LAMPIRAN 1 - digilib.unila.ac.iddigilib.unila.ac.id/4460/13/LAMPIRAN-LAMPIRAN.pdf · LAMPIRAN 1 Lembar Kuesioner SWOT Analisis Formulasi Penentuan Prioritas Strategi Pemasaran UMKM

LAMPIRAN 1

Lembar Kuesioner SWOT

Analisis Formulasi Penentuan Prioritas Strategi Pemasaran UMKM Penghasil Kerajinan Sulam Usus

(Studi Kasus pada Galeri Aan Ibrahim di Bandar Lampung)

Kepada responden yang terhormat,

Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir di Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu sosial

dan Ilmu politik, Universitas lampung, diperlukan dukungan bapak/ibu untuk mengisi kuesioner

ini.Kuesioner ini dibuat untuk mendukung proses akhir pengolahan data dalam rangka pemecahan

masalah.

Pengisian kuesioner ini memiliki tujuan :

1. Penentuan bobot dan rating pada matriks IFE dan EFE, dimana kuesioner digunakan untuk

mendapatkan penilaian dari para responden mengenai faktor-faktor strategis internal maupun

eksternal perusahaan dengan cara pemberian bobot dan rating (peringkat) terhadap pengaruh faktor-

faktor tersebut dapat mempengaruhi dalam penentuan strategi dan pemecahan masalah.

2. Pada metode AHP, kuesioner digunakan untuk menentukan strategi apa yang harus diprioritaskan

oleh perusahaan. Landasan utama pengisian kuesioner ini adalah sebuah hierarki (struktur AHP)

dengan komponen-komponennya yang disusun berdasarkan tujuan perusahaan (goal), kriteria,

subkriteria dan alternatif strategi

Pemilihan alternatif strategi dalam memecahkan masalah perusahaan mungkin akan menjadi pilihan

yang patut dipertimbangkan dengan adanya sinergisitas antara aspek yang terkait. Oleh karena itu

diharapkan pengisian kuesioner ini adalah berdasarkan pengalaman, penilaian yang dirasakan oleh

responded (Bapak/Ibu) terhadap elemen-elemen yang mendasari penyusunan strategi alternatif ini.

Untuk itu penulis sangat mengharapkan kesediaan waktu dan kejujuran responden untuk meengisi

keusioner ini.

Atas kesediaan Bapak/ibu yang telah meluangkan waktunya dalam mengisi kuesioner ini, penulis

mengucapkan terima kasih

Bandar lampung, 20 Mei 2013

Bely Abdika

0916051003

(Lanjutan)

Data Responden (Identitas Diri)

Nama lengkap (beserta gelar) :

Jabatan (saat ini) :

Pangkat/golongan :

No. Telp/HP :

Alamat :

Jenis Kelamin : Pria/Wanita *

Usia : Tahun

Pendidikan Tertinggi : SMU/akademisi/S1/S2/S3 *

Petunjuk Pengisian :

Tujuan kuisioner: menjaring persepsi penilaian responden (expert) berdasarkan persepsi atau

pendapat terhadap penilaian faktor-faktor yang terkait dengan Strategi pemasaran UMKM

sulam usus Aan Ibrahim.

1. Berilah penilaian atas pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan member tanda

silang (X) pada salah satu pilihan angka dalam skala 1 sampai 10 dengan penilaian 1

sebagai penilaian yang buruk sekali dan 10 adalah penilaian yang baik sekali,

sementara nilai 2 sampai 9 berada diantaranya. Semakin ke kanan nilainya semakin

baik, dan sebaliknya semakin ke kiri maka semakin buruk. Skala penilaian tersebut

dapat digambarkan sebagai berikut:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Buruk sekali -------------------------------------------------------------------------------- Baik

sekali

2. Berilah penilaian urgensi pengembangan industry atas faktor-faktor internal/ekternal

tersebut, dengan member tanda silang (X) pada salah satu pilihan yang ada. Adapun

pilihan-pilihan tersebut sebagai berikut:

*Coret yang tidak perlu

- Huruf a = prioritas teramat penting dilakukan pengembangannya.

- Huruf b = prioritas penting dilakukan pengembangannya.

- Huruf c = prioritas kurang penting dilakukan pengembangannya.

- Huruf d = prioritas tidak penting dilakukan pengembangannya.

Bapak/ibu bebas memberikan penilaian, asalkan berkisar antara nilai-nilai:

Angka : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

Huruf : a,b,c,d

(Lanjutan)

LEMBAR PERTANYAAN

Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Strategi Pemasaran UMKM Sulam Usus

Aan Ibrahim di Bandar Lampung

No Faktor-Faktor Penilaian responden

Penilaiaan atas kondisi/prestasi

faktor-faktor

Urgensi prioritas

(bobot kepentingan)

Buruk Netral baik

I Faktor Internal

1. Spesialisasi produk 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

2. Kapasitas R&D dan Inovasi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

3. Pengetahuan dan Keterampilan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

4. Pengembangan Sumber Daya Manusia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

5. Jaringan Kerjasama dan modal sosial 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

6.Jiwa kewirausahaan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

7. Kepemimpinan dan Visi Bersama 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

8.Kemudahan dalam memperoleh bahan

baku

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

9. Jumlah dan kualitas tenaga kerja

ahliyang memadai

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

10. Lokasi Galeri sulam usus yang

strategis

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

11.……………………………………

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

12.……………………………………

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

II Faktor eksternal

1. Adanya dukungan dari lembagapenelitian dan pemngembangan dalammelakukan riset pasar atau inovasiproduk

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

2. Adanya dukungan dari lembaga

pendidikan dan pelatihan untuk

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

meningkatkan kemampuan

kewirausahaan

3. Adanya program sertifikasi produk

sulam usus yang diselenggarakan oleh

kementrian UMKM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

4 Kondisi keamanan wilayah yang

terjamin untuk mengelola usaha

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

5. Iklim kompetisi atau persaingan yang

kondusif dan memacu peningkatan

kualitas

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

6. Animo masyarakat yang cukup tinggi

terhadap produk sulam usus

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

7 . Adanya dukungan promosi dan

pemasaran produk

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

8. Tingkat persaingan usaha yang

semakin tinggi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

9. Adanya loyalitas konsumen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

11. ……………………………….. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

12. ……………………………….. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

13. ……………………………….. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 a b c d

LAMPIRAN 2

Lembar Kuesioner AHP

Kuesioner AHP untuk memilih prioritas “Strategi Pemasaran UMKM Penghasil

Kerajinan Sulam Usus Aan Ibrahim di Bandar Lampung”

Kuesioner ini ditujukan untuk memilih prioritas aspek strategi pemasaran dalam rangka

penelitian “Analisis Stategi Pemasaran UMKM Penghasil Kerajinan Sulam Usus” (studi

kasus pada Galeri Aan Ibrahim). Kuesioner AHP ini merupakan lanjutan analisis SWOT

yang telah dilaksanakan sebelumnya dan sudah menentukan beberapa strategi terpilih.

Penjelasan :

1. Maksud penelitan ini adalah mendapatkan persepsi/penilaian expert yang sifatnya

subjektif, sehingga jawaban responden dibuat berdasarkan persepsi responden/expert

atas penilaian-penilaian faktor-faktor yang berkaitan dengan penentuan strategi

pemasaran UMKM sulam usus Aan Ibrahim.

2. Kegunaan penelitian ini adalah untuk penyusunan skripsi, guna melengkapi salah satu

syarat penyelesaian pendidikan pada Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis, Program

Strata satu Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP), Universitas Lampung.

3. Bahwa untuk memperoleh masukan seperti tersebut dalam point 1 diatas, maka yang

menjadi responden adalah mereka yang mempunyai pemahaman terhadap masalah

yang diteliti (expert).

4. Mengingat pentingnya masukan dari Bapak/Ibu, maka kami mohon agar Bapak/Ibu

dapat membantu sepenuhnya dengan mengisi kuesioner ini dengan sungguh-sungguh,

agar hasil yang dicapai memberi alternatif strategi pemasaran terbaik.

5. Karena sifatnya penelitian akademik, maka untuk menjaga keakuratan masukan yang

Bapak/Ibu berikan, kami mengharapkan Bapak/Ibu berkenan untuk mengisi data-data

kuesioner ini berupa identitas diri dan lembar pertanyaan di bawah berikut ini :

(Lanjutan)

DATA RESPONDEN (IDENTITAS DIRI)

Nama lengkap (beserta gelar) :

Jabatan (saat ini) :

Pangkat/golongan :

No. telp/HP :

Alamat :

Jenis kelamin : Pria/Wanita *

Usia : Tahun

Pendidikan tertinggi : SMA/akademisi/S1/S2/S3 *

Petunjuk Pengisisan :

1. Untuk memeberikan penilaian terhadap elemen-elemen permasalahan dari

setiap level yang sedang diteliti prioritasnya, penilaian dinyatakan dalam skala

numerik (skala 1 hingga 9) dengan menggunakan skala sebagai berikut :

Skala 1 = sama pentingnya (equal importance)

Skala 3 = sedikit lebih penting (moderate importance of one over

another)

Skala 5 = jelas lebih penting (essential importance)

Skala 7 = sangat jelas lebih penting (demonstrated importance)

Skala 9 = mutlak lebih penting (extreme importance)

Skala 2, 4, 6, dan 8 adalah nilai antara (intermediate value)

2. Kuesioner ini menggunakan metode ranking untuk menilai besarnya pengaruh

antara satu hal dengan hal lainnya (beri tanda silang pada kotak yang anda

pilih)

3. Jika elemen pada kolom sebelah kiri lebih penting dari elemen pada kolom

sebelah kanan, nilai perbandingan ini diisikan pada kolom sebelah kiri, dan

Jika sebaliknya, maka diisikan pada sebelah kanan (lihat contoh).

*coret yang tidak perlu

(Lanjutan)

Contoh pengisisan kuesioner :

Pilihan A 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pilihan B

Artinya : Pilihan A “sama pentingnya” dengan pilihan B


Artinya : pilihan A “sedikit penting” dibandingkan dengan pilihan B


Artinya : pilihan B “jelas lebih penting” dibandingkan dengan pilihan A


Artinya : pilihan B “sangat jelas lebih penting” dibandingkan dengan pilihan A


Artinya : pilihan A “mutlak lebih penting” dibandingkan dengan pilihan B


Artinya : pilihan B berada pada nilai intermediate 4, karena berada pada antara nilai 5 dan 3


Artinya : pilihan A berada pada nilai intermediate 6, karena berada antara nilai 7 dan 5

(Lanjutan)

Kuesioner ini menggunakan metode proses Hirarki Analisis (Analytical Hierarchy Process)

yang memanfaatkan skala untuk menilai pentingnya satu unsur lainnya dalam suatu kerangka

yang sedang dipertimbangkan. Struktur hirarki yang terbentuk adalah sebagai berikut :

Keterangan :

ASPEK

1. KP : Keragaman Produk

2. K : Kualitas

3. D : Desain

4. d : Diskon

5. TH : Tingkat Harga

6. JWP : Jangka Waktu Pembayaran

7. SP : Saluran Pemasaran

8. L : Lokasi

9. CP : Cakupan Pasar

10. P : Periklanan

11. TP : Tenaga Penjualan

12. PL : Pemasaran Langsung

Strategi pemasaran UMKM SulamUsus Aan Ibrahim

Produk Harga Tempat Promosi

K D THdd

KP

Goal

Kriteria

Sub kriteriaJWP SP CPL P TP PL

1Alternatifstrategi2 3 4

(Lanjutan)

ALTERNATIF STRATEGI

1. Membuat grup member kepada konsumen yang loyal serta memberikan pelayanan

khusus terhadap mereka, seperti potongan harga, jangka waktu pembayaran, voucher

belanja dan lain-lain;

2. Membuat program promosi dengan bekerja sama dengan pihak pemerintah maupun

swasta, seperti pameran rutin dan fashion show;

3. Membangun cabang outlet baru dengan lokasi yang lebih strategis seperti di dekat

pusat pasar atau di mall sehingga bisa memperluas jangkauan pasar;

4. Melakukan kegiatan pemasaran dengan intens dan serius melalui jejaring media

sosial(seperti Facebook, Twitter, dan blackberry messenger, youtube),

mengembangkan website atau blog produk, dan memasang iklan di pusat

pembelanjaan online sebagai upaya untuk memperluas jangkauan pasar secara global.

1. Berkaitan dengan pencapaian sasaran strategi pemasaran UMKM Sulam Usus

Aan Ibrahim, maka kriteria strategi pemasaran manakah yang dianggap lebih

penting untuk diprioritaskan ?

KRITERIA BOBOT KRITERIA

Produk 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Harga

Produk 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tempat

Produk 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Promosi

Harga 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tempat

Harga 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Promosi

Tempat 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Promosi

Definisi bobot

1= sama penting 3= sedikit lebih

penting

5= jelas lebih penting 7= sangat jelas lebih

penting

9= mutlak lebih

penting

(Lanjutan)

2. Apabila kriteria produk merupakan kriteria strategi pemasaran yang prioritas

untuk dilakukan sebagai strategi pemasaran pada UMKM Sulam Usus Aan

Ibrahim, maka kegiatan manakah yang lebih penting untuk diprioritaskan ?

Kegiatan BOBOT Kegiatan

Keragaman

produk9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Kualitas

Keragaman

produk9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Desain

Kualitas 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Desain

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting

3. Apabila kriteria harga merupakan kriteria strategi pemasaran yang prioritas




Diskon 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tingkat Harga

Diskon 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9Jangka Waktu

Pembayaran

Tingkat Harga 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9Jangka waktu

Pembayaran

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting

(Lanjutan)

4. Apabila kriteria tempat merupakan kriteria strategi pemasaran yang prioritas




Saluran

pemasaran9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lokasi galeri

Saluran

pemasaran9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Cakupan pasar

Lokasi galeri 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Cakupan pasar

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting

5. Apabila kriteria promosi merupakan kriteria strategi pemasaran yang prioritas




Periklanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tenaga penjual

Periklanan 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9Pemasaran

langsung

Tenaga penjual 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9Pemasaran

langsung

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting

(Lanjutan)

6. Berkaitan dengan strategi pemasaran UMKM Sulam Usus Aan Ibrahim,

alternatif strategi pemasaran manakah yang dianggap lebih penting untuk

diprioritaskan ?

Strategi BOBOT Strategi

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting

7. Manakah strategi yang lebih penting dilakukan sebagai srategi pemasaran

UMKM penghasil kerajinan sulam usus Aan Ibrahim, menurut sub kriteria

keragaman produk ?


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



kualitas produk ?


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

konsumen yang

loyal

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



desain produk ?


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



diskon ?


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting

11. Manakah strategi yang lebih penting dilajkukan sebagai srategi pemasaran


tingkat harga ?


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



jangka waktu pembayaran


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

lokasi yang lebih

strategis

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



saluran pemasaran ?


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



lokasi galeri ?


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



cakupan pasar ?


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



periklanan.


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



tenaga penjual.


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting



pemasaran langsung.


Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membuat program

promosi, seperti

pameran rutin dan

fashion show

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

Membuat group

member dan

memberikan

pelayanan khusus

terhadap

konsumen yang

loyal

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membuat

program promosi,

seperti pameran

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Membangun cabang

outlet baru dengan

lokasi yang lebih

rutin dan fashion

show

strategis

Membuat

program promosi,

seperti pameran

rutin dan fashion

show

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Membangun

cabang outlet

baru dengan

lokasi yang lebih

strategis

9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Melakukan kegiatan

pemasaran dengan

intens dan serius

melalui media

jejaring sosial

Definisi bobot


penting


penting

9= mutlak lebih

penting

LAMPIRAN 3

Daftar Pertanyaan Wawancara

1. Bagaimana gambaran umum usaha UMKM Sulam Usus Aan Ibrahim?

2. Bagaimana sejarah berdirinya dan perkembangannya hingga saat ini?

3. Bagaimana strategi pemasaran yang dilakukan UMKM Sulam Usus Aan Ibrahim

(segmentation, targetting, positioning)?

4. Produk apa saja yang dijual di UMKM Sulam Usus Aan Ibrahim?

5. Berapakah harga produk yang dijual?

6. Dimanakah alamat galeri UMKM Sulam Usus Aan Ibrahim?

7. Kegiatan promosi seperti apa yang telah dilakukan UMKM Sulam Usus Aan Ibrahim?

8. Bagaimana kondisi persaingan usaha saat ini? Bagaimana posisi UMKM Sulam Usus Aan

Ibrahim?

9. Hambatan apa sajakah yang dtemui dan menjadi kendala dalam menjalankan usaha?

10. Menurut Bapak/Ibu apakah yang menjadi kekuatan dan kelemahan UMKM Sulam Usus

Aan Ibrahim saat ini?

LAMPIRAN 4

Tabel Penggabungan Penilaian Responden Terhadap Kriteria

Keterangan:

gij = √ ∏ a ij

Nilai gabungan responden P-H = 4 34433,07 = 2

Cara yang sama dilakukan untuk menghitung nilai gabungan responden keseluruhan kriteria,sub kriteria dan alternatif strategi.

Tabel Penggabungan Penilaian Responden Terhadap Sub Kriteria

LEVEL KRITERIA SUBKRITERIARESPONDEN RATAAN

GEOMETRIK1 2 3 42 Produk KP-K 0,33 0,20 1 0,25 0,33

KP-D 0,14 0,33 1 0,20 0,33K-D 0,33 3 1 3 1

Harga d-TH 0,14 3 1 0,25 0,5d-JWP 0,20 3 0,33 3 1

TH-JWP 0,5 0,33 3 5 1Tempat SP-L 0,33 0,25 5 0,20 0,5

SP-CP 1 0,25 0,33 0,20 0,33L-CP 5 0,20 0,20 3 1

Promosi Pr-TP 3 0,20 3 0,33 1Pr-PL 0,33 0,25 0,33 0,25 0,25TP-PL 0,20 0,5 0,25 0,33 0,33

Tabel Penggabungan Penilaian Responden Terhadap Alternatif Strategi

LEVEL KRITERIARESPONDEN RATAAN

GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 3 3 0,33 0,33 1

1-3 3 4 0,20 3 21-4 0,33 0,20 0,33 0,33 0,332-3 0,33 0,33 2 0,33 0,52-4 0,20 0,33 2 0,25 0,53-4 0,20 0,33 3 0,20 0,5

RSPONDENRESPONDEN

LEVEL KRITERIA 1 2 3 4 RATAAN GEOMETRIK

1 P-H 7 0,33 4 3 2P-T 7 0,33 3 0,33 1P-P 1 1 2 0,25 1H-T 0,33 3 0,33 0,25 0,5H-P 0,20 3 0,33 0,25 0,5T-P 0,20 3 0,5 0,33 0,5

Berdasarkan sub kriteria keragaman produk.

LEVEL AlternatifRESPONDEN RATAAN

GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 3 4 0,20 0,25 1

1-3 3 4 0,25 0,33 11-4 0,20 0,20 0,25 0,25 0,202-3 1 5 3 3 32-4 0,20 0,25 3 0,33 0,53-4 0,20 0,33 3 0,33 0,5

Berdasarkan sub kriteria kualitas produk.


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 5 3 0,20 3 2

1-3 0,20 3 0,20 3 11-4 0,20 0,20 0,33 3 0,52-3 0,20 5 0,33 0,33 0,52-4 0,20 4 4 1 13-4 0,20 0,33 3 0,33 0,5

Berdasarkan sub kriteria desain produk


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 5 0,33 0,20 0,20 0,5

1-3 5 3 0,20 0,33 11-4 0,25 0,25 0,25 0,20 0,252-3 4 4 0,20 4 22-4 0,16 0,33 4 0,33 0,53-4 0,20 0,25 5 4 1

Berdasarkan sub kriteria diskon


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 3 4 3 5 4

1-3 3 4 3 5 41-4 0,5 4 3 4 22-3 0,33 4 1 0,33 12-4 0,33 0,20 4 0,25 0,53-4 0,33 0,20 4 0,33 0,5

Berdasarkan kriteria tingkat harga


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 3 5 0,20 0,33 1

1-3 3 5 0,33 0,33 11-4 0,33 0,25 0,20 0,25 0,252-3 0,33 0,20 3 0,33 0,52-4 0,33 0,20 0,33 0,25 0,253-4 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33

Berdasarkan sub kriteria jangka waktu pembayaran


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 5 7 4 5 5

1-3 5 7 4 5 51-4 5 7 3 5 52-3 0,20 1 3 0,5 12-4 0,33 1 2 0,25 0,53-4 0,20 1 0,33 0,33 0,33

Berdasarkan sub kriteria saluran pemasaran


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 3 0,25 0,20 0,33 0,5

1-3 0,33 0,25 0,20 0,20 0,251-4 0,33 0,20 0,20 0,25 0,252-3 0,20 4 1 0,20 0,52-4 0.20 0,20 1 0,25 0,53-4 0,20 0,33 1 3 0,5

Berdasarkan sub kriteria lokasi galeri


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 2 3 5 0,33 2

1-3 0,33 0,20 4 0,25 0,51-4 0,33 3 7 0,25 12-3 0,33 0,33 0,25 0,33 0,332-4 0,33 0,20 0,33 0,20 0,253-4 0,33 5 5 0,33 1

Berdasarkan sub kriteria cakupan pasar


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 0,33 5 0,33 0,33 0,5

1-3 0,20 5 0,25 0,33 0,51-4 0,14 5 0,20 0,25 0,52-3 0,20 5 0,25 3 12-4 0,20 0,20 0,25 0,33 0,53-4 0,33 0,20 0,33 0,33 0,33

Berdasarkan sub kriteria periklanan


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 0,25 0,25 0,25 0,33 0,33

1-3 0,33 0,25 0,25 0,25 0,251-4 0,20 0,14 0,20 0,25 0,202-3 0,33 3 4 0,33 12-4 0,25 0,20 0,33 0,20 0,253-4 0,33 0,33 0,33 0,33 1

Berdasarkan sub kriteria tenaga penjual


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 3 3 3 0,33 2

1-3 3 0,25 3 0,25 11-4 0,33 0,14 0,33 0,20 0,202-3 0,25 0,33 0,33 0,33 0,332-4 0,14 0,14 0,25 0,33 0,203-4 0,25 0,20 0,33 0,33 0,25

Berdasarkan sub kriteria pemasaran langsung


GEOMETRIK1 2 3 43 1-2 5 0,20 0,20 0,20 0,5

1-3 0,33 0,20 0,33 0,25 0,251-4 0,33 0,20 0,20 0,20 0,252-3 0,20 5 0,33 3 12-4 0,14 5 0,33 3 13-4 0,20 0,17 1 0,33 0,33

UJI KONSISTENSI

Strategi KWSN Produk Harga Tempat Promosi VE VP VA VB dMax CI RI CR n RIProduk 1 2.00 1.00 1 1.19 0.28 1.14 4.03 4.060 0.020 4 0.02 1 0.00Harga 0.50 1 0.5 0.5 0.59 0.14 0.57 4.03 0.9 Konsisten 2 0.00

Tempat 1.00 2.00 1 0.5 1.00 0.24 0.97 4.09 3 0.58Promosi 1.00 2.00 2.00 1 1.41 0.34 1.38 4.10 4 0.90

4.20 16.24 5 1.126 1.247 1.32

Produk KP K D VE VP VA VB dMax CI RI CR 8 1.41KP 1 0.33 0.33 0.48 0.14 0.43 2.99 2.99 -0.003 3 -0.01 9 1.45K 3.00 1 1 1.44 0.43 1.28 2.99 0.58 Konsisten 10 1.49D 3 1 1 1.44 0.43 1.28 2.99 11 1.51

3.36 8.98 12 1.4813 1.56

Harga d TH JWP VE VP VA VB dMax CI RI CR 14 1.56d 1 0.5 1 0.79 0.26 0.79 3.05 3.05 0.027 3 0.05 15 1.59

TH 2.00 1 1 1.26 0.41 1.26 3.05 0.58 KonsistenJWP 1.00 1.00 1 1.00 0.33 1.00 3.05

3.05 9.16

Tempat SP L CP VE VP VA VB dMax CI RI CRSP 1 0.50 0.33 0.55 0.17 0.36 2.15 2.34 -0.328 3 -0.57L 2.00 1 1 1.26 0.39 0.73 1.87 0.58 Konsisten

CP 3.00 1 1 1.44 0.44 1.34 3.013.25 7.03

Promosi P TP PL VE VP VA VB dMax CI RI CRP 1 1.00 0.25 0.63 0.17 0.52 3.01 3.01 0.003 3 0.00TP 1.00 1 0.33 0.69 0.19 0.58 3.00 0.58 KonsistenPL 4.00 3.00 1 2.29 0.63 1.91 3.01

3.61 9.02

STRATEGI PEMASARAN 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 1.00 2.00 0.33 0.90 0.21 0.91 4.33 4.24 0.08 4 0.092 1.00 1.00 0.50 0.50 0.71 0.16 0.69 4.19 0.9 Konsisten3 0.50 2.00 1.00 0.50 0.84 0.20 0.84 4.324 3.00 2.00 2.00 1.00 1.86 0.43 1.78 4.12

4.31 16.96

KP 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 1.00 1.00 0.20 0.67 0.15 0.63 4.24 4.26 0.09 4 0.102 1.00 1.00 3.00 0.50 1.11 0.24 1.05 4.29 0.9 Konsisten3 1.00 0.33 1.00 0.50 0.64 0.14 0.60 4.284 5.00 2.00 2.00 1.00 2.11 0.47 1.98 4.23

4.53 17.04

K 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 2.00 1.00 0.50 1.00 0.24 1.00 4.12 4.25 0.08 4 0.092 0.50 1.00 0.50 1.00 0.71 0.17 0.76 4.41 0.9 Konsisten3 1.00 2.00 1.00 0.50 1.00 0.24 1.00 4.124 2.00 1.00 2.00 1.00 1.41 0.34 1.49 4.33

4.12 16.99

D 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 0.50 1.00 0.25 0.59 0.14 0.57 4.12 4.25 0.08 4 0.092 2.00 1.00 2.00 0.50 1.19 0.28 1.14 4.12 0.9 Konsisten3 1.00 0.50 1.00 1.00 0.84 0.20 0.86 4.414 4.00 2.00 1.00 1.00 1.68 0.39 1.69 4.33

4.31 16.99

d 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 4.00 4.00 2.00 2.38 0.50 2.00 4.00 4.00 0.00 4 0.002 0.25 1.00 1.00 0.50 0.59 0.13 0.50 4.00 0.9 Konsisten3 0.25 1.00 1.00 0.50 0.59 0.13 0.50 4.004 0.50 2.00 2.00 1.00 1.19 0.25 1.00 4.00

4.76 16.00

TH 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 1.00 1.00 0.25 0.71 0.15 0.59 4.05 4.04 0.01 4 0.022 1.00 1.00 0.50 0.25 0.59 0.12 0.50 4.05 0.9 Konsisten3 1.00 2.00 1.00 0.33 0.90 0.19 0.76 4.074 4.00 4.00 3.00 1.00 2.63 0.54 2.18 4.01

4.84 16.17

JWP 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 5.00 5.00 5.00 3.34 0.61 2.55 4.16 4.12 0.04 4 0.042 0.20 1.00 1.00 0.50 0.56 0.10 0.41 4.02 0.9 Konsisten3 0.20 1.00 1.00 0.33 0.51 0.09 0.38 4.114 0.20 2.00 3.00 1.00 1.05 0.19 0.80 4.17

5.46 16.46

SP 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 0.50 0.25 0.25 0.42 0.09 0.36 4.03 4.06 0.02 4 0.022 2.00 1.00 0.50 0.50 0.84 0.18 0.72 4.03 0.9 Konsisten3 4.00 2.00 1.00 0.50 1.41 0.30 1.24 4.094 4.00 2.00 2.00 1.00 2.00 0.43 1.75 4.10

4.68 16.24

LG 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 2.00 0.50 1.00 1.00 0.23 0.93 4.10 4.07 0.02 4 0.032 0.50 1.00 0.33 0.25 0.45 0.10 0.41 4.04 0.9 Konsisten3 2.00 3.00 1.00 1.00 1.57 0.35 1.43 4.054 1.00 4.00 1.00 1.00 1.41 0.32 1.31 4.09

4.43 16.27

CP 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 0.50 0.50 0.50 0.59 0.14 0.57 4.16 4.12 0.04 4 0.042 2.00 1.00 1.00 0.50 1.00 0.23 0.92 4.02 0.9 Konsisten3 2.00 1.00 1.00 0.33 0.90 0.21 0.85 4.114 2.00 2.00 3.00 1.00 1.86 0.43 1.78 4.17

4.36 16.46

Pr 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 0.33 0.33 0.20 0.38 0.08 0.33 4.03 4.18 0.06 4 0.072 3.00 1.00 1.00 0.25 0.93 0.20 0.83 4.22 0.9 Konsisten3 3.00 1.00 1.00 1.00 1.32 0.28 1.16 4.194 5.00 4.00 1.00 1.00 2.11 0.45 1.91 4.29

4.75 16.73

TP 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 0.33 0.25 0.20 0.36 0.07 0.30 4.02 4.18 0.06 4 0.072 3.00 1.00 1.00 0.25 0.93 0.19 0.82 4.24 0.9 Konsisten3 4.00 1.00 1.00 1.00 1.41 0.29 1.22 4.174 5.00 4.00 1.00 1.00 2.11 0.44 1.88 4.28

4.82 16.71

PL 1 2 3 4 VE VP VA VB dMax CI RI CR1 1.00 0.50 0.25 0.25 0.42 0.09 0.38 4.16 4.21 0.07 4 0.082 2.00 1.00 1.00 1.00 1.19 0.26 1.09 4.17 0.9 Konsisten3 4.00 1.00 1.00 0.33 1.07 0.24 1.00 4.254 4.00 1.00 3.00 1.00 1.86 0.41 1.75 4.27

4.54 16.85

LAMPIRAN 5

Narasumber : Aan Ibrahim (pemilik UMKM Sulam Usus Aan Ibrahim)

Narasumber : F. Youherlan (Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan ProvinsiLampung)

Narasumber : Mimin Tarsi (Konsumen)

Narasumber : May Sari Berty (Konsumen)

Berbagai Macam Produk Busana Sulam Usus Karya ‘Aan Ibrahim’

Galeri Aan Ibrahim

LAMPIRAN 1 - digilib.unila.ac.iddigilib.unila.ac.id/4460/13/LAMPIRAN-LAMPIRAN.pdf · LAMPIRAN 1 Lembar Kuesioner SWOT Analisis Formulasi Penentuan Prioritas Strategi Pemasaran UMKM

Documents