Ålands Centralandelslag, ÅCA...Ålands Centralandelslag, ÅCA Drittel-Mattesgränd 7, Prästgården AX-22150 JOMALA, ÅLAND Tel. +358 (0)18 32 800 Fax +358 (0)18 328 055 E-post:

Ålands Centralandelslag, ÅCADrittel-Mattesgränd 7, Prästgården

AX-22150 JOMALA, ÅLANDTel. +358 (0)18 32 800 Fax +358 (0)18 328 055 E-post: [email protected]

Hemort: Jomala FO-nummer: 0145056-4www.alandsmejeriet.ax

ÅLANDS CENTRALANDELSLAGÅRSBERÄTTELSE 2014

Innehåll

MARIEHAMN 2015APRIL KOMMUNIKATION AB / MARIEHAMNS TRYCKERI AB

Verkställande direktörens översikt .................................................... 2

Mejeriets verksamhet ........................................................................ 4

Invägning............................................................................................ 4

Råvara ............................................................................................... 5

Kvalitetsklasser för mjölk ................................................................... 6

Hedersutmärkelser ............................................................................ 6

Aktiviteter under året ......................................................................... 6

Nya medarbetare............................................................................... 7

Produkter, marknadsaktiviteter och försäljning ................................. 8

Styrelsens verksamhetsberättelse ................................................... 12

Resultaträkning ................................................................................ 15

Balansräkning .................................................................................. 16

Finansieringsanalys ......................................................................... 18

Redovisningsprinciper ..................................................................... 19

Noter ............................................................................................... 20

Styrelsens underskrift ...................................................................... 23

Revisionsberättelse ......................................................................... 24

Femårsöversikt ............................................................................... 25

Ordinarie vårstämma ...................................................................... 26

Organisation och ledningens befattningshavare ............................. 27

32

Verkställandedirektörens översikt

AllmäntVi har ett omskakande år bakom oss. Stormaktspolitik med europeiska sanktio-ner mot Ryssland och Rysslands svar med importstopp för europeiska livsmedel som motåtgärd, har på ett oförutsett vis påver-kat vår verksamhet i negativ bemärkelse. Följden av händelserna är ett stort överskott av mjölkprodukter i Europa. Före det hade lågkonjunktur, avskaffande av mjölkkvoter och vikande kronkurs utmanat vår verksam-het.

De globala priserna på mjölkprodukter som stärktes i början av året sjönk kraftigt under året så att bara hälften av värdet åter-stod i december. Upp som en sol och ner som en pannkaka är en passande beskriv-ning av utvecklingen.

Vårt helägda dotterbolag på fastlandet bytte namn till Ålandsmejeriet Finland Ab Oy (tidigare Ruokahertta Oy) för att tydliggöra var fokus ligger. Det första året som helägt dotterbolag var lyckat med breddning av det egna sortimentet och ökad försäljning.

Trenden med ökande konsumtion av rågbröd fortsätter samtidigt som söta bakverk äts i mindre utsträckning. Bageriets sortiment har anpassats till den rådande utvecklingen.

Matens ursprung har ökat i betydelse för konsumenterna, vilket passar vår verksam-het som hand i handske. Här kan vi dra nytta av trenden och ytterligare kommunicera våra mervärden. Ett exempel på möjligheterna är att vi nu lyfts fram som lokalt mejeri i Åbo.

MarknadenVåra mejeriprodukter har haft en bra utveck-ling på den åländska marknaden. Samtliga produktgrupper visar tillväxt. Det har dels sin grund i nya produkter och nya produktgrup-per, men kan även ses som ett ökat intresse för lokalt producerade livsmedel. Vi ser möjligheter till fortsatt bra utveckling genom ytterligare satsning på produktutveckling och breddning av sortimentet.

Vår försäljning av Valios produkter på Åland minskade kraftigt efter att Valio tagit över försäljningen till de flesta dagligvarubu-tikerna i egen regi. Försäljningen av agentur-produkter på lokalmarknaden är en viktig del av helheten och behövs för att ge tillräcklig

försäljningsvolym till lokalmarknaden. Dock har förändringen gett oss mod att satsa på utökat sortiment främst inom färskmjölks-segmentet och med gott resultat som följd. Ytterligare produktnyheter planeras.

Bageriet kämpar fortsättningsvis med hård konkurrens och förändrade konsum-tionsmönster. Framförallt konditoripro-dukterna visar svag utveckling. Den nya serien Rågrika har tagits emot positivt och bidrar starkt till att den totala försäljningen inte backade med mera än 1 %. Framöver kommer vi mera än tidigare att anpassa produktionen under hög- och lågsäsong för att uppnå bättre lönsamhet.

Närmarknaden Finland växer i betydelse för oss och vi får ut ett bredare sortiment, samtidigt som volymerna växer. Helt nya produkter till fastlandet är vanlig färskmjölk och bägarprodukter. Här har det numera hel-ägda dotterbolaget Ålandsmejeriet Finland haft en nyckelroll genom att resurserna ännu mera har riktats mot det egna produktsorti-mentet.

Det ryska importstoppet på livsmedel som ledde till överutbud på marknaden kom synnerligen olägligt med tanke på tillväxtplanerna på fastlandet. Förutom att prisnivåerna har pressats neråt med för-sämrad lönsamhet som följd, har vi upplevt att kundernas vilja att ta in nya produkter i sortimentet har minskat. Trots problemen tror vi att vår litenhet och flexibilitet i kombi-nation med nära kundkontakter skall hjälpa oss att klara den uppkomna situationen på ett tämligen bra sätt.

Även närmarknaden Sverige har påver-kats kraftigt av det rådande överutbudet på mjölkprodukter. Både importerad och svensk ost har via ständiga priskampanjer bjudits ut till mycket låga priser. Därtill har den försvagade kronkursen ytterligare bidragit till att försämra lönsamheten för vår export till Sverige. Även här har flexibilitet och anpass-ning varit viktigt för fortsatt framgång. Bl.a. har vi mera än tidigare försökt rikta oss mot storköks- och industrikunder.

Sett i ett längre perspektiv bedömer vi att närheten till den svenska marknaden och det befolkningstäta Mälardalen skall vara en stor fördel för vårt mejeri. Här tror vi också att färskmjölksprodukter skall kunna ha en stor roll för oss framöver.

ProduktionFör mejeriet har två mycket viktiga mil-

stolpar nåtts under året genom förverkligan-det av ostmogningsanläggningen bOSTaden och processlinjen för syrade produkter IFK med tillhörande bägarförpackningslinje. Den ökade kapaciteten för ostlagring på totalt 1600 pallplatser innebär att all ostmogning kan ske i egna utrymmen i nära anslut-ning till produktionen. Det i sin tur betyder besparingar avseende hyra för externa lager och transporter mellan dessa. Dessutom underlättas ostmästarnas övervakning av mogningsprocessen vilket är viktiga kvali-tets- och resursfaktorer.

IFK, Investering För Kulturmjölkspro-dukter, innebär förutom att kapaciteten har flerdubblats även att nya produkttyper som filbunke, gräddfil och crème fraiche har kun-nat förverkligas. Nya produkter som bidrar till ökad marknadsandel på hemmaplan och som stärker vår roll som leverantör på närmarknaderna. En viktig pusselbit i vår strategi som syftar till en större andel färsk-mjölksprodukter i framtiden.

Investeringen i linjen för rågsurdegsbröd har gett möjlighet till en helt ny brödtyp för bageriet. En brödtyp vars efterfrågan ökar och som dessutom känns färsk och gott i flera dagar. Även här öppnar sig nya möjlig-

32

heter med nya brödprodukter och möjlighet till nya marknadsområden.

Den snabba förändringstakten i omvärl-den och ändrade förutsättningar i övrigt har lett till ett stort behov av anpassning av verk-samheterna. Samarbetsförhandlingar med personalen har genomförts i flera omgångar för att säkra fortsatt lönsamhet i driften.

Råvara och kvalitetMjölkinvägningen från gårdarna ökade med smått fantastiska 8,6 % eller 1,3 miljoner liter och slutade på 16,7 miljoner liter. Åland är den region i Finland som visar den snab-baste tillväxten i mjölkproduktion. Medelko-antalet per mjölkgård på Åland är nu uppe i 51 st. att jämföra med rikssnittet som är 33 kor. I en jämförelse med t.ex. Sverige och Danmark är besättningsstorleken ändå relativt liten.

De åländska mjölkleverantörerna visar framfötterna även när det gäller produktion per ko och hög mjölkkvalitet. I båda fallen handlar den om nationell toppnivå. Skojigt!

Framöver tror vi att mjölkproducenter-nas yrkeskunnande i kombination med god djurhållning och geografiskt avgränsad produktion skall bli en stor trumf i kampen om konsumenterna.

FramtidDen senaste tiden har kantats av problem med svag lönsamhet inom mjölkbranschen. Den långa lågkonjunkturen, avskaffning av mjölkkvoter, Rysslands importstopp och där-till de inhemska livsmedelskedjornas pris-sänkning av flera hundra produkter i början av 2015 har lett till överutbud och prispress på mjölkprodukter. Den rådande situationen har resulterat i ett kraftigt sänkt avräknings-pris vilket påverkar näringens lönsamhet negativt. Mjölkkrisen var ett faktum.

Mjölkkrisen har resulterat i en stark uppslutning från konsumenter, handel och politiker. På olika vis har man visat sitt stöd för branschen vilket stärker tron på att vårt företag har en viktig funktion att fylla både gällande tillgången på lokala livsmedel, som exportföretag och som viktig näring i ett sys-selsättningsperspektiv.

Att företaget producerar livsmedel av högsta kvalitet är vi och många konsumen-ter övertygade om. Framöver blir behovet av att kunna visa upp system för kvaliteten allt viktigare och efterfrågas numera av allt fler storkunder. Det har lett till att vi har påbörjat en process med målet att certifiera verk-samheten mot livsmedelsstandard.

Hållbar utveckling är något som företaget har förknippats med bl.a. genom använ-dandet av förnyelsebar energi, transpor-

toptimering och rening av restprodukter för utvinning av biogas. Nu vill vi att hållbar utveckling ännu mera skall genomsyra vår verksamhet och inleder därför ett projekt som syftar till hållbara lösningar inom miljö, kompetens, ledarskap, jämställdhet, kvalitet, djurhälsa, mjölkproducenter och personal.

Förutom hög kvalitet och hållbar ut-veckling som fokusområden är vi efter den senaste tidens utveckling med överutbud på mjölkprodukter, allt mer övertygade om vikten av att framhäva de mervärden vi kan visa upp som t.ex. geografiskt avgränsad produktion, närhet mellan gård och mejeri, GMO-fritt foder, djurhållning och närhet till kunden. På det viset kan vi göra skillnad i jämförelse med konkurrenterna.

Vi har en omskakande tid bakom oss med efterskalv som säkert kommer att kän-nas av en tid framöver. Med kundens och konsumentens behov i blickfånget tror vi dock att vi skall klara utmaningarna och för-hoppningsvis snart se en lite ljusare framtid.

När det blåser hårt runt oss är det vikti-gare än någonsin att omge sig med bra vän-ner och i det sammanhanget kan vi skatta oss lyckliga. Ett stort tack till er alla; kunder, konsumenter, samarbetspartners, leverantö-rer och personal.

Johannes Snellman

ÅCA i vinterskrud - Akvarell av Eivor Johansson 2015

54

Mejeriets verksamhet

Månad Leverantör- Mjölk- Förändring Fett Protein antal invägning % % %

Januari ..........................41 ...................1 390 341 .................6,8 % ........4,27% ......... 3,50%

Februari ........................40 ...................1 317 183 .................9,8 % ........4,20% ......... 3,49%

Mars..............................39 ...................1 478 382 ...............10,1 % ........4,20% ......... 3,43%

April ..............................39 ...................1 442 436 .................9,7 % ........4,22% ......... 3,45%

Maj ................................38 ...................1 485 990 .................8,9 % ........4,11% ......... 3,40%

Juni ...............................38 ...................1 414 478 ...............11,0 % ........4,08% ......... 3,37%

Juli ................................38 ...................1 396 848 .................7,9 % ........3,89% ......... 3,34%

Augusti ..........................38 ...................1 352 388 .................6,5 % ........4,00% ......... 3,34%

September ....................38 ...................1 313 641 .................7,8 % ........4,17% ......... 3,46%

Oktober .........................38 ...................1 352 742 .................9,5 % ........4,36% ......... 3,54%

November .....................38 ...................1 321 683 .................7,5 % ........4,39% ......... 3,62%

December .....................38 ...................1 438 612 .................8,3 % ........4,34% ......... 3,54%

Totalt ...................................................16 704 724 .................8,6 % ........4,18% ......... 3,46%

InvägningInvägningen var år 2014 för ÅCA:s del 16 704 724 liter en ökning om 8,6 % i jämförelse med år 2013.I hela landet ökade mjölkinvägningen med 3,1 % och blev då 2,288 miljoner liter.

Mejeriets invägningsstatistik 2014 jämfört med 2013.

0 2 6 8 10 12 14 164 17

MJÖLKMÄNGD MILJ. LITER

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

ÅR

0 2 4 6 8 10 12 14 16 17

LEVERANTÖRANTAL ST.

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

ÅR

0 20 40 60 80 1000 20 40 60 80 100

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

MEDELLEVERANS 1 000 LITER

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

ÅR

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

54

RåvaraLeverantörsmjölken har analyserats vid Valios mejerilaboratorium i Seinäjoki till och med mars 2014 därefter skickas proverna till Satamaito i Björneborg. Analysresultaten för fett och protein, bakterier och celler utgör grunden för mjölkens pris till leverantören. Fr.o.m. 2008 påverkar också mjölkens sporhalt avräkningspriset. Ett extra kvalitetstillägg har betalats till de leverantörer som tecknat kvalitetsavtal med ÅCA. Samtliga leverantörer har kvalitetsavtal och omfattas av kvalitetstillägget.Mejeriets laboratorium utför dagligen lagstadgade analyser på inkommande mjölk och produkter. Regelbundna prover utförs också av ÅMHM Lab och Eurofinns.

Säsongvariationen var detta år 110,2 mot 110,4 under år 2013. Motsvarande tal för hela landet var 109,3 och 109,0 under år 2013.

Kristoffer Lundberg

JAN FEB MAR APL MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC

SÄSONGVARIATION AV INVÄGD MJÖLKMÄNGD

10,0

9,5

9,0

8,5

8,0

7,5

7,0

%

ÅLANDHELA LANDET

76

Klass 2014 % 2013 %

E-I ...........................................15 370 651 .................92,0 ............14 328 856 ................ 93,2

I.................................................1 300 781 ...................7,8 ..............1 046 215 .................. 6,8

II.....................................................33 286 ...................0,2 ............................0 .................. 0,0

Totalt ......................................16 704 724 .............100,00 ............15 375 081 ............ 100,00

Kvalitetsklasser för mjölk 2014Under 2014 har den invägda mjölkmängden fördelat sig enligt kvalitetsklass på följande sätt:

DiplomEnligt nedanstående förteckning har 20 st mjölkleverantörer levererat mjölk som uppfyller fordringarna för erhållande av diplom. Premieringsperioden är ett kalenderår. Om leverantö-ren levererat mjölk i 11 månader bör det räknas som ett kalenderår. Premieringskriterierna är E-klass mjölk och inget antibiotika- vatten- eller organoleptiskt fel. Från maj 2006 inver-kar sporhalten på kvalitetsklassificeringen.

Löfman Sven o. Eva, FinströmNyman Leif o Holmberg Anja, FinströmSundberg Anders o. Sickan, GetaSundblom Trygve o. Inger Marie, GetaSundqvist Stefan o. Marjo, GetaBergman Bjarne o. Simosas Monica, Ham-marlandGbs Häggblom Berit, Gerhard o. Patrik, JomalaKarlsson Jan-Olof o. Birgitta, JomalaSöderlund Göran o. Li, JomalaSjöwall Magnus o. Irén, LumparlandGustavsson Allan, SaltvikMörn Nicklas, SaltvikTomtens Mjölk Ab, SaltvikPettersson Tomas o. Regina, SottungaBlomqvist Rainer o. Anette, Sund Hagström Bjarne, SundKarlsson Lennart o. Ann-Christin, SundMattsson Jerry, Sund Östergårds Mjölk Ab, SundPåvals Joakim o. Gunilla, Vårdö

Hedersutmärkelser

Hedersutmärkelse för E-mjölk under åren 2000-2014 tilldelas följande personer:

Gbs Häggblom Berit, Gerhard, Patrik, Jomala

Mörn Nicklas, Saltvik

Sundblom Trygve o. Inger Marie, Geta

Hedersutmärkelse för E-mjölk under åren 1995-2014 tilldelas följande personer:

Bergman Bjarne o. Simosas Monica, Hammarland

Aktiviteter under åretPå vårstämman som hölls den 10 maj i Ålands Sjöfartsmuseums auditorium, premie-rades leverantörer som levererat E-klass mjölk under året. Hedersutmärkelser för leve-rantörer som hållit E-klass 10, 15 och 25 år delades ut. En extra andelsstämma hölls den 26 september på mejeriet, för att behandla styrelsens förslag till ändring av stadga som innebär att kravet på att styrelsemedlem ska vara medlem i ÅCA samt åldersgrän-sen för styreleledarmöter stryks. Höststämman hölls den 26 november på mejeriet.

För mjölkleverantörerna ordnades en inspirationsdag ”Lantbruk 2014” på Alandica den 22 januari. Det hölls även en kurs om klostiridiesporer den 5 mars på Ålands Hotell- och restaurangskola.

16,4 %Flytandeprodukter

81 %Ost

2,5 %Smör

29,8 %Flytandeprodukter

8,3 %Smör

60,3 %Ost

48,5 %Åland

19,9 %Fastlandet

31,6 %Sverige

RÅMJÖLKENS FÖRDELNING 2014 ENLIGT VOLyM

FÖRSÄLJNINGSFÖRDELNING 2014 I EuRO

ExPORT – HEMMAMARKNAD 2014 I EuRO Mejeriprodukter av egen produktion

0,1 %Glass

15 år

20 år

1,0 %Bägar-produkter

0,6 %Glass

76

Paula Linderbäck, 33 år, teknologie doktor från Linköping och civil-ingenjör Tammerfors har anställts som ny Teknik- och Miljöchef på Ålands Centralandelslag, ÅCA. ”För mig är det viktigt att vi tar hand om vår miljö, speciellt här på Åland där vi har en unik skärgårdsmiljö, som är speciellt sårbar ut ett miljöperspektiv. För mig är det viktigt att jobba i ett företag som värderar miljöfrågor högt och har viljan att jobba med hållbart utveckling. Jag vill gärna vara med och utveckla det miljöarbetet som redan har börjats på ÅCA med välfungerande biogas-anläggning, egen vattenrening och energief-fektivisering.””Mitt mål är att ÅCA blir Ålands grönaste fö-retag. Utöver miljöarbetet ser jag framemot att utveckla teknik sidan genom att skapa rutiner som förstärker mejeriets funktioner och säkerhet för både medarbetare och miljön.” säger Linderbäck. Paula är för närvarande moderskapsledig, åter i tjänst augusti 2015.

Paula LinderbäckTeknik- och miljöchef

Hemmo Järvinen försäljningschef på Ålandsme-jeriet Finland.

Bengt Johnsson, kvalitetssamord-nare. Jobbar med implementering av kvalitetslednings-systemet.

Jessica Johansson, konditor och vår duktiga munk-kokerska.

Några av våra nya medarbetare

Paula LinderbäckTeknik- och miljö-chef.

Robert Tolonen, Verkstaden.

Li Söderlund

98

Produkter och marknadsaktiviteter

Läckra recept på www.ensmaksak.com

Bland mejeriprodukterna lanserades föl-jande produktnyheter under 2014:

• Äppelyoghurtmedkanelochvanilj,gjord på åländska äpplen och sötad med stevia• PortSalutost• Saltlakrits-apelsinglasspåkonsument- och storpack• Apelsinglass,endastpåstorpack• Gräddfilpåkonsument-ochstorpack• CremeFraichepåkonsument-och storpack• Filbunke,lättochnormalfet

ProduktutvecklingVårt utbud av brödprodukter har under året utökats med Ålandsbagarns första ”riktiga” rågbrödsprodukter. Produktserien heter Rågrika och omfattade under 2014 frallorna Original samt Flingor & Frön och den under hösten lanserade hålkakan Rågrika Russin. Alla är surdegsbröd bakade på åländsk full-kornsråg. Som en del i produktutvecklingen arrangerades en testpanel med 20 konsu-menter inbjudna via Facebook (FB).

Gräddfil, creme fraiche och filbunkarna är våra första produkter på bägare, i det här fallet på storleken 200 g. JulGouda som med framgång sålts på finländsk marknad såldes med samma framgång på Åland inför julen 2014.

Hela serien med längre lagrade ostar har fått en enhetlig layout på förpackningarna som pryds av vår tidigare ostmästare Johan-nes Strand. Vår ABC-surmjölk samt lättmjölk 2 dl och 5 dl fick under året ett förnyat utseende.

Vår bagarmästare Ove Pellas med nyheten Rågrika.

Nyhet!

Förnyad förpackning. Nyhet!

98

Läckra recept på www.ensmaksak.com

Nyhet, bägarprodukter.

Den tidigare ostmästaren Johannes Strand pryder de nya ostförpackningarna.

Säsongsostar på fastlandet.Lättmjölk Finland med skärgårdskänsla.

1110 11

MarknadsaktiviteterVi fick förnyat förtroende och var även 2014 tillsammans med landskapsregeringen med på Almedalsveckan och marknadsförde våra produkter i samarbete med Ockelbo Ost. Ett av de större projekten under året var att förnya företagets hemsida. Ett omfattande men nog så viktigt jobb för att på bästa sätt presentera företaget och våra produkter. Aktiviteterna på FB har varit fler än tidigare år och resulterat i att vi nu har 2623 gillare som

Vi har nu en egen maskot i form av kossan Gräddnos som redan deltagit i ett flertal aktiviteter, främst kring våra produktlanse-ringar. Den 16 juni bjöd vi in kunder och samarbetspartners till invigning av nya ost-mogningsanläggningen. I namntävlingen för anläggningen blev bOSTaden det vinnande förslaget och dopet ägde under högtidliga former rum i samband med invigningen.

Eckerö Linjen har höjt profilen med att lyfta fram lokala leverantörer och vi är en av de utvalda leverantörerna som presenteras med egen film på temat ”Det skall smaka gott på riktigt”.

Nya produkter till finländsk marknadUnder hösten startade vi upp försäljningen av lättmjölk och bägarprodukter till utvalda butiker i fastlandet. För lättmjölken på 1 liters förpackning i fastlandet frångick vi den tecknade layouten och valde samma skärgårdsinspirerade motiv som på lättmjölk 2 dl och 5 dl på hemmamarknaden.

FramgångarPå de nationella ostmästerskapen i oktober var det den här gången osten Kastelholm som nådde de bästa åländska framgång-arna med seger i klassen för specialostar och det med hela tävlingens högsta totalpo-äng. Vårt traditionellt kärnade smör tog en hedrande andra plats i Svenska Dagbladets smörtest under hösten.

följer oss. Samarbetet med Johanna Karls-son kring receptutveckling har fortgått under året om än i mindre omfattning än året innan.

Närvaro i butik för att bjuda på smakprover var en fortsatt prioriterad aktivitet såväl på Åland som i fastlandet. I samband med säljstart för nya produkter har utöver annon-sering, radioreklam, FB och butiksaktiviteter även aktiviteter som utdelning av smakpro-ver hem till konsumenter och på gågatan förverkligats.

Temat på teckningstävlingen för de åländska sjätteklassisterna var ”Miljövänligt” och som prisutdelare på Jippodagen i maj fungerade fotbollsspelaren Monica Dolinsky från Åland United.

Skördefesten blev ånyo en succé med ökat deltagande jämfört med året innan. Antalet besökare uppgick till 8497 personer, nytt re-kord för vår gård. Skördefesten är ett evene-mang som inte är möjligt att genomföra utan förtjänstfulla insatser från många - stort tack till Er alla, ingen nämnd och ingen glömd.

Invigning av bOSTaden.

Maskoten Gräddnos.

Almedalen.

1110 11

Skördefestens Öppna Gårdar19-21 september

Skördefesten på ÅCA blev en succé. Vi toppade besöksstatistiken med 8497 gäster på två dagar.

1312

2014 i korthet• Omsättningenimoderbolagetuppgick till 14,3 miljoner euro, en minskning med 6 % (jfr med 2013). Tillbakagången beror huvudsakligen på minskad agenturförsälj- ning. Se femårsöversikt.• DotterbolagetÅlandsmejerietFinlandAb Oy (ÅMF) ökade omsättningen med 4,5 % och slutade på knappt 5,5 miljoner euro. Försäljningen av moderbolagets produkter via ÅMF ökade med 27 %.• Rysslandsimportstoppföreuropeiska livsmedel ledde till överutbud och prisfall på mjölkprodukter.• ÅCA:sförmedlingavValiosprodukter minskade med 60 %.• Produktutvecklingenharvaritomfattande med nya produktgrupper. På hemmarkna- den ökade försäljningen av egna produkter med 8,2 %, delvis med hjälp av produktnyheter.• Mjölkinvägningenuppgicktill16,7miljoner liter, vilket är en ökning med 8,6 %.• Nyprocesslinjeförsyradeproduktertogsi bruk, vilket medför att produktionskapaci- teten femfaldigas.• Förpackningslinjeförbägaretogsibruk. Investeringen möjliggjorde nya produktgrupper.• Nyostmogningsanläggningtogsibruk. Totalt finns nu mogningsutrymmen för drygt 2000 pallplatser ost.• Linjeförrågsurdegsbrödtogsibruk,vilket har möjliggjort en helt ny brödtyp för bageriet.• Åretsresultatförmoderbolagetefter bokslutsdispositioner och skatter uppgick till -156 729 euro.

Marknad allmäntFöretagets försäljningsområden för meje-riprodukter består av hemmamarknaden Åland, samt närmarknaderna Finland och Sverige. Överlag har den långvariga lågkon-junkturen påverkat marknaden mot lägre produktpriser. Avskaffandet av systemet för mjölkkvoter inom EU har dessutom genom utökad mjölkproduktion påverkat priserna i nedåtgående riktning. Den stora händelsen för året var dock Rysslands importstopp av livsmedel från bl.a. EU som infördes i början av augusti. Över en natt försvann marknaden för 20 % av mjölkproduktionen i Finland. Även inom

Styrelsens verksamhetsberättelseÅret som gick

EU som helhet fick beslutet stora konse-kvenser. En produktionsvolym motsvarande hela Sveriges årsproduktion måste hitta nya köpare. Ingen annan enskild händelse har påverkat marknadsutvecklingen så som importstoppet.

Marknad Åland

MejeriFörsäljningen av våra mejeriprodukter på hemmamarknaden ökade inom alla produkt-grupper. Färskmjölkssegmentet ökade med 10,3 %, osten med 4,4 % och smöret med 8,1 %. Totalökningen för de egna produk-terna blev 8,2 %. Inom grupperna färskmjölk och ost har prishöjningar gjorts för att kompensera för kostnadsökningar. Försäljningen av Valios produkter på Åland har minskat med 60 % som en följd av att Valio sade upp det mångåriga återförsälj-ningsavtalet och från inledningen av året började sälja direkt till den lokala dagligvaru-handeln.

BageriBrödmarknaden kännetecknas av hård kon-kurrens och förändrade konsumtionstrender. Det för vårt bageri nya rågsurdegsbrödet har tagits väl emot. Det egenproducerade brödet backade med 2,5 % medan agentur-brödet ökade med 2,7 %. Totalförsäljning för bageriet minskade med 1,1 %.

Marknad FinlandDen inhemska marknaden översvämmades till följd av det ryska importstoppet, genast av prisdumpade partier av ost avsedd för den ryska marknaden och av billig ost överlag. De rådande kampanjerna blev prisstyrande och gjorde det svårt att sälja produkter till normalpris. Den långa lågkon-junkturen hade redan innan importstoppet resulterat i en förändring i konsumtionen mot allt billigare produkter. Under hösten bytte det helägda dotterbo-laget Ruokahertta Oy namn till Ålandsme-jeriet Finland Ab Oy för att på ett tydligt vis kommunicera till kunderna både vårt egna sortiment och ägarförhållandet bakom bola-get. Försäljningen av mejeriets egna produk-ter via dotterbolaget har ytterligare stärkts under året bl.a. genom att färskmjölkseg-mentet har utvecklats bra genom ökad försäljning av yoghurt och därtill breddades

sortimentet med vanlig dryckesmjölk och filprodukter under hösten. Även ostsortimen-tet växte och försäljningen av Stormskärs gräddost flyttades över till dotterbolaget från tidigare samarbetspartnern Valio.Ålandsmejeriet Finland Ab Oy:s försäljning av moderbolagets produkter ökade med 27 % medan dotterbolagets totala försäljning ökade med 4,5 %. Det rådande marknadsläget har inneburit att alla inhemska mejeriföretag har sänkt avräkningspriset till mjölkproducenterna.Mjölkproduktionen i Finland ökade med drygt 3 % och var den högsta produktionen på 9 år.

Marknad SverigeÄven den svenska marknaden har påverkats kraftigt av det ryska importstoppet och det rådande överutbudet på mejeriprodukter. Både inhemsk ost och importerad ost har tävlat om att vara billigast i mejerihyllan. Vår utökade råvarumängd har medgett ett bredare ostsortiment till den svenska marknaden, vilket i sin tur bidragit till ökad försäljningsvolym. Det svaga marknadsläget har dock bromsat utvecklingen i någon mån då våra produkter har en högre prisbild än de dominerande kampanjprodukterna. Sverige är fortsättningsvis vår största när-marknad och stod volymmässigt för ca 60 % av försäljning utanför Åland Totalförsäljningen till svenska marknaden ökade i värde med drygt 14 %. Den svenska kronan har försvagats med drygt 5 % under året vilket har inverkat negativt på lönsamheten. Resultateffekten är drygt 150 tusen euro.

Produktion

MejeriProduktsortimentet har ytterligare breddats speciellt inom färskmjölkssegmentet. På det viset har vi kompenserat för minskad försälj-ning av agenturprodukter och samtidigt gett förutsättningar för utökad försäljning av våra produkter på närmarknaderna utanför Åland. Helt nya produkter är gräddfil, crème fraîche och filbunke, vilka började säljas på den åländska marknaden under sommaren. Investeringen för utökad kapacitet av syrade produkter kunde tas i bruk till sommaren. Samtidigt togs även en linje för förpackning av bägarprodukter i bruk. Kapacitetsför-

13

1312

bättringen möjliggör fortsatta marknads-satsningar för syrade produkter.Den nya ostmogningsanläggningen bOSTa-den togs planenligt i bruk i juni. Det betyder att det finns kapacitet att ta hand om all ostmogning i egna utrymmen, vilket innebär kostnadsbesparingar samtidigt som över-vakningen av ostens mognad och kvalitets-kontrollen underlättas. Mjölkinvägningen ökade med 8,6 % och blev totalt 16 704 724 liter. Den högsta invägningen sedan 1969. Osttillverkningen ökade med 8,6 % och slutade på rekordmängden 1496 ton.Smörtillverkningen ökade med 0,5 % och stannade på 191 ton. Färskmjölksprodukter tillverkades totalt 2,7 miljoner kg, en ökning med 7,8 %.

BageriUnder våren lanserades våra första rågsurdegsbröd Rågrika i två varianter som följdes upp av hålkakan Rågrika Russin till hösten. Brödet som bakas av bl.a. åländsk ekologisk fullkornsråg har tagits bra emot av konsumenterna. Ytterligare varianter inom produktgruppen planeras. Produktionen av rågsurdegsbröd har möjliggjorts tack vare investering i behövlig utrustning för hantering av extra lösa degar samt skivning av det färdiga brödet. Det traditionella ljusa matbrödet, samt kaffebröd och konditori forstätter att minska i volym till stor del beroende på ändrade konsumtionsvanor. Det är även inom de ka-tegorierna som det råder en påtagligt stark konkurrens bland lokala bagerier. För att anpassa produktionen till rådande marknadsläge, uppnå kostnadsbesparingar och säkra långsiktig lönsamhet har en omorganiseringsplan för brödproduktionen tagits fram. Omorganiseringen som infördes i början av 2015 innebär bl.a. smalare sortiment, senare produktionsstart, ingen lördagsproduktion under lågsäsong samt minskad bemanning.

MiljöBiogas- och reningsanläggningen Gastrono-men har fungerat utan störningar under året, vilket har inneburit stora miljömässiga och ekonomiska vinster för företaget. Förbrukningen av tillskottsenergi i form av flisproducerad energi minskade med 33 % medan förbrukningen av eldningsolja mins-kade med 65 %. Den nya ostmogningsanläggningen bOSTaden får energi för uppvärmning från biogas- och flisvärme. Vattenförbrukningen ökade med 10, 1 %. Ökningen beror på ökad produktion och utökat antal produktionslinjer. Elförbrukningen ökade med 8,8 %. Ökad produktion, fler produktionslinjer och den nya ostmogningsanläggningen bidrar till

ökningen. All elenergi är prissäkrad certifierad grön el. Det samma gäller för 2015. Företaget är medlem i Producentansvar Åland Ab (Proans).

InvesteringarBland årets investeringar kan nämnas ost-mogningsanläggning, processutrustning för syrade produkter och bägarförpackningsma-skin till mejeriet samt linje för rågsurdegs-bröd till bageriet. Bland pågående inves-teringar kan nämnas förpackningsmaskin för 1,5 l förpackningar. Under året gjordes i bruktagna och pågående investeringar för totalt 1 602 057 euro.

FramtidDen rådande situationen på marknaden med många osäkerhetsfaktorer gör det svårt att sia om när en uppgång i mjölkbranschen kan bli verklighet. Under det gångna året har de internationella priserna för mjölkpro-dukter på auktionsplattformen Global Dairy Trade tappat hälften av sitt värde från hög-sta noteringen i februari till lägsta noteringen i början av december. Därefter har priserna sakta börjat vända uppåt igen, vilket kan tol-kas så att botten åtminstone för tillfället har nåtts och en liten ljusning är förestående. Förutom det ryska importstoppet, lågkon-junkturen och mjölkvoternas avskaffande fr.o.m. april 2015, som påverkar mjölkpriset den närmaste tiden, har de finska livsmed-elskedjornas i januari 2015 genomförda prissänkningar på flera hundra baslivsme-del, en stor betydelse i sammanhanget. Prissänkningarna blev snabbt normgivande för prisnivån och de inhemska mejerierna, däribland ÅCA, var tvungna att på nytt sänka sina avräkningspriser för att klara den försämrade intjäningen. Lönsamheten på mjölkgårdarna har försämrats drastiskt till följd av prissänk-ningarna på mjölkråvaran. Lyckligtvis har beslut tagits om ett tillfälligt krisstöd från både nationella medel och EU-medel som åtminstone till en liten del skall kompensera för prissänkningen efter det ryska import-stoppet. Förutsättningarna på gårdarna har dessutom försvagats inför 2015 genom försämrad avbytarlagstiftning och nytt LBU-program. Efter att situationen ytterligare har förvärrats under inledningen av 2015 genom sjunkande prisnivåer, har man kunnat se ett påtagligt intresse från både politiker och allmänhet att vara med och underlätta situa-tionen för mjölkproducenterna. För företaget ÅCA har strategin länge varit att göra sig mindre känsligt för internatio-nella prisstörningar. Det sker bl.a. genom att styra produktionen och försäljningen mot mera färskmjölksprodukter som möjliggör

merförsäljning på hemmamarknaden samt dessutom skapar förutsättningar för en star-kare och mera fördjupad roll på närmark-naderna i Sverige och Finland. Det som vi nu har sett hända på marknaden befäster nödvändigheten av ett sådant strategiskt agerande. Vi har en stor potentiell fördel i vår närhet till de befolkningstäta områdena i Södra Finland och Mälardalen. Dessa marknads-områden kommer att ha fortsatt stark fokus i vårt strategiska arbete. Det samma gäller konsumenternas ökade medvetenhet när det gäller att välja mat som är säker och som produceras på ett hållbart sätt. Här har vi en stor möjlighet i vår litenhet, vårt miljö-engagemang och vår geografiskt avgrän-sade produktion. Mjölkråvaran förväntas nå 17 miljoner liter för 2015, vilket betyder att mjölkproduk-tionen på Åland fortfarande ökar även om tillväxten har avtagit efter två rekordår. En nyligen genomförd produktionsundersökning bland mjölkproducenterna visar att antalet mjölkgårdar fortsättningsvis kommer att minska de närmaste tio åren, även om den procentuella minskningen inte är lika snabb som tidigare. Fortfarande finns det produ-center som vill utöka sin produktion, men de osäkra tiderna gör att investeringsviljan för tillfället är svag. Styrelsen ser med tillförsikt på framti-den trots att vi genomgår en tung period just nu med de gällande marknadsförut-sättningarna. Det är nödvändigt att klara sig igenom nedgången så oskadda som möjligt och samtidigt ta de rätta besluten för en lyckosam framtid. Samspelet mellan gårdarna som producerar råvaran och det egna mejeriet som förädlar och marknadsför produkterna blir allt viktigare för att skapa de mervärden som konsumenterna efterfrågar.

Personal

Personalvård ÅCA samarbetar med Medimar i sjukvård, arbetsmiljö och rehabiliteringsfrågor. All personal erbjuds ett ekonomiskt bidrag för möjlighet till valfri motionsutövning. Motion och hälsa anser vi vara viktiga komponenter för en bra personalvård.

Kompetensutveckling En medarbetare har viderutbildat sig i ys-teriteknik. I samband med ibruktagande av bostaden utbildades flera medarbetare och erhöll erforderliga truckkort.

Belöningar och utmärkelserPersoner med jämna födelsedagar uppvak-tas på ett vederbörligt sätt. Personer som ar-betat i en lång och trogen tjänst med början 10, 20 osv. års anställningstid uppvaktas på årets julfest.

13

1514

Styrelse 2014

Sundblom Trygve, Geta, ........................................................ordförande

Karlsson Anders Å, Lemland, ......................................... viceordförande

Ingves Anders, Lemland, ........................................................... ledamot

Eriksson Jan-Håkan, Hammarland, ........................................... ledamot

Karlsson Henrik, Jomala, ........................................................... ledamot

Söderlund Li, Jomala, ................................................................ ledamotStyrelsen har sammankommit till tolv protokollförda sammanträden.

Per 31.12.2014 var 39 medlemmar andelsägare i ÅCA. Medlemmarna var kallade till ordinarie vårstämma 10.05.2014 och ordinarie höststäm-ma den 26.11.2014. Vid höststämman beslöts att antalet medlemmar i styrelsen skall vara 6 personer. Höststämman återvalde styrelsemed-lemmarna Anders Ingves och Anders Å Karlsson och till ny medlem utsågs Lotta Berner-Sjölund.

Antalet anställda i medeltal 2014 2013 53,5 56,7

Revisorer för 2014

Ordinarie: Leif Hermans, CGR Erika Sjölund, GRMSuppleanter: Sixten Söderström, GRM

Flytande Bägarprodukter Matfetter Ost Bröd- Bageri- Mejeri- produkter och Glass produktion agentur agentur

2012

2013

2014

OMSÄTTNING ENLIGT VERKSAMHETSOMRÅDE (1 000 EuRO)

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

0

15

1514

KONCERN MODERBOLAG

Not 2014 2013 2014 2013

OMSÄTTNING 1. 18 190 574 19 221 929 14 324 002 15 250 843

Förändring av produktlager 879 944 1 051 662 879 944 1 051 662

Övriga rörelseintäkter 2. 30 205 962 184 12 723 941 832

Material och förnödenheterInköp under räkenskapsperiodenÖkning(-) / minskning(+) av lager

13 257 764-73 771

14 130 515-46 917

10 071 396-10 877

10 891 497-34 906

Sa Material och förnödenheter 13 183 993 14 083 598 10 060 519 10 856 591

PersonalkostnaderLöner och arvodenLönebikostnader

PensionskostnaderÖvriga lönebikostnader

3.2 659 850

442 913119 832

2 690 852

423 992114 244

2 307 754

378 53993 864

2 372 989

363 39299 006

Sa Personalkostnader 3 222 595 3 229 087 2 780 156 2 835 387

Avskrivningar och nedskrivningarAvskrivningar enligt planAvskrivningar av koncerngoodwill

4.514 23125 718

465 64957 360

498 820 447 830

539 949 523 009 498 820 447 830

Övriga rörelsekostnader 2 662 752 2 722 467 2 357 101 2 444 952

RÖRELSERESuLTAT -508 566 677 613 -479 927 659 578

Finansiella intäkter och kostnaderIntäkter från övriga placeringar bland bestående aktiva

Från övrigaÖvriga ränteintäkter och finansiella intäkter

Från övrigaKostnader från övriga placeringar bland bestående aktivaRäntekostnader och övriga finansiella kostnader

Till övriga

5. 7 940

4 437

-172 966

7 922

5 991

-142 302

7 940

4 437

-162 414

7 922

5 806

-129 275

Sa Finansiella intäkter och kostnader -160 588 -128 390 -150 037 -115 547

VINST FÖRE BOKSLuTSDISPOSITIONER OCH SKATTER -669 154 549 223 -629 963 544 031

BokslutsdispositionerFörändring av avskrivningsdifferensFörändring av reserverLatenta skatter

6. 00

95 415

00

-33 306

-17 926495 000

23 096-495 000

Inkomstskatt 7. -3 839 -8 029 -3 839 -8 029

RÄKENSKAPSPERIODENS VINST -577 578 507 887 -156 729 64 098

Resultaträkning 01.01-31.12.2014, euro

15

1716

Balansräkning per 31.12.2014, euro

AKTIVA

KONCERN MODERBOLAG

Not 2014 2013 2014 2013

BESTÅENDE AKTIVA

Immatriella tillgångarImmatriella rättigheterKoncerngoodwill

8.40 614

180 02448 278

205 74138 512 45 475

Sa Immatriella tillgångar 220 638 254 019 38 512 45 475

Matriella tillgångarTomterByggnader och konstruktionerMaskiner och inventarierFörskottsbetalningar och pågående nyanläggningar

121 1221 553 6772 647 493

153 755

121 1221 013 8181 961 614

238 743

121 1221 553 6772 562 657

153 755

121 1221 013 8181 910 259

238 743

Sa Matriella tillgångar 4 476 047 3 335 296 4 391 211 3 283 941

PlaceringarAndelar i företag inom samma koncernÖvriga aktier och andelarÖvriga fordringar hos företag inom samma koncernÖvriga fordringar

9.

165 794

29 389

165 794

25 459

286 588165 794

28 389

286 588165 794

25 459

Sa Placeringar 195 183 191 253 480 771 477 841

SA BESTÅENDE AKTIVA 4 891 868 3 780 568 4 910 494 3 807 257

RÖRLIGA AKTIVA

OmsättningstillgångarMaterial och förnödenheterVaror under tillverkningFärdiga produkter / varor

698 9214 698 018

36 239

371 0533 818 074

300 936

411 8434 698 018

49 748

371 0533 818 074

79 839

Sa Omsättningstillgångar 5 433 178 4 490 063 5 159 609 4 268 966

Fordringar

LångfristigaÖvriga fordringar

KortfristigaKundfordringarKundfordringar hos företag inom samma koncernÖvriga fordringarResultatregleringar 10.

1 426 191

46 88844 534

1 402 977

104 519116 375

1 056 892260 03246 88827 493

1 039 549321 702104 23285 960

Sa Kortfristiga fordringar 1 517 613 1 623 871 1 391 305 1 551 443

Kassa och bank 581 003 782 913 521 686 619 109

SA RÖRLIGA AKTIVA 7 531 795 6 897 846 7 072 601 6 439 518

SA A K T I V A 12 423 663 10 678 414 11 983 094 10 246 775

17

1716


AKTIVA


PASSIVA

KONCERN MODERBOLAG

Not 2014 2013 2014 2013

EGET KAPITAL 11.

Andelskapital 595 542 570 797 595 542 570 797

Övriga fonderReservfond

Balanserad vinst fr tidigare räkenskapsperioderRäkenskapsperiodens resultat

193 4772 383 562-577 578

190 2721 932 788

507 887

193 477946 941

-156 729

190 272939 95764 098

SA EGET KAPITAL 2 595 003 3 201 745 1 579 232 1 765 125

Minoritetsandel

ACKuMuLERADE BOKSLuTSDISPOSITIONER

AvskrivningsdifferensReserver

0 0 1 352 0400

1 334 114495 000

SA ACKuMuLERADE BOKSLuTSDISPOSITIONER 1 352 040 1 829 114

FRÄMMANDE KAPITAL

LångfristigtSkulder till kreditinstitutLatenta skatteskulder

12.6 764 155

270 4084 338 563

365 8236 674 639 4 318 094

Sa Långfristigt 7 034 563 4 704 386 6 674 639 4 318 094

KortfristigtSkulder till kreditinstitutErhållna förskottSkulder till leverantörerSkulder till leverantörer inom samma koncernÖvriga kortfristiga skulderResultatregleringar 13.

478 5844 700

1 570 662

193 553546 598

257 9394 700

1 697 247

327 263485 134

462 3844 700

1 314 1021 774

115 577478 646

249 0004 700

1 378 0616 255

258 818437 609

Sa Kortfristigt 2 794 097 2 772 283 2 377 184 2 334 442

SA FRÄMMANDE KAPITAL 9 828 660 7 476 669 9 051 822 6 652 536

SA P A S S I V A 12 423 663 10 678 414 11 983 094 10 246 775

17

1918

Finansieringsanalys

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

AFFÄRSVERKSAMHETEN

Tillförda medelInternt tillförda medel

NettoresultatAvskrivningar och reserveringar

-577 578539 949

507 887523 009

-156 72921 746

64 098919 734

Sa Internt tillförda medel

Förändring av långfristiga skulder

Inbetalt insatskapital

-37 630 1 030 896 -134 982 983 832

2 330 177 865 676 2 356 545 850 812

46 845 31 704 46 845 31 704

Sa Tillförda medel 2 339 392 1 928 276 2 268 407 1 866 349

Använda medelInvesteringarRänta på andelskapitalÅterbetalt andelskapital

1 650 25053 90922 100

361 09852 51710 974

1 602 05753 90922 100

342 72152 51710 974

Sa Använda medel 1 726 259 424 589 1 678 066 406 212

Förändring i rörelsekapitalet 613 133 1 503 687 590 341 1 460 136

Förändring i rörelsekapitaletKassa och bank

Kortfristiga finansieringstillgångarOmsättningstillgångarKortfristigt främmande kapital

-201 910

-106 258943 115-21 814

580 739

-138 7321 109 001

-47 321

-97 423

-160 138890 643-42 742

567 615

-153 4031 086 568

-40 644

613 133 1 503 687 590 341 1 460 136

19

1918

Finansieringsanalys

AllmäntEnligt tidigare praxis har checkräkningskrediten på 2 316 093,96 € bokförts som långfristig kredit och den outnyttjade delen som banktillgodohavande.

Anläggningstillgångar och avskrivningarAnläggningstillgångarna har upptagits till direkt anskaffningsutgift. Avskrivningarna enligt plan har gjorts som linjära avskrivningar på den ursprungliga anskaffningskostnaden och baserats på tillgångarnas ekonomiska livslängd enligt följande:

Byggnader och konstruktioner ............................................................................... 20 – 40 år

Maskiner och inventarier .......................................................................................... 3 – 15 år

Immatriella rättigheter ................................................................................................ 4 - 5 år Skillnaden mellan planmässiga avskrivningar och skattemässiga avskrivningar redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition. Den kumulativa skillnaden redovisas som en skild post bland reserveringar i balansräkningen.

OmsättningstillgångarOmsättningstillgångarna har upptagits till deras direkta anskaffningskostnad eller tillverk-ningskostnad. I det fall försäljningspriset varit lägre än den direkta tillverkningskostnaden har det lägre värdet beaktats.

Pensionsansvaret för personalenPensionsansvaret för personalen är helt täckt genom försäkringar tecknade hos utomstå-ende pensionsförsäkringsbolag.

Principer för upprättande av koncernbokslutDen 31.12.13 förvärvades Ålandsmejeriet Finland Ab Oy, FO nr 1002584-2 resterande 49% av aktierna, till en ägarandel om 100%. Ålandsmejeriet i Finland Ab Oy är mejeriets säljorganisation på fastlandet. Dotterbolaget har under året bytt namn från Ruokahetta Oy till Ålandsmejeriet Finland Ab Oy.Avskrivningstiden för goodwill är 10 år, där investeringen väntas ge avkastning under lång tid framöver.Koncernbokslutet har upprättats i enlighet med förvärvsmetoden. Differensen mellan anskaffningsutgiften för dotterbolaget och motsvarande egna kapital har redovisats som koncerngoodwill.

Redovisningsprinciper

19

2120 21

Noter till Resultaträkning, euroKONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

1. Omsättning

Enligt verksamhetsområde:

Mejeriprodukter 10 195 757 9 506 121 10 195 757 9 506 121

Bageriprodukter 2 879 256 2 910 825 2 879 256 2 910 825

Övrig försäljning 5 115 561 6 804 983 1 248 989 2 833 897

18 190 574 19 221 929 14 324 002 15 250 843

Enligt marknadsområde:

Försäljning på Åland

- Egna produkter 6 780 592 6 625 642 6 780 592 6 625 642

- Förmedlingsvaror 2 246 615 3 687 020 2 246 615 3 687 020

Försäljning utanför Åland 9 163 368 8 909 266 5 296 796 4 938 181

18 190 574 19 221 929 14 324 002 15 250 843

2. Övriga rörelseintäkter

Hyresintäkter och arrenden 329 32 838 329 32 838

Övriga intäkter 16 714 32 559 3 844 12 207

Försäljningsvinster från anläggningstillgångar 13 162 896 787 8 550 896 787

30 205 962 184 12 723 941 832

3. Personalkostnader

Löner till styrelse och VD 135 934 193 493 135 934 132 221

Löner till övriga 2 559 384 2 506 044 2 207 289 2 249 452

Aktiverade löner -35 469 -8 684 -35 469 -8 684

Pensionskostnader 449 132 425 468 384 757 364 868

Aktiverade pensionskostnader -6 219 -1 476 -6 219 -1 476

Övriga lönebikostnader 122 424 114 592 96 456 99 354

Aktiverade lönebikostnader -2 593 -348 -2 593 -348

3 222 595 3 229 087 2 780 156 2 835 387

Naturaförmåner 38 118 41 661 15 409 16 569

3 260 712 3 270 748 2 795 565 2 851 955

Medelantal anställda omräknat till heltid 61 64 53,5 56,7

4. Avskrivningar

Immatriella rättigheter 18 209 15 131 17 508 14 430

Byggnader 133 336 122 121 133 336 122 121

Maskiner och inventarier 362 686 326 396 347 976 309 278

Goodwill 25 718 57 360

Försäljning av anläggningstillgång 2 001 2 001

539 949 523 009 498 820 447 830

5. Intäkter från övriga placeringar bland bestående aktiva

Dividendintäkter 7 940 7 922 7 940 7 922

6. Förändring i avskrivningsdifferens

Byggnader 361 664 -34 544

Maskiner och inventarier -343 737 11 448

Återanskaffningsreservering -495 000 495 000

-477 074 471 904

7. Inkomstskatt

Direkta skatter 3 839 8 029 3 839 8 029

Förändring av latent skatteskuld -95 415 33 306

-91 575 41 336

2120 21

Noter till Resultaträkning, euro Noter till Aktiva, euroKONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

8. Förändring i immatriella och matriella tillgångar

Immatriella tillgångar

Anskaffningsutgift 1.1. 93 205 83 020 89 701 83 020

- ökningar 10 545 10 185 10 545 6 681

- minskningar 0 0


Ackumulerade planavskrivningar 1.1. -44 927 -29 796 -44 227 -29 796

- minskningar

- avskrivningar under räkenskapsperioden -18 209 -15 131 -17 508 -14 430

Ackumulerade planavskrivningar 31.12. -63 136 -44 927 -61 734 -44 227

Planvärde 31.12. 40 614 48 278 38 512 45 475

Tomter


- ökningar

- minskningar -4 527 -4 527


Byggnader

Anskaffningsutgift 1.1. 3 136 493 3 255 146 3 136 493 3 255 146

- ökningar 673 196 673 196

- minskningar -118 653 -118 653


Ackumulerade planavskrivningar 1.1. -2 122 675 -2 075 479 -2 122 675 -2 075 479

- minskningar 74 925 74 925


- Ackumulerade planavskrivningar 31.12. -2 256 011 -2 122 675 -2 256 011 -2 122 675

Planvärde 31.12. 1 553 677 1 013 818 1 553 677 1 013 818

Maskiner och inventarier


- ökningar 1 095 734 76 147 1 000 374 71 473

- minskningar -76 285 -23 812 -24 930 -23 812



- minskningar 24 930 14 415 24 930 14 415



Planvärde 31.12. 2 647 493 1 961 614 2 562 657 1 910 259

Av planvärdena som hänför sig till produktionsmaskinerna 1 608 809 1 736 111 1 608 809 1 736 111

Förskottsbetalning och nyanläggning 153 755 238 743 153 755 238 743

9. Placeringar Bokf.värde Bokf.värde

Aktier i dotterbolag Ålandsmejeriet Finland Ab Oy, FO 1002584-2, 100% ägarandel 31.12.13 286 588 286 588

Aktier 157 927 157 927 157 927 157 927

Övriga värdepapper 7 867 7 867 7 867 7 867

Övriga fordringar 22 982 20 242 22 982 20 242

Övriga placeringar 6 406 5 216 5 406 5 216

195 183 191 253 480 771 477 84110. Resultatregleringar

Personalrelaterade kostnader 12 623 20 891 8 768 19 842

Övriga resultatregleringar 31 912 18 725 66 118

44 534 20 891 27 493 85 960

2322 23

Noter till Passiva, euro

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

11. Eget kapital

Andelskapital 1.1. 570 797 550 066 570 797 550 066

- Ökning 46 845 31 704 46 845 31 704

- Minskning -22 100 -10 974 -22 100 -10 974

Andelskapital 31.12. 595 542 570 797 595 542 570 797

Reservfond 1.1. 190 272 187 735 190 272 187 735

- Fonderad del av årets överskott 3 205 2 537 3 205 2 537

Reservfond 31.12. 193 477 190 272 193 477 190 272

Ackumulerade vinstmedel 1.1. 1 932 788 1 966 712 939 957 944 262

- Överföring mot räkenskapsperiodens vinst 450 773 -33 924 6 984 -4 304

- Andel av eget kapital i reserveringar

Ackumulerade vinstmedel 31.12. 2 383 562 1 932 788 946 941 939 957

Räkenskapsperiodens vinst 1.1. 507 887 21 134 64 098 50 753

- Överfört till reservfonden -3 205 -2 537 -3 205 -2 537

- Överfört mot ackumulerade vinstmedel -450 773 33 924 -6 984 4 304

- Ränta på andelskapital -53 909 -52 517 -53 909 -52 517

- Räkenskapsårets vinst -577 578 507 887 -156 729 64 098

Räkenskapsperiodens vinst 31.12. -577 578 507 887 -156 729 64 098

Totalt Eget kapital 31.12. 2 595 003 3 201 745 1 579 232 1 765 125

12. Lån som förfaller senare än efter 5 år

Skulder till kreditinstitut 3 067 086 2 536 094 3 017 086 2 536 094

13. Resultatregleringar

Personalrelaterade kostnader 516 236 451 398 449 401 414 023

Övriga resultatregleringar 30 362 33 736 29 246 23 586

546 598 485 134 478 646 437 609

14.Givna säkerheter och ansvarsförbindelser

Skulder mot vilka inteckningar i fastigheter och

pantsatta aktier ställts som säkerhet

Skulder till kreditinstitut 7 226 829 4 596 206 7 137 013 4 567 094

För egen del säkerheter

Inteckningar i jordområden och byggnader 6 541 268 5 141 264 6 541 268 5 141 264

Andra ställda säkerheter till bokföringsvärde 55 716 33 130

Företagsinteckningar 1 503 208 1 503 208 1 369 108 1 369 108

8 100 192 6 677 602 7 910 376 6 510 372

15. Oguldet insatskapital

Medlemsinsatser 122 844 97 003 122 844 97 003

2322 23

Noter till Passiva, euro

Styrelsen föreslår att nettoförlusten om -156.728,80 € överföres till kontot för ackumulerade vinstmedel.

Jomala den 17 mars 2015

Trygve Sundblom Anders Å Karlsson Ordförande Viceordförande

Lotta Berner-Sjölund Henrik Karlsson

Anders Ingves Jan-Håkan Eriksson

Johannes SnellmanVerkställande direktör

Styrelsens förslag till disposition av vinstmedlen

och bokslutsunderskrifter

Över utförd revision har idag berättelse avgivits.


Leif Hermans Erika Sjölund CGR GRM

Revisorernas underskrift

2524 25

Revisionsberättelsetill Ålands Centralandelslag,

ÅCA:s medlemmar

Vi har reviderat Ålands Centralandelslag, ÅCA:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning för räken¬skapsperioden 01.01 – 31.12.2014. Bokslutet omfattar koncer-nens samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning, finansieringsanalys och noter till bokslutet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och verksam-hetsberättelsen och för att de ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen svarar för att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behö¬rigt sätt och verkställande direktören för att bokföringen är lagenlig och medelsförvaltningen ordnad på ett betryggande sätt.

Revisorns skyldigheter Vår skyldighet är att uttala oss om bokslutet, koncernbokslutet och verksamhetsberättelsen på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiska principer. Vi har utfört revisionen i enlighet med god revisionssed i Finland. God revisionssed förutsätter att vi planerar och genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bokslutet eller verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om huruvida styrelsens medlemmar eller verkställande direktören har gjort sig skyldiga till en handling eller försum-melse som kan medföra skadeståndsskyldighet gentemot andelslaget, eller brutit mot lagen om andelslag eller andelslagets stadgar.En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information som ingår i bokslutet och verksamhetsberättelsen. Valet av gransknings-åtgärder baserar sig på revisorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn den interna kontroll som har en betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut och en verksamhetsberättelse som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den interna kontrollen för att kunna planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i andelslagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i företagsledningens uppskattningar i redovisningen, liksom en bedöm-ning av den övergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen.Vi anser att vi har inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårt uttalande.

Uttalande Enligt vår uppfattning ger bokslutet, som för moderbolaget uppvisar en förlust om 156 728,80 euro, och verksamhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter om resultatet av koncer-nens och moderbolagets verksamhet samt om deras ekonomiska ställning i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria.


Leif Hermans, CGR Erika Sjölund, GRM Torggatan 5 Torggatan 5 22100 MARIEHAMN 22100 MARIEHAMN

Femårsöversikt

2524 25

Revisionsberättelsetill Ålands Centralandelslag,

ÅCA:s medlemmar Femårsöversikt

Femårsöversikt (1.000 euro)

2010 2011 2012 2013 2014

Mjölkinvägning l ............................14 458 664 ......14 266 483 ......14 440 456 ..... 15 375 081 ..... 16 704 724

Fett % ......................................................4,14 .................4,14 .................4,18 ................ 4,22 ................ 4,18

Protein % .................................................3,47 .................3,45 .................3,47 ................ 3,44 ................ 3,46

Antal mjölkleverantörer ...............................52 ....................48 ....................44 ................... 42 ................... 41

Medelleverans l per leverantör ...........278 051 ...........297 218 ...........328 192 ...... 366 073 ...... 407 432

Osttillverkning kg ............................1 289 159 ........1 263 332 ........1 314 712 ....... 1 377 588 ....... 1 495 948

Flytande mjölkprodukter .................2 413 042 ........2 314 406 ........2 400 061 ....... 2 508 506 ....... 2 704 361

Smörtillverkning kg ............................198 115 ...........181 673 ...........164 587 .......... 189 871 .......... 190 832

Omsättning ..........................................14 257 .............14 743 .............14 918 ............ 15 251 ............. 14324

Rörelseresultat .........................................182 ..................135 ..................151 ................. 660 ................ -480

Avskrivningar ............................................431 ..................484 ..................507 ................. 448 ................. 498

Investeringar .............................................750 ..................402 ..................495 ................. 343 .............. 1 602

Reserveringar ........................................1 331 ...............1 354 ...............1 357 .............. 1 829 .............. 1 275

Eget kapital ............................................1 755 ...............1 741 ...............1 733 .............. 1 765 .............. 1 656

Balansomslutning ..................................8 399 ...............8 182 ...............8 851 ............ 10 247 ............ 11 983

Balanslikviditet (Current ratio) ...................2,2 ...................2,1 ...................2,2 .................. 2,8 .................. 3,0

Soliditet % ................................................36,8 .................38,0 .................34,9 ................ 35,1 ................ 24,5

Omsättning ..........................................18 531 .....................................19 222 .................................... 18 191

Avskrivningar ............................................548 .........................................523 ......................................... 540

Rörelseresultat .........................................123 ..........................................678 ........................................ -509

Investeringar .............................................565 ..........................................361 ...................................... 1 650

Eget kapital ............................................2 726 .......................................3 202 ...................................... 2 595

Balansomslutning ..................................9 289 .....................................10 678 .................................... 12 424

Balanslikviditet (Current ratio) ...................2,0 ...........................................2,5 .......................................... 2,7

Soliditet % ................................................29,4 .........................................30,0 ........................................ 20,9

Motsvarande siffror för koncernen

2012 2013 2014

2726

som hålles lördagen den 9 maj 2015 kl. 19.30

i Ålands Sjöfartsmuseums auditorium i Mariehamn

På vårstämman handlägges följande ärenden:

•I andelslagets stadgar § 13 nämnda ärenden

•Tillsättande av valberedning

•Övriga ärenden

Medlems maka/make inbjudes.


Styrelsen

Anmälan om deltagande i stämman kan göras till kontoret senast

tisdagen den 5 maj 2014 kl. 14.00, tel. 32 800.

Ordinarie vårstämma

Medlemmarna i Ålands Centralandelslag,

ÅCA kallas härmed till

• •

• •





2726

Stämma

Organisation och ledningens befattningshavare

Stämma

Styrelse

VD Johannes Snellman

Försäljningchef Stefan Blomqvist

Mejerichef Hans Wickström

Ekonomi och administration

Eivor Johansson/Anna Nordlund-Gustafsson

Ledningsgrupp

Bageri produktionschef Ove PellasBrödproduktion Ove PellasBrödpackningsavd Pirjo KarlssonKonditori Jenny SundqvistMarknadskommunikation Pia Nyberg

Mejeri allm. avd André Måsabacka/Stig-Erik KalmMejeri ost Vidar Haglund/Richard LindblomLaboratorium Marjut Holm-WirtanenTeknik/miljö tf. Hans WickströmDistribution/lager Mikael Nordblom

Styrelse

ÅlandsmejerietFinland Ab Oy

dotterbolag till 100%

VD Johannes Snellman

Thomas Hackmanförsäljningschef

ingår i ÅCAs ledningsgrupp





Ålands Centralandelslag, ÅCA...Ålands Centralandelslag, ÅCA Drittel-Mattesgränd 7, Prästgården AX-22150 JOMALA, ÅLAND Tel. +358 (0)18 32 800 Fax +358 (0)18 328 055 E-post:

Documents