDANG TARGETPRODUK DAN JASA UNIT USAHA BNBR UNTUK MENDUKUNG PEMBANGUNAN

Perumahan • 1.900 Rumah MBR • 281.800 Sambungan Rumah Sistem

Penyediaan Air Minum

• BBI – Bahan bangunan berbasis fiber semen• BPI – Pipa baja untuk air bersih

Pangan 83.025 unit mesin pertanian BA – komponen alat berat untuk industri agrikultur

Maritim • 24 lokasi pelabuhan laut • 2.500 unit kapal perikanan

• BIIN – Pembangunan pelabuhan laut• BMI – Pembangunan kapal laut

Energi • 71 unit pembangkit listrik dari aneka energi terbarukan

• 312 MW kapasitas terpasang pembangkit listrik geothermal

• 10.527 km ruas pipa transmisi dan jaringan pipa distribusi gas

• 1,86 juta barrel minyak per hari

• BIIN – Pengembangan pembangkit listrik tenaga surya

• BIIN – Pengembangan pembangkit listrik tenaga panas bumi

• BIIN &BPI – Pipa baja sector migas, pembangunan jalur pipa gas

• BMI – Struktur baja untuk industry migas

Pariwisata Bandara udara di 10 Destinasi Wisata • BIIN – Pembangunan bandara udara• BPI – Pipa baja untuk konstruksi

Daerah Perbatasan 4.634 rumah di kawasan permukiman khusus BBI – Bahan bangunan berbasis fiber semen

Daerah Tertinggal 30.000 rumah swadaya baru di daerah tertinggal BBI – Bahan bangunan berbasis fiber semen

Kawasan Perdesaan • 2.868 rumah transmigran • 900 km panjang jembatan

• BBI – Bahan bangunan berbasis fiber semen• BMI – Pembangunan jembatan baja

Konektivitas • 40 lokasi pengembangan pelabuhan laut non komersil 200 km jalan tol

• 8 bandara pengumpul 101 bandara pengumpan

• BIIN – Pembangunan pelabuhan laut• BIIN – Pembangunan jalan tol• BIIN – Pembangunan bandara udara• BPI – Pipa baja untuk konstruksi

KONTRIBUSI TERHADAP PENDAPATAN NEGARA MELALUI PAJAK [203-2]

Kami menyadari dan berkomitmen penuh meningkatkan kemanfaatan dan berkontribusi guna mendukung pertumbuhan pembangunan Indonesia yang diinisiasi oleh pemerintah. Pajak merupakan salah satu sumber pemasukan devisa penting bagi negara. Oleh karena itu, guna meningkatkan kontribusi selain dari pembangunan infrastruktur, kami turut serta terhadap pendapatan negara melalui pajak.

Pada tahun 2016, BNBR berkontribusi terhadap pendapatan negara melalui pajak sejumlah Rp22 miliar.

MENDUKUNG PEMBANGUNAN INDONESIASelama 75 tahun, BNBR berkontribusi untuk pembangunan Infrastruktur di Indonesia. Pada tahun 2016, kami melaksanakan 5 proyek di sektor infrastruktur dan manufaktur dengan nilai total mencapai Rp70 triliun. Sejumlah proyek infrastruktur tersebut, antara lain adalah:

1. Tahap Operasi Kalija Tahap 1 senilai Rp 3,325 trilyun

2. Tahap Konstruksi

a. Tanjung Jati A senilai Rp 36,554 trilyunb. Jalan tol Cimanggis Cibitung senilai Rp 8,860 trilyunc. Pipaniasi Kalimantan Jawa Tahap II senilai Rp 25,270 trilyun

Di sektor manufaktur, BNBR turut berkontribusi dalam peningkatan kapasitas produksi serta ekspansi pasar produk bahan bangunan dan komponen otomotif. Secara tidak langsung kegiatan produksi dan ekspansi yang kami lakukan akan turut bermanfaat dalam mendukung pembangunan ekonomi lokal.

39Kami selalu menyertakan ekonomi lokal sebagai rantai pasokan kami melalui kemitraan dengan para distributor, pemasok, mitra bisnis, dan masyarakat lokal di sekitar daerah operasional kami.

PLTU Tanjung Jati A adalah pembangkit listrik bertenaga batubara dan memiliki kapasitas sebesar 2 x 660 megawatt (MW). Proyek ini berlokasi di Jawa Barat, yaitu di daerah sekitar Cirebon dan Indramayu. Proyek ini diprediksi akan menghasilkan 9.830 GWh per tahun, dengan faktor ketersediaan (Availability Factor / AF) dan faktor kapasitas (Capacity Factor / CF) sebesar 80%.

Konstruksi jalan tol Cimanggis – Cibitung akan dilakukan dalam dua tahap. Tahap pertama adalah membangun tol sejauh 3,2 km yang menghubungkan tol Jagorawi/Cijago dengan Jalan Raya Transyogi. Tahap pertama telah dimulai sejak triwulan kedua tahun 2015 dan saat ini konstruksi telah mencapai 40%. Tahap kedua adalah membangun jalan tol sejauh 23,3 km yang menghubungkan Jalan Raya Transyogi ke Cibitung, dengan fokus saat ini adalah pembebasan lahan.

Proyek pipanisasi transmisi gas bumi Kalimantan-Jawa Tahap 1 (Kalija Tahap 1), yang menghubungkan lapangan gas blok Kepodang (PCML) dengan pembangkit listrik tenaga gas Tambak Lorok sejauh 200km, telah beroperasi sejak Agustus 2015.

KEMITRAAN YANG BERKESINAMBUNGAN DENGAN PARA PEMASOK [203-2]

Sumber pendapatan utama BNBR berasal dari penjualan produk sektor manufaktur dan jasa konstruksi di sektor migas. Berbagai jenis produk sektor manufaktur antara lain pipa baja, material konstruksi, komponen otomotif dan produk-produk jenis lainnya.

Kami memastikan kualitas keahlian dan kompetensi sumber daya manusia BNBR termasuk di bidang penyediaan jasa kontruksi sektor migas. Terutama dalam bidang engineering peralatan pendukung sektor migas. Selain itu, manfaat ekonomi yang didistribukan dari kegiatan operasional mencapai 80% untuk penyediaan bahan baku dan jasa transportasi. Hal ini menunjukan bahwa terjadi simbiosis mutualisme dan kerjasama yang strategis antara BNBR dengan para pemasok guna mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan.

Lebih dari itu, kerjasama yang dilakukan bertujuan untuk menggerakan dan meningkatkan ekonomi lokal. Kami bekerjasama dengan ribuan pemasok yang turut terlibat dalam kegiatan operasional BNBR tiap harinya. Kami berkomitmen dan berpegang teguh pada prinsip saling percaya, komunikasi, dan semangat kekeluargaan dengan para pemasok kami.

Untuk itu, BNBR berupaya untuk membangun kerja sama yang kuat dan berkesinambungan dengan para pemasok. Secara rutin kami melakukan pengkajian terhadap kinerja pemasok yang bertujuan menjaga kualitas hasil barang dan jasa. Hal yang menjadi

komitmen kami untuk memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam perjanjian kemitraan dan peraturan pemerintah yang berlaku.

PRODUK, JASA DAN OPERASIONAL BISNIS YANG BERTANGGUNG JAWABBerkembangnya bisnis perusahaan tidak terlepas dari kepercayaan pelanggan dan kualitas produk yang dihasilkan. Kami selalu mengedepankan operasional bisnis yang bertanggung jawab. BNBR senantiasa memastikan dan melakukan verifikasi terhadap kualitas dan kesesuaian produk dan jasa kami.

Kami selalu menekankan kualitas produk dan memberikan pelayanan yang terbaik bagi para pelanggan. Demi mempertahankan kualitas produk, kami menerapkan standar internasional ISO 9001:2008 yang diterapkan secara konsitsten. Tidak hanya itu, kami juga melibatkan lembaga survei independen untuk melakukan pemeriksaan terhadap komitmen terhadap perusahaan dalam menjalankan sistem produksi dan penjaminan menurut standar yang ditetapkan.

Selain itu, kami juga menerapkan standar kesehatan dan keselamatan produk, mulai dari fase pengumpulan material, proses produksi, hingga fase distribusi. kami memastikan setiap kegiatan operasional kami didukung oleh sistem mekanik dan para karyawan dilengkapi alat perlindungan diri, sedangkan proses distribusi senantiasa mematuhi standar prosedur transportasi.

Kami menyadari bahwa kegiatan operasional yang kami lakukan akan berdampak terhadap kesehatan dan keselamatan para pelanggan. Oleh karena itu, kami menerapkan proses produksi yang ketat, diikuti dengan informasi yang jelas dalam instruksi manual yang tertera pada kemasan serta brosur produk. kami juga melakukan pengawasan atas dampak produk kami terhadap kesehatan dan keselamatan, sesuai peraturan yang berlaku. Setiap produk sektor manufaktur dilengkapi informasi produk serta spesifikasinya, yaitu: [416-1][417-1]

• Nomor indeks SNI.

• Nama / logo perusahaan produsen.

• Nama produk.

• Berat dan Ketebalan (untuk pipa dan pelat baja).

• Nomor telepon layanan pelanggan untuk keluhan atau pertanyaan.

Hal ini merupakan komitmen Perusahaan untuk patuh dan taat terhadap peraturan dan perundang-undangan, serta tanggung jawab perusahaan atas informasi yang jelas bagi Perusahaan, sebagaiman diatur dalam UU No. 8 tahun 1999 tentang perlindungan konsumen




BNBR: MEMBANGUN INDONESIAPemerintah Indonesia telah menyusun Rencana Kerja Pembangunan 2017 dengan lima Prioritas Pembangunan Nasional. Dengan kapabilitasnya, BNBR dapat turut serta membangun Indonesia dan memanfaatkan peluang dari rencana pembangunan tersebut.

PEMUKIMAN

1.900 Rumah MBR – BBI Bahan bangunan berbasis fiber cement

281.800 Sambungan Rumah Sistem Penyediaan Air Minum

– BPI Pipa baja untuk air bersih

RENCANA KERJA

PEMBANGUNAN 2017

PEMBANGUNAN MANUSIA DAN MASYARAKAT

PEMBANGUNAN EKONOMI

PEMBANGUNAN POLITIK, HUKUM,

PERTAHANAN DAN KEAMANAN

: TARGET SEKTORAL PEMBANGUNAN

: PRODUK DAN JASA UNIT USAHA BNBR UNTUK MENDUKUNG PEMBANGUNAN

41


PANGAN83.025 unit mesin pertanian – BA Komponen alat berat untuk

industri agrikultur

DAERAH PERBATASAN4.634 rumah di kawasan permukiman khusus – BBI Bahan bangunan berbasis fiber cement

DAERAH TERTINGGAL30.000 rumah swadaya baru di daerah tertinggal – BBI Bahan bangunan berbasis fiber cement

KAWASAN PERDESAAN

2.868 rumah transmigran – BBI Bahan bangunan berbasis fiber cement

900 km panjang jembatan – BMI Pembangunan jembatan baja

KONEKTIVITAS40 lokasi pengembangan pelabuhan laut non komersil

– BIIN Pembangunan pelabuhan laut

200 km jalan tol – BIIN Pembangunan jalan tol

8 bandara pengumpul101 bandara pengumpan – BIIN

BPIPembangunan bandara udaraPipa baja untuk konstruksi

PARIWISATABandara udara di 10 Destinasi Wisata – BIIN

BPIPembangunan bandara udaraPipa baja untuk konstruksi

MARITIM

24 lokasi pelabuhan laut – BIIN Pembangunan pelabuhan laut

2.500 unit kapal perikanan – BMI Pembangunan kapal laut

ENERGI71 unit pembangkit listrik dari aneka energi terbarukan

– BIIN Pengembangan pembangkit listrik tenaga surya

312 MW kapasitas terpasang pembangkit listrik geothermal

– BIIN Pengembangan pembangkit listrik tenaga panas bumi

10.527 km ruas pipa transmisi dan jaringan pipa distribusi gas

– BIINBPI

Pembangunan jalur pipa gasPipa baja sektor migas

1,86 juta barrel minyak per hari – BMI Struktur baja untuk industri migas

PEMBANGUNAN SEKTOR

UNGGULAN

PEMERATAAN DAN KEWILAYAHAN



43


PENGELOLAAN HUBUNGAN & PENGUKURAN KEPUASAN PELANGGANKami selalu mengedepankan integritas dan profesionalisme yang merupakan nilai instrumental BNBR. Penting bagi kami memberikan pelayanan terbaik dengan ketulusan, semangat, kesetiaan, dan kejujuran. Kami sadar bahwa kepercayaan amat penting bagi kesuksesan bisnis. Oleh karena itu, dalam setiap kesempatan bertemu pelanggan, kami mendampingi dengan menyediakan layanan purna jual yang berkualitas.

Selain pelanggan perorangan, sebagian besar dari pelanggan kami adalah perusahaan besar yang terlibat dalam proyek infrastruktur, jasa konstruksi (untuk produk baja/pipa dan bahan bangunan) dan otomotif (untuk suku cadang).

Kami secara rutin melakukan evaluasi dan menyempurnakan guna memberikan pelayanan yang terbaik. Kami mengembangkan beberapa program layanan purna jual yang bertujuan untuk memastikan kenyamanan pelanggan terkait isu produk kami, untuk kegiatan operasional yang mereka jalankan.

Kami memahami bahwa informasi produk dan jasa yang jelas merupakan salah satu bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggan. Hal ini sesuai dengan ISO 26000 mengenai pelanggan.

Untuk itu Prioritas kami adalah memastikan setiap pelanggan memperoleh informasi faktual dan akurat dari segi aspek pemasaran, serta praktik wajar dalam pemenuhan kontrak yang sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Hal ini merupakan bagian dari kebijakan perlindungan dan kerahasiaan data pelanggan, menyediaan akses informasi, serta penyediaan layanan purna-jual yang prima untuk produk dan jasa BNBR bagi seluruh pelanggan.

MEMPERTAHANKAN KEGIATAN OPERASIONAL YANG EFEKTIF DAN EFISIENKeadaan ekonomi global yang cenderung melambat tentunya memiliki pengaruh terhadap keadaan ekonomi Indonesia. Sebagai respon dan mitigasi risiko terkait hal tersebut, kami terus melakukan berbagai program inisiatif bagi keberlanjutan bisnis kami. Dua kata kunci kami yaitu, efektif dan efisiensi dalam setiap kegiatan operasional kami. Yang kami lakukan salah satunya meningkatkan efisiensi energi listrik. Kami percaya upaya ini memiliki manfaat luas, tidak hanya bagi pelestarian alam, tapi juga terhadap upaya efisiensi biaya operasional yang tentukan akan membantu kami menjaga keberlanjutan perusahaan ditengah perlambatan ekonomi.

PERBAIKAN BERKESINAMBUNGANBNBR percaya bahwa untuk dapat bertahan di dalam persaingan industri, kami harus terus maju dan menjadi lebih baik. Untuk itu, BNBR melakukan evaluasi berkala atas setiap kegiatan operasional bagi BNBR dan anak perusahaan kami. Kami juga melakukan perbaikan-perbaikan yang dibutuhkan demi mencapai optimalisasi dalam kegiatan operasional kami.



MENGHORMATI KARYAWAN KAMI

Suasana pekerjaan yang menantang namun tetap bersifat kekeluargaan memberikan semangat dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Bima IndrayanaGM Sales & MarketingPT Bakrie AutopartsMasa Kerja: 20 years

45


BNBR memahami pentingnya sumber daya manusia yang kami miliki. Kesuksesan kami sangat bergantung pada keselamatan, kemampuan dan motivasi dari karyawan-karyawan kami. BNBR menghormati hak asasi manusia di tempat kerja, persamaan hak dan kewajiban, serta keberagaman. Kami juga menjunjung tinggi budaya kerja yang adil dan beretika. Selain itu, kami berkomitmen untuk menjadikan keselamatan kerja sebagai budaya yang melekat di setiap diri karyawan BNBR.

Komitmen untuk menghormati karyawan kami sangatlah penting dan mendasar bagi BNBR dalam menjalankan usaha kami. Menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman adalah hal yang penting dalam memelihara tenaga kerja yang baik dan menginspirasi mereka untuk dapat melakukan hal-hal luar biasa. Kami percaya bahwa ini adalah cara terbaik dalam rangka menjadi perusahaan baik. Kami menghormati martabat dan hak asasi manusia setiap karyawan internal maupun lingkaran eksternal.

BNBR menjunjung tinggi rasa hormat terhadap keberagaman. Kami menentang diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, umur maupun jenis kelamin. Kami menganggap keberagaman sebagai aset bagi perusahaan. BNBR sangat aktif berjuang melawan segala bentuk tindakan diskriminasi dalam proses rekrutmen karyawan ataupun dalam interaksi sehari-hari di tempat kerja.

BNBR percaya kepuasan dan kesejahteraan karyawan adalah cerminan kesuksesan kami sebagai perusahaan. Kami telah menerapkan beragam strategi dan kebijakan untuk menarik, mengembangkan dan mempertahankan loyalitas karyawan untuk dapat mencapai target dan visi Perusahaan. Praktik dan kebijakan di tempat kerja kami telah dirancang berdasarkan prinsip-prinsip kompensasi yang adil, kesempatan yang setara, tempat kerja yang memprioritaskan kesehatan dan keselamatan karyawannya, dan komitmen lainnya yang menjamin hak asasi karyawan kami.

KARYAWAN KAMI Sumber daya manusia yang kami miliki merupakan landasan pengembangan dan keberhasilan BNBR, dan fundamental untuk tujuan dan pertumbuhan masa depan Perseroan. Program kerja yang kuat, memungkinkan kita untuk menarik, mempertahankan dan melibatkan karyawan terbaik yang dapat melayani para pelanggan dan memberikan nilai lebih kepada pemegang saham kami. Sepanjang tahun 2016, BNBR merekrut karyawan baru sebanyak 173 orang, sementara 79 mengundurkan diri. [401-1]

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASA RK AN STATUS KEPEGAWAIAN [102-8]

STATUS 2015 2016

Tetap 2,634 2,652

Kontrak Langsung 771 691

Alih Daya dan Koperasi 737 893

TOTAL 4,142 4,236

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASA RK AN JENIS KELAMIN [102-8]

JENIS KELAMIN 2015 2016

Wanita 285 295

Pria 3.857 3.941

TOTAL 4.142 4.236

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASA RK AN TINGKAT PENDIDIKAN [102-8]

TINGKAT PENDIDIKAN 2015 2016

S3 3 2

S2 90 84

S1 638 658

Diploma 281 700

SMA 2.715 2.465

SLTP 299 234

SD 116 93

TOTAL 4.142 4.236




KOMPOSISI PEGAWAI BERDASA RK AN LEVEL ORGANISASI [102-8]

LEVEL ORGANISASI 2015 2016

Induk 55 56

Anak Usaha 4.087 4.180

TOTAL 4.142 4.236

Induk: 1%

Anak Usaha: 99%99%

1%

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASA RK AN JABATAN [102-8]

JABATAN 2015 2016

Komisaris Perseroan 4 3

Direktur Perseroan 4 4

Direktur Unit Usaha 26 23

VP 82 84

Manager 169 137

Assistant Manager 124 134

Staff 865 712

Non-Staff 3.254 3.043

Management Trainee 10 2

TOTAL 4.142 4.236

Komisaris Perseroan: 0,1%

Direktur Perseroan: 0,1%

Assistant Manager: 3,2%

Direktur Unit Usaha: 0,6%

Staff: 17,2%

VP Senior Manager: 2%

Non-Staff: 73,5%

Manager: 3,3%

Management Trainee: 0%

KOMPOSISI PEGAWAI BERDASA RK AN KELOMPOK USIA [102-8] Z ZA

USIA 2015 2016

18-30 tahun 1.284 1.241

31-45 tahun 1.914 2.048

46-55 tahun 843 844

> 55 tahun 101 103

TOTAL 4.142 4.236

18-30 tahun: 29,3%

31-45 tahun: 48,3%

46-55 tahun: 19,9%

>55: 2,4%

47

Rp 1.000.000.00

Rp 1.500.000.00

Rp 2.000.000.00

Rp 2.500.000.00

Rp 3.000.000.00

Rp 3.500.000.00

Rp 4.000.000.00

BPI BA BMC BMI BBI BIIN BUMM SEAPI BCONS

Gaji Bisnis Unit Rp 3.398.000 Rp 3.788.770 Rp 3.788.770 Rp 3.327.160 Rp 3.355.750 Rp 3.658.000 Rp 3.348.345 Rp 1.800.500 Rp 3.331.997

Gaji Minimum Rp 3.327.160 Rp 3.327.160 Rp 3.327.160 Rp 3.327.160 Rp 3.100.000 Rp 3.100.000 Rp 3,043,950 Rp 1.763.000 Rp 3.078.058

REMUNERASI

Remunerasi dan Tunjangan Karyawan [401-2]

Karyawan Tetap

Karyawan Kontrak

Gaji Pokok

THR

Tunjangan Transportasi

Tunjangan Cuti

Penghargaan Masa Kerja

Jasa Produksi

Tunjangan Medis / BPJS Kesehatan

BPJS TenagaKerja

Makan

Tunjangan Jabatan

Santunan Duka Keluarga Karyawan

Tunjangan Shift

Remunerasi dan Tunjangan Karyawan [401-2]

Karyawan Tetap

Karyawan Kontrak

Insentif Kehadiran

Tunjangan Telekomunikasi

Tunjangan Kelahiran

Tunjangan Pernikahan

Bonus Umroh

Klinik Perusahaan

Bonus Tahunan

Perumahan

Rekreasi

Tunjangan Penggantian

Tunjangan Keluarga

Bantuan Pendidikan

Perusahaan sangat menghargai kinerja yang baik dan unggul dari para karyawan kami. Kami juga ingin karyawan kami untuk tumbuh bersama dengan BNBR. Untuk itu, Perusahaan memberikan bonus kepada karyawan berdasarkan kinerja perusahaan dan kinerja perseorangan. Untuk itu, kami melakukan penilaian kinerja untuk seluruh karyawan kami disetiap tahunnya.


REMUNERASI BNBR berkomitmen menerapkan pemberian kompensasi yang adil. Kami menyadari bahwa tenaga kerja dengan keahlian khusus, termotivasi, dan mampu berinteraksi dengan baik sangatlah penting bagi pencapaian sasaran pertumbuhan kami. Kami tidak membedakan karyawan berdasarkan jenis kelamin dalam mengupah mereka. Perbedaan dari remunerasi yang diberikan adalah karena perbedaan tingkatan, hasil penilaian kinerja, posisi/jabatan dan periode kerja. Struktur remunerasi kami senantiasa mematuhi peraturan pemerintah terkait upah minimum. Total remunerasi kami di tahun 2016 sebesar Rp 239 miliar. [202-1]

PERBANDINGAN REMUNERASI ENTRY-LEVEL BNBR DAN ANAK PERUSAHAAN DENGAN KETENTUAN UPAH MINIMUM SETEMPAT



PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN BNBR memiliki komitmen kuat untuk terus mengembangkan potensi dan kompetensi karyawan melalui sejumlah program pelatihan, pembelajaran, dan pengembangan. Kami meyakini pentingnya belajar sembari bekerja. Karyawan kami telah melalui beragam pelatihan dan bimbingan yang dipimpin oleh para manajer. Kami meyakini bahwa pengembangan karyawan adalah kunci untuk masa depan perusahaan yang sukses. Kami telah mengembangkan pusat pengembangan untuk meningkatkan keahlian pekerja kami.

Kami berkerjasama dengan Bakrie solusi Strategis (BSS)/ Bakrie Learning Center (BLC), merumuskan system Talent Management sebagai program jangka panjang yang berkelanjutan. Sistem ini memiliki banyak tahap sebagai berikut:

1. Proses identifikasi dan asesmen talenta (talent assessment and identification)

2. Penerapan sistem Kaderisasi Kepemimpinan Bakrie (Bakrie Succession Plan)

3. Pengembangan program Kepempinan talenta melalui Bakrie Leadership Development Program

4. Memformulasikan dan sosialiasi nilai-nilai Bakrie yaitu Trimatra Bakrie

5. Menjalankan Bakrie Engagement Programs

1367 KARYAWAN TELAH MENGIKUTI PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN SEPANJANG TAHUN 2016 DENGAN TOTAL INVESTASI UNTUK PELATIHAN DAN PENGEMBANG

MENCAPAI LEBIH DARI RP. 1,7 MILLIAR.

JUMLAH PESERTA DAN BIAYA PELATIHAN PER JENIS PELATIHAN [404-1]

JENIS PELATIHAN JUMLAH PESERTABIAYA PELATIHAN

( dalam Rupiah)

Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan 513 589.363.265

Pelatihan Pengembangan Kemampuan Fungsional 276 805.972.200

Pelatihan Terkait ISO dan Continuous Improvement 577 305.766.535

Pelatihan Dasar-dasar Tata Nilai Perusahaan 1 2.500.000

TOTAL 1.367 1.703.602.000

HAK-HAK KARYAWAN [102-41]

BNBR sangat memperhatikan Hak Asasi bagi semua karyawan. Kami percaya bahwa setiap orang harus diperlakukan secara adil dan bermartabat. BNBR berkomitemen untuk taat pada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan menerapkan batas usia minimal 18 tahun bagi setiap karyawan. Perusahaan ini menawarkan kesempatan yang sama bagi setiap orang untuk dipekerjakan, menerima pelatihan dan mengembangkan karir mereka sesuai dengan kompetensi dan kinerja mereka. Selain itu, semua karyawan kami memiliki kebebasan untuk menjadi anggota serikat pekerja pilihan mereka dan memiliki akses ke perundingan bersama.

49

Nama Serikat Kerja Jumlah Anggota

Serikat Pekerja Metal Indonesia (SPMI) 411

Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI) 1.145

Serikat Pekerja Bangunan dan Pekerjaan Umum (SPBU) 0

SP INTERNAL 98

TOTAL 1.684

KESEHATAN DAN KESELAMATAN Keselamatan kerja adalah hal yang tidak dapat ditawar bagi BNBR. Program keselamatan kerja telah dirancang untuk memastikan tempat kerja yang sehat dan aman untuk seluruh karyawan. Kami menyadari pentingnya kesehatan dan keselamatan kerja, dan menjamin perlindungan dan kesejahteraan karyawan dan pihak ketiga dalam setiap kegiatan operasional Perusahaan.

BNBR berusaha untuk memastikan lingkungan kerja yang aman, dan meningkatkan kesehatan karyawan. BNBR menyediakan berbagai program dan fasilitas untuk menunjang program keamanan dan kesehatan karyawan, termasuk, klinik kesehatan, dan acara rekreasi dan olahraga untuk semua karyawan. Kami percaya bahwa kesehatan dan kesejahteraan karyawan yang lebih baik akan mendukung produktivitas yang lebih tinggi, mengurangi biaya dan meningkatan daya saing.

Ini adalah komitmen kami untuk memastikan bahwa BNBR memiliki budaya kerja yang berdasarkan pada budaya keamanan. Hal ini didasarkan pada nilai-nilai dan budaya perusahaan kami yang menghormati nilai-nilai Bakrie Trimatra: Indonesia-an, Kemanfaatan dan Kebersamaan. Selain itu, karyawan kami aktif terlibat dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko secara berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja lingkungan, kesehatan dan keselamatan operasi kami. [404-3] [102-16]

DANA PENSIUN DAN KOPERASI KARYAWANBNBR sangat peduli akan kesejahteraan karyawannya karena mereka merupakan asset utama dan juga mitra strategis dalam mengembangkan usaha. Kami menyediakan beragam fasilitas kesejahteraan berupa koperasi karyawan, Program Dana Pensiun Bakrie, klinik kesehatan, kantin, bantuan pendidikan untuk anak karyawan berprestasi, rekreasi dan olah raga bagi seluruh karyawannya BNBR.

BNBR juga membantu kebutuhan karyawan dengan memberikan pembinaan kepada pengembangan organisasi koperasi melalui Koperasi Karyawan (Kopkar) BNBR. Koperasi ini didalamnya terdapat koperasi simpan pinjam, pertokoan dan penyediaan alat tulis kantor. Kami juga tidak melupakan kesejahteraan karyawan kami pada masa pensiun mereka yaitu dengan mengikutsertakan setiap karyawan dalam program pensiun manfaat pasti melalui dana Pensiun Bakrie, yang polanya karyawannya tidak perlu memberikan kewajiban kontribusi kepada BNBR.




PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Kebersamaan, kekeluargaan serta semangat untuk maju dan berkembang merupakan hal yang senantiasa saya rasakan di PT Bakrie Pipe Industries.

Deddy KurniaChief Operations OfficerPT Bakrie Pipe Industries Masa Kerja: 22 years

51


BNBR bekerja untuk membangun hubungan yang sehat dan harmonis dengan komunitas di sekitar daerah operasional kami. Hubungan ini menjadi pondasi dalam membangun nilai bersama sehingga usaha kami dan masyarakat sekitar dapat tumbuh bersama secara berkelanjutan.

BNBR menyadari pentingnya tanggung jawab sosial kepada seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat sekitar daerah operasional kami. Tanggung jawab sosial ini merupakan investasi strategis kami dalam melaksanakan keberlanjutan CSR.

Kami percaya bahwa kemampuan kami dalam berkembang bergantung pada kemajuan dari masyarakat sekitar daerah operasional kami. Kami mengambil pendekatan kolaboratif dengan bekerjasama dengan komunitas dan pemerintah setempat untuk memastikan bahwa keberadaan kami menjadi katalis dalam pertumbuhan sosial dan ekonomi secara keberlanjutan dengan peningkatan kualitas pendidikan, kesehatan dan lapangan pekerjaan.

Dalam melaksanakan aktifitas sosial BNBR dan anak usaha lainnya tidak terlepas dari falsafah kami “Bakrie Untuk Negeri“ yang berangkat dari filosofi “Trimatra Bakrie” sebagaimana tertuang dalam piagam Bakrie. Dari filosofi ini kami mengembangkan sejumlah program pengembangan masyarakat melalui beberapa aktivitas yaitu “Cerdas Untuk Negeri”, “Sehat Untuk Negeri”, “Peduli Untuk Negeri”, “Hijau Untuk Negeri”,dan “Kemitraan Untuk Negeri” yang seluruhnya bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dimana pun kami beroperasi.

Seluruh kegiatan CSR kami mengacu kepada standar ISO 26000, yang telah meratifikasi hasil kesepakatan yang diputuskan dalam CSR Conference Bakrie pada tanggal 10 Juni 2011. [203-1][203-2] [413-1]

VISI DAN MISI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN [102-16]

Kegiatan CSR BNBR berlandaskan pada filosofi “Bakrie Untuk Negeri” yang didalamnya mempunyai nilai dasar “Trimatra Bakrie”. Semua nilai ini tertuang dalam Piagam Bakrie dan diawasi oleh Badan Pengelola Bakrie Untuk Negeri (BP BUN).

Cita tinggi selayaknya tidak melupakan tempatnya berpijak.

Dimana bumi berpijak di situ langit dijunjung.

FILOSOFI

NILAI INTI




Filosofi dasar “Bakrie Untuk Negeri” merupakan tekstualisasi modern dari amanat Pendiri Group Bakrie, H.Ahmad Bakrie( 1916-1988), yakni “Setiap Rupiah yang dihasilkan oleh Bakrie harus dapat bermanfaat untuk orang banyak”. Filosofi ini kami visualisasikan dalam bentuk logo perusahaan yang berbentuk hamparan bumi dan bintang yang berjumlah tujuh yang menggambarkan upaya menggapai cita-cita setinggi mungkin, akan tetapi harus tetap berpijak pada dasar yang kokoh. Arti lainnya juga berarti Betapun hebat, besar dan tinggi cita-citanya, Bakrie tidak akan pernah melupakan di mana ia berpijak dan harus berpijak selamanya.

“Trimatra Bakrie” menjadi nilai dasar dari BNBR yang didalamnya terdiri dari tiga dimensi yakni: [102-16]

1. Ke-Indonesiaan adalah cara pandang, motif dan tindakan Insan Bakrie yang bangga sebagai Bangsa Indonesia, berwawasan global dan berkontribusi bagi masyarakat dunia.

2. Kemanfaatan adalah cara pandang, motif dan tindakan Insan Bakrie yang mengutamakan efektivitas dan efisiensi sumber daya untuk meningkatkan kualitas hidup yang lebih baik.

3. Kebersamaan adalah cara pandang, motif dan tindakan Insan Bakrie yang mengedepankan sinergi dalam keragaman.

IMPLEMENTASI ISO 26000BNBR dalam mengimplementasi ISO 26000 berfokus pada tujuh subjek utama yaitu Tata kelola Organisasi, Hak Asasi Manusia, Praktek Ketenagakerjaan, Lingkungan Hidup, Praktek Kegiatan Operasi yang berkeadilan, Masalah Pelanggan , dan Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat. Penggambaran interaksi Perusahaan dapat dilihat sebagai berikut:

ORGANIZATION

HUMANRIGHTS

LABOURPRACTICES

CONSUMERISSUES

THEENVIRONMENT

FAIROPERATINGPRACTICES

COMMUNITYINVOLVEMENT &DEVELOPMENT

OrganizationalGovernance

HOLISTICAPPROACH

INTERDEPENDENCE

ISO 26000 ini merupakan referensi bagi BNBR baik dalam melaksanakan program CSR ataupun dalam operasional bisnis sehari-hari.

Kegiatan CSR BNBR yang bervariatif ini dilaksanakan melalui anak-anak usahanya dan juga disalurkan melalui Badan Pengelola Bakrie Untuk Negeri (BP BUN) yang diresmikan pada tanggal 17 Agustus 2007. BP BUN merupakan institusi yang menjalankan fungsi sinergi kegiatan CSR perusahaan yang berada dalam Grup Bakrie termasuk BNBR didalamnya. Segala Kegiatan CSR BNBR dan Anak perusahaan Bakrie mengadaptasi program BP BUN sebagai dasar kegiatan CSR yang dapat dilihat dari pengeluaran dana dibawah ini. [203-1][413-1]

53

71%

10%

15%1%

3%


PENGELUARAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Program CSR DeskripsiDana

(dalam Rupiah)

Peduli Untuk Negeri Bidang kehidupan sosial dan keagamaan 980.165.600

Cerdas Untuk Negeri Bidang pendidikan formal dan non-formal 141.477.905

Hijau Untuk Negeri Bidang lingkungan hidup 10.000.000

Sehat Untuk Negeri Bidang kesehatan 41.556.950

Kemitraan Untuk Negeri Bidang peningkatan ekonomi kerakyatan 214.090.608

TOTAL 1.387.291.063



BAKTI KAMI UNTUK NEGERI, UNTUK INDONESIA

SEHAT UNTUK NEGERI BNBR peduli akan kesehatan masyarakat sekitar daerah operasional BNBR. Karena kesehatan merupakan aspek penting bagi manusia, maka kami ingin meningkatkan kualitas hidup mereka. [203-1][413-1]

Di Indonesia, tempat dimana BNBR malakukan kegiatan operasional, masih banyak masyarakat yang membutuhkan bantuan kesehatan. Masih banyak masyarakat yang kurang beruntung sehingga kesulitan dalam mendapatkan akses layanan kesehatan. Menambahkan hal tersebut, banyak pula masyarakat yang masih belum memahami pentingnya kesehatan bagi diri sendiri dan keluarganya.

Melalui beberapa kegiatan sosial kepada masyarakat sekitar operasional BNBR yaitu kegiatan penyuluhan kesehatan di sekitar BPI, donor darah dan fogging area pemukiman warga di sekitar pabrik SEAPI. Pada tahun ini untuk program “Sehat Untuk Negeri”, dana disalurkan sebesar Rp 41,6 juta. [203-1][413-1]

CERDAS UNTUK NEGERI Pendidikan merupakan hal terpenting bagi setiap orang, maka BNBR memberikan peluang dan kesempatan untuk memperoleh masa depan yang cermelang melalui program “Cerdas Untuk Negeri”. [203-1][413-1]

Kemajuan sebuah bangsa, bergantung pada kualitas dari generasi penerusnya. BNBR menyadari bahwa masih banyak anak dan pemuda yang memiliki keterbatasan dalam mendapatkan pendidikan yang baik. Mereka yang seharusnya menjadi masa depan bagi bangsa Indonesia, dengan kurangnya pelatihan dan pendidikan akan menjadi beban bagi pemerintah dan keluarga.

Berbagai inisiatif telah kami lakukan untuk meningkatkan kemampuan masyarakat sehingga mereka mampu untuk berdiri sendiri dan memiliki kualitas kehidupan yang lebih baik.

Di bidang pendidikan, BNBR memberikan pengalaman kerja melalui program magang bagi mahasiswa dan siswa setara SMA di BPI, selain itu BNBR memberikan beasiswa dan penyuluhan tentang dunia kerja bagi siswa-siswa berprestasi oleh BBI. Total dana yang disalurkan untuk mendukung progam ini sebesar Rp 141 Juta.

55

PEDULI UNTUK NEGERI Fasilitas sosial dan sarana prasarana sangat penting bagi kehidupan setiap orang dalam menjalankan kesehariannya. BNBR menyadari pentingnya sarana prasarana ini dalam segala aktivitas karyawan maupun masyarakat sekitar daerah operasional BNBR. Bentuk kepedulian yang dilaksanakan BNBR dalam program “Peduli Untuk Negeri”. [203-1][413-1]

Di bidang sosial dan keagamaan, BNBR dan grupnya melakukan beragam kgiatan yang dilaksanakan BP BUN. Kegiatan yang dilaksanakan dalam program ini diantaranya pembangunan rumah ibadah, pelaksanaan hari raya agama serta penyediaan sarana dan prasarana administrasi bagi rakyat sekitar pabrik. Total dana yang disalurkan dalam program ini sebesar Rp 980 juta.

KEMITRAAN UNTUK NEGERI BNBR membantu masyarakat sekitar dengan menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat lokal sekitar operasional BNBR. Kami juga membeli produk dan jasa dari pemasok lokal dan mendukung bisnis lokal dengan kegiatan ini kami terus mendukung program “ Kemitraan Untuk Negeri” [203-1][413-1]

Kegiatan program ”Kemitraan Untuk Negeri” ini diantaranya yaitu mempekerjakan mayarakat sekitar pabrik untuk membantu kegiatan operasional harian BNBR sebagai office boy, keamanan, sopir, jasa kebersihan dan pengelolaan kantin karyawan. Selain itu kami juga melakukan aktivitas khusus yang terkait dengan kemitraan dengan masyarakat sekitar dalam mengelola sampah di area BPI, serta penggarapan lahan kosong di sekitar pabrik SEAPI. Total dana yang disalurkan untuk program ini sebesar Rp 214 Juta.

Melalui program ini, komunitas setempat akan terdampak secara signifikan. Keuntungan yang di dapat oleh masyarakat antara pengembangan kemampuan dan menurunnya tingkat kemiskinan.




LINGKUNGAN

Melalui pekerjaan saya

di PT Braja Mukti Cakra,

saya membuktikan bahwa

produk komponen otomotif

buatan Indonesia mampu

bersaing di pasar global.

SofyansyahProduction & Engineering ManagerPT Braja Mukti CakraMasa Kerja: 8 years

57

LINGKUNGAN

BNBR telah mengembangkan strategi yang komprehensif dalam konservasi energi dan mitigasi perubahan iklim. Kami berkomitmen penuh dalam mematuhi setiap peraturan yang terkait dengan lingkungan hidup.

Saat ini, dalam menghadapi isu di abad ke-21 yang semakin kompleks, masalah perubahan iklim telah menjadi salah satu tantangan dunia yang harus diatasi secara bersama-sama. Di Indonesia, perubahan iklim pada umumnya ditandai dengan berubahnya temperatur rerata harian, pola curah hujan, hingga tingginya muka air laut dan variabilitas iklim. BNBR, sebagai perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur, infrastruktur, dan investasi, sangat menyadari hal tersebut dan berkomitmen untuk menjadi bagian yang dapat turut berkontribusi dalam mengurangi dampak perubahan iklim.

Selama menjalankan kegiatan operasional perusahaan, BNBR telah mengembangkan strategi yang komprehensif dalam konservasi energi dan mitigasi perubahan iklim. Kami berkomitmen penuh dalam mematuhi setiap peraturan terkait isu lingkungan seperti Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL), dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) pada masing-masing kegiatan operasional kami. Dalam hal ini, kami telah mempersiapkan laporan-laporan tersebut dan kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan kami. Green Technology, Green Product dan Green Building merupakan tiga pilar BNBR yang dijadikan sebagai acuan produk-produk berbasis teknologi hijau yang secara terus menerus kami kembangkan.

Komitmen kami dalam melindungi lingkungan telah diimplementasikan dalam pendekatan berikut:

1. Manajemen lingkungan yang menjadi bagian dari operasi kami sebagai kepatuhan peraturan dan standar operasi, yang dijelaskan dalam sertifikasi ISO dan regulasi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).

2. Tanggung jawab sosial di bidang lingkungan hidup yang bertemakan “Hijau Untuk Negeri”.

KOMITMEN DAN SERTIFIKASI LINGKUNGANPenerapan standar lingkungan yang tinggi telah BNBR implementasikan dengan mematuhi hukum nasional dan standar internasional. Kami menetapkan standar kinerja yang ketat, menerapkan manajemen lingkungan sesuai dengan standar internasional, serta telah memperoleh sertifikasi Program

LINGKUNGAN

Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER), pada penerapan sistem dan prosedur perusahaan, sesuai dengan Peraturan Kementerian Lingkungan Hidup No. 6 Tahun 2013.

Berikut ini adalah beberapa sertifikasi yang diterima oleh BNBR: [102-12]

BAISO 14001:2004 dari Badan Sertifikasi TÜV SÜD PSB Pte Ltd

BBIISO 14001:2004 dari British Standards Institution

BConsISO 14001:2004 dari Bureau Veritas Certification

BMI ISO 14001:2004 dari AJA Europe Ltd

Di samping itu, sebagai komitmen kami untuk turut serta melestarikan lingkungan, kami juga melakukan penilaian atau evaluasi terhadap dampak lingkungan yang terjadi pada setiap kegiatan operasional perusahaan, termasuk untuk anak perusahaan kami yang tidak atau belum bersertifikat.

PROGRAM MANAJEMEN LINGKUNGANBNBR memahami dampak yang dapat terjadi terhadap lingkungan, baik sebelum, selama, maupun pada akhir kegiatan operasional kami. Oleh karena itu, kami senantiasa membatasi dan mengurangi dampak pada lingkungan yang mungkin terjadi, serta mendukung transisi karbon yang lebih rendah untuk masa depan.

Sepanjang tahun 2016, kami telah melakukan beberapa program pengelolaan lingkungan. Program – program tersebut yaitu pengelolaan dan konservasi air, pemakaian listrik dan bahan bakar, serta penanganan limbah.

PENGELOLAAN DAN KONSERVASI AIRMemastikan efisiensi air dalam setiap kegiatan operasional kami adalah landasan dari upaya kami menangani kualitas dan konservasi air. BNBR telah memanfaatkan air untuk



beberapa kegiatan pendukung seperti untuk menyemprot transportasi dan operasional lainnya untuk mengurangi debu, mencuci peralatan, maupun untuk kebutuhan lainnya.

BNBR selalu berusaha untuk mempertahankan pasokan dan kualitas air. Kami telah mengembangkan sistem sirkulasi air sebagai bagian dari program konservasi air perusahaan. Air pada daur ulang dalam instalasi pengolahan limbah telah digunakan dalam siklus tertutup untuk mencegah intervensi pasokan air. Konservasi ini dilakukan melalui kampanye hemat air melalui poster dan stiker sebagai bagian dari program sosialisasi kami.

Pada 2016, kami tidak menerima keluhan dari masyarakat sekitar kami mengenai kualitas dan kuantitas air yang berhubungan dengan operasional kami. Melalui program konservasi air, kami percaya bahwa BNBR turut menjaga dan mempertahankan pasokan serta kualitas air, baik untuk masyarakat sekitar ataupun untuk keperluan operasional. [303-2]

PEMAKAIAN LISTRIK DAN BAHAN BAKARListrik merupakan sumber energi paling penting bagi kehidupan manusia baik untuk kegiatan industri maupun kegiatan sehari – hari. BNBR sendiri dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan, menggunakan bahan bakar dan listrik sebagai sumber energi. Oleh karena itu, konservasi bahan bakar dan efisiensi listrik merupakan prioritas bagi kami. Solusi kreatif pun telah kami terapkan guna menghemat energi di setiap kegiatan operasional kami.

KONSUMSI ENERGI 2016 [302-1]

Pemakaian Listrik (KWH) TOTAL

2015 (KWH) 323.226.496,00

2016 (KWH) 102.477.479,00

Pemakaian Bahan Bakar (Liter)

TOTAL

2015 (Liter) 630.845,40

2016 (Liter) 452.202,00

Data Konsumsi bahan bakar dikumpulkan melalui 6 dari 8 total pabrik BNBR*Listrik 2016 tidak termasuk BCONs* Solar 2016 tidak termasuk BFU

62% RATA-RATA PENGURANGAN ENERGI LISTRIK YANG BERHASIL KAMI CAPAI MELALUI BERBAGAI INISIATIF EFISIENSI ENERGI DI SELURUH LINI OPERASIONAL BNBR SEPANJANG TAHUN 2016. [302-4]

Kami menyadari efesiensi dan konservasi energi merupakan kunci utama menuju masa depan energi yang berkelanjutan. Oleh sebab itu, di dalam menjalankan efisiensi penggunaan energi secara menyeluruh di organisasi kami, BNBR berkolaborasi dengan seluruh elemen dalam organisasi dan bagian-bagian yang terkait serta meningkatkan partisipasi dan keterlibatan mereka dalam program efisiensi energi.

MENGENDALIKAN EMISIEmisi perusahaan kami sebagian besar berasal dari operational anak perusahaan BNBR yang bergerak dalam produksi semen, aktivitas pengecoran, galvanizing dan partikel asbestos.

Oleh sebab itu, BNBR telah mengadopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan efisiensi dalam kegiatan operasional perusahaan untuk mengurangi emisi yang dihasilkan. Kami juga melakukan pemeliharaan berkala pada fasilitas tersebut, sehingga dapat mengontrol emisi bahan perusak ozon (Ozone Depleting Substances - ODS) pada tingkat minimum.

Selain itu, kami juga berusaha untuk mengurangi emisi dari bahan lain yang memiliki potensi untuk merusak lapisan ozon, seperti CFC dari AC, dan emisi bahan bakar. Metode ini digunakan untuk menggantikan CFC sebagai sistem pedingin di instalasi AC dengan sistem pendingin yang lebih ramah lingkungan.

PENANGANAN LIMBAHKegiatan operasional perusahaan dapat menghasilkan limbah yang berbahaya maupun yang tidak berbahaya. Oleh karena itu, dalam melakukan praktik pengelolaan limbah yang efektif, sangat penting bagi kami dalam melidungi lingkungan serta mengurangi risiko jangka panjang yang menyangkut dengan fasilitas pengelolaan dan perlindungan limbah yang tidak memadai.

Proses manufaktur kami dalam penanganan limbah menggunakan kebijakan 3R, yang terdiri dari:

59

PENGELOLAAN LIMBAH 3R

REDUCE

Upaya mengurangi

limbah/sampah melalui program

efisiensi

RE-USE

Upaya menggunakan

kembali material

RE-CYCLE

Upaya daur ulang baik secara internal

ataupun yang dikelola oleh pihak

ketiga berizin

Beberapa kegiatan operasional perusahaan dapat menghasilkan limbah berbahaya dan beracun (LB3), serta emisi tertentu yang dapat berakibat negatif pada lingkungan sekitarnya. Oleh karena itu, kami terus melakukan proses pengolahan limbah sebelum akhir pembuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kami juga telah menggunakan program pemanfaatan minyak sebagai bahan bakar alteratif untuk industri lainnya. Beberapa limbah berbahaya diawetkan sementara dalam penyimpanan khusus dan berkala, kemudian dikirim ke pihak manajemen bersertifikat untuk diproses lebih lanjut.

Dalam proses pengelolaan limbah cair perusahaan, BNBR telah membangun dan mengelola Instalasi Pengelolaan Air Limbah. Kualitas pengolahan air senantiasa dimonitor dan diuji secara berkala oleh laboratorium yang bersertifikat, dan hasilnya kemudian akan dilaporkan kepada Biro Lingkungan Hidup Daerah.

PROGRAM PENGAWASAN LINGKUNGAN BNBR senantiasa berusaha untuk mengurangi aktifitas operasional perusahaan yang menyebabkan dampak terhadap lingkungan alam dan masyarakat sekitar. Kami melakukan penilaian rinci dari potensi dampak lingkungan, sosial dan kesehatan. Kami juga berkomitmen untuk memantau kondisi lingkungan secara teratur di sekitar area produksi, untuk meminimalkan setiap kerusakan lingkungan.

Kegiatan pengawasan tersebut meliputi kualitas air, kualitas udara, kualitas tanah, pencemaran tanah, tingkat kebisingan, dan biota air yang terdapat pada daerah sekitar operasi. Di samping itu, kami juga melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam melakukan penilaian independen kami.

Parameter perusahaan untuk dampak lingkungan termasuk di antaranya manajemen limbah cair, pengelolaan limbah padat, intensitas kebisingan, kualitas udara, dan komponen biologi. Pada 2016, keseluruhan hasil pemantauan kami menunjukkan bahwa parameter pemantauan batas-batas limbah yang dihasilkan oleh kegiatan usaha perusahaan tidak

melebihi standar kualitas lingkungan yang berlaku, baik itu parameter limbah padat, cair, suara, maupun kualitas udara.

PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM AREA LINGKUNGAN HIDUPKami telah melakukan penilaian terhadap dampak potensial dari kegiatan kami, serta berusaha untuk mengelola dan mengurangi efek tersebut pada lingkungan dan kehidupan masyarakat setempat. Di dalam melestarikan lingkungan, melalui pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial perusahaan, kami memiliki sebuah program yang dinamakan “Hijau Untuk Negeri”. Program ini mencakup berbagai aspek yang terkait dengan lingkungan, salah satunya kegiatan pelestarian lingkungan untuk efisiensi sumber daya alam dan energi.

Pada 2016, berbagai kegiatan terkait lingkungan telah kami lakukan sebagai bagian dari program “Hijau Untuk Negeri”, di antaranya meliputi Program Penanaman Pohon di sekitar pabrik perusahaan.

Biaya untuk program tersebut berjumlah hingga Rp 10.000.000 dengan Bakrie Pipe Industries sebagai kontributor terbesar untuk “Hijau Untuk Negeri”. Perusahaan tak hanya menanam pohon di dalam area operasional, tetapi juga di wilayah sekitar pabrik dengan menyumbangkan sekitar 1000 pohon untuk kecamatan Medan Satria. Perusahaan juga setiap tahun mengajak para karyawan kami untuk membantu membersihkan kali di sekitar yang telah tersumbat oleh sampah dari warga sekitar. Kali tersebut juga melewati kawasan pabrik BPI. Selain penghijauan, Perusahaan juga menjadi donatur untuk tempat sampah dan gerobak sampah yang disediakan untuk pemulung di sekitar area operasional.

LINGKUNGAN



Bekerja sebagai HRD membuat saya terus belajar melalui berbagai karakter karyawan yang saya temui sehari-hari.”

Desmiar SusantyHuman Capital Section HeadPT Braja Mukti CakraMasa Kerja: 15 years

KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA

61


BNBR percaya bahwa keamanan, kualitas, dan produktivitas semuanya saling berkaitan erat. Perusahaan melakukan progam keselamatan dan kesehatan kerja secara proaktif setiap tahun untuk mengatasi kecelakaan industri, dan penyakit akibat kerja. Prinsip panduan untuk BNBR adalah agar semua karyawan pulang dengan selamat ke orang yang mereka cintai setiap hari.

BNBR berusaha menanamkan pola pikir keselamatan adalah hal yang utama, baik di dalam maupun di luar pekerjaan, pada karyawan dan keluarga mereka. Kami mempertahankan fokus yang tak henti-hentinya untuk melindungi orang dan aset kami dengan menjaga keamanan setiap hari dan dengan melakukan inisiatif untuk meningkatkan kinerja keselamatan dan kontraktor kami. Perusahaan memahami bahwa kesuksesan kami didukung oleh komitmen kami untuk melindungi orang-orang kami dan orang-orang yang melakukan pekerjaan untuk kami.

BNBR telah menetapkan kebijakan keselamatan dan kesehatan untuk menghilangkan unsur-unsur bahaya di area pabrik dan meningkatkan kesehatan dan kualitas hidup karyawan. Kami menciptakan lingkungan kerja yang aman dengan memastikan semua orang benar-benar memenuhi peran, tanggung jawab dan prosedur dari jajaran masing-masing, yang merupakan inti pengelolaan keselamatan. Perusahaan juga mematuhi semua undang-undang yang relevan, yang bertujuan untuk melampaui standar ini di manapun kami berada.

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)Kesehatan dan Keselamatan Kerja, didorong oleh Nilai Perusahaan, merupakan bagian integral dari bisnis kami, dan harus dimasukkan ke dalam setiap tindakan yang kami lakukan. Tidak ada kegiatan yang begitu penting atau mendesak sehingga tidak bisa dilakukan dengan cara yang tepat, sehat dan aman.

Kami peduli terhadap setiap karyawan kami. Setiap karyawan, kontraktor dan pengunjung memiliki hak atas lingkungan kerja yang aman. Dengan usaha yang konsisten dan terus berlanjut, kecelakaan dan penyakit akibat kerja dapat dicegah. BNBR bertujuan untuk menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi karyawan, tenaga kerja kontrak dan pengunjung, dan oleh karena itu berkomitmen untuk melakukan semua hal yang layak dilakukan.

Sebagai komitmen tertinggi kami terhadap K3, kami menerapkan sistem manajemen OHSAS 18001: 2007 dengan sertifikasi berkala dari pihak ketiga yang kompeten. Kami menyediakan


karyawan dengan peralatan, pelatihan, dan praktik terbaik untuk mencapai nol insiden. Kami ingin karyawan kami kembali ke keluarga mereka dengan selamat setiap hari.

Dalam prosesnya, kami melibatkan karyawan, keluarga dan subkontraktor untuk secara aktif berpartisipasi dalam proses perencanaan, pengembangan dan perbaikan prosedur K3 di seluruh wilayah operasi. Kami percaya faktor kepemimpinan sebagai dasar dalam meningkatkan kinerja kesehatan dan keselamatan kerja.

Setiap pemimpin unit bertanggung jawab atas keamanan timnya dan harus secara konsisten menetapkan standar yang lebih tinggi melalui teladan dan praktik keselamatan. Sebagai bagian dari Sistem K3 kami, kami telah mengembangkan kerangka kerja untuk mengelola risiko dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.

KEBIJAKAN K3 Tujuan perusahaan kami adalah terus mengembangkan dan memperbaiki kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja melalui pendekatan sistematis yang meminimalkan dampak buruk aktivitas perusahaan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja. Kebijakan kami menjadi pedoman untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman, dan memastikan bahwa semua aktivitas tidak berdampak negatif terhadap lingkungan.

Perusahaan menciptakan dan memelihara kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja yang memastikan kepatuhan terhadap Peraturan No. 1 tahun 1970, Peraturan Kesehatan No. 23 tahun 1992 dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) di setiap anak perusahaan, dan juga di Perusahaan Induk. Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, yang telah diratifikasi pada tanggal 25 Januari 2013. BNBR berkomitmen untuk mematuhi persyaratan hukum dan peraturan yang terkait dengan kegiatan kami dan memastikan penerapan peraturan dan persyaratan hukum OHS lainnya. [403-4]

Selama bertahun-tahun, BNBR telah mengembangkan strategi dan kebijakan pelaksanaan K3, termasuk:



• Mengidentifikasi dan mengevaluasi aspek dan ancaman potensial terhadap kesehatan dan keselamatan kerja,

• Menentukan pengendalian risiko dan dampaknya yang dapat diterima,

• Mematuhi undang-undang dan peraturan, dan persyaratan lain yang relevan,

• Mencegah kecelakaan kerja, luka-luka, penyakit dan polusi,

• Memastikan kontrol terhadap kondisi dan perilaku berbahaya yang mungkin dapat menyebabkan kejadian dan cedera selama bekerja, dan

• Memastikan perbaikan terus-menerus dalam implementasi OHSAS

KOMITE K3Kami memiliki komite K3 untuk mempromosikan kesehatan dan keselamatan kerja dan mencegah cedera dan penyakit dalam operasi Perusahaan. Komite K3 kami berbentuk Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3), terdiri dari Unit Kesehatan dan Unit Keselamatan. Anggota P2K3 adalah karyawan yang ditunjuk dari masing-masing unit, dan secara kolektif mereka memantau kepatuhan semua elemen terhadap peraturan terkait K3. Jumlah anggota P2K3 dari unit usaha manufaktur adalah 111 karyawan. [403-1]

Uraian tentang fungsi P2K3, jabatan, tugas dan tanggung jawabnya, tercantum dalam pasal dan bab PKB pada anak perusahaan, sebagai berikut: [403-4]

• PKB dari PT Bakrie Autoparts (BA) Bab VIII pasal 55

• PKB dari PT Bakrie Building Industries (BBI) Bab VII pasal 30

• PKB dari PT Bakrie Construction (BCons) Bab VIII pasal 58

• PKB dari PT Bakrie Pipe Industries (BPI) Bab VII pasal 45.

Sebagaimana dinyatakan dalam PKB, semua anak perusahaan telah melakukan tanggung jawab terkait dengan OHS, termasuk: menyediakan Alat Pelindung Diri (APD), membentuk komite kolektif Manajemen OHS, melibatkan perwakilan karyawan di tempat pemeriksaan, mengorganisir pendidikan dan pelatihan mengenai prosedur keselamatan kerja, dan pelaksanaan pemeriksaan berkala pada alat pemadam kebakaran.

KINERJA K3Kami senantiasa berusaha untuk memastikan semua fasilitas kami dirancang dengan baik, dioperasikan dengan baik dan terpelihara dengan baik agar selalu aman. Kami memiliki kontrol yang ketat di tempat dan memantau indikator yang berfokus pada kekuatan kontrol ini untuk mencegah insiden. Kami mengikuti standar industri untuk mengukur kinerja keselamatan kami. Tujuan kami mencapai Kecelakaan Nihil.

Anak perusahaan kami di bisnis manufaktur mencatat kinerja keselamatan sebagai berikut: [403-2]

KINERJA KESELAMATAN KERJA 2016

CEDERA MAYOR CEDERA MINOR LOST-TIME INJURY

2015 2016 2015 2016 2015 2016

Bakrie Autoparts 4 0 21 6 4 242

Bakrie Building Industries 0 4 8 6 0 8

Bakrie Metal Industries 0 0 2 27 0 0

Bakrie Pipe Industries 0 0 7 5 0 0

TOTAL KINERJA KESEHATAN DAN KESELAMATAN GRUP TAHUN 2016

4 4 38 64 4 250

Kami memahami bahwa kinerja keselamatan kami bukanlah keunggulan, kami berkomitmen untuk terus menyempurnakan penerapan kebijakan keselamatan kami. Sebagai prosedur kami, kami melakukan evaluasi menyeluruh setelah kejadian dan kecelakaan. Selain itu, kami memastikan orang-orang kami menyadari dan menerapkan prosedur operasi berbasis K3, sesuai dengan standar yang terakreditasi.

63

PELATIHAN K3Kami percaya bahwa kebanyakan, kecelakaan dapat dicegah, dan perilaku kurang mengutamakan keselamatan adalah penyebab utama luka-luka, korban jiwa dan hampir terjadi kecelakaan (“near misses”) Oleh karena itu, upaya BNBR berfokus pada menggerakkan perubahan perilaku, sementara juga terus meningkatkan perbaikan sistem yang dimiliki BNBR. Melakukan strategi untuk memperbaiki kinerja K3 kami, yaitu pelatihan.

KESEHATAN KERJABagian "kesehatan" dari kesehatan dan keselamatan tetap merupakan salah satu pendorong utama bagi BNBR. Kami menyadari dampak dari masalah kesehatan seperti penyakit jantung, diabetes, merokok dan obesitas terhadap kesejahteraan karyawan kami, juga biaya perawatan kesehatan bagi tenaga kerja kami. Dengan membantu karyawan mencegah penyakit serius dan mengelola kondisi kronis secara efektif, kami dapat memperoleh dampak positif terhadap kualitas hidup karyawan dan pendapatan bersih kami.

Kami berkomitmen untuk memberikan perawatan kesehatan kepada semua karyawan, termasuk fasilitas kesehatan dan biaya pengobatan. Untuk menjaga kesehatan karyawan, kami melakukan pemeriksaan kesehatan menyeluruh untuk semua karyawan, sebagai deteksi dini adanya gejala penyakit tertentu, yang disebabkan oleh kegiatan operasi atau penyebab umum lainnya.

Dalam kegiatan operasional bisnis kami, BNBR mengelola program kesehatan kerja yang komprehensif untuk menilai risiko terkena bahaya kesehatan kerja. Setiap tugas pekerjaan mencakup evaluasi bahaya fisik, serta konsekuensi potensial yang terkait dengan penyakit akibat kerja. Sebagai komitmen kami terhadap K3, Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan konseling untuk karyawan, terutama mengenai penyakit dan penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan.

9.023.497 JAM KERJA TANPA KECELAKAAN BERHASIL DICATATKAN OLEH PT BAKRIE CONSTRUCTION SELAMA PERIODE 1 NOVEMBER 2009 SAMPAI DENGAN 30 NOVEMBER 2015. PENCAPAIAN INI BERHASIL MEMPEROLEH PENGHARGAAN DARI KEMENTRIAN KETENAGAKERJAAN REPUBLIK INDONESIA PADA 1 MEI 2016




GRI STANDAR

Saya meyakini BMI akan menjadi perusahaan EPC terkemuka yang dapat menjawab kebutuhan infrastruktur di bidang minyak & gas.”

Romel SaabTalent Management ManagerPT Bakrie Metal Industries Masa Kerja: 7 years

65

GRI STANDAR

Aspek MaterialIndeks yang

DilaporkanKeterangan

Dilaporkan pada

halaman

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM

Profil Organisasi

102-1 Nama Organisasi 8

102-2 Kegiatan, merek, produk, dan jasa 5,8

102-3 Lokasi kantor pusat 8

102-4 Lokasi operasi 8, 14-15

102-5 Kepemilikan Dan Badan Hukum 8

102-6 Pasar Yang Dilayani 8, 10,16

102-7 Skala Organisasi 12-13

102-8 informasi mengenai karyawan dan pekerja lain 45

102-9 Rantai Pasokan 16

102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya 10,16

102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan 32,33

102-12 Inisiatif eksternal 57

102-13 Keanggotaan asosiasi 49

Strategi102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior 18-19

102-15 Dampak utama, risiko, dan peluang 40-41

Etika Dan Integritas 102-16 Nilai, prinsip, standar dan norma perilaku9,30, 49,

51,52

Tata Kelola 102-18 Struktur Tata Kelola 29-30

Keterlibatan Pemangku Kepentingan

102-40 Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan 24

102-41 Perjanjian perundingan kolektif 48

102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan 23

102-43 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 23,24

102-44 Topik utama dan hal-hal yang diajukan 24

Praktik Pelaporan

102-45 Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasi 12-13,26

102-46 Menetapkan isi laporan dan Batasan topik 21,24

102-47 Daftar topik material 26

102-48 Penyajian kembali informasi 21

102-49 Perubahan dalam pelaporan 21

102-50 Periode Pelaporan 21

102-51 Tanggal Laporan terbaru 21

102-52 Siklus Pelaporan 21

102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan 21

102-54 Mengklaim pelaporan sesuai dengan Standar GRI 21

102-55 Indeks isi GRI 21, 64-67

102-56 Assurance oleh pihak eksternal 21

Manajemen

103-1 Penjelasan topik material dan Batasannya 26

103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 26

103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 26

Romel SaabTalent Management ManagerPT Bakrie Metal Industries Masa Kerja: 7 years





Dilaporkan pada

halaman

EKONOMI

Kinerja Ekonomi 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 47

Keberadaan Pasar 202-1Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regional

47

Dampak Ekonomi Tidak Langsung

203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan38, 51, 52,

54-55

203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan 38, 51

Anti Korupsi205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 35

205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 31,33, 35



Dilaporkan pada

halaman

LINGKUNGAN

Energi302-1 Konsumsi Energi dalam organisasi 58

302-4 Pengurangan konsumsi energi 58

Air303-1 Pengambilan air berdasarkan sumber 58

303-2 Sumber air secara signifikan dipengaruhi oleh pengambilan air 58



Dilaporkan pada

halaman

MASYARAKAT

Ketenagakerjaan401-1 Perekrutan karyawan baru dan pengantian karyawan 45

401-2Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu

47

K3

403-1Perwakilan pekerja dalam komite resmi gabungan manajemen- pekerja untuk kesehatan dan keselamatan

62

403-2Jenis kecelakaan kerja dan tingkat kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, hari kerja yang hilang, dan ketidak hadiran, serta jumlah kematian terkait pekerjaan

62

403- 4Topik kesehatan dan keselamatan yang tercakup dalam perjanjian resmi dengan serikat buruh

61, 62

Pelatihan & Pendidikan404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 48

404-3Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier

49

Masyarakat Lokal 413-1Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak dan program pengembangan

51, 52, 54-55

Kesehatan & keselamatan konsumen

416-1Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa

39

Pemasaran & Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 39

67

GRI STANDAR



PROFIL MANAJEMEN

69

PROFIL MANAJEMEN



Irwan SjarkawiKomisaris Utama & Komisaris Independen

DEWANKOMISARIS

71

Nugroho I. PurbowinotoKomisaris

Armansyah YaminKomisaris

PROFIL MANAJEMEN



A. Amri Aswono PutroDirektur

DIREKSI

73

Dody Taufiq WijayaDirektur Independen

R.A. Sri DharmayantiDirektur

Bobby Gafur S. UmarDirektur Utama & CEO

PROFIL MANAJEMEN



PROFIL EKSEKUTIF SENIOR

Indra GintingChief Strategic

Business Development Officer

Hendrayanto Marta SaktiExecutive Vice President

of Corporate Finance

75

Anandh HaridhChief Investment Officer

PROFIL MANAJEMEN



PT BAKRIE & BROTHERS TBKManajemen Senior

RuddyarHead of Group Accounting

Bayu Bimo NimpunoHead of CorporateCommunications

Bachril BachtarudinHead of Corporate

Finance

Memahami pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG), kami berkomitmen untuk

terus meningkatkan kualitas penerapan GCG secara konsisten dan berkesinambungan

yang sejalan dengan nilai-nilai yang dianut Perseroan. Kami mengacu pada praktik terbaik

dalam penetapan proses bisnis, pengendalian dan prosedur operasi standar Perseroan.

77

Edwin RidwanHead of Equity Trading

Okder PendrianHead of Human Capital & Office Support

Andri KabulAct. Head of

ERM Policy & Process

Christofer A UktolsejaHead of Corporate Secretary &

Corporate Legal

PROFIL MANAJEMEN



Bakrie Metal Industries (BMI) memulai

bisnis manufaktur Pipa Baja pada tahun

1959 dengan nama “Talang Tirta”, yang

pada mulanya memproduksi pipa untuk

pemakaian general. Pada tahun 1984, BMI

memperluas bisnisnya ke layanan fabrikasi

yang berbidang pada baja bergelombang

dan jembatan. Pada tahun 1985 BMI

mendirikan bisnis EPC yang beroperasi

dengan fasilitas fabrikasi baja di Sumuranja,

Banten. Kini, BMI dikenal sebagai produsen

pipa baja berkualitas tinggi (MIGAS dan

pemakaian general) serta diakui seluruh

Indonesia sebagai ahli EPC dan fabrikasi.

Mas WigrantoroChief Executive Officer

PT BAKRIE METAL INDUSTRIESManajemen Senior Unit Usaha

79

Rachmat HarimurtiChief Commercial Officer

Indra P. JacobalisChief Corporate Affair Officer

Prama PrafitrartoChief Operations Officer

PROFIL MANAJEMEN



PT BAKRIE PIPE INDUSTRIESManajemen Senior Unit Usaha

Sebagai salah satu anak perusahaan

dari PT Bakrie & Brothers Tbk,

yang didirikan pada tahun 1981,

PT Bakrie Pipe Industries (BPI)

menjadi produsen pipa baja terbesar

dan terkemuka di Indonesia.

Memproduksi berbagai pipa baja

dan mendirikan coating plant pada

tahun 2013 untuk memperkuat

BPI sebagai pemimpin bisnis pipa

baja di Asia Tenggara. Penerapan

teknologi terbaru dan profesional

bermotivasi tinggi adalah titik

terkuat fasilitas baru ini.

Berpengalaman dalam proses

manufaktur selama lebih dari 54

tahun, dengan tim manajemen

yang efisien dan efektif serta

sumber daya yang kreatif, inovatif,

profesional dan penuh integritas,

membuat para pelanggan merasa

tenang dan yakin dalam mengadakan

kerja sama dengan BPI, bahkan

untuk kontrak jangka panjang.

Esti RochyatiGeneral Manager Human Resources

& Admissions

Iskandar I. DaulayChief Marketing Officer

81

Ira WibisonoChief Financial Officer

R. Atok HendrayantoChief Executive Officer

Arief Djoko PChief Logistic Officer

Deddy KurniaChief Operations Officer

PROFIL MANAJEMEN



AD ErlanggaDirektur Bakrie Indo Infrastructure

Chandra Devi MuharamHead of Legal & Admin Bakrie Indo Infrastructure

Bambang BanyudoyoDirektur Bakrie Oil & Gas Infrastructure

83

Krisnaraga SyarfuanDirektur Bakrie Indo Infrastructure

PT BAKRIE INDO INFRASTRUCTUREManajemen Senior Unit Usaha

Bakrie Indo Infrastructure (BIIN), unit

usaha yang sepenuhnya dimiliki oleh Bakrie

& Brothers, didirikan pada tahun 2008

sebagai pengembangan Divisi Infrastruktur.

Sebagai perusahaan induk dengan beragam

aset infrastruktur di Indonesia, BIIN

memanfaatkan pengalaman luasnya di

bidang infrastruktur dan keahlian regional.

Objektif BIIN adalah untuk berinvestasi pada

proyek infrastruktur jalan tol, tenaga listrik,

minyak & gas, pelabuhan dan telekomunikasi

yang menguntungkan dan memiliki potensi

pertumbuhan tinggi. Pemerintah Indonesia

saat ini berencana melakukan belanja

infrastruktur senilai AS$408miliar dalam

empat tahun mendatang. Oleh karena

itu, BIIN memberikan kesempatan yang

menarik dan unik untuk berinvestasi pada

berbagai proyek infrastruktur di Indonesia

yang perekonomiannya tengah bertumbuh.

PROFIL MANAJEMEN



Yogi Pratomo WidhiartoChief Executive Officer

Erti Sri SantiGeneral Manager Finance

Yayan Primayanto ApandiGeneral Manager Commercial

85

PT BAKRIE BUILDING INDUSTRIESManajemen Senior Unit Usaha

Didirikan sebagai Joint Venture

dengan sebuah perusahaan

Australia pada tahun 1976,

PT Bakrie Building Industries

(BBI) saat ini merupakan salah

satu pionir produsen bahan

bangunan di Indonesia yang

menyediakan Total Building

Solution bagi pasar domestik

dan internasional. Kini BBI

dikenal sebagai produsen

bahan bangunan berkualitas

tinggi seperti fiber semen

untuk atap, plafon dan partisi

serta produk pengganti kayu

(wood substitution). Didukung

oleh para ahli di industri

bahan bangunan dan jaringan

80 distributor setia, BBI siap

menjadi solution company di

inovasi, efisiensi energi dan

perlindungan lingkungan.

Jisman HutasoitChief of Technology &

Operation Officer

Cipto FirmansyahGeneral Manager

Business Development

PROFIL MANAJEMEN



PT BAKRIE AUTOPARTSManajemen Senior Unit Usaha

PT Bakrie Autoparts (BA) didirikan

pada tahun 1975 dengan nama

PT Bakrie Tubemakers, yang

pada saat itu memproduksi

Malleable Pipe, perusahaan

lalu mengganti namanya

menjadi PT Bakrie Tosanjaya

(BTJ). Pada tahun 1983, BTJ

menambah kapasitasnya dengan

memproduksi komponen otomotif

bagi kendaraan dan alat berat.

Perusahaan terus memperluas

keahliannya dalam produksi dan

juga kapasitas, meraih kemitraan

dengan perusahaan-perusahaan

otomotif di seluruh dunia, dan

memulai ekspor ke pasar luar

negeri pada tahun 2003. Pada

tahun 2014, BTJ berubah menjadi

perusahaan manufaktur integrasi

untuk komponen otomotif sebagai

PT Bakrie Autoparts (BA).

Boy Andoko PurnadieDirektur & CEO

87

Bambang Indra MaryonoChief Strategic Business Development Officer

Mila Wijaya KusumaChief Financial Officer

PROFIL MANAJEMEN



HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

BUILDING INDONESIA | LAPORAN KEBERLANJUTAN

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2016 - Cloud Storage · PDF file30 Etika Bisnis dan Kode Etik 32 Manajemen Resiko 33 Sistem Pengendalian Internal ... 62 Kinerja K3 63 Pelatihan K3 63 Kesehatan

Documents