LAMPIRAN - ppet.lipi.go.id fileTelekomunikasi LIPI Tahun 2012 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi keilmuan, memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999. LAKIP

LAKIP PPET LIPI TAHUN 2012

i

TIM PENYUSUN

DR. PURWOKO ADHI

Rr. WIDHYA YUSI SAMIRAHAYU, SE.,MT

DR. GOIB WIRANTO

DR. MASHURY

DR.IR. YUYU WAHYU, MT

SUHANA HERMANA, ST

LIA MULIANI, ST

PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA

LA

PO

RA

N A

KU

NT

AB

ILIT

AS

KIN

ER

JA

IN

ST

AN

SI

PE

ME

RIN

TA

H

20

12


ii

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Elektronika dan

Telekomunikasi LIPI Tahun 2012 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi

keilmuan, memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999. LAKIP PPET LIPI

mengemukakan hasil kinerja selama kurun waktu Tahun 2012.

LAKIP PPET LIPI adalah sebagai sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada

stakeholder dan evaluasi atas pencapaian kinerja PPET LIPI, sebagai upaya untuk

memperbaiki kinerja dimasa datang.

Kepada semua pihak yang telah memberi sumbangan nyata dalam proses penyusunan ini

kami ucapkan terima kasih. Semoga laporan ini bermanfaat bagi semua pihak.

Bandung, Januari 2013

Kepala Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI, Dr. H i s k i a NIP. 19650615 199103 1 006


iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan

tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan

Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan

Fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, bahwa : Pusat Penelitian

Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan

rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta

evaluasi dan penyusunan laporan. Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian

Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan

telekomunikasi;

b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang

elektronika dan telekomunikasi;

c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan

tekomunikasi;

d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan

telekomunikasi;

f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

g. Pelaksanaan urusan tata usaha.

Anggaran yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat Penelitian Elektronika

dan Telekomunikasi (PPET) LIPI berjumlah Rp. 15.921.789.364-, terdiri dari Anggaran DIPA

(meliputi kegiatan Rutin dan PNBP, kegiatan tematik, serta kegiatan Kelembagaan)

terealisasi sebesar 99,48% atau Rp. 12.129.312.939,-.; Iptekda terealisasi sebesar 100% atau

Rp. 185.000.000,- ; Insentif Riset Sistem Inovasi Nasional (SiNAS) terealisasi sebesar 99,64%

atau Rp. 2.640.365.532,- ; dan Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa

(PKPP) terealisasi sebesar 99,81% atau Rp. 891.949.325,-;

Anggaran tersebut di atas didukung oleh SDM PPET LIPI dengan komposisi 44 orang

fungsional peneliti, 17 orang fungsional non peneliti, 6 orang teknisi penelitian bidang


iv

elektronika dan telekomunikasi, 31 orang teknisi laboratorium, dan 14 orang fungsional

umum administrasi. Di tahun 2012, LIPI masih mengalami moratorium seperti tahun

sebelumnya sehingga semua satuan kerja di lingkungan LIPI termasuk PPET LIPI tidak bisa

menerima 5 orang CPNS seperti yang telah direncanakan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2012 ini

menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan

oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2012. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin

dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan

dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :

1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari

11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 10 indikator sesuai dengan target

yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 6 indikator diantaranya dapat

melebihi target, dan 1 indikator yang tidak tercapai targetnya.

2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya

kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari jenjang pada jabatan

fungsional ; meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari

peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi yang ditargetkan 18 buah nasional

dapat tercapai sampai dengan 20 buah nasional dan 7 internasional, sedangkan HKI

diluar rencana tercapai 3 buah. Hal ini merupakan penghargaan tertinggi untuk PPET

LIPI karena kegiatan ini juga merupakan prioritas nasional sesuai pada RPJMN II

2015-2025. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan,

terdapat pada capaian sasaran memperkuat jaringan antara Kedeputian Bidang IPT

LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

yang diukur dari jumlah kerja sama ; meningkatnya akses terhadap pengetahuan

yang diukur dari frekuensi interaksi ; meningkatnya perilaku “rasional” dalam

masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat

industri yang diukur dari keikutsertaan dalam pameran, dan jumlah keikutsertaan

dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional, dan pembinaan SDM

dengan mengikutsertakan dalam diklat-diklat.

3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran

meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan


v

pendidikan hanya dapat dicapai 20%. Satu lagi lainnya yang tidak bisa mencapai

target sasaran juga ditemukan pada sasaran meningkatnya peran LIPI dalam

pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian

Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari

Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional

dan internasional.

4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata-rata realisasi anggaran terserap 99,53%.

Untuk tahun 2012, capaian Indikator Kinerja Hasil rata-rata adalah sebesar 164,33`%, dan

hanya ada satu indikator yang tidak mencapai 100%. Capaian ini naik 24,34% bila

dibandingkan pada tahun 2011 sebesar 139,99%, namun bila dilihat dari ukuran kinerja

kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan berhasil.

Kedepan diperlukan penguatan peran PPET LIPI guna mempertegas fungsi kooordinasi agar

dapat lebih efektif mengendalikan pelaksanaan kegiatan di PPET LIPI. Sebagai institusi

penelitian PPET LIPI diharapkan dapat berperan aktif dalam mengembangkan ilmu

pengetahuan dan teknologi, sehingga dapat diaplikasikan dalam penyelenggaran sistem

pemerintahan yang berorientasi pada hasil dan berbasis kinerja.


vi

DAFTAR ISI

TIM PENYUSUN i

KATA PENGANTAR ii

RINGKASAN EKSEKUTIF iii

DAFTAR ISI vi

DAFTAR TABEL viii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Kedudukan, Tugas dan Fungsi 2

1.3 Struktur Organisasi dan Sumber Daya 3

1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan 5

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 6

2.1 Umum 6

2.2 Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014 6

2.3 Kebijakan 9

2.4 Strategi 11

2.5 Program Teknis dan Kegiatan 11

2.6 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2012 14

2.7 Penetapan Kinerja (PK) 2012 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 18

3.1 Akuntabilitas Kinerja 18

3.2 Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja 21

3.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 35

3.4 Akuntabilitas Keuangan 37

BAB IV PENUTUP 42

4.1 Kesimpulan 42

4.2 Rekomendasi 43

LAMPIRAN-LAMPIRAN

L1 STRUKTUR ORGANISASI L2 RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010-2014 L3 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2012 L4 PENETAPAN KINERJA (PK) 2012 L5 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PuK) 2012 L6 EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUNAN 2010-2012


vii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana 13

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2012 14

Tabel 2.3 Penetapan Kinerja (PK) 2012 16

Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian 20

Tabel 3.2 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2012 23

Tabel 3.3 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2012

23

Tabel 3.4 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional 24

Tabel 3.5 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2012 24

Tabel 3.6 HKI PPET LIPI Tahun 2012 25

Tabel 3.7 Kerja Sama Tahun 2012 26

Tabel 3.8 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2012 27

Tabel 3.9 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2012 28

Tabel 3.10 PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2012

29

Tabel 3.11 Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2012 34

Tabel 3.12 Jumlah SDM PPET LIPI yang Melanjutkan Pendidikan 34

Tabel 3.13 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 35

Tabel 3.14 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA, Iptekda, Insentif Riset SiNAS, dan Insentif PKPP Tahun 2012

38

Tabel 3.15 Rata-rata Capaian Sasaran 40

Tabel 3.16 Ukuran Kinerja Kuantitatif 41


1

BAB I

PENDAHULUAN

Dalam bab ini diuraikan mengenai perkembangan, kedudukan, tugas pokok dan fungsi dan

struktur organisasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI. Disamping itu juga

dijelaskan kewajiban menyusun LAKIP dan sistematika dan ruang lingkup laporan

1.1 LATAR BELAKANG

1.1.1 Perkembangan

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan satu dari lima pusat

penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah di

bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Inpres No. 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka mewajibkan setiap instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan

pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah

ditetapkan oleh masing-masing instansi.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI 2012 ini dibuat dengan

mengikuti format dan struktur yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010. LAKIP ini mengkomunikasikan

pencapaian kinerja PPET LIPI di akhir tahun 2012 sebagai bentuk pertanggungjawaban PPET

LIPI dalam melaksanakan misinya, untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

dalam Rencana Strategis (Renstra) Implementatif 2010-2014.

Capaian kinerja 2012 dibandingkan dengan perjanjian kinerja 2012 sebagai tolok ukur

keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini

memungkinkan identifikasi sejumlah selisih kinerja sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan

kinerja di masa datang.


2

1.1.2 Kewajiban Menyusun LAKIP

Sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Nomor: XI/MPR/1998

tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

serta Undang‐undang (UU) Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan

nstruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

emerintah (AKIP). Mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614).

1.2 KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, DAN FUNGSI

Dengan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata

kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala

LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, sebagai berikut :

Tugas Pokok

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis,

penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan

telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.

Fungsi

Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET)

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang

elektronika dan telekomunikasi;

c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan

tekomunikasi;

d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan telekomunikasi;

f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

g. Pelaksanaan urusan tata usaha.


3

1.3 STRUKTUR ORGANISASI DAN SUMBER DAYA

Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001, Pusat Penelitian

Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :

1. Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan,

persuratan, kearsipan, rumah tangga, serta pelayanan jasa dan informasi.

Bagian Tata Usaha terdiri dari :

a. Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian;

b. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan,

kerasipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milik/kekayaan negara;

c. Sub Bagian Jasa dan Informasi, mempunyai tugas melakukan urusan layanan jasa

informasi.

2. Bidang Elektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan

penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana

dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan

penyusunan laporan hasil penelitian bidang elektronika.

3. Bidang Telekomunikasi, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan

penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana

dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan

penyusunan laporan hasil penelitian bidang telekomunikasi.

4. Bidang Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian,

penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan,

evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang bahan dan komponen

mikroelektronika.

5. Bidang Sarana Penelitian, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengembangan

dan pengelolaan sarana penelitian.

Bidang Sarana Penelitian, terdiri dari :

a. Sub Bidang Sarana Elektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi

b. Sub Bidang Sarana Telekomunikasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi;


4

c. Sub Bidang Sarana Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian

bidang bahan dan komponen mikroelektronika.

6. Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Bidang, mempunyai tugas

melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Struktur Organisasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) dapat dilihat

pada Lampiran 1.

Ada tiga faktor utama yang mendukung terlaksananya tugas pokok dan fungsi Pusat

Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:

Sumber Daya Manusia

Tahun 2012 pegawai PPET LIPI berjumlah 112 orang. Angka ini menurun dibandingkan

dengan tahun 2011 yang berjumlah 115 orang. Penurunan ini terjadi karena adanya

pegawai yang pensiun sebanyak 4 orang, tetapi terdapat juga mutasi tambah 1 orang dari

UPT Loka Pengembangan Sinyal dan Navigasi (LPSN) TMT 1 Mei 2012. SDM PPET LIPI

didukung dengan 44 orang fungsional peneliti, 17 orang fungsional non peneliti, 6 orang

teknisi penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi, 31 orang teknisi laboratorium,

dan 14 orang fungsional umum.

Anggaran

Tahun 2012 anggaran PPET LIPI diperoleh dari kegiatan DIPA yang semula (termasuk 7

kegiatan Tematik) sebesar Rp. 12.794.664.000,- di bulan Agustus 2012 mengalami

pemotongan anggaran sebesar 10% dari total pagu menjadi Rp. 11.515.198.000,- (kegiatan

tematik menjadi 5 kegiatan dari semula berjumlah 7 kegiatan). Namun pagu ini juga

mengalami perubahan di bulan November karena adanya penerimaan PNBP diatas target

pagu pendapatan sehingga dilakukan revisi pada pagu penggunaan, sedangkan di bulan

Desember juga dilakukan kembali revisi DIPA karena terjadi pagu minus pada belanja

pegawai, sehingga pagu DIPA menjadi Rp. 12.193.153.000,-; 1 (satu) kegiatan penerapan

IPTEK di daerah dengan anggaran sebesar Rp. 185.000.000,- ; 6 (enam) kegiatan Insentif


5

Sistem Inovasi Nasional (SiNAS) KNRT sebesar Rp. 2.650.000.000,- ; dan 4 (empat) kegiatan

Insentif PKPP sebesar Rp. 1.000.000.000,-

Sarana dan Prasarana Fisik

Sarana dan prasarana fisik yang dimiliki oleh PPET LIPI didukung oleh:

- Peralatan litbang yang sudah tua dan belum memadai

- Gedung dengan luas lantai terbatas

- Pola pemeliharaan tidak kontinyu

Namun demikian, walaupun kondisi sarana dan prasarana fisik belum memadai, kami selalu

berusaha untuk melaksanakan kegiatan dengan fasilitas yang ada semaksimal mungkin.

1.4 SISTEMATIKA DAN RUANG LINGKUP LAPORAN

Sistematika dan ruang lingkup Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

PPET LIPI tahun 2012 disajikan dengan susunan sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, gambaran

struktur organisasi PPET LIPI, sumber daya yang dimiliki untuk

melaksanakan kegiatan di tahun 2012.

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014,

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (PK) 2012.

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA

Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPET LIPI dikaitkan dengan

pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk

tahun 2012.

BAB IV : PENUTUP

Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja

PPET LIPI tahun 2012 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi

perbaikan kinerja di masa datang.


6

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Bab II ini menjelaskan tentang rencana strategis implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang

berisi visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran program dan kegiatan, strategi, rencana

kinerja tahunan 2012 serta penetapan kinerja 2012.

2.1 Umum

Di antara tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) II (2010-2014)

adalah: Memantapkan kembali Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI);

Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), Membangun Kemampuan Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK); Memperkuat daya saing ekonomi. Salah satu faktor

daya saing ekonomi adalah penguasaan dan pemanfaatan IPTEK. Sehingga RPJMN II tersebut

secara substantif mengandung pesan, bahwa IPTEK menjadi fokus penting. Elektronika dan

Telekomunikasi adalah satu cabang IPTEK yang mengalami perkembangan pesat dan

berpengaruh besar terhadap semua aspek kehidupan. Beranjak dari pesan yang terkandung

dalam RPJMN II itu pula Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang mengacu pada

Renstra Koordinatif IPT LIPI 2010-2014, tidak melepaskan perhatian dari berbagai isu

nasional dan RPJMN II dalam upayanya membangun Elektronika dan Telekomunikasi yang

menjadi tugasnya.

2.2 RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010-2014

Rencana Strategis (Renstra) Implementatif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi

(PPET) LIPI Tahun 2010-2014 mengacu pada Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian

Bidang IPT LIPI Tahun 2010-2014, sebagai arahan kegiatan yang layak untuk dikerjakan

dalam usaha pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan LIPI pada umumnya, seperti

tercantum dalam Lampiran 2.


7

2.2.1 Visi dan Misi

VISI LIPI

VISI LIPI 2014

MISI LIPI

2.2.2 Sasaran Strategis PPET LIPI

Dalam menterjemahkan berbagai misi LIPI, maka PPET LIPI menyusun sasaran sebagai

berikut yang dikaitkan langsung dengan sasaran LIPI.

Misi 1 LIPI:

Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:

Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif, integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis

1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional;

2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI;

3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan

berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan;

4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional;

5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).

Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan IPTEK guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis


8

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan

pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah

publikasi dan HKI.

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang

diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

Misi 2 LIPI:

Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:

Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang

diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.

Misi 3 LIPI:

Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:

1. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan

jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

2. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah

kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI.

Misi 4 LIPI:

Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:


9

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari

jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan

internasional.

Misi 5 LIPI:

Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem)

Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:

1. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang

diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk

kegiatan.

2. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang

dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan

kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan

administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai

penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.

3. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.

2.3 KEBIJAKAN

Selaras dengan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif Kedeputian

Bidang IPT LIPI, maka kebijakan PPET LIPI dalam meningkatan SDM dan menentukan arah

kegiatan penelitian adalah sebagai berikut:

A. SDM

Peningkatan jumlah pejabat fungsional, terutama fungsional peneliti, ditujukan untuk

membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah

ditetapkan. Sedangkan peningkatan kuantitas dan kualitas SDM untuk bidang administrasi

dan SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, mengingat perbandingan jumlahnya

belum mencapai kondisi ideal yang direncanakan LIPI.


10

B. Program

Program teknis penelitian dan pengembangan disusun mengikuti pola program yang telah

ditetapkan dalam Renstra LIPI 2010-2014 di mana kegiatan-kegiatan dikelompokkan ke

dalam advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde, tematik,

dan penelitian mendasar. PPET LIPI akan melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam beberapa

kelompok tersebut.

Kegiatan di PPET LIPI diarahkan sedemikian rupa sehingga terjadi sinergi kegiatan, baik antar

bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT

LIPI, sehingga diharapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signifikan dan nyata bagi

pembangunan nasional.

C. Topik Kegiatan dalam Program

PPET LIPI mengupayakan agar kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di PPET LIPI

sedapat mungkin menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian

Bidang IPT LIPI dalam rangka mensinergikan kegiatan-kegiatan penelitian dan

pengembangan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI. Topik Kegiatan yang akan

dilaksanakan dalam kelompok program LIPI diarahkan untuk menuju ke arah yang disepakati

oleh Kelompok Kegiatan. Berbagai kegiatan yang bersifat membangun kemampuan peneliti

tetap difasilitasi melalui kegiatan tematik dan sumber anggaran lain baik dari dalam maupun

dari luar LIPI sejauh selaras dengan tugas pokok dan fungsi PPET LIPI.

D. Monitoring dan Evaluasi (Monev)

Di samping pelaksanaan monev yang akan dilakukan secara rutin dan terencana oleh Tim

PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI.

Dokumen yang akan digunakan sebagai dasar kegiatan Monev adalah Rencana

Kegiatan/Proposal, Pengukuran Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan dan Indikator Kinerja

Utama.

Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan

kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk

tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya

diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif.


11

E. Anggaran

Meskipun total anggaran yang diterima oleh PPET LIPI dari tahun ke tahun semakin besar,

sebenarnya alokasi anggaran untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan

semakin kecil. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan alokasi anggaran untuk upah dan gaji. Untuk

mengatasi masalah ini PPET LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang

berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan

grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.

2.4 STRATEGI

Strategi yang dilakukan untuk melaksanakan program utama tersebut adalah dengan cara:

Memanfaatkan berbagai pengalaman, kemampuan dan jejaring yang telah dibangun

selama ini serta memperkuat kompetensi inti dan SDM.

Mengupayakan pembaharuan sarana penelitian terutama sarana laboratorium yang

sudah sangat tidak memadai.

Mengikuti arahan dan koordinasi kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di

Kedeputian Bidang IPT LIPI.

Meningkatkan kerjasama dengan pihak lain untuk dapat menghasilkan produk yang

dapat dimanfaatkan oleh industri ataupun masyarakat luas, atau menghasilkan

penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu

pengetahuan.

Mengalokasikan sejumlah anggaran untuk perbaikan sarana/prasarana.

2.5 PROGRAM DAN KEGIATAN

2.5.1 Program

Program PPET LIPI tahun 2010-2014 mengacu pada program utama LIPI, yaitu Program

Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK) yang

dilaksanakan sesuai dengan arah yang digariskan dalam Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan RPJMN II 2010-2014.


12

2.5.2 Kegiatan

Berdasarkan sumber pembiayaannya, kegiatan PPET LIPI tahun 2012 dikelompokkan menjadi

kegiatan-kegiatan yang dibiayai Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) LIPI dan Non DIPA

LIPI, sebagai berikut:

1. DIPA LIPI

a. Kegiatan Tematik (DIPA PPET LIPI)

b. Kegiatan Penugasan Khusus/IPTEKDA (DIPA BPK LIPI)

2. Non DIPA LIPI

a. Kegiatan Insentif Sistem Inovasi Nasional / SiNAS (DIPA KNRT)

b. Kegiatan Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa (PKPP) LIPI

(DIPA KNRT)

Mengacu pada Program LIPI dan Program Prioritas Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional (BAPPENAS), kegiatan Tematik PPET LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang

fokus:

a. Teknologi Informasi dan Komunikasi

b. Material Maju

c. Energi Baru dan Terbarukan

Sedangkan untuk kegiatan Non DIPA LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang fokus:

a. Material Maju dan Nano Teknologi

b. Teknologi Informasi dan Komunikasi

c. Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir

d. Kebencanaan dan Lingkungan

e. Teknologi Pertahanan dan Keamanan

f. Sumber Energi Baru dan Terbarukan

g. Ketahanan Pangan

h. Advanced Material

Sebagai pelaksanaan dari program tersebut di atas, maka PPET LIPI melaksanakan kegiatan-

kegiatan seperti pada Tabel 2.1.


13

Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana

PROGRAM KEGIATAN SUMBER DANA

Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)

PNBP dan Kelembagaan DIPA PPET LIPI

TEMATIK DIPA PPET LIPI

Teknologi Informasi dan Komunikasi (kegiatan SBK) 1. Pemanfaatan dan Pemasangan Radar

Pengawas Pantai (Surveillance Radar)

2. Pengembangan Through-Wall Radar untuk Life Detector

Material Maju

3. Pembuatan Magnet Barium Ferit Nano Partikel Bonded Hybrid untuk Aplikasi Generator

Energi Baru dan Terbarukan

4. Perancangan Battery Control Unit (BCU) pada Modul Panel Surya 50 watt Peak (WP)

5. Pembuatan Sel Surya Berbasis Polimer

DIFUSI DAN PEMANFAATAN IPTEK PENUGASAN KHUSUS (IPTEKDA)

DIPA BPK LIPI

Teknologi Informasi dan Komunikasi

Monitoring Kualitas Air dan Automatisasi Sistem Pengolahan Tambak Udang di Lampung

INSENTIF SINAS DIPA KNRT


1. Rancang Bangun Sistem Sonar Sebagai Alat Pendeteksi Kapal Selam

2. Rancang Bangun Radar Pengawas Udara (Air Surveillance Radar)

3. Rancang Bangun Transmitter dan Receiver Radar Object Tracking

4. Pembuatan Power Amplifier 10 K Watt Untuk Pemancar Siaran Televisi Digital Standar DVB-T Pada Frekuensi UHF

Teknologi Energi

5. Pengembangan Sel Surya Dye-Sensitized Menggunakan Substrat Fleksible Untuk Aplikasi Mobile Charging

Teknologi Transportasi

6. Sistem Keamanan Kereta Api dengan Menggunakan GPS (Global Positioning System) sebagai Pemantau Jalur dan Posisi Sarana

INSENTIF PKPP DIPA KNRT



14

PROGRAM KEGIATAN SUMBER DANA

1. Pembuatan Sistem Pangkalan Data Kualitas dan Kuantitas Air di Jawa Barat

2. Aplikasi Pemancar TV Digital Standar Digital Video Broadcasting-Terrestrial Untuk Meningkatkan Kualitas Penyiaran di Daerah Yogyakarta

3. Implementasi Sistem Jaringan Wireless Surveilance Untuk Pemantauan Daerah Wisata Nasional Pulau Komodo

4. Implementasi Teknologi PV MPPT Battery Charge Controller Untuk Aplikasi Sistem PLTS di Daerah Wisata Pulau Komodo, Nusa Tenggara

2.6 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2012

Rencana Kinerja Tahunan PPET LIPI 2012 disusun berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU)

seperti terlihat pada Tabel 2.2.

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2012

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan

10 Orang

b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

8 Orang

2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional

20 Publikasi

Jumlah publikasi ilmiah Internasional

1 Publikasi

b. Jumlah HKI - Buah

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat

1 Contoh Produk

b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat

- Buah

4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama

Jumlah Kerjasama 3 Kerjasama

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional

Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan

1 Dokumen


15


6 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri

Jumlah Keikutsertaan pameran

4 Kali

7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar

10 Kali

b. Jumlah Penyelenggaraan seminar

6 Kali

8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi

3 Kali

9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

Jumlah sarana dan prasarana 1 Paket

10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas

Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket

11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

a. Jumlah penerimaan CPNS 5 Orang

b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training

25 Orang

c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

7 Orang

2.7 Penetapan Kinerja (PK) 2012

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan

tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu

tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus

penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan

kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi

amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan

sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.


16

PPET LIPI telah membuat penetapan kinerja tahun 2012 secara berjenjang sesuai dengan

kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi

akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2012. Penetapan kinerja PPET LIPI tahun 2012 disusun

berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2012, seperti terlihat pada Tabel 2.3.

Tabel 2.3 Penetapan Kinerja Tahun 2012




10 Orang


8 Orang



18 Publikasi


1 Publikasi




1 Contoh Produk


- Buah





0 Dokumen



4 Kali



10 Kali


6 Kali



3 Kali




17







25 Orang


7 Orang


18

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja Kedeputian Bidang IPT‐LIPI pada tahun 2012

meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja, hasil analisa pencapaian tujuan dan

sasaran, serta akuntabilitas keuangan tahun anggaran 2012. Kinerja tersebut diukur dengan

membandingkan antara target Rencana Kinerja Tahun 2012 dan Penetapan Kinerja Tahun

2012 dengan realisasi capaian.

3.1 AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja PPET LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dalam menjalankan

tugasnya sebagaimana telah dirumuskan dalam Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐2014.

Hal ini tergambar pada kinerja 1 (satu) kegiatan penelitian dan pengembangan, 1 (satu)

program yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya

serta fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja

dilakukan terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2012,

baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2012 telah dilaksanakan

sebanyak 7 (tujuh) kegiatan tematik yang kemudian mengalami revisi akibat adanya

pemotongan anggaran sebesar 10% dari total pagu menjadi 5 (lima) kegiatan, 1 (satu)

kegiatan iptekda, 6 (enam) kegiatan insentif SiNAS, dan 4 (empat) kegiatan insentif PKPP.

PPET LIPI mempunyai beberapa tujuan dalam mencapai misinya melalui sasaran‐sasaran

yang dilaksanakan sebagai berikut;

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan

pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah

publikasi dan HKI.

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang

diukur dari jumlah hasil yang dipakai.


19

4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang

diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.

6. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan

jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

7. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah

kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI.

8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari

jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan

internasional.

9. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang

diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk

kegiatan.

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang

dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan

kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan

administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai

penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.

11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.

Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi

dengan target pada indikator sasaran. Untuk memperoleh presentase pencapaian rencana

tingkatcapaian (target) dari masing‐masing indikator, digunakan rumus sebagai berikut:

Presentase pencapaian rencana tingkat capaian = [Realisasi/Target] x 100%


20

Target dan capaian terhadap ketiga belas sasaran yang telah ditetapkan PPET LIPI pada

tahun 2011 berdasarkan indikator kinerja dapat dilihat pada Table 3.1. di bawah ini. Target

dan realisasi yang tercantum merupakan target dan realisasi hanya untuk tahun 2012, dan

bukan merupakan target sasaran sampai tahun 2014.

Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian PPET LIPI

No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

%



Orang 10 2 20


Orang 8 19 237.5



Publikasi 18 22 122.22

b. Jumlah publikasi ilmiah Internasional

Publikasi 1 6 600

c. Jumlah HKI Buah - 3 300



Contoh Produk

1 3 300


Buah - - -


Jumlah Kerjasama Kerjasama 3 6 200



Dokumen 0 0 0

6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri


Kali 4 5 120

7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.


Kali 10 20 200


Kali 6 7 116.7

8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia


Kali 3 1 33.33


21

No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

%

internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

Jumlah sarana dan prasarana

Paket 1 1 100

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas

Jumlah Laporan Administrasi

Paket 1 1 100

11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

a. Jumlah penerimaan CPNS

Orang 5 0 0


Orang 25 50 200


Orang 7 19 271.4

3.2 ANALISIS DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA

Pada bagian ini akan dibahas tentang capaian indikator kinerja kedeputian pada tahun 2012,

untuk mencapai sasaran yang sudah sudah ditetapkan sebelumnya. Capaian ini merupakan

akumulasi dari capaian setiap satuan kerja yang ada di PPET LIPI dengan rincian sebagai

berikut :

SASARAN: Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari

peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional


22

Peningkatan kualitas peneliti merupakan salah satu sasaran pada rencana peningkatan

kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) penelitian. Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐2014

menyebutkan bahwa peningkatan SDM penelitian, baik kuantitas maupun tingkat

kompetensinya, merupakan salah satu langkah yang ditempuh untuk meningkatkan

kapasitas PPET LIPI dalam menjalankan misi untuk mencapai visi yang telah ditetapkan.

Dengan sangat memperhatikan perkembangan tuntutan dan lingkungan strategis dari

berbagai aspek, upaya termaksud difokuskan pada peningkatan tingkat pendidikan pasca

sarjana dan pasca doktoral serta serta memperkuat kompetensi inti para peneliti, diimbangi

dengan ketersediaan infrastruktur dan sarana penelitian yang sesuai kebutuhan.

Peningkatan kualitas pengetahuan peneliti yang terjadi diukur dari jumlah peneliti yang

meningkat pendidikan dan jabatan fungsionalnya. Pendekatan pengukuran berdasarkan

indicator keluaran kegiatan ini diharapkan segera menghasilkan dampak meningkatnya

produktifitas, kualitas, dan efektifitas penelitian yang diselenggarakan oleh PPET LIPI.

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

%

Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan

Orang 10 2 20

S0 S1 : 2 2

S1 S2 : 7 0

S2 S3 : 1 0

Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

Orang 8 19 237.5

- Peneliti Kandidat Pertama :

5

9

Pertama Muda : 1 4

Muda Madya : - 2

Madya Utama : -

- Non Peneliti : 2 4

PPET LIPI senantiasa meningkatkan kualitas SDM dengan memberikan kesempatan untuk

melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi dan meningkatkan jenjang fungsional baik

fungsional peneliti maupun non fungsional peneliti.

Data perkembangan SDM PPET LIPI 2010 -2012 (Jumlah SDM tahun 2010 : 121 orang,

tahun 2011 : 115 orang, tahun 2012 : 112) dapat dilihat pada Tabel berikut ini.


23

Tabel 3.2 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2012

NO FUNGSIONAL TAHUN

2010 2011 2012

1 Peneliti 39 36 44

2 Teknisi Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi

14 13 6

3 Perekayasa 4 4 4

4 Perencana 2 1 1

5 Arsiparis 5 5 5

6 Pranata Humas 5 5 5

7 Analis Kepegawaian 1 1 1

8 Pranata Komputer 1 1 1

9 Teknisi Laboratorium 35 35 31

10 Administrasi (fungsional umum) 15 14 14

TOTAL SDM 121 115 112

Tabel 3.3 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2012

NO TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN

2010 2011 2012

1 S3 8 6 5

2 S2 17 15 17

3 S1 48 46 48

4 S0/D3 5 6 5

5 SLTA 37 37 34

6 SLTP 4 3 1

7 SD 2 2 2

TOTAL SDM 121 115 112

SDM PPET LIPI tahun 2012 yang sudah lulus menempuh pendidikan yang lebih tinggi

berjumlah 2 orang dari 10 orang yang direncanakan, dengan tingkat pendidikan 2 orang

lulus S1. Ketidaksesuaian realisasi jumlah SDM yang lulus dengan perencanaan

disebabkan karena 7 orang yang diperkirakan lulus di tahun 2012 ternyata mengajukan

perpanjangan masa studi.

Sedangkan SDM yang naik jenjang jabatan fungsional di tahun 2012 berjumlah 17 orang

dari 8 orang yang direncanakan. Dengan demikian hanya tinggal 6 orang yang berstatus

masih teknisi penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi di PPET LIPI, 2 orang yang

sedang menempuh jenjang pendidikan dan 4 orang PNS tahun 2012 yang baru saja

mengikuti diklat fungsional peneliti.


24

Tabel 3.4 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional

No Jabatan Fungsional Awal Jabatan Fungsional Baru Jumlah (orang)

1. PENELITI

Kandidat Peneliti Pertama – III/a 6

Pertama – III/a Peneliti Pertama – III/b 2

Pertama – III/b Peneliti Muda - III/c 2

Muda – III/c Peneliti Muda - III/d 1

Muda – III/d Peneliti Madya - IV/a 1

Madya – IV/b Peneliti Madya - IV/c 1

2. NON PENELITI 4

SASARAN: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan

jumlah publikasi dan HKI


%

Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

Peningkatan jumlah publikasi Makalah

Nasional 18 22 122.22

Internasional 1 6 600

Peningkatan HKI Buah - 3 300

Jumlah publikasi dan HKI PPET LIPI yang dihasilkan pada tahun 2012 sudah sesuai dengan

sasaran yang ditargetkan, bahkan realisasinya melampaui jumlah yang ditargetkan.

Tabel 3.5 HKI PPET LIPI Tahun 2012

Kegiatan Judul HKI

DIPA SBK RADAR

1. Tapis Lolos Pita (Bandpass Filter) Menggunakan Kapasitor yang ditala. No. Pengajuan : P00201200558, Tgl. Pengajuan : 13 Juli 2012, Ditjen HKI.

2. Alat Pendeteksi Amplitudo Daya Gelombang Radio.

No. Pengajuan : P00201200557, Tgl. Pengajuan : 13 Juli 2012, Ditjen HKI.

3. Pendaftaran Merek ISRA. No. Pengajuan : D002012033929, Kelas Barang/Jasa : 9, Jenis Barang/Jasa : Pesawat dan Perkakas : Ilmu Pengetahuan; Pelayaran; Sinyal; Pengawasan; Pengontrolan Kapal Tgl. Pengajuan : 13 Juli 2012, Ditjen HKI.


25

SASARAN: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai


%

Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat

Contoh Produk Buah 1 3 300

HKI Buah - -

Hasil litbang PPET LIPI tahun 2012 berupa contoh produk yang dipakai masyarakat,

terealisasi diatas target yang direncanakan. Contoh produk dihasilkan dari kegiatan

iptekda bottom-up, seperti pada tabel 3.6.

Tabel 3.6 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2012

No. Kegiatan Hasil Litbang (contoh produk)

1 Iptekda (Bottom-up)

Sistem monitoring kualitas air (dapat mengukur dua parameter kualitas air secara sekaligus, yaitu oksigen terlarut (DO) dan pH) dan otomatisasi pengelolaan tambak udang di kec. Kalianda, kab. Lampung Selatan

2 Insentif PKPP

Implementasi Sistem Jaringan Wireless Surveillance Untuk Pemantauan di Daerah Wisata Nasional Pulau Komodo, pada jarak 47 KM, dengan ketinggian Antena pada tower 35 meter, penggunaan Power 2 Watt (33 dBm), Signal to Noise 30, penerimaan sinnyal berkisar -61 s/d 72 dBm, dan TX/RX Rate 9 Mbps.

3 Insentif PKPP

Modul sistem Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berdaya rendah dengan teknologi MPPT Battery Charge Controller, yang terinstalasi untuk mendukung sarana komunikasi di pulau Komodo, Nusa Tenggara Timur

SASARAN: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama


%

Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian

Kerjasama meningkat Buah 3 6 200


26


%

Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama

Dalam tahun 2012 realisasi kerja sama yang ditargetkan PPET LIPI meningkat 3 buah

dibandingkan target yaitu menjadi 6 buah kerja sama seperti pada Tabel 3.7.

Tabel 3.7 Kerja Sama Tahun 2012

No. Ruang

Lingkup Institusi Jenis Kerjasama

Nomor dan Tanggal Kerja Sama

A NASIONAL 1. Pusat INOVASI

Pelaksanaan Pra-Inkubasi produk Antena BTS GSM dalam rangka kegiatan Pra-Inkubasi teknologi implementasi teknopolis LIPI

27-3-2012 205/JI.4/KS/III/2012 0245/IPT.5/KS/III/2012

2. Pusat INOVASI

Pelaksanaan Inkubasi teknologi Antena PSM dalam rangka kegiatan pengembangan inkubator teknologi sebagai bagian dari pengembangan tematik teknopolis

27-3-2012 167/JI.4/KS/III/2012 0244/IPT.5/KS/III/2012

3. PT. Infra RCS

Indonesia

Pembuatan dan pengadaan peralatan Elektronika Pertahanan dan Peralatan Elektronika Sipil

5 April 2012 216/IRCS-ext/IV12 0278/IPT.5/KS/III/2012

4. Balai Taman Nasional Komodo, Direktorat Jenderal perlindungan hutan dan konservasi alam kementrian kehutanan.

Penerapan hasil penelitian dan pengembangan teknologi internet protocol surveillance camera dan pembangkit listrik tenaga surya dalam rangka mendukung efektivitas pengelolaan taman nasional komodo.

20 Maret 2012 0232/IPT.5/KS/III/2012 S.913/BTNK-1/2012

5. PT. Infra RCS

Indonesia (PNBP)

Pelaksanaan pembuatan, penelitian dan pengembangan s-band coastal surveillance Radar LIPI

10 Mei 2012 227/IRCS-PKS/V/2012 0370/IPT.5/KS/V/2012

6. PT. Putra Empat

Surya

Kerjasama dukungan SDM dan peralatan laboratorium di bidang elektronika,

12 Oktober 2012 0862/IPT.5/KS/X/2012 01/PES-LIPI/X/2012


27

No. Ruang

Lingkup Institusi Jenis Kerjasama

Nomor dan Tanggal Kerja Sama

telekomunikasi dan Teknologi Informasi

SASARAN: Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI


%

Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI

Buah 0 0 0

Pada tahun 2012 ini, karena anggaran DIPA di seluruh satuan kerja yang berada di

lingkungan LIPI mengalami pemotongan, maka yang semula menargetkan 1 buah

dokumen kebijakan, tidak dapat direalisasikan akibat hal tersebut.

SASARAN: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional


%

Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri

Peningkatan keikutsertaan dalam pameran

Kali 4 5 120


28

Tabel 3.8 menggambarkan beberapa jenis pameran yang pernah diikuti PPET LIPI selama

tahun 2012.

Tabel 3.8 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2012

No. Ruang

Lingkup Judul Pameran

Waktu Pelaksanaan

Tempat

A NASIONAL 1. Pameran Static Show 2012 di MABES

TNI 18-19 Januari 2012 Cilangkap -

Jakarta

2. Pameran EBTKE CONEX 2012 17-19 Juli 2012 JCC Jakarta

3. HAKTEKNAS ke 17, Pameran RITECH

EXPO 2012 8-11 Agustus 2012 Sabuga ITB -

Bandung

4. Pameran Indo Defence 2012 Expo, 7-10 November

2012 Kemayoran Jakarta

5. Pameran di Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik

28-29 November 2012

Savoy Homann Hotel Bandung

SASARAN: Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI


%

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

Peningkatan keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya

Kali 10 20 200

Menyelenggarakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya

Kali 6 7 116.7

Keikutsertaan PPET LIPI dalam seminar di tahun 2012, telah melampaui apa yang telah

ditargetkan pada awal tahun. Hal ini menunjukkan besarnya perhatian PPET LIPI dalam

mencari ataupun saling berbagi pengetahuan (knowledge sharing) demi lebih

meningkatkan ilmu pengetahuan dan kompetensi yang dimiliki setiap SDM PPET LIPI.

Adapun jenis seminar yang pernah diikuti oleh PPET LIPI dapat dilihat pada tabel 3.9.

Sudah menjadi agenda PPET LIPI tahunan untuk menyelenggarakan kegiatan

pemasyarakatan iptek seperti terlihat pada Tabel 3.10.

http://www.indodefence.com/how-to-visit.html


29

Tabel 3.9 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2012

No Judul Seminar Waktu Pelaksana Tempat

1. SEMINAR PENGEMBANGAN FRAMEWORK APLIKASI SISTEM BUKU TIGA DIMENSI

7 Februari 2012 PDII - LIPI JAKARTA

2. Workshop "Profesional Public Relations"

28 Maret KOPMAS Bandung

3. Workshop dan Sosialisasi Tingkat Komponen Dalam Negeri

9 April 2012 PPET LIPI Bandung

4. The 6th National Radar Seminar And the 1st International Conference On Radar, Antenna, Microwave, Electronics And Telecommunications (ICRAMET) 2012

22-30 April 2012 PPET LIPI Bali

5. Workshop Antena 8 Mei 2012 UI - CTS Malaysia Depok

6. Seminar SITIA 22 s.d 24 Mei 2012

ITS Surabaya Surabaya

7. Seminar Perpustakaan 22 Mei 2012 PDII - LIPI Jakarta

8. Workshop Efektifitas penerapan E-Government di LIPI

22 Mei 2012 BKPI LIPI Jakarta

9. Workshop Penyusunan Formasi Pegawai

25 Mei 2012 BOK LIPI Jakarta

10. Seminar Annual Internasional Conference of APSAT 2012

3 Juni s.d 14 Juni 2012

APSAT Jakarta

11. Workshop & Diskusi Informasi Teknologi

5 s.d 6 Juli 2012 SMA-ALBANA Bali

12. Seminar Peningkatan Keandalan Sistem Persinyalan Perkeretaapian

5 Juli 2012 BKPI LIPI Jakarta

13. Seminar Nasional XV( Jasakiai) 6 September 2012s.d 7

September 2012

Jasakiai Yogyakarta

14. Seminar ICCME 2012 (International Conference on Chemical and Material Engineering

10 September sd 17 September

2012

ICCME Semarang

15. Seminar MDSI Ke 6 Miroelektronic Devices Systems and Instrumentations 2012

21 September sd 22 September

2012

Universiti Kebangsaan Malaysia

Malaysia

16. Workshop Database Ilmiah 25 September 2012

PDII-KNRT Jakarta

17. Seminar Internasional EGICPA 2012 15 Oktober s.d 17 Oktober 2012

UPT BPPTK Yogyakarta

18. Seminar Arsiparis 7 Oktober 2012 BUP LIPI Jakarta

19. Workshop Pengelolaan Sistem Tata Naskah Dinas Elektronik

18 Oktober 2012 BUP LIPI Jakarta

20. Seminar ISCEEA 2012 6 sd 8 November 2012

P2 Telimek LIPI Yogyakarta


30

Tabel 3.10 PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2012

No Judul Kegiatan Waktu Tempat

1. Workshop dan Sosialisasi Tingkat Komponen

Dalam Negeri

9 sd 10 April 2012 Bandung

2. The 6th National Radar Seminar And the 1st International Conference On Radar, Antenna, Microwave, Electronics And Telecommunications (ICRAMET) 2012

22-27 April 2012 Bali

3. Diklat Peneliti Muda 18-19 April 2012 Bandung

4. Diklat Analisis Paten I - II 22 s.d 24 Mei 2012

dan 13-14 September

2012

Bandung-

Serpong

5. Training Avanced Design System (ADS) 2012 2 s.d 4 Juli 2012 Bandung

6. Diklat R&D Management 12 -14 November 2012 Subang

7. Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik 28-29 November 2012 Bandung

SASARAN: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional


%

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Peningkatan keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Kali 3 1 33.33


31

Tahun 2012 PPET LIPI mengikutsertakan SDM nya dalam organisasi internasional,

diantaranya sebagai peserta IEEE. Dari target 3 kali ikutserta dalam organisasi/pertemuan

ilmiah regional/internasional hanya bisa terealisasi 1 kali, karena tidak adanya dukungan

dana dari LIPI untuk mengikuti pertemuan ilmiah ke luar negeri.

SASARAN: Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan


%

Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi

Paket 1 1 100

Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, PPET LIPI selalu melakukan pemeliharaan

terhadap sarana prasarana secara kontinyu. Kondisi peralatan yang ada perlu peremajaan

dan penambahan sesuai dengan perkembangan teknologi, karena tahun perolehannya

pada tahun 1990-an. Akreditasi ulang untuk Laboratorium Bidang Uji Bahan Magnet

pelaksanaannya di tahun 2012 dan pembelian software radar.

SASARAN: Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian


%

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan,

Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari

Paket 1 1 100


32


%

pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.

pihak internal maupun dari dari luar LIPI.

Ada beberapa Tim yang dibentuk oleh Kepala PPET LIPI diantaranya sebagai berikut:

1. Tim Perencana, Monitoring, dan Evaluasi (PME) dibentuk berdasarkan SK. Kepala

PPET LIPI, bertugas merencanakan, memonitoring, dan mengevaluasi kegiatan-

kegiatan yang berjalan dalam kurun waktu 1 tahun. Hasil kerja Tim PME PPET LIPI

dilaporkan kepada Kepala PPET LIPI untuk kemudian diteruskan ke tingkat yang lebih

tinggi. Adapun kegiatannya adalah:

Membuat perencanaan kegiatan diawal tahun.

Mengevaluasi seluruh proposal usulan kegiatan.

Melakukan monitoring kegiatan yang sedang berjalan setiap 6 bulan.

Melakukan evaluasi seluruh kegiatan setiap semester.

Memberikan masukan/saran kepada Kepala PPET LIPI setiap saat diperlukan.

2. Tim Sistem Akuntansi Instansi (SAI) menghasilkan 2 buah dokumen

Tim ini bertugas menyusun Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) setiap

semester.

3. Panitia Penilai Jabatan Peneliti Instansi (P2JPI) PPET LIPI

Tim ini bertugas melakukan penilaian terhadap usulan angka kredit, setiap ada usulan

dari para peneliti.

4. Rapat – rapat

a. Struktural

Setiap bulan PPET LIPI selalu mengadakan rapat untuk semua struktural untuk

mengkoordinasikan kegiatan dan hal-hal penting yang perlu disampaikan dan

ditindaklanjuti. Hasil rapat ini didokumentasikan dalam bentuk notulen hasil

rapat.

b. Bidang/Bagian

Rapat bidang/bagian rencananya dilakukan setiap triwulan untuk mengevaluasi

perkembangan kegiatan yang sedang berjalan. Namun demikian pada tahun 2012,

untuk rapat bidang belum sepenuhnya dilaksanakan setiap triwulan, hal ini


33

dikarenakan para Kepala Bidang adalah juga sebagai peneliti utama di beberapa

kegiatan penelitian.

c. Rapat Kerja Implementatif menghasilkan 1 buah dokumen

Sudah menjadi agenda PPET LIPI untuk mengadakan Rapat Kerja Implementatif 1

kali dalam setahun, sebagai tindaklanjut dari Raker Koordinatif Kedeputian

Bidang IPT LIPI. Hal ini dilakukan agar kegiatan lebih terencana dan fokus. Raker

PPET LIPI tahun 2012 menghasilkan 1 buah dokumen rumusan hasil raker, yang

merupakan pedoman melakukan kegiatan.

d. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) menghasilkan 1 buah

dokumen

LAKIP PPET LIPI disusun dengan mengacu pada Renstra Implementatif PPET LIPI

2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun 2012, dan Penetapan Kinerja Tahun 2012.

e. Laporan Tahunan menghasilkan 1 buah dokumen

Seluruh kegiatan dalam kurun waktu 1 tahun didokumentasikan dalam 1 buku

laporan, sehingga setiap orang dapat melihat kegiatan apa saja yang telah

dilakukan oleh PPET LIPI selama tahun 2012 dilihat dari aspek penelitian,

anggaran, perkembangan SDM, sarana prasarana, ataupun kerjasama yang telah

dilakukan dengan pihak lain.

f. Laporan Teknis menghasilkan 1 buah dokumen

Laporan ini memuat seluruh kegiatan di PPET LIPI dari semua peneliti utama,

tentang hasil yang telah dicapai dalam tahun 2012.

g. Analisis Jabatan menghasilkan 1 buah dokumen

Tahun 2012, Sub Bag. Kepegawaian telah menyusun 1 buah dokumen Analisis

Jabatan yang memuat tugas seluruh pegawai PPET LIPI. Updating dokumen selalu

dilakukan bila terjadi rotasi. Hal ini dilakukan agar data selalu dalam keadaan

valid.

h. Formasi Pegawai menghasilkan 1 buah dokumen

Kebutuhan pegawai tahun 2012 dan hal-hal yang menyangkut perencanaan

pegawai untuk tahun 2012 dibuat dalam 1 buah dokumen formasi pegawai yang

merupakan acuan PPET LIPI untuk mempersiapkan SDM PPET LIPI yang handal

sesuai kompetensi yang dimiliki.


34

SASARAN: Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja


%

Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

Jumlah penerimaan CPNS Orang 5 0 0

Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training

Orang 25 50 200

Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

Orang 7 19 271.4

Berdasarkan perencanaan kebutuhan pegawai yang telah disusun, tahun 2012 PPET LIPI

akan menerima 5 orang CPNS untuk formasi Peneliti, namun demikian terjadi

moratorium sehingga tidak dapat terlaksana.

Sedangkan untuk pembinaan SDM dilakukan PPET LIPI dengan mengikutsertakan

pegawainya dalam diklat-diklat seperti pada Tabel 3.11. Jumlah SDM yang sedang

mengikuti pendidikan pada tahun 2012, 4 orang diantaranya baru melanjutkan

pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi, yaitu 3 orang melanjutkan ke S3 dan 1 orang

melanjutkan ke S2. Secara keseluruhan SDM yang sedang melanjutkan pendidikan dapat

dilihat pada Tabel 3.12

Tabel 3.11 Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2012

No Jenis Diklat Jumlah Peserta

(Orang)

1. Diklat Teknis 14

2. Diklat Fungsional 36

Jumlah 50

Tabel 3.12 Jumlah SDM PPET LIPI yang Melanjutkan Pendidikan

No Jenis Pendidikan Jumlah Peserta

(Orang)

1. S3 7

2. S2 9

3. S1 3

Jumlah 19


35

3.3 EVALUASI CAPAIAN RENSTRA IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010-

2014

Evaluasi capaian Renstra dilakukan dengan membandingkan capaian indikator kinerja

sampai dengan tahun 2012 dengan target kinerja 5 (lima) tahun yang direncanakan, seperti

terlihat pada Tabel 3.13.

Tabel 3.13 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian s.d. 2012

%



30 Orang 8 26,67


39 Orang 35 89,74



103 Publikasi 92 89,32

b. Jumlah publikasi ilmiah Internasional

4 Publikasi 20 500,00

c. Jumlah HKI 1 Buah 5 500,00



6 Contoh Produk

7 116,67


1 Buah 1 100,00


Jumlah Kerjasama 24 Kerjasama 13 54,17



- Dokumen 0 -



20 Kali 13 65,00

7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah


52 Kali 71 136,54


36

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian s.d. 2012

%

keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.


10 Kali 13 130,00



15 Kali 7 46,67


Jumlah sarana dan prasarana

5 Paket 4 80,00


Jumlah Laporan Administrasi

5 Paket 3 60,00


a. Jumlah penerimaan CPNS 26 Orang 4 15,38


129 Orang 112 86,82


34

Orang 19 55,88

Tabel 3.13 menunjukkan bahwa dari 11 indikator kinerja 3 diantaranya sudah melampaui

target, dan rata-rata capaian kinerja sampai dengan 2012 bila dibandingkan dengan target

kinerja 5 (lima) tahun yang direncanakan adalah sebesar 96,41%. Indikator capaian kinerja

yang cenderung meningkat adalah jumlah Publikasi ilmiah yang dihasilkan dan keikutsertaan

dalam kegiatan pemasyarakatan iptek.


37

3.4 AKUNTABILITAS KEUANGAN

Ada empat macam sumber dana yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat

Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:

1. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan Tata Kelola dan PNBP, Tematik)

2. Anggaran Iptekda

3. Anggaran Insentif Riset Sistem Inovasi Nasional (SiNAS)

4. Anggaran Insentif Peningkatan Kemampuan Peneliti dan Perekayasa (PKPP)


38

Pagu anggaran dan realisasi masing-masing program kegiatan untuk tahun anggaran 2012, dapat dilihat pada Tabel 3.12 berikut ini.

Tabel 3.14 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA, Iptekda, Insentif Riset SiNAS, dan Insentif PKPP Tahun 2012

No Sumber Dana

Pagu Anggaran Penerimaan Realisasi

(Rp.) (Rp.) (Rp.) % (Rp.) % (Rp.) %

2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012

1 DIPA 8,189,649,000 11,279,959,000 12,193,153,000 7,596,004,391 92.75 11,249,673,834 99.73 12,129,312,939 99.48

- Tata Kelola (Rutin) 6,270,377,000

6,721,354,000

8,615,922,000 6.077.713.261 96.93 6,849,853,474 101.91 8,563,603,748 99,39

- PNBP 469,272,000 2,158,605,000 389,640,000 101,084,921 2,025,554,250 403,000,000 84.360.000 17.98 2,004,356,100 92.85 389,559,000 99.98

- Kelembagaan (2012 ada di DIPA) 250,000,000 150,000,000 775,050,000 249.915.165 99.97 149,228,465 99,49 770,731,406 99.44

- Tematik 1,450,000,000 2,400,000,000 2,412,541,000 1.433.931.130 98.89 2,395,464,260 99,81 2,405,418,785 99.70

2 Iptekda 659,775,000 325,000,000 185,000,000 659.417.025 99.95 324,254,460 99.77 185,000,000 100

3 Kompetitif 926,250,000 1,271,000,000 - 926.065.500 99.98 1,261,162,095 99.23 - -

4 Insentif SiNAS (Riset Terapan) 1,804,000,000 1,042,118,534 2,650,000,000 1.570.785.541 87.07 1,031,306,870 98.96 2,640,365,532 99.64

5 Insentif PKPP 924,960,000 968,006,817 893,636,364 924.071.755 99.90 960,960,700 99.27 891,949,325 99.81

6 Insentif Riset Strategis - 2,500,000,000 - - - 2,499,082,359 99.96 - -

Jumlah 12,754,634,000 17,536,084,351 15,921,789,364 11.926.259.377 93.51 17,475,668,783 99.66 15,846,627,796 99.53


39

Anggaran PPET LIPI tahun 2012 jika dibandingkan anggaran tahun 2011, adalah sebagai

berikut:

Anggaran DIPA tahun 2012 mengalami kenaikan sebesar 8,1% dibandingkan tahun

2011, yaitu dari Rp. 11.279.959.000,- menjadi Rp. 12.193.153.000,-. Kenaikan ini terjadi

karena anggaran kelembagaan yang sebelumnya anggaran tersendiri, pada tahun 2012

dialokasikan di DIPA 2012.

Pada tahun 2012, PPET LIPI melaksanakan 1 (satu) kegiatan penerapan IPTEK di daerah

dengan anggaran sebesar Rp. 185.000.000,-. Hal ini terjadi penurunan sebesar 43,08%

yaitu dari Rp. 325.000.000,- menjadi Rp. 185.000.000,-. Penurunan anggaran terjadi

karena disamping hanya ada satu kegiatan juga sifat anggarannya bottom up,-

Kegiatan Insentif Sinas yang dulunya bernama Insentif Riset Terapan KNRT, PPET LIPI

tahun 2012 mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2011 baik dari aspek anggaran

maupun jumlah kegiatan. Dari aspek anggaran mengalami kenaikan sebesar 60,67%,

yaitu dari Rp. 1.042.118.034,- menjadi Rp. 2.650.000.000,-, dan dari 3 (tiga) kegiatan

menjadi 6 (enam) kegiatan, karena 2 (dua) diantaranya merupakan kegiatan lanjutan

dari tahun 2011 dan 4 (empat) kegiatan baru di tahun 2012.

Pada tahun 2012 anggaran penelitian Insentif PKPP mengalami penurunan sebesar

8.32% dibandingkan tahun 2011, yaitu dari Rp. 968.006.817,- menjadi Rp. 893.636.364,-

(pagu berdasarkan kontrak adalah Rp. 1.000.000.000,- namun realisasi yang diterima

telah dipotong pajak oleh BKPI LIPI sehingga menjadi Rp. 893.636.364,-) walaupun dari

aspek jumlah kegiatan mempunyai jumlah yang sama 4 (empat) kegiatan.

Tabel 3.14 menunjukkan bahwa rata-rata anggaran tahun 2012 terealisasi 99,53%, yang

dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut:

1. Realisasi kegiatan rutin sebesar 99,48% terjadi karena:

- Pagu minus pada belanja gaji PPET LIPI ditutup dari anggaran belanja gaji di

Puslit Geoteknologi LIPI melalui revisi DIPA.

- Adanya efisiensi dalam penggunaan telepon, sehingga dari pagu yang

direncanakan hanya 85,86% yang terserap.

- Belanja Barang Non Operasional Lainnya hanya bisa terserap 96,17%


40

2. Anggaran PNBP direvisi karena adanya tambahan penerimaan dari yang semula

ditargetkan Rp. 300.000.000,- realisasinya menjadi Rp. 403.000.000,- yang diperoleh

dari penerimaan atas kontrak dengan PT. Infra RCS Indonesia tentang pekerjaan

pembuatan, penelitian dan pengembangan s-band coastal surveillance Radar LIPI

dan penerimaan lainnya diperoleh dari jasa pengujian bahan magnet.

Ringkasan Capaian Sasaran

Tabel 3.15 Rata-rata Capaian Sasaran

No Sasaran Capaian Target %

2010 2011 2012


86.16 %

21.05 %

128.75%


150.72 % 200 % 340.74%


133.33 %

100 %

300%

4.

Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama

80 % 75 % 200%

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional

- - -

6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri

100 %

100 %

125%

7.

Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

129.41 % 471.43 % 158.33%

8.

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

100% 100 % 33.33%


100% 100 % 100%


41

No Sasaran Capaian Target %

2010 2011 2012

10.

Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.

100% 100 % 100%


100% 132.43 % 157.14%

Apabila Ukuran kinerja kuantitatif yang digunakan untuk mengukur kinerja PPET LIPI

berdasarkan pada ukuran kinerja yang telah ditetapkan oleh LIPI beberapa tahun yang lalu

maka dapat dilihat pada Tabel 3.14 berikut ini.

Tabel 3.16 Ukuran Kinerja Kuantitatif

Capaian Indikator Kinerja Keluaran Capaian Indikator Kinerja Hasil

81 – 100 persen = Berhasil 69 - 80 persen = Berhasil

61 - 80 persen = Cukup berhasil 57 – 68 persen = Cukup berhasil

41 – 60 persen = Kurang berhasil 45 – 56 persen = Kurang berhasil

< 41 persen = Gagal < 45 persen = Gagal






42

BAB IV

PENUTUP

Bab ini menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPET LIPI

tahun 2012 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa

datang

4.1 Kesimpulan

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan salah satu dari lima

pusat penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah

di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No.

1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221, PPET LIPI mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian

bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang

elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2012 ini

menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan

oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2012. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin

dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan

dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :

1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari

11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 10 indikator sesuai dengan target

yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 6 indikator diantaranya dapat

melebihi target, dan 1 indikator yang tidak tercapai targetnya.

2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya

kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari jenjang pada jabatan

fungsional ; meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari

peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi yang ditargetkan 18 buah nasional


43

dapat tercapai sampai dengan 20 buah nasional dan 7 internasional, sedangkan HKI

diluar rencana tercapai 3 buah. Hal ini merupakan penghargaan tertinggi untuk PPET

LIPI karena kegiatan ini juga merupakan prioritas nasional sesuai pada RPJMN II

2015-2025. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan,

terdapat pada capaian sasaran memperkuat jaringan antara Kedeputian Bidang IPT

LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi

yang diukur dari jumlah kerja sama ; meningkatnya akses terhadap pengetahuan

yang diukur dari frekuensi interaksi ; meningkatnya perilaku “rasional” dalam

masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat

industri yang diukur dari keikutsertaan dalam pameran, dan jumlah keikutsertaan

dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional, dan pembinaan SDM

dengan mengikutsertakan dalam diklat-diklat.

3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran

meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan

pendidikan hanya dapat dicapai 20%. Satu lagi lainnya yang tidak bisa mencapai

target sasaran juga ditemukan pada sasaran meningkatnya peran LIPI dalam

pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian

Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari

Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional

dan internasional.

4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata-rata realisasi anggaran terserap 99,68%.





4.2 Rekomendasi

Bila dilihat secara keseluruhan, tingkat capaian indikator kinerja utama sudah mencapai

100%, namun masih ada hal-hal lainnya yang harus diperhatikan demi memperbaiki kinerja

PPET LIPI lebih baik lagi, yaitu sebagai berikut:


44

1. Koordinasi diantara berbagai macam kegiatan yang begitu banyak di PPET LIPI harus

lebih ditingkatkan kembali, terutama koordinasi tentang kegiatan penelitian yang

kewenangannya ada pada bidang-bidang.

2. Pembinaan SDM bagi mereka yang melanjutkan pendidikan agar dapat

menyelesaikan dengan tepat waktu masih harus dimotivasi.

Harus lebih cermat lagi dalam hal perencanaan dan kebijakan yang akan diambil

untuk memutuskan sesuatu masalah.


b

L1 – STRUKTUR ORGANISASI


c


d

L2 – RENSTRA IMPLEMENTATIF

2010-2014


e

RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI - LIPI

2010 - 2014

Visi : Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif,

integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis Misi : 1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka

meningkatkan daya saing perekonomian nasional. 2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI. 3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah

etika keilmuan. 4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional. 5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).

Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan

Uraian Indikator Kebijakan Program

1 2 3 4 5 6

1. Memperkuat kompetensi inti (melalui penelitian dan pengembangan) untuk menciptakan pengetahuan dan teknologi baru Pusat


1. Peningkatan pendidikan 2. Peningkatan Jabatan

Fungsional

A. Sumber Daya Manusia Peningkatan pendidikan dan jumlah pejabat fungsional

Program Penelitian, Penguasaan dan Pemanfaatan

Penelitian: Kegiatan prioritas di satker


f



1 2 3 4 5 6

Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang berdampak luas dan dapat dimanfaatkan guna mendukung daya saing bangsa.


1. Peningkatan jumlah publikasi

2. Peningkatan HKI

B. Program : advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde, tematik, dan penelitian mendasar

C. Topik Kegiatan dalam Program menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian Bidang IPT LIPI

D. Monitoring dan Evaluasi dilakukan secara rutin

dan terencana oleh Tim PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI.

Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan

IPTEK (P3IPTEK)


Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat

4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

Kerjasama meningkat

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI.

6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri

Peningkatan Keikutsertaan dalam pameran

2. Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang diintegrasikan dengan faktor-faktor yang mendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi

7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

1. Peningkatan Keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah, seminar dan lainnya

2. Menyelenggarakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya


g



1 2 3 4 5 6

3. Turut memperjuangkan kepentingan nasional dan posisi tawar Indonesia di dunia internasional dalam bidang teknologi

8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif

E. Anggaran anggaran kegiatan penelitian semakin kecil, perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan grant/hibah dari

4. Memperkuat infrastruktur kelembagaan melalui Penguatan manajemen dan sistem.


Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.

Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI.


h



1 2 3 4 5 6


1. Penambahan jumlah PNS baru minimal sejumlah pegawai Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang akan pensiun pada tahun berikutnya.

2. Peningkatkan pembinaan, dilakukan untuk meningkatkan kompetensi SDM untuk meningkatkan kompetensi.

3. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.


i

L3 – RENCANA KINERJA TAHUNAN

(RKT) 2012


j

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) PPET LIPI 2012


(1) (2) (3)


a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan 10 Orang

b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional 8 Orang


a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 20 Publikasi

Jumlah publikasi ilmiah Internasional 1 Publikasi




1 Contoh Produk

b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat - Buah




Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan 1 Dokumen


Jumlah Keikutsertaan pameran 4 Kali



10 Kali

b. Jumlah Penyelenggaraan seminar 6 Kali


Jumlah keikutsertaan dalam organisasi 3 Kali




k


(1) (2) (3)





b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training 25 Orang

c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan 7 Orang


l

L4 – PENETAPAN KINERJA (PK) 2012


m

PENETAPAN KINERJA (PK) PPET LIPI 2012


(1) (2) (3)


a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan 10 Orang

b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional 8 Orang


a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 18 Publikasi

Jumlah publikasi ilmiah Internasional 1 Publikasi



a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat 1 Contoh Produk

b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat - Buah




Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan 0 Dokumen


Jumlah Keikutsertaan pameran 4 Kali



10 Kali

b. Jumlah Penyelenggaraan seminar 6 Kali


Jumlah keikutsertaan dalam organisasi 3 Kali




n


(1) (2) (3)





b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training 25 Orang

c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan 7 Orang


o

L5 – PENGUKURAN KINERJA (PuK) 2012


p

PENGUKURAN KINERJA (PuK) PPET LIPI 2012

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Program Anggaran

Pagu Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)



10 Orang 2 20 Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)

12,193,153,000

12,129,312,939

99,48


8 Orang 19 237.5



18 Publikasi 22 122.22 Difusi dan Pemanfaatan Iptek (iptekda)

185,000,000

185,000,000

100


1 Publikasi 6 600

b. Jumlah HKI - Buah 3 300 Insentif SiNAS 2,650,000,000 2,640,365,532

99.64



1 Contoh Produk

3 300


- Buah - - Insentif PKPP 893,636,364 891,940,325 99.81


Jumlah Kerjasama 3 Kerjasama 6 200

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu


0 Dokumen 0 0


q


Pagu Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

nasional


Jumlah Keikutsertaan pameran 4 Kali 5 120



10 Kali 20 200


6 Kali 7 116.7



3 Kali 1 33.33


Jumlah sarana dan prasarana 1 Paket 1 100


r


Pagu Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)


Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket 1 100


a. Jumlah penerimaan CPNS 5 Orang 0 0


25 Orang 50 200


7 Orang 19 271.4


s

L6 – EVALUASI CAPAIAN KINERJA

TAHUNAN 2010-2012


t

EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUNAN 2010-2012

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-

2014 Capaian

2010 Capaian

2011 Capaian

2012

Capaian sd.

2012

%



30 Orang 4 2 2 8 26,67


39 Orang 12 4 19 35 89,74


a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 103 Publikasi 35 35 22 92 89,32


4 Publikasi 7 7 6 20 500,00

b. Jumlah HKI 1 Buah 2 - 3 5 500,00



6 Contoh Produk

4 2 3 9 116,67


1 Buah - 1 - 1 100,00


Jumlah Kerjasama 24 Kerjasama 4 3 6 13 54,17



- Dokumen - - 0 0 -


Jumlah Keikutsertaan pameran 20 Kali 4 4 5 13 65,00



52 Kali 22 29 20 71 136,54


u

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-

2014 Capaian

2010 Capaian

2011 Capaian

2012

Capaian sd.

2012

%


10 Kali 2 4 7 13 130,00



15 Kali 3 3 1 7 46,67


Jumlah sarana dan prasarana 5 Paket 2 1 1 4 80,00


Jumlah Laporan Administrasi 5 Paket 1 1 1 3 60,00


a. Jumlah penerimaan CPNS 26 Orang 4 0 0 4 15,38


129 Orang 30 32 50 112 86,82


34

Orang 17 17 19 19 55,88

LAMPIRAN - ppet.lipi.go.id fileTelekomunikasi LIPI Tahun 2012 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi keilmuan, memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999. LAKIP

Documents