Lantal Textiles Projekt Fitness

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Lantal Textiles AG Projekt Fitness – Eine Transformation für die Zukunft

Martin MangeiVice President Business Engineering, Mitglied der Geschäftsleitung

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Agenda

• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition

• Projekt Fitness – Was was unsere Motivation

• Projekt Fitness – Project Life Cycle

• Projekt Fitness – Lessons Learned

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Agenda


• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation

• Projekt Fitness – Projekt Life Cycle


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Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition

Produkte

• Sitzbezugsstoffe• Vorhangstoffe• Velours• Wandtextilien • Teppiche• Leder/Kunstleder• Schaffelle, etc.

Dienstleistungen

• Design• Labor

• Konfektionierte Produkte,

etc.

Pneumatische

Komfortsysteme

Aircraft

Train

Bus

Cruise

www.lantal.com 5

Erfolgsgeschichte1886 Gründung von Baumann & Brand Leinenweberei

1903 Gründung der Weberei Baumann & Grütter

1930 Übernahme der Firma durch die Söhne Fritz und Willy Baumann

1951 Fritz und Willy Baumann trennen sich: Gründung Création Baumann und

Möbelstoffweberei Langenthal AG

1954 Erster Verkauf von Sitzbezugsstoffen an KLM

1956 Akquisition der Weberei Meister AG, Einstieg in die Eisenbahn- und

Busindustrie

1979 Bau der Weberei in Rural Hall, USA

1985 Übernahme der Teppichfabrik Melchnau AG

1996 Neuer Firmenname: Lantal Textiles AG

2004 Präsentation des ersten pneumatischen Flugzeugsitzes (Prototyp)

2007 Gründung Unternehmensbereich Engineering

2008 Übernahme Wollspinnerei Huttwil AG

Erstauftrag für vollständig pneumatisches Komfortsystem

2011 Anerkennung als Entwicklungsbetrieb (Design Organization Approval)

6www.lantal.com 6

Aircraft

• Swiss• Airbus• Lufthansa• Air France• Boeing• Delta Airlines• Aerolineas Argentinas• American Airlines• Singapore Airlines • Malaysian Airlines• China Airlines• Saudi Arabian Airlines• Kuwait Airlines• Emirates• Air India• Egypt Air• South African Airways• Tunis Air• Air Afrique• Recaro• …

Bus

• Astron• American Seating• EvoBus• Grammer• Irisbus• Irizar• Isringhausen• MAN• MCI• Mercedes-Benz• Neoplan• Keolis• Prevost• Scania• Setra• Van Hool• Volvo• Hess• Verkehrsbetriebe Zürich• RATP• …

Train

• SBB• Stadler• BLS Lötschbergbahn• Schweizer Privatbahnen• Alstom• Saira• Belgische Staatsbahn• Bombardier• Compin• Fainsa• Französische Staatsbahn• Holländische Bahn• Polnische Staatsbahn• Railcor• Siemens• …

Cruise

• Holland America Line• Carnival Cruise Lines• Royal Caribbean

International• Seabourn Yachts• Princess Cruise• Cunard Cruise Line• Oceania Cruises• Norwegian Cruise Lines• …

Referenzen

Führungsorganisation

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Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition

Toulouse

Frankreich

Wollspinnerei

Huttwil AG, HuttwilLantal Textiles, Inc.

Rural Hall, NC/USA

Lantal Group

Bellevue

USA

Lantal Textiles AG

Langenthal / Melchnau

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Agenda





Konsolidierung

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Windows – Pervaisive SQL

Orgatex

Windows - Sybase

Datacolor

Colormatch

ITM Prozess

Datacolor Autolab

Windows

Crystal Reports

CATIA V5

Fedex

Danzlink

Nedgraphics

Suite

Mammut

Enterprise

Sunet

Windows – MS SQL

Simultan

Presento

PACC

Smarteam

DesignCOM

Projektzeitenman

ager

Lotus Domino / Notes – Native Notes DB’s

Technical Data

Sheets

Projektmanagem

entHelpdesk

QM Handbuch

KnowledgeBase

Beanstandungsd

atenbank

eSales /

eMarketing

EA Datenbank

IBM i520 – DB2/400

Hoinfo

PROFITKORE

Färbereidispo

QS

Sun

Loomdata

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7

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8

17.08.2007Applikationslandschaft Version 1

Lantal Textiles

ISAS

1 Windows - Allgemein

MS Visio

MindManager

Lotus Notes

MS Office

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automatisch

manuell

halb -automatisch

Externe Applikationen

BoeingAirbus Waterfall

Liste

MAS QCAS

Irizar BE Aerospace

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Integration

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Prozess-Reengineering

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–Komplizierte, historisch gewachsene Prozesse

–Papierkrieg

–Unzählige Medienbrüche (von HOINFO auf Papier auf Excel auf Papier)

–Flexible Menschen, die alles tun, um das gemeinsame Ziel zu erreichen

«Fitness»

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Martin Mangei (17.08.2007)

«Unser ERP Projekt verstehe ich als "Runderneuerung" der Lantal

Prozesse und abhängiger Systeme. Wir beginnen uns zu verändern,

bewegen uns und werfen Ballast ab. Wir sind kreativ, passen uns der sich

verändernden Umwelt an und stellen uns darauf ein, dass wir das zukünftig

"täglich" tun müssen.»

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Agenda





Life Cycle «Fitness» - Phase I (Herbst 2006 – Sommer 2008)

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Lösung

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Life Cycle «Fitness» - Phase II (Herbst 2008 – Herbst 2011)

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Life Cycle «Fitness» - Phase III (Herbst 2011 – 01.01.2012)

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Life Cycle «Fitness» - Phase IV (01.01.2012 - )

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Agenda





Lessons Learned

• Menschen können unheimlich träge sein -> Change Management

• Menschen vergessen Dinge zu sagen, obwohl es Inhalt des täglichen Arbeitslebens ist -> Quality Assurance

• «Unverhofft kommt oft», «Murphys Law» und «Rahmenbedingungen»:–Todesfälle

–Kurzarbeit

–«Spitzenjahr»

–Personal-Fluktuation im Projektteam

–…

• Testen ist mühsam, wer aber nicht gewissenhaft testet wird nach dem Go-Live von der Realität eingeholt.

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Lessons Learned

• Die Firmen- und Arbeitskultur der Implementationspartner bzw. deren Kompatibilität zueinander fand in unserer Evaluationsphase keine Berücksichtigung. Kombiniert mit Ressourcenengpässen sind Qualitäts-, Zeit- und Kostenziele andauernd und nachhaltig in Gefahr.-> fragen, besuchen, reden, sehen, sich zeigen lassen…

• Implementierungen mit mehreren Partnern in dieser Grössenordnung nur noch mit «GU»

• Vertrauen ist gut und Kontrolle stärkt dieses ungemein

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Fazit

Transformation für die Zukunft gelungen?

Wir haben eine wesentlich bessere Basis

Aber wir sind noch lange nicht fertig…

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24Welcome Intro and IBM SAP Alliance 24

Time for questions …

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